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El control de proyecto es de gran importancia debido a que esta nos permite

administrar o mejorar la productividad y además aumentar la rentabilidad en las
áreas donde podrían ocasionarse errores y comprobar errores que se ocasionaría
a largo plazo dentro de una empresa
Por otra parte para poder realizar un proyecto con el tiempo y un presupuesto
adecuado es importante elaborar un plan en base al cual se pueda planificar y
controlar y llevar el manejo de toda la obra. Partiendo de aquí podemos definirlo
como planeación la formulación de un curso de acción que sirva de guía para la
realización del proyecto El gerente de proyectos debe elaborar un plan de trabajo
escrito en el que se identifique el trabajo que necesita hacerse, quién va a hacerlo,
cuándo debe hacerse y cómo debe hacerse, y bajo que costos. Además de esto,
es necesario también conocer las condiciones de las vías de comunicación, si es
que existen, las condiciones climáticas, los posibles centros de obtención de
materiales, la mejor forma de obtener la mano de obra, los medios de transporte
presentes en el lugar, entre otros factores. Es decir, los recursos y factores
externos del proyecto.
Uno de los aspectos más importantes en lo referente a control de proyectos es la
planificación ya que esta permite llevar una secuencia de actividades y
organizarla de una manera en que se pueda tomar una acción correctiva en
cualquier punto del proyecto si es necesario sobre todo si el rendimiento de este
no va de acuerdo a lo planificado.
La planificación comprende dos grandes fases en la que esta cobra el máximo
protagonismo. La primera es necesaria para estudiar y establecer la viabilidad de un
proyecto, ya sea interno o externo a la organización. Hay que hacer los correspondientes
estudios técnicos, de mercado, financieros, de rentabilidad, así como una estimación de
los recursos necesarios y los costes generados. Todo ello constituye el elemento
fundamental en el que se apoya el cliente para decidir sobre la realización o no del
proyecto. La segunda fase importante de planificación tiene lugar una vez se ha decidido
ejecutar el proyecto. Uno de los errores más importantes y graves en gestión de
proyectos es querer arrancar con excesiva premura la obra, sin haber prestado la
atención debida a una serie de tareas previas de preparación, organización y planificación
que son imprescindibles para garantizar la calidad de la gestión y el éxito posterior. Donde
planificar es armonizar entre los objetivos propuestos y los recursos con que cuenta el
proyecto a emprender.

También comprende cuatro aspectos que se deben llevar acabo antes de
comenzar la ejecución de cualquier proyecto que son establecer los objetivos,
definir el proyecto, establecer necesidades a las actividades del proyecto prevista
y la última de ella es organizar el equipo.
Por otra parte La administración utiliza muchas técnicas de control como
aprobaciones pre-action, control de costos, presupuestos y así sucesivamente

para que la descentralización que asegura que no le hace perder el control sobre las actividades. . En conclusión. donde se generan informes con información sobre situación actual. Todos los procesos de control requieren una evaluación del desempeño/rendimiento. progresos requeridos por los grupos de interés del proyecto. dificultades. corto o largo plazo. con la finalidad de llevar un seguimiento de todas las actividades que se están llevando a cabo durante la ejecución de este y así evitar cualquier inconveniente o problemas a mediano. previsión.

Terry G. L.Bibliografía Palacios. Principios de Administración. A. . y Franklin S.f. admnistracion de proyectos. (s. México: CECSA.). (1987).