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LOGOY ANÁLISIS FODA

USO

USO DE LA HERRAMIENTA FODA - DAFO
Psicología Industrial / Organizacional
UVG 2014

El análisis FODA es una
herramienta para el DO
(Desarrollo Organizacional) de
la organización, la cual
permitirá realizar un
diagnóstico
organizacional.
¿Cómo analizaremos?

Empresa
Otros equipos
Equipos de
trabajo

Individual

Pasos a seguir Identificación de Estrategias FO FA DO DA 6 Identificación de las Fortalezas 1 5 Etapas del desarrollo del FODA Identificación de las Debilidades 4 2 Identificación de las Oportunidades Recolección y análisis de información relevante 3 Identificación de las Amenazas .

en ningún momento se discutirá sobre la persona o el cargo en función. Es imprescindible el análisis y juicio crítico para obtener las mejores estrategias. la metodología no permite discusión de vivencias. Se espera la participación activa de todos. La participación debe ser puntual y específica. La información será recopilada de forma neutral y confidencial. .Aspectos importantes a tomar en cuenta Únicamente se analizarán los procesos.

EJEMPLOS ¿Qué es una fortaleza? ¿Qué es una debilidad? ¿Qué es una amenaza? ¿Qué es una oportunidad? .

Elementos del FODA .

Ejercicio FODA Permitirá el análisis ordenado para relacionar: Amenazas y oportunidades externas. con Fortalezas y debilidades internas del Bufete Popular .

 Estrategia FA: disminuir las amenazas del entorno con las fortalezas. acciones defensivas.  Estrategia DA: disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas.  Estrategia DO: mejorar las debilidades internas a través de las oportunidades externas.Estrategias FODA  Estrategia FO: fortalezas internas y como se pueden aprovechar a través de oportunidades externas. .

con cooperantes internacionales para fortalecer al personal en O O temas jurídicos y académicos. •Fortalecer O la cultura O organizacional (valores) para incidirO positivamente O en la problemática social. •Mejorar relaciones interinstitucionales por medio O en el •EvitarXla ineficiencia servicio mejorando la comunicación interna y externa.Factores Internos Factores externos Listado de Fortalezas Listado de Debilidades •Servicio al cliente •Experiencia en supervisión •Trabajo en equipo •Identificación y compromiso •Liderazgo institucional •Comunicación •Falta de actualización en temas jurídicos •Organización de procesos y controles •Desconocimiento de los valores institucionales Listado de Title Title Title DO Title Title FO oportunidades •Aumentar el prestigio de la •Diseñar programas conjuntos Title •Incidencia en problemas sociales Title •Apoyo internacional •Prestigio institucional Title Title Title Listado de Title amenazas •Relaciones inter intitucionales •Competencia •Desarrollo de herramientas tecnológicas O O O O O O O O O O organización a través de brindar un excelente servicio O O O al cliente. •Garantizar la seguridad de practicantes y asesores fortaleciendo los procesos y . FA DA O X O •Minimizar la competencia y garantizar la captación de casos utilizando el trabajo en equipo. •Incidir en los O problemas O O sociales aprovechando la identificación yOcompromisoOdel O personal.

METODOLOGÍA DEL TALLER Grupos de trabajo (3 personas) Dinámica de grupo Enriquecimiento de opiniones (grupos) Explicación de la guía de trabajo (material impreso) .

Identidad Institucional Identidad. Proyección social Concepción del servicio a la comunidad Resolución de problemas sociales -- - N + ++ . pasión Cumplimiento de funciones sustantivas Valores institucionales 2.FORTALEZAS Y DEBILIDADES Factores de análisis internos (45 min) 1. involucramiento.

Gestión de la organización Cliente (servicio al cliente) Unidad de recepción de casos Depto.FORTALEZAS Y DEBILIDADES Factores de análisis internos 3. de trabajo social Secretaria administrativa Practicante (estudiante) Asesoría Supervisión de prácticas Revisión y sistematización de procesos administrativos Actualización de normativas del sistema de prácticas -- - N + ++ .

Estudiantes Servicio a la comunidad Valores Competencias: ética. Plan y programas de estudios Responsabilidad social académica Competencias: ética. investigación. Investigación (implementación ) 5.FORTALEZAS Y DEBILIDADES Factores de análisis internos 4. investigación. derechos Humanos 6. derechos Humanos -- - N + ++ .

Práctica profesional supervisada Procesos para el fortalecimiento del estudiante Pasantías Proyectos Acompañamiento del supervisor o director como mentor Retroalimentación del desarrollo del estudiante hacia la facultad -- - N + ++ .FORTALEZAS Y DEBILIDADES Factores de análisis internos 7.

mobiliario y equipo Organización Estabilidad y desarrollo Innovación Trabajo en equipo Profesionalismo Liderazgo Comunicación interna Comunicación entre Bufetes regionales -- - N + ++ .FORTALEZAS Y DEBILIDADES Dinámica Organizacional Interna (30 min) Infraestructura.

AMENAZAS Y OPORTUNIDADES Factores de análisis Externos (45 min) Impacto externo a la sociedad Imagen institucional Competencia Problemas sociales Servicio a la comunidad (necesidades según situación del país) Derechos Humanos Responsabilidad social Intermediarios entre los proceso Relación con entidades vinculadas con los procesos Cultura guatemalteca Tecnología Investigación -- - N + ++ .

FACTORES DE ANÁLISIS INTERNO FORTALEZAS DEBILIDADES .

FACTORES DE OPORTUNIDADES ANÁLISIS EXTERNO AMENZAS .

La comunicación en la organización. juega el papel de la sangre en el cuerpo humano. viaja y deja su información en cada célula de la empresa. .

las actitudes y las expectativas en torno a los objetivos comunes. la unión de las competencias. . el trabajo en equipo. Más que las capacidades individuales. mucho mejor.Cuatro ojos ven más que dos!!!! …Y si lo hacen en la misma dirección. proporcionará acciones mejor fortalecidas e integrales.