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Fuentes de Poder

• Poder: Capacidad de una persona
para influir de la manera deseada en
la conducta de otros
• Toma de Decisiones
• Relaciones Interpersonales
• Manejo de la Información

Tipos de Poder • De Recompensa: Capacidad de Premiar • Coercitivo: Capacidad de Castigar • Legítimo: Cargo que Ocupa • Experto: Saber y saber hacer • De Referencia o Carismático: Admiración .

sus órdenes son aceptadas (Poder Experto y Referencia) .Potestad y Autoridad • Potestad: Capacidad de una persona para premiar o castigar a otras personas (Poder de Recompensa. coercitivo y legítimo) • Autoridad: Libre aceptación de quienes obedecen. Es decir.

.

no son exigibles • Pérez-López (1991) considera una dimensión del trabajo profesional que no fue considerada de modo explícito por el profesor Andrews (1969). a los que se ha hecho referencia en el primer epígrafe. que mejora el binomio inicial del trabajo. A los aspectos científico-técnicos y éticos. al incorporar al ámbito de lo profesional la inteligencia emocional .• El poder de experto y referencia se mueven en el plano del libre albedrío del subordinado. hay que añadir los psico-afectivos Se trata pues de una concepción tridimensional.

¿De qué modos se gana y se pierde autoridad? • Un directivo va ganando autoridad en la medida en que va usando correctamente el poder del que dispone • En primer lugar. el uso correcto del poder en sentido científico-técnico implica mandar de modo eficaz y eficiente • En segundo lugar. el uso correcto del poder formal en sentido psico-afectivo afecta no tanto a la racionalidad de la decisión y su resultado (sentido científicotécnico) como al aspecto emotivo del uso del mando .

el uso correcto del poder formal en sentido ético implica la aplicación de criterios éticos en el ejercicio de la potestad .• En tercer lugar.