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Liderazgo y Grid administrativo (Blake-Mouton)

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El estilo de comportamiento del líder

Alta Orientación a la relación Baja tarea Alta relación Alta tarea Alta relación

Baja tarea Baja relación

Alta tarea Baja relación Alta

Baja

Orientación a la tarea

CÓMO. . QUIÉN •Comuniación en dos sentidos •Mantenimiento de un clima adecuado de realciones humanas y un alto nivel de motivación de las personas. CUÁNDO. DÓNDE.Estudios de liderazgo Dos posibles comportamientos del líder Comportamiento orientado a la TAREA Comportamiento orientado a la RELACIÓN. •Comuniación en un solo sentido •Definición por parte del líder del: QUÉ.

•Las políticas. si se le motiva convenientemente. objetivos. las determina el jefe. Teoría Y •El poder es concedido por el grupo •El hombre puede. metas. objetivos. orienta a la La gente se principalmente PERSONA orienta a la . La gente se principalmente TAREA. metas.Supuestos gerenciales de Douglas McGregor Teoría X •El poder proviene de la posición •El hombre es por naturaleza perezoso e indigno de confianza •Las políticas. dirigirse a sí mismo y ser creativo. las determina el jefe. fundamentalmente.

. • Personas flojas e indiferentes. •Mínimo esfuerzo para producir resultados.9 Grid Administrativo (Blake/Mouton) 1 1 9 Estilo 1. • No le interesan los problemas de su personal. sólo lo indispensable.1 (Marginado): • Generalmente no dedica ningún esfuerzo para lograr los objetivos de la organización. • Despreocupación por el personal y la producción. • El conflicto es inevitable.

• La administración debe planear y controlar el trabajo.9 Grid Administrativo (Blake/Mouton) 1 1 9 Estilo 9. el personal sólo ejecuta. son secundarias. • Las personas “son instrumentos de la producción”. • El líder (autoritario) tiene una preocupación desmedida en la producción. . • Poca importancia de las necesidades del personal.1 (Autocrático): • Se busca el alto grado de eficiencia y producción. • Se genera el binomio amo – esclavo.

desea satisfacer todas sus necesidades. • Busca generar un ambiente cordial y amistoso (camaradería y armonía) .9 (Paternalista): • Centra la atención en el personal.9 Grid Administrativo (Blake/Mouton) 1 1 9 Estilo 1. Poca eficiencia. • Libertad de acción y decisión para los colaboradores. • La producción no debe de generar conflictos y malas relaciones. . • La producción y objetivos se encuentran en segundo plano (primero el personal).

pero se otorga lo suficiente para mantener la moral deseada. • El “mediador” trata de ser justo sin meterse en problemas. • Empuje para obtener el trabajo deseado. . busca quedar bien con la gente y con la producción.9 Grid Administrativo (Blake/Mouton) 1 1 9 Estilo 5. • Balance entre necesidades del personal y objetivos de producción.5 (Mediador): • Se busca lograr los objetivos mediante la organización entre el trabajo y el mantenimiento de un ambiente satisfactorio.

• Integración y alineación de los objetivos de la organización con las necesidades del personal. . • Se fomenta el trabajo en equipo.9 Grid Administrativo (Blake/Mouton) 1 1 9 Estilo 9. • Las relaciones en la organización se caracterizan por la confianza y el respeto. • Preocupación por la producción y por el personal.9 (Participativo): • Los objetivos de la organización se tratan de lograr de común acuerdo con el personal.

Liderazgo Situacional (Estilos del Líder) R E L A C I O N E S Relaciones altas y tarea baja Relaciones altas y tarea alta Apoyando Instruyendo S3 S2 S4 Delegando Relaciones bajas y tarea baja Dirigiendo Relaciones bajas y tarea alta S1 TAREA NIVEL DE MADUREZ Alto (M4) Moderado (M2 y M3) Bajo (M1) .

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