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Universidad

Facultad de Privada
Arquitectura Antenor Orrego

Urbanismo y Artes

Centro
Empresarial
Financiero

Autores
B. Arq Ana G. Pereda Morales
B. Arq Roberto J. Saldaa Gutirrez
Asesora
Arq Nelly Amemiya Hoshi

[en la ciudad de Piura]


Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

ndice de Contenidos
P1. Marco referencial / fundamentacin

Aspectos generales
Fundamentacin del proyecto
Programa de necesidades
Requisitos normativos-reglamentos

P2. Memoria Descriptiva de Arquitectura


Definicin del proyecto
Conceptualizacin y variables arquitectnicas
Desarrollo del proyecto

P3. Memorias descriptivas de especialidades.

Memoria descriptiva de estructuras


Memoria descriptiva instalaciones sanitarias
Memorias descriptivas instalaciones elctricas
Memorias descriptivas instalaciones especiales

P1

Marco Referencial
/ / Fundamentacin
del proyecto
Aspectos generales
1 Realidad actual
2 Marco conceptual
Fundamentacin del proyecto
1 Definicin de problemas, causas y objetivos
2 Anlisis de servicios demandados
a) Casos centros empresariales
b) Casos por tipologa
Programa de necesidades
Requisitos normativos-reglamentos

Antecedentes del Proyecto

Inquietud Empresarial - Oportunidad de inversin


Desarrollo de un Proyecto de Edificio
Empresarial Premium dotado de servicios
financieros y una Bolsa de Valores, ubicado en
una zona central de Piura, Terreno de aprox.
3000m2 ; una inversin de US $20000,000.
ACRES INVESTMENTS
Identificar
oportunidades
de
negocios
(greenfield).
Explotar ventajas comparativas del Per y dar
valor agregado a proyectos de inversin en los
distintos sectores de la economa peruana.
Sectores: Inmobiliario, energtico, transporte,
turstico y hotelero, entre otros.

Modelo de negocios:
-Alquiler para oficinas empresariales con sede en
Piura, agencias financieras, agentes de bolsa, conexos.

Alianza estratgica
-Joint Venture con la Sociedad de Bolsa de Valores
de Lima.
Anlisis de
viabilidad

Perfil del
proyecto

Estudios de
PreFactibilidad

Estudios de
Factibilidad

Financiamien
to
del
proyecto

Operacin

Incorporacin de Socio Estratgico

CONCESIN A 35 AOS
Terreno propiedad del
Arzobispado de Piura.
Urb. Club Grau de Piura
Mz H Lote 01 rea:3435m2

Ciudad de Piura

Caractersticas del rea central de la ciudad


Centralidad Conectividad
Centro Urbano Monumental
Entorno Residencial

LEYENDA
VA PRINCIPAL
VA SECUNDARIA
NCLEO URBANO
TERRENO
CENTRO URBANO

Caractersticas del rea central de la ciudad

Caractersticas del rea central de la ciudad


A SULLANA
REA DE EXPANSIN

PIURA
CASTILLA

LEYENDA
PANAMERICANA
NORTE
(VIA DE EVITAMIENTO)
FUENTE: MPP
TESIS TTP: BACH
E. LEYVA RAMIREZ

AREA URBANA
REA EN EXPANSIN
LIMITE URBANO
TERRENO
CENTRO URBANO
7

Aspectos generales
Consolidar a Piura como un Nodo Internacional, mediante el fomento,
desarrollo y consolidacin de las Macro Empresas de la Regin Norte
mediante oficinas Prime y una Bolsa de Valores que doten de los
servicios de la mayor categora

Entidades
involucradas

Arzobispado de Piura
Bolsa de Valores de Piura
Beneficiarios

Promotor

Empresas nacionales y extranjeras, que necesitan


oficinas en la macro regin Norte del Per.
Pblico que tendr acceso a las actividades burstiles.

Acres Investments Joint Venture:


Bolsa de Valores de Lima
Aspectos Generales

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

Marco conceptual
Oficinas: Edificacin destinada a la prestacin de servicios
administrativos, tcnicos, financieros, de gestin, de asesoramiento y
afines de carcter pblico o privado

Norma A.080, Cap. I, Art 1Reglamento de Edificaciones

Centro Empresarial: Es un servicio resultado de la combinacin entre


recursos materiales y humanos con el fin de lograr el mximo desarrollo
de la actividad empresarial de sus usuarios; el smil ms apropiado es de
"un hotel de empresas.

Asociacin Espaola de
Centros de Negocios

En la actualidad, no se deben improvisar, pues de ello depende el futuro


econmico de una empresa. Se requiere una estructura administrativa
jerarquizada, que refleje las funciones de cada empleado.

Enciclopedia Arquitectura
Plazola

Uno de los grandes iconos del siglo XX. Dominan el horizonte de las
ciudades de todos los continentes , son el ndice ms visible de la
actividad econmica, de social, tecnolgica y el progreso econmico.

Whole Building Design Guide

PRIMERA OFICINA MODERNA

Planta libre
pulls de trabajo en equipo
identidad corporativa para aumentar
la productividad
instalaciones de acondicionamiento
con sistemas centralizados
Larkin Administration Building(Buffalo-Nueva York), Frank Lloyd Wright 1903

Aspectos Generales

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Marco conceptual
1850-1900
- Aparicin del facsimil para la transmisin de imgenes (1843)
- Desarrollo del telgrafo Morse (1844)
- Primera silla giratoria (1853)
- Invencin de la Mquina de escribir (1870)
- Desarrollo del teclado QWERTY (1873)
- Invencin del telfono (1876)
- Primera luz elctrica (1880)
- Primer telfono (1889)
- Invencin de la radio (1890)
1900-1950
- Invencin del clip (1900)
- Primer edificio moderno de oficinas; Larkin Building (1904)
- Primer rascacielos (1908)
- Primera agenda personal (1910)
- Primera grapadora (1914)
- Primeros cuadernos de espiral (1924)
- Primeros flexos y lmparas (1933-35)
- Primer bolgrafo (1938)
- Invencin de la fotocopiadora (1938)
- Primeras tarjetas de crdito
- Primer Ordenador Comercial (1951)
- Invencin del papel continuo (1956)

LA APARICIN DE NUEVAS TECNOLOGAS


PROVOCARON CAMBIOS EN LAS OFICINAS.

- Invencin del post-it (1981)


- Invencin del CD (1982)
- Primer telfono de teclas (1963)
- WINDOWS (1985)
- Primer rotulador (1963)
- Primer programa de mobiliario con tablas - GSM para telefona mvil (1987)
- Primer video telfono (1991)
prensadas (1965)
- Primeros conceptos de ergonoma en la
- Diskette (1970)
oficina (1992)
- Calculadora (1971)
- Desarrollo de Bluetooth (1999)
- Telfono mvil (1975)
- Desarrollo de protocolo de red
- Constitucin Microsoft (1977)
inalmbrico (2000)
- Sistema operativo DOS (1981)

1950-2000

Aspectos Generales

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Marco conceptual [Conclusin]


Es una herramienta de competitividad de
primer orden.
No es nicamente un lugar donde
desarrollar una actividad profesional. Ya no
solo trabajamos en la oficina, vivimos en ella.
Es el escenario en el que se generan
los xitos de una organizacin, y un medio
de comunicacin a travs del cual se
difunden interna y externamente los valores
de la organizacin.
Aspectos Generales

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Marco conceptual
Clasificacin

Por su destino
Privado: Para el sector empresarial privado.
Pblico: Para administrar desde l servicios y recursos econmicos para los ciudadanos.

Por su forma
Edificio torre: Dispone plantas en forma vertical ascendente. Tiene ncleo de escaleras,
ascensores, servicios y limpieza.
Edificio horizontal: Genera amplias plantas, resulta ilimitado en el nmero de espacios
subdivididles en planta.

Organizacin administrativa
Para renta y venta: Se subdivide en plantas para obtener utilidades por su ocupacin
temporal. La comodidad y servicios van de acuerdo al nivel socioeconmico del arrendador.
Uso definido: Se construyen con identidad propia, para empresas especficas, de manera que
el pblico se identifique con ellas.
Executive Suite (categora Premium): En el que las empresas no necesitan hacer inversin en
equipo, pues tienen a disposicin todos los sistemas y equipos necesarios. Se les ofrece
espacios como terrazas, Sum, salas de conferencias y juntas. Se suelen arrendar. Y deben
tener una ubicacin adecuada en el entorno urbano ms importante de una ciudad. Su
comunicacin es internacional y no tienen interrupcin en ningn da del ao.

Aspectos Generales

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Marco conceptual
LEED Leadership in Energy &
Environmental Design
Liderazgo en diseo energetico y
mediambiental.

Un sistema de certificacin de edificios


sostenibles.
Normas sobre la utilizacin de
estrategias para lograr la sostenibilidad
en edificios.
Reconoce la construccin de espacios
responsables con el medio ambiente, y
cuyo diseo permite el uso eficiente de
los recursos naturales.
Reduce

Aumenta

Finanzas

Rama de la economa. Son actividades


relacionadas para el intercambio de
distintos bienes de capital con la
incertidumbre y el riesgo que estas
actividades conllevan.
Relacionado con la obtencin de capital
para la inversin en bienes productivos.
Estudia la manera en que
los recursos se asignan a travs del
tiempo.

El impacto ambiental.
Uso de energa.
Uso del agua
Residuos slidos.

Rendimiento de los usuarios,


productividad
Produccin.

Aspectos Generales

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Marco conceptual
Mercado Burstil
Compra y venta de acciones, bonos,
ttulos, pblicos o privados.
Mercado basado en la especulacin.
Casa de bolsa: plataforma para realizar
las operaciones burstiles. Proporciona el
marco legal y administrativo para
garantizar transacciones burstiles justas
y seguras.

Aspectos Generales

Bolsa de Valores de Lima


Predominancia de acciones mineras.
Sector Agropecuario
Sector Bancos y Financieras
Sector Diversas
Sector Industriales
Sector Minera
Sector Servicios
Sub Sector Alimentos y Bebidas
Sub Sector Elctricas
Sub Sector Mineras No Metlicas
Sub Sector Telecomunicaciones
Sub Sector Mineras Juniors

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Diagnstico situacional
PBI Per cpita a PBI
precios per
constantes
del 2001 -Piura
2012
Evolucin
cpita

Ciudades en la Regin de Piura

(Nuevos soles por persona)

9,000.00
8,000.00
PIB Per Cpita

7,000.00
6,000.00

Piura

5,000.00
4,000.00

Promedio
Per

3,000.00
2,000.00
1,000.00

0.00
Aos

Segn el cuadro, la economa viene incrementndose desde


el 2001, con una leve cada en el 2009, como repercusin a
la crisis financiera internacional de ese ao, pero a pesar de
eso, la curva sigui creciendo, llegando casi a duplicar el PBI
desde el 2004 al 2012.

Evolucin anual Producto Interior Bruto PIB Per de 1999Evol.


Anual2013PBI
Per 1999-2013
(en Mill. de )

PIB Mill.

PBI latinoamerica 2012

180,000
160,000
140,000
120,000
100,000
80,000
60,000
40,000
20,000
0
PIB

Aos

Fuente: INEI Censo Nacional de Poblacin y Vivienda 2007

Fundamentacin del proyecto

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Diagnstico situacional
1,850,000
Nmero de personas

5,000,000

Piura: Valor Agregado Bruto por Aos, segn Actividades


PBI Piura por actividades
econmicas
Econmicas
(en miles de Nuevos Soles)

4,000,000

3,000,000

2,000,000

Habitantes de la regin Piura

1,800,000
1,750,000
1,700,000
1,650,000
1,600,000
1,550,000
1,500,000
2000-2002 2003-2005 2006-2008 2009-2011 2012-2015

Fuente: INEI Censo Nacional de Poblacin y Vivienda 2007

1,000,000

Eje IIRSA Amazonas Norte


0
2001

2002 2003 2004 2005


Agricultura, Caza y Silvic.
Minera
Electricidad y agua

2006

El sector construccin se est


recuperando desde el 2010,
hasta el 2012; En Piura ste
crecimiento
econmico
y
boom constructivo es tambin
correspondiente. La tendencia
sigue siendo a otorgar licencias
por construcciones nuevas.

2007

2008 2009 2010


Pesca
Manufactura
Construccin

2011

2012

Fuente: Plan estratgico regional de Piura 2013-2016

6%
Vivienda
Centro
Comercial
Otros

Proyectos concesionados en el eje IIRSA

20%

74%

Bolsa de Valores de Lima filial Piura, 1994

Estrategia de 11 filiales alrededor del pas


Logr ampliar el mercado Burstil en el Per, por 4 aos.
Debido a crisis externa y recesin interna, fue la ltima en cerrar en 1999.

Fundamentacin del proyecto

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Fuente: Plan estratgico regional de Piura 2013-2016

Mayo 2015

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Oferta - Demanda
Nmero de barriles

Produccin
de petrleo
, regin
Produccin fiscalizada
de petrleo
crudo Piura
de Piuray yTotal
del
Total Nacional Nacional
del Per, del2002-2013
2002 al 2013, en Barriles
40,000,000.00
35,000,000.00
30,000,000.00
25,000,000.00
20,000,000.00
15,000,000.00
10,000,000.00
5,000,000.00
0.00

SECTOR PETRLEO Y GAS

Situacin de las oficinas de las empresas Hidrocarburos

Piura
Total Nacional

EMPRESA

DIRECCIN

Petrobras
Savia (Ex Petrotech)
Olympic
Sapet
Graa y Montero Petrolera
Monterrico
Ro Bravo

AV. AVENIDA BOLOGNESI #S/N, El Alto, Talara, Piura


Av. Jorge Chvez S/N, La Brea, Negritos, Talara, Per
Sin nmero. Mz: 248, Lt: 1, Int:A Zona Industrial, Piura, Piura
Zona Industrial S/N, Villa Sapet, Talara, Piura
NND Castilla GMP C-3 S/N Talara Referencia: Serpost, Piura
Av. A -10 Talara, Piura
MANZANA A #56 Parias, Talara, Piura

Aos

Produccin
petrleo
en laPiura,
regin
Produccin
Anualde
Petrleo
Crudocrudo
en la Regin
de
2005-2013
2005 a Piura
2013, en
miles de barriles
5,000,000.00

Petrobras

4,000,000.00

Savia (Petrotech)
Rio Bravo

3,000,000.00

Sapet

2,000,000.00

Gmp

1,000,000.00

Monterrico

Nmero de barriles

Produccin

6,000,000.00

Produccin fiscalizada de gas natural


de Piura, del 2008 al 2013, en Barriles

Olympic
0.00
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Unipetro

600,000.00
500,000.00
400,000.00

Piura

300,000.00
200,000.00
100,000.00
0.00
200820092010201120122013

Aos

Aos

Fundamentacin del proyecto

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Mayo 2015

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Oferta - Demanda
SECTOR ENERGA RENOVABLE

25

Produccin de Etanol por


pas o regin, 2007-2012

SECTOR MINERA

Africa
Australia
Mexico & Centro America

Billones de galones

20

Otros
South America (Sin Brazil)

15

Asia (Sin China)


Canada

10

China
Europa

Brazil
USA

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Caa Brava (Tamarindo Km 6, Sullana, Piura, Per)


Ha habilitado ms de 6500 hectreas de caaverales, para el
cultivo de caa de En marzo del 2010 la empresa registra una
produccin de 250 mil litros de etanol por da, con miras a
producir 350 mil litros diarios.(Fuente: Portal Web Caa Brava)
Maple (Campamento Sojo, Carretera Sullana - Paita Km.16)
Poseen 13,500 hectreas de tierra. A travs de sistemas de
regado, producen unos 35 millones de galones de etanol al
ao. (Fuente: Portal Web Maple Energy).

Fundamentacin del proyecto

Ubicacin de las oficinas de las empresas Mineras


Minera Ro Blanco Copper S.A
Minera Buenaventura
Minera Arasi
Vale do Rio Doce
Miskimayo
Fosfatos del Pacfico
Minera Regional Grau Bayovar
CIBA EIRL

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Los Rosales I-22, Castilla, Piura


Mz N, Calle Los Capules Lt 15, Urb. Miraflores, Castilla, Piura
Av. Principal N 560 Int. 201 San Isidro, Lima
Av. Vctor Andrs Belande 164, Va Principal, 155 Edificio Real 3, 1102
Av. Tacna 697, Piura, Piura
KM 36 Carretera Chiclayo - Bayovar - sechura
Apurmac 454 - Piura
Av. Grau 281, La Brea, Negritos

Mayo 2015

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Definicin de problemas, causas y objetivos


Desaliento de expansin,
consolidacin e inversin de
las empresas

Sector privado pierde inters


en desarrollar proyectos
para potenciar las
actividades empresariales

Prdida de ingresos y
consolidacin del sector
empresarial en la ciudad

La oferta del mercado se


encuentra en psimo
estado: oficinas adaptadas

No existen mecanismos que


faciliten los trmites y
gestin de proyectos de
tipologa empresarial.

Se contemplan otros lugares


como foco de inversin

No se desarrollan proyectos
privados de otra tipologa

Planes de expansin y
desarrollo no contemplan el
potenciamiento del rubro
empresarial

Empresas contemplan otros


lugares como foco de
inversin y consolidacin:
reduccin de la demanda

Mercado
inmobiliario
enfocado en el sector
residencial y comercial

Visin de desarrollo de las


autoridades enfocada a
resolver problemas actuales

Imagen actual de la ciudad


no refleja desarrollo de
actividades empresariales

Fundamentacin del proyecto

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

Consolidar a Piura como un


Nodo
Internacional,
mediante el fomento,
desarrollo y consolidacin
de las Macro Empresas de
la Regin Norte mediante
oficinas Prime y una Bolsa
de Valores que doten de
los servicios de la mayor
categora,

19

Alternativa de solucin
Disear una infraestructura de centro empresarial
financiero que satisfaga las necesidades acorde a
estndares internacionales.

Construccin de
un Centro
Empresarial
financiero que
brinde oficinas
Premium y
servicios
Financieros para
la ciudad de
Piura.

Proyectar un edificio que reduzca el uso de medidas


de acondicionamiento ambiental activo, que se
aproxime a las pautas planteadas por los
estndares LEED.

Disear un edificio que constituya un hito que


muestre a Piura como una sede importante de
actividades empresariales y corporativas.
Concentrar el mercado de empresas y proveerles
de servicios, de manera que se sienten las bases
para la consolidacin de Piura como un nodo de
interaccin internacional en el mbito empresarial y
financiero, dotando a Piura de una Bolsa de Valores.

Casos a analizar

Centro Empresarial
Torre Panam
Torre Orqudeas
Torre Prisma

Bolsa de Valores
Bolsa de Valores de Lima
Bolsa de Valores de Rosario
Bursen Lima

Fundamentacin del proyecto

Filial bancaria
Sede Regional BCP Trujillo
Banco Continental, Filial Hsares
de Junn

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

Servicios
Restaurant Sushi Koi
Comedor Pl de Banqueros
Bodytech Trujillo
Cafetera la Casa del Pan

20

Oficinas Premium y servicios


Torre Panam

Ubicacin:

Av. Repblica de
Panam N 3461.

Estudio / Ao:

Pragma, 2009.

rea de terreno:

2140.45 m2

rea construida:

41851.66 m2

Nmero pisos:

29 pisos

Nmero stanos:

9 Stanos

Nmero Oficinas:

45

rea mn. Of.:

600 m2

rea max. Of.:

1340 m2

Estacionamientos:

567 plazas

Fundamentacin del proyecto


Anlisis de casos

Torre Prisma

Torre Orqudeas

Ubicacin:

Av. Javier
Prado N496

Estudio / Ao:

Pragma, 2011

rea de terreno:

2182.85 m2

rea construida:

51593.45 m2

Numero pisos:

27 pisos

Numero stanos:

10 Stanos

Numero Oficinas:

52

Altura:

90 m

rea mn. Of.:

750 m2

rea mx. Of.:

1350 m2

Estacionamientos:

682 plazas

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Ubicacin:

Av. Miro
Quesada
Cuadra 4

Estudio/Ao:

Pragma,
2013

N Pisos:

19

N Stanos:

N Oficinas:

120

rea del terreno:

2150.10 m2

rea mnima de oficinas: 71m2


rea mxima de oficinas: 1990m2
N Estacionamientos:

Mayo 2015

625 plazas

21

Oficinas Premium y servicios


Torre Panam

1%

0%

0%

Porcentaje de
Zonas

Porcentaje de Zonas

Porcentaje de Zonas

Torre Prisma

Torre Orqudeas

2%

27%
8%

Tamao de oficinas

62%

Tamao de
oficinas

Tamao de oficinas
Z. de Control

Z. Comn

Z. Admin.

Z. Servicios

Z. Oficinas

Circ. Vertical

Estacionamientos

Fundamentacin del proyecto


Anlisis de casos

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

22

Oficinas Premium y servicios


CUADRO DE OFERTA DE CENTROS EMPRESARIALES PRIME EN LIMA
NUMERO
CENTRO EMPRESARIAL

UBICACIN

ESTUDIO

AO

REAL 1

Av. Vctor A. Belande #


147, San Isidro.

GYM

REAL 3

Av. Vctor A. Belande #


147, San Isidro.

REAL 5

AREAS
ESTACIONAMIENTOS

500.00 m

Microsoft, Cisco Systems, Toyota,


Credit Suisse.

144

260.00 m

600.00 m

Delta Airlines, Doe Run, Estudio


Payet, UBS AG

149

11400.00 m

200.00 m

450.00 m

Grupo Repsol YPF, Sonatrach,


Sabre, Amadeus.

96

2273.00 m

15040.00 m

250.00 m

500.00 m

Repsol Exploracin, Givaudan,


Tetra Pak, Unique.

207

32

360.00 m

560.00 m

321

14

1485.00 m

12672.00 m

250.00 m

450.00 m

Tec. de Monterrey, Cormin,


REPSOL, Iradia, Yanacocha.

130

22

2600.00 m

17500.00 m

262.00 m

414.00 m

167

1997-1998

21

42

4500.00 m

31000.00 m

325.00 m

850.00 m

350

2009

10

23979.00 m

208.00 m

700.00 m

Gerpal

2013

14

28

115.00 m

1025.00 m

304

PRAGMA

2007

15

20

800.00 m

11717.84 m

125.00 m

500.00 m

Movil Peru, Rimac Seguros

124

PRAGMA

2007

15

20

1200.00 m

29883.04 m

888.00 m

910.00 m

287

PISOS

1999-2000

13

GYM

1997-1998

Av. Vctor A. Belande #


147, San Isidro.

GYM

1997-1998

REAL 6

Av. Vctor A. Belande #


147, San Isidro.

GYM

REAL 8

Av. Vctor A. Belande #


147, San Isidro.

REAL 10
PARQUE LAS LOMAS
TORRE SIGLO XXI
CENTRO DE NEGOCIOS
CRONOS
EL REDUCTO
TORRE AMERICA
EDIFICIO CAPITAL

N OFICINAS

EMPRESAS COLOCADAS

SOTANOS

TERRENO

CONSTRUIDA

MIN. OF.

MAX OF.

24

1180 m

15380.00 m

250.00 m

14

22

1382.00 m

18300.00 m

13

20

1357.00 m

1997-1998

18

GYM

2013

16

Av. Vctor A. Belande #


147, San Isidro.

GYM

2006-2007

Av. El Bosque, San Borja.

GYM

1998

Av. Santo Toribio, San


GYM
Isidro (Centro Empresarial
Real).
Av. El Derby N055 Centenario
Santiago de Surco.
Av. Benavides Cdra. 7.
Miraflores.
calle Amador Merino
Reyna 347. San Isidro
Av. Rivera Navarrete con la
Calle Amador Merino
Reyna

PACIFIC TOWER

San Isidro

PRAGMA

2010

16

25

1320.00 m

25064.37 m

433.00 m

904.00 m

Pacifico Seguros

281

TORRE PANAMA

Av. Republica de Panama


N 3461. San Isidro

PRAGMA

2009

29

45

2140.45 m

44131.66 m

600.00 m

1340.00 m

TORRE ORQUIDEAS

Av. Javier Prado N496


Con calle las Orquideas

PRAGMA

2011

10

27

52

2182.85 m

51593.45 m

750.00 m

1350.00 m

682

TORRE BARLOVENTO

Av. Republica de Panama .


PRAGMA
San Isidro

2011

10

32

72

1140.00 m

29047.16 m

163.00 m

802.00 m

TORRE TANGIS I

Calle Francisco Garcia. La Rodrigo &


Victoria
Asociados

2007-2009

12

65

103.00 m

707.00 m

16

33

1865.03 m

24050.61 m

326.00 m

738.94 m

PROMEDIO

N Estacionamientos: 249 para 33 oficinas


Por cada oficina hay 7 plazas.
rea Oficina Grande: 738 m2
rea Oficina Pequea: 326 m2

Fundamentacin del proyecto


Anlisis de casos

249

N Pisos en promedio es: 16

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

23

Oficinas Premium y servicios


SERVICIOS OFERTADOS EN 17 CASOS DE C.E
EN LIMA
100%

Porcentaje de
Zonas

98%

30% 30%

10%

15%

10%

15%

5%

5%

5%

10%
ANLISIS DE ACTIVIDADES (+)
USUARIO

AMBIENTE ADECUADO

Apoyo a la gerencia y recepcin de llamadas

Estacin en oficina

Se encarga del rea de Operaciones

Of. Subgerencia, SS.HH.

Secretaria

Atienden al publico en el desempeo de transacciones

Estacin en oficina

Oficinistas

Trabajo de oficina

Modulo de oficina

tecnico

Atienden al publico en la gestin de Servicios del banco

Estacin en oficina

Total de Personal

50

Gerencia

Gerencia General

FLUJOGRAMA

Secretara de gerencia
Sub Gerencia

ANLISIS DE ACTIVIDADES (-)


ACTIVIDADES
Controla el Funcionamiento de la empresa

Secretara

Apoyo a Gerencia

Sub Gernecia

Controla Supervisa a los oficinistas

Secretaria

Apoyo a Sub Gerencia

Oficinistas

Trabajo de escritorio

tecnico

Apoyo Tcnico del Sistema Electronico

Gerencia

Gerencia General

OF.

USUARIO

Controla el Funcionamiento de la empresa

COM.

ZONA

Anlisis de casos

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

36

AMBIENTE ADECUADO

CANT.(per)

Oficina de Gerencia, SS.HH. Y Sala


de Reuniones

Estacin en oficina

Of. Subgerencia, SS.HH.

Estacin en oficina

Modulo de oficina
Estacin en oficina
Total de Personal

Fundamentacin del proyecto

CANT.(per)

Oficina de Gerencia, Kitchenette,


SS.HH. Y Sala de Reuniones

OF.

ACTIVIDADES

COM.

ZONA

18
1
25

24

Oficinas Premium y servicios


FLUJOGRAMA OFICINAS

FUENTE: Coleccin de Dimensiones en arquitectura, Crane


Dixon, GG Mexico

FUENTE: RNE A.013 Cap I, Sub Cap 1, Art. 3 Clculo


de aforo.

Fundamentacin del proyecto


Anlisis de casos

Para el
dimensionamien
to de las
oficinas se
analizaron
varios Estudios.
FUENTE: Neufert, Cap. Edificios de oficinas, 14 edicin, GG Mexico

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

25

Bolsa de Valores para Tehern

Bolsa de Valores
Porcentaje de zonas

1 Nivel

El rea de alquiler
promedio de las oficinas
en este caso ronda los
340m2, con la posibilidad
de unir 3 para ocupar
una planta completa.

11 Nivel

Bolsa de Valores De Rosario


Av. Miro
Quesada/Cuadra 4
Estudio/Ao:
Teherani Office +
Design Core, 2013
N Pisos:
13
N Stanos:
6
N Oficinas:
25
rea del terreno:
1600 m2
rea mnima de oficinas:
345 m2
rea mxima de oficinas: 960 m2
rea construida total:
30 000 m2

Ubicacin: Rosario, Argentina


Estudio/Ao:
Estudio lvarez &co , 1998
N Pisos: 17
rea del terreno: 1600 m2
rea construida total:
23 000 m2

Ubicacin:

2 Nivel

3 Nivel

12 Nivel

Zona de
voceo
Circulacin
vertical
Representant
es bancarios
Zona de
operaciones

13 Nivel

Asimismo, existen
oficinas para la
administracin
del recinto, y una
zona de seguridad
especial

10 Nivel

Fundamentacin del proyecto


Anlisis de casos

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Alrededor
del
rea de voceo, se
desarrollan
oficinas
de
representantes
bancarios, para la
finalizacin de las
transacciones.

Mayo 2015

26

Bolsa de Valores de Lima

Bolsa de Valores
Operaciones burstiles

Ubicacin:
N Pisos:
rea terreno:
rea techada:
rea Libre:

106 Pasaje Acua, Cercado


de Lima, Lima, Per
6 Pisos y un stano.
1450.5 m2
6324.7 m2
10%

Flujograma

Las operaciones en
la
BVL
se
desarrollan en 2
maneras, mediante
el voceo (en un
recinto),
y
de
manera electrnica.

Casa de estudios
Burstiles

Los agentes de
bolsa
son
los
intermediarios
entre el pblico
interesado en la
actividad burstil y
la
Bolsa
de
Valores; la funcin
de la Bursen es
formar a estos
agentes.

Interesado en Actividad Burstil


Compra / Venta

Agente de Bolsa
Bolsa de Valores
de Lima

Porcentaje de reas
Bursen

Organigrama BVL

Las operaciones en la BVL se desarrollan


en 2 maneras, mediante el voceo (en un
recinto), y de manera electrnica.

Fundamentacin del proyecto


Anlisis de casos

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

27

Bolsa de Valores
Porcentaje de reas BVL

ANLISIS DE ACTIVIDADES
ACTIVIDADES

Administrati
va

Recinto de
Voceo

Servicios de
Apoyo

Directiva

ZONA
Manejo integral de la BVL

Oficina de gerencia

Encargados

Responsables del trabajo en la oficina

Estacin en oficina

Asistentes

Encargado de realizar el trabajo de oficina

Estacin en oficina

Auditores

Apoyo al control y gobierno de la empresa

Oficinas de auditora interna

Secretarias

Apoyo en las actividades de oficina

Estacin en oficina

Sub gerente de rea de apoyo

Ejecucin de disposiciones de la gerencia, y control del


rea asignada

Oficina de sub gerente, sala de reuniones

1
2
3
2
2
1

Encargado de sistemas

Garantizar el correcto desempeo del rea

Oficina de sistemas

Personal tcnico/monitoreo

Velar por el funcionamiento del servidor

Estacin de monitoreo, oficinas

Personal tcnico de servicio

Dar mantenimiento y soporte tcnico

Oficinas de servicio tcnico

Personal de limpieza

Aseo y mantenimiento de las instalaciones

Cuartos de aseo

Trader

Negociacin de Compra venta de activos

Zona de butacas

Moderadores

Conduccin de la compra - venta

Atrio

Notario

Validacin de transacciones

Despacho

Representantes bancarios

Finalizacin de la transaccin

Oficina de atencin pequea

Inversionistas

Toma de decisiones de la compra - venta

Zona de butacas

2
1
5
-

Sub gerente administrativo

Ejecucin de disposiciones de la gerencia, y control del


rea asignada

Oficina de sub gerente, sala de reuniones

Gerente legal

Consejera y solucin de problemas legales

Oficina de asesora legal

Oficina de administracin

Oficina contable

Asistentes de rea

Velar por la correcta administracin de bienes de la


empresa.
Velar por el encuadre de las cuentas monetarias de la
empresa
Ejecucin de disposiciones de la gerencia, y control del
rea asignada
Operativizacin de los encargos y tareas de la sub
gerencia
Encargados de mejorar la sinergia y productividad de los
oficinistas
Encargado de realizar el trabajo de oficina

Prensa

Personas externas que ven el desarrollo de la bolsa

Sala de prensa

Pblico en general

Recepcin de informacin, charlas, etc.

Recibos, salas de espera

Director
Administrativo

Dirigir el desarrollo de actividades de enseanza

Oficina de direccin

Ve temas de logstica y pagos

Oficina con atencin al pblico

2
1
5
2
2
4
1
3

Oficina con atencin al pblico

Administrador
Contable

Bursen

Ejecutiva

Sub gerente de rea ejecutiva


Jefes de reas
Asistentes de coaching

Encargado de desarrollar actividades y velar por la


imagen de la BURSEN
Promotor de actividades e imagen

Oficina de sub gerente, sala de reuniones


Oficina de trabajo
Oficina de trabajo, sala de reuniones
Estacin en oficina

Docentes

Impartir el conocimiento

Aulas de clases, sala de docentes

Alumnos

Escucha de clases

Aulas de clases, laboratorio PC

Recepcionista

Brindar informes

Barra de atencin, recepcin

TOTAL

Fundamentacin del proyecto


Anlisis de casos

CANT (per)

Gerente General

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

5
1
57

28

Sociedad de Agentes de Bolsa (SAB)


SABs
SOCIEDAD AGENTE DE BOLSA

Directo rio

Gerencia
General

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

ANDES SECURITIES S.A.B.S.A.C.


BNB VALORES PERU SOLFIN S.A. S.A.B.
CA PERU S.A.B. S.A.C.
CELFIN CAPITAL S.A. S.A.B.
CITICORP PERU S.A.S.A.B.
COMPASS GROUP S.A.B.S.A.
CONTINENTAL BOLSA S.A.B. S.A.
CREDIBOLSA S.A.B.S.A.
GRUPO CORIL S.A.B.S.A.
GRUPO PRIVADO DE INVERSIONES - VALORES S.A. SAB
INTELIGO S.A.B.S.A.
INVERSION Y DESARROLLO S.A.B.S.A.C.
KALLPA SECURITIESS.A.B.S.A.
LARRAIN VIAL S.A.B.S.A
MAGOT S.A.B.S.A.C.
MBA LAZARD S.A.B.S.A.
MGS y ASOCIADOS S.A.B.S.A.
NCF BOLSA S.A.B.S.A.
PROMOTORES E INVERSIONES INVESTA S.A. SAB
PROVALOR S.A.B.S.A.
SCOTIA S.A.B.S.A.
SEMINARIO y Cia. S.A.B.S.A.
S.A.B. CARTISA PERU S.A.
TRADEK S.A.S.A.B.

Gerencia de
Operacio nes

X
X
X
X

X
X
X
X
X
X

Gerencia de
A dministraci
o n y finanzas

A rea
Co mercial

A rea de
Research

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

Educacio n

A seso ra
Legal

Sala de
Reunio nes

X
X
X
X

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

X
X
X

X
X
X
X
X

X
X
X

X
X

X
X

Fuente: BVL , Pagina web de cada empresa / Elaboracin propia.

Resultados de anlisis

Conclusin Porcentaje de
zonas

Flujograma

USUARIO

Administrativa

ZONA

Directivo

Operraciones Internas

Oficina de Gerencia, SS.HH.

Estacin en oficina

Responsable del departamento comercial y


Marketing del servicio

Mdulos de atencin, Sala de espera, Sala de Reuniones


, SS.HH.

Trader

Su Funcion es la compra o vende instrumento


financieros

Mdulos de Atencin, SS.HH.

Research

Responsables de la parte de investigacion del


mercado de Acciones

Modulo de Atencin, SS.HH.

Contador
Encargado
Finanzas

Oficina de Contador
Control y Gestion de Finanzas del SAB estimacion
de tarifas.

Oficina de Finanzas

Oficina de Asesor Legal

Secretara
Personal de
Marketing

Of. Asesor Legal


Soporte Tcnico

Fundamentacin del proyecto


Anlisis de casos

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

PERS.

Sala de Reuniones

Gerencia General

Marketing

ANLISIS DE ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
AMBIENTE ADECUADO
Son profesionales con amplia experiencia
internacional en el negocio de inversiones, as como
de asesoramiento y direccin de empresas
Dirigir, coordinar, supervisar y dictar normas para el
eficiente desarrollo de las actividades de la Entidad
en cumplimiento de las polticas adoptadas por la
Junta Directiva.
Apoyo a la gerencia y recepcin de llamadas

Mayo 2015

Asesorar toda operacin en el SAB asegurando su


legalidad.
Resguarda que el sistema ELEX se encuentre
normal

Oficina de Soporte tcnico, Servidores

Total de Personal

15

29

Sede Regional BCP Trujillo

Filial
Bancaria
Zonificacin
Porcentaje de zonas

El rea operativa sirve para


dar servicios de tipo
genrico,
operaciones
comunes. Mientras que el
rea comercial se encarga de
vender
servicios
especializados
a
las
necesidades de cada cliente.
Por la diferente naturaleza
de ambos servicios, cada
uno tiene su espacio.

Stano

Ubicacin:

N Pisos:
rea terreno:
rea techada:
rea Libre:

El mayor uso es el de
la el rea de trabajo
del banco. Toda la
zona administrativa se
compone de paneles
de vidrio.

Se encuentra ubicado en el
Jr. Gamarra 562, Trujillo.
2 Pisos y un stano.
1067.5 m2
2861.7 m2
5%

1 Nivel

2 Nivel

Adems de las reas de


plataforma
y
ventanilla,
contiene zonas administrativas
del BCP.

Fundamentacin del proyecto


Anlisis de casos

Existe una conexin entre


la bveda y las cajas, de
acceso restringido.
Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

30

Filial Bancaria
Flujograma alternativo ( Nuevo esquema usado actualmente)

Banco Continental, Filial Hsares de Junn

Este
esquema
tiene el ingreso
desde los cajeros
el cual le brinda
mas seguridad al
cliente.

ANLISIS DE ACTIVIDADES

Gerencia

USUARIO
Gerencia General

rea
Operativa

ZONA

Jefe de Operaciones

Secretara

Personal de Ventanilla
Seguridad Cajeros

Comercial

AMBIENTE ADECUADO

CANT.(per)

Manejo integral del banco

Oficina de Gerencia, Kitchenette,


SS.HH. Y Sala de Reuniones

Apoyo a la gerencia y recepcin de llamadas

Estacin en oficina

Modulo de Jefatura de
operaciones
Mdulos de atencin, Sala de
Atienden al publico en el desempeo de transacciones
espera para publico , SS.HH.

Se encarga del rea de Operaciones

rea de Cajeros

Modulo de Jefatura Comercial

Personal de Plataforma

Atienden al publico en la gestin de Servicios del bancoMdulos de Atencin, SS.HH.

Encargado de Crditos

Atienden al publico en la gestin de Crditos

Modulo de Atencin, SS.HH.

Atencin de Empresarios

Oficina de Banca Corporativa

Encargado del SAB

Gestin del SAB en comunicacin con Lima

Oficina de SAB

Trader

Toma de decisiones de la compra - venta d

Oficina de Trader

Encargado del correcto funcionamiento del sistema


bancario

Oficina de Soporte tcnico,


Servidores

Resguardar los bienes que se encuentran en la


Bveda

rea de Control de bveda,


Modulo de Control.

Total de Personal

16

Soporte Tcnico

Seguridad Bveda

Fundamentacin del proyecto


Anlisis de casos

Flujograma

Se encarga del rea de Comercial

Personal de Banca Corporativa

Est en funcin de la estrategia comercial del


banco en la zona.
Contiene 6 ventanillas de atencin para
operaciones, y 4 mdulos para atencin
comercial, siendo 1 preferencial.

Seguridad de Cajeros

Jefe Comercial

Bved Soport
e Tec.
a

ACTIVIDADES

Tiene un aforo de
45 personas, y 22
asientos, un 50%.

En la propuesta existen varias


circulaciones diferenciadas

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

31

Servicios Complementarios
Dimensionamiento de Restaurante
El ndice de uso para clculo de rea, segn RNE considera 1.50 m2 por
comensal.

De 737 empleados se espera recibir al 30% en dos turnos.


30% Empleados = 221 empleados
94 Entre el Restaurant
127 En el Comedor Personal
REA COMEDOR Restaurant:

94 personas x 1.6 m2 = 150.00 m2

REA COMEDOR de Personal:

127 personas * 1.6 m2 = 200 m2

COCINA de Restaurant
Para el caso de zona de la cocina, el
rea de esta corresponde al 20%
del rea ocupada total, entre
comedor, concina y servicios
anexos., segn el R.N.E.

Flujograma

CUADRO RESUMEN
Tipo
Cantidad
Personal
Tipo A(+)
7
46
Oficinas
Tipo B(-)
8
23
SABs
6
16
Bancos
3
16

Sectores

BVP

51

1
1
1
1
1

12
14
5
-

Servicios Generales

Parqueo

TOTALES

737

Servicios
Complementarios Gym
Sala de
directorio
Comedor de
personal

Ubicacin: Galeras,
Aguascalientes, Mexico
Arquitecto A Cargo: Carlos
Fernandez Musacchio
rea: 528.0 m2
Ao: 2013

Total Personal
322
184
96
48

Bursen
Restaurante
Cafetera
Auditorio
SUM

Restaurant
Sushi Koi

63
14
5
-

Porcentaje de
zonas

Fuente : Neufert

Fundamentacin del proyecto


Anlisis de casos

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

32

Servicios Complementarios
La Casa del Pan (Cafetera)

Comedor de Autoservicio
Pl de Barraques
Circulaciones

Arquitectos: R / Ricci
arquitectos, Claudio Cuneo
Ubicacin: Lima, Per
rea: 404.0 m2
Ao Proyecto: 2011
Fotografas: Antonella Vera

Porcentaje de zonas
Ubicacin: Av. Ausias March,
s/n. El Campello. Valencia.
Superficie: 510,05 m2
Presupuesto: 710.861,51
Ao construccin: 2010

Porcentaje de
zonas
Zonificacin

Fundamentacin del proyecto


Anlisis de casos

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

May o2015

33

Servicios Complementarios
Gimnasio Bodytech" Real Plaza - Trujillo
Estacionamientos
Las plazas de estacionamientos, se consideran la
ordenanza OM 024 00 CMPP de la
municipalidad de Piura que considera plazas por
cada nmero de personas, resultando para el
proyecto, en el siguiente cuadro:
La
zona
de
ejercicios es casi el
50% del total neto
de rea; y los
baos casi un 10%.

Porcentaje de zonas
por rea

SEGN ORDENANZA MUNI PIURA


O.M. 024-00-CMPP
1 C/ 5 EMPLEADOS (OFICINAS)
1C/ 10 PUBLICO (OFICINAS)
1 C/ 10 EMPLEADOS (REST. Y CAF.)
2 C/ 10 RESTAURANTE (REST. Y CAF.)
TOTAL

Fundamentacin del proyecto


Anlisis de casos

713
40
14
100
290

Auditorios

La
primera
planta
es
administrativa y de atencin
personalizada. El gimnasio
consta de una planta libre,
excepto en el rea de baile,
pilates y bicicleta elptica.

Nmero de
personas

Plazas de
estacion.

143
4
1
10
15
173

La ordenanza estipula que cuando no es posible


asignar la capacidad requerida, es justificable
que el nmero de plazas no colocadas en el
proyecto se cubran en un estacionamiento
cercano.

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

May o2015

34

Gerencia

ADMINISTRATIVA

Servicios

OPERACIONES

SERVICIOS
COMPLEME
NTARIOS

1.1 OFICINA TIPO A

INDICE USO
m2/pers

A. Tech.

A. no T.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

30.00

30.00

0.00

Apoyo a Gerencia

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

5.00

5.00

0.00

Control de ingreso

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

5.00

5.00

0.00

Espera con cita

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1.50

6.00

0.00

Controla Supervisa a los oficinistas

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

10.00

40.00

0.00

Apoyo a Sub Gerencia

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

5.00

10.00

0.00

1.7 Oficinas

Trabajo de escritorio

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

32

7.00

224.00

0.00

1.8 Sala de reuniones

Coordinacin

Tiempo completo

12

1.50

18.00

0.00

1.9 SS.HH. Hombres

Neces. Fisiolgicas

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

3.00

24.00

0.00

1.10 SS.HH. Mujeres

Neces. Fisiolgicas

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

3.00

24.00

0.00

1.11 Cuarto limpieza

Almacn de instrumentos de limpieza

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

2.00

2.00

0.00

1.12 Rack

Apoyo Tcnico del Sistema Electronico

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

7.00

7.00

0.00

7.00

395.00

0.00

395.00

ACTIVIDADES

HORARIO

1.1 Gerencia General

Controla el Funcionamiento de la empresa

1.2 Secretara

1.3 Control

1.4 Espera

1.5 Sub -Gerencia


1.6 Secretaria

AMBIENTE

Sub -Gerencia

Sop. Tec.

Sub total rea Techada Sub Zona 1.1 +30% circulacin y muros

ADMINIS
TRATIVA

Cantidad Sub Zona 1

Gerencia
Sub -Gerencia

Servicios

SERVICIOS
COMPLEMEN
TARIOS

OPERACIONES

Sop. Tec.

AREA OCUPADA

CAP.
PERS.

CANT

ZONA

Sub Total, Sub Zona 1.1: Oficina Tipo A

1.2 OFICINA TIPO B

1. ZONA EMPRESARIAL

Lista de Ambientes y Cuadro de reas

118.50

Sub total

46.00

50.00
224.00

68.00

513.50

3594.50

1.1 Gerencia General

Controla el Funcionamiento de la empresa

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

20.00

20.00

0.00

1.2 Secretara

Apoyo a Gerencia

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

5.00

5.00

0.00

1.3 Sub -Gerencia

Controla Supervisa a los oficinistas

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

12.00

24.00

0.00

1.4 Secretaria

Apoyo a Sub Gerencia

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

5.00

5.00

0.00

1.5 Oficinas

Trabajo de escritorio

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

18

6.50

117.00

0.00

1.6 Sala de reuniones

Coordinacin

Tiempo completo

10

1.50

15.00

0.00

1.7 SS.HH. Hombres

Neces. Fisiolgicas

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

3.00

9.00

0.00

1.8 SS.HH. Mujeres

Neces. Fisiolgicas

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

3.00

9.00

0.00

1.9 Cuarto limpieza

Almacn de instrumentos de limpieza

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

2.00

2.00

0.00

Apoyo Tcnico del Sistema Electronico

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

7.00

7.00

0.00

7.00

213.00

0.00

213.00

1.10 Servidores

Sub Total, Sub Zona 1.1: Oficina Tipo A


Sub total rea Techada Sub Zona 1.1 +30% circulacin y muros
Cantidad Sub Zona 2

Programa de necesidades

63.90
8

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

25.00
29.00
117.00

35.00

276.90
2215.20

Mayo 2015

35

Lista de Ambientes y Cuadro de reas


INDICE USO
m 2/pers

A. Tech.

A. no T.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

18.00

18.00

0.00

Apoyo a Gerencia

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

3.00

5.00

0.00

Coordinacin

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

2.50

20.00

0.00

Confort de Gerencia

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

8.00

8.00

0.00

1.5 Of. Jefe de Operaciones

Coordinacin en el rea de Operaciones

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

5.00

5.00

0.00

1.6 Ventanillas

Atencin al publico y Transacciones

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

2.80

11.20

0.00

1.7 rea de Fotocopiadora

Apoyo al personal operativo

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1.00

1.00

0.00

1.8 Sala de Espera

Espera de turno

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

20

1.80

36.00

0.00

1.9 rea de Cajeros

Transacciones Electrnicas

24 Horas

6.00

18.00

0.00

OPERACIONE
S

Jef. Op.

Banca
electrnica
Jef.Comercial

CANT

ACTIVIDADES

HORARIO

1.1 Gerencia General

Controla el Funcionamiento de la empresa

1.2 Secretara

1.3 Sala de reuniones

1.4 Kitchenette

Espera de turno

24 Horas

2.00

6.00

0.00

1.11 Of. Jefe Comercial

Coordinacin en el rea Comercial

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

5.00

5.00

0.00

1.12 Banca Exclusiva

Atencin de Clientes de banca exclusiva

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

5.00

5.00

0.00

1.13 Sala de Espera

Espera de turno

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1.80

7.20

0.00

1.14 Of. Banca Corporativa

Atencin de Clientes de la banca Corporativa

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

5.00

5.00

0.00

1.15 Of. Encargado de SAB

Gestin de la SAB.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

15.00

15.00

0.00

1.16 Trader

Agente Operativo del SAB

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

15.00

15.00

0.00

1.17 Sala de Espera

Espera de turno

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1.80

3.60

0.00

1.18 SS.HH. Hombres

Neces. Fisiolgicas

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

2.00

2.00

0.00

1.19 SS.HH. Mujeres

Neces. Fisiolgicas

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

2.00

2.00

0.00

1.20 Cuarto limpieza

Almacn de instrumentos de limpieza

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

2.00

2.00

0.00

1.21 Servidores

Apoyo Tcnico del Sistema Bancario

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

12.00

12.00

0.00

1.22 Esclusa

Apoyo Tcnico del Sistema Bancario

8:00am - 1:00pm 2:00pm -6:00pm

5.00

5.00

0.00

1.23 Recuento

Apoyo Tcnico del Sistema Bancario

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

5.00

5.00

0.00

1.24 Bveda

Resguardo Dinero

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

7.00

7.00

0.00

Sub Total, Sub Zona 2.1: Oficina Bancaria

219.00

0.00

Sub total rea Techada Sub Zona 1.1 +30% circulacin y muros

65.70

COMERCIAL

1.10 Hall de Espera

Plataforma
B. Corp.

SERVICIOS
COMPLEMENTA
RIOS

SAB

Servicios
Soporte Tec.
Restringido

ADMINIS
TRATIVA

Cantidad Sub Zona 1

Gerencia

Traders

A. Legal

SERVICIOS
COMPLEMENTARIOS

56.00

82.20

55.80

35.00

219.00
284.70

1.1 Gerencia General

Controla el Funcionamiento de la empresa

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

20.00

20.00

0.00

1.2 Secretara

Apoyo a Gerencia

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

5.00

5.00

0.00

1.3 Sala de Espera

Espera de turno

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1.50

4.50

0.00

1.4 Plataforma de Atencion

Atencion de Inversionistas

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

3.00

3.00

0.00

1.5 Hall de Espera

Espera de turno

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

2.00

8.00

0.00

1.6 Of.Trade

Compra o venta de acciones

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

7.00

28.00

0.00

1.7 Of. Research

Investigacion del mercado bursatil

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

7.00

28.00

0.00

1.8 Archivo

Almacen de Documentos

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

3.00

3.00

0.00

1.9 Of. Contador

24 Horas

7.00

7.00

0.00

1.10 Of. Finanzas

24 Horas

7.00

7.00

0.00

1.11 Of. Asesor Legal

Asesorar toda operacin en el SAB asegurando su legalidad.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

7.00

7.00

0.00

1.12 Of. Soporte Tecnico

Resguarda que el sistema ELEX se encuentre normal

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

5.00

5.00

0.00

1.13 SS.HH. Personal

Neces. Fisiolgicas

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

3.00

6.00

0.00

1.14 SS.HH. Personal

Neces. Fisiolgicas

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

3.00

6.00

0.00

1.15 Sala de reuniones

Espera de turno

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

12

1.50

18.00

5.00

155.50
46.65

5.00

29.50

11.00

Research
Adm. y
Finanzas

Sub total

854.10

MARKETING
OPERACIONES
INTERNAS

2.2 SOCIEDAD DE AGENTES DE BOLSA

2. ZONA FINANCIERA

2.1 OFICINA BANCARIA

ADMINIS
TRATIVA

AMBIENTE

Ventanillas de
transacciones

AREA OCUPADA

CAP.
PERS.

ZONA

Control y Gestion de Finanzas del SAB estimacion de tarifas.

80.00

40.00

Sub Total, Sub Zona 2.2: Sociedad de agentes de bolsa tipo A


Sub total rea Techada Sub Zona 1.1 +30% circulacin y muros
Cantidad Sub Zona 2

Programa de necesidades

1242.90

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

160.50
207.15

Mayo 2015

36

DIRECTIVA

Lista de Ambientes y Cuadro de Areas


Gerencia
General

Auditora

Sub gerencia
ejecutiva

EJECUTIVA

Recursos
Humanos
Procesos
Promocin
Educativa
Marketing

ADMINISTR
ATIVA

Prensa y
comunicacin
Sub Gerencia
administrativa
Administraci
Contabilidad
Legal
Sub Gerencia
de apoyo

APOYO

2.3 BOLSA DE VALORES DE PIURA

2. ZONA FINANCIERA

Direccin de
Mercados
Servicios de
Negociacin

rea de
sistemas

VOCEO

SE
RVI
CIO

Resguardo
Limpieza
Servicios
Higinicos
Zona de
operadores
Zona de
Oferta
Zona de
Pactacin
Servicios
Higinicos

Direccin integral, manejo y ejecucin de las disposiciones de la directiva de la BVL 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
Juntas, reuniones y exposiciones con los jefes y coordinadores de los diversos
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
departamentos
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
Apoyo al sub gerente. Trabajo de oficina.

1.1 Oficina de Gerente General

1.2 Sala de reuniones

20.00

20.00

0.00

12

1.50

18.00

1.3 Secretaria

0.00

5.00

5.00

1.4 Espera

Estar de visitantes

0.00

09:00 - 17:31

1.50

9.00

1.5 Oficina encargado

Encargado de velar por el correcto desarrollo de las metas de la BVL.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

15.00

15.00

0.00

1.6 Secretaria
1.7 Ambiente de asistentes

Operativizacin de lo dispuesto por el gerente. Trabajo de oficina.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

5.00

5.00

0.00

Apoyo al gerente. Trabajo de oficina.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

7.00

14.00

0.00

1.8 Sub Gerente


Oficinas de trabajo de
1.9
asistentes
1.10 Secretaria

Ejecucin de disposiciones de la gerencia, y control del rea asignada


Operativizacin de lo dispuesto por la gerencia, relacionado con el rea
ejecutiva
Apoyo al sub gerente. Trabajo de oficina.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

15.00

15.00

0.00

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

7.00

14.00

0.00

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

5.00

5.00

0.00

1.11 Sala de reuniones

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

18

1.50

27.00

0.00

1.12 Encargado de mercados


Oficina de trabajo de
1.13
asistentes
1.14 Oficina de negociadores

Juntas y reuniones con el personal del rea ejecutiva


Trabajo de oficina, cumplir las metas y tareas designadas por la sub
gerencia
Operativizar las labores del encargado de mercados

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

10.00

10.00

0.00

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

7.00

14.00

0.00

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

7.00

14.00

0.00

1.15 Oficina de reuniones


Jefe rea de Gestin
1.16
Humana
Oficina de trabajo de
1.17
asistentes
1.18 Oficina de Coaching

Estudio de casos de altercados en operaciones burstiles


Reuniones entre negociadores y con personas con altercados sobre
operaciones burstiles
Coordinacin de actividades, procesos y personal del rea de GHYPRO

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1.50

9.00

0.00

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

10.00

10.00

0.00

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

7.00

14.00

0.00

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

7.00

14.00

0.00

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

12

1.50

18.00

0.00

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

10.00

10.00

0.00

Operativizar las labores del encargado de GHYPRO


Encargados de mantener y/o incrementar la sinergia y productividad del
personal
Dilogo y conversatorio entre coaches y personal oficinista
Encargado de garantizar el correcto desarrollo de procesos en la BVL
Piura
Operativizar las labores del jefe de procesos, trabajo de oficina

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

7.00

14.00

0.00

Contactar con colegios. Trabajo en oficina y reuniones externas.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

10.00

10.00

0.00

Operativizacin de lo dispuesto por el jefe. Trabajo de oficina.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

7.00

14.00

0.00

1.24 Jefatura de Marketing


Oficinas de trabajo de
1.25
asistentes
Jefatura de Prensa y
1.26
Comunicacin
Oficinas
de trabajo de
1.27
asistentes
1.28 Sala de Prensa

Realizar promocin en la regin de la actividad burstil.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

10.00

10.00

0.00

Operativizacin de lo dispuesto por el jefe. Trabajo de oficina.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

7.00

14.00

0.00

Encargado de contactar con la prensa, y emitir informacin sobre la bolsa. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

10.00

10.00

0.00

1
1

1
1
1
1
1

1.19 Sala de Coaching

1.20 Jefe de Procesos


Oficina de trabajo de
1.21
asistentes
Jefe de Promocin
1.22
Educativa
1.23 Oficinas de trabajo

86.00

Apoyo y operativizacin de lo dispuesto por el jefe. Trabajo de oficina.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

7.00

14.00

0.00

rea flexible, para pequeas conferencias o ruedas de prensa.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

20

1.50

30.00

0.00

1.29 Sub Gerente

Ejecucin de disposiciones de la gerencia, y control del rea asignada

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

15.00

15.00

0.00

1.30 Secretaria

Apoyo al sub gerente. Trabajo de oficina.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

5.00

5.00

0.00

1.31 Oficina de Administracin

Velar por la correcta administracin de bienes de la empresa.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

7.00

14.00

0.00

1.32 Oficina de contabilidad

7.00

14.00

0.00

1.33 Oficina legal

7.00

14.00

0.00

1.34 Sub Gerente


Oficinas de trabajo de
1.35
asistentes
1.36 Secretaria
Oficinas de trabajo de
1.37
tcnicos
1.38 Almacn de equipos

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
Velar por el encuadre de las cuentas monetarias de la empresa
Encargados de velar por la integridad legal de la bolsa y brindar asesora
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
legal
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
Ejecucin de disposiciones de la gerencia, y control del rea asignada

15.00

15.00

0.00

Operativizacin de lo dispuesto por el sub gerente. Trabajo de oficina.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

7.00

14.00

0.00

Apoyo al sub gerente y al departamento de apoyo. Trabajo de oficina.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

5.00

5.00

0.00

Encargado del intranet interno, y del mantenimiento de equipos

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

7.00

14.00

0.00

Almacenaje y reparacin de equipos defectuosos

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

6.00

6.00

0.00

1.39 Cuarto de servidores

Recinto donde estn los servidores, con su respectiva sala de monitoreo

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

15.00

15.00

0.00

1.40 Monitoreo de servidores

Observacin, regulacin y garanta de funcionamiento de los servidores

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

5.00

5.00

0.00

1.41 Estacin de monitoreo

Monitoreo electrnico de BVL

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

5.00

15.00

0.00

1.42 Caseta de seguridad

Albergue de guardia de seguridad

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

3.00

3.00

0.00

1.43 Almacn de limpieza

Lugar para guardar equipos y material de limpieza.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1.50

1.50

0.00

1.44 SS. HH. Hombres

Servicios Higinicos Hombres

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

3.00

12.00

0.00

1.45 SS. HH. Mujeres

Servicios Higinicos Mujeres

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

3.00

12.00

0.00

1.46 Foyer

Vestbulo previo a la sala de Voceo

8:00am-12:00pm

80

0.60

48.00

0.00

1.47 Butacas

Espacio deonde los operadores esperan a la subasta de activos.

8:00am-12:00pm

80

1.25

100.00

0.00

1.48 Zona de Voceo

Mesa y ambn donde se ofertan los activos, y se identifica al comprador.

8:00am-12:00pm

2.50

5.00

0.00

1.49 Zona de Analistas

rea donde se analiza y proyecta la informacin en las pantallas.

8:00am-12:00pm

2.50

15.00

0.00

Elaboracin final de documentos que acreditan la compra - venta

8:00am-12:00pm

2.50

15.00

0.00

1.50 Confeccin de Minutas

1.51 Espera

Espera a la confeccin de minutas.

8:00am-12:00pm

1.00

10.00

0.00

1.52 SS. HH. Hombres

Servicios Higinicos Hombres

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

3.00

27.00

0.00

1.53 SS. HH. Mujeres

Servicios Higinicos Mujeres

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

3.00

27.00

0.00

Sub Total, Sub Zona 2.3:Bolsa de Valores de Piura

802.50

0.00

Sub total rea Techada Sub Zona 1.1 +30% circulacin y muros

240.75

Cantidad Sub Zona 4

Programa de necesidades

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

290.00

62.00

93.50

24.00

247.00

802.50
1043.25
1043.25

Mayo 2015

37

Direccin de la Casa de Estudios Burstiles.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

15.00

15.00

0.00

1.2 Secretara

Apoyo a la direccin.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

5.00

5.00

0.00

1.3 Espera

Esperar el turno de atencin.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1.50

6.00

0.00

1.4 Sala de reuniones

Juntas y coordinaciones entre todos los trabajadores de la Bursen.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

10

1.50

15.00

0.00

1.5 Coordinador de actividades

Encargado de realizar las diversas actividades, y promocionarlas.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

10.00

10.00

0.00

1.6 Secretara

Apoyo a la coordinacin de actividades.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

5.00

5.00

0.00

1.7 Sala de docentes

Sala de estar, reposo y trabajo de docentes.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

4.00

20.00

0.00

1.8 Oficina de Administracin

Encargado de administrar los recursos de la BURSEN

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

10.00

10.00

0.00

1.9 Secretara

Apoyo a la oficina de administracin.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

5.00

5.00

0.00

1.10 Barra de atencin

Orientacin de visitantes, informes.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

5.00

5.00

0.00

1.11 Aulas

Sala donde se imparten las clases.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

25

2.00

100.00

0.00

1.12 Alamcn de Libros

Alamacenar libros

24 horas

20.00

20.00

0.00

1.13 Sala de lectura

Sala donde los alumnos pueden hacer sus tareas o revisar sus apuntes. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

20

2.00

40.00

0.00

1.14 Laboratorios de PC

Sala de computadoras, donde se realizan simulaciones de act. Burs.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

30

1.50

45.00

0.00

1.15 Almacn de equipos

Cuarto para guardar equipos defectuosos.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

5.00

0.00

1.16 SS. HH. Hombres

Servicios Higinicos

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

3.00

6.00

0.00

1.17 SS. HH. Mujeres

Servicios Higinicos

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

3.00

6.00

0.00

1.18 Cuarto de limpieza

Almacn de equipos de limpieza.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

3.00

0.00

Sub Total, Sub Zona 2.4: Bursen

321.00

0.00

Sub total rea Techada Sub Zona 1.1 +30% circulacin y muros

96.30

DIRECTIVA

1.1 Direccin

Direccin

Coordinacin
Docente

Administraci
ADMIN
n
ISTRA
Recepcin e
TIVA
informes
EDUCATIVA

2.4 BURSEN

2. ZONA FINANCIERA

Lista de Ambientes y Cuadro de reas

Aulas
Laboratorios
de PC
SS. HH.

Cantidad Sub Zona 5

Programa de necesidades

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

76.00

20.00

225.00

321.00
417.30
417.30

Mayo 2015

38

3.1 COMEDOR DE PERSONAL

Servicio

Comensales

GIMNASIO
3.3 SALAS DE DIRECTORIO 3.2

3.5 SUM (80 PERS.)


3.6 AREA DE
CONFORT

1.1 Almacn

Almacen de utensilios

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

2.50

2.50

0.00

1.2 Cocina

Lavado y preparacion de alimentos

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

4.00

12.00

0.00

1.3 Cuaro de Limpieza

Almacn de herramientas de limpieza

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1.50

1.50

0.00

1.4 SS.HH. Personal

Neces. Fisiolgicas

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

2.50

2.50

0.00

1.5 Barra de servicio

Servir alimentos

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

4.00

8.00

0.00

1.6 Caja

Cobrar

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

2.50

2.50

0.00

1.7 Comedor

Consumo de alimentos

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

120

1.50

180.00

50.00

1.8 SS.HH.

Neces. Fisiolgicas

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

3.00

9.00

0.00

1.9 SS.HH.

Neces. Fisiolgicas

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

3.00

9.00

0.00

227.00

50.00

Sub Total, Sub Zona 3.1:Comedor de personal


Sub total rea Techada Sub Zona 1.1 +30% circulacin y muros
Cantidad Sub Zona 1

Administracin

3.4 AUDITORIO (200 PERS.)

3. ZONA DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS

Lista de Ambientes y Cuadro de reas

68.10
1

1.1 Recepcion

Recepcionar clientes y socios

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1.80

5.40

0.00

1.2 rea de mquinas

Trabajo de musculos

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

20

4.50

90.00

0.00

Area de trabajo libre

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

25

2.00

50.00

0.00

liempieza

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1.50

1.50

0.00

Aseo

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

6.00

30.00

0.00

Aseo

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

6.00

30.00

0.00

Sub Total, Sub Zona 3.2: Gimnasio

206.90

0.00

Sub total rea Techada Sub Zona 1.1 +30% circulacin y muros

62.07

A. Trabajo

1.3 SUM

1.4 Cuarto de Limpieza

Servicio

1.5 SS.HH. + Vest. Hombres

1.6 SS.HH. + Vest. Mujeres

Cantidad Sub Zona 2

1.1 Recepcion

Recepcion de Directivos

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1.8

5.4

0.00

1.2 Estar

Punto de reunion

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

12

24

0.00

1.3 kitchenette

servicio de catering

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

0.00

1.4 Sala de directorio

Reunion programada

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

48

0.00

1.5 SS.HH. Hombres

Neces. Fisiolgicas

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

0.00

1.6 SS.HH. Mujeres

Neces. Fisiolgicas

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

0.00

Sub Total, Sub Zona 3.3: Salas de Directorio

97.40

0.00

Sub total rea Techada Sub Zona 1.1 +30% circulacin y muros

29.22

ADMINISTRACIN

SERVICIOS

Cantidad Sub Zona 3

1.1 Foyer

Vestbulo previo al auditorio

7:00am - 10:00pm

200

0.60

120.00

0.00

1.2 Butacas

Espacio deonde los operadores esperan a la subasta de activos.

7:00am - 10:00pm

200

1.00

200.00

0.00

1.3 SS. HH. Hombres

Servicios Higinicos

7:00am - 10:00pm

15.00

0.00

1.4 SS. HH. Mujeres

Servicios Higinicos

7:00am - 10:00pm

15.00

0.00

1.5 Responsable Auditorio

Administrar auditorio

7:00am - 10:00pm

7.00

7.00

0.00

1.6 Estar

Previo a eventos

7:00am - 10:00pm

45

0.50

22.50

0.00

1.7 Escenario

Mesa y ambn donde se ofertan los activos, y se identifica al comprador.

7:00am - 10:00pm

7.50

30.00

0.00

1.8 Sala de Audio y Video

Elaboracin final de documentos que acreditan la compra - venta

7:00am - 10:00pm

5.00

0.00

Sub Total, Sub Zona 3.4: Auditorio (200 pers.)

414.50

0.00

Sub total rea Techada Sub Zona 1.1 +30% circulacin y muros

124.35

Pblico

Escenario
Proyeccin

Cantidad Sub Zona 4

1.1 Foyer

Vestbulo previo al auditorio

7:00am - 10:00pm

80

0.50

40.00

0.00

1.2 Butacas

Espacio deonde los operadores esperan a la subasta de activos.

7:00am - 10:00pm

80

1.00

80.00

0.00

1.3 SS. HH. Hombres

Servicios Higinicos

7:00am - 10:00pm

10.00

0.00

Servicios Higinicos

7:00am - 10:00pm

10.00

0.00

Almacn de equipos de limpieza

7:00am - 10:00pm

3.00

0.00

18.00

0.00

3.00

0.00

Sub Total, Sub Zona 3.5: Oficina Tipo A

164.00

0.00

Sub total rea Techada Sub Zona 1.1 +30% circulacin y muros

49.20

Pblico

1.4 SS. HH. Mujeres


1.5 Cuarto de Limpieza

Escenario
Proyeccin

1
1

1.6 Escenario

Mesa y ambn donde se ofertan los activos, y se identifica al comprador.

7:00am - 10:00pm

1.7 Sala de Audio y Video

Elaboracin final de documentos que acreditan la compra - venta

7:00am - 10:00pm

Cantidad Sub Zona 5

1.1 Area Li bre

Des ca ns o de ofi ci ni s ta s

8a m. - 6pm

50

6.30

315.00

0.00

1.2 SS.HH. Hombres

Neces. Fisiolgicas

8a m. - 6pm

3.50

21.00

0.00

1.3 SS.HH. Mujeres

Neces. Fisiolgicas

8a m. - 6pm

3.50

21.00

0.00

Sub Total, Sub Zona 3.6: Oficina Tipo A

336.00

0.00

Sub total rea Techada Sub Zona 1.1 +20% circulacin y muros

67.20

Area de confort

Cantidad Sub Zona 5

Programa de necesidades

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

39

3.5CONFORT
3.6 AREA DE
SUM (80 PERS.)3.4 AUDITORIO (200 PERS.)

3. ZONA DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS

Lista de Ambientes y Cuadro de reas


ZONA

AMBIENTE

Pblico

Escenario
Proyeccin

1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7

1
1
1
1
1
1
1

Vestbulo previo al auditorio


Espacio deonde los operadores esperan a la subasta de activos.
Servicios Higinicos
Servicios Higinicos
Administrar auditorio
Previo a eventos
Mesa y ambn donde se ofertan los activos, y se identifica al comprador.

Elaboracin final de documentos que acreditan la compra - venta

Foyer
Butacas
SS. HH. Hombres
SS. HH. Mujeres
Responsable Auditorio
Estar
Escenario

Sub Total, Sub Zona 3.4: Auditorio (200 pers.)


Sub total rea Techada Sub Zona 1.1 +30% circulacin y muros
Cantidad Sub Zona 4
1.1 Foyer
1.2 Butacas
1.3 SS. HH. Hombres
Pblico
1.4 SS. HH. Mujeres
1.5 Cuarto de Limpieza

Escenario
Proyeccin

1
1
1
1
1
1

Vestbulo previo al auditorio


Espacio deonde los operadores esperan a la subasta de activos.
Servicios Higinicos
Servicios Higinicos
Almacn de equipos de limpieza

1.6 Escenario

Mesa y ambn donde se ofertan los activos, y se identifica al comprador.

1.7 Sala de Audio y Video

Elaboracin final de documentos que acreditan la compra - venta

Sub Total, Sub Zona 3.5: Oficina Tipo A


Sub total rea Techada Sub Zona 1.1 +30% circulacin y muros
Cantidad Sub Zona 5
1.1 Area Li bre
1.2 SS.HH. Hombres
Area de confort
1.3 SS.HH. Mujeres
Sub Total, Sub Zona 3.6: Oficina Tipo A
Sub total rea Techada Sub Zona 1.1 +20% circulacin y muros

1
1
2
2

Cantidad Sub Zona 5


AMBIENTE

Cocina

Alimentos

Des ca ns o de ofi ci ni s ta s
Neces. Fisiolgicas
Neces. Fisiolgicas

7:00am - 10:00pm

CAP.
PERS.
200
200
3
3
1
45
4

INDICE USO
m2/pers
0.60
1.00
7.00
0.50
7.50

7:00am - 10:00pm

HORARIO
7:00am 7:00am 7:00am 7:00am 7:00am 7:00am -

7:00am 7:00am 7:00am 7:00am 7:00am -

10:00pm
10:00pm
10:00pm
10:00pm
10:00pm
10:00pm

10:00pm
10:00pm
10:00pm
10:00pm
10:00pm

CANT
1
1
1
1
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1

1
1
1
1
1
1
1
1

Sub total

379.50

30.00

5.00

0.00

5.00

414.50
124.35

0.00

414.50
538.85
538.85

80
80
2
2
-

0.50
1.00
-

40.00
80.00
10.00
10.00
3.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

143.00

7:00am - 10:00pm

18.00

0.00

18.00

7:00am - 10:00pm

3.00

0.00

3.00

164.00
49.20

0.00

164.00
213.20
213.20

315.00
21.00
21.00
336.00
67.20

0.00
0.00
0.00
0.00

8a m. - 6pm
8a m. - 6pm
8a m. - 6pm

50
3
3

6.30
3.50
3.50

357.00
336.00
403.20

403.20
ACTIVIDADES

HORARIO

Consumo de alimentos
Servicio de Buffete
Almacenar licores
Cobrar el consumo
Neces. Fisiolgicas
Neces. Fisiolgicas
Lugar de Hornos de Conversion
Preparacion de ensaladas
Servido de platos
Calentado de platos
Trozado de carnes segn sea necesario
Preparacion de postres Postres
Entrega de Alimentos
lavado de platos
Funcionamiento de camaras frigorficas
Almacen de alimentos
Almacen de alimentos
Refrigeracion de alimentos
Neces. Fisiolgicas
Neces. Fisiolgicas

10:30am -10:30pm
10:30am -10:30pm
10:30am -10:30pm
11:00am -11:30pm
10:30am -10:30pm
10:30am -10:30pm
9am - 10 pm
9am - 10 pm
9am - 10 pm
9am - 10 pm
9am - 10 pm
9am - 10 pm
9am - 10 pm
9am - 10 pm
24 horas
24 horas
24 horas
24 horas
8 am. - 11 pm.
8 am. - 11 pm.

Consumo de alimentos
Servir bebidas
Preparacin de alimentos
Almacenar los alimentos
Mantener frescos los alimentos
Aseo y limpieza del pblico
Aseo y limpieza del pblico

9 am. - 10 pm.
9 am. - 10 pm.
9 am. - 10 pm.
9 am. - 10 pm.
9 am. - 10 pm.
9 am. - 10 pm.
9 am. - 10 pm.

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

CAP.
PERS.
94
25
2
1
1
1
5
2
2
1
1
1
2
2
1
2
2
3
1
1

35
6
4
1
1
4
2

INDICE USO
m2/pers
1.60
3.00
4.00
5.00
3.50
3.50
2.00
3.00
2.50
2.00
3.00
3.00
1.50
3.30
5.00
1.50
1.50
1.50
1.80
1.80

1.50
2.00
6.00
5.00
4.00
3.00
3.00

AREA OCUPADA
A. Tech.
A. no T.
150.40
0.00
75.00
0.00
8.00
0.00
5.00
0.00
7.00
0.00
7.00
0.00
10.00
0.00
6.00
0.00
5.00
0.00
2.00
0.00
3.00
0.00
3.00
0.00
3.00
0.00
6.60
0.00
5.00
0.00
3.00
0.00
3.00
0.00
9.00
0.00
1.80
0.00
1.80
0.00
314.60
0.00
94.38
52.50
12.00
24.00
5.00
4.00
12.00
6.00
115.50
34.65

50.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
50.00

Sub total

252.40

58.60

3.60
314.60
408.98
408.98
114.50
33.00
18.00
165.50
200.15
200.15

1115.73

TOTAL, ZONA 3: SERVICIOS COMPLEMENTARIOS

Programa de necesidades

AREA OCUPADA
A. Tech.
A. no T.
120.00
0.00
200.00
0.00
15.00
0.00
15.00
0.00
7.00
0.00
22.50
0.00
30.00
0.00

1.1 rea de mesas


1.2 Bar
1.3 Reserva
AREA DE COMENSALES 1.4 Caja
1.5 SS.HH. Hombres
1.6 SS.HH. Mujeres
1.7 Cocina Caliente
1.9 Cocina Fria
1.10 rea de servido
1.11 Calentador de platos
1.12 rea de picado de carnes
1.13 rea de Postres
1.14 Entrega de Alimentos
1.15 rea de lavado
1.16 Sala de mquinas
1.18 Almacen de alimentos Secos
1.19 Cmara del da
1.20 Cmaras frigorficas
1.21 SS.HH. Hombres
Servicios
1.22 SS.HH. Mujeres
Sub Total, Sub Zona 1.1: Restaurante 4 tenedores
Sub total rea Techada Sub Zona 1.1 +30% circulacin y muros
Cantidad Sub Zona 6
1.1 rea de mesas
COMEDOR
1.2 Barra
1.3 Cocina
1.4 Despensa
COCINA
1.5 Frigorfico
1.6 SS.HH. Caballeros
SERVICIOS GENERALES 1.7 SS.HH. Damas
Sub Total, Sub Zona 1.1: Restaurante 4 tenedores
Sub total rea Techada Sub Zona 1.1 +30% circulacin y muros
Cantidad Sub Zona 6

COCINA

3.7 RESTAURANTE
3.7 CAFETERIA

ACTIVIDADES

1.8 Sala de Audio y Video

ZONA

3. ZONA DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS

CANT

Mayo 2015

40

Lista de Ambientes y Cuadro de reas

ZONA

AMBIENTE

4.2 PARQUEO4.1 SERVICIOS GENERALES

4. SERVICIOS GENERALES

1.1

Lockers
Vestidores Hombres +
Empleados de
1.2
SS.HH.
servicio
Vestidores Mujeres +
1.3
SS.HH.
1.4
Deposito de reciduos
Servicio de
1.3
Jefe servicios
mantenimiento
1.6
Patio maniobras
1.7
Sala de monitoreo
1.8
Jefe de turno
Seguridad de edificio
1.9
Almacen
1.10
SS.HH. Hombres
1.11
Grupo electrogeno
1.12 Cuarto de trasformador
Grupo electrogeno
1.13
Tanque de Diesel
1.14
Cisterna
Cisterna
1.15
Cuarto de bombas
1.16
Servidor
Servicios tecnico
1.17
Cuarto de rack
Sub Total, Sub Zona 1.1: Servicios Generales
Sub total rea Techada Sub Zona 1.1 +30% circulacin y muros
Cantidad Sub Zona 1

Parqueo

AREA OCUPADA
A. Tech.
A. no T.
23.00
0.00

5am. - 11 pm.

CAP.
PERS.
23

INDICE USO
m2/pers
0.50

Vestidores empleados

5am. - 11 pm.

3.00

24.00

0.00

Vestidores empleados

5am. - 11 pm.

3.00

24.00

0.00

1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
12

Depositar reciduos
Oficina de jefe servicios
Para abastecimiento
Supervisar el edificio
Inspeccionar a los trabajadores
Guardar implementos necesarios
Neces. Fisiolgicas
Ubicacin de grupo electrogeno
Ubicacin del trasformador
Ubicacin del combustible
Ubicacin de cisterna
Mantenimiento de cisterna
Ubicacin de servidor principal de edificio
Llevar la red a cada nivel del edificio

5am. - 11 pm.
5am. - 11 pm.
5am. - 11 pm.
24 horas
5am. - 11 pm.
5am. - 11 pm.
5am. - 11 pm.
5am. - 11 pm.
5am. - 11 pm.
5am. - 11 pm.
5am. - 11 pm.
5am. - 11 pm.
5am. - 11 pm.
5am. - 11 pm.

2
1
1
4
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

5.00
7.00
90.00
5.00
7.00
5.00
3.00
60.00
30.00
35.00
18.00
12.00
15.00
7.00

10.00
7.00
90.00
20.00
7.00
5.00
3.00
60.00
30.00
35.00
18.00
12.00
30.00
84.00
482.00
144.60

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

CANT

ACTIVIDADES

HORARIO

Guardar bienes de empleados.

Sub total

71.00

107.00

32.00

125.00
30.00
114.00
482.00
626.60
626.60

1.10

Estacionamientos

Estacionamiento de automoviles

5am. - 11 pm.

112

13.00

1456.00

0.00

1456.00

1.20

Radio de giro vehicular

Circulacion de vehiculos

5am. - 11 pm.

112

15.00

1680.00

0.00

1680.00

3136.00
313.60

0.00

TOTAL, ZONA 4: SERVICIOS GENERALES

3449.60
3449.60
3449.60
4076.20

TOTAL REA CONSTRUIDA

4076.20

Sub Total, Sub Zona 1.1: Servicios Generales


Sub total rea Techada Sub Zona 1.1 +30% circulacin y muros
Cantidad Sub Zona 1

Programa de necesidades

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

41

Cuadro Resumen de reas por zonas


CANT.

AREA PARCIAL

AREA M2

% DE LA
ZONA

1.1 OFICIN AS TIPO A

5 13.5 0

35 94.5 0

61.87%

1.2 OFICIN A TIPO B

276.90

2215 .20

38.13%

2.1 OFICIN A BAN CARIA

284.70

85 4.10

24.01%

2.2 S . A. D E BOLS A TIPO A

207.15

1242.90

34.94%

2.4 BVP

1043.25

1043.25

29.32%

2.5 BURS EN

417.30

417.30

11.73%

3.1 COMED OR D E PERS ON AL

345 .10

345 .10

18.15%

3.2 GIMN AS IO

268.97

268.97

14.14%

3.3 S ALAS D E D IRECTORIO

126.62

126.62

6.66%

3.4 AUD ITORIO (20 0 PERS .)

5 38.85

5 38.85

28.33%

3.5 S UM(9 0 PERS .)

213.20

213.20

11.21%

3.6 RES TAURAN TE 4 T

408.98

408.98

21.51%

3.7 CAFETERIA

200.15

200.15

10.52%

4.1 S ERVICIOS GEN ERALES

626.60

626.60

15.37%

4.2 PARQUEO

3449.60

3449.60

84.63%

ZONA

SUB ZONA

1. ZONA EMPRESARIAL
2. ZONA FINANCIERA

3. ZONA DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS

4. ZONA DE SERVICIOS GENERALES

15545.32

TOTAL REA CONSTRUIDA

Porcentaje de reas por zonas


Porcentaje de Zonas Global del
Centro Empresarial Financiero

Programa de necesidades

Porcentaje segn rea ocupada


por tipo de Oficina

Porcentaje de rea ocupada


en Centro Financiero

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

Porcentaje de Zonas en
Servicios Complementarios

42

Flujograma General y matriz relacin de zonas


Flujograma General
COMEDOR
OFICINISTAS

Bolsa de Valores
RECEP. C.
FINANCIERO

BURSEN
GYM
SABS

RECEP.
ADMINISTACIN

AUDITORIO

Programa de necesidades

RECEP. C.
EMPRESARIAL

TERRAZA

RESTAURANTE

OFICINAS

AUDITORIO

CAFETERIA

SERVICIOS
GENERALES

INGRESO
SERVICIOS

Bancos
Auditorio 200
Cafeteria
Recep. C. Financiero
Recep. Administracion
Recep. C. Empresarial
Bolsa de Valores
Bursen
Sociedad de Agentes de Bolsa
Oficinas
Restaurante
Comedor oficinistas
Directorio
Gym
Auditorio 90
Guarderia
Servicios Generales

GUARDERIA

BANCOS

AREA PBLICA

DIRECTORIO

Matriz de relaciones

INGRESO

RECEP.PBLICA
LEYENDA
Circulacin

OFICINISTAS
PUBLICO
P. SERVICIO

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Mayo 2015

43

Monto de inversin
Para analizar la factibilidad, se consideran los costos del terreno, el costo directo de
obras civiles, ratios de edificacin y de stano, extraccin de agua y gastos generales.
Monto de inversin
FACTIBILIDAD
Costo de Terreno
Area de Terreno
Precio
Costo Directo Obras Civiles
Area Techada Total
Ratio de edificacion
Area de sotano
Ratio de sotano
Eliminacion de agua subterranea
Total (Obras Civiles)
Demolicin
Gastos generales
Utilidad

Precio
S/.
S/.

USD
USD

SUBTOTAL
IGV

TOTAL DE INVERSION

USD
Total

3,480.00
1,000.00 USD
11618.12
650.00 USD
3927.20
800.00 USD

3,480,000.00

7,551,778.00

USD
USD
0.1 USD
0.05 USD

3,141,760.00
330000.00
11,023,538.00
80,000.00
1,458,353.80
729,176.90

USD
0.18 USD

16,771,068.70
3,018,792.37

USD 19,789,861.07

De sta manera, se cumple con la inversin


proyectada, pues se gastan USD $19789,861.

USD
USD
USD
USD
USD
USD
USD

3,000.00 Alquiler por Servicios


9833 Area de Oficinas
20.00 Dolares/m2
199,651.00 Ingreso mensual Of.
6,500.00 Ingreso mensual Locales
74,214,360.00
1,000,000.00
13,178,584.80
60,035,775.20

Ingreso bruto 30 aos


Arzobispado
IGV
Ingreso neto

USD 40,245,914.13

Ganancia Neta

Locales
Restaurante
Cafetera
Gym
Comedor de personal

Area
408.98
200.15
268.97
345.1

Alquiler
USD 3,000.00
USD 1,500.00
USD 1,000.00
USD 1,000.00
USD 6,500.00

Fundamentacin del proyecto


Anlisis de casos

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

44

Parmetros Urbansticos

Usos de Suelo

Cuando no sea posible tener el nmero de estacionamientos


requerido dentro del predio, por tratarse de remodelaciones de
edificaciones construidas al amparo de normas que han
perdido su vigencia o por encontrarse en zonas monumentales,
se podr proveer los espacios de estacionamiento en predios
cercanos segn lo que norme la Municipalidad Distrital
respectiva en la que se encuentre la edificacin.

Requisitos Normativos

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

45

Condiciones generales de diseo


Norma A.080.

Las edificaciones para oficinas


debern contar con iluminacin y
ventilacin natural o artificial, que
garantice el desempeo de las
actividades que se desarrollarn en
ellas.
En caso de optar por ventilacin natural,
el rea mnima de la parte de los vanos
que abren para permitir la ventilacin,
deber ser superior al 10% del rea del
ambiente que ventilan.

Las dimensiones de los vanos para la instalacin de


puertas de acceso, comunicacin y salida debern
calcularse segn el uso de los ambientes a los que dan
acceso y al nmero de usuarios que las emplear,
cumpliendo los siguientes requisitos:
a) La altura mnima ser de 2.10 m.
b) Los anchos mnimos de los vanos en que se instalarn
puertas sern:
Ingreso principal 1.00 m.
Dependencias interiores 0.90 m
Servicios higinicos 0.80 m.

Requisitos normativos

Oficinas

Espacio

Luxes necesarios

reas de trabajo en oficinas

250 luxes

Vestbulos

150 luxes

Estacionamientos

30 luxes

Circulaciones

100 luxes

Ascensores

100 luxes

Servicios higinicos

75 luxes

El nmero de ocupantes de una


edificacin de oficinas se
calcular a razn de una persona
cada 9.5 m2.

Debern contar con una


puerta de acceso hacia la
azotea, con mecanismos de
apertura a presin, en el
sentido de la evacuacin.

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

La altura libre mnima de piso


terminado a cielo raso en las
edificaciones de oficinas ser de
2.40 m.

46

Condiciones generales de diseo


Norma A.080.

Deber proveerse espacios de


estacionamiento accesibles para
los vehculos que transportan o
son conducidos por personas
con discapacidad, a razn de 1
cada 50 estacionamientos
requeridos.

MINSETUR

(Requisitos para restaurante)

Oficinas

Los estacionamientos en
stanos que no cuenten
con ventilacin natural,
debern contar con un
sistema de extraccin
mecnica, que garantice
la renovacin del aire.
Su ubicacin ser la ms cercana al
ingreso y salida de personas,
debiendo existir una ruta accesible.
Se proveer un ambiente para
basura de destinar un rea mnima
de 0.01 m3 por m2 de rea de til de
oficina, con un rea mnima de 6 m2

Las dimensiones mnimas de la


seccin del ducto sern: ancho 0.50
m largo 0.50 m, y
debern estar revestidos
interiormente con material liso y de
fcil limpieza.

Requisitos normativos

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Mayo 2015

47

Parmetros Arquitectnicos y de seguridad


SISTEMA DE EVACUACIN

PUERTAS DE EVACUACIN

- Los locales que cuenten con mobiliario


especfico, se considera una persona por
cada unidad de mobiliario.

Las puertas contarn con los siguientes elementos:

- Ninguna edificacin puede albergar


cantidad de gente que la establecida en el
aforo calculado.
Medios de Evacuacin
- En los pasajes de circulacin, escaleras,
accesos de uso general y salidas de
evacuacin, no deber existir ninguna
obstruccin que dificulte el paso de
personas.
- Las rampas sern consideradas como
medios de evacuacin siempre y cuando la
pendiente no sea mayor al 12%. No se
consideran medios de evacuacin a:

Ascensores

Rampas de accesos vehiculares y/o


cualquier rampa con pendiente mayor
al 12%

Escaleras mecnicas

Escalera de gato

Escalera tipo caracol

Requisitos normativos

Brazo cierra puertas: Toda puerta que forme parte de


un cerramiento contrafuego incluyendo ingresos a
escaleras de evacuacin, deber contar con un
brazo cierra puertas aprobado para uso en puertas
corta fuego.
Manija o tirador: Las puertas que no requieran barra
anti pnico debern contar con una cerradura de
manija.
Barra anti pnico: La altura de la barra en la puerta
deber estar entre 30" a 44".
ESCALERAS DE EVACUACIN
El nmero y ancho de las escaleras se define
segn la distancia del ambiente ms alejado a
la escalera y el nmero de ocupantes de la
edificacin a partir del segundo piso, segn la
siguiente tabla:
Uso no residencial Ancho total requerido:
De 1 a 250 ocupantes: 1.20 m. en 1 escalera
De 251 a 700 ocupantes: 2.40 m. en 2
escaleras
De 701 a 1,200 ocupantes: 3.60 m. en 3
escaleras
Ms de 1,201 ocupantes: Un mdulo de 0.60 m
por cada 360 ocupantes

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Mayo 2015

48

Parmetros Arquitectnicos y de seguridad


SEALIZACIN DE SEGURIDAD
La cantidad de seales, los tamaos, deben tener una proporcin lgica con el tipo de
riesgo que protegen y la arquitectura de la misma.
Los siguientes dispositivos de seguridad no son necesarios que cuenten con seales ni
letreros, siempre y cuando no se encuentren ocultos.
Estos son:
- Extintores porttiles
- Estaciones manuales de alarma de incendios
- Detectores de incendios
- Gabinetes de agua contra incendios
- Vlvulas de uso de bomberos ubicadas en montantes
- Puertas corta fuego de escaleras de evacuacin
- Dispositivos de alarma de incendios
Todos los locales de reunin, edificios, hoteles debern estar provistos obligatoriamente
de sealizacin a lo largo del recorrido as como en cada medio de evacuacin.

SISTEMAS DE DETECCIN Y ALARMA DE INCENDIOS


- Dependiendo de la clasificacin y la altura de la edificacin de hospedaje se
establece la necesidad de sistemas de agua contra incendios.
- En caso de que la edificacin cuente con playas de estacionamiento
subterrneas, cuya sumatoria de reas sean mayores a 500 m2 y/o 250m2 de
depsitos o servicios generales (rea sumada) se requerir rodeadores
automticos de agua contra incendios.
- Los hoteles 4 y 5 estrellas debern contar con un ambiente denominado Centro
de Control desde donde se pueda administrar la evacuacin de la edificacin y
todos los sistemas de seguridad.

Requisitos normativos

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Mayo 2015

49

Memoria Descriptiva de
P2 Arquitectura

Conceptualizacin
Estrategia proyectual
Descripcin formal funcional
Descripcin ambiental tecnolgica

Idea rectora
ANTE

La oportunidad de consolidacin de
Piura como un nodo empresarial.

Responder a un clima/Ahorro energtico


Confort /estndares
Isla de servicios
Forma arquitectnica memorable
Conectado con la ciudad

Qu busca?
LA CONSOLIDACIN DE PIURA Y SU
TRANSFORMACIN EN UN NODO
INTERNACIONAL

Cmo lo logra?

Convirtindose

Seguridad
Innovacin
de Eficiencia
Alto nivel
Economa

Isla de servicios de tendencia tecnolgica-ambiental, como


icono de integracin urbana de la ciudad de Piura

Conceptualizacin

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

51

Idea rectora (consideraciones)

Conceptualizacin

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

52

Idea rectora (consideraciones)

Conceptualizacin

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Mayo 2015

53

Conceptualizacin

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Mayo 2015

54

Conceptualizacin

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Mayo 2015

55

Conceptualizacin

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

56

Conceptualizacin

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Mayo 2015

57

Conceptualizacin

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Mayo 2015

58

Conceptualizacin

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Mayo 2015

59

Conceptualizacin

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Mayo 2015

60

Conceptualizacin

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

61

Conceptualizacin

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Mayo 2015

62

Conceptualizacin

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

63

Conceptualizacin

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Mayo 2015

64

Conceptualizacin

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

65

INGRESO
VEHICULAR

INGRESO
SERVICIO

Dinmica del proyecto

INGRESO
PUBLICO

INGRESO
PUBLICO

INGRESO
PUBLICO

1 Stano

SEGN ORDENANZA MUNI PIURA


O.M. 024-00-CMPP
1 C/ 5 EMPLEADOS (OFICINAS)
1C/ 10 PUBLICO (OFICINAS)
1 C/ 10 EMPLEADOS (REST. Y CAF.)
2 C/ 10 RESTAURANTE (REST. Y CAF.)
Auditorios
TOTAL

Nmero de
personas

713
40
14
100
290

Plazas de
estacion.

143
4
1
10
15
173

2 Stano

COCHERA MUNICIPAL DISPONIBLE

segn
el
calculo
de
estacionamientos
calculado
con la O. M. son necesarios
173 plazas. Sin embargo entre
los dos stanos solo se cumple
con 112 estacionamientos con
un dficit de 61 plazas.

1 Nivel

AFORO: 200 BUTACAS

AUDITORIO

1 Nivel
CAFETERIA

La cafetera cuenta con un aforo


de 72 personas.

rea de comedor: 132 m262%


Cocina: 32 m2...18%
Servicios : 42 m2.20%

1 Nivel
FILIAL BANCARIA

1 Nivel
CONTROL DEL EDIFICIO

2 Nivel
ADMINISTRACION

3 Nivel

3 Nivel

4 Nivel

BOLSA DE VALORES

Sala de Voceo
Cuenta con un aforo de 70 personas
numero considerado por la magnitud
de la BVL. En el centro del ambiente
hay una zona de anuncio de
compra/venta de acciones, mientras
que a los lados existe una zona de
representantes bancarios, encargados
de terminar las operaciones burstiles.

4 Nivel

AFORO: 127
PERSONAS

5 Nivel
CASA DE ESTUDIOS
BURSATILES

5 Nivel
SALA DE DIRECTORIOS

6 Nivel
GIMNASIO

7 Nivel

8 Nivel
SOCIEDAD DE AGENTES DE BOLSA
Posee 3 zonas importantes:
Zona de traders, que se encargan
de realizar las diversas
transacciones online,
Zona de research, se encarga de
investigar el mercado en busca de
oportunidades.
Zona administrativa, consta de
gerencia y asistencia legal y
administrativa.

9 Nivel

10 Nivel

11 Nivel

12 Nivel

13 Nivel

14 Nivel

15 Nivel

AFORO: 94 PERSONAS

Cortes y elevaciones

Descripcin formal - funcional

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

87

Cortes y elevaciones

Descripcin formal - funcional

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

88

Memoria Descriptiva de
P3 Instalaciones

Instalaciones especiales
Estructuras
Instalaciones Sanitarias
Instalaciones elctricas
Seguridad

ETFE
ANCLAJES

El ETFE es un polmero
termoplstico transparente de
extraordinaria durabilidad:
posee una elevada resistencia
a los rayos ultravioleta.
EN EL EDIFICIO

RESISTENCIA CONTRA RAYOS UV

Descripcin

tecnolgica
ambiental

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

90

TRATAMIENTO DE FACHADA EN EL EDIFICIO

ETFE

La nica limitante del Etfe es que no es una lamina completa sino


que viene en tiras de mximo 3.50 m dependiendo del fabricante,
el proyecto se emplearon tiras de 2..10 considerando una parte fija
y una parte mvil que ayudara la las renovaciones de aire del
edificio.

Descripcin

tecnolgica
ambiental

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

91

Extraccin de aire

TIPO DE LOCAL
Baos en Oficinas
Bibliotecas, archivos
Oficinas
Duchas
Restaurantes
Aulas
Cocinas
Salas de juntas

RENOVACIONES
POR HORA

5-8
4-8
4-8
10-15
5-10
6-8
20-30
5-10

Se utilizarn los extractores de 24 de dimetro,


que a una velocidad de viento de 5m/s, extraen
7920m3/hora.

Norma tcnica EM 030 Instalaciones de ventilacin

Descripcin

tecnolgica
ambiental

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

92

Extraccin de aire
El numero de renovaciones de aire
por hora para oficinas segn el
reglamento son 4.

Zona 4

Zona 2

Zona 3

Vientos en Piura de 5 m/s = 18Km/h


18 6600

Por lo tanto :

15

= 7920

Zona 1

Zona 1
300m2 x 3.1 x 4Rph x 2 = 7440m3
rea

Altura

Rph Pisos Aire Ext.

Zona 2
270m2 x 3.1 x 4Rph x 2 = 6696m3
Zona 3
275m2 x 3.1 x 4Rph x 2 = 6820m3

Descripcin tecnolgica
ambiental

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

Zona 4
240m2 x 3.1 x 4Rph x 2 = 5952m3

93

Extraccin de aire

Extraccin CO2 stanos

*Consideramos altura de 3.10 metros

BLOQUE 2

BLOQUE 1
Piso

Zona

Ambiente

rea

1
1
1
1
2
2
1
1
2
2
1
1
1
2
2
1
1
1
2
2
1
1
1
2
2
2
1
1
1
2
2
1
1
2
2
1
1
2
2

Cafetn
Cocina del Cafetn
Baos del Cafetn
Racks
Foyer
Baos del auditorio
Oficina SAB
Baos SAB
Administracin
SS. HH.
Sala de Prensa
Of Prensa
SS HH
Oficinas BVL
Baos BVL
SUM
SS. HH.
Foyer
Voceo BVL
SS. HH.
Salas de Directorio
SS. HH.
Oficinas
Oficinas Bursen
Aulas
SS. HH.
Gimnasio
Vestidores
Hall
SAB
SS. HH.
SAB
SS. HH.
SAB
SS. HH.
SAB
SS. HH.
SAB
SS. HH.

75
28
25
50
85
30
162
7
140
6
70
50
17
355
23
125
30
60
375
30
145
14
50
135
175
30
141
45
30
205
15
160
18
200
15
160
18
200
15

Co Subt
ef. otal
5
20
10
3
3
10
4
5
4
5
4
4
5
4
5
4
10
3
4
10
6
5
4
4
4
10
3
10
3
4
5
4
5
4
5
4
5
4
5

375
560
250
150
255
300
648
35
560
30
280
200
85
1420
115
500
300
180
1500
300
870
70
200
540
700
300
423
450
90
820
75
640
90
800
75
640
90
800
75

Total

Total
Total Total a Total
por piso por red extraer de
en m2 en m2 (m3) redes

Piso

1890
2538

7867.8

648

2100

3
4880

15128

2
4

2780

5
6

2680

7
4538

14068

2
8

1858

9
1605
3210

9951

10

1605

Con estas tablas, se observa las


necesidades de las redes para
todo el proyecto, siendo una
red abastecida por una cabeza
elica cada una.

Descripcin tecnolgica
ambiental

11

12
13
14
15

Zona

Ambiente

rea

1
1
1
2
2
2
3
3
4
4
1
2
3
4
1
1
2
2
1
1
1
1
1
1
1
2
2
1
1
2
2
1
1
2
2
1
1
2
2
1
1
2
2
1
1
2
2
1
1
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1

Filial Bancaria
SS. HH.
Servidor
Estar de recepcin
SS. HH de recepcin
Servidor
Filial Bancaria
SS. HH.
Filial Bancaria
Servidor
Filial Bancaria
Administracin
Filial Bancaria
Filial Bancaria
Oficina
SS. HH.
Oficina
SS. HH.
Comedor
SS. HH.
Cocina
Oficina
SS. HH.
Oficina
SS. HH.
Oficina
SS. HH.
Oficina
SS. HH.
Oficina
SS. HH.
Oficina
SS. HH.
Oficina
SS. HH.
Oficina
SS. HH.
Oficina
SS. HH.
Oficina
SS. HH.
Oficina
SS. HH.
Oficina
SS. HH.
Oficina
SS. HH.
Oficina
SS. HH.
Oficina
SS. HH.
Oficina
SS. HH.
SS. HH.
Oficina
SS. HH.
SS. HH.
Espera
Cocina
Comedor

115
4.5
20
40
4.2
30
95
6
70
18
122
115
100
105
270
11
215
25
170
22
15
250
22
250
22
215
26
250
22
215
26
230
20
205
25
230
20
205
25
230
20
205
25
230
20
160
25
230
20
160
25
340
20
12
340
20
12
125
75
175

Total

Total a Total

Co Subt
por piso por red extraer de
ef. otal en m2 en m2 (m3) redes
5
5
3
3
10
3
4
5
4
3
5
4
4
4
4
5
4
5
5
10
20
4
5
4
5
4
5
4
5
4
5
4
5
4
5
4
5
4
5
4
5
4
5
4
5
4
5
4
5
4
5
4
5
5
4
5
5
3
20
5

575
22.5
60
120
42
90
380
30
280
54
610
460
400
420
1080
55
860
125
850
220
300
1000
110
1000
110
860
130
1000
110
860
130
920
100
820
125
920
100
820
125
920
100
820
125
920
100
640
125
920
100
640
125
1360
100
60
1360
100
60
375
1500
875

1654
3543.5 10985

1890

2120
3490

10819

3210

9951

4065

12602

3930

12183

1370
1110

2100

2100

1965

1965

Primer Stano

1965

1785
3570

11067

3040

9424

2750

8525

1785

1520

1520

2750

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

94

Extraccin de aire y ETFE

Primer Nivel
Descripcin tecnolgica
ambiental

Segundo Nivel
Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

95

Extraccin de aire y ETFE

Octavo Nivel

Noveno Nivel

Dcimo Nivel

Dcimo Quinto Nivel

Descripcin tecnolgica
ambiental

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

96

*Aire Acondicionado
Convencional
El consumo de sos equipos
sera el total de TR
multiplicado por un factor
de 3.5, resultando un total
de 8.5kw/h.
De utilizarlo en todo el
proyecto, se consumira un
total de casi 820 kw/h.

Suelo radiante
CUADRO DE MXIMA
DEMANDA

AREA

Personas

ST1-1-1

Banco 1

235.00

36.00

ST1-1-2

Banco 2

180.00

36.00

ST1-1-3

Banco 3

180.00

36.00

ST2-1-2

Auditorio

200.00

200.00

Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w

3063
38540
21600
8000
3063
29520
21600
8000
3063
29520
21600
8000

Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w

3063
32800
2400
800

Sub total

Total en BTU

Total en TR

71203.00

8900.38

0.74

62183.00

7772.88

0.65

62183.00

7772.88

0.65

39063.00

4882.88

0.41

Suelo Radiante

Descripcin tecnolgica
ambiental

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

97

Suelo radiante
CUADRO DE MXIMA DEMANDA
ST1-1-1

Banco 1

AREA

Personas

235.00

36.00

ST1-1-2

Banco 2

180.00

36.00

ST1-1-3

Banco 3

180.00

36.00

ST1-2-1

Administra

115.00

16.00

ST1-3-1

Oficina(+)1

530.00

46.00

ST1-4-2

Comedor de
Personal

250.00

145.00

ST1-5-1

Oficina(-) 2

250.00

23.00

ST1-6-1

Oficina(+) 2

545.00

46.00

ST1-7-1

Oficina(+) 3

545.00

46.00

ST1-8-1

Oficina(-) 3

255.00

23.00

ST1-8-2

Oficina(-) 4

230.00

23.00

ST1-9-1

Oficina(-) 5

255.00

23.00

230.00

23.00

ST1-9-2

ST1-10-1

ST1-10-2

Oficina(-) 6

Oficina(-) 7

Oficina(-) 8

255.00

230.00

23.00

23.00

ST1-11-1

Oficina(+) 4

444.00

46.00

ST1-12-1

Oficina(+) 5

460.00

46.00

ST1-13-1

Oficina(+) 6

360.00

46.00

ST1-14-1

Oficina(+) 7

360.00

46.00

ST1-15-1

Restaurante

360.00

80.00

Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w

3063
38540
21600
8000
3063
29520
21600
8000
3063
29520
21600
8000
3063
18860
6000
5000
3063
86920
27600
23000
3063
41000
87000
2500
3063
41000
13800
11500
3063
89380
27600
23000
3063
89380
27600
23000
3063
41820
13800
11500
3063
37720
13800
11500
3063
41820
13800
11500
3063
37720
13800
11500
3063
41820
13800
11500
3063
37720
13800
11500
3063
72816
27600
23000
3063
75440
27600
23000
3063
59040
27600
23000
3063
59040
27600
23000
3063
59040
48000
2000

Descripcin tecnolgica
ambiental

Sub total

Total en TR

71203.00

5.93

ST2-1-1

Cafeteria

120.00

25.00

ST2-1-2

Auditorio

200.00

200.00

ST2-2-1

Administra

115.00

10.00

ST2-2-2

SAB

160.00

18.00

ST2-3-1

BVL

942.00

55.00

ST2-4-1

SUM

115.00

90.00

62183.00

5.18

62183.00

5.18

32923.00

2.74

140583.00

11.72

133563.00

11.13

69363.00

5.78

143043.00

11.92

ST2-5-1

Bursen

372.00

80.00

143043.00

11.92

ST2-5-2

Directorio

250.00

25.00

70183.00

5.85

ST2-6-1

Gym

145.00

30.00

ST2-6-2

SAB2

220.00

18.00

ST2-7-1

SAB3

180.00

18.00

ST2-7-2

SAB4

210.00

18.00

ST1-8-1

SAB5

180.00

18.00

ST1-8-2

SAB6

210.00

18.00

155.00
66083.00

5.51

70183.00

5.85

66083.00

5.51

70183.00

66083.00

542.49

5.85

5.51

126479.00

10.54

129103.00

10.76

112703.00

9.39

112703.00

9.39

112103.00

9.34

Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w

3063
19680
15000
4000
3063
32800
2400
800
3063
18860
6000
2000
3063
26240
10800
9000
3063
154488
33000
22500
3063
18860
2400
45000
3063
61008
48000
4000
3063
41000
15000
3000
3063
23780
18000
2000
3063
36080
10800
9000
3063
29520
10800
9000
3063
34440
10800
9000
3063
29520
10800
9000
3063
34440
10800
9000

41743.00

3.48

39063.00

3.26

29923.00

2.49

49103.00

4.09

213051.00

17.75

69323.00

5.78

116071.00

9.67

62063.00

5.17

46843.00

3.90

58943.00

4.91

52383.00

4.37

57303.00

4.78

52383.00

4.37

57303.00

4.78

78.79

275.77

Calculo de toneladas de refrigeracin


obtenidas con sistema convencional.

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

98

Suelo radiante
Dimetro mnimo de curva: 0.30cm
Tubo de polmero: 20mm
Potencia a aportar = coeficiente suelo (ts-ta)
Siento ts= temperatura del suelo; ta= temperatura del ambiente
Siendo ta= (t1+t2)/2; siento t1= temp. del aire del local; t2 = temp. prom.
pared.
Entonces, la Potencia a aportar ser:
P=9kw/m2k (ts-ta)
P=9(30-22)
P=72w/m2
Para 72w/m2, temp. conductor de 44C y una temperatura de suelo
de 26C.
Entonces, en el proyecto tenemos 9688m2; entonces: 9688m2 x
72w/m2 = 697.5 kw

Descripcin tecnolgica
ambiental

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

99

Paneles fotovoltaicos
Orientacion/Mes

Jan

Feb

Mar Apr

May Jun

Jul

Aug Sep

Oct

Nov

Dec

Superficie
horizontal

6.01 6.02 6.18 5.89 5.26 4.71 4.58 4.93 5.61 5.82 5.93 6.09

Superficie
vertical

2.92 2.35 1.79 2.81 3.43 3.44 3.15 2.73 2.10 2.07 2.73 3.11

ptimo anual
Fijo 85

6.19 5.99 5.95 6.07 5.73 5.24 5.00 5.16 5.54 5.71 6.05 6.34

ptimo
invierno 85

6.19 5.99 5.95 6.07 5.73 5.24 5.00 5.16 5.54 5.71 6.05 6.34

Astronergy Solar Panels


ptimo
verano, 100

6.11 6.06 6.17 5.99 5.43 4.88 4.73 5.03 5.64 5.84 6.01 6.21

Esto significa, que en promedio, en la ciudad de Piura,


existen 5.5kWh/m2/da al ao que no se aprovechan.

Descripcin tecnolgica
ambiental

De sta manera, se escogen los paneles Solares


marca Astronergy, que tienen una eficiencia del
40%, que para Piura equivale a 2Kw/h/m2.
El costo de sta marca por metro cuadrado es de
USD $600.00

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

100

Paneles fotovoltaicos

Segn un estudio ayudado por software Sun Hours en Sketchup 15, en un anlisis de 24 das
notables, solsticios y equinoccios en el ao, en los techos del proyecto existe una gran cantidad
de soleamiento, de ms de 11 horas y media diarias durante todo el ao. Esto ocurre debido a
la proximidad con el ecuador.
Descripcin tecnolgica
ambiental

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

101

Paneles fotovoltaicos
Carga a cubrir: 700Kw/h.
Entonces, con 11.5 horas de produccin diaria, se generan 2.2Kw/h/da
de produccin, entonces se necesitarn 320 m2 de rea de paneles.

Rentabilidad:
Costo del Kw en Piura, trifsico es de S/.0.80
Tiempo de vida de los paneles es de 30 aos.
Costo de la instalacin, USD $600.00 por metro cuadrado
Costo Total: USD $192,000.00.

El rea disponible
en bloque A: 200m2

Produccin de energa diaria: 700kwh por 10 horas de da = 7000Kw


por da, que seran S/.560.00, o USD$ 186.60 dlares.
Para cubrir USD $192,000.00 de inversin en paneles se necesitaran
1029 das, lo que equivale a 2.8 aos.

27 aos de refrigeracin del edificio sin costo.


RESUMEN DE AHORRO:
Equivale a: 656 soles por da. Esto genera un ahorro mensual de
S/.19680. Luego de 3 aos, aprox, por el sistema de paneles, la
refrigeracin no tendr costo.
Descripcin tecnolgica
ambiental

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

El rea disponible en
bloque B: 290m2

102

Ascensores

Otis Gen 2 Confort


OTIS GEN 2
Capacidad

12 personas

Carga

900 kg

Recorrido

70 m

Velocidad

1.6m/s

N de Paradas

17

N de Accesos

Dimensiones:

Hueco (mm) : 1980 Ancho x


2005 Fondo
Cabina (mm): Ancho 1500 x
Fondo 1700 x Alto 2150

Pt
N
Nro. P
P

poblacin total del o de los edificios


cantidad de pisos
nmero de pasajeros posibles a trasladar cada 5 minutos
nmero mximo de pasajeros que transporta la cabina

2 paso: Clculo de Nro. P

1 paso: Clculo de Pt
Oficinas

9.3 m2 por
persona

Total: 400personas.

rea total techada


m2 por persona Total: 650 personas.

3 paso: Cantidad de personas en 5

. = 8% PT
8650
. =
= 52
100

. = 8% PT
8400
. =
= 320
100

t1=h/v= 70m./1.60m.xsegundo = 43.75s


t2=2s (15)
= 30s
t3=(1" + 0,65"). (15)
= 24.75 s
t4=90 s
TT=t1 + t2 + t3 + t4
TT=43.75 + 30 + 24.75 + 90
TT=188.5

Un mayor confort
Seguridad y Fiabilidad
Proteccin medioambiental
Autosustentable
Descripcin tecnolgica
ambiental

t1=h/v= 40m./1.60m.xsegundo = 25s


t2=2s (8)
= 16s
t3=(1" + 0,65"). (8)
= 13.20 s
t4=90 s
TT=t1 + t2 + t3 + t4
TT=25+16 + 13.2 + 90
TT=144.2

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

103

Cableado Estructurado

SISTEMA
MIXTO

Esquema de
Montantes

La fibra ptica pasa a travs de bandejas


porta cables hacia los servidores.

Descripcin tecnolgica
ambiental

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

104

Cableado Estructurado

El edificio posee 5 Buzones bajo tierra que alimentan a 5 servidores, considerado 3


de estos para las filiales bancarias , uno para la Bolsa de valores y otro para el voz
y data de todo el conjunto empresarial.
Descripcin tecnolgica
ambiental

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

105

Estructuras
Anlisis de
longitud excesiva

L/A <= 4
47 metros

19 metros

Bloque A: 47/23 = 2.04; <4 H edificacin = 900cm.


Bloque B: 47/19 = 2.47; <4 S= 3 + 0.004 (H- 500)

No se necesita junta
de dilatacin

Unidad Estructural

S= 3 + 0.004 (400)
S= 4.60 cm = 5cm
S mnimo= 3cm

Pilotes

Sistema Mixto
Reducir la carga del
edificio, por la mala
capacidad portante.
Prticos de columnas
de concreto y vigas de
acero
Descripcin Estructuras

Separacin de
junta ssmica con
colindante

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

Pilotes para
encontrar un
terreno ms
estable.

106

Estructuras
Peralte de platea
de cimentacin

Peralte de losas


140

8.20 + 9.20 + 8.20 + 9.20


de baja resistencia, de <0.70 =
140
kg/cm2; como es el caso del
34.80
=
= 0.2485
terreno del proyecto, que es
140
menor a 0.50 kg/cm2.

= 0.25

1
=
+ 0.20
12
1
=
8.20 + 0.20
12
= 0.88
= .

Vigas de
cimentacin
Viga de Cimentacin
Luz
h=L/8
b=h/2
Dimensin

7.85 + 13.00 + 13.00 + 7.85


140
41.7
=
= 0.297
140
= 0.30

Vigas de Cimentacin
VC1
3.65m
0.45m
0.225
0.45 x 0.90

Descripcin Estructuras

=
2

Vigas de Cimentacin
VC2
9.00m
1.125m
0.60m
0.45 x 1.45

Vigas de Cimentacin
VC3
13.00m
1.625
0.80m
0.60 x 1.60

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

107

Estructuras
Pre Dimensionamiento de vigas de concreto
Para la altura de la viga:

=
13
Para la base de la viga:

=

20
2

Entonces, para el tramo comn


En el tramo del auditorio
8.20
13
=
= 0.63 .

=
= .

13
13
Para la base de dichas vigas, se considera
Para la base de dichas vigas, se considera
4.25
0.65
1
=

20
2
= = .
2
= 0.2125 0.325;
,
entonces se considerar .
= . .
, = . .
Descripcin Estructuras

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

108

Estructuras
Pre Dimensionamiento de vigas de acero

Vigas principales

Viguetas secundarias

18

=
3
Y, para las vigas de acero tpicas, con luz de 8.20m
8.20
=
= 0.45
18
0.45
=
= .15
3
8.20
=
= 0.328
25
0.328
=
= 0.082
4
=

25

=
4
Para las vigas de acero del auditorio, con luz de
13.00m
13.00
=
= 0.72
18
0.72
=
= .24
3
8.20
=
= 0.328
25
0.328
=
= 0.082
4
=

Espaciamiento entre viguetas

= 8 + ; "" Entonces es 1.30m entre viguetas.>

Descripcin Estructuras

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

109

Estructuras
DETALLES
ESTRUCTURALES

Descripcin Estructuras

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

110

Estructuras
Pre Dimensionamiento de columnas =

Bloque A

Bloque B

fc= 350kg/cm2
P= 1000kg/m2, =la carga viva 250 kg/m2, + tabiquera 100kg/m2, + peso de acabados 120 kg/m2 + peso de
losa de 350kg/m2 , redondeado a 1000kg/m2.

rea de columna

rea de columna

rea de columna

rea de columna

rea de columna

rea de columna

rea de columna

A2.1
1050.79 CUADRADO
PLACA
A2.2
2285.71 CUADRADO
PLACA
A2.3
1279.37 CUADRADO
PLACA
A2.4
1587.30 CUADRADO
PLACA
A2.5
3644.44 CUADRADO
PLACA
A2.6
2165.08 CUADRADO
PLACA
A2.7
1968.25 CUADRADO
PLACA

A2.1
rea de columna 1050.79 CUADRADO
PLACA
A2.2
rea de columna 2285.71 CUADRADO
PLACA
A2.3
rea de columna 1279.37 CUADRADO
PLACA
A2.4
rea de columna 1587.30 CUADRADO
PLACA
A2.5
rea de columna 3644.44 CUADRADO
PLACA
A2.6
rea de columna 2165.08 CUADRADO
PLACA
A2.7
rea de columna 1968.25 CUADRADO
PLACA
A2.8
32.42 rea de columna 2253.97 CUADRADO
30.02
PLACA
A2.9
47.81 rea de columna 1587.30 CUADRADO
65.31
PLACA
A2.10
35.77 rea de columna 7619.05 CUADRADO
36.55
PLACA
A2.11
39.84 rea de columna 5879.37 CUADRADO
45.35
PLACA
A2.12
60.37 rea de columna 786.67 CUADRADO
104.13
PLACA
A2.13
46.53 rea de columna 2965.56 CUADRADO
61.86
PLACA
A2.14
44.37 rea de columna
2120 CUADRADO
56.24
PLACA

Descripcin Estructuras

32.42 rea de columna


30.02
47.81 rea de columna
65.31
35.77 rea de columna
36.55
39.84 rea de columna
45.35
60.37 rea de columna
104.13
46.53 rea de columna
61.86
44.37 rea de columna
56.24

A2.8
2253.97 CUADRADO
PLACA
A2.9
1587.30 CUADRADO
PLACA
A2.10
7619.05 CUADRADO
PLACA
A2.11
5879.37 CUADRADO
PLACA
A2.12
786.67 CUADRADO
PLACA
A2.13
2965.56 CUADRADO
PLACA
A2.14
2120 CUADRADO
PLACA

rea de columna

47.48
64.40

rea de columna

39.84
45.35

rea de columna

87.29
217.69

rea de columna

76.677
167.98
rea de columna

28.05
22.48

rea de columna

54.46
84.73

rea de columna

46.04
60.57

rea de columna

47.48
64.40

rea de columna

39.84
45.35

rea de columna

87.29
217.69

rea de columna

76.677
167.98

rea de columna

28.05
22.48

rea de columna

rea de columna

54.46
84.73

Area tributaria
rea de columna

46.04
60.57

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

A1.1
3022.22 CUADRADO
PLACA
A1.2
6033.65 CUADRADO
PLACA
A1.3
3421.59 CUADRADO
PLACA
A1.4
3939.68 CUADRADO
PLACA
A1.5
7447.62 CUADRADO
PLACA
A1.6
3885.71 CUADRADO
PLACA
A1.7
4317.46 CUADRADO
PLACA
A1.8
1942.86 CUADRADO
PLACA
A1.9
4608.89 CUADRADO
PLACA
A1.10
1543.49 CUADRADO
PLACA
A1.11
5526.35 CUADRADO
PLACA
A1.12
5073.02 CUADRADO
PLACA
A1.13
1403.17 CUADRADO
PLACA
A1.14
4781.59 CUADRADO
PLACA
A1.15
33
3561.90 CUADRADO
PLACA

54.97
86.35
77.68
172.39
58.49
97.76
62.77
112.56
86.30
212.79
62.34
111.02
65.71
123.36
44.08
55.51
67.89
131.68
39.29
44.10
74.34
157.90
71.23
144.94
37.46
40.09
69.15
136.62

59.68
101.77

111

Estructuras

En el stano: rea
tributaria de 72m2:
Descripcin Estructuras

1000 x 72 x 2
0.45

= 914;

914 =

0.30 0.30; por seguridad: 0.35m x 0.35m


Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

112

Instalaciones sanitarias - agua


CLCULO DE DOTACIN
AMBIENTES
OFICINAS
AUDITORIO
RESTAURANTE
GYM
JARDINES

AREA (M2)

CANTIDAD

DOT. DIARIA

690 Personas 20 Lt./Da/persona

269 Asientos

220.00

DOT. PARCIAL
DOT.
(lts)
PARCIAL (m3)
13800

13.80

3 Lt./Asiento

807

0.81

12 Lt./rea til

2640

2.64

268.97

10 Lt./rea til

2689.7

2.69

381.00

12 Lt./m2

4572

4.57

TOTAL

24.51

Sistema de
presin constante

Descripcin Inst,. Sanitarias

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

113

Instalaciones sanitarias - agua


CAPACIDAD DE CISTERNA 1 : DD = 25 m3
CAPACIDAD DE CISTERNA 2 : 25%DD = 6.25 m3
Altura mx. de H= 2.30m.
Cisterna 1: H de 2 metros (0.30 de aire),
dimensiones de 3.70 y 3.40m.
Cisterna 2: 1.70 y 2.00.

Descripcin Inst,. Sanitarias

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

114

Instalaciones sanitarias - agua

Descripcin Inst,. Sanitarias

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

115

Instalaciones sanitarias - agua

Descripcin Inst,. Sanitarias

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

116

Instalaciones sanitarias desage

Descripcin Inst,. Sanitarias

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

117

Instalaciones sanitarias desage

Descripcin Inst,. Sanitarias

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

118

Instalaciones sanitarias desage

Descripcin Inst,. Sanitarias

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

119

Instalaciones elctricas
Diagrama de Tableros

Descripcin Inst,. Elctricas

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

120

Instalaciones elctricas

Descripcin Inst,. Elctricas

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

121

Instalaciones elctricas

Descripcin Inst,. Elctricas

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

122

Instalaciones elctricas

Descripcin Inst,. Elctricas

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

123

Plan de seguridad

Descripcin Plan Seguridad

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

124

Plan de seguridad

Descripcin Plan Seguridad

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos

Mayo 2015

125