Facultad De Ciencias Contables, Financieras Y

Administrativas
Ao de la consolidacin del Mar de Grau

ESCUELA

Administracin

CURSO

Desarrollo Organizacional

PROFESOR

Lic. Antonio Yupanqui Acosta

CICLO

VII A

TURNO

Diurno

INTEGRANTES

:
Polo Paredes Jose Antonio
Granados Surez Jose Antonio
Martnez Reyes Daniel
Moreno Miranda Marilyn Marlith

Chimbote 2016
Per

INTRODUCCIN

El destino sera la sucesin inevitable de acontecimientos que ocurren

en diferente lugar y tiempo cuyo resultado es a causa del pasado que
afecta o favorece a uno o ms hechos futuros.
Todo tiene una causa, y si tiene una causa estaba predestinada a
existir desde el momento en que la causa surgi.
Una Estrategia es un conjunto de acciones planificadas
sistemticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un
determinado fin o misin.
Estrategia empresarial: se refiere al conjunto de acciones
planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y
potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos
de expansin y crecimiento empresarial.

DESTINO ESTRATEGICO DE UNA EMPRESA

El destino de la estrategia empresarial es uno de los campos de estudio
que mayor inters ha despertado, tanto en el mundo acadmico
como en el mundo de los negocios. La importancia de la direccin
estratgica radica en su vinculacin directa con los resultados
empresariales.

La estrategia empresarial, a veces tambin llamada gestin

estratgica de empresas, es la bsqueda deliberada de un plan de accin
que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acente, de
forma que sta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la
competencia. La estrategia articula todas las potencialidades de la
empresa, de forma que la accin coordinada y complementaria de todos
sus componentes contribuya al logro de objetivos definidos y
alcanzables. Idealmente, el anlisis estratgico debera buscar las
relaciones sistemticas existentes entre las elecciones que realizan la
alta direccin y los resultados econmicos que obtiene la empresa.

CULTURA DE LA ORGANIZACIN
Desde el punto de vista estratgico, la cultura de una Organizacin es
un Factor Clave de xito.
Qu es la cultura corporativa?
Cada Organizacin tiene su propia cultura, distinta de las dems, lo que
le da su propia identidad. Esta incluye los valores, creencias y
comportamientos que se consolidan y comparten durante la vida
empresarial. El estilo de liderazgo a nivel de la alta gerencia, las
normas, los procedimientos y las caractersticas generales de los
miembros de la Empresa completan la combinacin de elementos que
forman la cultura de la Compaa. Es la manera como las
Organizaciones hacen las cosas, como establecen prioridades y dan
importancia a las diferentes tareas empresariales, adems de incluir
lo que es importante para la Empresa. As mismo, la cultura influye
en la manera como los gerentes resuelven las estrategias planteadas.
Por lo tanto esta es una de las mayores fortalezas de una
Organizacin si coincide con sus estrategias.
Cmo se forma una cultura corporativa?
Los fundadores
El estilo de direccin
La claridad de los principios organizacionales
Autonoma individual (Empowerment)
Estructura organizacional
Sistemas de apoyo
Sistemas de recompensas, reconocimientos y sanciones
El estmulo al riesgo

CONCLUSIONES
Toda empresa para realizar su proceso de planeacin estratgica
debe de definir su visin y misin, estableciendo sus objetivos,
posteriormente analiza los recursos con los que cuenta posteriormente
examina el ambiente donde se encuentra para realizar sus predicciones,
para analizar las oportunidades y riesgos que pueda tener la empresa
luego los identifica y evala las alternativas, para seleccionar una
estrategia que le d una solucin a la amenaza, riesgo o problema que
pueda tener la empresa.
La pequea empresa al igual que las grandes empresas tienen una
clasificacin con sus respectivos elementos, esta tambin posee un
marco administrativo, un marco legal, en los cuales se enmarcan las
funciones administrativas de la pequea empresa as mismo como los
deberes y derechos que tiene con el estado, en si la pequea empresa
tiene las mismas funciones que las otras solo que a su nivel debido a el
nivel en el que se encuentra.
El destino estratgico de una empresa representa la situacin a ser
alcanzada en un lapso de tiempo por ejemplo de 5 aos como un
logro, es decir es fundamental del camino que opta por recorrer una
organizacin o empresa para el logro de sus objetivos.
La situacin que desea alcanzar una empresa depender mucho del
entorno, un buen lder, de la toma de decisin y de una adecuada
atencin al cliente.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS:

Martnez Pedrs, Daniel, and Milla Gutirrez, Artemio.

Introduccin al plan estratgico. Espaa: Ediciones Daz de
Santos, 2012.
Amens Vidal, Antoni. Conclusiones sobre aplicacin
estratgica? un camino a la estrategia de la simplicidad.
Argentina: El Cid Editor | apuntes, 2009.
Alvarado, Yajaira, and
Paz, Dirmero.
Elementos
del
pensamiento estratgico en las empresas cooperativas. Revista de
Ciencias Sociales. 16(3), 2010. Venezuela: Red Universidad del
Zulia, 2010.