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IDENTIFICAÇÃO E ANÁLISE DE RISCOS

FERRAMENTAS UTILIZADAS PARA A EFETIVA IDENTIFICAÇÃO E
ANÁLISE DOS PERIGOS E RISCOS QUE AFETAM A ORGANIZAÇÃO
• INVESTIGAÇÃO DE ACIDENTES PESSOAIS, MATERIAIS E
INCIDENTES
• CHECKLISTS E ROTEIROS
• INSPEÇÃO TÉCNICA DE SEGURANÇA
• OBSERVAÇÃO PROGRAMADA DE TRABALHO
• ANÁLISE DE RISCOS DE PROCESSOS
• FLUXOGRAMAS
• AUDITORIAS DE GESTÃO DE SEGURANÇA
• AUDITORIAS COMPORTAMENTAIS

IDENTIFICAÇÃO E ANÁLISE DE RISCOS PREMISSAS • A ATIVIDADE INDUSTRIAL APRESENTA RISCOS COM ALTO POTENCIAL DE DANOS • AS OCORRÊNCIAS ANORMAIS SÃO REPETITIVAS • AS CAUSAS DOS ACIDENTES E INCIDENTES SÃO AS MESMAS • HÁ RELAÇÃO ESTATÍSTICA ENTRE INCIDENTE E ACIDENTE • PARA TODA OCORRÊNCIA ANORMAL ESTÁ ASSOCIADA UMA PERDA • ANÁLISE SISTEMÁTICA DE OCORRÊNCIAS ANORMAIS ESTÁ ASSOCIADA A GANHOS (CRESCIMENTO TÉCNICO E PRIORIZAÇÃO OBJETIVA DE AÇÕES) .

IDENTIFICAÇÃO E ANÁLISE DE RISCOS PRÉ-REQUISITOS • DOCUMENTAÇÃO ATUALIZADA • PROCEDIMENTOS DE TRABALHOS FORMALIZADOS • PESSOAL HABILITADO NA EXECUÇÃO DOS PROCEDIMENTOS • PLANOS DE MANUTENÇÃO ESTABELECIDOS • PROGRAMAS PREVENCIONISTA BÁSICOS IMPLANTADOS .

MEDIDAS PREVENTIVAS) DIVULGAÇÃO COORDENADOR . CUSTOS.IDENTIFICAÇÃO E ANÁLISE DE RISCOS ETAPA ENVOLVIDO IDENTIFICAÇÃO EXECUTANTE REGISTRO EXECUTANTE/SUPERVISOR ANÁLISE GRUPO DE TRABALHO (DETERMINA CAUSAS.

MORTE Inclui incapacidades e lesões sérias. Ref.ESTUDOS DE FRANK BIRD 1 10 30 600 LESÃO SÉRIA OU INCAPACITANTE. ANSI Z-16-1 1967 Revisado: Proporção 1-15 LESÕES LEVES Qualquer lesão informada que não seja séria ou incapacitante ACIDENTES COM DANOS À PROPRIEDADE De todas as classes INCIDENTES QUE NÃO APRESENTARAM DANOS PESSOAIS E/OU MATERIAIS VISÍVEIS Mas com potencialidade (quase acidentes) .

CAUSAS DOS ACIDENTES OS ACIDENTES QUE AFETAM O DESEMPENHO GLOBAL DA EMPRESA NÃO ACONTECEM. SÃO CAUSADOS AS CAUSAS DOS ACIDENTES PODEM E DEVEM SER PRÉDETERMINADAS E CONTROLADAS FATORES GERADORES DOS ACIDENTES: • PESSOAS • EQUIPAMENTOS • MATERIAL • AMBIENTE “ OS ACIDENTES COM E SEM LESÃO E OS INCIDENTES TEM AS MESMAS CAUSAS” .

OS INTELIGENTES APRENDEM COM A EXPERIÊNCIA DOS OUTROS” BENJAMIM FRANKLIN ETAPAS PARA INVESTIGAÇÃO DE ACIDENTES • COMUNICAÇÃO/REGISTRO • ISOLAMENTO DA ÁREA/EQUIPAMENTO • DEFINIÇÃO DO ACIDENTE • OBTENÇÃO DE INFORMAÇÕES DOS FATOS (ACIDENTADO E TESTEMUNHAS) • CONSOLIDAR CAUSAS IMEDIATAS • CONSOLIDAR CAUSAS BÁSICAS • CONSOLIDAR FALTA DE CONTROLE • RECOMENDAR AÇÕES PARA EVITAR REPETIÇÕES .INVESTIGAÇÃO DE ACIDENTES “SÓ OS BOBOS APRENDEM COM A EXPERIÊNCIA PRÓPRIA.

ADMINISTRATIVO F A L T A C A U S A D E B A S I C A C O N T R O L E ORIGEM SINTOMA C A U S A I M E D I A T A PERDAS CONTATO G E N T E I N C I D E N T E P R O P R I E D A D E - .

ADMINISTRATIVO ORIGEM SINTOMA F A L T A C A U S A C A U S A B A S C I O C N A T R O L E I M E D I A T A D E PRÉ CONTATO PERDAS CONTATO I N C I D E N T E CONTATO L E S Ã O D A N O - PÓS CONTATO .

QUE PODE OCASIONAR UM ACIDENTE CONDIÇÃO INSEGURA É UMA CONDIÇÃO OU CIRCUNSTÂNCIA FÍSICA PERIGOSA EM EQUIPAMENTOS OU INSTALAÇÕES. ENVOLVE TANTO O COMPORTAMENTO/ATITUDE DAS PESSOAS COMO AS CONDIÇÕES DE MÁQUINAS.CAUSAS IMEDIATAS .SINTOMAS UM ATO OU CONDIÇÃO ABAIXO DO PADRÃO ACEITO COMO SEGURO. QUE PODE OCASIONAR UM ACIDENTE . EQUIPAMENTOS E AMBIENTE DE TRABALHO ATO INSEGURO É A VIOLAÇÃO DE UM PROCEDIMENTO DE SEGURANÇA ACEITO.

SE ACIDENTAM OU DESEMPENHAM-SE DEFICIENTEMENTE? COMO SE CORRIGE? . RELATIVOS AO TRABALHO. PSICOLÓGICA OU MENTAL . AO PROCESSO OU AO MEIO AMBIENTE PORQUE AS PESSOAS COMETEM ERROS.FALTA DE ATITUDES CORRETAS .FALTA DE CONHECIMENTOS TÉCNICOS .CAUSAS BÁSICAS – ORIGEM FATORES PESSOAIS DE INSEGURANÇA EXPLICAM PORQUE AS PESSOAS NÃO ATUAM COMO DEVEM FATORES AMBIENTAIS DE INSEGURANÇA EXPLICAM PORQUE EXISTEM OU SE CRIAM CONDIÇÕES ABAIXO DOS PADRÕES.FALTA DE CAPACIDADE FÍSICA.

INEXISTÊNCIA DE LIDERANÇA EXEMPLAR VISÍVEL .INEXISTÊNCIA DE OBJETIVOS E METAS PREVENCIONISTAS .INEXISTÊNCIA OU FALHA NO GERENCIAMENTO DE ROTINA .INEXISTÊNCIA OU FALHA NA AVALIAÇÃO DOS PROGRAMAS .FALTA OU INADEQUAÇÃO DE NORMAS/REGRAS/PADRÕES .FALTA OU INADEQUAÇÃO DE PROGRAMAS SISTÊMICOS .INEXISTÊNCIA DE POLÍTICA DEFINIDA .INEXISTÊNCIA OU FALHA DE AUDITORIAS COMPORTAMENTAIS .DESCUMPRIMENTO AOS PADRÕES ESTABELECIDOS .CAUSAS FUNDAMENTAIS – RAÍZES SÃO CAUSAS GERADAS PELA FALTA DE CONTROLE ADMINISTRATIVO .INEXISTÊNCIA OU FALHA DE AUDITORIAS TÉCNICAS .

CAUSAS FUNDAMENTAIS – RAÍZES “O FUNDAMENTAL PARA PODER REALIZAR A FUNÇÃO DE CONTROLE É SABER O QUE TEM DE SER CONTROLADO” QUANDO SE CONHECE OS PADRÕES EXIGIDOS PELA EMPRESA E SE AVALIA O DESEMPENHO PRÓPRIO E DOS SUBORDINADOS DE ACORDO COM ESSES PADRÕES. ESTÁ SE EXERCENDO O VERDADEIRO CONTROLE .

ETAPA DE PRÉ-CONTRATO .ETAPA DE PÓS-CONTATO .ETAPA DE CONTATO .O SISTEMA ADMINISTRATIVO NA PRÁTICA ETAPAS EM QUE SE DEVE DIRIGIR ESFORÇOS DE PREVENÇÃO E CONTROLE DE PERDAS: .

REUNIÕES DE GRUPO .MEDIDAS DE CONTROLE ETAPA DE PRÉ-CONTATO: AÇÕES • INCLUIR SISTEMAS DE SEGURANÇA NOS PROJETOS. • ELABORAR PROGRAMAS DE HIGIENE INDUSTRIAL. • ESPECIFICAÇÕES DE EQUIPAMENTOS DE PROTEÇÃO. . INSTRUÇÕES. TREINAMENTO DO TRABALHO. • ATUAR NA MOTIVAÇÃO DO PESSOAL. • UTILIZAR FERRAMENTAS COMO ANÁLISE DE RISCOS NO TRABALHO. INSPEÇÕES E OBSERVAÇOES PROGRAMADAS. ETC. PADRÕES E NORMAS DE SEGURANÇA. •DESENVOLVER NORMAS DE TRABALHO. MÁQUINAS OU INSTALAÇÕES. ELABORAÇÃO DOS PROCEDIMENTOS DE TRABALHO.

DILUIÇÃO DAS FONTES POLUIDORAS.MEDIDAS DE CONTROLE ETAPA DE CONTATO: AÇÕES • MODIFICAÇÕES EM PROCESSOS E MÉTODOS • SEGREGAÇÃO. • UTILIZAÇÃO DE EPIs • RELATO DE ACIDENTES PESSOAIS • RELATO DE DANOS MATERIAIS • RELATO DE INCIDENTES . ISOLAMENTO.

• PREPARAÇÃO PARA CONTROLE DE INCÊNDIOS • REPARAÇÃO DOS DANOS À PROPRIEDADE • CONTROLE DO DISPERDÍCIO E/OU RESÍDUOS .MEDIDAS DE CONTROLE ETAPA DE PÓS-CONTATO: AÇÕES • PREPARAÇÃO PARA AUXÍLIO IMEDIATO AO LESIONADO OU DOENTE. PLANEJAMENTO DE EMERGÊNCIAS E TREINAMENTO EM PRIMEIROS SOCORROS.