Saiba como garantir a estabilidade na carreira

De acordo com pesquisa global realizada pela consultoria Forrester Research, 60% das
empresas ainda consideram a possibilidade de reduzir as equipes de TI. “Atualmente até
os altos executivos da área de tecnologia estão preocupados com a possibilidade da
demissão”, diz o vice-presidente da companhia norte-americana de recrutamento Yoh,
Adam Lawrence.

O especialista destaca ainda que, nesse contexto, uma das principais questões que tiram
o sono dos CIOs é a própria estabilidade profissional.

Embora muitas vezes o corte de pessoal seja inevitável por razões financeiras, existem
alguns passos que devem ser seguidos pelos gestores que desejam “sobreviver” aos
efeitos deixados pela crise financeira internacional. Seguem alguns passos:

1. Vista a camisa: “É preciso lembrar  que quando uma empresa precisa cortar custos,
tem a missão de identificar quais são os colaboradores indispensáveis e que devem ser
mantidos”, afirma a CEO da consultoria de recursos humanos Nobscot, Beth Carvin.
Assim, ela defende que os CIOs devem mostrar-se presentes e atuantes nos processos de
tomada de decisões estratégicas da organização, bem como comunicar o board das
políticas motivacionais que implementam no departamento. “Só assim deixarão de ser
vistos como técnicos detentores de altos salários”, diz Beth.

2. Busque resultados: além de apostar em projetos que trarão resultados diretos ao

negócio, os gestores de TI devem criar mecanismos para que as demais áreas da
organização saibam disso. “Os CIOs devem construir a imagem de executivos focados
na geração de receitas e na melhoria da experiência do cliente com a companhia”, alerta
Lawrence. Ele aconselha que os líderes de TI devem buscar o alinhamento com todos os
departamentos corporativos, por meio do envolvimento com as equipes de vendas,
marketing, finanças, entre outras.

3. Invista em conhecimento: os recursos podem ser escassos, mas o CIO deve apostar
em treinamentos tanto para si mesmo quanto para suas equipes. Iniciativas dessa
natureza mostram ao board que o gestor está interessado em promover o
desenvolvimento coletivo dos membros da área de tecnologia e, como conseqüência,
melhorar os resultados corporativos. “A chave para o líder de TI manter-se no posto é
demonstrar como pode gerar resultados que justifiquem seu salário”, afirma o CEO da
companhia de recrutamento Beyond.com, Rich Milgram.

4. Torne-se um homem de negócios: as organizações precisam de gestores com

capacidades holísticas de administração de recursos e pessoas. O conhecimento técnico
é, sim, muito importante para CIOs, porém, atualmente a demandas do mercado é por
profissionais que conseguem utilizar tais habilidades para a redução de custos
operacionais e a geração de receitas.

5. Pense como o CFO: a redução de gastos imposta pela crise deve ser adotada como
estratégia a todas as organizações e, por isso, os executivos de TI devem incorporar a
seus perfis a capacidade de mensurar o retorno sobre os investimentos propostos e de
eliminar despesas desnecessárias. Além disso, devem exercitar a capacidade de
liderança estabelecendo políticas para reduzir o volume de erros cometidos pela equipe
de tecnologia e pelos demais grupos quando na utilização de ferramentas tecnológicas.