PEDOMAN PENILAIAN

KERJA PUSKESMAS
BANYUMULEK

SOP

No Dokumen

:

No. Revisi

:

Tanggal Terbit :

Halaman

: 1/2
H. Mujiburrahman

PEMIMPIN UPT-BLUD
PUSKESMAS BANYUMULEK

NIP.197312311992031003

Proses evaluasi hasil kerja secara berkala yang dapat dicapai oleh
seorang pegawai secara kualitas dan kuantitas dalam melaksanakan
tugas dan tanggung jawab masing-masing dengan dimensi kinerja
PENGERTIAN

diantaranya prakarsa,pendidikan,pengetahuan,kejujuran kedisiplinan
kerjasama dan motivasi untuk mencapai tujuan,visi dan misi puskesmas
secara legal,tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral dan etika.
1. Meningkatkan saling pengertian antar pegawai tentang persyaratan
kinerja.
2.

Mencatat dan mengakui hasil kerja seorang pegawai,sehingga
mereka termotivasi untuk berprestasi yang lebih baik atau sama
dengan yang terdahulu.

3.

Mencatat dan membuat analisis dari setiap permasalahan untuk
mencapai persyaratan kinerja tersebut.

4.

TUJUAN

Memberikan peluang kepada pegawai untuk mendiskusikan
keinginan dan inspirasinya dan meninglkatkan kepedulian terhadap
pekerjaan yang diembannya saat ini.

5.

Mendefinisikan atau merumuskan kembali sasaran masa
depan,sehingga pegawai termotivasi untuk berprestasi sesuai dengan
potensinya.

6.

Memeriksa secara pelaksanaan dan pengembangan yang sesuai
dengan kebutuhan pelatihan,khusus rencana diklat dan kemudian

KEBIJAKAN
REFERENSI

menyetujui rencana itu jika tidak ada hal-hal yang perlu diubah.
SK Pemimpin UPT BLUD Puskesmas Banyumulek No.
/PKM.
BM/ /2016, tentang pelayanan pasien BP Gigi (Kep.Menkes 75 tahun
2014)
1. https://Agus Purwo Wicaksono
1.

Membuat analisis kinerja dari waktu yang

lalu secara berkesinambungan dan periodik baik itu kinerja pegawai
dan pimpinan puskesmas.
2.

Membuat evaluasi kebutuhan pelatihan

dari para pegawai melalui audit keterampilan dan pengetahuan
sehingga dapat mengembangkan kemampuan dirinya dan atas
dasar penilaian atau evaluasi kebutuhan pelatihan itu dapat
menyelengarakan program pelatihan dengan tepat.
3.

PROSEDUR/
LANGKAHLANGKAH

Menentukan sasaran dari kinerja yang akan

datang dan memberikan tanggung jawab perorangan dan kelompok
sehingga untuk periode selanjutnya jelas apa yang harus dicapai,
sarana dan prasarana yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja
pegawai.
4.

Menempatkan potensi pegawai yang

berhak memperoleh promosi,dan kalau perlu berdasarkan hasil

2/2 .