Professional Documents
Culture Documents
DATOS INFORMATIVOS
ASIGNATURA:
PLANIFICACIN ESTRATGICA
DEPARTAMENTO:
CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
COMERCIO
CDIGO:
CRDITOS:
4
NIVEL:
SPTIMO
CADM_20166
CARRERAS:
ECONMICAS, INGENIERA COMERCIAL
Y
DEL INGENIERA EN FINANZAS Y
AUDITORA
INGENIERA ADM. TURSTICA
HOTELERA
ELEMENTO DE COMPETENCIA:
Planifica y administra en forma eficiente y eficaz, los recursos financieros en las organizaciones con actitud
emprendedora y visin humanista.
Desarrolla todas las fases de un proceso de Planificacin Estratgica y proporciona asesora de estrategias que
generen ventaja competitiva, sobre la base de la normativa profesional, legal y tica, utilizando las tecnologas de
informacin y comunicacin vigentes.
Presenta los lineamientos bsicos relacionados al diagnstico estratgico, direccionamiento estratgico, definicin
de objetivos estratgicos y el desplazamiento hacia programas y planes de accin que permitan el traslado de la
estrategia a la accin, para el desenvolvimiento eficiente y eficaz de las empresas.
Crear un proyecto de aplicacin de la Planificacin estratgica y anlisis de indicadores de gestin en distintas
organizaciones objeto de estudio, con honestidad y responsabilidad.
2.
SISTEMA DE CONTENIDOS
No.
CARGA
HORARIA
24
VICERRECTORADO ACADMICO
Unidad de Desarrollo Educativo
1.4.2.2 Proceso Administrativo Aplicado
1.4.2.3 Gestin de las Unidades Estratgicas de
Negocio
1.4.3 Anlisis de la Competencia
1.4.3.1 Competidores Actuales
1.4.3.2 Competidores Potenciales
1.4.3.3 Productos Sustitutos
1.4.3.4 Balances
de
Poder:
Empresa
Comprador
1.4.3.5 Balances de Poder: Empresa Proveedor.
1.5 METODOLOGA PARA REALIZAR UN ANLISIS
1.5.1 Diagnstico Estratgico
1.5.1.1 Metodologa de Anlisis de Variables
1.5.1.2 Definicin de Fortalezas, Debilidades,
Oportunidades y Amenazas
1.5.1.3 Diagrama Causa Efecto
1.5.1.4 Elementos de Gestin en Incertidumbre
1.5.1.5 Concepto de Prospectiva Estratgica
1.5.1.6 Forecasting Construccin de Escenarios
1.5.1.7 Ponderacin del Impacto
1.5.1.7.1 Fijacin de Parmetros
1.5.1.7.2 Definicin de escalas
1.5.1.7.3 Matrices Sntesis de la Situacin
Actual
1.5.2 reas Ofensivas de Iniciativa Estratgica
1.5.3 reas Defensivas de Iniciativa Estratgica
1.5.4 Aplicaciones
1.5.5 Presentacin de los Resultados de un Caso Real
Unidad 2:
DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
Contenidos de estudios:
2.1 INTRODUCCIN
2.1.1 Componentes del direccionamiento Estratgico
2.1.1.1 Definicin de Negocio
2.1.1.2 Filosofa Corporativa
2.1.1.2.1 Marco Conceptual
2.1.1.2.2 Carcter tico de la Organizacin
2.2 PRINCIPIOS Y VALORES
2.2.1 Determinacin
2.3 VISION
2.3.1 Definicin
2.3.2 Caractersticas
2.3.3 Premisas
2.3.4 Formulacin
2.3.5 Elementos Clave.
2.3.6 Ejemplo
2.4 MISION
2.4.1 Definicin
2.4.2 Caractersticas
2.4.3 Premisas
2.4.4 Formulacin
2.4.5 Elementos Clave
2.4.6 Ejemplo
2.5 OBJETIVOS CORPORATIVOS
2.5.1 Caractersticas
2.5.2 Definicin
24
VICERRECTORADO ACADMICO
Unidad de Desarrollo Educativo
2.5.3 Premisas
2.5.4 Formulacin
2.5.5 Elementos Clave
2.6 OBJETIVOS OPERATIVOS Y ESTRATGICOS
2.6.1 Indicadores de gestin (Perfomance drivers)
2.6.2 Ejemplos
2.6.3 Aplicacin de la Matriz Boston Consulting Group
para la determinacin de Factibilidad e Impacto de
los Objetivos
Unidad 3:
CONTROL ESTRATGICO
Contenidos de estudios:
3.1 FORMULACIN DE ESTRATEGIAS
3.1.1 Teora de medios y fines
3.1.2 Definicin
3.1.3 Caractersticas
3.1.4 Elementos
3.1.5 Criterios de xito
3.2 MATRIZ DE ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
3.2.1 Mapeo de Grupos Estratgicos
3.2.1.1 Cadena de Valor
3.2.1.2 Anlisis y Formulacin de Estrategias a
nivel Corporativo
3.2.1.2.1 Tipos de Diversificacin y
Ventajas
3.2.1.2.2 Matrices de Anlisis de
Portafolio
3.2.1.2.3 Anlisis de Brecha
3.2.1.2.4 Opciones de Estrategia
3.2.2 Estrategias de Negocios
3.2.2.1 Tipos de Estrategia
3.2.2.1.1 Matriz de Diseo
3.2.2.1.1.1 Ventaja Competitiva
3.2.2.1.1.2 Crecimiento
3.2.2.1.1.3 Competitividad
3.3 MAPA ESTRATGICO
3.3.1 Mapeo
3.4 CREACIN DE ORGANIZACIONES BASADOS EN LA
ESTRATEGIA
3.5 TRADUCIR
ESTRATEGIAS
EN
TRMINOS
OPERACIONALES
3.5.1 Mapas de Estratgicas
3.5.1.1 Creacin de Balanced Scored Cards
3.5.2 Alinear la Organizacin con la Estrategia
3.5.2.1 Sinergias de las Unidades Estratgicas de
Negocio
3.5.3 Estrategias Operacionales y Tcticas (trabajo
cotidiano)
3.5.3.1 Conciencia Estratgica
3.5.3.2 Balanced Scored Cards Personales
3.5.4 Retroalimentacin Estratgica
3.5.4.1 Presupuestos y Estrategias
3.5.4.2 Sistema Analtico y de Informacin
3.5.5 Liderazgo Estratgico
3.5.6 Sistema de Gestin Estratgico.
24
VICERRECTORADO ACADMICO
Unidad de Desarrollo Educativo
TOTAL
3.
72
BIBLIOGRAFA RECOMENDADA
TITULO
1.
2.
3.
4.
AUTOR
SERNA Humberto
MUNCH Lourdes
EDICIN
AO
IDIOMA
EDITORIAL
TERCERA
TERCERA
2009
2008
ESPAOL
ESPAOL
LEGIS EDITORES
TRILLAS