ENSAYO

TOMA DE DECISIONES Y PLANIFICACIN ESTRATGICA EN EMPRESAS

EN LA ETAPA LIQUIDACIN

PRESENTADO POR:
DANIEL RICARDO VSQUEZ LPEZ
CODIGO
6501187

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS
PROGRAMA ESPECIALIZACIN EN ALTA GERENCIA
BOGOT
2011

TOMA DE DECISIONES Y PLANIFICACIN ESTRATGICA EN EMPRESAS

EN LA ETAPA LIQUIDACIN

PRESENTADO POR:
DANIEL RICARDO VSQUEZ LPEZ
CDIGO:
6501180

PRESENTADO A:
PROF. FANETH SERRANO LEDESMA

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS
PROGRAMA ESPECIALIZACIN EN ALTA GERENCIA
BOGOT
2011

ABSTRACT
For both active organizations, and for those in liquidation, it is essential to
strategic planning, to develop them; to investigate the latter, we find that must
undertake an analysis regarding the scope and focus to be adopted strategic
planning, the importance of a good implementation of the plan and how it
should bring added value to decision making in companies in liquidation.
Through this test focuses on making good decisions from a strategic planning
and remains essential for top management to give a good and successful
termination to the entity in liquidation.

PALABRAS CLAVES
Planeacin Estratgica; Estrategia Empresarial; Toma de Decisiones, Alta
Gerencia, Liquidaciones en Colombia; Modelos de toma de decisiones;
Medicin de Gestin; Proceso Liquidatorio; Normas de las Liquidaciones.

SNTESIS
La planeacin estratgica y la toma de decisiones en las empresas en
liquidacin, ha sido una constante desde que dicha figura existe; a travs de los
aos se ha perfeccionado el desarrollo y finalizacin de las empresas en
liquidacin, pero nunca se ha desarrollado el tema o ha quedado algn vestigio
que nos permita encontrar informacin de podamos aplicar a todo lo que se a
probado. Este ensayo hace alusin a cmo la planeacin estratgica nos ayuda
en la direccin y toma de decisiones en las actividades del da a da de las
liquidaciones.

INTRODUCCIN
Tanto para las organizaciones activas, como para aquellas en liquidacin, es
fundamental la planeacin estratgica, para el desarrollo de las mismas; al
indagar en stas ltimas, encontramos que deben realizar un anlisis respecto
de la dimensin y el enfoque que debe adoptar la planeacin estratgica, de la
importancia de una buena implementacin del plan y como ste debe aportar
valor agregado a la toma de decisiones en las empresas en liquidacin.
Mediante este ensayo se enfoca la toma de decisiones desde una buena
planeacin estratgica y siendo primordial para la alta gerencia dar una buena
y exitosa terminacin a la entidad en liquidacin.

En esta medida, en las organizaciones es primordial realizar el debido proceso

para la toma de decisiones, con el fin de cumplir con los objetivos estratgicos
y el plan estratgico de la compaa, para que la informacin procesada para la
toma de decisiones sea clara y concisa.

TOMA DE DECISIONES Y PLANIFICACION ESTRATEGICA EN EMPRESAS

EN LA ETAPA LIQUIDACION

La planeacin estratgica, es una herramienta que permite apoyar la toma de

decisiones de todas las empresas que la tengan y la apliquen, en torno a
actividades que actualmente, por su naturaleza, demanden su implementacin;
de esta manera, toda la planeacin, se enfoca a adecuarse a los cambios y a
las demandas que se impongan en su mbito, logrando eficacia y eficiencia en
sus procesos, calidad en los bienes y servicios que estas provean.

Es as como, toda empresa disea planes estratgicos para conseguir o

alcanzar objetivos y metas que se plantean a mediano y largo plazo, claro est,
encaminados a poder incrementar tanto su amplitud como su magnitud
empresarial. Ahora, hay que comprender que por su volumen de actividades,
deben realizarse la cantidad de planes necesarios para su funcionamiento.

Respecto a los objetivos en particular, stos tienen caractersticas particulares

y precisas, las cuales se deben constituir en fuente de informacin y en un plus
para la toma de decisiones, stos deben ser realizados en trminos concretos y
deben ser un marco para el desarrollo de las actividades planteadas. El
propsito de lo planteado, es el poder cuantificar las actividades ejecutadas en
desarrollo de dichos objetivos en trminos tales como, calidad, cantidad de
tiempo, costo, etc. y en el determinar pasos especficos que puedan seguirse, y
lo ms importante, que sean posibles de lograr.

Sin embargo, en la construccin de los objetivos deben establecerse en

consonancia con los conocimientos y visin que la alta gerencia tenga
pronosticado para la organizacin, ya que numerosas consideraciones estn
involucradas en los procesos para su determinacin, por ejemplo, las posibles
acciones y proyecciones econmicas, sociales, polticas y tcnicas del medio
ambiente.

Adems, deben tomarse en cuenta los factores internos, tales como

capacidades directivas, fuerzas que motivan o desaniman a empleados o
capital disponible. Esto con el fin de que el objetivo sea factible y refleje de
manera real lo que pueda ocurrir en un lapso esperado. No obstante, no debe
perderse de vista el hecho de su pertinencia, es decir, que sean fcilmente
aceptados por las personas de la liquidacin u organizacin y convenientes en
materia de costos.

La flexibilidad se torna entonces en una de las principales caractersticas de los

objetivos, en casos particulares, modificables en cualquier momento que le sea
necesario a la compaa, de tal forma que permitan responder a contingencias
inesperadas. Por lo tanto pueden ser modificables, pero no intercambiables,
porque la elaboracin y puesta en marcha de stos implica una estabilidad en
el tiempo. Se resalta que la jerarqua de estos objetivos se vera comprometida
con la direccin que se le est dando a la compaa.

De igual manera, todo lo planeado estratgicamente en la organizacin debe

ser para el logro y cumplimiento de los compromisos planteados en los
objetivos. En las empresas en liquidacin se debe realizar un diagnostico de la
situacin, la cual arrojar la cantidad de modificaciones que deban hacerse,
para el desarrollo de la planeacin estratgica (Armijo, 2009). Esta constituye
el ramillete de acciones que se deben realizar para llegar a la meta deseada, el

cual puede estar referido a mediano o largo plazo. As, mismo, la liquidacin le
corresponder,
organizar y accionar la planeacin con un enfoque global, esto quiere decir, que se
tiene que efectuar el recorrido desde los objetivos y estrategias generales, hasta llegar
a la toma de decisiones gerenciales, pero se debe tener claridad, que estos planes
intervienen de puertas para dentro, pero, sin dejar de lado, que la empresa se
desenvuelve en un entorno mbito en el que se desarrollan las actividades, dirigidas
al fortalecimiento ante el exterior de la organizacin, es decir, de los clientes y
proveedores (Mazzini, 2010).

Ahora, el diseo es una fase primordial de la planeacin estratgica, en ste se

identifican los procesos y actividades correspondientes a la gestin de la
organizacin, la cual se construye por medio del seguimiento de mediciones y
clculos; esto con el fin de poder efectuar un mejor control de las actividades
de la empresa.

El control se aplica en la organizacin mediante herramientas tales como,

indicadores; todas las actividades dentro de las organizaciones deben poder
ser medibles por medio de parmetros y variables, los cuales deben ir
enfocados directamente a la alta gerencia para la toma de decisiones, cuadros
de control, etc. Estos deben ser lo suficientemente explicativos, para no incurrir
en anomalas o desajustes, que afecten el buen funcionamiento de los
procesos internos de la organizacin.

Un requisito obvio para la planeacin estratgica, es que debe apoyar los

propsitos y misiones bsicas de la organizacin. Adems, debe guiar a la
misma, en la direccin identificada para el desarrollo de la liquidacin de la
entidad. Unos conjuntos de objetivos que se tornen inaplicables en la
planificacin, y adems que no tengan un propsito, son totalmente
improductivos; en el momento que ocurra esto en una organizacin, dicha

situacin comprometer la planeacin estratgica, lo cual podr verse reflejado

en la determinacin de objetivos sin propsito.

Con el propsito de prevenir dicha situacin, la organizacin debe apropiar un

sistema de control, el cual apoyado en diferentes herramientas, como los
indicadores, debe convertirse en una alerta y en un apoyo para la direccin.
Ejemplo de lo anterior, sera un cuadro de control o toda clase de informes que
sean necesarios.

Como apoyo a dichos controles, la claridad en la informacin, es un aspecto

determinante para la gerencia, en esta medida, sta debe ser lo
suficientemente explicativa, de tal manera que no permita no afecte el buen
funcionamiento de los procesos internos de la organizacin.

As pues, estos indicadores y metas, deben convertirse para la organizacin,

en la mejor referencia para la toma de buenas decisiones gerenciales y dems
tareas o actividades propias de la empresa. Aplicando lo anteriormente dicho,
se establece el marco de la programacin operativa, que sera la base para el
clculo el presupuesto para la organizacin.

Por ejemplo, los factores ms influyentes para que las empresas se encuentren
con la fase de liquidacin, son los malos manejos financieros que no se
genera la rentabilidad necesaria, para que pueda subsistir en el mercado en el
que se desempee la empresa. Cuando se llegue al premonitorio final y
previendo una situacin ms crtica en la cual no pueda suplir sus deudas, se
debe acudir a la liquidacin de la misma. Esto quiere decir que la planificacin
estratgica y la toma de decisiones gerenciales, se aplicaron de forma
inadecuada o con desconocimiento de la alta gerencia.

Conforme a lo anterior, si la empresa estuviere en la liquidacin, tiene que

cubrir sus deudas con sus activos y dems que sirvan para tal fin, se debe
obedecer a la premisa de la liquidacin de la manera ms eficiente posible,
buscando as que las terceras personas que tengan una relacin con la
empresa liquidada, terminen su relacin lo mas satisfactoriamente, sin que
sean agredidos.

Entonces, liquidar un negocio personal o de una persona jurdica significa

resolver las relaciones con sus acreedores y deudores, siendo el punto o flanco
ms importantes en la liquidacin de un negocio; ahora, dentro de lo
anteriormente mencionado, existen las deudas con el Estado, que relaciona la
parte tributaria para las organizaciones, donde el resultado final tiene que ser el
ms optimo o stas seguramente sern la cruz ms pesada en el proceso
liquidatorio.

Sin embargo la organizacin en liquidacin debe tener sobre liquidez oportuna,

para as generar el suficiente efectivo que le permita afrontar su proceso
liquidatorio. Uno de los pasos a seguir es la venta de bienes muebles o activos,
son los primeros que la entidad debe hacerse cargo para equilibrar la liquidez
que necesita para pagar sus pasivos.

Por ejemplo las empresas usualmente tiene una cuenta en un banco para
poder pagar sus impuestos; dado que en esta cuenta deben verse reflejados
los activos en el balance general, usualmente estas cuentas en el proceso de
liquidacin se le pone el nombre de Cuentas x Pagar. En la venta de activos
debe drsele un seguimiento especial a las normas legales, para que no se
incurran en faltas.

Por ejemplo, si en algn momento, por descuido o no, se tomara la decisin de

apartarse de la normatividad pertinente, se podr ver comprometido, de
manera personal, la persona responsable de dicha liquidacin. Podra tomarse
como ejemplo la liquidacin de Surabastos en Bogot, la cual presentaba
problemas como las objeciones al secuestro de 32 bienes inmuebles, la
incertidumbre del valor de Impuesto Predial de los bienes a cargo de
Surabastos en Liquidacin Obligatoria, la ausencia de legalizacin de los
bienes subastados en el ao 2009 y los enajenados antes del proceso
liquidatorio y tambin la Persistencia de las Cuentas x Pagar a los acreedores.
En su momento se estableci la responsabilidad del liquidador por las
inconsistencias presentadas en la liquidacin.

Hay que ser muy precavido, dado que ninguna persona est dispuesta, a que
en la direccin de una liquidacin pudiera sucederle que su patrimonio personal
sea afectado. Despus de todo, es indispensable la toma decisiones
gerenciales acertadas, entendindose como lo dice (Mariscal Briones, 2010)
todas las actividades necesarias desde identificar un problema hasta
finalmente resolverlo poniendo en prctica la alternativa seleccionada; por lo
tanto, est enmarcado en la solucin de problemas donde se debe encontrar
alternativas de solucin.

Las decisiones gerenciales estn basadas en los aspectos administrativos de

una organizacin, en tanto qu son sistemas mentales, representados por
problemas, se convierten en sistemas abiertos complejos y dinmicos que se
adaptan constantemente al entorno (Sallenave, 2002). Por lo tanto, para
manejarlos debemos ocupar modelos que se ajusten a la realidad y
simplifiquen la realidad de tal forma que permitan rescatar las caractersticas
relevantes para apoyar a la toma de decisiones.

Antes de tomar una decisin, se debe conocer e integrar conceptos por parte
de la gerencia como qu tipos de problemas puede haber y cmo debe ser la
estructura mental para poder solucionarlos, o qu clase de componentes
intervienen en el proceso de la toma de decisiones. Entonces, la alta gerencia
debe tener un conocimiento mnimo de la organizacin, para poder aplicar una
exitosa toma de decisiones gerenciales.

En las empresas existen diferentes tipos de problemas los cuales determinan

los criterios y la forma de cmo pueden ser tomadas las decisiones
gerenciales; quien toma la decisin debe establecer los puntos de vista, para la
definicin del problema y los criterios de evaluacin; estas decisiones no
cuentan con un procedimiento definido para tomarlas, por lo tanto no existe una
solucin precisa y se nombran problemas no estructurados.

Se deben tener en cuenta, que los componentes que intervienen en el proceso

de toma de decisiones, considera todos los aspectos; tanto los externos como
internos y que a su vez se suman los propios de la persona que toma la
decisin. Los cuales basados en componentes bsicos de los problemas, se
recogen con el fin de definir sus limitaciones (Mariscal Briones, 2010).

Sin embargo, el componente ms importante para la toma de decisiones es la

informacin; porque la decisin que se acciona con muy poca informacin, no
tendr la misma eficiencia para la solucin del problema. Hay que denotar que
la informacin externa a la persona, puede tener elementos tanto objetivos
como subjetivos; siendo responsabilidad del alto gerente, que la decisin que
se tome, tenga el ingrediente del conocimiento y experticia de los aos del alto
gerente.

A pesar de todo, el conocimiento del alto gerente aportara a la decisin y a la

direccin de la accin, para que sea la ms favorable. En caso contrario, es
necesario que la alta gerencia o la persona que haga sus veces, busque
consejo en quienes estn informados, donde la experiencia que deje la accin
anterior, proporcione el conocimiento y la suficiente informacin para la
solucin de problemas similares.

Ahora bien, Walter Mariscal Briones (2010), hace alusin que para combinar
tanto la informacin como los conocimientos, es necesario que el alto gerente
tenga buen criterio y juicio, para que el resultado sea un buen anlisis, donde
se unifiquen los componentes. Se debe tener en cuenta que la solucin de
problemas no tiene un mtodo en particular, toda solucin tiene un
complemento,

pero

no

un

reemplazo

de

los

ingredientes

que

son

indispensables para la toma de decisiones. La situacin y problema que no

tengan una solucin clara, que se presenten a la alta gerencia, como ltimo
recurso debera acudirse a la intuicin.

Por esta razn, se observa que algunos problemas tienen una estructura
enmarcada, caracterizados porque son repetitivos, rutinarios y cuentan con un
procedimiento definido para tomar las decisiones. As pues, cada vez que se
presentan, no se manejan como si fueran problemas nuevos, lo que permite
que se torne ms sencillo solucionarlos.

Anteriormente, se asumen dos temas diferentes con respecto a cmo sera la

estructura y la forma de afrontar los problemas cuando son fciles de
solucionar o se necesitan ms recursos para poder llegar a su solucin.
Muchos de los problemas de los que se encarga la alta gerencia, contiene los
planteamientos anteriores, en este clase de decisiones slo parte del problema

tiene una respuesta y se tendr que indagar para obtener la ms veraz y eficaz
solucin.
Sin embargo, la mente humana no puede considerar todos los aspectos de un
problema emprico, porque algunos atributos pasaran por alto, a la hora de tomas una
decisin. De esta forma quin decide, considerar los factores relevantes, y en este
sentido, se har uso de la abstraccin para la simplificacin del proceso de toma de
decisiones (Mariscal Briones, 2010).

Una vez seleccionados los factores crticos o variables principales y a partir de

una situacin que tenga solucin con solo los conocimientos del gerente, el
proceso de toma de decisiones, debe plantearse y resolverse sobre la base de
criterios y variables identificadas en el momento. Las decisiones deben estar
presentes en el momento de planificacin y en menor grado, en el control de
decisiones que sea necesario enmendar o corregir.

A medida que las direcciones son ms complejas se hace necesario el uso de

modelos mentales. La ventaja de aplicar un modelo, es la economa de tiempo
y esfuerzo mental; hace que su comprensin y posible modificacin sean ms
fciles de realizar. Existen clases de modelos como los administrativos
descriptivos y descriptivos; los cuales sirven para explicar y guiar para una
solucin optima (Armijo, 2009).

En este sentido, a medida en que se desciende en los niveles de la

organizacin, los problemas se estructuran y se vuelven repetitivos. As, la
toma de decisiones se vuelve un verdadero apoyo, dado que proporciona
diferentes opciones para manejar la informacin y evaluarla, apoyando los
estilos personales y adicionalmente las personas aprenden de los VALORES
EMPRESARIALES.

Por ejemplo, es importantsimo seguir con el curso de la era tecnolgica,

porque el diseo de sistemas de informacin est encaminado a la toma de
decisiones gerenciales, con el fin de encontrar en la organizacin un proceso
condicionado y coordinado para la solucin de problemas. Es por esto que
estos sistemas son trascendentales en las funciones administrativas, dado que
direccionan

de

forma

estructurada

la

recoleccin,

almacenamiento,

recuperacin, procesamiento y comunicacin de datos que son transformados

en informacin de las gestiones propias de la empresa, que este o no este en
liquidacin.

De manera consecuencial, la toma de decisiones se refleja en la

rea

financiera de la liquidacin y la planeacin estratgica debe empezar primero

que todo, en la posicin de la empresa en su contabilidad; para esto hay que
realizar un estudio en el cual se observe cmo eran sus niveles de inversin, la
situacin con respecto a las cuentas x pagar, la liquidez cuenta, cmo est
constituida, realizando un minucioso enfoque, en cules son los socio que
tiene, eso si los hubiere, y as empezar la liquidacin del conjunto de partes
que conforma la empresa en liquidacin.

Determinado lo anterior, se contina con gastos fijos y gastos varios que tiene
la empresa, para as hacerse una idea, de qu hace falta por pagar en la
organizacin. En este punto debemos hallar la solucin ms oportuna y
provechosa, con base a informacin que debe ser de primera mano, la cual se
gestiona y administra en una empresa en liquidacin, convirtindose en un
factor determinante para el xito en su terminacin. Se debe considerar que es
de gran importancia saber cmo se encuentra la situacin tributaria. Para as
no incurrir en ninguna sancin, que haga dar un traspi en la planeacin
estratgica y en la toma de decisiones. En las liquidaciones y dependiendo de
cmo se haga el contrato para dar terminacin a la entidad, es indispensable
llevar una contabilidad estricta y bien hecha.

Por tanto, el personal que gerencia una organizacin que se encuentre en una
liquidacin, en el momento de las toma de decisiones, debe partir de una
premisa, la cual debe ser como lo enuncia el siguiente texto: debe ser
efectuado en forma racional o "como debera hacerse" lo que deriva en un
modelo normativo o modelo prescriptivo para tomar decisiones que sirva como
una gua objetiva para resolver los problemas de la forma ms ptima.
(Mariscal Briones, 2010)

Por otro lado sin salirse del tema liquidatorio y gerencial, un modelo normativo
es aquel en donde se utiliza la razn, en otras palabras significa tomar las
decisiones de acuerdo al criterio de costo y beneficio; en efecto, si el gerente
liquidador no realiza su tarea con los mejores criterios, es posible que incurra
en una mala accin, y as es posible, que no se realice el mejor esfuerzo para
que cada accin o decisin gerencial genere la mayor utilidad para el vivir
liquidatorio de la organizacin.

Igualmente, los indicadores son indispensables para la toma de decisiones; al

principio su utilizacin se orienta como herramientas de control de los procesos
operativos de la empresa, pero debemos tener en cuenta que como
instrumentos de gestin apoyarn la toma de decisiones. En consecuencia, se
debe establecer un sistema de indicadores que involucre tanto los procesos
operativos como los administrativos en la organizacin, y derivarse de
acuerdos de desempeo basados en el deber ser de la organizacin y los
objetivos estratgicos.

Ms an, los indicadores para la toma de decisiones deben encontrarse bajo

control de quien toma la decisin y aquellas de las que no se tiene control
tambin. Involucra tambin las limitaciones impuestas a estos indicadores y la

relacione entre estos, para que se pueda desenvolver la complejidad de los

problemas que se asuman.

Lo anterior, implica que la mayora de los gerente son individuos motivados y

calificados que desean desempearse lo mejor posible, donde la meta es
hacerlo bien; no obstante incluso las personas capaces pueden encontrar
obstculos en los bajos incentivos, los controles, la estructura organizacional,
las polticas empresariales y los procedimiento operativos, debido a que estos
inhiben en la mayora de los casos, la capacidad de ejecutar y hacer las
actividades para el desarrollo de la misma.

En ningn momento la planeacin estratgica debe convertirse en un obstculo

para la terminacin de la entidad, lo cual debe ser prevenido en la mayora de
los casos por medio de una aplicacin oportuna de mecanismos alternativos de
solucin de conflictos, determinando as, que la mejor forma de darle aplicacin
a la planeacin estratgica es realizar el estudio de la organizacin, realizar
planes que requieran de indicadores los cuales nos ayuden a accionar los
mtodos que confronten con soluciones optimas y claras.

Relacionando lo anterior, la implementacin de la planeacin estratgica debe

ir orientada a resultados, en donde el principal objetivo de la entidad liquidada
son las directrices necesarias para hacer el seguimiento a las metas que
permitan evaluar los resultados. Y as, poder alinear prioridades de recursos y
establecer la base para el control y la evaluacin de las metas (Hrebiniak,
2005).

Es importante tener en cuenta que la toma de decisiones no se har solo sobre

los procesos, papeles o informacin, sino, sobre un personal el cual va ser la

fuerza de trabajo principal para todo lo relacionado con la planeacin

estratgica y control de la misma.

Por otra parte, la metodologa, plantea en el mayor grado, las rutinas y pautas o
normas estandarizadas, para aplicar en la organizacin dado que fortalece el
establecimiento de prioridades y estrategias como apoyo a la definicin de los
recursos que son necesarias para lograr los resultados esperados; por lo tanto
debe ser un proceso simple e incorporarlo a la rutina en la toma de decisiones
en todos los procesos de la organizacin.

Para la formulacin del plan estratgico se debe saber qu se hace, cul es la

razn de ser, para encontrar la generalidad del rumbo que deber tomar la
organizacin en liquidacin. Por consiguiente, debemos establecer el marco
normativo en el cual se desenvuelva, en donde es de vital importancia
enfocarse en las prioridades gubernamentales y desde luego la normatividad
de la organizacin, incluida la normatividad interna, como externa reflejadas en
la Misin y la Visin, que se convierten en el rumbo, meta y objetivo.

Adicionalmente, no siendo indiferente a la misin y visin u objetivos

estratgicos de una organizacin normal, debe en algn momento, por no decir
todos, replantearse estos, para enfocar el quehacer del proceso liquidatario,
dado que se dirigirn, hacia la terminacin de la organizacin liquidada, sin
desatender y desagregar los temas misionales que sean de mayor importancia,
los cuales deben desarrollarse apropiadamente para cumplir con los trminos
liquidatarios.

Es importante conocer cul es el resultado que se quiere y debe lograrse,

porque en este punto, la elaboracin de los objetivos estratgicos se

encontraran encaminados a el cumplimiento de los logros que debe atender la

organizacin para cumplir con la misin; esto obliga a que sean claros,
realistas, desafiantes y por supuesto deben ser coherentes entre s. La
planeacin estratgica se obtendr planteando los principales objetivos del
proceso liquidatario, anteponiendo los temas ms urgentes y puntuales para
desarrollar y darle una posible terminacin, claro est, prestando atencin a
todos los procesos que estn contenidos en los objetivos estratgicos.

Ahora, se continuara con la planeacin, la cual deber asegurar la

implementacin y aplicacin a los fines y acometidos estratgicos de la entidad;
con el propsito de determinar el presupuesto necesario para dar cumplimiento
de las metas planteadas con anterioridad. Claro, estos presupuestos sern
menores a los planteados en las empresas normales, porque el objetivo de la
liquidacin es dar trmino, y el eje es generar la suficiente liquidez para
subsanar todos sus pasivos. Es importante sealar, que se realizara la
medicin de riesgos, para as realizar acciones correctivas que sean
necesarias al planeamiento planteado y as dar cumplimiento.

Como medida importante en la aplicacin del plan estratgico, es conocer

cmo est estructurada la organizacin, el alto gerente en un momento de
crisis o situaciones de alerta tiene que saber quines son los responsables de
los programas o reas, que tengan a cargo bienes o servicios con los que se
interactu, lo cual permitir que se involucren los encargados de las reas, y
hace que las decisiones gerenciales y gestiones realizadas sean ms efectivas.

Del mismo modo, la base para definir los planes operativos dentro de la
organizacin es la planeacin estratgica bien delimitada, proporcionando que
stas actividades estn ajustadas al presupuesto previsto para el desarrollo de
las gestiones de la empresa en liquidacin; compilando todo, deber permitir la

revisin de la Misin y Visin, as se facilitara el uso y la determinacin de la

contribucin para el resultado deseado.
Esto con el fin de permitir la definicin del resultado esperado, en las gestiones tanto
mensual, semestral o anual; estableciendo el esfuerzo que se debe aplicar en el plan
de accin, esto sumado al sistema de control que permita registrar las metas e
indicadores a lo largo de toda la organizacin, para establecer monitoreo y evaluacin
posterior (Armijo, 2009).

Dentro de los desafos de la planeacin estratgica y la intervencin de la toma

de decisiones gerenciales hay un paso muy importante, el cual afecta a toda la
organizacin en liquidacin, si no se establecen los procedimientos claros. Este
es el desafo de la ejecucin de la Planificacin estratgica, que garantiza el
xito.

La alta gerencia y las decisiones que sta toma dentro de la liquidacin deben
tener un modelo lgico, convirtindose en una gua, la cual se pueda consultar,
de tal manera que no se deje a discrecin de cada persona el determinar y
realizar lo que crean importante, porque suele dar como resultado decisiones y
acciones descoordinadas, divergentes e incluso conflictivas (Hrebiniak, 2005),
dentro de la organizacin en liquidacin, dado que la gerencia no sabe qu
pasos debe seguir.

Por lo tanto, las estrategias planteadas son las que engendran la buena gestin
que puede hacerse en la liquidacin.
Sin demeritar que en la ejecucin es importante contar con una buena planta de trabajo
(Talento Humano), enfocndonos en que las personas adecuadas se monten en el
autobs y las no adecuadas se bajen de l, teniendo en cuenta, que debemos saber
hacia dnde se dirige ese autobs (Hrebiniak, 2005).

Por consiguiente se define un escenario en el cual se lleva a cabo la ejecucin

de plan y se establece la gua estratgica, donde se define cual tiene el mayor
impacto sobre los resultados de la ejecucin de los objetivos estratgicos, y
cmo afecta a los clientes de la organizacin en liquidacin. En la toma de
decisin y la implementacin del plan estratgico suele haber un cambio, ste
debe ser manejado con la mayor eficacia, porque el manejo inadecuado se
supondr en un futuro en desastres en la gestin.

Es importante resaltar que el cambio, es mucho ms que mantener contenta a

las personas, significa conocer los pasos necesarios para el proceso de la
ejecucin del plan, a mediano o largo plazo. Este determina como se
manejarn los procesos de ejecucin implementacin sin perder de vista los
objetivos estratgicos planteados.

De cualquier modo, los gerentes liquidadores, deben ser coordinados y

efectivos en el intercambio de la informacin, convirtindose esto en el punto
vital, para la ejecucin eficaz, tratando de lograr la coordinacin y el
intercambio de informacin en las organizaciones en liquidacin, que son tan
complejas y algunas geogrficamente dispersas, como lo son la mayora. Es
importante enfocar las mentes de los trabajadores de la entidad en el buen
trato y publicacin de la informacin, para ayudar a la toma de decisiones y al
xito de la ejecucin de las acciones.

Es indudable que en las liquidaciones, tiene que existir claridad en la

responsabilidad y la rendicin de cuentas, dado que para la toma de decisiones
es un prerrequisito importante para que la gerencia sepa quin hace qu,
cundo y porque, as como, quien debe rendir cuentas para los procesos
cruciales de la ejecucin. Sin claridad, cualquiera sean los mtodos de toma

de decisiones, la ejecucin de estos no se dirigirn a ninguna parte (Hrebiniak,

2005).

La alta gerencia debe desarrollar cultura de apoyo, generar gestin por medio
de valores como la disciplina y la apropiacin de la organizacin y de los
objetivos y metas planteadas. Aunque es difcil realizar ese cambio,
paulatinamente debe hacerse, y debe convertirse en un esfuerzo constante. Y
mucho ms para la alta gerencia pues interviene en las decisiones gerenciales.

CONCLUSIONES
En conclusin, la toma de decisiones gerenciales es tan importante en las
organizaciones activas como en aquellas en las que se empieza el proceso
liquidatorio, y las mismas deben estar fundamentadas en la informacin que
surge como resultado de la planeacin estrategia, las cuales en ltimas, deben
inspirarse en cada uno de los objetivos establecidos especficamente para cada
liquidacin, donde cada universo es nico y debe responder a necesidades
propias y particulares.

En esta medida, la planeacin estratgica y la toma de decisiones gerenciales

deben incluir una visin panormica de las realidades que le envuelven, tales
como personal, activos, pasivos, proyecciones, normatividad, contexto social,
poltico, econmico, etc., lo cual permitir efectividad y eficiencia en cada una
de las acciones que resulten como consecuencia de stas.

Sin dejar atrs la alta gerencia, se podra decir que la mejor manera para
acertar en las decisiones tomadas, se convierte en la combinacin, tanto de
informacin, conocimientos, experiencia, anlisis, juicio y experiencia. Incitando
a una sinergia, para que las decisiones se hagan ms acertadas en las
liquidaciones, y as optar por la mejor respuesta.

Todas las decisiones gerenciales y planeacin estratgica, pueden afectar el

mbito interno de la organizacin, y por consecuencia tambin su mbito
externo. Esto demuestra que las decisiones puede repercutir en forma
beneficiosa, pero mal aplicadas se puede voltear y enfrentar a la organizacin
liquidada y dar un traspi en sus gestiones.

Bibliografa
Armijo, M. (01 de 01 de 2009). www.eclac.org. Recuperado el 12 de 08 de
2011, de www.eclac.org:
http://www.eclac.org/ilpes/noticias/paginas/3/38453/MANUAL_PLANIFICACION
_ESTRATEGICA.pdf
Hrebiniak, L. G. (2005). Asegurese que la estrategia funcione. Bogot: Grupo
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