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VICERRECTORADO ACADMICO

Unidad de Desarrollo Educativo


1.

DATOS INFORMATIVOS
ASIGNATURA:
PLANIFICACIN ESTRATGICA
DEPARTAMENTO:
CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
COMERCIO

CDIGO:

CRDITOS:
4

NIVEL:
SPTIMO

CADM_20166

CARRERAS:
ECONMICAS, INGENIERA COMERCIAL
Y
DEL INGENIERA EN FINANZAS Y
AUDITORA
INGENIERA ADM. TURSTICA
HOTELERA

REA DEL CONOCIMIENTO:


ADMINISTRACIN

ELEMENTO DE COMPETENCIA:
Planifica y administra en forma eficiente y eficaz, los recursos financieros en las organizaciones con actitud
emprendedora y visin humanista.
Desarrolla todas las fases de un proceso de Planificacin Estratgica y proporciona asesora de estrategias que
generen ventaja competitiva, sobre la base de la normativa profesional, legal y tica, utilizando las tecnologas de
informacin y comunicacin vigentes.
Presenta los lineamientos bsicos relacionados al diagnstico estratgico, direccionamiento estratgico, definicin
de objetivos estratgicos y el desplazamiento hacia programas y planes de accin que permitan el traslado de la
estrategia a la accin, para el desenvolvimiento eficiente y eficaz de las empresas.
Crear un proyecto de aplicacin de la Planificacin estratgica y anlisis de indicadores de gestin en distintas
organizaciones objeto de estudio, con honestidad y responsabilidad.

2.

SISTEMA DE CONTENIDOS
No.

UNIDADES DE ESTUDIO Y SUS CONTENIDOS


Unidad 1:
FUNDAMENTOS TERICOS DE PLANIFICACIN
ESTRATGICA
1.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA
1.1.1 El Proceso Gerencial Ampliado
1.1.2 Etapas crticas del PGA
1.1.3 Concepto de Planificacin Estratgica
1.1.4 Caractersticas de la PEA
1.1.5 Importancia

1.2 PROCESOS DE PLANIFICACIN Y GESTIN


ESTRATGICA
1.2.1 El Proceso de Planificacin y gestin Estratgica.
1.3 ESTUDIO SITUACIONAL Y PROSPECTIVO DEL
ENTORNO
1.3.1 Caractersticas de la importancia de estudio del
entorno
1.4 CARACTERSTICAS DEL ANLISIS DEL ENTORNO
1.4.1 Anlisis Externo
1.4.1.1 Macro Ambiente
1.4.1.2 N. variables
1.4.1.3 Micro Ambiente
1.4.1.4 N. Variables
1.4.2 Anlisis Interno
1.4.2.1 Filosofa Corporativa Existente

CARGA
HORARIA
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Unidad de Desarrollo Educativo
1.4.2.2 Proceso Administrativo Aplicado
1.4.2.3 Gestin de las Unidades Estratgicas de
Negocio
1.4.3 Anlisis de la Competencia
1.4.3.1 Competidores Actuales
1.4.3.2 Competidores Potenciales
1.4.3.3 Productos Sustitutos
1.4.3.4 Balances
de
Poder:
Empresa

Comprador
1.4.3.5 Balances de Poder: Empresa Proveedor.
1.5 METODOLOGA PARA REALIZAR UN ANLISIS
1.5.1 Diagnstico Estratgico
1.5.1.1 Metodologa de Anlisis de Variables
1.5.1.2 Definicin de Fortalezas, Debilidades,
Oportunidades y Amenazas
1.5.1.3 Diagrama Causa Efecto
1.5.1.4 Elementos de Gestin en Incertidumbre
1.5.1.5 Concepto de Prospectiva Estratgica
1.5.1.6 Forecasting Construccin de Escenarios
1.5.1.7 Ponderacin del Impacto
1.5.1.7.1 Fijacin de Parmetros
1.5.1.7.2 Definicin de escalas
1.5.1.7.3 Matrices Sntesis de la Situacin
Actual
1.5.2 reas Ofensivas de Iniciativa Estratgica
1.5.3 reas Defensivas de Iniciativa Estratgica
1.5.4 Aplicaciones
1.5.5 Presentacin de los Resultados de un Caso Real
Unidad 2:
DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

Contenidos de estudios:
2.1 INTRODUCCIN
2.1.1 Componentes del direccionamiento Estratgico
2.1.1.1 Definicin de Negocio
2.1.1.2 Filosofa Corporativa
2.1.1.2.1 Marco Conceptual
2.1.1.2.2 Carcter tico de la Organizacin
2.2 PRINCIPIOS Y VALORES
2.2.1 Determinacin
2.3 VISION
2.3.1 Definicin
2.3.2 Caractersticas
2.3.3 Premisas
2.3.4 Formulacin
2.3.5 Elementos Clave.
2.3.6 Ejemplo
2.4 MISION
2.4.1 Definicin
2.4.2 Caractersticas
2.4.3 Premisas
2.4.4 Formulacin
2.4.5 Elementos Clave
2.4.6 Ejemplo
2.5 OBJETIVOS CORPORATIVOS
2.5.1 Caractersticas
2.5.2 Definicin

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2.5.3 Premisas
2.5.4 Formulacin
2.5.5 Elementos Clave
2.6 OBJETIVOS OPERATIVOS Y ESTRATGICOS
2.6.1 Indicadores de gestin (Perfomance drivers)
2.6.2 Ejemplos
2.6.3 Aplicacin de la Matriz Boston Consulting Group
para la determinacin de Factibilidad e Impacto de
los Objetivos
Unidad 3:
CONTROL ESTRATGICO

Contenidos de estudios:
3.1 FORMULACIN DE ESTRATEGIAS
3.1.1 Teora de medios y fines
3.1.2 Definicin
3.1.3 Caractersticas
3.1.4 Elementos
3.1.5 Criterios de xito
3.2 MATRIZ DE ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
3.2.1 Mapeo de Grupos Estratgicos
3.2.1.1 Cadena de Valor
3.2.1.2 Anlisis y Formulacin de Estrategias a
nivel Corporativo
3.2.1.2.1 Tipos de Diversificacin y
Ventajas
3.2.1.2.2 Matrices de Anlisis de
Portafolio
3.2.1.2.3 Anlisis de Brecha
3.2.1.2.4 Opciones de Estrategia
3.2.2 Estrategias de Negocios
3.2.2.1 Tipos de Estrategia
3.2.2.1.1 Matriz de Diseo
3.2.2.1.1.1 Ventaja Competitiva
3.2.2.1.1.2 Crecimiento
3.2.2.1.1.3 Competitividad
3.3 MAPA ESTRATGICO
3.3.1 Mapeo
3.4 CREACIN DE ORGANIZACIONES BASADOS EN LA
ESTRATEGIA
3.5 TRADUCIR
ESTRATEGIAS
EN
TRMINOS
OPERACIONALES
3.5.1 Mapas de Estratgicas
3.5.1.1 Creacin de Balanced Scored Cards
3.5.2 Alinear la Organizacin con la Estrategia
3.5.2.1 Sinergias de las Unidades Estratgicas de
Negocio
3.5.3 Estrategias Operacionales y Tcticas (trabajo
cotidiano)
3.5.3.1 Conciencia Estratgica
3.5.3.2 Balanced Scored Cards Personales
3.5.4 Retroalimentacin Estratgica
3.5.4.1 Presupuestos y Estrategias
3.5.4.2 Sistema Analtico y de Informacin
3.5.5 Liderazgo Estratgico
3.5.6 Sistema de Gestin Estratgico.

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Unidad de Desarrollo Educativo
TOTAL

3.

72

BIBLIOGRAFA RECOMENDADA
TITULO
1.
2.
3.
4.

Planeacin Y Gestin Estratgica


Planificacin Estratgica

AUTOR
SERNA Humberto
MUNCH Lourdes

EDICIN

AO

IDIOMA

EDITORIAL

TERCERA
TERCERA

2009
2008

ESPAOL
ESPAOL

LEGIS EDITORES
TRILLAS

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