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Comenzado el domingo, 20 de marzo de 2016, 21:31

Finalizado
Estado
Finalizado en domingo, 20 de marzo de 2016, 21:58
Tiempo empleado 27 minutos 27 segundos
4,0/5,0
Puntos
60,0 de 75,0 (80%)
Calificacin

Pregunta 1
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Esta pregunta consta de un enunciado y de cinco posibles consecuencias relacionadas con el enunciado
(numeradas de 1 a 5) y cinco opciones de respuesta (A, B, C, D, E) resultantes de cinco posibles
combinaciones. Se recomienda leer cuidadosamente el enunciado y, despus de analizarlo, escoger entre las
opciones las que se consideran correctas. La Teora de las cinco fuerzas, establece, que existen dos
dimensiones del entorno empresarial: el macro ambiente, el cual comprende las fuerzas que a nivel macro
tienen o pueden tener implicaciones en el comportamiento del sector y de la empresa en particular (fuerzas
de carcter econmico, poltico, cultural, social, jurdico, ecolgico, demogrfico y tecnolgico); y el sector
(conjunto de empresas que producen los mismos tipos de bienes o servicios), cuyo anlisis se relaciona con
el comportamiento estructural, estudiando las fuerzas que determinan la competitividad en el sector. Porter
dice que la esencia de la formulacin de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con
su medio ambiente. Aunque el entorno relevante es muy amplio y abarca tanto fuerzas sociales como
econmicas, el aspecto clave del entorno de la empresa es el sector o sectores industriales en los cuales
compiten. Las cinco fuerzas que intervienen en un sector industrial, se basan en los principales elementos
del mercado que son: 1. Competidores, clientes, proveedores 2. Consumidores, importaciones, sector
econmico 3. Productos sustitutos, nuevos entrantes 4. Clientes, proveedores, sector econmico 5. Sector
econmico, competidores directos, productores directos.
Seleccione una:
i. 1, 2
ii. 2, 5
iii. 4, 5
iv. 1, 4
v. 1, 3
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1, 3

Pregunta 2
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
NO es una diferencia entre la auditora operacional y la auditora financiera:
Seleccione una:
a. El dictamen de auditora financiera va dirigido a diferentes stakeholders, mientras que el resultado de
la auditora operacional se orienta a la gerencia, principalmente.
b. El alcance de la auditoria operacional es ilimitado y el de la auditora financiera es limitado.
c. La auditora financiera es realizada nicamente por contadores pblicos, en tanto que la auditora
operacional puede apoyarse tambin en profesionales de otras disciplinas.
d. La auditora operacional evala el control interno y la auditora financiera no lo evala.
El objetivo de la evaluacin del control interno para la auditora financiera es determinar la naturaleza y el
alcance de los procedimientos a emplear y para la auditora operativa es determinar las reas dbiles o
crticas ms importantes para orientar haca ellas todos los esfuerzos. Por tanto, las dos clases de auditora
evalan el control interno.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La auditora operacional evala el control interno y la auditora financiera no lo
evala.

Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El diagnstico sobre las operaciones que se llevaron a cabo en la empresa, las recomendaciones de cmo
mejorar las operaciones para lograr una mayor eficiencia y un dictamen ms acertado, son:
Seleccione una:
a. Diferencias bsicas entre la auditora tradicional y la auditora operacional.
b. Beneficios de practicar conjuntamente la auditora financiera y la auditora operacional.
c. Consecuencias del desarrollo histrico de la auditora.
d. Los diferentes resultados que puede arrojar una auditora operacional
Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Beneficios de practicar conjuntamente la auditora financiera y la auditora


operacional.

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Cul es el objetivo de la auditora operacional?
Seleccione una:
a. Examinar y evaluar la situacin financiera de la operacin.
b. Promover la eficiencia y evaluar la calidad de la operacin.
c. Revisar numrica y legalmente las operaciones.
d. Evaluar los sistemas de informacin en general desde sus entradas, procedimientos, controles,
archivos, seguridad y obtencin de informacin.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Promover la eficiencia y evaluar la calidad de la operacin.

Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Modelo terico que describe el desarrollo de las actividades de una empresa, generando valor al cliente
final:
Seleccione una:
a. Cadena de valor
b. Estructura organizacional
c. Marketing estratgico
d. Cinco fuerzas de Porter
Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Cadena de valor


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