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8 domingo 19 de setiembre del 2010 El Comercio El Comercio.

domingo 19 de setiembre del 2010 9

500 1%
elinforme asociaciones culturales hay en Lima, de acuerdo Los países con ministerios de cultura del PBI del Perú proviene de las industrias
empresas culturales con un mapeo realizado por Cultura Perú generan mayores emprendimientos creativas, según un estudio de la ONU

MIGUEL ÁNGEL FARFÁN algunos ejemplos locales que LAS MEJORAS ECONÓMICAS CREAN TAMBIÉN NUEVAS OPORTUNIDADES PARA MERCADOS MARGINALES. UNO DE ELLOS ES EL DE LA CULTURA, tinta al resto. Original. Con La
están generando emprendi- ESTRUCTURA. Tarumba pasa eso. Este circo
DONDE SE ESTÁN CREANDO INICIATIVAS SÓLIDAS QUE BUSCAN UN EQUILIBRIO ENTRE LA DIFUSIÓN ARTÍSTICA Y UNA RENTABILIDAD EFICIENTE

La cultura puede ser expe- mientos culturales. de 25 años se ha encargado de
Las partes básicas de

El valor de la cultura para


rimento y reflexión, pen- crear un producto que nadie
samiento y sueño, pasión y una eDitorial con más ofrece: espectáculos con
poesía y una revisión crítica VisiÓn comercial una empresa cultural identidad nacional (que son el
constante y profunda de to- Hace un mes, Mestres lanzó 60%desusingresos)y,almis-
das las certidumbres, convic- una pregunta en un salón Toda empresa cultural debe los mejores especialistas en mo tiempo, promoción de la

generar empresas
ciones, teorías y creencias”, de la Universidad de Piura regirse bajo los mismos pa- cada área y, sobre todo, po- educación artística. “Nuestro
escribió Mario Vargas Llosa (UDEP), donde estaba dan- rámetros que otra empresa. der pagarles a esas personas sector es el de la cultura, la
en un ensayo publicado en la do un seminario: “¿Cuál es la Según Ángel Mestres, cuya un sueldo competitivo dentro educación y el entretenimien-
revista “Letras libres”.Por el principal tensión en las em- empresa facturó en el 2009 del mercado. Además, se- to”, dice Viviana Rodríguez,
lado de quienes consumen presas culturales?”. La res- US$14 millones, los elemen- gún Mestres, la tecnología encargada de la parte admi-
cultura, las palabras que la puesta era simple: el proble- tos fundamentales son cua- también juega un papel fun- nistrativa de la organización.
describen también son positi- ma de llegar a un equilibrio tro. En principio está el capital damental en esta área: cada En el 2003, cuando com-
vas e integradoras: “La cultura entre la rentabilidad y la pro- financiero de la empresa. vez hay mejores sistemas de praron un espacio propio
es un factor de desarrollo. Per- moción cultural. Para Álvaro No puede existir un proyec- gestión informáticos y de in- para sus espectáculos, La Ta-
miteampliarlasopcionesque Lasso, director de la Editorial to sin un área contable y de teligencia de negocios. rumba comenzó a tener una
tiene la gente para superarse Estruendomudo, esto no ha planificación de costos. En Una infraestructura es gestión con mayor énfasis en
en la vida”, dice Santiago Alfa- sido un problema. “Somos el Perú hay pocas alternati- también indispensable para la organización. Al pasar de
ILUSTRACIÓN: CLAUDIA GASTALDO
ro, sociólogo y gestor cultural. una empresa. Necesitamos revistas para 10 empresas lo- tienen un administrador, social”, dice Aráoz. vas de financiamiento para este tipo de proyectos, pues tener 120 espectadores por
La cuestión, entonces, es ver ganar dinero para vivir de es- cales. Esta última le genera a un abogado, una contadora, este tipo de proyectos, por lo se requieren espacios físicos evento a 700 la estructura in-
los mecanismos para acercar to”, dice este egresado de la la compañía el 25% de sus in- un asistente de producción y LA DUPLA QUE QUIERE que lo más viable es recurrir y aparatos que produzcan terna se especializó. “En un
ese valor a los ciudadanos o, carrera de literatura. gresos y ha sido fundamental asistente en la oficina”. Ade- VIVIR DEL TEATRO a instituciones extranjeras o los productos y servicios momento la organización
en sentido comercial, acercar Su editorial nació en el para el crecimiento del 40% más, la organización tiene un “Los proyectos culturales de- generar alianzas con empre- creativos. logró comprender que parte
ese bien a los consumidores: 2004, cuando él y varios de de su facturación durante el comité de trabajo integrado ben ser sostenibles por me- sas locales. En un punto más El último aspecto y quizá del éxito es aplicar un modelo
vender cultura. sus compañeros publicaron 2009 respecto al año anterior. por un empresario, un espe- dio de la creación de vínculos, avanzado, la empresa tiene el más importante es la idea empresarial, pero ojo: sin ser
Todo el trabajo de Lasso ha cialista en márketing y un in- sean empresariales, cultura- que ser capaz de generar re- básica. Para Mestres, esta empresa, pues somos una
actiViDaD rentaBle sidoempírico,peroéldiceque geniero de sistemas. les o emocionales”, dice Mes- cursos propios por medio de es lo que hace diferente y asociación sin fines de lucro.
La cultura puede tener un La cultura tiene en sus planes hacer un LomásimportantedeJazz tres. El caso de la Asociación sus productos o servicios. exitosa una propuesta cul- Sin embargo, nos comporta-
impacto en la economía. De MBA o estudiar un curso de Jaus es su misión: buscan Cultural Plan 9 es un ejem- Los recursos humanos tural. Lo que recomienda es mos con criterios de eficien-
acuerdo con un informe del es un factor de administración. “Todavía el generar un cambio social plo de esto: de cómo una son otro elemento funda- innovar y crear monopolios cia”, dice Rodríguez. Para el
2008 de la Conferencia de desarrollo. Amplía trabajo cultural sigue siendo por medio de la música. Este propuesta sólida y trabajada mental. Como toda organi- temporales, donde no haya trabajo diario cuentan con
las Naciones Unidas sobre empírico”, dice Alfaro sobre objetivo ha hecho que ganen con mucho empeño puede zación, se debe contar con competencia. áreas de finanzas, márke-
el Comercio y Desarrollo, las las opciones que las empresas que, como esta, –con apoyo del Instituto de convencer a las corporacio- ting, imagen, contabilidad y
industrias creativas repre- tiene la gente crean emprendimientos cul- Etnomusicología de la PU- nes (la Fundación BBVA, de aprendizaje.
sentan el 3,4% del comercio turales. “Lo que se necesita es CP– un premio de la Funda- Rímac Seguros y AFP Hori- más general: “El Perú es uno El dinero que generan por
internacional y abarcan el
para superarse crear una generación de ges- ción Prince Claus. Por medio zonte) para dar respaldo a la LINKS de los pocos países que no tie- parte de la taquilla (y que este
7% del PBI de Estados Uni- tores culturales que tengan de ese reconocimiento, obtu- cultura. Los gestores de este nen programas de desarrollo año ha sido superior en 20%
dos. Las cosas en el Perú no un libro con un capital propio más conocimientos para de- vieron fondos para dar clases proyecto son David Carrillo www.realidadvisual.org/ del tejido empresarial en la respecto al 2009), les permi-
son tan ventajosas. O por lo de US$1.000. Con el tiempo sarrollar sus negocios”. de música a jóvenes de zonas y Giovanni Ciccia, artistas tandem cultura. Colombia sí cuenta te realizar acciones sociales.
menos no lo fueron hasta el la mayoría de sus amigos se vulnerables de Lima. Ahora del teatro que desde el 2003 www.redeseartepaz.org con un programa de empren- “En la escuela desarrollamos
2005, cuando el Convenio fueron: “Casi todos están en orQuesta social están planificando un pro- han realizado 23 puestas en www.empresasculturales. dimiento cultural. Hay incu- el autoestima y los valores de
Andrés Bello y la Universidad el extranjero y yo me he con- “Yo siempre he pensado que yecto junto con la Fundación escena y les han dado trabajo com badoras de empresas, acceso identidad nacional”.
San Martín de Porres, reali- vertido en un empresario”. el arte puede ser rentable. La de Orquestas Juveniles e In- a más de 100 personas. www.interarts.net a capital semilla, programas
zaron el estudio “El Impacto Hoy Estruendomudo es música es un producto, exis- fantiles de Juan Diego Flórez “El origen de Plan 9 es www.transit.es de capacitación, información OBJETIVOS HACIA
económico de la cultura en el una “minicorporación” (co- te una demanda en el merca- para enseñar música popular bien claro. Nosotros quería- www.mincultura.gov.co sobre capitales externos, crea- ADELANTE
Perú”. Allí se descubrió que el mo gusta definirla Lasso), do y uno puede vivir de eso”, a personas de pocos recursos. mos hacer teatro y para ha- www.emprendeduriacul- ción de redes”. “Para un país es clave que
sector editorial apenas aporta- donde hay personas encar- dice Carolina Aráoz, presi- Aráoz piensa que para abril cerlo teníamos que constituir tural.net sus habitantes tengan un
ba 0,012% al PBI y los museos gadas de la administración, denta de Jazz Jaus, una or- del 2011 tendrán una casa algo. Allí nos preguntamos lic.cultura.gov.ar UN CIRCO CON SISTEMAS mejor acceso a los bienes
un escaso, casi minúsculo, logística, contabilidad, már- questa y academia musical. donde darán clases de mú- qué tipo de empresa sería- DE GESTIÓN y servicios culturales. Eso
0,003%. keting, prensa y gestión. “Esta es una asociación sica, para lo cual están bus- mos: SAC, SRL...”, recuerda “Los artistas deben innovar permite que haya fuentes de
“La industria de la cultura Además, se tiene muy claro sin fines de lucro, pero el ma- cando respaldo financiero de Carrillo. Al final, decidieron turos y aseguren el trabajo a y crear su propio mercado”, construcción de identidades,
es una industria como cual- el poder de la marca y la for- nejo se lleva como si fuera una empresas, organizaciones ser una asociación sin fines las 14 personas que laboran dice Alfaro sobre las ideas de mayores oportunidades pa-
quier otra. Genera un monto ma cómo generar líneas de empresa:pensamosenelpro- y personas que quieran ser de lucro: Sin embargo, la for- con ellos. “Ahora hay mayor negocio culturales. “Las em- ra la cohesión social y a la vez
tan importante que produce negocio a partir de ella: en ducto, en cómo lo vendemos, parte del círculo de amigos. ma como está estructurado el sostenibilidad de los proyec- presas creativas deben saber es una fuente de crecimien-
grandes ingresos dentro de este momento tienen cinco en los sistemas operativos, en Por ahora, hay 180 alum- proyecto es empresarial: tie- tos, incluso ya nos adelanta- reconocer los monopolios to económico, pues crean
la economía de un país”, dijo brazos editoriales: Calato las finanzas, en el personal de nos (80% de los cuales son nen un contador, un asisten- mos dos años para planificar temporales, los negocios empleo y tienen impacto en
en su reciente llegada a Lima (temas de sexualidad), Mitin trabajo”, dice Aráoz, quien becados) y la experiencia de te de ventas, dos producto- obras”, dice Ciccia. con océano azul, es decir, el PBI”, dice Alfaro sobre el
Ángel Mestres, empresario (periodismo), Esparta (nue- también afirma que luego de seguir generando un cam- ras, gerente de producción y A pesar de esto, ambos con- sin competencia”, dice por impacto de la cultura. En un
cultural español y director de vos autores), la agenda Cra- tres años y medio de trabajo bio. “Esto se trabaja como personal de prensa. Además, sideran que no hay una políti- su parte Mestres. En ambos mundo perfecto, la cultura
Transit Projectes. Por ahora yon y una empresa de servi- su propuesta cultural ha lle- una empresa, pero la moti- con el tiempo han aprendi- caporapoyaremprendimien- casos, fuera de la diferente es la principal herramienta
esa realidad no se aplica del cios editoriales donde hacen gado a un punto de equilibrio vación va más allá del dine- do a hacer que los recursos tosteatrales.YAlfaroreafirma visión, hay algo concreto: una de cambio. ¿Cuándo lo será
todo al Perú, sin embargo hay libros, boletines, memorias, y por eso hay más personal: ro; hay un interés artístico y sostengan sus proyectos fu- este hecho desde una mirada empresa cultural debe ser dis- para el Perú?

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