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CUENTA

PÚBLICA

Gestión 2015

Dr. Mario Henríquez Ugalde Director

CUENTA PÚBLICA Gestión 2015 Dr. Mario Henríquez Ugalde Director
CUENTA PÚBLICA Gestión 2015 Dr. Mario Henríquez Ugalde Director
Fundado en 1911 105 AÑOS • Establecimiento de Alta Complejidad, Asistencial y Docente • Dedicado
Fundado en 1911 105 AÑOS • Establecimiento de Alta Complejidad, Asistencial y Docente • Dedicado

Fundado en 1911

105 AÑOS

Establecimiento de Alta Complejidad, Asistencial y Docente

Dedicado a la atención de Urgencia Médico Quirúrgica de Adultos

Centro de Referencia Nacional de Pacientes Adultos Gran Quemado GES

Centro de Referencia Regional de traumas graves

Pertenecemos a la Red Asistencial del SSMC

QUIÉNES SOMOS
QUIÉNES SOMOS

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

EGRESOS:

7.712

PESO MEDIO GRD:

1,22

ÍNDICE COMPLEJIDAD CASUÍSTICA (ICM):

1,54

MEDIO GRD: 1,22 ÍNDICE COMPLEJIDAD CASUÍSTICA (ICM): 1,54 Hospital Clínico San Borja Arriarán EGRESOS: 22.215 PESO

Hospital Clínico San Borja Arriarán

EGRESOS:

22.215

PESO MEDIO GRD:

0,87

ÍNDICE COMPLEJIDAD CASUÍSTICA (ICM):

0,95

MEDIO GRD: 0,87 ÍNDICE COMPLEJIDAD CASUÍSTICA (ICM): 0,95 Hospital El Carmen Dr. Luis V. Ferrada EGRESOS:

Hospital El Carmen Dr. Luis V. Ferrada

EGRESOS:

14.279

PESO MEDIO GRD:

0,76

ÍNDICE COMPLEJIDAD CASUÍSTICA (ICM):

1,04

CONTENIDO CUENTA PÚBLICA 2015

Gestión Clínica y Gestión del Cuidado

Gestión Financiera

Recursos Humanos

Docencia y Formación

Calidad

Usuarios

Inversión en Infraestructura y Equipamiento

Inversiones con cargo a Proyecto Valech

Proyecciones 2016

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

Gestión Clínica y Gestión del Cuidado Hospital de Urgencia Asistencia Pública

Gestión Clínica y Gestión del Cuidado

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

CONSULTAS MÉDICAS DE URGENCIA Y CONSULTAS DENTALES DE URGENCIA Hospital de Urgencia Asistencia Pública
CONSULTAS MÉDICAS DE URGENCIA Y CONSULTAS DENTALES DE URGENCIA Hospital de Urgencia Asistencia Pública

CONSULTAS MÉDICAS DE URGENCIA Y CONSULTAS DENTALES DE URGENCIA

CONSULTAS MÉDICAS DE URGENCIA Y CONSULTAS DENTALES DE URGENCIA Hospital de Urgencia Asistencia Pública

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

CATEGORIZACIÓN DE LA CONSULTA DE URGENCIA Las categorías C1, C2 y C3 representan el 51,5%
CATEGORIZACIÓN DE LA CONSULTA DE URGENCIA Las categorías C1, C2 y C3 representan el 51,5%

CATEGORIZACIÓN DE LA CONSULTA DE URGENCIA

Las categorías C1, C2 y C3 representan el 51,5% del total de consultas médicas de urgencia.

C1, C2 y C3 representan el 51,5% del total de consultas médicas de urgencia. Hospital de

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

CAMAS Y CAMILLAS UNIDAD CAMAS CAMILLAS UCI 16 0 UTI 16 0 UCI QUEMADOS 8
CAMAS Y CAMILLAS UNIDAD CAMAS CAMILLAS UCI 16 0 UTI 16 0 UCI QUEMADOS 8

CAMAS Y CAMILLAS

UNIDAD

CAMAS

CAMILLAS

UCI

16

0

UTI

16

0

UCI QUEMADOS

8

0

UTI QUEMADOS

4

0

CAMAS MEDIANA COMPLEJIDAD

205

0

UNIDAD DE EMERGENCIA HOSPITALARIA (UEH)

0

47

TOTAL

249

47

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

EGRESOS TOTALES Durante 2015, el HUAP produjo 7.712 egresos, esto es 737 egresos menos que
EGRESOS TOTALES Durante 2015, el HUAP produjo 7.712 egresos, esto es 737 egresos menos que

EGRESOS TOTALES

Durante 2015, el HUAP produjo 7.712 egresos, esto es 737 egresos menos que en 2014, equivalente a una disminución de 8,7% .

esto es 737 egresos menos que en 2014, equivalente a una disminución de 8,7% . Hospital

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

PROMEDIO DÍAS DE ESTADA POR PACIENTE Hospital de Urgencia Asistencia Pública ÍNDICE DE ROTACIÓN
PROMEDIO DÍAS DE ESTADA POR PACIENTE Hospital de Urgencia Asistencia Pública ÍNDICE DE ROTACIÓN

PROMEDIO DÍAS DE ESTADA POR PACIENTE

PROMEDIO DÍAS DE ESTADA POR PACIENTE Hospital de Urgencia Asistencia Pública ÍNDICE DE ROTACIÓN

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

ÍNDICE DE ROTACIÓN

PROMEDIO DÍAS DE ESTADA POR PACIENTE Hospital de Urgencia Asistencia Pública ÍNDICE DE ROTACIÓN
INTERVENCIONES QUIRÚRGICAS Durante 2015, el HUAP produjo 4.327 intervenciones quirúrgicas, esto es un 10,6% menos
INTERVENCIONES QUIRÚRGICAS Durante 2015, el HUAP produjo 4.327 intervenciones quirúrgicas, esto es un 10,6% menos

INTERVENCIONES QUIRÚRGICAS

Durante 2015, el HUAP produjo 4.327 intervenciones quirúrgicas, esto es un 10,6% menos que en

2014.

Se dispuso de 2 a 3 pabellones operativos por un período de 10 meses, como consecuencia Proyecto de Climatización y Plomado de Pabellones Centrales.

del

consecuencia Proyecto de Climatización y Plomado de Pabellones Centrales. del Hospital de Urgencia Asistencia Pública

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

LETALIDAD (%) Se observa una disminución de la letalidad de 12,7% respecto del año 2014.
LETALIDAD (%) Se observa una disminución de la letalidad de 12,7% respecto del año 2014.

LETALIDAD (%)

Se observa una disminución de la letalidad de 12,7% respecto del año 2014.

Se observa una disminución de la letalidad de 12,7% respecto del año 2014. Hospital de Urgencia

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

PESO MEDIO GRD OUTLIERS SUPERIORES (%) Hospitalizaciones prolongadas Hospital de Urgencia Asistencia Pública NIVELES DE
PESO MEDIO GRD OUTLIERS SUPERIORES (%) Hospitalizaciones prolongadas Hospital de Urgencia Asistencia Pública NIVELES DE

PESO MEDIO GRD

PESO MEDIO GRD OUTLIERS SUPERIORES (%) Hospitalizaciones prolongadas Hospital de Urgencia Asistencia Pública NIVELES DE

OUTLIERS SUPERIORES (%) Hospitalizaciones prolongadas

GRD OUTLIERS SUPERIORES (%) Hospitalizaciones prolongadas Hospital de Urgencia Asistencia Pública NIVELES DE

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

NIVELES DE SEVERIDAD (%)

prolongadas Hospital de Urgencia Asistencia Pública NIVELES DE SEVERIDAD (%) ÍNDICE COMPLEJIDAD CASUÍSTICA (ICM)

ÍNDICE COMPLEJIDAD CASUÍSTICA (ICM)

prolongadas Hospital de Urgencia Asistencia Pública NIVELES DE SEVERIDAD (%) ÍNDICE COMPLEJIDAD CASUÍSTICA (ICM)

NUESTROS PACIENTES

Un menor número de egresos, sin embargo se trata de pacientes más graves, con una letalidad con tendencia a la baja desde inicios de 2014.

Nuestros reingresos han aumentado.

Los pacientes derivados a un hospital de la red disminuyeron en 42,2%, y las derivaciones a hospitales privados bajaron un 70%.

Nuestros pacientes con estadías prolongadas se incrementaron en

30,5%.

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

Datos Brutos

2014

2015

Variación

 

Egresos

8.450

7.712

-8,7%

Egresos 8.450 7.712 - 8,7%

Peso Medio GRD

1,16

1,22

+5,2%

Peso Medio GRD 1,16 1,22 +5,2%

Letalidad

7,1%

6,2%

-12,7%

Letalidad 7,1% 6,2% - 12,7%

Reingresos 7 días

0,9%

1,2%

+33,3%

Reingresos 7 días 0,9% 1,2% +33,3%

Reingresos 30 días

2,4%

2,8%

+16,7%

Reingresos 30 días 2,4% 2,8% +16,7%

A domicilio

82,6%

84,2%

+1.9%

A domicilio 82,6% 84,2% +1.9%

A hospital del SSMC

6,4%

3,7%

-42,2%

A hospital del SSMC 6,4% 3,7% - 42,2%

A hospital privado

1%

0,3%

-70%

A hospital privado 1% 0,3% - 70%

Outliers Superiores (%)

5,9%

7,7%

+30,5%

Outliers Superiores (%) 5,9% 7,7% +30,5%

Gestión Financiera

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

INGRESOS TOTALES (Miles de $) Los ingresos totales crecieron un 25,2% , cifras nominales, entre
INGRESOS TOTALES (Miles de $) Los ingresos totales crecieron un 25,2% , cifras nominales, entre

INGRESOS TOTALES (Miles de $)

Los ingresos totales crecieron un 25,2%, cifras nominales, entre 2014 y 2015.

Los ingresos totales crecieron un 25,2% , cifras nominales, entre 2014 y 2015. Hospital de Urgencia

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

INGRESOS PROPIOS (Miles de $) Son parte de los Ingresos Totales. Se observa una disminución
INGRESOS PROPIOS (Miles de $) Son parte de los Ingresos Totales. Se observa una disminución

INGRESOS PROPIOS (Miles de $)

Son parte de los Ingresos Totales. Se observa una disminución entre 2013 y 2014 de un 11,9%, alcanzando en 2015 una recuperación de 5,9% respecto de 2014.

de un 11,9% , alcanzando en 2015 una recuperación de 5,9% respecto de 2014. Hospital de

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

GASTOS TOTALES (Miles de $) Hospital de Urgencia Asistencia Pública
GASTOS TOTALES (Miles de $) Hospital de Urgencia Asistencia Pública

GASTOS TOTALES (Miles de $)

GASTOS TOTALES (Miles de $) Hospital de Urgencia Asistencia Pública

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

GASTOS TOTALES POR SUBTÍTULO M$ 58.394.183

GASTOS TOTALES POR SUBTÍTULO M$ 58.394.183 Hospital de Urgencia Asistencia Pública
GASTOS TOTALES POR SUBTÍTULO M$ 58.394.183 Hospital de Urgencia Asistencia Pública
GASTOS TOTALES POR SUBTÍTULO M$ 58.394.183 Hospital de Urgencia Asistencia Pública

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

GASTOS EN PERSONAL (Miles de $) Hospital de Urgencia Asistencia Pública
GASTOS EN PERSONAL (Miles de $) Hospital de Urgencia Asistencia Pública

GASTOS EN PERSONAL (Miles de $)

GASTOS EN PERSONAL (Miles de $) Hospital de Urgencia Asistencia Pública

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

GASTOS EN BIENES Y SERVICIOS (Miles de $) Hospital de Urgencia Asistencia Pública
GASTOS EN BIENES Y SERVICIOS (Miles de $) Hospital de Urgencia Asistencia Pública

GASTOS EN BIENES Y SERVICIOS (Miles de $)

GASTOS EN BIENES Y SERVICIOS (Miles de $) Hospital de Urgencia Asistencia Pública

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

DEUDA CIERRE DE AÑO (Miles de $) La deuda disminuyó un 44,8% entre 2014 y
DEUDA CIERRE DE AÑO (Miles de $) La deuda disminuyó un 44,8% entre 2014 y

DEUDA CIERRE DE AÑO (Miles de $)

La deuda disminuyó un 44,8% entre 2014 y 2015.

CIERRE DE AÑO (Miles de $) La deuda disminuyó un 44,8% entre 2014 y 2015. Hospital

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

TENDENCIA DE DERIVACIONES POR AÑO, DÍAS-CAMA Y GASTO Hospital de Urgencia Asistencia Pública
TENDENCIA DE DERIVACIONES POR AÑO, DÍAS-CAMA Y GASTO Hospital de Urgencia Asistencia Pública

TENDENCIA DE DERIVACIONES POR AÑO, DÍAS-CAMA Y GASTO

TENDENCIA DE DERIVACIONES POR AÑO, DÍAS-CAMA Y GASTO Hospital de Urgencia Asistencia Pública

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

DERIVACIONES EXTRASISTEMA POR TIPO DE CAMA Hospital de Urgencia Asistencia Pública
DERIVACIONES EXTRASISTEMA POR TIPO DE CAMA Hospital de Urgencia Asistencia Pública

DERIVACIONES EXTRASISTEMA POR TIPO DE CAMA

DERIVACIONES EXTRASISTEMA POR TIPO DE CAMA Hospital de Urgencia Asistencia Pública

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

EVOLUCIÓN DEL GASTO COMPRA EXTRASISTEMA PRIVADO POR TIPO DE CAMA EVOLUCIÓN DEL GASTO SEGÚN TIPO
EVOLUCIÓN DEL GASTO COMPRA EXTRASISTEMA PRIVADO POR TIPO DE CAMA EVOLUCIÓN DEL GASTO SEGÚN TIPO

EVOLUCIÓN DEL GASTO COMPRA EXTRASISTEMA PRIVADO POR TIPO DE CAMA

EVOLUCIÓN DEL GASTO SEGÚN TIPO DE CAMA
EVOLUCIÓN DEL GASTO SEGÚN TIPO
DE CAMA

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

GASTO POR COMPRA DE CAMAS AL EXTRASISTEMA COMO % DEL GASTO TOTAL EN BIENES Y
GASTO POR COMPRA DE CAMAS AL EXTRASISTEMA COMO % DEL GASTO TOTAL EN BIENES Y

GASTO POR COMPRA DE CAMAS AL EXTRASISTEMA COMO % DEL GASTO TOTAL EN BIENES Y SERVICIOS

El gasto por compras al extrasistema pasó de constituir el 44,9% del total de Bienes y Servicios del año 2013, a un 26,8% en 2015, disminuyendo M$ 3.048.015.

y Servicios del año 2013, a un 26,8% en 2015, disminuyendo M$ 3.048.015. Hospital de Urgencia

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

% CUMPLIMIENTO PROGRAMA PRESTACIONES VALORADAS (PPV) EN 2015 Hospital de Urgencia Asistencia Pública
% CUMPLIMIENTO PROGRAMA PRESTACIONES VALORADAS (PPV) EN 2015 Hospital de Urgencia Asistencia Pública

% CUMPLIMIENTO PROGRAMA PRESTACIONES VALORADAS (PPV) EN 2015

% CUMPLIMIENTO PROGRAMA PRESTACIONES VALORADAS (PPV) EN 2015 Hospital de Urgencia Asistencia Pública

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

Recursos Humanos Hospital de Urgencia Asistencia Pública

Recursos Humanos

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

EQUIPOS DE TRABAJO Hospital de Urgencia Asistencia Pública
EQUIPOS DE TRABAJO Hospital de Urgencia Asistencia Pública

EQUIPOS DE TRABAJO

EQUIPOS DE TRABAJO Hospital de Urgencia Asistencia Pública

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

CAPACITACIONES 2015 9 0 2 FUNCIONARIOS CAPACITADOS $ 9 2 . 9 5 1 .
CAPACITACIONES 2015 9 0 2 FUNCIONARIOS CAPACITADOS $ 9 2 . 9 5 1 .

CAPACITACIONES 2015

902 FUNCIONARIOS CAPACITADOS

$ 92.951.000

100%

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

(Áreas Clínica y Administrativa)

RECURSOS ASIGNADOS

PRESUPUESTO EJECUTADO

(Meta 90%)

CURSOS GESTIÓN DIRECTIVA • Habilidades directivas • Gestión del desempeño • Gestión de procesos COMPETENCIAS
CURSOS GESTIÓN DIRECTIVA • Habilidades directivas • Gestión del desempeño • Gestión de procesos COMPETENCIAS

CURSOS

GESTIÓN DIRECTIVA

Habilidades directivas

Gestión del desempeño

Gestión de procesos

COMPETENCIAS TÉCNICAS

Gestión de Cuidados del Paciente Neuroquirúrquico

Atención del Paciente Crítico

Manejo y atención del paciente con accidente cardiovascular-encefálico

HABILIDADES BLANDAS

Calidad de Servicio: Curso dirigido a la Satisfacción Usuaria

Lenguaje de señas para atención en salud

Comunicación efectiva para mejorar la calidad de atención

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

en salud • Comunicación efectiva para mejorar la calidad de atención Hospital de Urgencia Asistencia Pública
en salud • Comunicación efectiva para mejorar la calidad de atención Hospital de Urgencia Asistencia Pública
en salud • Comunicación efectiva para mejorar la calidad de atención Hospital de Urgencia Asistencia Pública
% CUMPLIMIENTO METAS DEL PERSONAL, POR ESTAMENTO Hospital de Urgencia Asistencia Pública
% CUMPLIMIENTO METAS DEL PERSONAL, POR ESTAMENTO Hospital de Urgencia Asistencia Pública

% CUMPLIMIENTO METAS DEL PERSONAL, POR ESTAMENTO

% CUMPLIMIENTO METAS DEL PERSONAL, POR ESTAMENTO Hospital de Urgencia Asistencia Pública

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

Docencia y Formación Hospital de Urgencia Asistencia Pública

Docencia y Formación

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

• DETERMINACIÓN DE LA CAPACIDAD FORMADORA DEL HUAP Primer hospital de Chile con capacidad formadora
• DETERMINACIÓN DE LA CAPACIDAD FORMADORA DEL HUAP Primer hospital de Chile con capacidad formadora

DETERMINACIÓN DE LA CAPACIDAD FORMADORA DEL HUAP

Primer hospital de Chile con capacidad formadora determinada acorde al nuevo estándar de la Subsecretaría de Redes Asistenciales

CONSTITUCIÓN DEL COMITÉ LOCAL DOCENTE ASISTENCIAL (COLDAS)

FIRMA DE CONVENIOS DOCENTE ASISTENCIALES

Instituto Santo Tomás

Facultad de Medicina de la Universidad de Chile

Facultad de Odontología de la Universidad de Chile

Universidad de Santiago de Chile

Incorpora “Aseguramiento de la calidad, preponderancia de lo asistencial sobre lo docente, y respeto de derechos y deberes de los pacientes.”

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

• RETRIBUCIONES POR USO DE CAMPO CLÍNICO • ESPECIALISTAS EN FORMACIÓN 51 médicos en formación
• RETRIBUCIONES POR USO DE CAMPO CLÍNICO • ESPECIALISTAS EN FORMACIÓN 51 médicos en formación

RETRIBUCIONES POR USO DE CAMPO CLÍNICO

ESPECIALISTAS EN FORMACIÓN

51 médicos en formación en diferentes especialidades que se incorporarán al Hospital progresivamente a contar de 2016, contribuyendo al cierre de Brecha de Especialistas para el Hospital

NORMALIZACIÓN DE ROTACIÓN DE ALUMNOS Y RESIDENTES

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

para el Hospital • NORMALIZACIÓN DE ROTACIÓN DE ALUMNOS Y RESIDENTES Hospital de Urgencia Asistencia Pública
para el Hospital • NORMALIZACIÓN DE ROTACIÓN DE ALUMNOS Y RESIDENTES Hospital de Urgencia Asistencia Pública
para el Hospital • NORMALIZACIÓN DE ROTACIÓN DE ALUMNOS Y RESIDENTES Hospital de Urgencia Asistencia Pública
INCORPORACIÓN DE ESPECIALISTAS Se incorporarán progresivamente: 7 en 2016, 5 en 2017, 22 en 2018
INCORPORACIÓN DE ESPECIALISTAS Se incorporarán progresivamente: 7 en 2016, 5 en 2017, 22 en 2018

INCORPORACIÓN DE ESPECIALISTAS

Se incorporarán progresivamente: 7 en 2016, 5 en 2017, 22 en 2018 y 17 en 2019, alcanzando un total de 51 especialistas al 2019, en régimen de Período Asistencial Obligatorio (PAO).

51 especialistas al 2019, en régimen de Período Asistencial Obligatorio (PAO). Hospital de Urgencia Asistencia Pública

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

Calidad

ACREDITACIÓN En Resolución Exenta IP/Nº 170 del 29 de enero del 2016, Intendencia de Prestadores
ACREDITACIÓN En Resolución Exenta IP/Nº 170 del 29 de enero del 2016, Intendencia de Prestadores

ACREDITACIÓN

En Resolución Exenta IP/Nº 170 del 29 de enero del 2016, Intendencia de Prestadores resuelve inscripción del HUAP en el Registro Público de Prestadores Institucionales de Salud. Acreditados por 3 años.

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

Público de Prestadores Institucionales de Salud. Acreditados por 3 años . Hospital de Urgencia Asistencia Pública
ACREDITACIÓN - CUMPLIMIENTO DE CARACTERÍSTICAS 1 0 0 % 8 6 , 6 % 90,9%
ACREDITACIÓN - CUMPLIMIENTO DE CARACTERÍSTICAS 1 0 0 % 8 6 , 6 % 90,9%

ACREDITACIÓN - CUMPLIMIENTO DE CARACTERÍSTICAS

100%

86,6%

90,9%

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

CARACTERÍSTICAS OBLIGATORIAS

(28/28)

CARACTERÍSTICAS NO OBLIGATORIAS

(52/60)

CARACTERÍSTICAS TOTALES

(80/88)

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

Usuarios

SOLICITUDES CIUDADANAS Durante el año 2015 existió un 24,3% menos de reclamos que en 2014.
SOLICITUDES CIUDADANAS Durante el año 2015 existió un 24,3% menos de reclamos que en 2014.

SOLICITUDES CIUDADANAS

Durante el año 2015 existió un 24,3% menos de reclamos que en 2014. En cuanto a las felicitaciones, éstas subieron un 120% con respecto al año anterior.

a las felicitaciones, éstas subieron un 120% con respecto al año anterior. Hospital de Urgencia Asistencia

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

RECLAMOS - TASAS AÑO 2015 Considerando un total de 63.506 consultas médicas de Urgencia y
RECLAMOS - TASAS AÑO 2015 Considerando un total de 63.506 consultas médicas de Urgencia y

RECLAMOS - TASAS AÑO 2015

Considerando un total de 63.506 consultas médicas de Urgencia y 39.378 consultas dentales, las tasas de reclamos son:

4,1

0,8

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

RECLAMOS CADA 1000 CONSULTAS MÉDICAS DE URGENCIA

RECLAMOS CADA 1000 CONSULTAS DENTALES DE URGENCIA

CAUSALES DE RECLAMOS Hospital de Urgencia Asistencia Pública
CAUSALES DE RECLAMOS Hospital de Urgencia Asistencia Pública

CAUSALES DE RECLAMOS

CAUSALES DE RECLAMOS Hospital de Urgencia Asistencia Pública

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

PROGRAMA

HOSPITAL

AMIGO

Mantención de las 5 medidas del Programa Hospital Amigo, aplicables al HUAP.

Desarrollo de la línea gráfica del programa para su implementación en el HUAP, indicando los derechos sobre acceso a información para pacientes y familiares.

indicando los derechos sobre acceso a información para pacientes y familiares. Hospital de Urgencia Asistencia Pública

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

PROYECTO

URGENCIA

INFORMADA

Iniciativa originada en Gestión del Usuario HUAP, desarrollada y ejecutada por Comunicaciones HUAP.

Actualmente se encuentra en desarrollo con el SSMC para su implementación en los otros hospitales de la Red.

desarrollo con el SSMC para su implementación en los otros hospitales de la Red. Hospital de

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

Inversiones en Infraestructura y Equipamiento Hospital de Urgencia Asistencia Pública

Inversiones en Infraestructura y Equipamiento

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

$ 26.336.080.118 Hospital de Urgencia Asistencia Pública

$ 26.336.080.118

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

NORMALIZACIÓN UNIDAD DE ESTERILIZACIÓN

$ 925.153.500

INFRAESTRUCTURA:

Remodelación de espacios

Instalación de sistema de manejo de aire y clima

Reposición de planta de osmosis inversa

Habilitación de alimentador eléctrico

EQUIPAMIENTO INDUSTRIAL:

3 autoclaves por vapor

1 autoclave de baja temperatura

2 lavadoras descontaminadoras

1 lavadora ultrasónica

5 carros de transporte

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

PABELLONES

QUIRÚRGICOS

$ 38.536.685

Plomado de paredes

Instalación de puertas plomadas en pabellones 2 y 4

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

PROYECTO

QUEMADOS

$ 231.510.000

PRIMERA ETAPA: Adquisición de equipamiento

6 camas articuladas sin balanza

8 camas articuladas con balanza

14 flujómetros de oxígeno con humidificador

2 desfibriladores

10 monitores multiparamétro

1 central de monitoreo

1 monitor de transporte

2 electrocardiógrafos

2 ventiladores no invasivos

2 laringoscopios

2 carros de paro

3 carros de curación

1 ventilómetro

1 carro de procedimiento

1 carro multipropósito

8 medidores de Cuff

4 reguladores de oxígeno +

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

flujómetro con humidificador

IMAGENOLOGÍA

$ 79.885.000

Ecocardiógrafo

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

UNIDADES DE APOYO

$ 248.350.455

ROPERÍA

Conservación, recuperación y normalización de las dependencias de la Unidad de Ropería:

Iluminación

Redes eléctricas

Muebles

Instalación de sistema de manejo de aire y clima

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

UNIDADES DE APOYO

$ 248.350.455

ANATOMÍA PATOLÓGICA

Instalación de sistemas de manejo de aire y clima en el laboratorio

Normalización de flujos, iluminación y otros

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

UNIDADES DE APOYO

$ 248.350.455

VESTIDORES

Reparación de baños y duchas Iluminación

Pintura

Otros

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

INSTALACIONES

INDUSTRIALES

$ 461.789.835

Adquisición e instalación de equipo electrógeno de 1.500 KVA

Instalación, integración y puesta en marcha de cogenerador

Rediseño de instalaciones térmicas de agua sanitaria y calefacción

Reparaciones estéticas de ascensores generales y de montacamillas

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

ALIMENTACIÓN

$ 8.294.300

Reposición de lavadoras de vajilla en Central de Alimentación

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

SERVICIOS

VARIOS

$ 20.245.192

Instalación y reposición de 22 equipos de aire acondicionado en distintos servicios:

Quemados

Casino

Jardín Infantil

Farmacia

Laboratorio

Imagenología

Oficinas administrativas Bodega

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

SEGUNDA ETAPA EDIFICIO VALECH

$ 23.305.699.151

Modificación del Programa

Médico Arquitectónico

(PMA)

Segunda Etapa (2015-2017) Habilitación del edificio. EN EJECUCIÓN

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

Inversiones año 2015 Financiamiento con cargo a Proyecto Valech

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

SERVICIO DE URGENCIA

$ 84.700.000

10 lámparas de examen

12 monitores multiparámetro de baja complejidad

3 monitores básicos

2 desfibriladores

4 electrocardiógrafos

3 laringoscopios

1 sierra de yeso

1 refrigerador

1 camilla

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

PABELLONES

QUIRÚRGICOS

$ 619.817.000

1 mesa quirúrgica

1 lámpara quirúrgica doble foco

1 lámpara quirúrgica portátil

5 máquinas de anestesia

2 motores de neurocirugía

1 máquina de anestesia con monitor

1 desfibrilador

5 monitores multiparámetro de mediana complejidad

8 electrobisturí

1 motor sierra

2 dermátomos

2 baños termoregulados

3 equipos de isquemia

1 electrocardiógrafo

1 expansor de piel

1 carro de anestesia

1 carro de paro

1 calentador de pacientes

3 laringoscopios

2 Bombas de aspiración

2 pinzas de cráneo

2 disectores

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

1 refrigerador

UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS

$ 342.100.000

1 central de monitoreo

14 monitores multiparámetro de alta complejidad

3 monitores de gasto cardíaco

2 desfibriladores

1 balanza de cama

2 electrocardiógrafos

2 carros de paro

4 lámparas de procedimiento

6 carros de procedimiento

3 laringoscopios

18 resucitadores manuales

2 refrigeradores

2 equipos de oxigenoterapia

16 colchones anti-escaras

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

Proyecciones 2016

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

Actualización de Planificación Estratégica

Puesta en marcha de Centro de Simulación de Procedimientos Médicos

Proyecto de Quemados:

Incremento capacidad resolutiva del Servicio y formación de especialistas a nivel nacional en el sistema público

Proyectos de especialización:

Teleradiología

UTAC

Endoscopía

Cirugía mayor ambulatoria traumatológica de urgencia

Mantener la calidad de prestador institucional acreditado ante la Superintendencia de Salud

Constitución de Comité de Buenas Prácticas

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

ACTUALIZACIÓN

PLANIFICACIÓN

ESTRATÉGICA

Reformulación del Modelo de Gestión y especialización del HUAP

Talleres de Inducción en Metodología de Planificación Estratégica Situacional

Diseño de Orgánica Institucional funcional a las definiciones estratégicas

Diseño y puesta en marcha de Unidades clave para la implementación del Plan Estratégico Institucional

• Diseño y puesta en marcha de Unidades clave para la implementación del Plan Estratégico Institucional

PUESTA EN MARCHA DEL CENTRO DE SIMULACIÓN DE PROCEDIMIENTOS MÉDICOS

$ 250.000.000

Primer hospital de Chile en formar, capacitar y entrenar a sus profesionales y funcionarios, profesionales de otros hospitales y centros de salud, y a la población en general en:

Técnicas de rescate

Diagnóstico y manejo de paciente crítico

Resucitación cardiopulmonar básica y avanzada

Enfrentamiento de situaciones de crisis

Hospital de Urgencia Asistencia Pública

PROYECTO

QUEMADOS

SEGUNDA ETAPA:

Modernización de la Gestión

MODERNIZACIÓN

Gestión de traslado

Registro Nacional de Quemados

Telemedicina

DOCENTE Definición de niveles de

complejidad (Alto-Medio-Bajo)

Descentralización

Capacitación/Formación del personal

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