Matriz FODA

Hecho por: Carlos Lara

OBJETIVO GENERAL
Estudiar la matriz FODA y preparar diapositivas.

Objetivos Especficos
Estudiar la teora de Matrices FODA.
Hacer lminas sencillas y con imgenes
amplias
Estudiar las estrategias desprendidas de
la matriz Foda.
Compartir la informacin.

MATRIZ FODA
Es un marco
conceptual para un
anlisis sistemtico
que facilita la
articulacin de las
amenazas externas
con las oportunidades
y de las debilidades
con las fortalezas
internas de la
organizacin

DEFINICIONES
FORTALEZA:
Factores internos,
es decir de la
empresa,
considerados
positivos. Por ej:
Fuerza financiera,
administrativa,
marketing,
desarrollo, etc.

DEFINICIONES
OPORTUNIDADES:
Factores externos,
considerados
positivos. Por ej:
Condiciones
econmicas,
polticas
gubernamentales,
nuevos productos y
tecnologas, etc.

DEFINICIONES
DEBILIDADES: Condiciones internas
consideradas negativas, aplican las
mismas categoras de las Fortalezas.

DEFINICIONES

AMENAZAS: Condiciones externas, que

pueden afectar negativamente. Por ej:
Escasez de materiales, financiamiento, etc.

CUATRO ESTRATEGIAS
A partir de la matriz FODA, surgen 4
estrategias:
Matri
-DA, Debilidad-Amenaza. z
Fort Deb
Foda .
.
-DO, Debilidad-Oportunidad.
-FA, Fortaleza-Amenaza. Oport
.
FO DO
-FO, Fortaleza-Oportunidad.
Ame. FA DA

ESTRATEGIA DA
Debilidad-Amenaza:
Minimizar
ambas
condiciones. Algunas acciones pueden ser:
Reducir gastos, formar nuevas sociedades,
liquidacin de la empresa, etc. (MINI-MINI)

ESTRATEGIA DO

Debilidad-Oportunidad:
Minimizar
las
debilidades y maximizar las oportunidades. Se
enfoca en invertir recursos en mejorar el
desempeo en las debilidades para aprovechar
oportunidades del ambiente. (MINI-MAXI)

ESTRATEGIA FA
Fortaleza-Amenaza:
Maximizar las
fortalezas, mientras
se disminuyen las
amenzas, por ej:
Utilizar una
poderosa red de
contactos para
minimizar la
amenaza de la
escasez de
material.

Maxi-Mini

ESTRATEGIA FO
FortalezaOportunidad:
Maximizar tanto
fortalezas como
oportunidades, es
la mejor
estrategia, todos
deben aspirar a
actuar en esta
parte de la
matriz.

RELACIN CON EL TIEMPO

La Matriz FODA muestra una Fotografa
en un momento especfico, cada cierto
tiempo hay que hacer nuevas matrices,
para verificar los cambios.

CONCLUSIONES
Las Fortalezas y Debilidades, son relativas y
pueden depender de la percepcin propia.
El propsito de la Matriz FODA es, neutralizar
las amenazas para aprovechar las
oportunidades, y transformar las debilidades
en Fortalezas, para trabajar en el cuadrante
FO.
Cada cierto tiempo, hay que hacer una matriz
nueva, por las condiciones cambiantes.