You are on page 1of 1

W W W. T E R R A . C O N S U LT O R I A .

C O M

[formación empresarial]

En busca del compromiso. Who´s Who en el Management Español
Cómo coprometer a las personas con
el proyecto empresarial “...La complejidad es en sí misma un concepto aséptico,
Camilla Hillier-Fry y José Aguilar López (coordinadores), no entraña un juicio positivo ni negativo;
editorial Almuzara, 2006 dependerá de nuestra capacidad para hacerla frente...”

caba de publicarse un libro que ocupará un

A
ecientemente calificado por
lugar destacado en el panorama nacional e
internacional: se trata de la obra colectiva
“En busca del compromiso. Cómo comprometer
R Infoempleo (Suplemento
Económico del Diario ABC)
como “uno de los mejores libros
a las personas en el proyecto empresarial”. En de gestión del año 2006” junto a
esta obra, coordinada por Camilla Hillier-Fry y José obras de personalidades como Va-
Aguilar López, y publicada por la editorial Almuza- lentín Fuster, José Aguilar, Javier
ra, veinticuatro autores escriben fundamentalmente Fernández Aguado, José Antonio
en torno al concepto de Will Management (Gestión Marina o Daniel Goleman, el libro
de la Voluntad Organizativa), modelo creado por Who´s Who en el Management Es-
Javier Fernández Aguado y José Aguilar. pañol (Interban Network, 2006), de
Francisco Alcaide Hernández, con
El libro ha surgido por la iniciativa de Peoplemat- prólogo de Rosa María García, Pre-
ters (empresa consultora que tiene licenciada con- sidenta de Microsoft Ibérica –pa-
cedida por sus creadores para la implantación de trocinador de la obra–, recoge las
este modelo). Se trata de algo más necesario hoy aportaciones, pensamientos y re-
que nunca a causa de las profundas transformaciones culturales y demográficas flexiones de los catorce principales
que están afectando al mercado laboral, como explicaron detalle Alfonso Jiménez expertos españoles en la materia.
(socio de Peoplematters) en su capítulo.
La presentación de la obra, que
Ese libro va dar mucho y bueno que hablar. Frente a las teorías tantas veces obso- tuvo lugar el pasado mes de octu-
letas de algunos profesores universitarios ayunos de conocimientos prácticos, los bre con ocasión del Manager Bu-
dos catedráticos autores del modelo, además de una envidiable formación teórica siness Forum de Madrid y a la que
cuentan con una experiencia empresarial de carácter internacional que les permite acudieron más de trescientas per-
huir del mero análisis de estadísticas, ocupación que entretiene a determinados sonas, se divide en tres partes. En la primera, se analizan las principales tendencias
docentes de organización de empresas. del Management que caracterizan la actividad mercantil actual, y que, en última ins-
tancia, definen un entorno cuya característica más destacable es la complejidad. La
Las últimas líneas del prólogo escrito por Isidro Fainé para este estudio señalan lo celeridad y profundidad de los cambios, la creciente importancia de los intangibles,
siguiente: “estoy convencido de que las ideas contenidas en este trabajo dejarán la aparición de nuevos mercados estratégicos con China e India como referencia, la
una huella perdurable en el lector juicioso y maduro. Éste es el mérito del buen sofisticación de la demanda, el incremento de la competencia, el crecimiento de la
hacer de sus promotores, Alfonso Jiménez y Camila Hillier-Fry, y de los autores del diversidad, la revolución tecnológica o la escasez de talento por el propio proceso
modelo, Javier Fernández Aguado y José Aguilar, a quienes sinceramente deseo no demográfico, son sólo algunos de los factores que explican esta complejidad.
ya felicitar sino augurarles el futuro más brillante que seguro les llegará con su sólida
línea de trabajo”. La complejidad –se señala en el libro– es en sí misma un concepto aséptico, no
entraña un juicio positivo ni negativo; dependerá de nuestra capacidad para hacerla
Las empresas representadas en el libro son, frente. Mal gestionada conduce al desconcierto, al caos y, en última instancia, a la
entre otras, Banco Popular, NH Hoteles, Pfi- desaparición; bien manejada redunda en compañías anticipadoras, innovadoras y
zer, Enagás, Caprabo... generadoras de valor. En este contexto, aprender y/o mejorar la ciencia y arte del
Management no es una cuestión caprichosa, sino una inevitable necesidad si se
El compromiso era, años atrás, como aca- quiere responder con éxito a la multitud de retos a los que se enfrenta la empresa
bamos de señalar, un opcional con el que actual.
las empresas podían o no contar. En la ac-
tualidad, el compromiso de los empleados En la segunda parte, centrada en el análisis de cada uno de expertos seleccionados
con su organización y de ésta con ellos es para participar en la obra –diez de ellos pertenecientes al Top Ten Management
sencillamente esencial. También por un Spain (www.toptenms.com) a cuya Newsletter mensual y gratuita se recomienda
motivo estrictamente pragmático: cada suscribirse–, se recoge la biografía de cada autor, el análisis profundo de una de sus
vez más puestos de trabajo corren el ries- obras, una entrevista con cada uno, una acertada selección de aforismos y reflexio-
go de quedar vacantes por la ausencia nes sobre temas de gran interés actual que reflejan su línea de pensamiento, y final-
de personas preparadas para responder mente, la bibliografía de obras individuales y colectivas en las que han participado.
a ellos.
Por orden alfabético, son: José Aguilar López (MindValue), Mario Alonso Puig (Ga-
Terra Consultoría de Incentivos trabaja rrigues), Santiago Álvarez de Mon (IESE), Eduardo Bueno Campos (Univ. Autónoma
desde sus orígenes en la gestión del de Madrid), José Manuel Casado (Accenture), Juan Carlos Cubeiro (Eurotalent), Nu-
compromiso mediante sus viajes de incentivo y ria Chinchilla (IESE), Javier Fernández Aguado (MindValue), Salvador García (Univ.
el desarrollo de muy diversos que tienen un mismo fin: lograr que las de Barcelona), Luis Huete, Alfonso Jiménez (Peoplematters), José María Ortiz (Univ.
personas en las empresas no vean sólo una fuente de obtención de ingresos, y las Antonio de Nebrija), Álex Rovira (ESADE) y Fernando Trías de Bes (Salvetti & Llom-
empresas no vean en las personas únicamente mano de obra imprescindible para bart)
lo que sería más importante: la obtención de recursos económicos.
Finalmente, la tercera parte se cierra con un conjunto de conclusiones, dos decálo-
Como bien señala Fainé en su prólogo, “gestionar la voluntad de las personas es gos –del Directivo y Empleado del Siglo XXI– y varios Anexos.
gestionar su compromiso y esta gestión del compromiso es una capacidad en cons-
tante renovación porque nuevas son las circunstancias que envuelven la dinámica Francisco Alcaide ha realizado un notable esfuerzo aglutinador con esta obra que
de los hechos económicos. La persona es una realidad compleja y como tal hay que contribuye a que el Management español continúe consolidándose con personali-
afrontarla en la gestión del proyecto y del equipo que lo lleva a cabo. El compromiso dad propia donde la solidez de sus planteamientos y el énfasis en el papel esencial
es un paso más allá en la motivación y precisamente de gestionar ese compromiso de la dignidad de las personas en las organizaciones están en el centro de sus
es de lo que trata el libro. Alinear personas en proyectos es un primer paso para reflexiones.
disponer de equipos y no de meros grupos”.
El Management es fundamental hoy en día. Terra Consultoría de Incentivos bien lo
Precisamente lo que Terra Consultoría de Incentivos se propone es lograr equipos sabe, pues en su trabajo trata de desarrollar el compromiso de los empleados con
bien conformados, ilusionados con proyectos creativos en servicio de la sociedad. su empresa, y de ésta con ellos. En el fondo, su función no es sino un modo concre-
Este libro está escrito a la medida de nuestros objetivos y por eso nos permitimos to y específico de desarrollar uno de los aspectos centrales de esa ciencia artística
recomendarlo a todos nuestros lectores. que es el Management, como le gusta señalar a Fernández Aguado.

pag. 10