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3502066 A sobrevivência da empresa familiar no Brasil

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A sobrevlvencie da empresa familiar no Brasil

Antonio Carlos Vidigal

A Empresa Familiar, relegada durante multo tempo a segundo plano nos estudos de Adrninistracao de Ernpresas, mais recentemente tern sido objeto de serios estudos. Importantes universidades, como Harvard e Wharton, nos Estados Unidos, e European Institute of Business Administration (lnsead) e international Institute for Management Development (IMD), na Europa, cnaram cadeiras au programas espedficos. A lmportancia relative desse segmento, responsavel por cerca de 50% do Produto Interno Brute (PlB) e da criacao de novas empregos, tanto nos Estados Unidos quanto em diversos paises de Europa Ocidental (Donckels & Frohlich, 1991; Lank, 1993: Loyola, 1993), tern sido cada vaz mais reconhecida. Estudos reaHzados nos Estados Unidos, na Inqlaterra e na Franca mostram que, a longo prazo, empresas sob 0 controle e a gestao familiar tern desempenho nas Balsas de Valores superior ao de empresas de capital pulverizado e gestao profissional (McConaughy, Mendoza & Mishra, 1996; Schwass, 1999; Gelinier, 1996).

Neste artig:o, relata-se uma pesquisa feita com empresas familiares brasileiras que sobreviverarn sob 0 comando da me sma familia durante pelo menos quatro gera<;:6es all cern anos. Sua origem fo! urn livro (Vidigal, 1996) em que foram relatados alguns casas reais de ernpresas brasileiras com cern anos, Em seguida, urn artigo foj publicado na forma de capitulo do livre Empresas Familkne« Brostteiras. Perfil e Perspectivas (Martins, Menezes & Bernhoeft, 1999), sob 0 titulo de "As origens da empresa familiar no Brasil". Esse artigo, tambern apresentado como Reiatorio de Pesquisa no encontro anual do FamUy Business Network em Paris, Franca, em 1998, foi 0 lnicio deste trabalho em que, apes 0 interesse pelas origens, se passou a pesquisar as causas da sobravivencia da Empresa Familiar. Algumas de suas conclus6es iniciais foram apresentadas em 1999 no encontro anual do Family Business Network realizado em Estocolmo, Suecia.

Ap6s relato sobre a pesquisa, passer-se-a a analise dos resultados encontrados e, finalmente, as conclusoes. Procurer-se-a determinar se existe correlacao entre certos tipos de comportamento e a sobrevivencia da ernpresa, tentando precisar quais sao as prattcas que levam a longevidade uma ernpresa controlada par umafamilia.

Recebido em fevereirol2000

Antonio Carlos Vidigal, bacharel em Admlnlslr~ao de Empresas pela Escola de AdmlnlSlra<;ao de Empresas de Sao Paulo da Fundaeao Getulio Vargas, com curses de sxtensao nas universidades de Stanford e Hartford Graduate Institute, nos Estados Unidos, London Business School, na lnglaterra. European Institute of Business Administration (tnsead), na Franca e International Institute for Management Development (IMO). oa SUi9a, atualmente esla passando um ano como Executive in Residence no IMD, ao mesmo tempo em que trabalha em lese de doutorado Junto a Business Schoof Lausanne, Su(~a. Encerrou sua carrara de executivo como Presldenle do Conselho de Administra~ao de Confab Industrial S.A.

E-mail: acvidlg@ibm.net

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Revista de Adminlstracao, Sao Paulo v.3S, n.2, p.66-71, abrll/Junho 2000

A PESaUISA

A SOBREVIIIENCIA DA EMPRESA FAMILIAR NO BRASIL

A meta inicial do trabalho era identificar todas as empresas brasllelras ainda em atividade que tivessem mais de eemanos, localizadas nos estados de Sao Paulo e Rio de Janeiro. Na segunda etapa seriarn escolhidas aquelas que continuassem em rneos da familia do fundador. Uma consulta a Junta Comercial dos dais estados teve como resposta que a pesquisa saria facil: as Juntas estao computadorizaclas e poderiam listar as empresas fundadas ate 0 ana 1900. Infelizmente, a realidade nao confirmou essa previsao: a Iista produzida revelou-se inutil. Contmha centenas de ernprcsas fundadas ate 1900, com seus endarecos originais, grande parte dos quais nao mais existents. A expllcacao para isso foi que frequenternente as empresas se esquecem de dar baixa na Junta Comarcial quando fecham, mudam de nome ou sao vendidas. de forma que seu registro inicial permanece aberto indefinidamente.

Em segulda, a equipe de pesquisa partiu em busca de fontss informais. Foram axammadas colecoes de jornais do seculo passado, visitadas a Associacao Comercial de Sao Paulo e a do Rio de Janeiro€'. realizadas entrevistas com eccncrnistase empresarios de idade avanceda,

Gradualmente, os names foram surgindo. Com freq@ncia, uma ernpresa identificada sugeria mais urn ou dois nomes. A medida que as entrevistaseram realizadas, pereebeu-se que 0 enteric rlgido de cern anos de existencia para inclusao na pesquisa nao era 0 ideal; acabou-se conc1uindo que se uma empresa ja tivesse membros da quarta gerayao trabaihando nela seria valido induHa. No total, foram ldentiflcadas 15 ernpresas, ssndo 10 Iocalizedas em Sao Paulo e 5 no Rio de Janeiro·. Analisando as emprases por setor de atividade, encontreu-se edistribuicec apresentada no grafico L

No grilfico 2 consta uma analise par tarnanho das empresas. 0 perametro rnais usual para medir a tamanho e a receita, mas como algumas dessas empresas preferiram nao revelar sua receita utlllzou-se 0 numero de empregados, que nao era conslderado confidencial. Assim, classificou-se como pequenas as empresas com ate cern

• Posterlorrnents a realizaifao desta pesquisa, 0 iornaj Gazers Merean/II publlcou reponaqem a respeilo .. Durante os dias que se seguiram, 0 jornal reeebeu cartas lndcando a exislencia de oulras ernpresas igualmenle antigas, atingindo tinalmen!e urn total de sets novas arnprssas. Nsnhuma dales era seclada em Sao Paulo au no Rio de Janeiro, contrrnando que se conseguiu aparentsmente idenliiicar todas as empresas nessas duas r9g10e6. 0 fate de serem apenas ssis no resianie do Piris c-onfirma a acerto na sscolhe cas duas re~i6es, nas quais asia realmsnts concentrada a malorla das empresas antifjas do Pais. As emptesasesmdadas nao sao, portanto. propriamenle uma amostra, mas sim a lolalidade do campo.

Ataeado

Industria

VareJo

Servi90s Grafieo 1: Setor de Atividade

Medias

Grafieo 2: Tamanho das Empresas

empregados, como medias aquelas com de cem a ml1 e comograndes as com mais de mil empregados.

Os resultados da enelise por naclonalldade do fundador podem ser observados no grMico3.

Espanha

Franca

Alemanha

Grafico 3: Pars de Procedencia do Fundador

Revista de Admlnlstragao, Sao Paulo v.35, n.2, p.66-71, abrilljunho 2000

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An/onio Carlos Vidigal

ANALISE DOS iRESULTADOS

Finalmente, procedeu-sa a uma analise par nurnero de geracoes da familia e as resultados encontrados estao no granco 4.

5 GeraQoes

3 GeraQoes

4 GeragDes

Gnifico 4; Numero de Gera{!oes

Dois instrumentos basicos de trabalho Ioram utilizados.

Pesquisou-se atraves da Internet a existencia de urn software especifico para elaborar arvores genealogicas 12, apos testar diversos, optou-se palo Family Tree Maker. Foi criado urn questlonano seml-estruturado para as entrevistas. As mesmas perguntas foram leitas a todos as entrevistados, deixando espayD para a improvisacao par parte do entrevistadore para as optnioes individuals emitides pelo entrevistado. As inforrnacoes pedidas Ioram:

• breve historico do. criacao e daevolucao daempress:

• c6pia do Acordo de Familia. quando existisse, au descric;;ao das regras usadas para a sucessao no comando da empresa e para a. trensmissao da propriedade das acoes,

• arvore geneal6gica;

• desenhar, na arvore genealogica, 0 carninho da transrnissao do cornando e da propriedade da empress.

Das 15 empresas tdentiftcadas, 13 Ioram entrevistadas: oito entrevistas foram com 0 acionista cantrolador, hes com fllhes do controlador. uma com um filho do controlador 12 uma com urn administrador profissionaJ. Nao houve difieuldade em obter as inforrnacoes. Uma vez tomada a decisao de receber 0 entrevistador, houve boavontade para fornecer as informacoes, Duas empresaS recusaram-se a dar entrevista. Conseguiu-se inforrnacces sabre uma delas par outras vias (livro pubLicado, entrevistas com parentes que nao mals participavam daempresa), mas a outra foi descartada do esludo. Parliciparam, entao, da pesquisa 14 ernpresas, Apenas uma dasfamilias tinha a arvoregeneal6gica desanhada e todo 0 seu hist6rico escrito em detelhes, Trata-se de empress de grande porte que mantern urn Centro de Documentaceo bern equipado, com histori adores profissionais para adminlstra-lo ..

De posse dos historicos das empresas, das arvores geneal6gicas e das inlormacoes sabre a transmissao da propriedade atraves das gera<;6es, foi passive I analisar os fatores descritos a seguir, cujos resultados constant no quadro Fatores Analisados .

• Tamanho atual da familia

Divtdldo em membros do sexo masculine e do Ierninino. 0 tamanho das farnillas varia-de grande {como 0 das families I, J e L, cujos fundadores tiveram, respectivemente, 9, 13 e 10 filhos) a pequeno (como 0 das familias E e H, com 2 e 3 filhos), Nao se observe corralacao entre 0 tamanho da familiae 0 sucesso.

• T amanho daempresa

Obteve-se quatro empresas psquenas, seis medias e qualm grandes. Existe alguma correlacao entre 0 tarnanho da familia. e a tamanho da empresa, mas nao entre 0 tarnanho da ernpresa e 0 sucesso. As families bern-sucedidas distribuem-se igualmenteentre as pequenas, mediase grandes empresas.

• Asmulheres berdamacoes?

Urn detalhe interessante referents a este aspecto foi a constataceo da exlstencta, nas families de origem italiana, do hebtto de nao permitir que as filhas se tornern socias da empresa, habito esse que persists ate hoje. Isso foi posterior mente confirmado em entrevistas reallzadas na Itaha comempresas familiares antigas, que tambern continuam adotando esse hablto. Quante a correlacao entre esse tratamento eo sucesso, nao se obse.rva liga00 alguma entre eles,

• A sucessao no comandoe a transmisseo de propriedade foram planejadas?

Este item apresentou a maior surpresa da pesquisa. Embora a literatura especializada (produzda em sua maioria nos Estados Unidos e na Europa) considere que 0 planejamento da sucessao e 0 principal fator de sobravlvencia da empresa familiar (Lank, 1993; Kets de Vries, 1996; Lensberq, 1988), nao foi isso 0 encontrado no Brasil. Nas ernpresas pesquisadas, existe alguma correla~aoentre 0 sucesso e 0 planejamento da sucessac, mas nao tao pronunciada quanta seria de se esperar.

• Houve diversificac;.:ao de atividades?

A razao de pesquisar-se este aspecto ioi a hip6tese de que a diversificacao, em uma empresa familiar, abre rnais campo para 0 ofered mento de trabalho aos jovens membros da familia, criando mais posicoes de chefia. lsso poderia ser urn fetor favoravel para afastar 0 risco de

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Revista de Aclminislravao, Saq Paulo v.35, n.2, p.66-7i, abril/Junho 2000

A SOBREV/VENCIA DA EMPRESA FAMILIAR NO BRASIL

conflitos, contribuindo para 0 sucesso da familia a longo prazo. A pesquisa nao validou essa hip6tese. Nao se veriftcou tal correlacao.

• Houve reconcentracao de controle aeionarlo?

Entende-se par reconcentracao qualquer movimento no sentido de diminuir 0 nurnaro de aciontstas, seja par exclusao de alguns herdeiros da heranc;:a seia pela venda de acoes entre os mernbros da familia, seja por qualquer outra modalidade. Este foi 0 fator que apresentou maier correlacao com 0 sucesso.

• A familia foi bem-sucedida?

A definicso de sucasso aqui e subjetiva. Tendo como

premissa basica a sobrevivencia da empresa em rnaos da familia, a classificaceo e voltada para a atual nive! de satisfacao da familia com ela propria e com a empresa. e nao com 0 sucesso empresarial em si. Assirn, uma empresa que atingiu porte muito grande e e lucrativa, mas na qual existam conflitos serios ligados a familia, pode ter sido classificada como malsucedida, enquanto outra que permaneceu pequena e desconhecida. cuja familia esta feliz nos seus relacionamentos interpessoais e com a empresa, foj c1assificada como bem-sucedida. Foi atribuido a cada familia 0 sinal de mats (+) au de men os H para 0 caso de a entrevista ter revelado, respectivamente, satisfacao ou lnsatlsfacao com 0 atual estado do relactonarnento familia-empresa.

Fatores Analisados

E

F

G

H

J

L

M

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1 2. 1 . 2 3 1 2 I 2 1 2

1 2. 3 1 2. 3 1 2 3 1 2 3 1 2 1 2 3 1 2. 1 2 1 2

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6 10

G

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3 1
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1 2
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2 2.
5 1
3 0
2 1
3 1
23 (total) n.d.
9 (total) n.d.
S 1
8 7
7 3
8 5
2. 5
12 7
0 2
2 2.
2 2.
4 8
2 1
2 2
2 0 p

p

p

p

M

M

G

G

M

G

M

M

M

Notas; • Utilizoll·se 0 termo transiyiio para denotar a passagem da propriedade de uma geracao para a outra • .. As letras n.d. significam nao disponfvel.

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Antonio Car/os Vidigal

Como poda sar observado no quadro, a fator de maier correlacao com a sucesso e a reconcentracao do controls aclonaric. N as families bem-sucedldas, 16 (7 2,7%) das 22 transicoes de gerac;:ao tiveram tal reconcentracao. Nas familias malsuceclidas, apenas quatro (44,4%) das nove transtcoes tiveram reconcentracao do controls acionario,

A reconcentracao do controle acionario ocorreu de diversas formas, como apresentado no grMico 5.

Nao houve descendsncia

Venda

Exclusao da heranya

Grafico 5: Formas de Reconcentrafiio do Controle Acionario

A venda de acoes entre irrnaos au primos foi a modalidade mais presente, seguida de perto par filhos (au quase sempre, filhas) axcluidos da heranca, A cisao da empresa aconteceu em dois dos 22 casas. Considerando que a exclusao da heranca foi a segunda modalidade mais utiltzada, e que esse procedimento e urn potencial agente causador de conflitos, cabem aqui alguns comentarios sabre 0 assunto.

ASPECTOS INERENTES A TRANSICAO DE PROPRIEDADE

Lei e tradh;ao

De acordo com a legislaC;:30 brasileira, urn pai (au uma mae) pede dispor Jivremente de saus bens ate a limite de 50%. A outra metade, chamada de legitima, tern de ser deixada em partes iguais para todos os herdelros. Isso daria a um ernpresario a1guma latitude para deixar sua empresa, OU 0 controle dela, para aqueles dentre seus filhos que ele julgue mais dignos ou merecedores disso. A tradic;:iio da sociedade brasileira, todavia, e deixar todos as bens divididos igualmente entre rodos.

Esse procedimento difere, par exempio, da tradicao italiana de detxar a empresa para os filhos homens, ou ate mesmo unicame:nte para 0 filho homem mais velho. Em-

bora a legislac;:ao italiana, como a brasilaira, de alguma protecso a todos as herdeiros, as empresarios podem deixar outros bens para os outros filhos, tentando ficar dentro dos Iimites leqais, Em entrevistas com empresas italianas foi dito, clararnenre, que faz parte da tradtcao subavaliar a empresa para efeito de testamento, facilitando atingir a exigencia legal da parcela da heranca a ser deixada para toeios. As filhas, que sao prejudicadas, sabem que isso €Sta ocorrendo, mas aceitam tal procedirnento par obedisncia filial.

Nos paises anqlo-saxoes a situac;:ao Ii! outra. Na Inqlaterra, enos paises influenciados por ela inclusive os Es13- dos Unidos, existe total Iiberdade de 0 pai legar os bens a vontade, sem restricoes. Se urn pai quiser deixar a totalidade de SeUS bens para tsrceiros, ele pode, E. bastante camum uma pessoa multo rica deixar a maiaria de seus bens para caridade e pequena parcela para os filhos. E os Illhos aceitam isso, pols em sua cultura esse procedimento e considerado normal. Dois exemplos dessa forma de pensar sao 0 ernpresario Bill Gates da Microsoft, 12 0 grande lnvestidor Warren Buffet, as quais ja declararam publicamente que a maier parte de seu patrimonlo vai ser legada a instituic;:oes de caridade e culturais. Ainda na lnglaterra, a tradicao da monarquia e da aristocracia de deixar 0 titulo e as propriedades da familia para 0 varao mais velho faciIita a ecettacao de deixar-sa uma empresa para as filhos escolhidos pelo pai, e nao para todas.

Justj~a e iguaJdade

o que e exatamente justica a respeito do assunto haranca poderia ser discutido longamente. As leis variam muito de urn pais para outre. Urn exemplo disso eo tratamento dado a cnancas charnadas i1egitimas. Pela atual legislacao brasileira, essas cnancas tern de ser tratadas exatamente como as legitimas_ Em outros paises alas recebem a1guma prote<;ao, mas nao a ponto de serern equiparadas aos mhos oriundos do casamanto. No outro extreme, na Jnglaterra. asses criancas nao tern protecao alguma.

Lansberg & Ayres (1999) mencionam duas diferentes definicoes de justica, A definicao grega diz que "justice e tratar os iguais igualmente", 0 que siqruficarle, para efeito deste estudo, deixar a ernpresa iguaImente para todos. Ja a definicao romana diz que "justice Ii! dar a cada urn 0 que ele rnerece". Esta definjc;:ao adrnitiria que as pais decidam o que consideram justo para cada Who, sem se preocuparem com 0 conceito de igualdade. Dessa forma, e lsso e comum nos Estados Unidos, a empresa ficaria para aqueles filhos que tem Intaresse real nela. No deconer do tempo, eventualmente os pais ajudariam urn outro filho a comprar sua casa, pagariam as estudos dos filhos de outro, e assim por diante. Existem muitas maneiras de compensar os demais filhos par ter legado a ernpresa a apenas urn au alguns deles, em detrimento dos outros:

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Revlsta de Adl11inistra9ao, Sao Paulo v.35, n.2, p.66· 71, abril/junho 2000

A SOBREVIVENCIA DA EMPRESA FAMILIAR NO BRASIL

• apclice de seguro de vida em favor de alguns dos filhos;

• deixar bens nao ligados ao neg6cio para os outros ftlhos:

• fazer clsao na empresa, retirando dela bens im6veis que serao deixados para os filhos que nao herdarao a empresa. Esses bens podem ser alugados para a ernpresa, garantinda uma receita de aluguel para asses filhos;

• criar acoes sem direito a voto deixando-as para as filhos neo envolvidos com a ernpresa. Esse solucao pede alguma garantia de liquidez para as rninoritarios sem direito a vote, 0 que pode ser obtido por meio de abertura de capital au de urn acordo de aclonistas que contenha uma clausula a respeita de compra e venda de acoss.

CONCLUSAO

Neste artigo, a proposta fol mostrar a trajet6ria das empresas familiares brasileiras atraves do seculo xx. Uma

pesquisa de campo foi efetuada localizando todas as empresas farruliares que ainda sobrevivem nas maos da ruesrna familia ap6s cem anos au quatro gerac;:6es, nos estados de Sao Paulo e Rio de Janeiro. Exarninou-se as principals fat ores que afetam a Sua sobreviencia, anallsando a correlecao entre cada fator e 0 sucesso, este deftnido como a familia tendo atingido nlvel adequado de satisfacao no relacionamento farnilia-ernpresa.

Concluindo, pode-se afirmar que a pesquisa reallzada mostrou clara correlacao entre a reconcentracao de capital e a sobrevivencia da empresa a longo prazo. A melhor rnaneira de isso acontecer e par meio do planejamento da heranee, deixando a empresa para os filhos que nela traba!ham. Tal procedimento evitara 0 convivio, possivelmente pelo resto de suas vidas, entre as pessoas que conhecem a empresa e se sentem envolvidas com ela e as que encaram as suas acoes sirnplesmente como uma fonte de renda .•

o objetivo neste trabalho foi analisar os fatores que propiciam a sobrevivencia das empresas farniliares atraves de varies gera<;6es. Foi feita uma pesquisa de campo que localizou todas as empresas sob controls de uma rnesma familia ha muitas gera<;oes nos estados de Sao Paulo e Rio de Janeiro. Essas familias foram entrevistadas e os fatores ligados it sobrevivencia analisados. Como resultado, obteve-se urna tabulacao des fatores, 0 que permitiu concluir que 0 principal fator de sobrevivsncia e a reconcentracao do controle acionario, definida como todas as formas de diminuir 0 numero de acionistas (entre outras, compra e venda de acoes, exclusao

da haranca, cisaol,

Palavras-chave: historia empresarial, empresa familiar, pesquisa sabre empresas centenarias, sobrevivencia da empresa, concentracao do controle aclonarto.

This article is based on a field research project that tried to find lOO-year-old family-owned companies in the states of Sao Paulo and Rio de Janeiro. The families were interviewed and the main factors that help a family business survive through the generations were analysed. The conclusion reached by the author is that the main survival factor is the re-concentration of control, defined as any movement in the direction of decreasing the number of shareholders.

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Revista de Admlnlstragao, Sao Paulo v.35, n.2, p.66- 71, abrilljunho 2000

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