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DOCTRINAS

ADMINISTRATIVAS
1. Integrantes:
Alexandra Chamorro Guerra
Lesslie Carhuallanqui Alfaro
Diego Martnez Herrera
Hugo Parra Ramos

2. Profesor:
Nemesio Espinoza Herrera

3. Tema:
Otros clsicos de la
Administracin

4. Aula:
404-Maana

5. Ao:

2016

MARY PARKER FOLLET


Nacida en Boston en 1868, fue toda una pionera en el estudio de numerosos
aspectos relacionados con el gobierno de las organizaciones y la direccin
de grupos humanos. Muchos la consideran precursora de enfoques de
gestin que tardaran dcadas en desarrollarse.
Las obras de Parker son:

The Speaker of the House of Representatives una atenta y precisa


investigacin -mediante entrevistas y anlisis documental- sobre los
mtodos usados por los speakers del Congreso para ejercer influencia
y poder.
The New State Group Organization. The Solution of Popular
Government en el que recoge sus experiencias en el trabajo social,
con reflexiones sobre la democracia, la comunidad y el gobierno.
The Creative Experience, de 1924. En ella expone sus renovadoras
ideas sobre la manera adecuada de abordar los conflictos y aboga por
soluciones creativas basadas en la comunicacin y la cooperacin. En
este sentido, se considera su primer libro propiamente dedicado a
cuestiones empresariales.

Gerencia participativa es una aportacin de Parker Follet: Puede


relacionarse con el empowerment o empoderamiento, es decir, con tipos de
empresas en donde se potencian y se abren espacios de participacin a los
empleados. Follet: logr reducir la brecha entre el enfoque mecanicista de
Taylor y el enfoque contemporneo que enfatiza el comportamiento
humano. A ella se le debe ms que aninguna otra persona, el unir la
administracin cientfica con el enfoque de grupo o de sistemas a la
solucin de problemas administrativos.

FRANK GILBRETH

Utilizaron el cine para analizar y mejorar secuencias y movimientos


del trabajo.

Desarrollaron estudios de micromovimientos con base en therblig


s (unidades bsicas de produccin)

Desarrollaron un cdigo de smbolos para diagramar el flujo de


anlisis del proceso del trabajo.

Elaboraron un modelo de la labor administrativa, que denomin


proceso de trabajo Lo explica as: Elaboraron un modelo de la labor
administrativa, que denomin proceso de trabajo, en donde
comenta que la Administracin debe basarse en los acontecimientos

del pasado, para poder organizar en el presente y as, poder mirar


hacia el futuro a travs de la planeacin.

Demostraron la importancia del uso de la estadstica en la


administracin para lograr la mejora continua del mtodo de trabajo,
que en la dcada de los ochenta del siglo pasado se present como
una idea nueva.

Destacaron la importancia de considerar al elemento humano en la


planeacin del trabajo y en la determinacin de tiempos.

Tambin, destacaron la importancia de las ciencias humanas y en


particular las relaciones con la Psicologa.

Debido a su afn que manifestaron en sus trabajos en busca de la eficiencia,


se les conoce como los padres del eficientismo productivo. A diferencia
de Taylor, tambin trabajaron mucho con los estudios de tiempos y
movimientos, pero consideraron siempre al elemento humano (de ah la
intervencin de Lillian), aspecto que Frederick Taylor no le dio tanta
importancia, pues siempre consider al elemento humano como parte del
recurso tcnico.
Entre sus obras tenemos:
Motion Study(Estudio de desplazamientos)
Applied Motion Study(Estudio aplicado de desplazamientos)
Su esposa Lilian Moller fue de las primeras en estudiar la nueva rea de
psicologa industrial.
The Psychology of Management (La psicologa de la direccin)

LYNDALL URWICK

Naci
en
Inglaterra y estudio en la universidad de Oxford, fue un
consultor de negocios y uno de los pensadores ms
influyentes del Reino Unido. Reconocido por la
integracin de las ideas de los primeros teorizantes
como Henri Fayol, en una teora comprensiva de la
administracin, escribi un libro llamado los elementos
de administracin del negocio (The Elements of
Business Administration) el cual fue publicado en
1943.

Elementos de la Organizacin para Urwick


Los elementos
exactamente:

de

la

administracin

segn

Urwick,

son

Investigacin. Investigar para saber hacia donde debemos ir.

Previsin. determinacin tcnicamente realizada, de lo que se


desea lograr por medio de un organismo social, y la
investigacin y valoracin

Planeamiento. Visualizar el futuro y trazar el programa de


accin.

Organizacin. Construir tanto el organismo material como el


social de la empresa

Coordinacin. Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos


los esfuerzos colectivos

Mando. Se
autoridad.

Control. Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura


organizacional

estudia

cmo

delegarla

cmo

ejercer

la

En el fondo, Urwick lo nico que hizo fue desdoblar el primer


elemento de Fayol, la previsin, en tres fases distintas
(investigacin, previsin y planteamiento) para dar mayor claridad.
Los elementos de la administracin constituyen, para Urwick, la
base de una buena organizacin, toda vez que una empresa no
puede desarrollarse en torno a personas, sino a su organizacin. Un
esquema lgico de organizacin debe estar basado en principios
establecidos a largo plazo que tengan prioridad sobre las personas.
Principio de Administracin para Urwick
Urwick fue un autor que procur divulgar los puntos de vista de los
autores clsicos de su poca. A continuacin dichos principios:

1. Principio de la especializacin: Cada persona debe realizar


una sola funcin en cuanto fuere posible, lo que determina
una divisin especializada del trabajo.
2. Principio de autoridad: debe haber una lnea de autoridad
claramente definida, conocida y reconocidas por todos desde
la cima de la organizacin hasta cada individuo de base.
3. Principio de Amplitud Administrativa: este principio destaca
que cada superior debe tener cierto nmero de subordinados
a su cargo, dicho nmero depender del nivel del cargo y la
naturaleza del mismo.
4. Principio de la diferenciacin: los deberes, autoridad y
responsabilidad de cada cargo y sus relaciones con los otros
cargos, deben ser definidos por escrito y comunicadas a
todos.

Henry Metcalfe
Henry Metcalfe fue un auxiliar de artillera nacido en Estados Unidos,
inventos y terico pionero de la administracin y organizacin laboral.
En 1870 fue nombrado asistente ejecutivo de artefactos explosivos en la armera de
Springfield. Ah, l desarroll numerosas mejoras para pequeas armas de fuego, por las
cuales obtuvo varias patentes.
Luego, en 1877 Metcalfe fue oficial auxiliar de artillera en el arsenal Frankford. De 1878 a
1881, fue tambin el encargado de adquirir municiones para armas pequeas. En 1879 fue
ascendido al rango de Capitn. Desde 1881 a 1884, fue oficial auxiliar de artillera en el
arsenal de Benicia, y desde 1884 a 1889, en el arsenal de Wateryliet, en New York.
En el arsenal Frankford, se le fue asignada la labor de oficial en el taller de creacin de
armas, aqu tuvo a su cargo cientos de procesos y rdenes simultneas y de diferentes
tipos. Aqu tuvo una gran preocupacin al no ser capaz de dar cuenta de los costos dentro
de los talleres. Esto ocurra principalmente por la falta de registros escritos. Preocupado
especialmente por este fenmeno, explicara que la administracin sin registros puede
funcionar a corto plazo, pero que no tena ningn aporte al futuro o legado, y puesto que el
presente debe preparar las demandas del futuro, los registros son sumamente necesarios.
Luego de muchos esfuerzos para mejorar la administracin de los talleres en el arsenal
Frankford y muchas pruebas en el arsenal Weteryliet, Metcalfe escribi sus experiencias e
ideas en El Costo de Manufacturas y la Adminsitracin de talleres pblicos y privados, su
libro ms importante, publicado en 1885, presentndolo a la Sociedad Americana de
Ingenieros Mecnicos al ao siguiente. En la introduccin, argumenta que la
administracin de los arsenales y talleres, puede considerarse en gran medida como un
arte. Sin embargo, ciertos principios de la administracin pueden ser derivados de la gran
variedad de casas y convertirse en una ciencia administrativa.
En el libro, explica que el xito de las operaciones de una buena administracin depender
ms de la atencin uniforme a sus progresos que los esfuerzos violentos para ajustarlos a
los negocios y requerimientos actuales. Se ver, asimismo, que las enseanzas ms tiles
son las adquiridas por la experiencia que el registro de procesos proporciona. Por eso es
que, la ciencia administrativa, como otras ciencias, debe estar basada en la comparacin
de las observaciones acumuladas.

Este sistema fue, aunque no lo parezca, innovador en su tiempo, puesto que en ese
entonces, los registros de produccin eran comnmente transcritos en cuadernos que
portaban los capataces y los datos ms superficiales eran transmitidos por rdenes
verbales, los cuales no establecan un mtodo de registro apropiado, comprobado en los
resultados y el desorden.
En el Sistema propuesto por Metcalfe,cada solicitud de material o transferencia deba ser
registrado en una tarjeta de orden aparte, en la cual se inclua un espacio para el precio
del artculo y nmero del trabajor para el cual estaba siendo solicitado o transferido. Para
asignar costos de labor, cada trabajador era acreedor de un libro de tarjetas, y cuando se
mova de trabajor en trabajor, l anotaba el tiempo gastado en cada movimiento.
De este modo, se logr hacer un registro escrito de cada trabajor a travs de cada
departamento de fbrica.
En conclusion, tenemos que la clave en el Sistema organizacional de Metcalfe es el
registro contnuo y riguroso de los eventos dentro de un proceso dentro de los talleres o
fbricas.

LUTHER GULICK
Naci en Osaka, Japn en 1892.Se gradu de la universidad de Oberlin en
1914 .Fue director del instituto de Administracin Pblica de la universidad
de Columbia y miembro del comit de asesora administrativa del presiente
Roosevelt. Muri el 10 de enero de 1993 en Greensboro, Vermont.
Sus trabajos ms conocidos son "Evolution of the Budget in
Massachussets"(1920), "Administrative Reflections from World War II"
(1948), "American Forest Policy" (1951), y "The Metropolitan Problem and
American Ideas" (1962).

Elementos de la Administracin segn Gulick:


Propone siete elementos como las principales funciones del administrador,
que al unir las iniciales de las letras creo el POSDCORB
Planeacin (Planning): Es pensar, fijar y trazar mtodos para alcanzar
los objetivos y metas de la empresa.
Organizacin (Organizing): Es el establecimiento de la estructura
formal de autoridad, a travs de la cual las subdivisiones de trabajo
son integradas, definidas y coordinadas hacia el objeto buscado.
Asesora (Staffing): Tiene como funcin la de preparar y entrenar al
personal brindando capacitaciones y tambin de mantener
condiciones favorables de trabajo.
Direccin (Directing): Es una actividad constante de tomar decisiones
e incorporarlas en rdenes e instrucciones especficas y generales, y
adems de guiar a la empresa con liderazgo.
Coordinacin (Coordinating): el proceso de interrelacin entre las
diversas entidades y partes del trabajo con el objetivo de dirigirlas
hacia un mismo fin.

Informacin (Reporting): es el esfuerzo para mantener informados de


lo que pasa a aquellas ante quienes el jefe es responsable; esfuerzo
la existencia de registros, documentacin, investigacin e inspeccin.
Presupuestar (Budgeting): Se encarga del plan fiscal, la contabilidad y
el control que incluye todo lo relacionado con la elaboracin,
ejecucin y fiscalizacin del presupuesto.

HENRY FORD
Industrial estadounidense conocido por sus innovadores mtodos en la
industria de los vehculos a motor. Naci el 30 de julio de 1863. Fue el
fundador de la compaa Ford Motor Company y padre de las cadenas de
produccin modernas utilizadas para la produccin en masa, asimismo fue
uno de los ms conocidos precursores de la administracin cientfica.

FORDISMO:
Con la utilizacin de la lnea de montaje en el proceso productivo permite la
produccin en serie que viene a ser la fabricacin de bienes en grandes
cantidades utilizando diseos estandarizados para que sean todos iguales.
Esta clase de produccin tambin llamada produccin en masa.

Principios bsicos de Ford:


Principio de intensificacin: Consiste en que el tiempo de duracin del
proceso productivo se haga ms rpido, con utilizacin de la tecnologa y la
buena seleccin de materia prima ; bajando costos, manteniendo la calidad
del producto e innovando modelos, los cuales inmediatamente son
colocados al mercado que por la variedad y renovacin son aceptados por el
cliente.
Principio de la economa: Las materias primas que se utilizan deben tener
una acelerada rotacin y entrega oportuna de parte del abastecedor, as
evitar que se almacenen por mucho tiempo porque esto constituye costos
innecesarios que perjudican la productividad.
Principio de la productividad: Consiste en aumentar la cantidad de
material producido en un mismo periodo de tiempo al que se realiza
normalmente mediante la especializacin y la lnea de montaje. La
productividad es posible cuando las personas que trabajan a todo nivel
reciben capacitacin para optimizar los procesos productivos, mucho
depende tambin de la renovacin de equipos (tecnologa).

APORTES A LA ADMINISTRACIN:
Disminucin de los tiempos de produccin mediante el uso eficiente
de la maquinaria y las materias primas y la distribucin acelerada de
sus productos
Reduccin de inventarios en proceso.
Aumento de la produccin debido a la especializacin del trabajo y al
empleo de la lnea de produccin.
Salario mnimo por da y hora y jornada mxima laboral de 8 horas.

Desarrollo vertical (desde la materia prima hasta el producto


terminado) y horizontal (desde la manufactura hasta la distribucin).
Lneas propias de crdito para la financiacin de los vehculos.
Cedi acciones de la Ford Motor Co. a sus trabajadores, con el fin de
incrementar los ingresos de los empleados.