P. 1
Valor CAPM PMI Peru Congreso 2007

Valor CAPM PMI Peru Congreso 2007

4.5

|Views: 1,572|Likes:
Published by juanfic

More info:

Published by: juanfic on Jun 14, 2008
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF or read online from Scribd
See more
See less

06/17/2011

CONGRESO NACIONAL DE GERENCIA DE PROYECTOS PMI 2007

El valor profesional de la certificación CAPM para las pequeñas y medianas empresas
Luis Reyes Plasencia, CAPM Project Management for Latin America Session #3 – Track C
PMI Capítulo Perú

Una vez un muchacho llegó a un campo de leñadores en las montañas en busca de trabajo. El capataz vio que el muchacho prometía y lo contrató. Durante su primer día, trabajó arduamente y como resultado, cortó muchos árboles. El segundo día, trabajó tan arduamente como el primero pero, su rendimiento fue apenas la mitad que el primer día. El tercer día se propuso mejorar su rendimiento. Puso todo su empeño y fuerza en dar hachazos contra los árboles, pero no sirvió de nada.

El capataz, viendo los resultados del trabajo del joven leñador, le preguntó, "¿Cuándo fue la última vez que afilaste tu hacha?" El joven le respondió, "No he tenido tiempo de hacerlo; he estado ocupado cortando árboles".

E n s e ñ a n za : A f i l a t u h a c h a
PMI Capítulo Perú

Objetivos
a) Reconocer el valor profesional de la certificación CAPM en el mundo y especialmente en las pequeñas y medianas empresas PYMEs.
b) Identificar oportunidades de desarrollo de carrera en gerencia de proyectos en el mundo y en la pequeña y mediana empresa (PYME).

PMI Capítulo Perú

Sensibilización
¿Por dónde empezar?

¿Qué ocurre actualmente?

Globalización = Competitividad ?
PMI Capítulo Perú

Cultura de Gerencia de Proyectos
Factores críticos de éxito
• Compromiso de la alta gerencia • Objetivos y alcance claros • Caso de negocio (análisis costo/beneficio) • Organización y roles claros • Compromiso del equipo de trabajo • Recursos con las habilidades y conocimientos requeridos

PMI Capítulo Perú

Cultura de Gerencia de Proyectos
.., y que además incluye ....  Metodología formal de gerencia de proyectos
-Ciclo de vida del proyecto (con entregables claros) -Gestión de cambios -Gestión de la comunicación -Gestión de riesgos, -Gestión de la calidad -Gestión de la integración -Otros

 Control de las suposiciones  Motivación y desarrollo del equipo de trabajo (hacer que el equipo se integre y en conjunto sea más productivo)  Negociación y manejo de conflictos
PMI Capítulo Perú

Cultura de Gerencia de Proyectos
Cuándo un proyecto es exitoso?

Tiempo

Costo

Alcance
    En fecha Dentro del presupuesto Según las especificaciones En suma, es equilibrado

Calidad
PMI Capítulo Perú

Las Tres Dimensiones Críticas
Procedimientos y métodos

Personas con habilidades. Capacitadas y motiviadas

Procesos Herramientas

PMI Capítulo Perú

Contexto:
Las PYMEs
Carlos es gerente de una consultoría de sistemas. Hace poco acaba de firmar un contrato de para ser el proveedor oficial de soluciones de TI con un compañía de seguros local. Él requiere que todos sus proyectos salgan en el tiempo, costo y calidad requeridos.

Sonia recientemente a ascendido a ser gerente de desarrollo de software de una firma nueva en Perú. Dentro de sus planes para incrementar la utilidad de su área está el desarrollar productos software y conseguir clientes fuera del país con el objetivo de exportar.

PMI Capítulo Perú

Perspectivas:
Las PYMEs
¿Qué buscan? - Ser más competitivas. - Ser globales (exportar). - Satisfacer al cliente (alcance, tiempo, costo y calidad).
¿Qué necesitan? - Ordenarse (procesos, metodología, plan estratégico). - Personal capacitado. - Romper mitos (apostar).

PMI Capítulo Perú

Contexto:
Los Jóvenes Profesionales
Claudia es analista de sistemas en un equipo de proyecto de perfil alto en una casa de software global. Ella desea hacer una mayor contribución al equipo. Raúl recientemente a obtenido su grado académico en Ingeniería de Sistemas. Él está buscando una manera de sobresalir del resto del campo de los recién graduados de universidades, dar un salto y empezar una carrera. Omar desea entrar en el mundo de la gerencia de proyectos. Él es un profesional dedicado, busca la afirmación de sus habilidades y conocimientos, y tiene una aspiración futura de certificarse como PMP.

PMI Capítulo Perú

Perspectivas:
Los Jóvenes Profesionales
¿Qué buscan? - Ser protagonistas de sus vidas (arriesgan). - Ser líderes (liderar proyectos). - Satisfacer al cliente (alcance, tiempo, costo y calidad).
¿Qué necesitan? - Ser competitivos (conocimientos, habilidades, herramientas). - Estar preparados (capacitarse, certificarse).

PMI Capítulo Perú

El Instituto de Gerencia de Proyectos (PMI) tiene la respuesta para Claudia, Raúl, Omar, Carlos, Sonia y muchas personas más:

PMI Capítulo Perú

Hablan las PYMES… Beneficios Tangibles
“El tener un CAPM en la gestión de proyectos aporta una rigurosidad en el manejo de los recursos, así como incrementa las posibilidades de éxito de los proyectos al aplicar estándares de calidad; esto se traduce permanentemente en un mejor manejo de costos y en mejores ingresos por mejores proyectos.”

PMI Capítulo Perú

Hablan las PYMES… Beneficios Intangibles
“…permite que la empresa presente a sus clientes una certificación que les asegure que está comprometida con una gestión de proyectos de acuerdo a estándares internacionales pero además que es de aquellas empresas que se preocupan por hacer las cosas bien y cada vez mejor aún.”

PMI Capítulo Perú

Y los Jóvenes Profesionales… Qué opinan?

PMI Capítulo Perú

Realización de Encuesta
Metodología
• Tipo de Estudio: Estudio descriptivo – cualitativo. • Universo: Certificados CAPM. • Muestra: Haber obtenido certificación partir del 01/01/2006 (sólo a los que se llegue a contactar). • Instrumento de recolección de datos: Encuesta abierta. • Número de preguntas/secciones: 05.
PMI Capítulo Perú

¿Qué valor encuentras en la certificación CAPM?
a) En tu vida personal:
Es un gran logro personal y además, los conocimientos de Project Management también se aplican en la vida diaria.

b) En tu vida laboral:
La certificación de CAPM ha sido una buena manera de aprender más sobre todos los aspectos de la Gerencia de Proyecto, esto ha dado lugar incremente mi conocimiento y tenga una perspectiva más ancha, permitiendo que me desenvuelva mejor como Project Manager.
PMI Capítulo Perú

¿Qué valor encuentras en la certificación CAPM?
c) En la organización donde laboras:
La organización se beneficia de tener profesionales certificados, ya que es un valor agregado cuando se compiten contra otras empresas.
En mi organización, obtener el CAPM es visto como el primer paso hacia la certificación PMP. Obtener el CAPM no se valora mucho (la obtención de PMP sí), pero ven que demuestro un interés en el autodesarrollo.

PMI Capítulo Perú

¿Qué beneficios observan o describen tus superiores al contar con una persona que tenga certificado CAPM?
a) Beneficios tangibles:
Mayor probabilidad de ganar propuestas, pues muchas oportunidades de negocio requieren de profesionales certificados.

b) Beneficios intangibles:
Mejor organización de la información y de las acciones a tomar cuando se elabora un proyecto. Mayor rapidez y dinamismo en la empresa.

PMI Capítulo Perú

Otras certificaciones similares…
La certificación CAPM es una certificación relativamente desconocida en los varios países… Otras certificaciones similares al CAPM: • En Europa: IPMA-D y Prince2 Foundation • En USA: CompTIA Project+ • En Australia: RegPM-QPP • En Asia: IPMA-D

PMI Capítulo Perú

Reconocimientos y Agradecimientos

• • • •

Eduardo Aliaga, CAPM Edwin Treur, CAPM Pamela Cumberbatch, CAPM Leandro Cavalcanti, CAPM

Perú Países Bajos Bahamas Brasil

PMI Capítulo Perú

Contact Information
Luis Reyes Plasencia, CAPM Project Management Consultant
51 1 90647653 – 51 1 2232789

luis.reyes@pmi.org.pe lreyesp@gmail.com

Session #3 – Track C
PMI Capítulo Perú

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->