You are on page 1of 6

SATUAN ACARA PERKULIAHAN

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA I


FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM LAMONGAN

Pertemu Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan dan Tujuan Instruktusional Khusus Teknik Media Referensi
an dan TIU Pembelajaran Pembelajar
an
1 Pendahuluan Ruang Lingkup Maka Kuliah : Kuliah OHP Buku 1 Bab 1-3
dan Ruang Mimbar dan Papan
Lingkup Sasaran : Diskusi Tulis Buku 3 Bab 1
Manajemen
SDM Tujuan : Buku 4 Bab 1

TIU : Kompetensi Lulusan : Buku 6 Bab 2


Mahasiswa
dapat 1. Apa itu Manajemen
menjelaskan 2. Fungsi-Fungsi Manajemen
tentang 3. Pengertian Sumber Daya Manusia
manajemen dan 4. Fungsi-fungsi Operasional SDM
manajemen 5. Variabel-variabel lain yang Mempengaruhi
sumber daya Keberhasilan Organisasi
manusia 6. Sikap Kerja
7. Perilaku Karyawan
8. Semangat kerja

2 Sistem 1. Pengertian dan Tujuan Perencanaan Sumber Daya Kuliah OHP Buku 1Bab 6
Perencanaan Manusia Mimbar dan Papn Tulis
SDM 2. Faktor-faktor yang mempengaruhi Perencanaan SDM Diskusi Buku 3 Bab 2
3. Hubungan antara Perencanaan SDM dengan
TIU Anggaran Buku 5 Jilid 1
4. Anggaran dan Manajemen Keuangan Bab 4
5. Forcasting SDM

3 Desain 1. Elemen-elemen Disain Pekerjaan Kuliah OHP Buku 1Bab 7


Pekerjaan dan Mahasiswa dapat menjelaskan tentang : Mimbar dan Papan
Analisis  Elemen Organisasi Diskusi Tulis Buku 4 Bab 2
Pekerjaan  Elemen Lingkungan
 Elemen Keprilakuan Buku 5 Jilid 1
TIU 2. Trade-Off Keperilakuan dan efisiensi Bab 3

1
SATUAN ACARA PERKULIAHAN
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA I
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM LAMONGAN

Mahasiswa dapat menjelaskan tentang :


 Produktivitas vs spesialisasi
 Kepuasan Kerja vs spesialisasi
 Proses Balajar Vs Spesialisasi
 Perputaran Karyawan vs Spesialisasi
3. Pengertian Analisis Pekerjaan
4. Arti Pentingnya Analisis Jabatan
5. Tujuan Analisis Pekerjaan
6. Langkah-langkah Utama dalam Analisis Pekerjaan
7. Jenis Analisis Pekerjaan
8. Sifat Dari Analisis Jabatan
9. Metode Mengumpulkan Informasi Analisis Jabatan
10. Klasifikasi Pekerjaan (Job Classification)
11. Politik Reklasifikasi (The Politics of Reclassification)

4 Penarikan SDM 1. Pengertian, Maksud dan Tujuan Penarikan Kuliah OHP Buku 1 Bab 8
2. Alasan-alasan Dasar Penarikan Mimbar dan Papan
TIU 3. Penarikan dan Pengaruh Nilai Diskusi Tulis Buku 5Jilid 1
4. Penarikan Orang-orang yang Diangkat secara Politik Bab 4
5. Pengaruh Eksternal terhadap Penarikan
6. Teknik-teknik Penarikan
Teknik Penarikan yang Disentralisasikan
Teknik Penarikan yang Didesentralisasikan
7. Name Requests : Gabungan Politik dan Pelayanan
Sipil

5&6 Seleksi Tenaga 1. Pengertian Seleksi dan Penempatan Kuliah OHP Buku 1 Bab 9
Kerja dan 2. Proses Seleksi Mimbar Papan
Penempatan 3. Syarat-syarat Seleksi dan Penempatan Diskusi Tulis Buku 3 Bab 3
4. Pengaruh Nilai dan terhadap Seleksi dan Penempatan
TIU 5. Test Keabsahan (Validation) dan Bentuk-bentuk Buku 5 Jilid 1
Keabsahan Bab 5
Empirical Validation
Construct Validation
Content Validation

2
SATUAN ACARA PERKULIAHAN
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA I
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM LAMONGAN

6. Metode-metode Seleksi dan Penempatan


Tinjauan Data Biografis
Test-test Bakat / Ketangkasan
Test-test Kemampuan
Ujian-ujian Penampilan
Referensi-referensi
Evaluasi Kinerja
Wawancara
Pusat-pusat penilaian
Suatu masa Percobaan
7. Kendalan-kendala dalam Memilih Metode Seleksi dan
Penempatan
8. Strategi Validasi test

7 Latihan dan 1. Pengertian dan Tujuan Pelatihan dan Pengembangan Kuliah OHP Buku 1 Bab 14
Pengembangan 2. Kapan Pelatihan dianggap Perlu ? Mimbar dan Papan
SDM 3. Jenis Program Pelatihan dan Pengembangan Diskusi Tulis Buku 2 Jilid 2
4. Orientasi Pekerja Baru Bab 3
TIU 5. Pelatihan dan tahap-tahapnya
6. Pelatihan Formal dan Non-Formal Buku 4 Bab 3
7. Pelatihan Supervisor, Pengembangan Team dan
Pengembangan Organisasi Buku 5 Jilid 1
8. Arti dan Pentingnya Pengembangan SDM Bab 7
9. Pengembangan SDM melalui Diklat
10. Pengembangan Melalui Penugasan
11. Pengembangan Melalui Mutasi/Promosi
12. Pengembangan Melalui GKM
13. Pengembangan Melalui Waskat

8 Perencanaan 1. Pengertian Karier, Perencanaan Karier dan Kuliah OHP Buku 2 Jilid 2
dan Pengembangan Karier Mimbar dan Papan Bab 3
Pengembangan 2. Ruang Lingkup Perencanaan Karier Diskusi Tulis
Karier 3. Langkah-langkah Perencanaan Karier Buku 3 Bab 6
4. Berbagai Pertimbangan dalam Perencanaan Karier
TIU 5. Informasi dan Konseling pada Perencanaan Karier Buku 4 Bab 4

3
SATUAN ACARA PERKULIAHAN
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA I
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM LAMONGAN

6. Pengembangan Karier
7. Manfaat Perencanaan dan Pengembangan Karier Buku 5 Jilid 2
Bab 9

9 Promosi dan 1. Jalur Promosi Kuliah OHP Buku 3 Bab 5


Pemindahan 2. Berbagai Dasar Promosi Mimbar dan Papan
3. Kecakapan Kerja Versus Senioritas Diskusi Tulis
TIU 4. Penurunan (Demotion)
5. Pemindahan
6. Rencana Promosi dan Pemindahan

10 Penilaian 1. Arti dan Pentingnya Penilaian Prestasi Kerja Kuliah OHP Buku 1 Bab 11
Prestasi Kerja 2. Tujuan Penilaian Prestasi Kerja Mimbar dan Papan
3. Hal-hal yang Perlu Diperhatikan Diskusi Tulis Buku 2 Jilid 2
TIU 4. Tanggung Jawab Penilaian Bab 2
5. Obyek dan Macam-macam Metode Penilaian
6. Daftar Penilaian Pekerjaan Buku 3 Bab 7
7. Unsur-unsur Pelaksanaan Dalam Penilaian Prestasi
Kerja Buku 4 Bab 5
8. Masalah Dalam Penilaian
9. Tip-Tip Dalam Melaksanakan Penilaian Prestasi Buku 5 Jilid 2
10. Permasalahan Dalam Penilaian Bab 10

11 Pemberian 1. Pengertian dan Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kuliah OHP Buku 1 Bab 10
Kompensasi Kompensasi Mimbardan Papan
2. Fungsi dan Tujuan Pemberian Kompensasi Diskusi Tulis Buku 3 Bab 8
TIU 3. Asas Kompensasi
4. Perhitungan Besarnya Upah dan Gaji Buku 4 Bab 6
5. Keadilan dan Kelayakan dalam Pemberian
Kompensasi Buku 5 Jilid 2
6. Faktor-faktor yang mempengaruhi Kompensasi Bab 12 –14
7. Tantangan yang Dihadapi Dalam Menetapkan
Kompensasi
8. Evaluasi Jabatan
9. Pengupahan Insentif
10. Kompensasi Pelengkap

4
SATUAN ACARA PERKULIAHAN
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA I
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM LAMONGAN

11. Keamanan dan Kesehatan Karyawan

12 Kepuasaan 1. Apa itu Kepuasan Kerja ? Kuliah OHP Buku 3 Bab 9


Kerja 2. Aspek-Aspek Kepuasan Kerja Mimbar dan Papan
3. Faktor-faktor Penentu Kepuasan Kerja Diskusi Tulis Buku 4 Bab 11
TIU 4. Konsekuensi Kepuasan Kerja
5. Bagaimana Cara Mengukur Kepuasan Kerja Bulu 6 Bab 10
6. Hubungan antara Kepuasan Kerja dengan Semangat
Kerja (Morale)
7. Apa itu Semangat Kerja ?
8. Tingkat Stress
9. Program, Fungsi dan Tipe Konseling
10. Pembinaan Disiplin

13 Hubungan 1. Landasan Pertimbangan Pembentukan Serikat Kuliah OHP Buku 1 Bab 15


Serikat Karyawan Mimbar dan Papan
Karyawan - 2. Langkah-langkah Pihak Manajemen Diskusi Tulis Buku 3 Bab 15
Manajemen 3. Perundingan Kolektif
4. Kesepakatan Kerja Bersama Buku 5 Jilid 2
TIU : 5. Hubungan Pekerja – Manajemen Bab 15
6. Tindakan Disiplin dan Pengaduan
Buku 6 Bab 11

14 Pemutusan 1. Pengertian Pemutusan Hubungan Kerja Kuliah OHP Buku 2 Bab 5


Hubungan 2. Arti dan Sebab-sebab PHK Mimbar dan Papan
Kerja 3. Jenis-jenis Pemutusan Hubungan Kerja Diskusi Tulis Buku 3 Bab 14
4. Prosedur Pemberhentian Hubungan Kerja
TIU : 5. Mengapa PHK Dilakukan Buku 4 Bab 10
6. Hak-hak Karyawan setelah Pemberhentian
7. Konsekuensi Pemutusan Hubungan Kerja
8. Larangan Terhadap PHK
9. Macam dan Persyaratan Pensiun
10. Macam Kompensasi Bagi Pensiunan

5
SATUAN ACARA PERKULIAHAN
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA I
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM LAMONGAN

Daftar Referensi

1. Faustino Cardooso Gomes, 2000, Manajemen Sumber Daya Manusia,Cetakan Keempat, Penerbit Andi Offset, Yogyakarta
2. Gouzali Saydam, 1996, Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resources Management), Jilid 2, Cetakan Pertama, Penerbit PT
Gunung Agung, Jakarta
3. Kolonel Kal. Susilo Martoyo, 1994, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Tiga, Cetakan Pertama, BPFE Yogyakarta
4. Mutiara S. Pangabean, 2002, Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Pertama, Penerbit Ghalia Indonesia, Jakarta
5. Gary Dessler, 1998, Manajemen Sumber Daya Manusia, Alih Bahasa Benyamin Molan, Edisi Bahasa Indonesia, Jilid 1 dan 2, Penerbit
Prenhallindo , Jakarta
6. T. Hani Handoko, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, BPFE, Yogyakarta

You might also like