Ao de la consolidacin del Mar de Grau

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
DEL GERENTE GENERAL
O
REPRESENTANTE LEGAL DE LA
EMPRESA

PROFESOR

: ngel Arnulfo Torres Paz

ASIGNATURA

: Contabilidad Gerencial

INTEGRANTES

CICLO

Tercero

Bellavista Callao

2016

DEDICATORIA

Dedicamos este trabajo a todas aquellas personas que contribuyeron con sus
conocimientos para fundamentar las bases legales de nuestra sociedad, a los
que

hicieron

que

la

contabilidad

sea

lo

que

es

hoy

en

da.

A nuestro profesor ngel Arnulfo Torres Paz que con esfuerzo y dedicacin da
a da nos instruye, compartiendo sus conocimientos para hacer del curso de
contabilidad gerencial parte de nuestra vida diaria como administradores.
A la vez lo dedicamos a nuestros compaeros y esperamos que la informacin
brindada ayude en su largo camino de formacin profesional.

AGRADECIMIENTO

Agradecemos en primer lugar, al ser Supremo, nico dueo de todo saber

y verdad, por iluminarnos durante este trabajo y por permitirnos finalizarlo con
xito; y en segundo lugar, pero no menos importante, a nuestros queridos
padres, por su apoyo incondicional y el esfuerzo diario que realizan por
brindarnos

una buena

educacin.

Los esfuerzos mayores, por ms individuales que parezcan, siempre

estn acompaados de apoyos imprescindibles para lograr concretarlos.
En sta oportunidad, nuestro reconocimiento y agradecimiento a nuestro
profesor ngel Arnulfo Torres Paz; por su oportuna, precisa e instruida
orientacin para el logro del presente trabajo.

NDICE

DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
INTRODUCCIN
CAPTULO I: Aspectos Generales
1.1 La gerencia
1.2 El gerente general
1.2.1 Uso genrico del trmino
1.2.2 Definicin
1.2.3 Caractersticas
1.2.4 El gerente como administrador, jefe e individuo
CAPITULO II: Funciones del Gerente General
2.1 Definicin
2.2 Funciones gerenciales por niveles
2.3 Roles del gerente general
2.4 Funcin general
2.5 Funciones especficas
CAPITULO III: Responsabilidades del Gerente General
3.1 Definicin
3.2 Responsabilidades Gerenciales
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFA

Captulo I

Aspectos Generales

1.1

La Gerencia

La gerencia es responsable del xito o el fracaso de una empresa, por tanto es

indispensable dirigir los asuntos de la misma. Siempre que exista un grupo de
individuos que persiguen un objetivo, se hace necesario, para el grupo, trabajar
unidos a fin de lograr el objetivo perseguido. Por otra parte, los integrantes del
grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus deseos individuales para
alcanzar las metas del grupo, y la gerencia debe proveer Liderazgo para la
accin del grupo.

En la actualidad, existe consenso, entre muchos autores, al sealar que el

trmino gerencia se puede definir como un proceso que implica la coordinacin
de todos los recursos disponibles en una organizacin (humanos, fsicos,
tecnolgicos, financieros y conocimientos), para que a travs del proceso de
administracin (planificacin, organizacin, direccin y control) se logren
objetivos previamente establecidos.

Por lo tanto, se pueden distinguir tres aspectos claves al definir la gerencia

como un proceso:

1) La coordinacin de recursos de la organizacin.

2) La

ejecucin

de

las

funciones

gerenciales

administrativas como medio de lograr la coordinacin.

tambin

llamadas

3) El establecer el propsito del proceso gerencial; es decir el dnde queremos

llegar o que es lo que deseamos lograr.

1.2

El Gerente General

1.2.1 Uso genrico del trmino

Comnmente, el trmino gerente general hace referencia a cualquier ejecutivo
que tenga la responsabilidad general de administrar los elementos de ingresos
y costos de una compaa. Esto significa que un gerente general usualmente
vela por todas las funciones de mercado y ventas de una empresa, as como
las operaciones del da a da. Frecuentemente, el gerente general es tambin
responsable de liderar y coordinar las funciones de la planificacin estratgica.

En muchos casos, el puesto de gerente general de un negocio tiene otros

nombres. Algunos gerentes son llamados presidentes. En otros casos menos
frecuentes, gerente financiero, gerente operativo, gerente de mercadeo pueden
actuar bajo las funciones de un gerente general. Dependiendo de la compaa,
personas con los puestos de vicepresidente, gerente de pas, gerente de
producto o gerente de segmento pueden tener tambin responsabilidades de
administracin general.

En algunas organizaciones, el gerente general puede ser llamado director

ejecutivo.

1.2.2 Definicin
El trmino gerente general es un trmino descriptivo para ciertos ejecutivos en
una operacin de negocios. Es tambin un ttulo formal para ciertos ejecutivos

de negocios, aunque las labores de un gerente general varan segn la

industria en la que se desarrolle la empresa como Gerente General.
Algunos grandes pensadores tambin definieron el trmino de gerente general:
a) DITCHER, seala que: "El trmino gerente es un eufemismo para designar
el acto de guiar a los dems, lograr que las cosas se hagan, dar y ejecutar
rdenes".
b) ALVARADO, seala que: "El gerente existe para ejecutar el objetivo o
misin de la organizacin". A pesar de que esta misin vara segn las
caractersticas del contexto donde acte existen seis responsabilidades
bsicas que constituyen la esencia de su accin, esta son las siguientes:
1) Incrementar el estado de la tecnologa de la organizacin.
2) Perpetuar la organizacin.
3) Proporcionar direccin a la organizacin.
4) Incrementar la productividad.
5) Satisfacer a los empleados.
6) Contribuir con la comunidad.
En la actualidad el Gerente General ser el Representante Legal de la
Sociedad y tendr su cargo la direccin y la administracin de los negocios
sociales, no podr ser miembro titular del Directorio, pero el Directorio podr
encargar provisionalmente la Gerencia a cualquiera de sus miembros.
El Gerente General ser nombrado por el Directorio, salvo el primero, que es
designado en la escritura de constitucin social. Para ser gerente no es
necesario ser accionista.

El gerente general es responsable en forma complementaria a las obligaciones

del directorio, y reporta a ste acerca del desempeo de la empresa, deber
velar por el cumplimiento de todos los requisitos legales que afecten los
negocios y operaciones de sta.
La duracin del cargo es indefinida pudiendo ser removido en cualquier
momento por el Directorio o por la JGA. En caso de ausencia del Gerente
General, ste ser reemplazado por la persona que designe el Directorio

1.2.3 Caractersticas
Cada Gerente tiene su propia personalidad, formacin, experiencia y
capacidades que le hacen siempre diferente a los dems.
Pero, pese a esto, existen factores que, por lo general, favorecen una buena
tarea gerencial o directiva en una empresa. Y siempre considerando la
globalidad del perfil del Gerente y no el caso particular.
Por este motivo, a continuacin, se exponen algunos factores que
consideramos que favorecen, en sentido positivo, una buena labor gerencial.
Dan un perfil con ms probabilidades de xito que el contrario. Y siempre
teniendo en cuenta que estamos en los albores del siglo XXI y que un Gerente
de hoy en da no ha de ser, ni debiera ser, necesariamente similar a uno del
inicio del siglo XX.
1) Motivacin para dirigir
2) Inteligencia
3) Capacidad de anlisis y de sntesis
4) Capacidad de comunicacin
5) Dotes de Psicologa
6) Capacidad de escucha

7) Espritu de observacin
8) Dotes de mando
9) Capacidad de trabajo
10) Espritu de lucha
11) Perseverancia y constancia
12) Fortaleza mental y fsica
13) Capacidad de liderazgo
14) Integridad moral y tica
15) Espritu crtico

Habilidades de un Gerente
Para el cumplimiento eficiente de sus funciones o el desempeo exitoso de sus
roles, el gerente necesita desarrollar determinadas habilidades. ROBERT
KATZ, en un trabajo que sigue siendo de obligatoria referencia, determin que
los

directivos

deben

desarrollar

tres

tipos

de

habilidades

HABILIDAD TECNICA. Esto implica la capacidad para usar el conocimiento

tcnico, los mtodos, las tcnicas y los medios necesarios para la ejecucin
de tareas especficas. Envuelve un conocimiento especializado, capacidad
analtica en los problemas, facilidad para el uso de tcnicas y herramientas
en el rea especfica de trabajo. Puede ser obtenida mediante educacin
formal

travs

de

la

experiencia

personal

de

otros.

HABILIDAD HUMANA. Esto es la sensibilidad o capacidad del gerente para

trabajar de manera efectiva como miembro de un grupo y lograr la

cooperacin dentro del equipo que dirige. Es el conjunto de aptitudes

necesarias para relacionarse con otras personas y trabajar en grupos hacia
el logro de objetivos comunes. Incluye el autoconocimiento (conciencia de
sus propias actitudes, posiciones y conceptos), la empata y las habilidades
para la comunicacin.

HABILIDAD CONCEPTUAL. Esta consiste en la capacidad para percibir a

la organizacin como un todo (en trminos de sistemas), reconocer sus
elementos, las interrelaciones entre los mismos, y como los cambios en
alguna parte de la organizacin afectan o pueden afectar a los dems
elementos. Es la capacidad para entender y para leer el entorno y para
disear nuevos modelos de organizacin y conduccin

1.2.4 El gerente como administrador, jefe e individuo

Como
ADMINISTRADOR

Como administrador su atencin se

concentra en el trabajo consciente de la
empresa
Su trabajo depende de lo que haga.
*ACTA
Comunicando,
estableciendo

Como JEFE

coordinando,
normas,

delegando,
enseando,

Como jefe su atencin se concentra en su

grupo y concierne a sus subalternos.
Su trabajo depende de lo que haga y de lo
que sea.
*ACTA
Estimulando a su gente a progresar,
trabajando bien en su equipo, procediendo
en forma imparcial, no siendo dominante y

Como individuo su atencin se concentra

en
su
persona,
en
s
mismo.
Su trabajo depende de lo que haga y de lo
que sea.

Como INDIVIDUO

*ACTA:
Con
personalidad,
agilidad
mental,
estabilidad
emocional,
con
tica,
aceptacin social, sabe escuchar, procura

Captulo II
Funciones del Gerente General
2.1

Definicin

Las funciones del Gerente General son todas aquellas tareas, labores que
estn a su cargo y que tiene que cumplir o hacer cumplir, por el motivo de
pertenecer a la gerencia de una organizacin.
En otras palabras son todas las actividades que tiene que realizar un gerente
general por ser el poseedor de dicho puesto. Dichas funciones deben ser
realizadas de la mejor manera posible para de esta forma garantizar la buena
gestin de la Gerencia General.

2.2

Funciones gerenciales por niveles

Henry

Fayol,

estableci

cinco

funciones

administrativas:

Planeacin,

organizacin, direccin, coordinacin y control. Con el correr del tiempo y el

desarrollo del pensamiento gerencial, las citadas funciones han quedado

reducidas a cuatro. La mayora de los autores sealan las funciones de

planeacin (o planificacin), organizacin, direccin ( liderazgo, o motivacin) y
control; entre los ms destacados Robbins, Gibson, Ivancevich, Donelly y
Hersey.

Menos frecuente es la desagregacin de las funciones gerenciales en un

nmero mayor, como es el caso de Kast y Rosenzweig, quienes presentan seis
funciones:

fijacin

de

objetivos,

planeacin,

integracin

de

recursos,

organizacin, aplicacin (implementacin) y control. Revisemos las cuatro

funciones tpicas del quehacer gerencial.

1) Planeacin. Es el punto de partida del proceso administrativo, incluye el

establecimiento de objetivos y metas, y el diseo de estrategias para
alcanzarlos. Los resultados de esta operacin marcan el rumbo de la
organizacin, en esa direccin se encaminan los esfuerzos de sus
miembros.

2) Organizacin. Esta funcin analiza y da sentido prctico a los planes

establecidos. Abarca la conversin de objetivos en actividades concretas, la
asignacin

de

actividades

recursos

personas

grupos,

el

establecimiento de mecanismos de coordinacin y autoridad (arreglos

estructurales) y la fijacin de procedimientos para la toma de decisiones.

3) Direccin. Es la activacin, orientacin y mantenimiento del esfuerzo

humano para dar cumplimiento a los planes. Incluye la motivacin de las
personas para la realizacin de sus labores, la instauracin de un liderazgo
como gua, la coordinacin de los esfuerzos individuales hacia el logro de
objetivos comunes y el tratamiento de conflictos.

4) Control. La funcin de control busca asegurar que los resultados obtenidos

en un determinado momento se ajusten a las exigencias de los planes.
Incluye monitoreo de actividades, comparacin de resultados con metas

propuestas,

correccin

de

desviaciones

retroalimentacin

para

redefinicin de objetivos o estrategias, si fuera necesario.

Estas funciones gerenciales, las ms importantes, se presentan tambin en los
diferentes niveles organizacionales o la jerarqua de la estructura interna de
una empresa. Los niveles son: Superior, Medio y Operativo.

a. Nivel Superior. Es conocido como la Alta Gerencia y es la responsable de

administrar toda la empresa u organizacin. Establecen las polticas de las
operaciones y dirige la interaccin de la empresa con su entorno. Se
requiere un conocimiento extenso de las funciones de gestin y habilidades.
Deben ser conscientes de los factores externos, tales como el mercado.
Sus decisiones se toma en base a un anlisis directivo, conceptual o de
comportamiento de procesos.

b. Nivel Medio. Esta gerencia media incluye varios departamentos o reas los
mismos que dirigen al nivel bajo. La responsabilidad d este gerencia media
es dirigir las actividades que sirven para poner en prctica las polticas de la
organizacin y equilibra la demanda del gerente y los trabajadores. Tiene
conocimiento especializado de ciertas tareas de gestin. Son responsables
de ejecutar las decisiones tomadas por la gerencia del nivel superior o alto
nivel.

c. Nivel Operativo. Son los responsables de los trabajos, cuyos responsables

dirigen a los empleados de la produccin de la planta fabril y de otras
unidades. Aseguran que los planes y decisiones adoptadas por los dos
anteriores niveles se lleven a cabo. Sus decisiones son normalmente de
corto plazo. Tiene control directo sobre la fuerza de trabajo en la fbrica, la
oficina u otras reas de trabajo. Y las responsabilidades de este grupo de
trabajo son restringidas y ms especficas.

2.3

Roles del Gerente General

ROL INTERPERSONAL. Se encuentra asociados con la interaccin del

gerente con otros miembros de la organizacin: superiores, subordinados,
iguales y personas externas a la organizacin.

a. Figura ceremonial. Como "cabeza" de la organizacin o la unidad, la

representa formal y simblicamente tanto interna como externamente.

b. Lder motivador. Como responsable del trabajo de las personas que

integran su organizacin o su unidad, el gerente tiene autoridad para
contratar, adiestrar, motivar y retroalimentar a los trabajadores, adems de
conciliar las necesidades individuales de sus subordinados con las de la
organizacin.

c. Enlace. Como representante de la organizacin o unidad, el gerente

establece contactos al margen de la cadena formal de mando. Tales
interacciones le brindan la posibilidad de obtener informacin til para la
toma de decisiones.

ROL INFORMATIVO. Se encuentra relacionados con la recepcin,

procesamiento y transmisin de informacin. La posicin del gerente en la
jerarqua organizacional le permite tejer una red de contactos (externos e
internos) que le da acceso a informacin a la que, por lo general, no
acceden los otros integrantes de su equipo.

a. Monitor. Recoge informacin tanto interna como externa, gracias a la red

de contactos personales. Una buena parte de esa informacin le llega de
manera verbal e informal.

b. Diseminador. Comparte y distribuye entre los miembros de su organizacin

o su unidad informacin til proveniente de sus contactos externos.

c. Vocero. Enva informacin a personas ajenas a su organizacin o unidad.

En otras palabras, transmite informacin desde su organizacin al entorno o
desde su unidad a otras instancias de la organizacin.

 ROL DECISIVO. Se encuentra vinculados con la toma de decisiones. El

gerente utiliza la informacin disponible para fundamentar la escogencia de
opciones entre diferentes alternativas.

a. Emprendedor. Genera iniciativas para adaptar la organizacin o unidad

que dirige a las cambiantes condiciones del entorno. Por lo general, los
proyectos que gerencia son varios y normalmente se encuentran en
distintas etapas de desarrollo.

b. Manejador de perturbaciones. Atiende alteraciones imprevisibles que

generan alta presin en el seno de su organizacin o unidad: conflictos
internos, bancarrota de un cliente importante, desastres o accidentes, por
ejemplo.

c. Distribuidor de recursos. Asigna recursos de distinta naturaleza al interior

de la organizacin o unidad. Quizs el recurso ms importante sea su
propio tiempo. Este papel tambin tiene que ver con la autorizacin de
decisiones de otros y con la necesidad de garantizar la coherencia de tales
decisiones con la estrategia general de la unidad organizativa que dirige.

d. Negociador. Atiende y negocia situaciones de competencia o conflicto,

tanto internamente (en el seno de la organizacin o la unidad que dirige)
como con entes externos a su unidad organizativa.

Esta forma de ver el trabajo de los directivos es de mucha utilidad cuando se

trata de determinar las habilidades que un gerente potencial o en ejercicio debe
desarrollar para garantizar eficiencia en su desempeo

2.4

Funcin General

Planear, proponer, aprobar, dirigir, coordinar y controlar las actividades

administrativas, comerciales, operativas y financieras de la Empresa, as como
resolver los asuntos que requieran su intervencin de acuerdo con las
facultades delegadas por el Directorio.
FERMIN y RUBINO, destacan por lo menos tres grupos de funciones que son
esenciales para un efectivo trabajo gerencial.
1. La creacin un grupo de trabajo armnico donde el todo sea ms que la
suma de sus partes. Una entidad productiva que rinda ms que la suma de
los recursos incorporados a la misma.
2. Ser proactivo, es decir, armonizar en todas las decisiones y todos los actos
los requerimientos del futuro inmediato y a largo plazo.
3. Ejecutar seis tareas bsicas: fijar objetivos; derivar metas en cada rea de
objetivos; organizar tareas, actividades y personas; motivar y comunicar,
controlar y evaluar; y, desarrollar a la gente y a s mismo.

2.5

Funciones Especficas

El Gerente General es el ejecutor de las disposiciones del Directorio y de la

JGA (Junta General de Accionistas). Las principales funciones de este
funcionario son las siguientes:
Realizar los actos de administracin y gestin ordinaria de la sociedad.
Organizar el rgimen interno de la sociedad, usar el sello de la misma,
expedir la correspondencia y cuidar que la contabilidad est al da.
Representar a la sociedad y apersonarse en su nombre y representacin
ante las autoridades judiciales, administrativas, laborales, municipales,

polticas y policiales, en cualquier lugar de la Repblica o en el extranjero.

Asistir, con voz pero sin voto, a las sesiones del Directorio, salvo que ste
acuerde sesionar de manera reservada.
Asistir, con voz pero sin voto a las sesiones de la JGA, salvo que sta
decida lo contrario.
Expedir constancias y certificaciones respecto del contenido de las actas de
JGA o de sesiones de Directorio, de libros contables y registros de la
sociedad.
Someter al Directorio, para su aprobacin, los proyectos de la memoria y los
estados financieros, los presupuestos de la sociedad para cada ao, as
como los programas de trabajo y dems actividades.
Delegar total o parcialmente las facultades que se le conceden en el
estatuto de la sociedad.
Ejecutar el Plan de Negocios aprobado por el Directorio y proponer
modificaciones al mismo.
Preparar y ejecutar el presupuesto aprobado por el Directorio y proponer
modificaciones al mismo.
Celebrar y firmar los contratos y obligaciones de la sociedad, dentro de los
criterios autorizados por el Estatuto y el Directorio de la sociedad.

Delegar su celebracin, desconcentrar la realizacin de las licitaciones o

concursos, contratar a personal que desempee cargos de nivel directivo de
acuerdo con el reglamento que sobre contratacin expida el Directorio.

 Disear y ejecutar los planes de desarrollo, los planes de accin anual y los
programas de inversin, mantenimiento y gastos.
Dirigir las relaciones laborales, con la facultad para delegar funciones en
esa materia y ejercer la facultad nominadora dentro de la Sociedad teniendo
en cuenta el nmero de personas que conforman la planta de personal
aprobada por el Directorio.
Determinar la inversin de fondos disponibles que no sean necesarios para
las operaciones inmediatas de la Sociedad.
Dirigir la contabilidad velando porque se cumplan las normas legales quela
regulan.
Constituir apoderados que representen a la Sociedad en actuaciones
judiciales, extrajudiciales y administrativas, fijarles honorarios y delegarles
atribuciones, previa autorizacin del Directorio.
Rendir cuenta justificada de su gestin en los casos sealados por la Ley.
Informar al Directorio las operaciones celebradas con accionistas, filiales o
vinculadas de los mismos.
Realizar todas las gestiones y trmites necesarios para la formalizacin e
inscripcin en los Registros Pblicos de los acuerdos de JGA y de
Directorio.
Vender, arrendar, dar en uso, pignorar, hipotecar, otorgar fianzas y otras
garantas y, en general, efectuar toda clase de operaciones que impliquen
afectacin o disposicin de los bienes, muebles, inmuebles y de los
derechos, de la sociedad.

 Girar, suscribir, aceptar, reaceptar, endosar, avalar, prorrogar, descontar,

negociar, protestar, cancelar, pagar y descontar letras de cambio, vales,
pagars y otros ttulos valores, cartas de crdito o cartas rdenes, letras
hipotecarias, plizas de seguros, y otros efectos de giro y de comercio; y en
general realizar todo tipo de operaciones con ttulos valores hasta por los
lmites que le imponga el directorio o la JGA.
Abrir, cerrar y administrar cuentas bancarias, sean corrientes, de ahorro,
crdito o cualquier otra naturaleza, con o sin garanta. Girar cheques sobre
los saldos acreedores, deudores o en sobregiros autorizados en las cuentas
bancarias que la empresa tenga abiertas en instituciones bancarias de la
Repblica del Per o de otro pas.
Autorizar la colocacin, retiros, transferencias, enajenacin y venta de
fondos, rentas, valores, reglamentar la emisin de bonos, obligaciones,
instrumentos de corto plazo, deuda y cualesquiera otros ttulos valores
pertenecientes a la Sociedad. Otorgar, contraer y revocar prstamos,
mutuos, negociar y renegociar los trminos y condiciones de los mismos.
Suscribir todo tipo de contratos de fideicomiso, incluyendo la transferencia
en dominio fiduciario de activos presentes y futuros. En general realizar todo
tipo

de

operaciones

bancarias

financieras.

Celebrar contratos de compraventa internacional, y dems relacionados con

el comercio exterior, tales como contratos de crdito documentario y cartas
de crdito para importaciones.
Celebrar contratos de arrendamiento financiero (leasing) y de lease-back.
Celebrar contrato con Almacenes Generales de Depsitos, aceptar,
reaceptar , girar, endosar, obtener, recibir y renovar certificados de depsito,
conocimientos de embarque, warrants, y cualquier otro ttulo valor,

documento mercantil o civil y endosar los documentos correspondientes.

Ordenar pagos.
Negociar, celebrar, modificar, rescindir y resolver contratos, convenios y
compromisos de toda naturaleza incluidos los que tengan por objeto la
adquisicin o enajenacin de derechos, bienes muebles e inmuebles de la
sociedad, ya sea a ttulo oneroso o gratuito hasta por los lmites que le
imponga el directorio o la JGA.
Someter los asuntos que estime necesarios a arbitraje, celebrar convenios
arbitrales

celebrar

transacciones

judiciales

extrajudiciales

de

conformidad con las normas legales vigente.

Transferir, adquirir, ceder, otorgar licencias, dar en garanta, registrar,
renovar, cancelar y realizar cualquier acto que implique la modificacin del
registro de marcas de fbrica, marcas de servicio, nombres comerciales,
cualquier otro signo distintivo, tecnologas y otros derechos de la propiedad
intelectual, sean extranjeros o nacionales; as como celebrar contratos de
asistencia tcnica o de servicios tcnicos con nacionales o extranjeros.
Representar a la Sociedad en licitaciones pblicas o privadas, concursos de
precios o concursos de mritos.
Otorgar todo tipo de poderes, incluyendo las facultades que le otorga este
artculo exigiendo garantas si lo considera necesario, as como revocar los
poderes conferidos.
Ejercer las dems funciones legales y estatutarias y las que le asignen o
deleguen la Junta General de Accionistas o el Directorio.

Captulo III
Responsabilidades del Gerente General
3.1

Definicin

Las responsabilidades del Gerente General son las obligaciones que este debe
cumplir por tener en su poder dicho cargo, es la capacidad del responsable
para reconocer y aceptar las consecuencias de lo que suceda cuando la
gestin que se realiza dentro de la organizacin est a su cargo.

3.2

Responsabilidades Gerenciales

El Gerente General es responsable por:

El cumplimiento de los acuerdos del Directorio y de la JGA, salvo que se

disponga algo distinto para casos particulares.

Los daos y perjuicios que ocasione por el incumplimiento de sus

obligaciones, dolo, abuso de facultades y negligencia grave.

Tambin ser solidariamente responsable con los gerentes que le hayan

precedido, por las irregularidades que stos hubiesen cometido, si,
conocindolas, no las denunciasen por escrito a la JGA al momento de
asumir el cargo, o inmediatamente despus de conocerlas.

La existencia, regularidad y veracidad de los sistemas de contabilidad, los

libros que la ley ordena llevar a la Sociedad y los dems libros y registros
que debe llevar un ordenado comerciante.

La veracidad de las informaciones que proporcione a la Junta General de

Accionistas o al Directorio.

El ocultamiento de las irregularidades que observe en las actividades de la

sociedad.

La conservacin de los fondos sociales a nombre de la Sociedad.

El empleo de los recursos sociales en negocios distintos del objeto de la

Sociedad.

La veracidad de las constancias y certificaciones que expida respecto del

contenido de los libros y registros de la Sociedad.

El cumplimiento de la ley, el Estatuto y los acuerdos de la Junta General de

Accionistas y del Directorio.

Revisar que se cumplan con los principios de Administrativos y contables de

aceptacin general.

Mantener y cumplir los lineamientos del Sistema de Gestin de la Calidad.

Velar por la aplicacin de la norma y el cumplimiento de las normas de la

organizacin.

Cuidar

el

resguardo

y mantenimiento de

la

confidencialidad

la informacin suministrada por la organizacin y por el cliente.

de

Responsable en cumplimiento de las funciones y objetivos del rea

Administrativa.

Cumplir con las normas y procedimientos de seguridad y salud en el trabajo.

CONCLUSIONES

El oficio de gerente no es cosa sencilla. Coordinar esfuerzos individuales

para el logro de objetivos organizacionales requiere de preparacin
consciente, del desarrollo de ciertas habilidades (tcnicas, humansticas y
conceptuales). Tales aptitudes capacitan al gerente para cumplir con
eficiencia sus funciones de planeacin, organizacin, direccin y control.
Tambin le permiten, en el plano de la cotidianidad, desempear
exitosamente sus roles interpersonales, informativos y decisorios.

Las habilidades que debe poseer el gerente general deben sustentarse en

una comprensin cabal de la conducta del hombre en el trabajo y del
funcionamiento de las organizaciones, para lo cual el comportamiento
organizacional le aporta al gerente un conjunto de conceptos que operan
tambin como guas de su actuacin gerencial.

Cualquiera puede llegar a ocupar una posicin gerencial. No todos, sin

embargo, llegan a ser buenos gerentes. Y muy pocos son gerentes
excepcionales.

El

desarrollo

de

las

habilidades

gerenciales

la

internalizacin de los conceptos fundamentales del comportamiento

organizacional pueden marcar la diferencia.

En la actualidad, en un mundo en donde la globalizacin cobra da a da

mayor importancia, donde la tecnologa tiene cada vez mayores avances,
donde la competitividad ha crecido a tal punto que si no se cambia la
estrategia empresarial el fracaso ser inmediato, las funciones y
responsabilidades del gerente han variado y a la vez han aumentado en
cuanto al logro de objetivos, resultados ptimos y alcance del xito se
refiere.

BIBLIOGRAFA

ADMINISTRACIN DE PERSONAL, Gary Dessler

INICIACIN A LOS NEGOCIOS. ASPECTOS DIRECTIVOS, Esteban

Fernndez

Pginas web visitadas:

http://www.monografias.com/trabajos82/gerente funciones/gerentefunciones2.shtml

http://es.wikipedia.org/wiki/Gerente_general

http://pymex.pe/liderazgo/capacitacion/funciones-y-responsabilidadesdel-gerente-de-administracion-y-finanzas

http://www.finanzas.com.pe/wp-content/uploads/2011/11/FUNCIONESY-RESPONSABILIDADES-DEL-GERENTE-GENERAL-.pdf

http://www.forodeseguridad.com/artic/admin2/adm_5211.htm