09

Modul ke:

Fakultas

Ekonomi & Bisnis

Program Studi

Manajemen

Manajemen
Operasional
Perencanaan Agregate
Hesti Maheswari SE., M.Si

Exhibit
Exhibit14.1
14.1

Process planning

Long
range

Strategic capacity planning

Intermediate Forecasting
& demand
range
management
Manufacturing

Sales and operations (aggregate) planning
Sales plan

Aggregate operations plan

Services

Master scheduling
Material requirements planning

Short
range

Order scheduling

Weekly workforce and
customer scheduling
Daily workforce and customer scheduling

.

1. PROSES PERENCANAAN  Perencanaan Agregat (aggregate planning) juga dikenal sebagai penjadwalan agregat (aggregate scheduling) berhubungan dengan penentuan kuantitas dan waktu produksi pada jangka menengah biasanya antara 3 – 18 bulan kedepan  Tujuan perencanaan agregat adalah memperkecil biaya pada periode perencanaan .

4 HAL DALAM AGREGATE PLANING UNIT YG LOGIS PREDIKSI PERMINTAAN KOMBINASI MODEL METODE BIAYA .

Perlukan perubahan diakomodasi dengan memvariasikan jumlah tenaga kerja 3.Ketika membuat rencana agregate. Perlukah harga atau faktor lain diubah untuk mempengaruhi permintaan . Perlukah para pekerja paruh waktu dikaryakan 4. manajer operasi harus menjawab beberapa pertanyaan : 1. Perlukah persediaan digunakan untuk 1. Perlukan para subkontraktor digunakan pada pesanan yang berubah-ubah 5. Perlukah persediaan digunakan untuk mengantisipasi perubahan permintaan selama periode perencanaan 2.

CHANGING CHANGING INVENTORY INVENTORY LEVEL LEVEL CONSTANT CONSTANT WORKFORCE WORKFORCE SUB SUB CONTRACT CONTRACT CAPACITY CAPACITY OPTIONS OPTIONS HIRING HIRING&& LAYOFF LAYOFF OVER OVERTIME TIME .

COUNTERSEASONAL PRODUCT MIXING DEMAND OPTIONS DELAY DEMAND INFLUENCING DEMAND .

.

AGGREGATE PLANNING STRATEGIES LEVEL SCHEDULING STRATEGY CHASE STRATEGY .

nilai produksi. Membiarkan tingkat persediaan naik & turun untuk mengantisipasi permintaan 2. Menemukan pekerjaan alternatif bagi karyawan (tenaga kerja yang stabil dapat meningkatkan mutu) . Level-scheduling strategy (Strategi bertingkat)  Menjaga tingkat output. Contoh : Toyota mempertahankan tingkat produksi pada tingkatan yang seragam & mungkin dengan cara 1. atau jumlah tenaga kerja yang konstan sepanjang horison perencanaan  Sebuah rencana agregat dimana produksi harian tetap sama dari periode ke periode.

 Chase strategy (strategi perburuan)  mencoba untuk mencapai tingkat output bagi setiap periode yang memenuhi prediksi permintaan untuk periode tersebut.  Mengatur tingkat produksi sesuai dengan permintaan yang diprediksi .

100 20 .500 22 Jun 1. telah membuat prediksi bulanan untuk sebuah produk yang penting dan menampilkan periode 6 bulan selama Januari hingga Juni Bulan Permintaan Jml hari Produksi Demand/day Jan 900 22 Feb 700 18 Mrt 800 21 Apr 1. Metode Grafik dan Diagram  Sebuah perusahaan manufaktur pasokan atap di Juarez Meksiko.200 21 Mei 1.1.

.

6jam Biaya untuk meningkatkan tingkat produksi harian $ 300 per unit Biaya untuk menurunkan tingkat produksi harian (PHK) $600 per unit . Informasi biaya : Biaya penanganan persediaan $ 5 / unit Biaya subkontrak perunit $ 10 / unit Tingkat upah rata-rata $5 / jam 1 hari 8 jam kerja Upah lembur rata-rata $7 / jam Jam kerja untuk menghasilkan 1 unit : 1.

 Strategi constant work force Month Production at 50 Unit per day ED MIC EI Jan 900 +200 200 50 x 22 = 1100 Feb 900 700 +200 400 Mrc 1050 800 +250 650 Apr 1050 1200 -150 500 May 1100 1500 -400 400 Jun 1000 1100 -100 0 .

600 = $ 58. durasi 1 unit 1.850 .Perhitungan Biaya  Penanganan = $ 9250  Jumlah TK : persediaan : 1850 unit x $5 1 hari 8 jam.600  Total Biaya : $ 9.6 jam  1 hari/orang membuat : 8 : 1.250 + $ 49.6 = 5 unit Jika harus memproduksi 50 unit maka dibutuhkan 10 TK  Jam kerja reguler : 10 x $40 x 124 hari = $ 49.

576 . Strategi Subkontrak Produksi sendiri : 38 unit/hr x 124 hr = 4712 unit Subkontrak : 6500 – 4712 = 1488 Perhitungan Biaya : Jam kerja Reguler : 7.880 Total biaya : $ 52.6 org x $40 x 124 = $ 37. 696 Biaya subkontrak : 1488 unit x $10/unit = $ 14.

HIRING AND LAY OFF STRATEGY .

 Overtime Strategy .

.

Quiz  Michael Carrigg Inc.. Perusahaan telah mengumpulkan data sebagai berikut : Biaya peyimpanan $8/DVD Biaya subkontrak $80/DVD Upah Reguler $ 12 /jam Upah lembur $ 18/jam Biaya perekrutan $40/unit Biaya PHK $80/unit Jam kerja /DVD : 4 jam Hari kerja /bulan : 20 hari Persediaan awal : 150 DVD Bulan Permintaan 400 Jul 500 Ags 550 Sep 700 Okt 800 Nov 700 Des . merupakan sebuah manufaktur DVD yang membutuhkan rencana agregat untuk bulan Juli hingga Desember.