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Los seis elementos clave del pensamiento estratgico

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Los seis elementos clave del pensamiento

estratgico

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Megusta

Samantha Howland

Sep, 04,2013

Senior Managing Partner, Decision Strategies International

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estrategia

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Ideasenespaol.

pensamiento estratgico

En un momento de incertidumbre en el panorama de los negocios, el liderazgo

estratgico

es

ms

importante

que

nunca.

La

capacidad

de

pensar

estratgicamente y navegar por este cambio con eficacia es la clave para la

creacin de una organizacin sostenible pero el pensamiento estratgico y estas
habilidades de planificacin son una rareza entre la mayora de los ejecutivos. De
hecho, segn la revista Chief Executive, siete de cada 10 lderes no son
considerados estratgicos.

Este vaco de liderazgo es un fenmeno generalizado, como lo demuestra

el tiempo de vida corporativa promedio, que ha cado a tan slo 40 aos.
Ms que nunca, los lderes de hoy deben poseer una visin macro sobre
los sistemas de la perspectiva de su negocio para mantenerse giles y
permanecer en el negocio, ante la interrupcin casi constante. Entonces, cmo pueden los lderes replantear
sus puntos de vista y perfeccionar sus habilidades estratgicas?
Todo se reduce a dominar los seis elementos clave del pensamiento estratgico. Diseados para hacer menos
difcil de alcanzar el liderazgo estratgico a los ejecutivos de hoy en da. Hemos desarrollado este marco para la
identificacin y el desarrollo de pensadores estratgicos basados
en la investigacin en profundidad con ms
de 20.000 ejecutivos en ms de 175 pases. Los seis elementos clave del pensamiento estratgico incluyen la
capacidad de: anticipar, cuestionar, interpretar, decidir, alinear y aprender. Aunque cada uno de estos
elementos ha sido objeto de atencin aislado, son importantes en formas completamente nuevas cuando se
examina en el contexto de un marco global.
1. Anticipar: la mayora de los lderes se centran en el presente, pero la investigacin muestra que el futuro no
Eventos
TV deben
Magazine
sigue una lnea recta. Los lderes
estratgicos
supervisarVideos
de forma proactiva el entorno para prever los
cambios de la industria - incluso en la periferia - para que puedan prepararse para las amenazas y
oportunidades resultantes.
2. Retar: si bien la sabidura convencional es tentadora, los pensadores estratgicos cuestionan todo en lugar
de aceptar la informacin a su valor nominal. Es necesario replantear problemas para comprender las causas
profundas, desafiar las creencias y las mentalidades actuales, y as descubrir la hipocresa, la manipulacin y el
sesgo.
3. Interpretar: anticipando el cambio y desafiando las convenciones sobre datos y cifras que deben ser
analizados cuidadosamente para producir resultados viables y valiosos. Los lderes estratgicos deben
comparar y contrastar estos puntos de datos de manera poco convencional y probar mltiples hiptesis antes
de llegar a conclusiones.
4. Decidir: la indecisin, tambin conocida como la parlisis del anlisis, a menudo impide que los lderes
acten con rapidez, dando lugar a la perdida de ventanas de oportunidades. Los lderes estratgicos utilizan
procesos y disciplina para llegar a una buena decisin suficiente. Equilibran velocidad, rigor, calidad y la
agilidad para tomar posiciones valientes, incluso con informacin incompleta.
5. Alinear: bienvenidos los lderes estratgicos a la diversidad de opiniones y puntos de vista, pero tambin
deben saber cmo y cundo alinear agendas divergentes para trabajar hacia un objetivo comn. Es importante
la participacin activa de las partes interesadas para fomentar el dilogo abierto que ayuda a construir la
confianza y llegar a un consenso.
6. Saber: los lderes animan a aprender y aceptar comentarios, ver el xito y el fracaso como fuentes de
informacin crtica. Insisten en debriefs rigurosos, siguen siendo giles, corrigen rpidamente si estn fuera de
la pista, y celebran las fallas, adems del xito.
De acuerdo a este marco, se cre The Strategic Aptitude Assessment(SAA), una herramienta de autoevaluacin
para ayudar a los lderes a evaluar sus fortalezas y debilidades en cada rea, comparar sus puntuaciones con
otros participantes y tomar medidas para mejorar sus capacidades de liderazgo estratgico. El SAA es una

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Losseiselementosclavedelpensamientoestratgico|WOBI:WorldofBusinessIdeas

herramienta eficaz para ayudar a los lderes a medir las capacidades estratgicas. Ya ha sido utilizado por
muchas organizaciones de Fortune 500. En la incertidumbre, es necesario dejar de hablar y empezar a actuar.
Realiza la evaluacin hoy para ver dnde est el problema.
Samantha Howland es socia gerente de Decision Strategies International, una empresa de consultora de
estrategia enfocada en el futuro y el desarrollo del liderazgowww.decisionstrat.com

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Jointhediscussion
MichelleJ.Sanz ayearago

Simpleycompleto.Megusto.

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Christian ayearago

UVMCampusVillahermosaprimerotenemosquevisualizarunagestindelcambio,que
integretodoslosfactoresclavesparaellogrodelamismaestrategia
Debemospartildeunaprofundareflexin,utilizandocomoherramientasbsicasel
diagnosticooanlisisdelaempresayelentornoquelosrodea

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PaolaKarinaHernndezPriego ayearago

Paola,UVMCampusVillahermosa,Estetemaestaexcelenteporquehabladelospuntos
clavesdelpensamientoestratgicoylospasosaseguirparaserunbuenestratega,enel
mbitoprofesionaldecadaunoypoderlosllevaracaboenlavidalaboralparaasser
excelenteenloquerealicemos.

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Alberto ayearago

QueeleganciaSamantaenturedaccinylatransmisindetusconocimientosenesteBlog.
DiostebendigaytedeMuchasabidura.tesaludaAlbertodesdeLimaPer

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Tranformers:JeffBezos

StephenRitz:UnmilagroverdeenSouth
Bronx

1comment4monthsago

AvatarBrendaChavez Mepareciextraordinario
lafrasedelcreadordeAmazonMiabuelo
mediounodelos

12comments3monthsago

Viviendoelfuturo

MagnsScheving:LazyTown,The
JourneyfromIdeatoGlobalBrand

1comment10daysago

AvatarGeorgeHolaSelmainteresanteartculo,
coincidocontigoenelhechodefomentarla
innovacincontinuaycreoqueuna

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AvatargabrielaalcalaEsadmirablelalaborde
StephenRitzpuesnosloesunapersona
preocupadaporlaeducacin

1comment4monthsago

AvatarVaninaE.SintesisInterpretativa(no
Literal),yComentariossobreLazyTown,
TheJourneyfromIdeatoGlobalBrand

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