Mtodos de localizacin de planta industrial

1.- Mtodo ponderacin de factores

2.- Mtodo Anlisis Costo Volumen
3.- Mtodo criterio de decisin riesgo e incertidumbre
4.- Mtodo del centro de gravedad
5.- Mtodo de programacin lineal

Mtodo de Ponderacin de Factores

Ejemplo 1
La empresa ZETA est estudiando la localizacin de una
nueva instalacin para ampliar su capacidad productiva y
facilitarle su expansin a nuevos mercados . Tras un anlisis
previo se han seleccionado dos posibles alternativas de
localizacin : Sevilla y Cancn.
El departamento de planificacin estratgica de Zeta
propone utilizar los siguientes criterios de decisin para
determinar la localizacin ms adecuada:
-La rentabilidad que, a su vez, depende del coste del
terreno, local y equipo, del coste de la materia y otros
materiales, del coste de la mano de obra,etc
-Las garantas existentes de continuidad en el suministro de
materias primas y otros materiales
-La disponibilidad de mano de obra con el nivel necesario
de cuantificacin
Las relaciones laborales y sindicales y el grado de
conflictividad social

-Las disposiciones y reglamentos de las entidades oficiales

de la localidad
-El nivel y la calidad de vida (clima, disponibilidad de
viviendas y de servicios como escuelas, lugares de
recreo,etc)

Estos factores se han numerado de 1 a 6 y se les han

asignado las correspondientes ponderaciones segn su
importancia . A continuacin se han asignado una
puntuacin de 0 a 10 a cada uno de los factores, segn la
medida en que tales factores se cumplen en cada localidad.
Las ponderaciones y puntuaciones se recogen en la
siguiente tabla.

A partir de la informacin se pide :

a) Determinar la localizacin ptima de la nueva

instalacin
b) Cul sera la decisin si la disponibilidad de mano de
obra cualificada (factor 3) en Sevilla aumentase
haciendo que su puntuacin pasase a ser de 7
SOLUCIN
a) La decisin es Cancn

b) La decisin es Sevilla

Mtodo Anlisis Coste Volumen

La empresa Copy Cart S.A., dedicada a la fabricacin de

sistemas de aire acondicionado industrial, est en pleno
proceso de ampliacin de su capacidad para lo cual est
tratando de decidir la localizacin ms adecuada para una
nueva planta de produccin de un nuevo sistema de aire
acondicionado desarrollado por su departamento de I+D. La
empresa ha estimado los costes para cada una de las tres
localizaciones preseleccionadas : Valencia, Lyon y Munich,
segn se muestra en la tabla de costes adjunta.

Se pide:
a) Representar grficamente las funciones de costes de
cada localizacin
b) Qu localizacin sera preferible si el volumen de
produccin previsto para la nueva planta es de 100,000
unidades al ao?
c) Y si fuese de 50,000 unidades anuales ?
d) Para qu volmenes de produccin sera elegida cada
localizacin?

Solucin
a) Las funciones de coste total para cada localizacin
seran las siguientes

CT (Valencia)= 3,650,000 + 80 Q
CT ( Lyon) = 5,100,000 + 27 Q
CT ( Munich) = 6275,000 + 12 Q

Para realizar la representacin se calculan los puntos de

interseccin entre las diferentes graficas de cada ciudad

3650,000+80 Q= 5100,000 +27Q Q= (5100,0003650,000) / (80-27) = 27, 358 UN

3650,000+80 Q= 6275,000 +12Q Q= (6275,0003650,000) / (80-12) = 28,603 UN
5100,000+27 Q= 6 275,000 +12Q
5100,000) / (27-12) = 78,333 UN

Q= (6275,000-

b) Si el volumen de produccin previsto para la nueva

planta fuera de 100,000 un al ao, la localizacin
preferible sera Munich, ya que es la que de acuerdo
con la grafica ( a partir de 78,333 un es la funcin de
coste que se encuentra por debajo que las dems)
proporcionando el mnimo coste ( CT= 7475,000
EUROS)
c) Para un volumen de produccin de 50,000 un , la
localizacin preferida sera Lyon ( CT= 6450,000 ) por
menores costes
d) Para producciones menores a 27,358 se preferira a
Valencia

Mtodo Criterio de decisin en riesgo

e incertidumbre
Funtech, S.A. es una empresa de alta tecnologa,
especializada en redes informticas, con plantas en varios
pases europeos. Su departamento de marketing ha
estimado que en los prximos tres aos se producir un
notable incremento de la demanda, por lo que se decide
ampliar la capacidad productiva instalada. Las alternativas
de expansin son las siguientes: ampliar la planta de
Pamplona, ampliar la planta de Miln, construir una nueva
fbrica en Salvador de Baha o adquirir una fbrica
localizada en Miami.
En la tabla siguiente se recogen los beneficios ( en miles de
euros) estimados durante los prximos tres aos en funcin
del comportamiento de la demanda para cada una de las
alternativas de localizacin.
Demanda
Ampliar planta de
Pamplona
Ampliar planta de
Miln
Construir fbrica
en Salvador de
Baha
Adquirir fbrica
en Miami
SE PIDE:

Aumenta
un 30%

Aumenta
un 15%

Se
mantiene

25.000

16.500

-5.000

27.000

13.750

-7.000

15.000

7.500

-1.250

12.000

5.400

-125

a) Decisin ptima siguiendo el criterio de decisin

optimista.
b) Decisin ptima siguiendo el criterio pesimista.
c) Decisin ptima siguiendo el criterio de Laplace.
d) Decisin ptima si se estima que la probabilidad de
que la demanda se incremente un 30% es del 40%, de
que aumente un 15% es del 30% y de que se
mantenga es del 30%.
SOLUCIN
a) El criterio optimista, tambin conocido como
MAXIMAX, elige la alternativa que proporciona el
mximo beneficio, suponiendo que se producir el
estado de la naturaleza ms favorable. En este caso, el
estado ms favorable para las cuatro alternativas sera
que la demanda aumentase un 30%, por lo que la
decisin sera ampliar la planta de Miln con un
beneficio estimado de 27.000.000 euros.
b) El criterio pesimista, tambin conocido como MAXIMIN,
elige la alternativa que proporciona el mximo
beneficio, suponiendo que se producir el estado
menos favorable. En este caso, la decisin sera
adquirir la fbrica de Miami ya que es la que,
suponiendo que la demanda se mantiene (estado ms
desfavorable), presenta el mximo beneficio, 125.000 euros (mnima prdida en este caso).
c) El criterio de Laplace supone que todos los estados
tienen la misma probabilidad de ocurrencia, por lo que
aplicando el criterio del valor monetario esperado
(consistente en multiplicar la probabilidad de cada
estado por su valor y sumar los resultados)
tendramos:
VME(Pamplona)= 25.000x(1/3) + 16.500x(1/3) + (5.000)x(1/3) = 12.1666,666 (miles de euros)
VME(Miln)= 27.000x(1/3) + 13.750x(1/3) + (7.000)x(1/3) = 11.250(miles de euros)
VME(Salvador de Baha)= 15.000x(1/3) + 7.500x(1/3)
+ (-1.250)x(1/3)= 7.083,333(miles de euros)

VME(Miami)= 12.000x(1/3) + 5.400x(1/3)

125)x(1/3)= 5.758,333(miles de euros)

(-

Por lo que la decisin segn el criterio de Laplace sera

ampliar la planta de Pamplona, siendo el beneficio
esperado de 12.166.666 euros.
d) En este caso aplicamos el criterio del Valor Monetario
Esperado con las probabilidades estimadas:
VME(Pamplona)= 25.000x0,4 + 16.500x0,3 + (5.000)x0,3 = 13.450 (miles de euros)
VME(Miln)= 27.000x0,4 + 13.750x0,3 + (-7.000)x0,3
= 12.825(miles de euros)
VME(Salvador de Baha)= 15.000x0,4 + 7.500x0,3 + (1.250)x0,3= 7.875(miles de euros)
VME(Miami)= 12.000x0,4 + 5.400x0,3 + (-125)x0,3=
6.382,5(miles de euros)
Por lo que la decisin sera nuevamente ampliar la
planta de Pamplona, siendo el beneficio esperado de
13.450.000 euros.

Resumen de Solucin

Mtodo del centro de gravedad

Hispatex Es una empresa de confeccin textil que posee
una red de centros comerciales que abarca la prctica
totalidad del territorio espaol. La empresa est decidiendo
dnde localizar su nuevo centro de distribucin nacional,
desde el cual se servir a los centros de distribucin
territoriales localizados en: Sevilla, Granada, Valencia,
Barcelona, Madrid, Santiago de Compostela y Pamplona.
Estudios previos han estimado que la media de distribucin
mensual desde el centro primario a cada uno de los centros
territoriales sera la siguiente.
Sevilla (5.500 ud.), Almera (5.750 ud.), Ciudad Real (7.500
ud.),
Tarragona (6.750 ud.), Salamanca (5.900 ud.), Vigo (7.300
ud.) y Pamplona (4.300 ud.).
Utilizando el mtodo del centro de gravedad, ayuda a
Hispatex a seleccionar la localizacin ms adecuada para su
centro de distribucin nacional.
SOLUCIN
El primer paso sera localizar la red de distribucin en un
sistema de coordenadas, tal y como se realiza en la figura
siguiente; a partir del mapa se recogen las coordenadas de
cada uno de los centros de distribucin territoriales de
Hispatex:
Coordenadas (x, y)
Sevilla
(2.3, 2.3)
Almera
(5.3, 1.9)

Ciudad
(4, 4.1)
Tarragona
(8, 6.1)
Salamanca
(3, 6)
Vigo
(0.7, 7.3)
Pamplona
(6, 7.8)

Real

A continuacin se calculan las coordenadas del centro de

gravedad aplicando las correspondientes frmulas:
Xc=2,3x5.500+5,3x5.750+4x7.500+8x6.750+3x5.900+0,7
x7.300+6x4.300=
4,086
5.500+5.750+7.500+6.750+5.900+7.300+4.300
Yc=2,3x5.500+1,9x5.750+4,1x7.500+6,1x6.750+6x5.900
+7,3x7.300+7,8x4.300= 5,063
5.500+5.750+7.500+6.750+5.900+7.300+4.300
El centro de gravedad resulta tener como coordenada en x,
4,086, y como coordenada y, 5,063, lo que nos indica que
debemos situar el centro de distribucin en las
proximidades de Toledo, si bien el resultado de ste mtodo
debe ser analizado con precaucin, dado que supone que
los transportes se realizan en lnea y no tiene en cuenta el
trazado de la red viaria, ni los distintos tipos de vas por los
que se debe circular.