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20 Final.

1. Un miembro del departamento de diseo le informa que su trabajo es demasiado


creativo como para darle una estimacin exacta en la duracin de sus actividades.
Ambos deciden utilizar el tiempo medio de la tarea en los proyectos pasados. Esto es un
ejemplo de:
a)
PERT
b)
Monte Carlo
c)
Anlisis de reserva
d)
Estimacin paramtrica
2. Cul es la secuencia ms apropiadas de los grupos de procesos de la direccin de
proyectos?
a)
Iniciacin, Seguimiento y control, Planificacin, Ejecucin, Cierre
b)
Iniciacin, Planificacin, Ejecucin, Seguimiento y control, Cierre
c)
Iniciacin, Planificacin, Seguimiento y control, Ejecucin, Cierre
d)
Iniciacin, Ejecucin, Seguimiento y control, Planificacin, Cierre
3. Usted descubre un defecto en un entregable que lo debe entregar al cliente hoy
mismo. El consumidor no posee los conocimientos tcnicos como para poder notar el
defecto. El entregable cumple con los requerimientos contractuales fijados con el
Cliente, pero no cumple con los estndares de calidad fijados en este proyecto. Qu
debera hacer en esta situacin?
a)
Informar al cliente que el entregable lo va a enviar ms tarde
b)
Entregar el producto y obtener la aceptacin formal del cliente
c)
Anotar el problema en las lecciones aprendidas para que en futuros proyectos no se
vuelva a repetir
d)
Informar el inconveniente al cliente
4. Un proyecto para la comercializacin de productos masivos tendr mayor
probabilidad de fracaso durante la etapa de:
a)
Iniciacin

b)
Planificacin
c)
Ejecucin
d)
Cierre
5. Un buen director de proyectos que quiere solucionar conflictos con un enfoque ganarganar, debera utilizar la siguiente tcnica:
a)
Compromiso
b)
Confrontacin
c)
Suavizamiento
d)
Abandono
6. Usted encarg un estudio de mercado que cost $100.000 e indica que existe la
viabilidad tcnica para llevar a cabo el proyecto. Al da de la fecha ha pagado $40.000
de ese estudio y el resto lo pagar con un cheque a 60 das. Qu valor debe considerar
como costo del estudio de mercado para tomar la decisin de hacerlo o no?
a)
100.000
b)
60.000
c)
40.000
d)
0
7. Usted trabaja en una empresa que se dedica a la produccin masiva de heladeras.
Estos productos deben tener un peso estndar de 40 kilogramos con un desvo de +/1%. Todos los productos que no cumplan con esta mtrica de calidad no podrn salir al
mercado para vender al Cliente. En la actualidad esa lnea de produccin tiene una
desviacin estndar demasiado elevada por lo que existen fallas en un 5% de las
heladeras. Por tal motivo el equipo de gestin de calidad se ha propuesta que disminuya
la desviacin estndar. Cmo podrn lograr este objetivo?
a)
Mejorando el sistema de produccin general
b)
Utilizando un diagrama de control X barra
c)
Incrementando el nmero de inspecciones de calidad
d)
Utilizando un diagrama de comportamiento

8. El departamento contable de tu empresa te ha informado que necesitan comprar un


bien de uso que se deprecia linealmente en cinco aos. Para llevar a cabo esa
adquisicin necesitars un contrato unilateral. Qu tipo de contrato sera este?
a)
Carta de intencin
b)
Factura
c)
Por tiempo y materiales
d)
Orden de Compra
9. Cul ser la estrategia que seguramente se adopt para aquellos riesgos no
prioritarios de un proyecto agroindustrial?
a)
Aceptar
b)
Mitigar
c)
Explotar
d)
Transferir
10. Un director de proyecto ha decidido postergar el comienzo de algunas actividades
del proyecto para evitar riesgos climticos. Sin embargo, el retraso de esas actividades
no postergar la finalizacin del proyecto. Por qu tom esta decisin?
a)
Las asunciones y restricciones realizadas tienen buen nivel de precisin
b)
El anlisis GERT indic que se pueden retrasar algunas actividades
c)
Las actividades que se postergaron tenan holgura suficiente para no retrasar el
proyecto
d)
El plan para la gestin de riesgo inclua colchones de tiempo en cada actividad del
proyecto
11. Cul de los siguientes mtodos de seleccin de proyectos no es un mtodo de
medicin de beneficios?
a)
Modelos de calificacin
b)
Contribucin de beneficios
c)
Modelos econmicos

d)
Programacin lineal
12. Usted est trabajando en la planificacin de las compras y suministros del proyecto.
Indique cul de los siguientes factores influye para la provisin externa de insumos:
a)
Falta de confiabilidad en los proveedores
b)
Menores costos de entrada y salida
c)
Aprovechar el know-how de su empresa
d)
Mantener activa la planta en los periodos de baja produccin
13. En base a la tabla, cul es la lnea base de costo del proyecto al mes cuatro?

a)
480
b)
460
c)
2140
d)
1680
14. Qu significa una clusula de privacidad (privaty) en un contrato?
a)
Relacin entre el director del proyecto y un vendedor privado
b)
Relacin contractual entre la empresa privada y el vendedor
c)
Informacin privada de las partes que podr ser publicada durante la conferencia de
oferentes
d)
Informacin contractual confidencial entre el comprador y vendedor
15. Usted acaba de completar el proceso de iniciacin de un proyecto muy pequeo y se
dispone a comenzar la etapa de planificacin. Un interesado clave le solicita la lnea
base de costos del proyecto. Qu le debera contestar a este interesado?

a)
El proyecto no tendr lnea base de costos debido a que es demasiado pequeo
b)
La lnea base la puede encontrar en el acta de constitucin del proyecto
c)
Entregaremos esa informacin cuando la fase de planificacin haya finalizado
d)
No se puede estimar la lnea base de costos antes que se verifique el alcance con el
cliente
16. El director del proyecto tiene claro que es muy difcil evitar que ocurran conflictos
en el proyecto. Por tal motivo, al momento de gestionar al equipo est utilizando un
registro de polmicas. Cul ser la causal de conflicto que MENOS aparecer en el
registro de polmicas?
a)
Agenda
b)
Personalidad
c)
Costo
d)
Prioridades
17. Un director de proyectos es asignado en un proyecto de construccin de una central
hidroelctrica. Este tipo de proyectos generalmente tiene problemas con el cronograma,
por lo que el director del proyecto ha decidido construir un cronograma general bsico y
detallar las actividades de los prximos seis meses. Cul de los siguientes enunciados
describe mejor lo que el director del proyecto est haciendo?
a)
Establecer el proceso de control para aplicar acciones correctivas cuando sea
necesario
b)
Definir el proceso de control de cambios del cronograma
c)
Planificacin gradual del cronograma del proyecto
d)
Iteraciones para mejorar la planificacin del cronograma
18. Qu se obtienen luego de la descomposicin de los paquetes de trabajo
a)
Estructura de desglose del trabajo
b)
Actividades
c)
Lnea base del alcance
d)
Anlisis de reserva

19. Respecto a la estimacin de costos de "Arriba hacia Abajo", seale el enunciado


FALSO
a)
Para que sea precisa, los proyectos del pasado deben ser similares al actual
b)
Es precisa si el costo estimado total lo es
c)
Es apropiada para seleccionar entre proyectos a nivel de idea
d)
Es tan precisa como la "Estimacin de Abajo hacia Arriba"
20. Usted est utilizando la tcnica Delphi para identificar los riesgos del proyecto
Cul de los siguientes enunciados es la principal caracterstica de esta tcnica?
a)
Estimacin descendente
b)
Consenso de expertos
c)
Identificacin de la causa
d)
Anlisis DAFO
21. Usted debe seleccionar entre cuatro proyectos. El proyecto A posee una TIR de
15%, el proyecto B posee una relacin beneficio costo de 3/4, el proyecto C tiene un
costo de oportunidad de $10.000 y el proyecto D tiene un periodo de recupero de la
inversin de 3 meses. Qu proyecto recomendara?
a)
Proyecto A
b)
Proyecto B
c)
Proyecto C
d)
Proyecto D
22. La principal habilidad de un buen director del proyecto es:
a)
Comunicacin
b)
Resolucin de conflictos
c)
Poder experto
d)
Liderazgo

23. En un proyecto de traslado de oficinas, la variacin del costo es de $20.000 y el


ndice de desempeo del cronograma de 1,3. Hasta el da de la fecha no han ocurrido
mayores riesgos. El patrocinador del proyecto ha considerado a este proyecto dentro de
su plan estratgico y est brindando mucho apoyo para que todo salga segn el plan.
Los trabajadores estn ansiosos por estrenar las nuevas oficinas. A los fines de mejorar
el desempeo del proyecto, el director del proyecto eroga parte del presupuesto en
nuevos sillones para los gerentes principales y agrega el trmino "Vicepresidente" a
cada uno de esos gerentes. Qu podemos decir del director del proyecto?
a)
El proyecto est gastando lentamente ms dinero del que debera
b)
El director del proyecto ha malinterpretado la teora de Herzberg
c)
Debera realizarse una compresin o ejecucin rpida del proyecto
d)
El director del proyecto debera prestar ms atencin de que los gastos extras estn
dentro del plan para la direccin del alcance
24. Usted es el director de un proyecto que involucra varios pases, por lo que su
proyecto incluye equipos de trabajo multidisciplinarios de varias regiones. La mayora
de los miembros de su equipo no han trabajado en proyecto similares antes. Qu es lo
mejor que puede hacer para asegurarse que las diferencias culturales no interfieran con
el proyecto?
a)
En la reunin de lanzamiento pedirle a los miembros del equipo que describan algo
nico de su cultura
b)
Destinar ms de tiempo para crear la estructura de desglose de trabajo
c)
Codificar cuidadosamente todas las comunicaciones del proyecto
d)
Asegurarse que selecciona cuidadosamente las palabras utilizadas en cada
comunicacin
25. Una actividad tiene la fecha de inicio temprana el da 3, la fecha de inicio tarda el
da 13 y la fecha de finalizacin temprana el da 9. Cul es la fecha tarda de
finalizacin?
a)
Da 9
b)
Da 13
c)
Da 19
d)
Da 23

26. Para su proyecto usted necesita comprar una mquina por un valor de $300.000 y
existe una probabilidad de un 5% de que el equipo se rompa por problemas con las
conexiones de energa. Usted decide evaluar la posibilidad de transferir ese riesgo a una
compaa de seguros. La prima de ese seguro a pagar a la compaa es de $14.000.
Basado en esta informacin qu recomendara hacer.
a)
No contrate el seguro porque el costo del mismo es mayor que las prdidas esperadas
del equipo
b)
Falta informacin para poder dar una recomendacin
c)
Realice un plan de respuesta al riesgo
d)
Contrate el seguro porque el costo del mismo es menor que las prdidas esperadas
del equipo
27. Te acaban de contratar para formar parte de la ejecucin de un proyecto. Ya est
realizada la estructura de desglose del trabajo (EDT) y necesitas entender en qu
consisten los paquetes de trabajo de la EDT y quin es el responsable de realizar este
trabajo. Dnde puedes obtener esta informacin?
a)
Diccionario de la EDT
b)
Plan para la gesti de las adquisiciones
c)
Acta de constitucin del proyecto
d)
Enunciado del alcance
28. A los efectos de poder realizar una comunicacin efectiva la habilidad ms
importante del director del proyecto ser _______
a)
Escribir reportes
b)
Escuchar
c)
Ayudar
d)
Planificar reuniones
29. La probabilidad que el proveedor A no cumpla con lo solicitado es de 80% y la
probabilidad que el proveedor B no cumpla con lo solicitado es del 40%. Cul es la
probabilidad de que el proveedor A no cumpla y que el proveedor B si cumpla?
a)
20%

b)
48%
c)
60%
d)
Falta informacin para poder contestar
30. Usted est aplicando la teora de la motivacin de Herzberg en su proyecto.
Durante qu grupo de procesos del proyecto ocurrir esto?
a)
Iniciacin
b)
Planificacin
c)
Ejecucin
d)
Cierre
31. En este momento ests evaluando los riesgos del proyecto de remodelacin de las
tiendas comerciales de tu empresa. Junto con los miembros de tu equipo estn
estimando la probabilidad de ocurrencia e impacto de cada riesgo identificado
utilizando una matriz de probabilidad e impacto. Podemos decir que la matriz de riesgo
probabilidad-impacto __________
a)
Puede utilizar una escala de nmeros ordinales o cardinales
b)
Es un insumo del anlisis cualitativo del riesgo
c)
Es una herramienta del proceso de identificacin de riesgos
d)
Es un resultado del proceso de planificacin de los riesgos
32. Cundo es el MEJOR momento para desarrollar el trabajo en equipo en un
proyecto?
a)
Durante la iniciacin del proyecto
b)
A travs de todo el proyecto
c)
Durante la planificacin del proyecto
d)
Durante la ejecucin del proyecto
33. Usted ha sido asignado como director de un nuevo proyecto para la remodelacin de
una plaza municipal. En su empresa utilizan una organizacin matricial dbil. Las
maquinarias necesarias para ejecutar el proyecto son un ejemplo de costo _______

a)
Hundido
b)
Directo
c)
Contable
d)
Financiero
34. En la mayora de las organizaciones matriciales los responsables de asignar los
recursos al proyecto son los:
a)
Directores de proyectos
b)
Gerentes funcionales
c)
Patrocinadores
d)
Gerentes de recursos humanos
35. Los miembros del equipo de trabajo de un proyecto y sus contratistas llevan dos
meses discutiendo sobre los costos de terminacin del contrato. El director del proyecto
resuelve que la mejor alternativa posible para solucionar la disputa es tener una parte
neutral que escuche a ambas partes y resuelva el problema. Para lograr esto, el director
del proyecto debera contratar a un ________
a)
Gerente funcional experto en el proyecto
b)
Experto en la resolucin de conflictos
c)
Abogado especialista en contrataciones
d)
rbitro
36. Usted est trabajando en un proyecto para la comercializacin de cmaras de foto
digitales. Mientras planificaba las adquisiciones decidi que algunas actividades del
proyecto las tiene que tercerizar. Por tal motivo, elabora un contrato de reembolso de
costos ms un incentivo con uno de los vendedores. El principal objetivo de ese
incentivo ser:
a)
Controlar los costos del vendedor
b)
Alinear los objetivos del vendedor y el comprador
c)
Controlar los costos del comprador
d)
Reducir los costos totales de esas actividades

37. En un proyecto para la construccin de un Hotel en alta montaa, el director del


proyecto est planificando cuntas personas necesitar durante la etapa de construccin.
Para este proyecto se necesitarn especialistas para completar varios paquetes de trabajo
a lo largo del tiempo. Qu herramienta seguramente utilizar el director del proyecto
para representar grficamente estos requerimientos?
a)
Simulacin de Monte Carlo
b)
Diagrama de Control
c)
Diagrama causa efecto
d)
Histograma de Recursos
38. Dentro de la gestin efectiva de los interesados el director del proyecto debera
realizar las siguientes acciones a EXCEPCIN de:
a)
Definir claramente los requisitos y expectativas de cada interesado
b)
Identificar a todos los interesados
c)
Realizar eventos informales con los interesados claves del proyecto
d)
Mantener una comunicacin fluida con los interesados
39. Usted desea resolver un conflicto ocurrido en el proyecto de la mejor manera
posible. Cul de las siguientes tcnicas de resolucin de conflictos sera la que NO
debera utilizar?
a)
Resolucin de conflictos
b)
Compromiso
c)
Forzar
d)
Evitar
40. En un proyecto para la produccin de uranio, el director del proyecto podr utilizar
el soporte tcnico de la Oficina de gestin de proyectos (PMO) para lo relativo a las
polticas y procesos mas recomendables para implementar en ese tipo de proyecto. Sin
embargo, las tareas que elabore la PMO para este proyecto en particular no son gratis ya
que el costo de oportunidad de esta oficina est representado por el tiempo que no
puedan dedicar a brindar soporte a otros proyectos. Este es un ejemplo de costo:
a)
Directo

b)
Indirecto
c)
Variable
d)
Fijo
41. El sistema de control de cambios es un subsistema de:
a)
Gestin de proyectos
b)
Gestin de los riesgos
c)
Gestin del alcance
d)
Gestin de la configuracin
42. El valor esperado de la duracin de tu proyecto es e 360 das y la duracin ms
probable del proyecto es 320 das. La desviacin estndar es igual a 8. Seale la
respuesta CORRECTA
a)
No existe suficiente informacin para poder responder
b)
Dado un nivel de confianza del 99%, la duracin del proyecto estar comprendida en
un intervalo de entre 296 y 344 das
c)
Dado un nivel de confianza del 95%, la duracin del proyecto estar comprendida en
un intervalo de entre 344 y 376 das.
d)
Dado un nivel de confianza del 68%, la duracin del proyecto estar comprendida en
un intervalo de entre 336 y 384 das.
43. Dada la matriz de pesos ponderados que utiliza la empresa para la seleccin de
proveedores. El peso del criterio "localizacin" lo debe completar Usted. Seale la
respuesta CORRECTA:

a)
Debera seleccionarse el Proveedor B
b)
El puntaje del proveedor B es 19

c)
El puntaje del proveedor D es 2,85
d)
Es indiferente seleccionar entre el Proveedor A y D
44. La Empresa MDZ ha contratado a una Consultora Actuarial para que realice un
fondo de jubilacin y pensin en funcin de la antigedad del personal de la Empresa
MDZ. La Consultora ha fijado honorarios de $180 por hora mientras dure el proyecto.
Qu tipo de contrato han firmado las partes?
a)
Costo ms porcentaje del costo
b)
Por tiempo y materiales
c)
Precio fijo ms incentivo
d)
Costo ms honorario fijo
45. Eres el director de un proyecto de construccin de aviones ultralivianos que se
emplearn para fumigar los campos cultivados de la zona. Uno de los miembros de tu
equipo de trabajo te informa que vendi algunas piezas del equipamiento de los
ultralivianos porque necesitaba pagar los medicamentos de su hija enferma. Te pide
disculpas por lo ocurrido y te ofrece trabajar horas extras hasta cancelar su deuda con la
empresa. Qu deberas hacer?
a)
Ayudar econmicamente al miembro del equipo, pero suspenderlo del proyecto por
su hurto
b)
Sugerir al miembro del equipo que haga pblico su hurto en la Empresa
c)
Informar al patrocinador sobre lo acontecido para buscar alternativas para la
reposicin de esos materiales
d)
Suspender al miembro del equipo, para dar una seal clara de "lo que no se debe
hacer" hacia el resto de los miembros del equipo de proyecto
46. Cul de los siguientes enunciados describe la diferencia primaria entre el mtodo
de diagramacin por precedencia y el mtodo de diagramacin con flechas?
a)
El diagrama con flechas estima la duracin de actividades con PERT
b)
Slo el diagrama por precedencia indica la ruta crtica
c)
El diagrama con flechas permite utilizar cuatro tipo de dependencias entre las
variables
d)
El diagrama por precedencia representa las actividades sobre los nodos

47. El director del proyecto est cansado de tener que resolver tantos problemas en su
proyecto. Por tal motivo, decide utilizar alguna herramienta que lo ayude a identificar la
causa raz de los problemas. Qu herramienta sera la ms apropiada?
a)
Diagrama de Pareto
b)
Tcnicas de resolucin de conflictos
c)
Diagrama espina de pescado
d)
Diagrama de comportamiento
48. Cul de los siguientes enunciado presenta el MAYOR nivel de jerarqua dentro del
contexto de la direccin de proyectos?
a)
Plan estratgico
b)
Programa
c)
Portfolio de proyectos
d)
Proyecto
49. Un interesado est reclamando que el proyecto no est completo argumentando que
el color de pintura utilizado es demasiado claro. Por otro lado, el cliente ha aceptado
formalmente el proyecto. El director del proyecto determina que se ha cumplido con
todo lo solicitado y enunciado en el alcance del proyecto. El director del proyecto
debera:
a)
Replanificar el proyecto de manera tal de incluir otro color de pintura
b)
Reunirse con el equipo del proyecto para plantear el problema y encontrar una
solucin
c)
Comenzar con el cierre del proyecto
d)
Lograr que se involucren los interesados del proyecto para ayudar a resolver el
problema
50. Un proyecto de desarrollo de hardware informtico puede tener actividades con
distintos tipos de dependencias entre ellas. Cul de los siguientes enunciados NO es un
tipo de dependencia entre las actividades?
a)
Lgica blanda
b)
Lgica dura

c)
Externa
d)
Lgica mixta
51. Usted est por comenzar como director de un proyecto que nunca haba realizado
antes. Qu es lo primero que debera hacer?
a)
Contactarse con otros directores de proyectos con experiencia en ese tipo de
proyectos
b)
Identificar a todos los interesados
c)
Esperar que comience el proyecto antes de solicitar ayuda adicional
d)
Contactarse con la oficina de gestin de proyectos para solicitar informacin
histrica de proyectos similares
52. En base a los datos de la tabla donde figura el costo actual (AC) y el valor ganado
(EV) al mes cinco, y bajo el supuesto de que a futuro se mantendrn los mismos ndices
de eficiencia de costos que los ocurridos hasta la fecha para cada actividad. Cul ser
el ahorro de costos del proyecto a la finalizacin?

a)
$397,33
b)
$418,54
c)
$348
d)
Falta informacin para poder responder
53. Durante el control de calidad en una empresa que fabrica sensores para portones
automticos, se est utilizando el Diagrama de Pareto para detectar las causas ms
importantes de ciertos problemas. Este diagrama se caracteriza por ser un:
a)
Diagrama de Ishikawa
b)
Diagrama de tendencia
c)
Diagrama de flujo
d)
Histograma

54. Un nuevo director de proyectos es asignado durante la ejecucin de un proyecto de


infraestructura pblica y descubre que las estimaciones de los costos de las actividades
pocas veces coinciden con lo planificado. Cul podra ser la principal causa de este
problema?
a)
Falta un control de gestin de costos por parte de la direccin
b)
Falta un proceso de gestin de riesgos
c)
No se realiz la estructura de desglose del trabajo y un estudio de proyectos previos
similares
d)
No se utiliza el anlisis del valor ganado
55. La alta direccin de la empresa ha realizado un anlisis estratgico de su proyecto
con la matriz DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades). Los siguientes
enunciados son estrategias para los riesgos positivos, a EXCEPCIN de:
a)
Explotar
b)
Compartir
c)
Mejorar
d)
Mitigar
56. Eres el director de un proyecto que va a producir una nueva bebida refrescante sin
alcohol, ideal para la temporada de verano. Has contratado a un equipo de tcnicos,
bromatlogos e ingenieros especialistas en alimentos para que elaboren la frmula
adecuada que se mantendr en secreto y ser el jarabe base para esta bebida. El proyecto
ha llegado a su fin y ests en el proceso de cierre. Ests reuniendo toda la
documentacin del proyecto para archivar. En base a este caso, cul de los siguientes
documentos tendr la informacin ms importante?
a)
Contratos
b)
Documentos administrativos
c)
Plan para la gestin de calidad
d)
Documentacin del producto
57. Usted quiere utilizar la tcnica del valor monetario esperado para tomar una decisin
sobre si invierte o no en un equipo que disminuir la cantidad de productos fallados en
su proyecto. Si se lleva a cabo la inversin de $170.000 para comprar ese equipamiento
la probabilidad de fallas sera del 25% y el impacto en caso que ocurra el problema sera
de $120.000. Por su parte, si no se lleva a cabo la inversin la probabilidad de falla es

del 50% y el impacto en caso de fallas asciende a $500.000. Seale el enunciado


CORRECTO:
a)
No conviene invertir porque el costo esperado asciende a $200.000
b)
Conviene invertir porque el costo esperado asciende a $200.000
c)
No conviene invertir porque el costo esperado de esa decisin asciende a $50.000
d)
Conviene invertir porque el costo esperado asciende a $250.000
58. Usted ha sido asignado como el director de un nuevo proyecto de innovacin
tecnolgica. La Alta Gerencia le ha solicitado que sus estimaciones de costos sean lo
ms exactas posible. Cul de los siguientes mtodos de estimacin debera utilizar?
a)
Estimacin anloga
b)
Estimacin descendente
c)
Modelacin paramtrica
d)
Estimacin ascendente
59. El director de proyecto de una empresa de recoleccin de residuos est utilizando las
siguientes herramientas para informar sobre el desempeo del proyecto, a EXCEPCIN
de:
a)
Anlisis de los interesados
b)
Anlisis de tendencias
c)
Reuniones de revisin del desempeo
d)
Anlisis del valor ganado
60. En su proyecto han habido reuniones ineficientes desde sus comienzos. Haban
quejas de que la informacin no se entregaba a las personas apropiadas, algunas
personas hablaban demasiado en las reuniones y los problemas no los resolvan las
personas indicadas. Qu le falt a este proyecto?
a)
Un plan para la gestin del alcance del proyecto
b)
Un plan para la gestin de las comunicaciones
c)
Un plan para la gestin de riesgos

d)
Un plan para la gestin del personal
61. Como director de proyecto has decidido reasignar en otras funciones a uno de los
miembros del equipo a los fines de reducir el riesgo general del proyecto. Qu
estrategia has utilizado?
a)
Evitar
b)
Transferir
c)
Mitigar
d)
Aceptar
62. Una estimacin de costos del proyecto por orden de magnitud (ROM), generalmente
est comprendida en un rango entre:
a)
-10% ; +10%
b)
-5% ; +5%
c)
-10% ; +15%
d)
-50% ; +100%
63. En relacin a las mejoras de calidad, seale el enunciado que es FALSO. Las
mejoras de calidad ___________
a)
Surgen como resultado de las solicitudes de cambio aprobadas
b)
Se utilizan principalmente para identificar lecciones aprendidas para mejorar futuros
proyectos
c)
Surgen como resultado de auditorias de la calidad
d)
Podran revelar modos de mejorar la eficiencia o la efectividad del proyecto
64. Los siguientes tems son salidas del proceso de planificar las compras y
adquisiciones a EXCEPCIN de ________
a)
Plan para la gestin de las adquisiciones
b)
Enunciado del trabajo del contrato
c)
Decisin de fabricacin directa o compra a terceros

d)
Documentos de la adquisicin
65. En relacin a la gestin del alcance del proyecto, seale el enunciado FALSO:
a)
En la definicin del alcance se utilizan herramientas tales como el anlisis del
producto y la identificacin de alternativas.
b)
En el enunciado del alcance del proyecto se definen los objetivos del proyecto y las
requisitos del producto
c)
Como resultado del proceso de verificacin del alcance se obtiene el enunciado del
alcance del proyecto
d)
Durante la verificacin del alcance se realizan inspecciones, auditoras y revisiones
generales
66. En qu lugar sera ms apropiado colocar los lmites de control (UCL y LCL) en un
diagrama de control de calidad?
a)
Dentro de los lmites de tolerancia definidos por el cliente o patrocinador
b)
Lo ms cerca del valor objetivo posible
c)
Dentro de las seis sigma
d)
Dentro de la curva normal
67. Segn la teora de la motivacin una persona no puede acceder al prximo nivel
hasta que no haya completado de satisfacer su nivel inmediato inferior. Quin soporta
este enfoque?
a)
Deming
b)
Mc Gregor
c)
Maslow
d)
Herzberg
68. Roberto, ingeniero industrial, ha trabajado durante 25 aos en la industria
automotriz. El patrocinador crea un acta de constitucin del proyecto y lo asigna a
Roberto como director de un nuevo prototipo de autos deportivos. Qu tipo de
autoridad tendr Roberto en este proyecto?
a)
Experto

b)
Formal
c)
Referente
d)
Recompensas
69. Un Gerente funcional quiere hacerle un cambio al proyecto. Usted evalu el impacto
de ese cambio y determin que el mismo era necesario. Luego busc alternativas para
implementar ese cambio y obtuvo la aprobacin formal del comit de cambios. Qu es
lo prximo que debe hacer?
a)
Evaluar los impactos del cambio en el resto de las restricciones del proyecto
b)
Gestionar el proyecto acorde al nuevo plan
c)
Ajustar la lnea base del proyecto
d)
Elevar la recomendacin de acciones correctivas al comit de cambios
70. El proyecto para la certificacin de las normas ISO tiene una holgura negativa de 2
semanas. Qu es lo primero que debera hacer?
a)
Solicitar una extensin de la fecha final del proyecto
b)
Adquirir ms recursos para las actividades de la ruta crtica
c)
Realizar una ejecucin rpida aunque se incrementen los riesgos del proyecto
d)
Retrasar el comienzo de las actividades con holgura
71. En base a la tabla, Cul es la ruta de MAYOR holgura?

a)
ACF
b)
ABDF
c)
ABDE

d)
ACE
72. Eres el director de un proyecto y ests trabajando en el plan para la direccin del
proyecto. Solicitas al gerente de recursos humanos que te asigne un nuevo miembro al
equipo de trabajo que es clave para poder avanzar con la planificacin. Luego, el
gerente de finanzas no slo te niega este recurso sino que te solicita por e-mail que
detengas tu trabajo porque l est seleccionando a otra persona de su propio rea para
dirigir este proyecto. Seale el enunciado FALSO:
a)
La estructura organizacional tiene un gran impacto en las comunicaciones del
proyecto
b)
El gerente de finanzas utiliz un estilo de comunicacin escrito informal
c)
Trabajas en una organizacin matricial fuerte
d)
Trabajas en una organizacin funcional
73. El patrocinador le ha dicho que debe finalizar el proyecto dos semanas antes de lo
establecido segn la lnea base. Qu debera hacer?
a)
Consultar con el cliente alternativas para adelantar el proyecto
b)
Intensificar el proyecto
c)
Ejecucin rpida
d)
Informar al patrocinador sobre el impacto de ese cambio
74. Cul de los siguientes enunciados sera un ejemplo de depreciacin acelerada?
a)
Depreciacin Lineal
b)
Valor actual neto
c)
El monto que se descuenta en el estado de resultados no guarda relacin con la vida
til del bien
d)
Tasa interna de retorno
75. Tu ests trabajando en el proceso de anlisis cuantitativo del riesgo. En este
momento ests empleando la tcnica de entrevistas. Piensas utilizar una funcin de
distribucin de probabilidad triangular. Seale la respuesta FALSA:
a)
Las tcnicas de entrevistado se emplean para cuantificar la probabilidad y el impacto

de los riesgos
b)
La distribucin triangular se suele utilizar cuando se tienen tres estimaciones:
pesimista, ms probable y optimista
c)
El anlisis cuantitativo del riesgo utiliza generalmente funciones de distribuciones de
probabilidad continuas
d)
La distribucin de probabilidad triangular se basa en la media y la desviacin
estndar
76. Usted debe elegir entre cuatro proyectos. Proyecto W con una duracin de 10 aos y
un VAN de $1500. Proyecto X con una duracin de 6 aos y un VAN de $1200.
Proyecto Y con una duracin de 2 aos y un VAN de $1000. Proyecto Z con una
duracin de 6 aos y un VAN de $1300. Cul proyecto debera seleccionar?
a)
Proyecto W
b)
Proyecto X
c)
Proyecto Y
d)
Proyecto Z
77. Su proyecto de remodelacin de la fbrica industrial est llegando a su etapa final.
Durante el proceso de cierre administrativo obtendr _________
a)
La versin final del plan para la direccin de los riesgos
b)
Archivos del proyecto
c)
El desempeo del trabajo
d)
El plan para la direccin del proyecto
78. Cul es la mejor forma para crear un plan del proyecto realista y alcanzable?
a)
El director de proyectos crea el plan basado en las entradas de un gerente funcional
b)
El gerente funcional crea el plan basado en las entradas del director del proyecto
c)
El director de proyectos crea el plan basado en las entradas del equipo
d)
El director de proyectos crea el plan basado en el enunciado del alcance del proyecto

79. Los interesados del proyecto deberan identificarse en los siguientes grupos de
procesos de la direccin de proyectos:
a)
Iniciacin, Planificacin, Ejecucin, Seguimiento-Control y Cierre
b)
Iniciacin y Planificacin
c)
Planificacin, Seguimiento-Control
d)
Seguimiento-Control y Cierre
80. Usted est trabajando en un proyecto que ha sido separado en varias fases. La
segunda fase est por terminar, antes de pasar a la tercer fase debera asegurar que
___________
a)
Todos los recursos estn disponibles para la fase 3
b)
El desempeo de la fase 2 fue eficiente en relacin a su lnea base
c)
Se implementaron todas las acciones correctivas solicitadas durante la fase 2
d)
Se han alcanzado los objetivos de la fase 2 y los entregables han sido formalmente
aceptados
81. Durante el proceso de iniciacin de un proyecto de inversin se obtiene un valor
actual de los beneficios de $300 y un valor actual de los cotos de $200 (incluyendo la
inversin inicial). Esto significa que este proyecto tiene:
a)
Un valor actual neto negativo
b)
Una tasa interna de retorno superior a la tasa de descuento
c)
Una tasa interna de retorno igual a cero
d)
Un periodo de recupero de la inversin de 3/2
82. Usted tiene un documento del proyecto donde se detallan las necesidades de
negocio, los productos entregables clave y el producto final. Cul ser seguramente
este documento?
a)
Acta de constitucin del proyecto
b)
Enunciado del alcance
c)
Estructura de desglose del trabajo

d)
Contrato firmado
83. Durante la etapa de planificacin de su proyecto usted est ajustando el cronograma
a los fines de redistribuir los recursos humanos en el tiempo. Cmo se denomina esto?
a)
Compresin
b)
Ejecucin rpida
c)
Descomposicin
d)
Nivelacin de recursos
84. La teora X dice que las personas ___________
a)
Trabajan aunque nadie los controle
b)
Son motivadas por el salario
c)
Tienen expectativas racionales
d)
Necesitan ser controlados permanentemente
85. Quin es el responsable de que un mensaje sea claro y entendido por el equipo de
proyecto?
a)
El director del proyecto
b)
El emisor
c)
El emisor y el receptor
d)
El cliente
86. La lnea base del proyecto
a)
Es el resultado de la suma entre el plan original y los cambios aprobados
b)
Abarca todas las estimaciones de las tareas y los recursos utilizados
c)
Es importante slo al comienzo del proyecto
d)
Incluye la reserva de gestin para imprevistos no conocidos

87. Un proyecto para el diseo de una turbina tiene a sus miembros del equipo de
trabajo distanciados del lugar fsico donde vive el patrocinador. Por tal motivo, le
envan al patrocinador informes de avance con los documentos de diseo a travs de email. El patrocinador est muy molesto con este proyecto. A qu se debe este
problema?
a)
Un ancho de banda de Internet muy limitado para enviar documentos tan pesados
b)
No se respetan los procesos del control integrado de cambios
c)
Utilizacin de un lenguaje complejo en el envo de informes
d)
Un plan para la direccin de las comunicaciones inadecuado
88. En relacin a la estimacin de costos anloga seale el enunciado FALSO:
a)
Utiliza la estimacin descendente
b)
Se utiliza cuando la informacin detallada de costos es limitada
c)
Utiliza como base los costos de proyectos similares anteriores
d)
Los costos estimados se encuentran en un rango de +/- 10% en relacin a los costos
reales
89. Usted est utilizando estimaciones ponderadas para calcular la duracin de las
actividades. Qu tipo de herramienta est utilizando?
a)
GERT
b)
Monte Carlo
c)
PERT
d)
Mtodo de la cadena crtica
90. Usted trabaja para una joyera que no tiene ningn tipo de poltica con respeto a
regalos especiales de los proveedores. En la empresa es normal que sus empleados
reciban regalos de los proveedores a fin de ao como un gesto de cortesa. Uno de los
proveedores de diamantes le ofrece un anillo muy lujoso si en contraparte usted influye
en su empresa para que contraten a este proveedor. Qu debera hacer?
a)
Aceptar el regalo y ayudar al vendedor para que sea proveedor de la empresa
b)
Aceptar el regalo porque forma parte de la cultura de esa organizacin

c)
Aceptar el regalo pero no influir en la empresa para que ingrese ese proveedor
d)
Rechazar el regalo, pero colaborar con ese vendedor para que sea proveedor de la
empresa
91. Luego de ocho meses de trabajo, el equipo del proyecto ha finalizado su labor y el
cliente ha aceptado formalmente todos los entregables del proyecto. Sin embargo, la
oficina de gestin de proyectos no ha finalizado con el registro de lecciones aprendidas.
Cul es el estado del proyecto?
a)
El proyecto esta completo porque el cliente ha aceptado formalmente los productos
entregables
b)
El proyecto est incompleto y requiere mayor planificacin
c)
El proyecto est completo porque cumpli con todos los entregables
d)
El proyecto est incompleto porque falta finalizar el proceso de cierre
92. En cul proceso de la gestin de riesgos del proyecto se podra determinar la
decisin estratgica de aceptar el riesgo
a)
Identificacin del Riesgo
b)
Planificacin de la respuesta a los riesgos
c)
Seguimiento y control del riesgo
d)
Anlisis cuantitativo del riesgo
93. Para poder realizar la verificacin del alcance en un proyecto
telecomunicaciones, el director del proyecto necesita ________

de

a)
Activos de los procesos de la organizacin
b)
Aceptacin formal del cliente o patrocinador
c)
Entregables
d)
Solicitud de un requerimientos de cambio
94. Durante qu grupos de procesos de la direccin del proyecto los interesados tienen
mayor poder de influencia?
a)
Iniciacin

b)
Planificacin
c)
Ejecucin
d)
Control
95. Comunicarse de manera efectiva con los interesados en el proyecto implica
numerosos desafos. El resultado ms probable de una barrera en la comunicacin es
que __________
a)
Ocurrirn conflictos
b)
El proyecto finalizar ms tarde de lo previsto
c)
No se cumplir con el alcance del proyecto
d)
El director del proyecto no comprender la necesidades de los interesados
96. Vernica ha sido contratada como directora de proyectos y est ansiosa por
comenzar a trabajar. Vernica ha escrito una descripcin general del proyecto, ha
definido las metas y ha identificado los entregables ms importantes. La gerencia
superior de la empresa se rene en 10 das para decidir si llevar a cabo este proyecto.
Dado que Vernica es nueva en la empresa, quiere dejar una buena impresin como
profesional de PMP. La etapa de Iniciacin del proyecto acaba de comenzar, por lo tanto
Cul de las siguientes acciones realizar Vernica?
a)
Enviar la informacin que ha reunido y documentado al patrocinador del proyecto
para que ste redacte el acta de constitucin del proyecto antes de la reunin
b)
Utilizar la tcnica del valor ganado para ayudar a optimizar los costos del ciclo de
vida
c)
Definir los estndares de calidad del producto
d)
Documentar la descripcin del producto, considerar el plan estratgico, revisar los
criterios de seleccin de proyectos y la informacin histrica de otros proyectos
similares.
97. Cul es el mejor uso de las lecciones aprendidas en un nuevo proyecto? Utilizarlas
durante el grupo de procesos de:
a)
Iniciacin
b)
Planificacin
c)
Ejecucin

d)
Seguimiento
98. Sobre los ltimos das, el equipo de trabajo ha realizado cinco cambios en las
actividades del proyecto. El director del proyecto debera tener mayor cuidado en
_____________
a)
Asegurar que los cambios estn comprendidos dentro del alcance del proyecto
b)
Anotar todos los cambios
c)
Entregar la documentacin con todos los cambios al patrocinador
d)
Implementar acciones preventivas para que no ocurran ms cambios
99. En qu fase del ciclo de vida del proyecto el nivel de incertidumbre es el ms alto
y, por lo tanto, el riesgo de no cumplir con los objetivos del proyecto es ms elevado?
a)
Fase inicial
b)
Fases intermedias
c)
Fase de ejecucin
d)
Fase final
100. Acaban de asignarte director del proyecto para la construccin de las instalaciones
de un club de tenis que se encuentra en la mitad de su fase de ejecucin. La mejor forma
para controlar este proyecto ser:
a)
Reubicacin de los miembros del equipo
b)
Utilizar una combinacin de mtodos de comunicacin
c)
Utilizar el histograma en forma semanal
d)
Reunirse con la gerencia cada 15 das
101. Un proyecto agrcola est informando un ndice de desempeo del costo de 1,3.
Podramos decir que:
a)
En el proyecto se est trabajando por un valor de $1,30 por cada $ gastado
b)
Se espera que el costo total del proyecto sea un 30% superior al valor planificado
c)
El proyecto est un 30% por debajo del valor planificado

d)
El proyecto ha realizado un 30% ms de lo planificado
102. El director de un proyecto aeronutico est trabajando para describir claramente el
nivel de compromiso esperado de cada uno de los interesados en el proyecto de manera
de prevenir problemas de coordinacin, conflictos y re-procesos. Qu actividades
estar realizando el director del proyecto en esta fase del proyecto?
a)
Solucin de problemas, seguimiento y control
b)
Desarrollo del plan para la direccin del proyecto y planificacin de la calidad
c)
Verificacin del alcance y control de la calidad
d)
Cuantificacin del riesgo y desarrollo del equipo
103. Usted est aplicando la tcnica del valor ganado para gestionar las comunicaciones
del proyecto con el equipo de trabajo. En base a los datos del ltimo informe
presentado, seale la respuesta CORRECTA

a)
El proyecto est retrasado y gastando ms de lo que corresponde
b)
La actividad de valuacin gast $700 menos de lo que corresponde
c)
El proyecto avanza ms rpido de lo previsto pero gastando menos de lo estimado
d)
El proyecto ha trabajado $1300 menos de lo planificado originalmente
104. Para una actividad se han estimado 3 duraciones: optimista (200 das), ms
probable (290 das) y pesimista (500 das). Segn PERT, Cul ser la duracin de esa
actividad con una probabilidad del 99,72%?
a)
160-460
b)
260-360
c)
210-410
d)
200-500

105. En los pasillos de su oficina le comentan que un contratista no est cumpliendo con
los estndares de calidad del proyecto. Qu debera hacer?
a)
Recomendar un cambio en el alcance del proyecto
b)
Tener una reunin con la direccin para buscar soluciones al problema
c)
Enviar una notificacin legal al contratista por incumplimiento del contrato
d)
Solicitar ms informacin al contratista
106. Usted es el director de un proyecto para la elaboracin de jabones en polvo para
lavarropas automticos. Todos los meses se rene con la alta gerencia para informar
sobre el estado de avance del proyecto. Para preparar esa reunin usted necesita de los
informes de desempeo del trabajo de los distintos miembros del equipo. Uno de los
miembros del equipo debera haber entregado un informe crtico la semana pasada. Un
par de horas antes de la reunin le entregan ese informe que estaba esperando y usted
descubre que contiene graves errores. Qu debera hacer?
a)
Ir a la reunin para informar que el informe contiene graves errores
b)
Cancelar la reunin y hacer ese informe usted mismo
c)
Obligar al miembro del equipo que se haga cargo de exponer sus errores frente a la
alta gerencia
d)
Cancelar la reunin y reprogramarla para cuando ese informe sea corregido
107. En un proyecto para el trazado de una nueva autopista se est utilizando un mtodo
de diagramacin por precedencia. Qu tipo de relacin de precedencia entre las
actividades utiliza este mtodo?
a)
Inicio a Inicio
b)
Inicio a Fin
c)
Fin a Inicio
d)
Fin a Fin
108. Asegurar la calidad del proyecto significa:
a)
Asegurar que el proyecto emplee todos los procesos necesarios para cumplir con los
requisitos
b)
Asegurar que se trabaje con un nivel de confianza de seis sigma

c)
Aplicar las herramientas de control de calidad
d)
Asegurar que los entregables alcancen el mximo grado
109. El equipo del proyecto ha creado un plan de comunicaciones del proyecto. Si se
produce algn cambio en este plan durante la ejecucin del proyecto, que otro plan se
ver afectado?
a)
Plan para la direccin del proyecto
b)
Plan para la gestin de riesgos
c)
Plan para la gestin de personal
d)
Plan para la gestin de calidad
110. Cul debera ser el orden cronolgico correcto para crear el cronograma del
proyecto?
a)
1 EDT, 2 Actividades, 3 Secuenciar actividades, 4 Duracin de actividades, 5
Cronograma
b)
1 EDT, 2 Actividades, 3 Secuenciar actividades, 4 Estimacin de recursos, 5
Cronograma
c)
1 EDT, 2 Actividades, 3 Secuenciar actividades, 4 Estimacin de recursos, 5
Duracin de actividades, 6 Cronograma
d)
1 EDT, 2 Estimacin de recursos, 3 Actividades, 4 Secuenciar actividades, 5
Duracin de actividades, 6 Cronograma
111. El director del proyecto est trabajando en el proceso de cierre del proyecto y est
recopilando una encuesta con las lecciones aprendidas del resto del equipo. Cul es el
MEJOR uso de las lecciones aprendidas?
a)
Informar a los interesados sobre lo que se ha realizado en el proyecto
b)
Registros de planificacin para el actual proyecto
c)
Informar al equipo sobre los resultados finales del proyecto
d)
Registros histricos para futuros proyectos
112. Tu empresa tiene la posibilidad de intensificar uno entre tres proyectos alternativos
que se estn llevando a cabo. El proyecto A tiene una TIR del 20%, es considerado
prioritario y tiene un ndice de desempeo del costo de 1,3. El proyecto B tiene una TIR

del 25%, no es considerado prioritario, tiene un ndice de desempeo de agenda de 1,2 y


est utilizando 6 recursos crticos. El proyecto C tiene una TIR del 35%, un ndice de
desempeo del costo de 1,4, un ndice de desempeo de agenda de 0,8 y una ruta crtica
de 80 meses. Qu proyecto sera ms conveniente elegir para tu empresa?
a)
Proyecto A
b)
Proyecto B
c)
Proyecto C
d)
Proyecto B y C
113. Cuando finaliza el proceso de descomposicin de los componentes de la
estructura de desglose del trabajo?
a)
Cuando se haya finalizado el enunciado del alcance del proyecto
b)
Cuando las estimaciones de tiempo, costo y riesgos se pueden realizar en cada uno
de los paquetes de trabajo
c)
Cuando ya no existen ms solicitudes de cambio aprobadas
d)
Cuando cada paquete de trabajo est detallado en el diccionario de la EDT
114. Cul es la principal fuente de conflicto en los proyectos?
a)
Personalidad
b)
Cronograma
c)
Tecnicismos
d)
Costos
115. Durante qu proceso de la gestin de adquisiciones, el juicio de expertos debera
ser el MENOS utilizado?
a)
Cierre del contrato
b)
Planificar las compras y adquisiciones
c)
Planificar la contratacin
d)
Seleccin de vendedores

116. El departamento comercial quiere que el proyecto incremente un 10% las unidades
vendidas. El departamento de recursos humanos quiere que slo se destinen 10 personas
a este proyecto. El patrocinador exige que el proyecto finalice en 30 das. Qu es lo
mejor que puede hacer como director de este proyecto?
a)
Armar un plan donde se incluyan todos los objetivos de los interesados
b)
Incluir en el plan el objetivo del patrocinador y considerar si es posible incluir el
resto de los objetivos
c)
Reunir a todos los interesados para que acuerden un nico objetivo
d)
Incluir slo los objetivos del patrocinador
117. Un proyecto sobre el desarrollo de un nuevo producto de cosmtica tiene seis
niveles en la estructura de desglose del trabajo. Las actividades del proyecto han sido
secuenciadas utilizando el mtodo de diagramacin por precedencia. Las estimaciones
de la duracin de las actividades han sido estimadas con un anlisis PERT. Qu es lo
prximo que debera hacer?
a)
Lnea base del cronograma
b)
Crear una lista de actividades
c)
Crear una cuenta de control
d)
Compresin del cronograma
118. Si tienes $1000 para invertir en los proyectos presentados en la tabla, y el costo de
oportunidad del capital propio es de 12% anual, Qu proyectos seleccionaras?

a)
AyB
b)
AyC
c)
ByC
d)
A, B y C
119. Walter, un colega que est trabajando con usted en la empresa, acaba de aprobar el
examen de PMP. Usted conoce muy bien todos los antecedentes laborales de Walter y

sabe que l no cumpla con la experiencia laboral mnima que exige el PMI para poder
rendir ese examen. Qu es lo mejor que puede hacer?
a)
Preguntar a su colega como hizo para aprobar el examen
b)
Informar al PMI sobre la posible violacin
c)
Ignorar la situacin porque no es tico delatar a su colega
d)
Informar al gerente funcional de su Empresa
120. Usted es un director de proyectos en una organizacin grande que utiliza una
estructura matricial para sus proyectos. Cul de los siguientes enunciados describe la
principal diferencia entre una organizacin matricial con una funcional?
a)
En una organizacin funcional, el director del proyecto tiene ms autoridad que en
una organizacin matricial
b)
Ms personas trabajan dedicadas plenamente a los proyectos en una organizacin
funcional que en una organizacin matricial
c)
Los miembros del equipo del proyecto usualmente reportan a dos jefes en una
organizacin matricial
d)
Varias empresas afirman que la organizacin funcional provee de mayor flexibilidad
para gestionar proyectos en relacin a la organizacin matricial
121. Usted est trabajando en conjunto con otros miembros del equipo de proyecto para
estimar la duracin de las actividades de un proyecto muy complejo. El director del
proyecto ha sugerido que utilicen la tcnica PERT para estimar las duraciones. Porqu
estar sugiriendo esa tcnica el director del proyecto?
a)
Porque existe escasa experiencia en la cul basarse para estimar la duracin de
actividades bajo una nica estimacin segn el critical path method (CPM)
b)
Para conocer con mayor precisin la interrelacin entre las actividades
c)
Para conocer el tipo de dependencia entre las actividades
d)
Porque las asunciones y restricciones de duraciones estn bien definidas
122. La estructura de desglose de trabajo puede ser utilizada para:
a)
Mostrar las fechas de finalizacin de cada tarea
b)
Comunicarse con el cliente

c)
Mostrar las dependencias entre las actividades
d)
Mostrar la secuencia de los paquetes de trabajo
123. Para llevar a cabo las estimaciones de costos y plazos del proyecto son necesarias
las siguientes entradas, a EXCEPCIN de:
a)
Procesos para el control de cambios
b)
Estructura de desglose del trabajo
c)
Riesgos identificados
d)
Asunciones
124. El acta de constitucin del proyecto incluye los siguientes enunciados a
EXCEPCIN de:
a)
Autoriza formalmente el comienzo del proyecto
b)
Incluye la estructura de desglose del trabajo
c)
Identifica al Patrocinador o Cliente externo al proyecto
d)
Provee al director del proyecto la autorizacin necesaria para que utilice los recursos
de la organizacin en las actividades del proyecto
125. En funcin de la teora de la motivacin de Mc Gregor, seale la respuesta FALSA:
a)
Las personas de la categora X evitan el trabajo y deben ser controladas por el
director del proyecto
b)
Las personas de la categora Y quieren asumir compromisos y progresar en su
trabajo
c)
Las personas de la categora X quieren asumir responsabilidades pero el director del
proyecto no los motiva
d)
Las personas de la categora Y no necesitan el control del director del proyecto
126. Luego de inspeccionar los entregables obtenidos durante la fase 2 del proyecto, el
director del proyecto sospecha que algunos interesados no estn cumpliendo con los
estndares definidos en el plan para la gestin de calidad. Por lo tanto, el director del
proyecto se rene con los interesados para analizar la situacin actual del proyecto. En
qu parte del proceso de gestin de calidad est el director del proyecto?

a)
Planificacin de la calidad
b)
Aseguramiento de la calidad
c)
Control de calidad
d)
Anlisis de la calidad
127. Una actividad tiene la fecha de inicio temprana el da 3, la fecha de inicio tarda el
da 13 y la fecha de finalizacin temprana el da 9,Qu podemos decir de esta
actividad?
a)
Est sobre la ruta crtica
b)
Est retrasada
c)
Est progresando correctamente
d)
Tiene holgura
128. Eres el director de un proyecto para la publicacin de un libro de texto para la
universidad. Uno de los tres colaboradores del libro descubre accidentalmente que los
otros dos colaboradores tienen una remuneracin mucho ms grande que la suya. Seale
la respuesta CORRECTA:
a)
Maslow dice que las diferencias salariales forman parte de la auto-estima
b)
La teora de las Expectativas dice que el salario no es un agente motivador
c)
La teora de la Higiene dice que el salario no es un motivador a menos que hayan
grandes disparidades en el salario
d)
La teora de los Logros sostiene que el salario es equivalente a los logros, por lo
tanto, grandes disparidades en el salario se convierte en un desmotivador
129. Durante una reunin para informar sobre el desempeo del proyecto, los miembros
del equipo descubren cambios en el alcance provocados por la implementacin de la
nueva legislacin laboral. Cul debera ser la principal salida de esta reunin?
a)
Programar una nueva reunin para discutir este cambio
b)
Actualizaciones en el sistema de autorizacin del trabajo
c)
Recomendacin de acciones correctivas
d)
Informar los impactos a los trabajadores

130. El gremio de camioneros ha decidido hacer un corte de rutas durante una semana.
Este conflicto retrasar el proyecto una semana ya que no se dispondr de insumos
crticos que deban llegar por esa ruta. Una vez que se pueda circular libremente, qu
podra hacer el director de proyecto para recuperar el plazo perdido si se tienen pocos
recursos para destinar a este proyecto?
a)
Compresin
b)
Ejecucin rpida
c)
Recortar el alcance del proyecto
d)
Disminuir las holguras de los senderos no crticos
131. Juan es un empleado del rea de produccin de tu empresa. Tu eres el director de la
Oficina de Gestin de Proyectos. Juan te comenta que le gustara ser el director del
nuevo proyecto de produccin que quieren implementar en la empresa. Juan te brinda
informacin y muchas explicaciones para convencerte de que l es la persona indicada
para dirigir el nuevo proyecto. Ya has tenido una reunin con el presidente de tu
empresa respecto a este proyecto y tienes un presentimiento de que el proyecto se
aprobar para su ejecucin. Cul de los siguientes enunciados es FALSO?
a)
Juan debera escribir un listado con los entregables clave del proyecto para presentar
al patrocinador
b)
Juan debera asegurarse de que los entregables se puedan medir
c)
Este proyecto podra tercerizarse a un proveedor y utilizar los procesos de la gestin
de adquisiciones del proyecto desde la perspectiva del vendedor
d)
Debera crearse la estructura de desglose del trabajo antes de estimar los costos, el
cronograma y los riesgos
132. Su empresa ha terciarizado las tareas para la decoracin de las oficinas del
departamento de comercializacin. Se especific claramente las condiciones de
facturacin en un contrato de reembolso del costo pero no se especificaron los lmites en
los gastos reembolsables. Qu debera hacer como director del proyecto?
a)
Modificar los trminos del contrato
b)
Actuar como un buen hombre de negocios para establecer de buena fe los lmites
aceptables
c)
Definir de palabra en una reunin con el cliente los lmites aceptables
d)
Rescindir el contrato

133. El director del proyecto est utilizando un registro de polmicas para gestionar a su
equipo de proyecto. En esa ficha registra el conflicto ocurrido, la fecha de ocurrencia,
las personas involucras, la fecha de resolucin propuesta, la fecha de resolucin del
conflicto y la solucin aplicada. En relacin a la resolucin del conflicto existen varias
alternativas. Cul de los enunciados a continuacin ser el MENOS apropiado para una
resolucin de conflictos?
a)
Identificar las causas del problema e investigar alternativas de solucin
b)
Resolver el problema en forma privada entre los involucrados
c)
Separar fsicamente a los involucrados
d)
Utilizar un enfoque directo y constructivo
134. El director del proyecto y su equipo estn convencidos de la importancia de la
prevencin sobre la inspeccin. Cul de los siguientes enunciados NO es un costo de
prevencin?
a)
Estudios
b)
Reparar los inventarios con fallas antes de enviarlos al cliente
c)
Capacitacin
d)
Auditoras de calidad
135. Durante la ejecucin del proyecto, el director del mismo est destinando demasiado
tiempo a resolver problemas que surgen. Qu es lo mejor que debera hacer el director
del proyecto?
a)
Ejecutar el plan para la gestin de calidad del proyecto
b)
Identificar riesgos adicionales y seguir el proceso de gestin de los riesgos
c)
Agendar lecciones aprendidas
d)
Dejar que el equipo resuelva esos problemas y utilizar ese tiempo para mantener ms
reuniones
136. Un proyecto tiene un ndice de desempeo del costo de 0.75. Para revertir esta
situacin, el equipo de proyecto est evaluando las siguientes opciones: ejecucin
rpida, recortar el alcance y/o compresin. Luego de analizar las ventajas y desventajas
de cada alternativa finalmente deciden implementar una compresin. Esta alternativa
implicar:

a)
Incremento de costos
b)
Incremento del riesgo
c)
Mayor insatisfaccin del cliente
d)
Incremento de la duracin
137. Usted lleva 20 aos trabajando en una empresa de maquila de indumentaria
deportiva. Recientemente ha sido asignado como director de proyecto para un proyecto
de expansin de la empresa. Sin embargo, usted tiene muy poca experiencia en ese tipo
de proyectos. Usted y su equipo elaboraron el plan para la direccin del proyecto. El
proyecto est en ejecucin con un ndice de desempeo del costo de 1.2 y un ndice de
desempeo del cronograma de 1.13, aunque hubieron algunos cambios en el alcance
original. El Cliente no est conforme con el estado actual del proyecto. Qu debera
hacer?
a)
Identificar actividades con holgura para una ejecucin rpida y as mejorar la
relacin con el Cliente
b)
Verificar que los cambios del proyecto hayan pasado por el control integrado de
cambios
c)
Desarrollar el equipo de trabajo para interactuar mejor con el Cliente
d)
Verificar con el Cliente sus expectativas y necesidades
138. La agencia publicitaria "Arriesgo Poco SA" ha sido contratada por una cadena de
tiendas por departamentos con sucursales en todo el mundo para realizar la campaa de
lanzamiento de una nueva sucursal en el pas donde reside Arriesgo Poco. La agencia de
publicidad es pequea y el contrato que ha firmado representar el 85% de sus ingresos
durante los prximos tres meses. Arriesgo Poco quiere asegurarse de cumplir el contrato
efectivamente sin arriesgar sus otros trabajos pequeos con empresas locales. Por lo
tanto, ha decidido asociarse con otra empresa publicitaria para realizar este proyecto.
Qu tipo de estrategia de respuesta al riesgo est adoptando Arriesgo Poco?
a)
Evitar
b)
Compartir
c)
Explotar
d)
Aceptar
139. Tu proyecto tiene una holgura negativa de 3 meses. Si la gerencia general te
comunica que no puedes modificar la actividad A, Cul deberan ser las actividades a
intensificar?

a)
ByD
b)
CyD
c)
E
d)
AyC
140. En relacin a la gestin de los interesados y recursos humanos, seale el enunciado
FALSO:
a)
Debe evaluarse el impacto de los interesados sobre el proyecto
b)
El plan para la gestin del personal forma parte del plan para la direccin del
proyecto
c)
Slo los interesados que forman parte del equipo de trabajo tienen un rol importante
en el plan para la direccin del proyecto
d)
El director del proyecto necesita determinar las habilidades de los miembros del
equipo de trabajo
141. Usted est analizando la rentabilidad de distintas lneas de producto de su empresa.
En qu tipo de costos debera focalizarse?
a)
Costos variables y fijos
b)
Costos fijos e indirectos
c)
Costos directos y variables
d)
Costos directos e indirectos
142. Usted ha entrado en la etapa de ejecucin del proyecto y tiene que desarrollar su
equipo de proyecto. Cul de los siguientes enunciados NO es una tcnica o herramienta
utilizada para el desarrollo de equipos?
a)
Retroalimentacin de 360
b)
Reglas bsicas

c)
Reubicacin
d)
Reconocimiento y recompensas
143. Un proyecto sobre la creacin de una escuela de negocios est en marcha. El
director del proyecto est trabajando con el departamento de aseguramiento de la
calidad para satisfacer los estndares de calidad. Qu es lo primero que debera hacer
al comenzar este proceso?
a)
Identificar los problemas de calidad
b)
Definir las mtricas de calidad
c)
Mejorar los procesos de calidad
d)
Reproceso de los sistemas actuales
144. En base a los datos de la tabla donde figura el costo actual (AC) y el valor ganado
(EV) al mes cinco, y bajo el supuesto de que a futuro se mantendrn los mismos ndices
de eficiencia de costos que los ocurridos hasta la fecha para cada actividad.Cul es el
ndice de desempeo del costo del proyecto?

a)
0,81
b)
1,48
c)
1,19
d)
1,23
145. Cules de las siguientes herramientas NO es una de las siete herramientas bsicas
del control de calidad?
a)
Diagrama de Ishikawa
b)
Pruebas estadsticas
c)
Histograma

d)
Diagrama de dispersin
146. Para desarrollar un nuevo vehculo hibrido no contaminante para la empresa
automotriz donde trabajas, necesitas un nuevo motor que funcione en base a bio-diesel
y/o electricidad. El departamento financiero explica que este tipo de motores es un bien
de uso cuya vida til contable es de 10 aos, pero esos motores estn subsidiados
impositivamente por el Estado. Por lo tanto, estos bienes de uso se pueden depreciar un
60% el primer ao, un 30% el segundo ao y un 10% el tercer ao. Este es un ejemplo
de:
a)
Depreciacin lineal a tres aos
b)
Costo indirecto del proyecto
c)
Costo directo del proyecto a 10 aos
d)
Depreciacin acelerada
147. Durante el proceso de cierre del proyecto lo ms importante sera ________
a)
Confirmar que todos los requerimientos del proyecto han sido alcanzados
b)
Determinar los criterios de aceptacin junto con el cliente
c)
Recolectar informacin histrica de proyectos anteriores
d)
Adquirir la aprobacin formal del plan para la direccin del proyecto
148. Cul de los siguientes enunciados NO forma parte de los procesos de la gestin de
la integracin del proyecto?
a)
Desarrollar el plan para la direccin del proyecto
b)
Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto
c)
Control del alcance
d)
Control integrado de cambios
149. Durante qu etapa del ciclo de vida del proyecto el costo de implementar un
cambio ser mayor?
a)
Iniciacin
b)
Planificacin

c)
Ejecucin
d)
Cierre
150. El plan para la gestin de las comunicaciones puede ser formal o informal,
altamente detallado o ampliamente estructurado, segn sean las necesidades del
proyecto. Cul de los siguientes tems NO forma parte del plan de comunicaciones del
proyecto:
a)
Mtodos que se emplearn para recopilar y guardar los distintos tipos de informacin
b)
Mtodos que se utilizarn para distribuir los distintos tipos de informacin
c)
Una descripcin de la informacin que se va a distribuir, incluyendo el formato y
contenido
d)
Organizacin del proyecto y relaciones de responsabilidad de los interesados
151. Cundo debe ser asignado el director del proyecto?
a)
Despus de la aprobacin del acta de constitucin del proyecto
b)
Durante la planificacin del proyecto
c)
Antes de comenzar con la planificacin del proyecto
d)
Durante la ejecucin del proyecto
152. El proyecto de elaboracin y ventas de jugos ctricos envasados listos para beber
est comenzando las etapas iniciales del abastecimiento. El director del proyecto est
evaluando el mejor tipo de contrato para el trabajo a realizar. Las leyes de ese pas
prohben que se lleve a cabo un contrato de costo reembolsable ms un porcentaje del
costo, para defender los intereses del comprador. Por qu estar en vigencia este tipo
de ley? Porque con el contrato de costo ms porcentaje del costo_______
a)
No hay incentivos para que el comprador controle los costos
b)
Es necesaria la utilizacin de una orden de compra detallada
c)
El vendedor tiene incentivos para no controlar los costos
d)
El porcentaje de costo requiere auditoras por parte del comprador
153. Un proyecto tiene un ndice de desempeo del costo de 0,75 y un ndice de
desempeo del cronograma de 0,70. Adems posee 1200 trabajadores y una duracin de
38 meses. El proyecto no ha sido planificado adecuadamente y los miembros del equipo

del proyecto no tienen demasiada experiencia en este tipo de proyectos. Qu debera


hacer el director del proyecto?
a)
Reducir el alcance eliminando los paquetes de trabajo que no se van a poder cumplir
b)
Mejorar las estimaciones de costo y cronograma del proyecto
c)
Reorganizar la matriz RACI de asignacin de roles y responsabilidades
d)
Actualizar la identificacin y anlisis de los riesgos
154. El gerente de recursos humanos le informa que la persona clave que iba a
comenzar a trabajar en su proyecto no podr comenzar hasta dentro de 15 das. Qu es
lo MEJOR que podra hacer?
a)
Reunirse con el equipo de trabajo para evaluar alternativas
b)
Informar al patrocinador lo antes posible
c)
Ignorarlo porque 15 das no es un retraso significativo
d)
Informar al cliente para evaluar alternativas
155. El Director del proyecto descubre que Pablo ha creado su propio proceso para la
clasificacin de productos que pareciera ser ms eficiente que el proceso tradicional que
est utilizando la empresa. Qu debera hacer el director de proyecto?
a)
Agradecer a Pablo por haber creado un nuevo proceso para la empresa
b)
Solicitar la incorporacin del nuevo proceso al comit del control integrado de
cambios
c)
Evaluar la relacin costo-beneficio del nuevo proceso
d)
Analizar el plan para la gestin de calidad para determinar si corresponde utilizar el
proceso estndar tradicional o es preferible incorporar el proceso de Pablo
156. En relacin a la estructura de desglose del trabajo, seale la respuesta FALSA:
a)
Provee el marco para la organizacin y el ordenamiento de las actividades del
proyecto
b)
Es una herramienta fundamental para la planificacin del proyecto
c)
Se desglosa un proyecto sucesivamente por niveles para obtener mayor detalle

d)
Es una herramienta para construir el cronograma del proyecto
157. El director del proyecto anterior renunci a la empresa. Usted ha sido seleccionado
por su patrocinador como el nuevo director del proyecto. Su equipo de trabajo est
distribuido en distintos pases, no existe un plan de respuesta al riesgo, el ndice de
desempeo del costo es de 0,8 y el ndice de desempeo del cronograma es de 1,1.
Cules debern ser sus dos prioridades principales ?
a)
Cronograma y costos
b)
Desarrollar el equipo y costos
c)
Costos y patrocinador
d)
Gestin de los riesgos y cronograma
158. Usted ha sido nombrado en el acta de constitucin del proyecto como director del
proyecto. Por tal motivo rene a su equipo de trabajo para la reunin de lanzamiento
(kick-off meeting). Los siguientes tems forman parte de esa reunin, a EXCEPCIN
de:
a)
Presentacin de los interesados
b)
Identificacin de los objetivos del proyecto y riesgos preliminares
c)
Estimacin y presentacin de los costos del proyecto
d)
Obtener el compromiso de los integrantes del equipo de proyecto
159. Un proyecto tiene un plazo de finalizacin de 10 meses y un presupuesto estimado
a la conclusin de $12.000. El proyecto se encuentra en el mes 6 de ejecucin. El valor
planificado a la fecha es de $6.000, el valor ganado de $3.000 y el costo real de $2.000.
Seale la respuesta correcta:
a)
La variacin del cronograma es $ -3000, la variacin de los costos es $ -1000 y la
estimacin a la conclusin es $ 8000
b)
La variacin del cronograma es $ 3000, la variacin de los costos es $ 1000 y la
estimacin a la conclusin es $ 8000
c)
La variacin del cronograma es $ -3000, la variacin de los costos es $ 1000 y la
estimacin a la conclusin es $12000
d)
La variacin del cronograma es $ -3000, la variacin de los costos es $ 1000 y la
estimacin a la conclusin es $ 8000

160. Qu es lo principal que debera incluirse en un plan para la gestin del personal?
a)
Cundo y cmo se van a incorporar y desafectar las personas al proyecto
b)
A quin y cundo debe ser enviada la informacin del proyecto
c)
Cmo ejecutar el plan del proyecto el equipo de trabajo para cumplir con los
requisitos del proyecto
d)
Quin preparar las estimaciones independientes
161. Cul debera ser el orden cronolgico de los siguientes cuatro procesos de gestin
de los riesgos?
a)
Planificacin - Identificacin - Anlisis Cualitativo - Anlisis Cuantitativo
b)
Planificacin - Identificacin - Anlisis Cuantitativo - Anlisis Cualitativo
c)
Planificacin - Anlisis Cualitativo - Identificacin - Anlisis Cuantitativo
d)
Identificacin - Planificacin - Anlisis Cualitativo - Anlisis Cuantitativo
162. Cunto tiempo destina un buen director del proyecto a la comunicacin?
a)
Entre el 70% y el 90%
b)
Entre el 50% y el 70%
c)
Entre el 30% y el 50%
d)
Entre el 10% y el 30%
163. En el anlisis del ciclo de vida del costo debera tener en cuenta los siguientes
tems:
a)
Los costos asociados a las fases de concepcin, planificacin, ejecucin y cierre
b)
Solamente los costos de adquisicin
c)
Los costos de inversin, incluyendo los costos de operacin y mantenimiento
d)
Las ganancias esperadas del proyecto a lo largo de su ciclo de vida
164. Eres el director de un proyecto que est en su etapa de ejecucin. Uno de los
entregables de tu proyecto est en problemas y tu ests de vacaciones. La fecha de
finalizacin de esta actividad se acerca y el equipo del proyecto te informa que ha

surgido un disparador de riesgo. Cul de los siguientes enunciados NO sera


apropiado?
a)
Implementar acciones preventivas segn el plan
b)
Resolver el disparador del riesgo a tu regreso de las vacaciones, porque no es de
gravedad
c)
Activar el plan de contingencias
d)
Implementar acciones correctivas
165. Los siguientes tems son herramientas o enfoques para la gestin de la calidad.
Cul de los siguientes enunciados no es un enfoque proactivo?
a)
Normas de calidad ISO
b)
Mejora continua
c)
Gestin de la calidad total
d)
Inspeccin
166. En su empresa actual le ofrecen un trabajo como director de proyecto con un
contrato de precio fijo. Al mismo tiempo, otro cliente se acerca a usted para trabajar
sobre un proyecto similar con un contrato por tiempo y materiales, donde el sueldo por
hora es ms alto. Qu debera hacer?
a)
Hable del tema con su empresa y solicite ms dinero
b)
Deje a su actual empresa y empiece el otro proyecto tan pronto como sea posible
c)
Diga al nuevo cliente que necesita algn tiempo adicional para considerar todas sus
opciones antes de darle una respuesta
d)
Intente secuenciar ambos proyectos sin notificar su empresa
167. Un miembro del equipo de un proyecto no est teniendo un buen desempeo en sus
funciones porque es inexperto en el tema. En la empresa no existe alguien mejor
calificado para realizar ese trabajo. Cul es la mejor solucin de este problema?
a)
Colocar incentivos monetarios para que esa persona mejore su desempeo
b)
Contratar a otra persona mejor calificada para realizar ese trabajo
c)
Utilizar las escalas de la Pirmide de Maslow

d)
Capacitar a esa persona con herramientas especficas para el trabajo que desarrolla
168. Cul de los siguientes costos de la calidad es un costo de falla?
a)
Mantenimiento
b)
Supervisin
c)
Procesos
d)
Exceso de inventarios
169. La consultora econmica Z forma en primer lugar un equipo para responder a una
propuesta (RFP) enviada por un Cliente del sector pblico. Despus que Z es
seleccionada por el cliente para ese proyecto, forma otro equipo de trabajo para negociar
el precio final. Una vez finalizada las negociaciones se firman los respectivos contratos,
y se asigna formalmente al director del proyecto, que no haba formado parte de los
procesos previos. Qu debera hacer primero el director del proyecto ?
a)
Revisar las restricciones y asunciones realizadas
b)
Comparar el enunciado de trabajo de la propuesta con el enunciado de trabajo del
contrato
c)
Desarrollar el acta de constitucin del proyecto
d)
Elaborar la estructura de desglose de trabajo
170. En un proyecto de consultora la definicin del alcance est muy difusa por parte
del Cliente. Sin embargo, el proyecto debera comenzar lo antes posible porque tiene
una restriccin en su fecha de finalizacin. Qu sera lo ms recomendable?
a)
Que las partes realicen un contrato de precio fijo ms un incentivo por entrega
temprana
b)
No comenzar el proyecto hasta que el alcance est bien definido
c)
Que las partes realicen un contrato por tiempo y materiales
d)
Evitar ese proyecto para eliminar la causa raz de futuros problemas entre las partes
171. En relacin a la matriz de riesgo, con celdas en blanco que Ud. debera completar,
seale el enunciado CORRECTO:

a)
Un riesgo de probabilidad A e impacto B, tendr una prioridad baja
b)
Un riesgo de probabilidad B e impacto M tendr un puntaje de 5
c)
Un riesgo de probabilidad A e impacto M, tendr una prioridad alta
d)
Un riesgo con probabilidad M e impacto B, tendr una prioridad media
172. Jorge, el Director de un proyecto para la construccin de un subterrneo, est
desarrollando el cronograma del proyecto. Jorge ha analizado el proyecto, comprimido
el cronograma mediante la ejecucin acelerada y ha realizado un anlisis de riesgo de la
agenda mediante la simulacin de Monte Carlo. Cul de los siguientes es una salida del
desarrollo del cronograma?
a)
Requerimientos de recursos actualizados
b)
Duracin estimada de las actividades
c)
Estructura de desglose del trabajo
d)
Implementacin de acciones correctivas
173. El sistema de gestin de la configuracin y el sistema de control de cambios son
subsistemas del sistema de ______________
a)
Autorizacin del trabajo
b)
Informacin de la gestin de proyectos
c)
Control integrado de cambios
d)
Identificacin de riesgos
174. Quin asume el riesgo de costo en un contrato de reembolso del costo?

a)
El equipo de trabajo
b)
El vendedor
c)
El comprador
d)
El director del proyecto
175. En base a la tabla, Cmo cambia el proyecto si la actividad F requiere 2 das ms
de lo planificado originalmente?

a)
El proyecto no cambia
b)
El proyecto es ms riesgoso
c)
La finalizacin del proyecto se retrasa 2 das
d)
El inicio del proyecto se posterga 2 das
176. En base a la tabla, Cul es la holgura libre de la actividad D?

a)
0
b)
1
c)
2
d)
3

177. Un director de proyecto en una estructura organizada por proyectos est con
bastantes dificultades para recibir cooperacin de los miembros del equipo. Cul puede
ser la causa raz de este problema?
a)
El tipo de poder que utiliza el director del proyecto es "experto"
b)
Los miembros del equipo de trabajo no participaron en el plan para la direccin del
proyecto
c)
El estilo de liderazgo utilizado en las etapas iniciales del proyecto fue "directivo"
d)
Los miembros del equipo de trabajo tienen un perfil segn la Teora Y de Mc Gregor
178. Su proyecto se encuentra en plena fase de ejecucin con un avance del 70%. En
este momento ocurre un grave problema que no figura en el registro de riesgos, por lo
que no se puede implementar un plan de respuesta previamente acordado. Qu es lo
primero que debera hacer?
a)
Incluir ese nuevo riesgo en el registro de riesgo
b)
Crear una solucin alternativa al problema
c)
Modificar el proceso actual de gestin de los riesgos
d)
Informar a la alta gerencia de lo ocurrido
179. El director del proyecto est realizando el aseguramiento de la calidad y
adquiriendo el equipo del proyecto. En qu grupo de procesos de la direccin de
proyectos se encuentra?
a)
Iniciacin
b)
Ejecucin
c)
Seguimiento y control
d)
Planificacin
180. Al momento de estimar los costos de un proyecto sern necesarios los siguientes
tems, a EXCEPCIN de:
a)
Estructura de desglose de trabajo
b)
Estimaciones de la duracin de las actividades
c)
Anlisis del valor ganado

d)
Cronogramas
181. Tu eres el director de un proyecto de digitalizacin de la base de datos de
delincuentes del Ministerio de Seguridad de tu pas. El proyecto est en ejecucin
cumpliendo holgadamente con el alcance, el cronograma y el presupuesto. La
finalizacin de este proyecto se estima en seis meses. El Ministro de Seguridad se
acerca a tu oficina y te solicita que comiences lo antes posible con un nuevo proyecto de
digitalizacin, pero esta vez incluyendo las huellas dactilares de los delincuentes de
mximo riesgo para la comunidad. Estas personas son distintas a las que se estn
digitalizando con el proyecto en ejecucin. El nuevo proyecto es considerado
estratgico y prioritario para el Ministerio. En base a tu tica profesional, Cul es la
mejor respuesta para dar al Ministro?
a)
Lo siento, pero no puedo aceptar el nuevo proyecto hasta dentro de seis meses
cuando termine con el proyecto actual
b)
Dirigir y ejecutar ambos proyectos al mismo tiempo como lo pide el Ministro
c)
Solicitar el acta de constitucin del nuevo proyecto antes de comenzar con el mismo
d)
Nombrar al miembro ms experimentado como director del proyecto actual, para
poder dedicarte a pleno al nuevo proyecto
182. Durante la ejecucin de su proyecto, un proveedor le informa que uno de sus
mejores trabajadores asignado a este proyecto se fue a trabajar para la Empresa J. Qu
es lo mejor que podra hacer en esta situacin?
a)
Recordar al proveedor que debe cumplir con los objetivos establecidos en el contrato
b)
Contactar a la empresa J para ver si podra cumplir con los objetivos del proyecto
c)
Aplicar sanciones al proveedor
d)
Trabajar con el proveedor para analizar las calificaciones de algn posible
reemplazante
183. Quin debera adaptar un contrato de servicios a las necesidades del proyecto?
a)
El director del proyecto
b)
El equipo del proyecto
c)
El gerente de contrataciones
d)
El abogado que realiz el contrato

184. El patrocinador acaba de finalizar el acta de constitucin del proyecto, donde


incluye los siguientes tems a EXCEPCIN de:
a)
Autoridad del director del proyecto
b)
Descripcin del producto
c)
Justificacin del proyecto
d)
Enunciado del alcance (SOW)
185. La variacin del costo del proyecto asciende a 12.500 mientras que la variacin del
cronograma es de -5.700. Qu es lo mejor que podra hacer?
a)
Utilizar menos horas extras para bajar costos
b)
Ejecucin rpida
c)
Informar a los interesados claves que el proyecto se retrasar
d)
Intensificar el proyecto
186. Una empresa industrial tiene entre sus empleados a un excelente ingeniero
electromecnico. Esta persona lleva 15 aos en la empresa y su gran experiencia tcnica
hace que sea consultado cada vez que ocurre un problema tcnico en la empresa. El
gerente general de la compaa ha decidido asignar a esta persona como director del
nuevo proyecto de diseo. Cul es la MEJOR frase que describe esta situacin? el
director del proyecto fue asignado al nuevo proyecto por________
a)
Su poder experto
b)
Efecto halo
c)
Su poder formal
d)
Su poder referente
187. Un proyecto est atravesando por una crisis profunda debido al mal manejo de las
comunicaciones con los interesados externos al proyecto. Cul ser la MEJOR forma
para resolver este conflicto?
a)
Compromiso
b)
Evitar
c)
Suavizar

d)
Confrontacin
188. Una gestin de riesgos del proyecto inadecuada se debe principalmente a
_________
a)
Una inadecuada planificacin de la respuesta a los riesgos
b)
La falta de una priorizacin de los riesgos identificados
c)
La falta de detalle en el enunciado del alcance del proyecto
d)
Un pobre seguimiento y control de los riesgos identificados
189. El patrocinador quiere disminuir la fecha de finalizacin del proyecto. Usted
estima que ese cambio no va a incrementar los costos del proyecto. Qu es lo prximo
que debera hacer?
a)
Buscar alternativas para comprimir la agenda y as poder incluir el cambio
b)
Evaluar el impacto del cambio en las otras variables del proyecto
c)
Pedirle al patrocinador que apruebe ese cambio
d)
Solicitar al cliente externo que apruebe formalmente ese cambio
190. Despus de analizar el estado de su proyecto, usted determina que el valor ganado
es $100 y el valor planificado a esa fecha es $120. Qu debera esperar como resultado
si esta tendencia contina?
a)
El costo estimado a la finalizacin ser menor que lo planificado
b)
El proyecto finalizar antes de lo programado
c)
El costo estimado a la finalizacin ser mayor que lo planificado
d)
El proyecto finalizar despus de lo programado
191. En un proyecto de remodelacin de un edificio histrico con un costo estimado en
$120 millones y una duracin estimada de 38 meses, la secuencia apropiada para
trabajar los procesos de gestin de riesgos del proyecto sera:
a)
Planificacin, identificacin, anlisis cualitativo y anlisis cuantitativo
b)
Identificacin, anlisis cuantitativo, anlisis cualitativo y control

c)
Planificacin, cuantificacin, identificacin y planificacin de la respuesta
d)
Identificacin, cuantificacin, planificacin y control
192. Usted est trabajando como director de un proyecto con un presupuesto estimado
de $12 millones y un plazo estimado de finalizacin de 36 meses. Existen 40
interesados claves en este proyecto. Uno de estos interesados solicita un cambio muy
importante para el proyecto. Qu debera hacer?
a)
Enviar esa solicitud al Comit de Control de Cambios para que sea aprobada
b)
Evaluar los riesgos y potenciales impactos de ese cambio sobre los objetivos del
proyecto
c)
Analizar ese cambio con el equipo de proyecto e implementar las acciones
correctivas en la prxima fase del proyecto
d)
Si el cambio es beneficioso para los costos y plazos del proyecto, implementar el
cambio lo antes posible
193. La forma de organizacin de un proyecto en donde el poder se comparte entre el
gerente funcional y el director del proyecto se llama matriz ______
a)
Fuerte
b)
Ajustada
c)
Dbil
d)
Balanceada
194. Durante el proceso de seguimiento y control del proyecto usted descubre que se
han realizado varios cambios en el proyecto pero no sabe precisar cuntos. Por tal
motivo usted solicita al equipo de proyecto que le explique en detalle los cambios
ocurridos en el alcance del proyecto. Seguramente la causa de este problema se deba a
_____________
a)
Errores en el plan de compras y adquisiciones
b)
La falta de un comit de control de cambios
c)
Errores en el sistema de control de cambios y el plan para la gestin del alcance del
proyecto
d)
Errores en el sistema de configuracin y la mala seleccin de proyectos

195. Durante el proceso de seguimiento y control de su proyecto le entregan la siguiente


informacin: Valor ganado = $580, Valor planificado = $648, Costo actual = $552, Valor
planificado total a la conclusin = $800, Estimacin hasta la conclusin = $248. Cul
ser la estimacin a la conclusin si las asunciones originales ya no son pertinentes
debido a cambios en el contexto del proyecto?
a)
761,38
b)
800
c)
788,19
d)
804
196. Una de las herramientas para la planificacin de la calidad de un proyecto son los
diseos de experimentos. Cul de los siguientes enunciados NO est relacionado con el
diseo de experimentos?
a)
El diseo de experimentos consiste en evaluar estadsticamente qu factores mejoran
la calidad del proyecto
b)
En el diseo de experimentos se cambian todos los factores de un proceso en forma
simultnea para evaluar qu combinacin tiene el mayor impacto en calidad, a un
costo razonable
c)
Cambiar un factor por vez para ver cmo afecta a la calidad del proyecto es
ineficiente, de all la importancia del diseo de experimentos
d)
Con el diseo de experimentos se definen las mtricas del calidad del proyecto
197. Para determinar que tan bien o mal se est ejecutando el proyecto en un
determinado perodo de tiempo, una herramienta utilizada podra ser:
a)
Juicio de expertos
b)
Simulacin de Monte Carlo
c)
ndice de desempeo del costo
d)
Anlisis de informacin histrica
198. El anlisis probabilstico en un proyecto de desarrollo de software y la probabilidad
de alcanzar los costos o el cronograma del proyecto se completan durante el proceso de:
a)
Planificacin de la respuestas a los riesgos

b)
Identificacin de los riesgos
c)
Anlisis cualitativo de riesgos
d)
Anlisis cuantitativo de riesgos
199. Usted est realizando el control de calidad del proyecto y descubre que el 70% de
las fallas se originan en un 40% de las causas. Qu herramienta est utilizando?
a)
Diagrama causa efecto
b)
Diagrama de Pareto
c)
Diagrama de control de bandas
d)
Regla de los 7
200. Durante la etapa de planificacin de las compras y adquisiciones de un proyecto de
distribucin de energa, se est evaluando la posibilidad de comprar algunos insumos en
lugar de la fabricacin propia. Qu tipo de contrato tendr mayor riesgo de costo para
el vendedor de estos insumos?
a)
Precio Fijo ms ajuste por inflacin
b)
Costo ms incentivo
c)
Precio Fijo
d)
Tiempo y Materiales