Professional Documents
Culture Documents
EL FONDO DE MANIOBRA
El fondo de maniobra también puede calcularse como diferencia entre los capitales
permanentes y el activo no corriente
PASIVO CORRIENTE
FONDO DE
MANIOBRA
El fondo de maniobra ha de ser positivo, ya que hay un parte del activo corriente (como el
stock de seguridad o el saldo mínimo necesario de disponible) que, por su importancia en el
proceso productivo, debe ser financiada con capitales permanentes. En general, el activo
corriente debe ser casi el doble que el pasivo corriente.
Si el fondo de maniobra es negativo, esto significa que parte del activo no corriente está
financiada con pasivo corriente, lo que aumenta la probabilidad de suspender pagos, puesto
que la empresa no podrá hacer frente a sus deudas a corto plazo con sus activos más
líquidos (activo corriente).
1
EL FONDO DE MANIOBRA
I.E.S. GREGORIO PRIETO (VALDEPEÑAS) – DAVID ESPINOSA SALAS (DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN)
SOLUCIÓN:
• Maquinaria: 10.000€
• Camión: 30.000€
• Mobiliario: 6.000€
• Existencias: 10.000€
• Dinero en la caja: 9.000€
• Dinero en el banco: 11.000€
• Crédito comercial con un cliente: 2.000€
• Deuda comercial con un proveedor: 4.000€
• Préstamo bancario a c/p: 32.000€
• Préstamo bancario a l/p: 30.000€
2
EL FONDO DE MANIOBRA
I.E.S. GREGORIO PRIETO (VALDEPEÑAS) – DAVID ESPINOSA SALAS (DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN)
Solución:
a) Capital de la empresa.
ACTIVO:
• Activo no corriente: 46.000€
• Activo corriente: 32.000€, de los cuales:
o Disponible: 20.000€
o Realizable: 2.000€
o Existencias: 10.000€
PASIVO:
Activo 32.000€
corriente
3
EL FONDO DE MANIOBRA
I.E.S. GREGORIO PRIETO (VALDEPEÑAS) – DAVID ESPINOSA SALAS (DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN)
c) Fondo de maniobra.
La empresa tiene que financiar 4.000 euros del activo no corriente con recursos a
corto plazo. Esto la coloca en una situación de suspensión de pagos, ya que no puede
hacer frente a todas las deudas a corto plazo con los medios líquidos disponibles.
4
EL FONDO DE MANIOBRA