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MATRIZ DE CONSISTENCIA

Nadia Ospina Justo (1)
TITULO: Influencia del Comportamiento Organizacional en el Desempeño Laboral de los trabajadores administrativos de la Facultad de Ingeniería en la UPLA.

PROBLEMA

OBJETIVO

HIPOTESIS

GENERAL:

GENERAL:

GENERAL:

VARIABLES

DIMENSIONES

INDICADORES
NOMBRE

INDEPENDIENTES: X

a1. LIDERAZGO
a2: ORGANIZACIÓN

¿Cómo es la Influencia del
Comportamiento
Organizacional en el
Desempeño Laboral de los
trabajadores
administrativos de la
Facultad de Ingeniería en
la UPLA?

Determinar el nivel de
Influencia del
Comportamiento
Organizacional en el
Desempeño Laboral de los
trabajadores
administrativos de la
Facultad de Ingeniería en la
UPLA.

El Comportamiento
Organizacional tiene una
influencia directa sobre el
Desempeño Laboral de los
trabajadores administrativos
de la Facultad de Ingeniería en
la UPLA.

a. Clima Laboral

a3. RELACIONES
a4. REMUNERACIONES
a5. IGUALDAD
a6. IMPLICACIÓN

COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL

b1. MERITOCRACIA
b2. VALORIZACION DE CAPACIDADES

b. Gestión del
Talento Humano

b3. DESARRLLO DE PERSONAL
b4. ROTACIÓN DE PERSONAL
b5. PRODUCTIVIDAD
b6. FRECUENCIA DE MOTIVACIÓN

ESPECIFICOS

ESPECÍFICOS

ESPECÍFICOS

¿Cómo Influye el
Comportamiento
Organizacional en la
Capacidad Laboral de los
trabajadores
administrativos de la
Facultad de Ingeniería en
la UPLA?

Analizar, el nivel de
Influencia del
Comportamiento
Organizacional en la
Capacidad Laboral de los
trabajadores
administrativos de la
Facultad de Ingeniería en la
UPLA.

El Comportamiento
Organizacional influye
directamente sobre la
Capaciad Laboral de los
trabajadores administrativos
de la Facultad de Ingeniería en
la UPLA.

¿Cómo Influye el
Comportamiento
Organizacional en la
Responsabilidad
Laboral de los
trabajadores
administrativos de la
Facultad de Ingeniería en
la UPLA?

Determinar el nivel de
Influencia del
Comportamiento
Organizacional en la
Responsabilidad Laboral
de los trabajadores
administrativos de la
Facultad de Ingeniería en la
UPLA.

El Comportamiento
Organizacional influye
significativamente sobre la
Responsabilidad Laboral de los
trabajadores administrativos
de la Facultad de Ingeniería en
la UPLA.

a1. AUTOEFICACIA. CAPACIDAD PARA LOGRAR LA
SATISFACCIÓN DEL USUARIO

DEPENDIENTES: Y

a. Capacidad
Laboral

a2: NIVEL DE EFICIENCIA EN EL SERVICIO

a3: CALIDAD DE SERVICIO

a4: TRABAJO EN EQUIPO

DESEMPEÑO
LABORAL

b1: ASISTENCIA Y PUNTUALIDAD AL CENTRO
LABORAL

b. Responsabilidad
Laboral

b2: GRADO DE PARTICIPACIÓN

b3: CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA

b4: NIVEL PROFESIONAL ALCANZADO

Manera: y1 Donde: X r X=Muestra Y1.científico Método Específicos – DescriptivoCorrelacional Tipo de Investigación:   Nivel de investigación: Descriptivo   Diseño de Investigación Descriptivo – Correlacional El diseño se diagrama de la sgte. Y2= ObservacionesY2 en cada variable r= posibles correlaciones   Población: Finita = población censal Muestra Población censal   Técnicas e Instrumentos Encuestas / cuestionario. METODOLOGÍA Métodos: Método General . para validar. Procesamiento de datos. para tabular y procesar los resultados de las encuestas intervinientes en el estudio.   . Fichas de observación Técnica del Software SPSS.ATRIZ DE CONSISTENCIA aboral de los trabajadores administrativos de la Facultad de Ingeniería en la UPLA. procesar y contrastar hipótesis.

2. Gestión por actitudes X2. Gestión por conocimientos X1.INSTRUMENTOS TITULO: “MODELO DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS PARA OPTIMIZAR EL DESEMPEÑO LABORAL EN LOS TRABAJADORES EN LA EMPRESA EC VARIABLES DIMENSIONES INDICADORES INSTRUMENTOS DE CAPTURA DE LA DATA ENCUESTA REACTIVOS POR ITEMS / INDICADORES Cuestionario X1.3.1.1.4.1.1. habiliades. ¿Cómo deberia ser su evaluacion del trabajor en las actividades que realiza? X3.4. ¿Cuánto invierte el empleador en sus trabajadores para desarrollar un trabajo bien hecho? v X1.1: • Satisfacción del cliente.1.1 : • Indice de productividad.1 : • Nivel de eficacia X2.. ¿El trabajor debe tener talento humano (experiencia.2. Gestión por habilidades X3.5. ¿Cuál es el desempeño del trabajor con una capacidad laboral ? X2.1. ¿Cuánto el trabajor conoce de la actividad que realiza? X2.1 : • Indice de eficiencia.MATRIZ DE CORRELACIÓN DE VARIABLES .2. ¿En un clima no favorable el trabajador puede rendir ? v v v v X1.etc) ? Y1: Eficiencia DEPENDIENTE (Y): DESEMPEÑO LABORAL Y1. ¿L a empresa conoce las necesidades basicas de sus trabajadores? X1.1.1. X1. ¿Cuánto puede realizar el trabajor en el área que se desempeña ? Y1.1. ¿Cómo el trabajador debera planificar su actividad con una buena actitud ? X2.1.1.1.1.3. ¿Cuál es la destreza del trabajor que debe realizar en su actividad ? X2. ¿El trabajador conoce los objetivos o metas de la empresa? v v X1. v v . ¿Cuál es la participacion del empleador con el trabajador? INDEPENDIENTE (X): MODELO DE GESTION POR COMPETENCIAS X2.1. X2.

Y1: Eficiencia Y1.1: • Satisfacción del cliente. Y1. ¿Cuál es la importancia del desarrollo de la capacidad humana en la empresa ? DEPENDIENTE (Y): DESEMPEÑO LABORAL .1.

DE VARIABLES .INSTRUMENTOS AR EL DESEMPEÑO LABORAL EN LOS TRABAJADORES EN LA EMPRESA ECOSEM” OBSERVACION ENTREVISTA Ficha de Guia de Regis-tro de Entrevista Datos v v v v v v v v v v v .

v .

METODOLOGÍA La estrategia responde al propósito del diagnóstico Total Particial TOTAL II./ 9 = DNI N° Firma del Experto Informante . ORGANIZACIÓN 5. CLARIDAD 7. CONSISTENCIA CRITERIOS DEFICIENTE 00-20% Adecuada para valorar aspectos de la gestión administrativa e institucional Basados en aspectos teóricos-científicos de la Autoevaluación Existe coherencia entre los índices. OBJETIVIDAD BUENA 41-60% MUY BUENA 61-80% 0 6 11 16 21 26 31 36 41 46 51 56 61 66 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 Esta expresado en capacidades observables 3. indicadores y las dimensiones 9.INSTRUMENTO DE OPINIÓN DE EXPERTOS DATOS GENERALES Apellidos y Nombres del informante Cargo o institución donde labora Nombre de instrumento de evaluación Titulo: I. COHERENCIA REGULAR 21-40% Esta formulado con lenguaje apropiado 1. ACTUALIDAD 4. ASPECTOS DE VALIDACIÓN INDICADORES 2. PROMEDIO DE VALORACIÓN: Lugar y Fecha PV = ……. SUFICIENCIA Adecuado a la Autoevaluación Existe una organización lógica Comprende los aspectos. INTENSIONALIDAD 8. OPINION DE APLICABILIDAD: ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… III. son cantidad y calidad 6.

Autor del instrumento MUY BUENA 61-80% EXCELENTE 81-100% 71 76 81 86 91 96 75 80 85 90 95 100 ……………………………………………………………………. Teléfono N° . …………………………………………………………………….