primeras comparaciones gerenciales, bajo elementos basicos que sirven para tener una mirada mas amplia de la evolucion en la administracion a traves de la historia,
primeras comparaciones gerenciales, bajo elementos basicos que sirven para tener una mirada mas amplia de la evolucion en la administracion a traves de la historia,
primeras comparaciones gerenciales, bajo elementos basicos que sirven para tener una mirada mas amplia de la evolucion en la administracion a traves de la historia,
La administracin cientfica; se muestra de una mala manera o se
podra decir que no se presenta, ya que, la administracin cientfica consiste en un medio de trabajo por medio de la incentivacin al trabajador, y cooperacin armnica entre trabajadores y administradores, lo cual claramente no se puede apreciar en el video, sino que se ve una administracin mas autoritaria. La teora general de la administracin; esta se rige por distintos principios, de los cuales se pueden ver en el video tiempos modernos, la autoridad, que se ve muy marcado en el video, pero hay otros que no se pueden apreciar, como lo es la igualdad. Enfoque conductual; este estudia el comportamiento humano, y considera que la empresa debe adaptarse a las necesidades del trabajador, lo cual en el video no se ve, al contrario el trabajador debe adaptarse a la empresa, y hacer todo lo que ella demanda. Enfoque cuantitativo; este usa datos para probar hiptesis, como se puede apreciar en el video tiempos modernos, como el gerente de la empresa permite, que se prueben maquinas de alimentacin con sus trabajadores. Teora de sistemas; este muestra un sistema que deben tener los administradores basados en el esfuerzo cooperativo en una organizacin, lo cual si se puede apreciar en el video que si hay un esfuerzo cooperativo, pero este no resulta muy bien. Enfoque de contingencias; este enfoque depende de las circunstancias, en el video tiempos modernos, este enfoque se hace notar en el trabajador, dependiendo de las circuntancias en las que se encuentre, es que va haciendo las cosas.