MODAL AWAL PENGUSAHA

Berani Gagal Hanya orang yang berani gagal total, akan meraih keberhasilan total. PERNYATAAN John. F. Kennedy ini saya yakini kebenarannya. Itu bukan sekedar retorika, tetapi memang sudah terbukti dalam perjalanan hidup saya. Gagal total itulah awal karier bisnis saya. Pada akhir 1981, saya merasa tak puas dengan pola kuliah yang membosankan. Saya nekad meninggalkan kehidupan kampus. Saat itu saya berpikir, bahwa gagal meraih gelar sarjana bukan berarti gagal dalam mengejar cita-cita lain. Di tahun 1982, saya kemudian mulai merintis bisnis bimbingan tes Primagama, yang belakangan berubah menjadi Lembaga Bimbingan Belajar Primagama. Bisnis tersebut saya jalankan dengan jatuh bangun. Dari awalnya yang sangat sepi peminat - hanya 2 orang - sampai akhirnya peminatnya membludak hingga Primagama dapat membuka cabang di ratusan kota, dan menjadi lembaga bimbingan belajar terbesar di Indonesia. Dalam kehidupan sosial, memang kegagalan itu adalah sebuah kata yang tidak begitu enak untuk didengar. Kegagalan bukan sesuatu yang disukai, dan suatu kejadian yang setiap orang tidak menginginkannya. Kita tidak bisa memungkiri diri kita, yang nyata-nyata masih lebih suka melihat orang yang sukses dari pada melihat orang yang gagal, bahkan tidak menyukai orang yang gagal. Maka, bila Anda seorang entrepreneur yang menemui kegagalan dalam usaha, maka jangan berharap orang akan memuji Anda. Jangan berharap pula orang di sekitar anda maupun relasi Anda akan memahami mengapa Anda gagal. Jangan berharap Anda tidak disalahkan. Jangan berharap juga semua sahabat masih tetap berada di sekeliling Anda. Jangan berharap Anda akan mendapat dukungan moral dari teman yang lain. Jangan berharap pula ada orang yang akan meminjami uang sebagai bantuan sementara. Jangan berharap bank akan memberikan pinjaman selanjutnya. Mengapa saya melukiskan gambaran yang begitu buruk bagi seorang entrepreneur yang gagal? Begitulah masyarakat kita, cenderung memuji yang sukses dan menang. Sebaliknya, menghujat yang kalah dan gagal. Kita sebaiknya mengubah budaya seperti itu, dan memberikan kesempatan kepada setiap orang pada peluang yang kedua.

Menurut pengalaman saya, apabila orang gagal, maka tidak ada gunanya murung dan memikirkan kegagalannya. Tetapi perlu mencari penyebabnya. Dan justru kita harus lebih tertantang lagi dengan usaha yang sedang kita jalani yang mengalami kegagalan itu. Saya sendiri lebih suka mempergunakan kegagalan atau pengalaman negatif itu untuk menemukan kekuatan-kekuatan baru agar bisa meraih kesuksesan kembali. Sudah tentu, kasus kegagalan dalam bisnis maupun dunia kerja, saat krisis ekonomi kian merebak dan bertambah. Ribuan orang terkena Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) dan kehilangan mata pencahariannya. Sungguh ironis, seperti halnya kita, suka atau tidak suka, setiap manusia pasti akan mengalami berbagai masalah, bahkan mungkin penderitaan. Bagi seorang entrepreneur, sebaiknya jangan sampai terpuruk dengan kondisi dan suasana seperti itu. Kita harus berani menghadapi kegagalan, dan ambil saja hikmahnya (kejadian dibalik itu). Mungkin saja kegagalan itu datang untuk memuliakan hati kita, membersihkan pikiran kita dari keangkuhan dan kepicikan, memperluas wawasan kita, serta untuk lebih mendekatkan diri kita kepada Tuhan. Untuk mengajarkan kita menjadi gagah, tatkala lemah. Menjadi berani ketika kita takut. Itu sebabnya mengapa saya juga sepakat dengan pendapat Richard Gere, aktor terkemuka Hollywood, yang mengatakan bahwa kegagalan itu penting bagi karier siapapun. Mengapa demikian? Karena selama ini banyak orang membuat kesalahan sama, dengan menganggap kegagalan sebagai musuh kesuksesan. Justru sebaliknya, kita seharusnya menganggap kegagalan itu dapat mendatangkan hasil. Ingat, kita harus yakin akan menemukan kesuksesan di penghujung kegagalan. Ada beberapa sebab dari kegagalan itu sendiri. Pertama, kita ini sering menilai kemampuan diri kita terlalu rendah. Kedua, setiap bertindak, kita sering terpengaruh oleh mitos yang muncul di masyarakat sekitar kita. Ketiga, biasanya kita terlalu “melankolis” dan suka memvonis diri terlebih dahulu, bahwa kita ini dilahirkan dengan nasib buruk. Keempat, kita cenderung masih memiliki sikap, tidak mau atau tidak mau tahu dari mana kita harus memulai kembali suatu usaha. Dengan mengetahui sebab kegagalan itu, tentunya akan membuat kita yakin untuk bisa mengatasinya. Bila kita mengalami sembilan dari sepuluh hal yang kita lakukan menemui kegagalan, maka sebaiknya kia bekerja sepuluh kali lebih giat. Dengan memiliki sikap dan pemikiran semacam itu, maka akan tetap menjadikan kita sebagai sosok entrepreneur yang selalu optimis akan masa depan. Maka, sebaiknya janganlah kita

suka mengukur seorang entrepreneur dengan menghitung berapa kali dia jatuh. Tapi ukurlah, berapa kali ia bangkit kembali. Berani Mencoba Seandainya kita berani mencoba dan kita lebih tekun dan ulet, maka pasti yang namanya kegagalan itu tak akan pernah ada. ORANG bukannya gagal, tetapi berhenti mencoba. Ungkapan ini sengaja saya kedepankan. Mengapa? Karena sesungguhnya seseorang untuk dapat meraih kesuksesan dalam karier atau bisnisnya, maka orang itu harus punya keberanian mencoba. Seorang entrepreneur - dalam situasi sesulit apa pun - akan semakin tertantang untuk tidak berhenti mencoba. Dengan kata lain “berani mencoba” dan orang yang selalu berani mencoba itulah yang pada akhirnya justru akan meraih kemenangan atau kesuksesan. Dalam bisnis, tampaknya kita perlu mengedepankan sikap seperti itu, dan saya kira tidak ada salahnya bila kita bersikap positif semacam itu. Berdasar pengalaman, saya melihat, bahwa seorang entrepreneur adalah orang yang tidak mudah percaya sebelum mencobanya. Meskipun ketika mencobanya, keyakinan kita hampir padam karena pasti akan diterpa ‘angin”. Dan ternyata, terpaan ‘angin” tersebut justru dapat membakar semangat kewirausahaan (the spirit of entrepreneurship) kita. Nalar bisnis (sense of business) kita semakin optimal, dan pada akhirnya, sebagai entrepreneur, kita semakin yakin akan kesuksesan yang akan kita raih. Tegasnya, keberhasilan dalam bisnis memang sangat ditentukan oleh semangat kewirausahaan kita yang tinggi. Dengan demikian sikap mencoba dan mencoba terusmenerus itu akan dilakukannya. Pada akhirnya dengan sikap kita yang “berani mencoba’ itu, akan membuat kita tidak akan mudah terpuruk dengan keputus-asaan. Apalagi sampai menghancurkan hidup dan bisnis yang telah kita rintis lama. Selain itu, pikiran kita juga harus tetap diformulasikan ke arah positif. Bukan sebaliknya, suka berpikir negatif, apalagi sampai putus asa. Sikap semacam ini harus kita buang jauh-jauh. Jika pikiran kita tidak melihat hasil akhir, bahwa bisnis kita bakal sukses, maka tentu kita akan kehilangan semangat kewirausahaan. Sebab, dengan kita memiliki bayangan kesuksesan di masa depan, tentu akan dapat memotivasi kita untuk bekerja lebih giat. Bahkan, menjadikan diri kita bersikap tidak mudah putus asa.

kita tidak akan dapat hidup tanpa kita mempunyai sikap keberanian mencoba. tapi juga dari aspek psikologis. sebaiknya kita harus tetap menjadi entrepreneur yang memiliki semangat kewirausahaan yang tinggi. Oleh karena itu. Sebab. Kita juga harus punya keyakinan. karena orang-orang tersebut memang punya keberanian merantau. tentu kita akan menuai keberhasilan. dengan keberanian merantau. dengan kita mau berjerih payah dalam berusaha. maka pasti yang namanya kegagalan itu tidak akan pernah ada. Tergantung pendidikannya juga tidak. Juga banyak orang dari luar Jawa yang sukses bisnisnya ketika merantau di Yogyakarta. termasuk di dalam dunia entrepreneur yang dapat mengantikan keberanian mencoba. Sebab. Mereka yang gagal hanyalah karena dia berhenti mencoba. Artinya. dan kita lebih tekun dan ulet. Sementara orang Padang. kita akan lebih bisa percaya diri dan mandiri. tanpa berani mencoba lagi. hanya dengan keberanian mencoba dan mencoba itulah yang dapat menentukan kesuksesan bisnis kita. orang Cina pun banyak yang sukses ketika dia merantau keluar negeri. ketika merantau di Jakarta. punya keberanian merantau. Berani Merantau Kita itu memang harus. tak sedikit pula. Bahkan. orang Jawa yang sukses sebagai transmigran di Sumatera. BANYAK entrepreneur yang sukses karena ia merantau. bukan saja dari aspek materi atau finansial saja. Kita lihat saja. Begitu juga orang Wonogiri sukses menekuni usaha sebagai penjual bakso. Dengan bakat bisnis? Tidak bisa. Bagaimana dengan kejeniusan seseorang? Juga tidak. Hal itu wajar terjadi. Tapi banyak juga orang Yogya yang sukses menjadi pengusaha atau merintis kariernya.Dalam bisnis modern. yang akhirnya putus asa tanpa mampu lagi berbuat sesuatu. Seandainya kita berani mencoba. Sebab kejeniusan yang hanya dipendam saja. Orang Wonosari sukses sebagai penjual bakmi dan minuman. Untuk itu. Sebab orang berbakat yang tidak berhasil meraih sukses banyak kita jumpai. kita harus berani mencoba. Dan ternyata. . bahwa sesungguhnya seseorang itu tidak ada yang gagal dalam bisnisnya. tidak satu pun di dunia ini. Dan. berhenti berusaha. walaupun di masa krisis. itu sama saja dengan omong-kosong. Sebab di dunia ini sudah penuh dengan pengangguran yang berijazah sarjana. masih banyak orang yang gagal dalam usahanya. Orang Tegal sukses dengan warteg-nya di Jakarta. Sikap semacam itu jelas akan merugikan kita. sukses dengan bisnis masakan Padang-nya.

karena dengan merantau berarti kita berani meninggalkan lingkungan keluarga. Dan. berusaha di kota lain akan mengurangi beban berat. Dengan kata lain. keberanian merantau ke daerah lain. salah satu kuncinya adalah kemandirian itu sendiri. bila dibandingkan dengan merintis bisnis di kota kita sendiri. keberanian merantau itu perlu kita miliki. Berani Sukses Seberapa besar rejeki yang kita inginkan. ketika kita berada di lingkungan keluarga. itu sama dengan seberapa besar kita berani mengambil resiko. Tidak berani menghadapi tantangan atau risiko bisnis. Akibat dari itu sangat jelas. bahwa orang bisa sukses sebagai entrepreneur. Kita pun akan mudah tergantung pada orang lain. kita mudah patah semangat atau putus asa. kemandirian akan muncul jika kita berani merantau. Bahkan. akan membuat kita lebih percaya diri dalam setiap langkah dalam bisnis maupun karier. alangkah baiknya jika sikap mandiri semacam itu bisa kita bentuk sejak kita masih sekolah. sedikit demi sedikit kelemahan tersebut akan kita perbaiki di tanah perantauan. kita tidak terlalu malu. Katakanlah. Oleh karena itulah. maka dengan merantau hal tersebut bisa diketahui. saya berpendapat. merantau itu akan membuat kita berjiwa “tahan banting”. akan membuat kita dapat menyelesaikan persoalan sendiri. Buktikan sendiri. Sehingga. jika saat dulu kita belum tahu apa sebenarnya kelemahan kita. hal itu akan membuat kita tergantung dan tidak mandiri. . Hal itu berarti kita siap menjadi “manusia baru”. jika kita ingin menjadi entrepreneur yang mampu meraih sukses dan “tahan banting”. kalau usaha kita ternyata jatuh dan gagal. Itulah sebabnya mengapa saya yakin. yang barangkali tak sedikit tantangan yang harus dihadapi. kita akan merasa tabu terhadap bantuan orang lain. Kita ada rasa untuk tidak mau punya hutang budi pada orang lain. keberanian merantau yang membuat kita punya jiwa kemandirian itu. Tapi beda halnya. meskipun kita sudah tumbuh besar atau dewasa. bahwa sesungguhnya ke-mandirian itu adalah semangat paling dasar dari kita untuk bisa meraih kesuksesan. namun tetap dianggap sebagai anak kecil. Selain itu. Sebab. toh itu terjadi di kota lain. Mengapa demikian? Menurut saya. Maka.Sebenarnya. apa yang diungkapkan di atas hanyalah sekedar contoh. Jadi singkatnya. Dan. Kita harus siap menghadapi lingkungan baru. kalau orang tersebut memiliki keberanian merantau. kalau kita berani merantau. Dan.

Namun yang penting. Sukses berarti banyak hal yang mengagumkan dan positif.HANYA segelintir entrepreneur yang dapat mencapai tangga sukses teratas tanpa perjuangan dan pengorbanan. dan kalau perlu kita gabung-gabungkan ide-ide terbaik dari para pesaing kita. terus menerus merasa bahagia. serta berguna bagi masyarakat. Harus selalu ingat. kita pun harus senantiasa setiap saat selalu membuka mata dan telinga terhadap suatu kesempatan atau peluang. dibutuhkan keberanian secara terus menerus untuk mempelajari kemunduran bisnis kita menuju kesuksesan. Dalam bisnis. Dengan kata lain. Menurut saya. Ingin memperoleh yang sebaik-baiknya dari perjalanan hidupnya. sangat wajar kalau kita belajar dari kesuksesan yang dicapai pesaing kita. bagaimana kita harus menghindari kesalahan-kesalahan yang pernah diperbuat oleh pesaing kita itu. Kita juga harus selalu siap menghadapi perubahan-perubahan yang selalu ada dalam kehidupan bisnis. kita sebagai entrepreneur harus selalu berani berpikiran sukses dan berani mengembangkan kepercayaan diri. Saya yakin. mereka melupakannya dan terus bekerja. Dengan demikin sukses berarti self respect. penyakit mencari alasan. sukses berarti menang! Namun . Upaya-upaya mencipta ide-ide terbaik yang bersifat competitive advantage saya kira menjadi sangat penting. dan disegani. dan bisa menghilangkan penyakit exucitis. dan merasakan kepuasan dari kehidupannya. merasa terhormat. maka peluang itu juga menyangkut dengan faktor nasib kita. kita semua pasti mendambakan kesuksesan. Sukses berarti kesejahteraan pribadi: rumah bagus. Resepnya. Bila kita mampu melakukan hal itu. disamping faktor rejeki. kalau melakukan kesalahan. Untuk sebuah kesuksesan. keamanan di bidang keuangan dan kesempatan maju yang maksimal. kehidupan yang setengahsetengah. Tidak ada orang yang bisa mendapatkan kenikmatan dari hidup yang terus merangkak-rangkak. Itu artinya. intelejensia atau kecerdasan. Dengan kata lain. tidak mustahil kesuksesan akan dapat kita raih. yang setiap saat harus selalu melipatgandakan kepercayaan diri. hingga akhirnya mencapai kesuksesan. Sebab. kita berhasil berbuat lebih banyak yang bermanfaat. antara lain. Kita pun juga harus berani merubah kegagalan menjadi kemenangan atau kesuksesan. usia. dan nasib. bahwa kita adalah orang yang berpotensi dalam bisnis. Apakah itu alasan yang berkaitan dengan kesehatan. sebagai seorang entrepreneur. Sukses juga berarti memperoleh kehormatan. kepemimpinan.

Maka. kita akan lebih bersemangat untuk meraih kesuksesan. maka kita akan sulit untuk memulai usaha. yang ahirnya membuat kita ada keberanian untuk memulai usaha. disaat kita sedang drop-out dari sekolah atau tidak kuliah lagi. ia akan tetap siap membantu teman-teman yang memerlukannya. betapa pun sibuknya entrepreneur-entrepreneur yang sukses. Nah. ahirnya banyak alasan yang sengaja dicari-cari yang dijadikan sebagai alasan pembenar. Sulit Untuk Memulai Banyak pertanyaan. Kita harus masuk dalam dunia yang penuh ketidakpastian. mereka semakin percaya pada Tuhan sebagai suatu kekuatan besar. salah satu upaya yang bisa kita lakukan ialah. Sehingga. dll. Saya kira. saya justru berpendapat bahwa kita sebagai entrepreneur harus berani menyatakan dirinya sukses. Dengan kepercayaan diri yang besar itu. Bisa juga. Padahal. Dalam kontek ini. justru disaat itulah atau disaat kondisi kita “terhimpit” keadaan seperti itu. disaat kita sudah capai melamar pekerjaan di mana-mana. Ada keberanian kita untuk mandiri. saya kira memang perlu ada suatu taktik atau rekayasa bahwa kita itu harus dalam kondisi terpaksa untuk memulai usaha itu.sayangnya. sehingga saat itu kita punya perasaan bahwa seolah kita tidak punya lagi masa depan. bahwa dirinya telah mencapai kesuksesan. jika kita memiliki jiwa wirausaha. punya tempat. Karena dengan keberanian kita menyatakan sukses. Atau. Sehingga. Dan. Tapi sebaliknya. maka sulit untuk melakukan perubahan. sekalipun tak tahu jenis usaha yang akan kita jalankan. muncul ide bisnis atau pikiran yang brilyan atau cemerlang. mengapa orang itu sulit memulai usaha. tapi tetap tak ada satupun perusahaan yang memperkerjakan kita. . Dan. kita harus berani masuk dalam bisnis. akan membangkitkan kepercayaan diri. ahirnya menyadari bahwa sesungguhnya memulai usaha itu tidak sesulit seperti yang kita bayangkan. kalau saja keadaan kita sehari-harinya terasa aman-aman saja. maka persoalan semacam itu akan bisa kita atasi. di era globalisasi seperti sekarang ini. menurut saya. karena memulai usaha itu harus ada modal. saya kira kita memang perlu ada perubahan sikap mental. tidak semua entrepreneur berani menyebutkan. kalau kita terbiasa dengan dunia yang pasti. bahwa memulai usaha itu sulit. Dan saya tetap yakin. saat di PHK. Misalnya. Kita jadi sulit untuk berubah dari yang aman menjadi yang tidak aman. Sebaliknya. atau kita sedang tidak punya apa-apa. dan bersemangat lagi untuk belajar berwirausaha.

Contohnyam disaat kita memulai usaha berarti kita telah mencoba mengambil resiko. atau dibutuhkan keberanian untuk ambil resiko. kita harus selalu optimis. ya bisa laku. . Ya bisa maju. yang namanya memulai usaha akan menjadi hal yang mudah..ya. kalau usahanya tidak jalan terus gimana? Kalau usaha kita nanti rugi. kita tak punya aset. Tidak sesulit yang kita bayangkan. Yah. takut usahanya macet. lantas kita makan apa? Kalau produk yang kita jual tidak laku. dimana saja. terus gimana? Jadi. ya bisa untung ! Sehingga.. dll. saya kerap kali menjumpai banyak orang yang selalu punya pikiran negatif dulu. Jadi. Tapi.ya. tidak laku. Kita tentu saja butuh ketekunan. Misalnya. selama ini. Kapan saja. tapi tidak memulai usaha akan lebih beresiko”. road show maupun kuliah di Sekolah Calon Pengusaha “Entrepreneur University” yang kebetulan saya dirikan.. dan jenis produk atau jasa apa saja. padahal mereka belum memulai usaha. Oleh karena itulah. dan harus selalu memiliki semangat yang prima. Mereka berfikir resiko. saya juga selalu menyarankan mereka untuk setiap saat berani mencoba untuk memulai usaha. takut gagal. kesabaran. dalam setiap kesempatan seminar. Yakinlah. saya kira “Memulai usaha itu memang beresiko. Saya rasa. dengan kita bersikap mental seperti itu.. yah sebaiknya kita harus punya pikiran positif atau ya. jika kita sudah berkeinginan untuk berwirausaha. kita belum apa-apa sudah hanyut dengan pikiran-pikiran yang negatif atau pikiran yang tidak-tidak ! Yaitu.

tak mustahil hal itu akan terwujud. sebagai karyawan. Oleh karena itu. menggantungkan nasib kita pada orang lain. Akibatnya. Akhirnya apa yang terjadi. bahwa sistem pendidikan kita semestinya tidak seperti itu. kita justru lebih diajarkan bagaimana kita bisa mencari pekerjaan pada perusahaan orang lain atau istilah lain. Tapi sebaliknya. sistem pendidikan kita seharusnya mengajarkan bagaimana kita bisa mandiri. cobalah kita jalani. mencari kerja. Banyak di antara kita.MENJADI ENTERPRENEUR Mimpi Jadi Entrepreneur Jika kita punya tekad besar. lalu bekerja keras. banyak di antara kita yang kemudian takut untuk menjadi entrepreneur. Apakah itu karyawan perusahaan swasta maupun pegawai negeri. Dimana setelah kita lulus nanti. saya kira alasannya. Tapi sebaliknya. dan terus mendapatkan uang. Oleh karena itulah. Saya justru berpendapat. mereka pun menganggur. kalau dia terkena PHK. kita akan lebih bangga. kita tentu sudah tahu semua. Menurut saya. Saya yakin. jika kita punya tekad besar. Sehingga. uang itu kita tabung. yang ingin bekerja pada perusahaan orang lain. Mengapa tidak tertarik untuk menjadi entrepreneur. kita tak pernah belajar bagaimana untuk berani mengambil risiko. Setelah uang itu kita raih. Saya kira. saya kira itu sebabnya mengapa yang sudah jadi karyawan pun sulit untuk berubah menjadi entrepreneur. Setelah tua dapat pensiun. dan bisa menggaji mereka. di era otonomi sekarang ini tak ada salahnya kalau kita mau membangun mental dan emosi kita. Jadinya. Kita tak pernah belajar bagaimana untuk berani membuka usaha. tak mustahil hal itu akan terwujud. yaitu sebagai karyawan yang dibutuhkan adalah keamanan. Setiap bulan ada kepastian terima gaji. hal itu karena di antara kita banyak yang tidak siap menghadapi risiko atau lebih tepat disebut suka menjauh dari risiko. Karena inginnya aman-aman saja. saya mengajak bagaimana kalau kita menjadi entrepreneur. Pemikiran saya ini memang beda dengan saat kita sekolah dulu. karena kita akhirnya punya banyak karyawan. tidak mengherankan. Kita harus pula selalu punya . menurut saya.

maka kita bekerja untuk orang lain. sementara. Bahkan. maka dokter tersebut sebagai investor atau penanam modal. seharusnya kita ubah menjadi mental dan emosi untuk bisa memberi gaji. Menjadi karyawan (employee). dokter itu punya klinik atau laboratorium. Kita tidak seharusnya takut membuat kesalahan. Karena apa? Itu karena. kenapa kita tidak mau mencoba menjadi pengusaha. lebih pas atau cocok kalau kita bisa menjadi pengusaha atau investor. dan kita tidak seharusnya takut untuk gagal. Kalau kita sebagai karyawan. dokter. maka kita harus punya mimpi. maka sang dokter itu sudah mengelola bisnis sendiri. Anda berani mencoba? Mimpi Jadi Investor Menjadi investor. contohnya. mental dan emosi kita hanya ingin aman-aman saja. penulis best seller “Rich Dad Poor Dad”. Sehingga. Apalagi. Tapi yang jelas. sehingga kalau kita libur tentu tidak akan dapat duit. bisnis sendiri (self-employed). itu memang bisa saja menjadi pekerjaan kita. Yah. Itu sebabnya. saya kira. saya berkeyakinan. Kita harus punya tekad besar. Kalau kita punya mimpi dan tekad besal. dapat disimpulkan dalam satu kata: Resiko. Saya yakin. kalau kita mau merubah mental dan emosi kita yang selama ini inginnya selalu menjadi karyawan. apabila. dia pada saat praktek di rumah atau di tempat prakteknya.keberanian mengambil risiko. selain dia sudah tercatat sebagai pegawai negeri atau sebagai karyawan. Mental dan emosi untuk selalu aman menerima gaji. Jawabannya. dengan mengelola . kita bisa menjadi entrepreneur. kalau dia membeli aset dalam bentuk real estate atau rumah. jika kita ingin mendapatkan kekayaan atau aset untuk masa depan. berarti uang bekerja untuk kita. maka tidak sulit untuk menjadi investor. atau ikut sirkah. mengapa banyak orang di sekitar kita yang tidak tertarik untuk memiliki bisnis sendiri. Biasanya. maka kita bekerja untuk diri kita sendiri. dan sekaligus sebagai investor. maka dia sebagai layaknya pengusaha. agar kita bisa menjadi pengusaha. Sedangkan. atau membeli saham. dan punya kemampuan menggunakan dengan benar aset kita yang tak lain merupakan pemberian Tuhan. takut menghadapi risiko. menurut Robert Kiyosaki. kalau kita mengelola bisnis sendiri. kalau kita sudah menjadi pengusaha. menjadi pengusaha (bussines owner). kemauan untuk belajar. Oleh karena itu. Nah. dengan begitu kita akan lebih punya keberanian membuka usaha.

Semua teman kuliah berdecak kagum dengan lontaran ide-idenya. Sampai hari ini belum ada satu pun bisnis yang pernah dijalankannya. Jika kita sebagai karyawan di perusahaan yang memberikan gaji besar. Dan. Sehingga. setelah itu bukan hal yang tak mungkin. kalau kemudian kita bisa menjadi investor. bahkan waktunya cukup lama sekalipun. berstatus karyawan sebuah . dan berpeluang besar untuk digarap. Kalau kita sebagai pengusaha kecil yang kesemuanya dari yang kecil sampai yang besar kita urus sendiri. itu bisa dengan memulai usaha atau bisnis kecil-kecilan atau mengelola bisnis sendiri yang masih kecil. mimpi jadi investor akan menjadi kenyataan. Tetapi ide-ide itu tinggal ide saja. maka setelah pensiun kita bisa jadi investor. Kalau kita sebagai karyawan dengan penghasilan pas-pasan. mestinya tidak cukup kita menjadi karyawan atau sekedar punya bisnis kecil-kecilan. maka begitu kita libur. bisa juga sekaligus sebagai investor. bagaimana bisa punya bisnis sendiri. Sampai akhirnya kita bisa menjadi pengusaha. dan kita bisa menabung. Malahan. kalau kita mau kaya. dengan kita memiliki jiwa entrepreneur. Jadilah Entrepreneur Mulailah berwirausaha justru di saat kita tidak punya apa-apa. Gagal Kuliah. tanpa kita terlibat langsung dalam bisnis itu.bisnis sendiri kita bekerja belum menggunakan sistem. Jika kita sebagai pengusaha. Ide-ide rencana usaha yang muncul dari pemikirannya sangat cemerlang. Dan. dimana bisnis kita menjadi besar. ide-ide itu adalah ide bisnis yang menarik. terakhir saya ketemu dia. kalau kita sebagai pengusaha sedang cuti atau libur satu tahun. saya berpendapat kalau sekarang ini posisi kita sebagai karyawan. maka bisnis tidak bisa jalan. Bahkan. maka bisnis itu tetap jalan. prospeltif. uangnya juga libur. Tak sedikit tantangan yang harus kita hadapi. saya kerap kali melihat. Waktu kuliah dulu saya punya teman yang pandai dan memiliki wawasan dunia bisnis yang lumayan. Artinya. Tapi yakinlah. sebaiknya kita harus berani menjadi pengusaha atau investor. maka bagaimana kita berusaha mengembangkan sistem. kita sudah menggunakan sistem. Oleh karena itu. Menjadi investor berarti uang bekerja untuk kita. Maka. Katakanlah. tak menutup kemungkinan bisnis kita justru lebih maju. maka kita sebaiknya berusaha keras. sekalipun untuk menuju ke arah sana bukan hal yang mudah. bahwa mereka yang sekarang telah menjadi pengusaha. Selalu saja. maka orang bekerja untuk kita. Setelah bisnis itu jalan.

Belakangan. Atau pada saat Anda merasa terhina. Dia menyatakan ingin berwirasusaha. Hal itu menurut saya justru akan menciutkan nyalinya. saya ingin mengatakan. maka dia akan tahu banyak risiko dan halangan di depannya. saya tidak menyarankan Anda untuk mengabaikan pendidikan. kecuali semangat dan keinginan yang kuat.” Memang nasehat saya ini agak berbeda dengan kebanyakan orang. dan berusaha keras untuk mewujudkannya. untuk memanfaatkan peluang bisnis yang ada. bahwa untuk menjadi wirausahawan terlebih dahulu dibutuhkan keberanian memulai (bertindak). karena modal utama untuk memulai bisnis adalah keberanian. Tapi. hanya punya semangat dan tidak punya apa-apa. kemudian tertantang untuk menggapainya. Saya katakan: “Sekarang.” Saya teruskan: “Mulailah berwirausaha justru pada saat Anda tidak punya apaapa. Jobs adalah contoh orang yang berhasil dalam berwirausaha. Tapi. biasanya kalau terlalu pinter itu malah terlalu berhitung. justru bukan karena kepandaiannya di bangku kuliah. kemudian dia mengatakan. Saat Anda kebingungan karena harus bayar kredit rumah. bahwa dirinya belum punya modal dan tidak begitu pandai. kemudian cari tempat dan seterusnya. dia membuat Apple Computer di garasi rumahnya. karena ia memiliki keberanian dan keyakinan akan usaha yang digelutinya. Orang yang tahu banyak hal. kalau mau usaha sebaiknya mengumpulkan modal dulu.” Mengapa saya katakan seperti itu? Sebab. Biasanya orang menyarankan. Jobs hanyalah anak muda yang gemar bercelana jeans belel dan berkantong kempes. Hanya saja. Dia mampu bertindak merealisasi gagasannya dengan meninggalkan lingkungan kuliah dan teman-temannya yang suka berhura-hura. abaikan ijazahmu. Buatlah dirimu seolah-olah tidak punya apa-apa. dan mendirikan perusahaan yang masuk Fortune 500 lebih cepat dari siapapun sepanjang sejarah. Dia memang terlalu pandai untuk merencanakan sebuah usaha sekaligus terlalu takut untuk memulai. Ada juga mahasiswa yang pernah datang pada saya.perusahaan publik di Jakarta. Tetapi. Hal . Saat Anda merasa tertekan. banyak orang sukses sebagai wirausahawan justru dimulai dari sebaliknya. Saat Anda tidak dapat berbuat apa-apa dengan ijazah Anda. Kondisi yang ada memaksa mereka harus “bermimpi” tentang masa depannya. Saya malah pernah bilang pada seorang sarjana yang ingin berwirausaha. Anda tentu tahu atau paling tidak pernah mendengar nama Steve Jobs. sebelumnya dia bukan siapa-siapa. Saya katakan pada dia: “Kebetulan!” Kemudian saya katakan lagi: “Jangan takut.

untuk menjadi pengusaha. akhirnya banyak yang tidak dimanfaatkan. Saya belum pernah mengajar atau menjadi tentor di tempat lain. mereka tidak punya keberanian memulai usaha. terampil dulu. yaitu saat saya baru memulai menjadi pengusaha. Namun. Begitu juga. Kepandaian akademis akan diperlukan bila usaha kita sudah berjalan. baru berani memulai usaha. Sebab. Saat saya berbicara pada kuliah kewirausahaan di Fakultas Ekonomi sebuah universitas swasta di Yogyakarta. saya penikmat masakan padang. saya punya keberanian. kita harus berani dulu memulai usaha. ini sebenarya banyak sekali pengangguran yang tidak sedikit memiliki keterampilan tertentu. Saya katakan pada mereka: “Saya bisanya hanya nggodhog wedang atau merebus air”. sebelum orang lain mendahuluinya. baru setelah itu memiliki keterampilan. Pertanyaan yang sama pernah juga hinggap di benak saya. saya melihat di Indonesia. Berani Dulu.tersebut harus segera dilakukan. Saya katakan pada mereka. Itu artinya apa? Saya bisa punya usaha restoran. Itu karena. saat membuka usaha Restoran Padang Sari Raja. Bukan sebaliknya. Seperti yang saya alami sendiri. Padahal menurut saya. ini pertanyaan bagus. keterampilan yang dimiliki apakah itu yang diperolehnya saat sekolah atau bekerja sebelumnya. atau kita bisa membayar orang-orang pandai sebagai karyawan atau konsultan. Mereka cenderung menggunakan otak rasional. Itu ‘kan sayang sekali. saat saya dulu membuka usaha Bimbingan Belajar Primagama. Bahkan saya belum pernah menjadi karyawan di perusahaan orang lain. baru berani memulai usaha. bahwa terus terang saya tidak bisa membuat masakan padang yang enak. saya sempat ditanya para mahasiswa: “Apakah seorang untuk menjadi pengusaha itu harus memiliki keterampilan dulu ?” Saya rasa. tapi akhirnya saya bisa juga punya restoran. dan itu bisa kita dapatkan dengan mengikuti kuliah lagi. teryata sebagian besar mahasiswa mengatakan: “Perlu terampil dulu.” Saya rasa jawaban mereka tidak bisa disalahkan. Baru Trampil Saya bisanya hanya nggodhog wedang atau merebus air. Tapi saya tidak tahu bumbunya apa saja yang membuat masakan tersebut enak. Akibatnya. saya memberanikan diri untuk . karena saya punya keberanian. Saat pertanyaan ini saya balikkan pada mereka. Namun.

Artinya. sebenarnya untuk membuat bisnis. tanya peserta yang kebetulan ibu-rumah tangga itu. tapi nyatanya tak ada satu pun ide bisnis itu terealisir. banyak yang ternyata berhasil. sementara bisnisnya nol atau tak terwujud sama sekali. Dalam konteks ini. sebaliknya. Sebab. sedang bisnisnya nol. kita terlalu banyak berteori. maka yang berkembang adalah idenya. Saya kira. Kaya Ide. Ada sebuah pertanyaan menarik dari seorang peserta “Entrepreneur University” angkatan ketiga saat mengikuti kuliah perdana pekan lalu. namun kalau tidak bisa dipraktekkan. namun miskin keberanian untuk mencobanya. seperti halnya. harus kita bangun atau kita bentuk sejak awal.membuka usaha tersebut. tapi miskin praktek. kalau kita tidak punya keterampilan. keterampilan bukan segala-galanya. Apapun jenisnya. jiwa entrepreneur. Sebab. Jadi. bahwa yang namanya ide bisnis itu adaada saja. Hanya saja. yang terpenting adalah keberanian dulu membuka usaha. Miskin Keberanian Kita harus ada keberanian untuk jatuh . memang dibutuhkan ide. Akibatnya. juga mau mengembangkan jiwa entrepreneur. apapun namanya. seseorang yang di awal memulai usaha dengan tidak memiliki keterampilan manajerial. tapi bisnis tak ada?”. kalau kita hanya menguasai teori. Orang jenis terakhir ini selain memiliki keberanian. orang yang sukses menjadi manajer. Tetapi keberanian memulai usaha itulah yang harus kita miliki terlebih dahulu. yah hanya sekadar ide bisnis. ketika kita kaya ide. saya berpendapat. untuk menjadi pengusaha. Karena itu bagi saya. karena kita hanya kaya ide. kita belajar setir . Banyak contoh. maka banyak orang lain yang terampil di bidangnya bisa menjadi mitra usaha kita. Terkadang ide yang tidak kita realisir justru sudah dicoba lebih dulu oleh orang lain. miskinnya keberanian itu bermula ketika kita mendapat pendidikan di sekolah atau di bangku kuliah. Akibabnya. tapi ternyata belum tentu sukses sebagai entrepreneur. yang kita dapat hanyalah teori semata. pertanyaan atau kejadian seperti itu tak hanya dialami oleh ibu tadi. tapi juga cukup banyak dialami oleh kita semua. saya berpendapat. Oleh karena itulah saya kira. Menurut saya. miskin keberanian. tetapi ia memiliki keberanian memulai usaha. “Saya begitu banyak sekali ide bisnis. sesungguhnya. Yah. Tapi. maka ide bisnis sehebat apapun akan sulit jadi kenyataan. saya hanya sekadar kaya ide.bangun.

bangun. saya kira itu juga sama. bagaimana kita yang semula hanya kaya teori atau hanya sekadar bermain logika atau istilah lainnya hanya mengandalkan otak kiri. Tapi. Kalau kita hanya tahu teorinya. ketika kita kecil belajar bersepeda. Begitu juga. saya hanya sekadar kaya ide. itu sudah biasa. di beberapa kota di Amerika Serikat. Tentu. mobil kita sedikit rusak karena nyenggol pagar misalnya. bisa juga kita naik sepeda. terjadi berbagai kendala. Artinya. tanya peserta yang kebetulan ibu-rumah tangga itu. Di bisnis. Ada sebuah pertanyaan menarik dari seorang peserta “Entrepreneur University” angkatan ketiga saat mengikuti kuliah perdana pekan lalu. Ada juga bisnis yang di sini masih langka dan belum memasyarakat. kalau tidak ada keberanian seperti itu. yakni bisnis menyewakan pakaian dan perlengkapan bayi. kalau kita biarkan ide bisnis itu. tapi bisnis tak ada?”. tapi nyatanya tak ada satu pun ide bisnis itu terealisir. Saya yakin. kita baru bisa naik sepeda setelah pernah mengalami jatuh beberapa kali. di saat kita praktek setir mobil atau mempraktekkan teori kita itu. kita harus betul-betul memahami kebutuhan masyarakat konsumen. akhirnya. Hanya saja. Oleh karena itulah. Jadi. semua sudah di bawah sadar kita. akibatnya kita hanya kaya ide bisnis. Akibabnya. pengguna jasa ini harus menjadi member terlebih dahulu dengan membayar annual fee dalam jumlah tertentu.mobil. tapi itu nyata. sudah banyak bisnis yang dikembangkan dari ideide sederhana sep€rti bisnis membangunkan orang tidur (morning call). engan keberanian itulah akan mendatangkan duit. mengalami jatuh beberapa kali. bisnis sekecil apapun tak akan ada. maka seperti pada saat kita setir mobil. Saya yakin. tapi tak pernah mencoba atau mempraktekkannya. Kita harus ada keberanian untuk jatuh dan bangun. saya kira. saya kira nggak masalah. Anda berani mencoba? Peluang Bisnis Di Sekitar Kita harus ada keberanian untuk jatuh . tidak lagi harus dipikir. tapi miskin duitnya. jika kita mampu juga menggunakan otak kanan. Kalau pun. Serba otomatis. lebih baik kita berani mencoba dan gagal dari pada gagal mencoba. Sebenarnya di sekitar kita ini banyak sekali macam bisnis yang bisa diraih. Sebagai contoh. seperti: di saat kita memasukkan mobil ke garasi. Sebaliknya. Aneh. Dan. tentu tetap tidak bisa setir mobil. persoalannya adalah terletak pada. “Saya begitu banyak sekali ide bisnis. menurut hemat saya. kemudian bisa berpikir atau bertindak dengan otak kanan. .

juga pada relasi kita itu. selain bisa dijual pada orang lain. bisa membuka bisnis reparasi dan maintenance alat-alat elektronik. walau itu sifatnya musiman. Misalnya melukis. peluang bisnis itu juga bisa diraih saat kita melakukan perjalanan ke luar kota. bisa jadi pelukis. Maka. kita tak hanya jeli mencari peluang bisnis. jika kita juga mencoba mengembangkan kreativitas yang tidak lazim dan unik. dan lukisan itu bisa dijual digaleri. Bagi yang hobi senam aerobik atau body Inngunge. Dengan begitu. Misal sarjana matematika membuka kursus matematika. dan bisnis ini bisa dikelola dari rumah. Terampil di mesin. Misalnya. jika punya hobi. lde bisnis bisa muncul setelah kita melihat bisnis di kota lain. Dimana saja sebenarnya peluang bisnis disekitar kita? Misalnya. agar bisa dijadikan peluang bisnis. bisa memulai bisnis dari servis motor atau mobil. seperti Kaos Dagadu itu. Bisa dimulai dengan berbisnis makanan atau katering dan keluarga bisa diajak serta. Saat ldul Fitri yang membawa tradisi kirim mengirim parcel dan buah tangan lainnya. bisa pinjam uang pada relasi untuk modal usaha. Pendek kata. Begitu pula. Bahkan relasi kita pun bisa juga jadi peluang bisnis. Peluang bisnis juga ada dilingkungan keluarga. tapi juga mampu menciptakan Pasar. punya kreativitas yang berciri khas dan unik. Atau barangkali. Sarjana Sastra lnggris memulai usaha dengan membuka kursus bahasa lnggris. peluang bisnis tidak akan pernah ada habisnya. Awalnya musiman. saya yakin jika kita kreatif. kita bisa merintis bisnis kreatif. namun saya melihat itu adalah peluang bisnis. dan . bisa saja kita jual produk tersebut kepada mereka. bisa berwirausaha buka studio senam. jika punya produk tertentu. Peluang itu juga terdapat di lingkungan pekerjaan. Namun. Terampil dibidang elektronika misalnya. itu sebagai bukti bahwa kreativitas bisa jadi peluang bisnis yang menarik untuk digeluti. organisasi dan tetangga. Keterampilan tertentu juga bisa dijadikan peluang bisnis. Maka. Bahkan. Tentu saja. tidak ada salahnya. Ahli di bidang komputer bisa membuka bisnis software dan hardware. Tingkat pendidikan kita juga bisa menjadi peluang bisnis dengan pengembangan profesi. di lingkungan itu kita banyak teman. Produk yang dihasilkan. Bahwa produk ini akhirnya jadi souvenir khas yogya.Barangkali sekarang ini belum banyak yang kita temukan. selama minat manusia masih menjalankan hajat hidupnya di dunia ini. akan mampu melihat peluang bisnis sebanyak-banyaknya dan mampu menangkap satu atau dua di antaranya. tetapi bila dikembangkan dan ditekuni dapat dijadikan bisnis permanen bersama berkembangnya kehidupan sosial masyarakat.

jangan khawatir. sebaliknya. ada entrepreneur yang mencapai puncak prestasinya. Mereka menikmati apa yang dilakukannya. Soal besar kecilnya peluang jangan jadi masalah. maka perlu memiliki kebebasan untuk mengejar visi-visi tersebut. jika kita jeli dan gigih. tapi visi. atau usahanya memiliki dampak sosial yang positif. . dimulai dari yang kecil lalu menggumpal menjadi besar. untuk bisa menjadi entrepreneur yang baik. peluang bisnis yang berikutnya pasti akan mengikuti. Tapi saya berpendapat. maka dengan berhasil menciptakan lapangan kerja. Dan. Mereka selalu kreatif dan inovatif. Banyak dari mereka yang maju karena visi. tidak ada hasil”.itu bisa dikembangkan di kota sendiri. sebaiknya jangan ragu di dalam setiap meraih peluang bisnis yang ada di sekitar kita. tentu. dengan cara lebih menempatkan uang sebagai penggerak utamanya. sosok entrepreneur seperti ini. maka hal itu pun sudah merupakan sesuatu yang sangat memuaskan dirinya. Bahkan. tidak sedikit obsesi entrepreneur dalam menekuni bisnisnya. Ingat pepatah yang mengatakan: “Tidak ada usaha. karena visinya seperti itu. visi masa depan harus kita miliki. agar bisnis yang akan dijalankan tidak sia-sia. dan dari usahanya itu mempunyai dampak sosial bagi kesejahteraan masyarakat. peluang bisnis itu hanya bisa diraih. maka kita tidak akan pernah memperoleh keuntungan dari hal tersebut. tetapi tetap jalan. bahwa dengan memiliki visi itu. Selama ini saya jarang melihat. maka hal tersebut bukanlah merupakan permasalahan yang amat penting. Hanya saja. Tapi. Hanya saja. selalu saja punya keinginan merubah cara kerja dunia. Bisnis itu selalu mengalir. Sehingga. jika tak dapat melakukannya. Tangkap dulu peluang yang ada. Dan. Karena itu. Oleh karena itu. seperti bola salju. visi itulah yang sebenarnya menggerakkan entrepreneur melakukan sesuatu yang akhirnya usahanya meraih kesuksesan. Microsoft Corp. keberhasilannya karena ia memang lebih punya kemampuan menggerakkan visinya. Bukan Melulu Karena Uang Kesukses bisnis kita bukan semata-mata uang. Saya kira. Pengusaha yang bisa kita jadikan contoh memiliki visi yang luar biasa adalah Bill Gates pendiri perusahaan komputer perangkat lunak terbesar di dunia. bukan semata karena uang. saya merasakan. maka kalaupun usaha yang kita jalankan tidak untung. yaitu ingin menciptakan lapangan pekerjaan. ada baiknya pastikan dulu pasarnya. Pendeknya.

bahwa kesuksesannya nyata-nyata bukan Semata-mata karena soal uang. Dengan begitu. atau dengan memulai bisnis baru. kita harus mampu menggunakan intuisi. bahwa setiap tahun telah cukup banyak orang yang masuk dunia bisnis. saya sependapat dengan Fred Smith. Atau minimal melihat sesuatu dalam cara yang berbeda dari orang lain yang melihatnya secara tradisional. Pengusaha ini termasuk orang tersukses pada akhir abad ke-20 dalam kategori bisnis. memiliki kemampuan membuat visi masa depan. produk atau layanan apakah yang akan kita buat. Maka tak ada salahnya kalau kita berani meraihnya. Mereka umumnya melakukan tiga cara. Pertama. membeli bisnis yang sudah ada. sebaiknya kita sebagai seorang entrepreneur. Saya percaya. Kita harus yakin. bahkan kalau perlu kita pun juga sering membuat perubahan “revolusioner”. dan itu untuk siapa? Kedua. Yakni. setidaknya kita memiliki kemampuan melihat masa depan dengan lebih baik. dan ternyata Bill Gates sangat menikmatinya. mengapa harus usaha itu? Mengapa calon customer harus membeli dari kita? Apa yang akan kita berikan jika ternyata produk itu belum ada? Bagaimana kompetisinya? Apa keuntungan yang akan kita peroleh dari kompetisi itu? Ketiga. Dalam konteks ini. Jika kita akan memulai bisnis baru. Namun. keberhasilannya itu karena ia memiliki visi dan komitmen untuk sukses. siapa pasar kita? Lantas dari manakah ide untuk mulai bisnis baru itu berasal? . Memulai Bisnis Baru Jika kita memang ingin memulai bisnis baru. tentu kita harus bisa menjawab empat pertanyaan ini. semestinya kita juga memiliki kemampuan melihat sesuatu yang tidak bisa dilihat orang lain. maka semestinya peluang pasarlah yang lebih kita jadikan pijakan. Disamping juga.yang baru-baru ini meraih gelar Doctor (HC) di sebuah universitas di Jepang. pendiri dan CEO Federal Express Corporation. Jadi menurut saya. bahwa untuk bisa menjadi entrepreneur sukses. Apakah kita mempunyai sumbernya? Apakah kita akan mendapat order? Apakah order itu datang segera? Keempat. tetapi karena ia memiliki komitmen yang luar biasa pada visinya. dari apa yang saya pahami. bahwa tahun-tahun ke depan akan menjadi masa terbaik bagi para entrepreneur. Jelas. menjadi partner dalam sebuah franchise. sesuatu yang mungkin sulit kita bayangkan sebelumnya.

yang tertuang dalam buku The Origins of Entrepreneurship. Sebanyak 15% pengusaha dapat ide bisnis saat melihat orang lain mencoba suatu usaha. Mengapa tidak! Jika kita mampu mengoptimalkan pemikiran kita. Apalagi. Tapi tak benar. karena membutuhkan analisa dan perencanaan yang serius. 7% pengusaha dapat ide karena telah meneliti secara sistematik kesempatan berbisnis. Ide itu bisa berasal dari mana saja dalam berbagai cara. Sebab. memang disebutkan. Data 43% pengusaha itu dapat ide dari pengalaman yang diperoleh ketika bekerja di industri yang sama. Mereka tahu operasional suatu usaha dan umumnya punya jaringan kerjasama. yaitu pendekatan dari luar ke dalam. sesungguhnya ide dasar bisnis itu sukses adalah jika kita mampu merespon dan mengkreasikan kebutuhan pasar. kita tidak harus sependapat dengan hasil data tersebut. maka akan banyak jalan yang bisa ditempuh dalam menghadapi masalah permodalan untuk kita bisa . Namun. Menurut saya. Cara ini biasanya disebut opportunity recognition. dan 3% pengusaha dapat ide karena hobi atau tertarik akan kegemaran tertentu. Oleh karena itulah. Hal itu memang bukan hal mudah. Untuk itulah langkah yang kita gunakan pun bukannya inside out aproach melainkan outside in approach. bahwa 43% pengusaha itu dapat ide dari pengalaman yang diperoleh saat dia bekerja di industri yang sama. sebagai pengusaha kita semestinya harus berani memulai bisnis baru. percayalah bahwa ide memulai bisnis baru tak terlalu sulit. baik itu berkaitan dengan customer dan Kompetisinya.Yang pasti. itu sudah lumrah. itu menunjukkan bahwa dia tipe pengusaha yang hanya berani memulai bisnis baru karena hanya semata melihat sisi terangnya saja. maka bisnis baru itu niscaya akan berkembang. Cara ini cenderung melihat dahulu. Memulai Bisnis Tanpa Uang Tunai Bisnis punya uang tunai dulu. tak mungkin memulai bisnis tanpa uang tunai Mungkinkah kita mulai bisnis tanpa memiliki uang tunai? Saya kira itu mungkin saja.sekali ide bisnis itu dikembangkan dengan jelas. setelah terlebih dahulu kita adakan evaluasi dengan teliti. saya berpendapat. semestinya peluang pasarlah yang lebih kita jadikan pijakan. jika kita memang benar-benar ingin memulai bisnis baru. Di Indonesia sendiri bagaimana? Saya kira dalam konteks ini. Sebanyak 11% pengusaha dapat ide saat melihat peluang pasar yang tidak atau belum terpenuhi.Hasil sebuah survey di AS. apakah ada peluang bisnis atau tidak.

Biasanya. Dalam hal ini. bahwa sebenarnya banyak sumber permodalan. kita bisa mencari bisnis dimana konsumen yang jadi sasaran bisnis kita itu mau membayar atau mengeluarkan uang dulu sebelum proses bisnis. yakni berupa motivasi dan keberanian memulai yang mengebu-gebu. Cuma masalah permodalan untuk kita bisa memulai bisnis. Toh kita tahu. Sementara kita telah tahu.memulai bisnis. Kita bisa juga membuat usaha dengan cara konsumen melakukan pembayaran di muka. . Padahal. Memang. jika kita ternyata tidak memiliki uang tabungan. menjadi perantara jual beli rumah. saya kira kita juga tidak perlu risau. Contohnya. darimana duit itu berasal? Logikanya. jika hal itu sudah bisa dipenuhi. Seperti uang tabungan. Artinya. uang pesangon. tetapi modal non-fisik. kita bisa menjadi seorang perantara. ada orang yang memesan barang pada kita. Tentu. Misalnya. Cuma masalahnya. semua bisnis itu membutuhkan modal uang. kebanyakan kita selalu mengeluh ketiadaan modal uang sebagai alasan mengapa kita “enggan” berwirausaha. pihak konsumen sudah memberikan uang muka dulu. Contohnya. pinjam di bank dan di koperasi atau dari lembaga keuangan atau dari pihak lainnya. Saya yakin. Keuntungan yang kita dapat bisa dari komisi penjualan atau cara lain atas kesepakatan kita dengan pemilik produk. bahwa peluang bisnis telah ada di depan mata. menggunakan sistem bagi hasil. Karena ada cara untuk memulai bisnis. siswa diwajibkan membayar dulu didepan sebelum proses pendidikan itu terjadi. Saya yakin. seperti industri jasa pendidikan. Namun. namun sebelum barang yang dipesan itu jadi. modal yang paling vital sebenarnya bukanlah uang. itu sama saja kita telah diberi modal oleh konsumen. itu terjadi. jual beli motor dan lain-lain. uang pesangon atau katakanlah belum ada keberanian untuk meminjam uang di bank atau koperasi. Masih ada cara lain memulai bisnis tanpa kita memiliki uang tunai. sementara patner bisnis kita sebagai pemilik modal uang. Bisa juga misalnya. meski kita tidak memiliki uang tunai sekalipun. Dimana. maka mencari modal uang bukanlah persoalan yang tidak mungkin. kita pasti bisa melakukannya. cara bisnis model ini banyak diterapkan pada Rumah Makan Padang. alangkah baiknya jika kita tidak menundanya untuk memulai berbisnis. baik jasa maupun produk. Misalnya bisa dilakukan pada bisnis jasa. Dimana kita sebagai orang yang memiliki keahlian memasak. meski secara pribadi kita tidak memiliki uang.

bila ternyata kita memang tidak memiliki uang tunai namun berhasrat untuk memulai bisnis. Saya yakin. Nyatanya. Hanya saja. maka anggapan hutang itu buruk adalah salah. kalau kalau kita mempunyai hutang pribadi. Sebagai contoh kita mempunyai modal Rp. sebaiknya disesuaikan dengan kemampuan. maka keuntungan yang . sebaiknya kita tidak perlu berkecil hati atau takut dipandang rendah. Asal kita bisa menggunakannya secara tepat. 10 juta. Itu menunjukkan bahwa tidak benar kalau ada yang mengatakan “Tak mungkin kita memulai bisnis tanpa memiliki uang tunai. tidak sedikit pengusaha yang telah meraih keberhasilan meski saat memulai bisnisnya dulu tanpa memiliki uang tunai. Semuanya membutuhkan perjuangan. Dalam berbisnis. menurut saya. hal itu justru akan membuat bisnis kita lebih berkembang. apabila kita berhutang terlalu banyak. Dan pastikan hutang kita itu ada yang bayar. maka setidaknya akan selalu ada jalan untuk memulai bisnis. maka hutang untuk bisnis bukan suatu masalah. justru sangat perlu.itu tidak semudah seperti kita membalikkan telapak tangan. hanya untuk pembayarannya bisa kita lakukan setelah produk tersebut terjual pada konsumen. bisa saja denagn cara kita mengambil dulu produk yang akan diperdagangkan. pasti sangat membutuhkan tambahan modal kerja maupun investasi. Atau kita mungkin ingin cara lain? Tentu masih ada.” Kuncinya sebetulnya terletak pada motivasi dan keberanian kita memulai bisnis yang mengebu-ngebu. Saya sepakat. Tetapi apabila hutang itu kita manfaatkan untuk melakukan bisnis atau usaha. Selain itu. hanya untuk keperluan konsumtif.apalagi tanpa memiliki uang tunai . maka hutang untuk perusahaan saya kira bukan masalah Mitos atau anggapan “Hutang itu Buruk”. mengapa tidak saja menjadi seorang konsultan. Kalau kita mau maju. kalau bisnis kita mulai berkembang. masih banyak cara lain untuk kita memulai bisnis tanpa uang tunai. dengan kita memiliki kemauan besar menjadi seorang wirausahawan atau entrepreneur. untuk cepat meraih sukses . Dari modal itu kita unntung 20%. Benar hutang itu buruk. Oleh karena itu. dan kita pun jika memiliki keahlian tertentu. bisa benar bisa salah. Mitos Hutang Kalau bisnis kita ingin maju. dengan kita memiliki uang tunai namun berhasrat untuk memulai bisnis. Contohnya. Jangan banyak-banyak. Tentu.Kita bekerjasama dan keuntungan yang didapat pun dibagi sesuai kesepakatan bersama. kita bisa melakukannya dengan sistem barter dengan pemasok. Saya yakin.

Tetapi bank dalam memberikan pinjaman pasti melihat kredibilitas kita. Sedang bagi kita yang memanfaatkan kredit sehingga bisnisnya berkembang. maka kita dapat mengajukan tambahan kredit lagi sesuai kebutuhan. Sebenarnya. Karena dengan tambahnya modal. mereka menyebarkan isu. Sehingga sebagai kompensasi kejengkelannya. 20 juta. Disinilah perlunya. tidak bisa membayar atau bahkan ngemplang tidak mau membayar. sehinga modal menjadi Rp. Kredit modal kerja adalah salah satu bentuk hutang yang bisa kita manfaatkan. Kita harus punya niat baik menepati perjanjian kredit dengan bank. saling memberikan dukungan. bahwa hutang itu buruk. karena sistemnya rekening koran. Sayangnya. pada dasarnya disebabkan orang tersebut ingkar janji. maka bisnis kita akan menjadi lebih baik. karena apa yang kita lakukan itu demi kemajuan bisnis kita. 90 juta dari hutang. Misalnya melalui bank. dampak positifnya dapat membuka lapangan kerja baru. Yang penting dalam berhutang tidak ada sedikitpun pikiran atau niat untuk ngemplang atau tidak membayar. 10 juta kita bisa mendatangkan tambahan modal Rp. pihak bank mengharapkan adanya keuntungan demi kelancaran operasional dan peningkatan kesejahteraan karyawan. Dalam penyaluran kredit. serta perkembangan bank itu sendiri. Itu hitungan sederhana. Dan modal itu bisa kita pakai terus. Banyak cara untuk mendapatkan hutang. 100 juta. maka dampak positifnya. Sehingga dengan berkembangnya bisnis kita. dimana kita membayar bunga dari saldo pinjaman yang kita pakai. maka keuntungan kita yang 20% menjadi Rp. sebagian besar masyarakat percaya tentang hal itu. Dari sini kita bisa membandingkan berapa keuntungan kita sebelum dan sesudah mendapatkan modal dari luar. Setiap jatuh tempo kita diperpanjang. mengapa kita takut hutang. seorang yang mempunyai citra buruk dalam berhutang. Namun kalau dari Rp. 2 juta.kita peroleh Rp. kesejahteraan karyawan akan meningkat. Perlu kita ketahui. Bahkan kalau bisnis kita semakin maju. pihak bank sendiri dalam operasionalnya selalu menggunakan fungsi intermediasi. Kalau bisnis kita baik. Anggapan seperti itu seharusnya tidak perlu terjadi. Kedua fungsi ini harus seimbang. yakni penyaluran dana dan menghimpun dana. pihak bank dan pengusaha saling kerjasama. salah satu jurus yang kitu adalah harus mau dan mampu memanfaatkan dana dari pihak lain. Tetapi ada pula citra buruk diciptakan oleh mereka yang tidak percaya untuk mendapatkan hutang. Padahal kalau kita mau eksis dan maju dalam berbisnis. .

Artinya. ia mengungkapkan. Bahkan. jika kita memang mampu memahami. tidak mau bagi-bagi keuntungan. Bisa saja kita punya rasa optimis justru dengan modal sendiri. maka yang mendoakan bisnis kita hanya kita sendiri. Sebaliknya. walaupun ada yang mengatakan. juga dalam kehidupan sehari-hari. semakin banyak kita melibatkan dana orang lain utnuk mengembangkan bisnis. tidak sosial. Orang yang pertama mengenalkan kecerdasan emosional adalah Daniel Goleman. MENGAPA kecerdasan emosional seorang entrepreneur juga saya ungkap dalam buku ini? Itu karena. bahwa kesuksesan bisnis memang sangat berkait langsung dengan kecerdasan emosi entrepreneur. memotivasi diri sendiri. Maka. Berani mencoba?*** KECERDASAN EMOSIONAL Kecerdasan Emosional Entrepreneur Mengedepankan kecerdasan emosi kita dalam bisnis itu adalah hal yang mutlak. saya sendiri ikut merasakan.Untuk melakukan itu memang dituntut keberanian dan rasa optimis. Dalam bukunya “Emotional Intelligence” atau EQ. dan membina hubungan. kalau bisnis kita menggunakan modal sendiri. Hal itu. mengnal emosi orang lain. maka semakin banyak pula orang ikut mendoakan bisnis kita. dan melaksanakan kelima wilayah utama kecerdasan emosi tersebut. itu mutlak kita miliki. mengelola emosi. tak ada salahnya kalau faktor kecerdasan emosional itu perlu kita kedepankan. menurut saya. bahwa ada 5 wilayah kecerdasan emosi yaitu: mengenali emosi diri. . saya pikir juga merupakan langkah tepat di dalam setiap kita ingin meraih keberhasilan bisnis. bisnis dengan modal sendiri berarti kita egois. Dan dari aspek spiritual.

kecerdasan emosional akan lebih tetap berperan. Goleman mengungkapkan. yang akhirnya menyimpulkan. Orang yang benar-benar mengoptimalkan EQ. kita juga semakin peka akan adanya peluang entrepreneur dalam situasi apapun. bahwa ada perbedaan antara kecerdasan emosional dengan kecerdasan intelektual (IQ). akan lebih bisa mentransformasikan situasi sulit. Itulah sebabnya mengapa entrepreneur itu harus tetap jeli dalam memanfaatkan emosinya. Lantaran kecerdasan emosional optimal yang inilah yang justru mendorongnya untuk menjadi entrepreneur yang kreatif. Bahkan. Saya sendiri sependapat dengan Goleman. dan apa yang kita lakukan. kerap kali justru bukanlah seorang entrepreneur yang berhsil dalam bisnis dan kehidupan pribadinya. memiliki kepekaan. Sebaliknya. Dengan semakin tinggi kecerdasan emosional. bahwa krisis itu adalah sebuah peluang. Sosok semacam ini sangat kita perlukan guna membangun masyarakat entrepreneur Indonesia. dan komitmen yang tinggi. Lebih mampu melakukan langkah sreategi bisnisnya. akan tetap menganggap. Banyak orang yang sukses menjadi entrepreneur meski nilai akademisnya sedangsedang saja. Harus dipahami. Saya yakin. akan lebih berpeluang mencapai puncak keberhasilannya. Atau. Bahkan. ia pun akan lebih siap dalam melakukan negosiasi bisnis. Kalau kita memiliki kecerdasan emosional yang optimal. bahwa kecerdasan emosional adalah merupakan jembatan antara apa yang kita ketahui. Ia akan lebih cekatan dalam bertindak dan lebih punya inisiatif. saya yakin akan mampu mengatasi berbagai konflik. ada pakar yang mengungkapkan. Entrepreneur yang memiliki kecerdasan emosional optimal. Dia harus yakin. bahwa kecerdasan intelektual itu sesungguhnya merupakan keturunan seseorang yang tidak dapat dirubah. mereka yang lulus dengan nilai sedang itu sebagian besar memiliki kecerdasan emosional optimal. Sedangkan kecerdasan emosional tidak demikian. 80% ditentukan oleh kecerdasan emosionalnya. Maka dengan memiliki kecerdasan emosional yang optimal. kita akan semakin terampil melakukan apa pun yang kita ketahui benar. . daya cipta. entrepreneur yang memiliki kecerdasan emosional optimal. bahwa di dalam dunia bisnis saat ini maupun di masa mendatang. Hal ini disebabkan. bahwa keberhasilan seseorang dalam bidang bisnis.maka semua perjalanan bisnis apapun yang kita lakukan akan lebih berpeluang berjalan mulus. akan lebih jeli dalam melihat sebuah peluang. jika seseorang secara intelektual cerdas. karena pembawaan sejak lahir.

Apalagi. Ketika masih di sekolah. sehingga dalam Bahas Latin. Berani mencoba. dilatih. Saya yakin. Dia adalah pemilik perusahaan perangkat lunak Mirosoft. ia merasa tidak mendapat pengetahuan apa-apa. Dan meskipun demikian. saat ini dia dikenal sebagai milyarder di Amerika Serikat. emosi lebih jujur daripada pikiran atau nalar. Emosi juga mengaktifkan nilai-nilai etika. meski memiliki kecerdasan intelektual tinggi. Emosi bisnis bagi entrepreneur sangat penting peranannya. dalam mengatasi tantangan persaingan bisnis di Milenium ketiga ini. Karena. seorang super milyader di Amerika Serikat. tetapi kecerdasan emosionalnya rendah. sekarang Steven berhasil menjadi pengusaha yang bergerak di bidang bisnis pemasaran nomor satu di Amerika Serikat. emosi juga memiliki kedalaman dan kekuatan. Cooper yang mengatakan. Lantas. mendorong atau mempercepat penalaran kita dalam berbisnis. ketekunan. Bill dikenal sebagai penyumbang dana terbesar bagi univeritasnya. Nilai akademis saat studi tidak harus tinggi. dan membuat kita nyata dan hidup. dan semangat tinggi. Dia tidak pepuler di sekolahnya. Pendapat hampir serupa diungkap Robert K. bahwa emosi adalah sesuatu yang punya makna penting bagi perusahaan. Akhirnya ia putuskan berhenti kuliah. Bahkan tak hanya itu. Namun. Menurutnya. emosi memicu kreativitas dan inovasi kita. Scout. Hal yang sama juga terjadi pada Steven K. emosi adalah pengorganisasi yang hebat dalam bidang pikiran dan perbuatan. misalnya. emosi tidak dapat dipisahkan dari penalaran dan rasionalitas. Saya setuju dengan pendapat Josh Hammond. Menurutnya. Emosi juga berperan di dalam membangun kepercayaan dan keakraban. . Karena semuanya itu proses yang membutuhkan waktu. Namun meskipun drop-out dari Harvard. semakin tinggi energi emosi yang dibutuhkan. Sulit bagi seseorang untuk menjadi entrepreneur. Saat ini Bill Gates kuliah di Harvard Bussines School. dan bisa dikembangkan. Steven tidak pintar. emosi juga akan memotivasi kita. entrepreneur itu memang perlu kecerdasan emosional yang optimal.Contohnya adalah Bill Gates. yang artinya “jiwa yang menggerakkan kita”. Emosi Dalam Bisnis Semakin berkembang pesat bisnis kita. emosi dikatakan sebagai motus anima. bahwa pada umumnya. apakah Anda ingin memiliki kecerdasan emosional yang optimal? Itu bisa dipelajari.

emosi itu sendiri menurut Cooper adalah sumber energi. emosi dianggap sebagai lambang kelemahan. dan membingungkan. menghambat aliran data objektif. Bukan lambang kelemahan. mengalihkan perhatian kita. menghalangi mekanisme kontrol. bahkan tak boleh ada dalam bisnis. dan selalu ingin mengubahnya menjadi realita bisnis. Padahal. memperlemah sikap-sikap yang sudah baku.Mengapa saya melukiskan gambaran begitu. Begitu juga halnya dengan emosi. serta didasarkan pada saling percaya. menghalangi atau memperlambat penalaran. Dia tahu. Sehingga. emosi juga dikatakan mengganggu penilaian yang baik. keuletan. harus dihindari. bahwa emosi penting sebagai “energi pengaktif” untuk nilai-nilai etika . Kita juga cenderung suka menghindari orang yang emosional. terutama bagi seorang entrepreneur yang setiap harinya selalu menghadapi tantangan di dalam menggeluti bisnisnya? Itu karena. Maka tak ada salahnya. integritas. Sehingga. Tidak hanya itu. Padahal. Hal itu juga akan membuat kita tak lagi memiliki keberanian berwirausaha. Mereka yang bisa eksis usahanya adalah mereka yang menang dalam persaingan. Saya yakin. Sementara rekannya. seolah tanpa ada gairah. wirausahawan atau entrepreneur akan lebih minat ke sesuatu yang punya makna penting daripada makna konvensional. seorang wirausahawan adalah seseorang yang memiliki visi bisnis. empati. berbisnis tanpa disertai dengan emosi. bahwa mengubah visi menjadi realita lebih berupa kerja keras dari pada nasib baik. tapi . Voltaire berpendapat emosi adalah “bahan bakar”.serta untuk modal sosial. dan mengurangi otoritas. dunia bisnis penuh persaingan. Sebernarnya. tanda kerentanan. hanya pikiran yang diperhatikan dan suka menggunakan kata-kata tanpa emosi. telah banyak studi yang mengungkapkan. Hal tersebut dapat berupa kemampuan membangun dan mempertahankan hubungan-hubungan bisnis yang menguntungkan. apalagi bersaing.misalnya kepercayaan. Saya sendiri juga merasakan hal seperti itu. kita harus pandai-pandai mengerahkan sumber energi ini dalam kehidupan. dan kredibilitas . Kita lebih menangkap pengertian emosi dari makna konvensional. selama ini kita mungkin belum menyadari atau menghargai secara sebenarnya makna penting emosi itu sendiri. Karena. merumitkan perencanaan manajemen. termasuk di dalam bisnis kita.

Apalagi. Kita akan cenderung tidak bisa berpikir jernih. Maksudnya. terutama di dalam kita mengambil keputusan penting dalam bisnis. Dimana. otak berpikir itu kita sebut otak kiri. Sebenarnya mana yang lebih dulu terjadi? menurut penelitiannya itu. maka keseimbangan kedua otak itu akan goyah.dianggapnya sebagai lambang kekuatan dalam bisnisnya. khususnya bagi kita yang bergerak di dunia usaha? Saya kira. Keserasan itu akan membuat kita lebih tepat dan bijaksana dalam mengambil keputusan bisnis terlebih di saat persaingan bisnis seperti sekarang ini yang kerap kali menghadapkan kita kepada rentetan pilihan-pilihan cukup banyak. namum dia akan tetap terus bergerak maju. Saya kira. bahwa otak emosional ternyata terjadi lebih dulu sebelum otak berpikir. jika saja keduanya tak ada keselarasan atau katakanlah otak emosional-lah yang dominan serta menguasai otak berpikir. terutama di dalam kita mengambil keputusan penting dalam bisnis. Menyelaraskan Otak Berfikir & Otak Emosional Tidak mudah menyelaraskan kedua otak tersebut. bahwa di dalam kita menggeluti dunia usaha. Lantas. satu yang berpikir (otak berpikir) dan satu yang merasakan (otak emosional). apa-apa yang kita ketahui ada di otak berpikir. tentang otak dan ilmu perilaku yang dimuat “The New York Times”. Dikatakannya. sesungguhnya kita memiliki 2 otak. suka bertindak gegabah dan sering melakukan kesalahan fatal dalam setiap mengambil keputusan penting dalam bisnis. Goleman menyebutkan. Keselarasan kedua otak itu bagi kita sangat dibutuhkan. dan otak emosional kita sebut otak kanan. HASIL penelitian Daniel Goleman. saling melengkapi. sebenarnya apa segi manfaat yang bisa kita petik dari penelitiannya itu. Tapi kita harus berani mencobanya. pengarang “Emotional Intelligence”. dan apa-apa yang kita rasakan ada di otak emosional. pada umumnya bekerja dalam keselarasan yang erat. saling terkait di dalam otak. Sementara pikiran rasional memperbaiki dan terkadang memveto masukan emosi tersebut. Sehingga. Kalau dominan otak berpikir. meski persaingan bisnis di era millenium ketiga bakal ketat. emosi memberi masukan dan informasi kepada proses berpikir atau pikiran rasional. Tapi sebaliknya. Biasanya. menarik untuk dikaji. maka kita hanya sekadar bersikap . sebaiknya bisa menyelaraskan antara otak berpikir dan otak emosional. yang emosional dan yang berpikir. kedua otak tersebut. dikotomi emosional dengan berpikir kurang lebih sama denagn istilah “hati” dengan “kepala”. Keselarasan kedua otak itu bagi kita sangat dibutuhkan. penelitian ini mengingatkan kita.

Sehingga. belajar memanfaatkan waktu secara maksimal untuk menyelesaikan masalah. Dimana. Otak kanan memang makin menjadi penting saat ini. Kedua. saya sependapat dengan pakar manajemen. seorang wirausahawan yang bisa menyelaraskan otak berpikir dan otak emosionalnya. seperti yang juga ditegaskan oleh Dr. dan pada akhirnya akan berdampak positif bagi kemajuan bisnis kita. kita harus berani mencobanya. bahwa dampak positif dari terciptanya keselarasan kedua otak itu juga akan memunculkan tindaka-tindakan produktif. tapi saya yakin. Terlebih lagi. seorang ahli neurologi. khususnya oleh entrepreneur. yaitu: Pertama. Ketiga. Otak emosional kita akan menunjukkan pada arah yang tepat. adalah tindakan yang tepat. yang . Maka. Dalam konteks ini. kita mesti bisa mengontrol diri. kita jangan sampai kehilangan keselarasan kedua otak tersebut. bahwa untuk mengatur emosi. dan menggunakan akal sehat. bahwa perasaan atau emosi biasanya sangat dibutuhkan untuk keputusan rasional. belajar mencari kebenaran. Akibatnya menimbulkan hilangnya kegairahan dan antusiasme bisnis. tentu saja. akan sangat mungkin lebih berhasil dalam bisnisnya. tetapi karena betul-betul dirasakan kebutuhannya. Yang mengatakan. Keempat. belajar mengidentifikasi apa biasanya yang memicu emosi kita dan respon apa yang kita berikan. Meski tak mudah kita menyelaraskan kedua otak tersebut. Patricia Patton. Dr. bernilai. belajar menggunakan kekuatan sekaligus kerendahan hati. membuat kita semakin mantap dalam berbisnis. dan kelima. Singkatnya. jika mulai sekarang kita bisa mengatur emosi kita sendiri. Saya sendiri juga merasakan. meski sebelumnya guru kita lebih banyak mengajarkan otak kiri. damasio. keselarasan itu sangat berkaitan dengan pemberdayaan diri kita. Oleh karena itu. Bukan karena kita “sirik” dengan otak kiri. Sebab. Dan.analitis. karena dalam ilmu manajemen yang selama ini ada. dan bahagia akan lebih bisa dicapai. Boleh jadi peluang menjadi wirausahawan yang kompeten. kita bisa melakukan dengan cara belajar. belajar membedakan segala hal di sekitar kita yang dapat memberikan pengaruh pada diri kita. profisional. keselarasan itu tidak akan terwujud kalau kita masih juga memegang teguh sifat mementingkan diri sendiri. dan mengambil tindakan tanpa mempertimbangkan perasaan orang lain. belajar selalu bertanggung jawab terhadap setiap tindakan kita. belajar dari kesalahan. Otak Kanan Itu Semakin Penting Sudah saatnya kita mengandalkan otak kanan.

lebih didasarkan logika dan rasional. serta pada struktur yang sifatnya sama. Sementara kita sadar. penilaian. dan reseptif. maka akan menimbulkan . di otak kanan itulah sarat dengan hal-hal yang sifatnya eksperimental. diffuse. data tak lengkap. dugaan. jika kita mampu memberdayakan otak kanan. holistik. mengapa harus otak kanan ? Oleh karena. dan numerikal. Dengan kita mampu memberdayakan otak kanan. metaforilal. subyektif. bukan penilaian. Kita lebih banyak diajarkan atau dilatih oleh guru kita untuk selalu berpikir dengan otak kiri. non verbal. linier. Saya sependapat dengan Robert Bernstrin. Kita tak dapat menggunakannya. Padahal hal tersebut ada kelemahannya. bila dibandingkan kalau kita dengan hanya mengandalkan otak kiri. Lain halnya bila dia lebih mengandalkan otak kirinya. jika kita termasuk kategori otak kiri dan tidak melakukan upaya tertentu untuk memasukkan beberapa aktivitas otak kanan. presisi. logikal . Sebenarnya intuisi justru berdasarkan pada pemikiran yang rasional dan tidak dapat berfungsi tanpanya. Lalu? Seorang entrepreneur yang mampu memberdayakan otak kanannya. aktif. Kenyataan ini pernah kita alami saat studi dulu. intuitif. maka ada kecendrungan akan mampu menyelesaikan setiap masalah dalam bisnis. ternyata tidak selamanya mampu mengatasi Setiap persoalan binis. dan kemudian memecahkan berdasarkan firasat. maka setiap memecahkan persoalan dalam bisnis. atau intuisi. Maka ia akan lebih cenderung pada struktur hirarki dan pada kondisi manajemen yang berstruktur. dan berdasarkan pemikiran edukatif. bila data tak tersedia. Padahal. Maka. biasanya juga cenderung memilih manajemen yang berstruktur luwes dan spontan. orang-orang yang tidak mampu bekerja dan cuma pinter ngomong. analistik. karena mereka pikir intuisi bisa menghalangi pemikiran rasional. yang mengatakan. divergen. konvergen. Mengandalkan otak kiri juga cenderung membuat penyelesaian masalah dipecahkan satu per satu berdasarkan logika. Dan. bahwa otak kiri cenderung bersikap obyektif . Misalnya kita selalu dituntut berpikiran logis. Intuisi ini adalah kemampuan untuk menerima atau menyadari informasi yang tidak dapat diterima oleh kelima indera kita. kita pun akan dapat melihat secara keseluruhan. bahwa hanya intuisi yang dapat melindungi kita dari orangorang paling berbahaya. verbal. atau sukar diperoleh data. Tampaknya ada yang khawatir dengan intuisi.

tak cukup hanya mengandalkan IQ (Intelligence Quotient) dan EQ (Emotional Quotient). Daniel Goleman pernah mengatakan. ia mengenalkan kecerdasan Emosi (EQ). Stoltz. maka kita akan cenderung “seimbang” dalam setiap aspek kehidupan. jika proses berpikir kita masih dominan ke otak kiri cenderung bersifat logis. ketika membaca pidato pengukuhan Prof Dr. banyak pengusaha ber-IQ tinggi. kurangnya ukuran valid dan metode definitif untuk mempelajarinya. linier. Lasmono. Pengusaha “Climber” Jika bisnis kita ingin tetap eksis. phD. maka tak ada salahnya kalau kita menjadi pengusaha “Climber” Sungguh saya sempat tertegun. Sedang. termasuk urusan bisnis. dan intuitif. membuat .ketidakseimbangan. dan mengambil keputusan. Sehingga Goleman yakin EQ lebih penting dari IQ. Ia mengungkapkan. Jadi AQ bisa saja kita artikan sebagai kehandalan mental. saya yakin kita dengan antusias yang kuat akan memilih satu pilihan dan berhasil. yang ber-IQ biasa-biasa saja justru berkembang. Maka. Tapi kenyataannya. Ketidakseimbangan tersebut dapat mengakibatkan kesehatan mental dan fisik yang buruk. Lantas. Paul G. kerap kali masih diharuskan untuk memutuskan. Bagaimana kalau kenyataannya dalam bisnis kita sehari-hari. mengontrol kemauan hati. Tapi dengan kita mampu memberdayakan otak kanan kita. Yang jelas. Hari K. Guru Besar Ilmu psikologi Fakultas Psikologi Universitas Surabaya beberapa waktu lalu. bahwa untuk kita bisa sukses dalam bisnis maupun karir. maka kita juga akan lebih intuitif dalam menghadapi setiap masalah yang muncul. Dimana EQ merefleksikan kemampuan kita berempati pada orang lain. MS. Karena. kedua belahan otak tersebut sama pentingnya. memilih. Jika kita mampu memanfaatkan kedua otak ini. mudah putus asa atau patah semangat. seperti IQ. seperti mudah stres. dari beberapa alternatif yang faktor-faktornya tidak diketahui? Tentu saja. AQ merupakan perpaduan antara IQ dan EQ. yang cenderung bersifat analistis. Mengapa AQ penting? Menurut pakar SDM. dan kesadaran diri. Tapi juga AQ (Adversity Quotient). tidak teratur. namun usahanya cepat jatuh. Tentu saja hal tersebut berbeda dengan mereka yang hanya mengandalkan otak kiri. dan rasional. Sebaliknya jika proses berpikir kita dominan ke otak kanan yang cenderung acak. tentu kita menyodorkan berpuluh-puluh pilihan. dr. Sementara. tak semua orang mengambil keuntungan dari EQ. tak ada salahnya jika kita mau memberdayakan otak kanan.

Baginya. ternyata akan jatuh pula. ketidakmampuan fisik atau mental. saya berpendapat bahwa jika kita ingin eksis sebagai pengusaha. Dia mengkompromikan hidupnya. meski di saat krisis ekonomi sekalipun. Dia bekerja keras tapi hanya sebatas yang mampu dia lakukan. jika dalam bisnis menghadapi kesukaran. sedangkan pengusaha tipe “Quitter” memilih untuk tidak melakukan apa-apa. bahwa IQ dan EQ tidak menentukan kesuksesan seseorang. maka sebaiknya kita harus berusaha menjadi pengusaha “Climber”. Dengan melihat 3 tipe pengusaha di atas. Untuk memahami AQ. Tipe yang kedua adalah pengusaha “Camper”. Pendeknya. Lantas. tapi dia cenderung untuk tidak mau mencapainya. namun tidak berusaha sekeras “Camper”. sebetulnya dia punya potensi untuk mencapai sukses. sebab. “Climber” itu juga manusia. Bahkan. disadari atau tidak. ketidakberuntungan atau keberuntungan. Tapi. ia cenderung lebih mudah terkena depresi. mengapa pengusaha bisa bertahan. Karena itu. dan bukan “Camper” maupun “Quitter” . tak mengherankan terkadang pengusaha tipe “Climber” bergabung juga dengan “camper” untuk merenung kembali. Ada 3 kategori. Dia lebih memilih bisnis yang mudah. sedang pengusaha lain yang rata-rata pintar menyerah akibat badai krisis? AQ itulah kuncinya. berani mengatakan. Tipe orang ini. meskipun keduanya memainkan peranannya. Itu sebabnya mengapa Stoltz. pengusaha “Quitter” juga mengkompromikan hidupnya. kita menggambarkannya dengan pendaki gunung. atau berbagai rintangan lain untuk mencapai puncak kesuksesannya. tanpa gejolak. Padahal. kesepian dan pertanyaan dalam perjuangannya. Tipe pengusaha “Climber” ini. bagaimana Anda sendiri. Nah. gender. beberapa orang ber-IQ tinggi dan punya semua aspek EQ. hanya tipe “Climber” yang benar-benar bisa mengisi hidupnya. yang pertama adalah “Climber”. Sebenarnya kesuksesan bisa diraih lebih baik lagi. Dia sudah cukup puas dengan apa yang sudah diraihnYa. Dia punya kebijaksanaan dan kedewasaan untuk memahami kapan harus maju dan kapan harus mundur. Kadang mereka punya keraguan. atau frustasi. Namun demikian. tak ada kata menyerah dalam kamusnya. Sebab. akan terus mendaki sampai puncak tanpa mempertimbangkan lebih jauh keuntungan atau kerugian. juga cenderung tak pernah mempermasalahkan usia. mengisi ulang energi untuk berjuang lagi. mereka mempunyai perasaan yang kuat mencapai tujuan dan semangat untuk melakukannya. mau pilih tipe yang mana.EQ sukar dipahami. . Terakhir tipe ketiga. ras. pengusaha “Quitter” lebih memilih melarikan diri dari pendakiannya.

Dengan kita juga memiliki kecerdasan spiritual. Senafas dengan perkembangan bisnis ini sendiri. maka kita cenderung lebih berani “ngudung” ( Bahasa Jawa: berjalan dengan keteguhan hati) dalam setiap menggeluti bisnis apapun. seperti aspek keberanian. optimisme. untuk bisa meraih sukses. selain IQ. kecerdasan spiritual akan membuat kita berani “ngudung”. kesuksesan karier maupun bisnis itu. kita rela mencoba lagi dan pantang putus asa. Rupanya kita tak cukup hanya berbekal kecerdasan intelektual (IQ) dan kecerdasan emosional (EQ). kita akan memiliki daya lentur. Mengapa demikian? Karena. seharusnya memang demikian. dan visioner. Kita juga harus punya kecerdasan adversity (AQ). kreatifitas. Tidak ada kata yang lebih tepat. kecerdasan spiritual juga perlu kita miliki. Dengan begitu. Kita juga tidak mudah ragu pada setiap keputusan bisnis yang kita buat. dedikasi dan pengorbanan. maka seharusnya memang memiliki kecerdasan spiritual yang baik. Sebab. ternyata belakangan ini bergulir pendapat yang menyatakan. bisa mengandung pengertian bahwa beraninya itu karena kita punya kecerdasan spiritual. Sebab. Sehingga. Dengan begitu. saya berani mengatakan. Tidak mudah terombang-ambing oleh isu-isu negatif di kanan-kiri. baik dalam bisnis maupun karier. sekalipun itu perlu banyak energi. yang saya maksudkan di atas. “ngudung”-nya. dan AQ. “ngudung “ jalan terus. fleksibel. Bahkan. Bahkan. berani “ngudung” itu merupakan gabungan antara aspek kecerdasan adversity dan kecerdasan spiritual. karena kita memiliki kecerdasan adversity (AQ). bahwa jika kita ingin sebagai pengusaha sekaligus pemimpin. Berani “ngudung”. di dalam kecerdasan spiritual inilah terkandung banyak aspek. Karena kita telah percaya atas diri kita sendiri dan tidak terlalu ambil pusing pendapat orang lain pada bisnis yang kita pilih dan jalani.“Ngundung”. Menurut saya. kita akan lebih berani jalan terus.” Dengan kita berani “ngudung” akan membuat kita tidak mudah menyerah. Pokoknya. hal itu akan membuat kita semakin bersemangat di dalam berbisnis. mengapa tidak? Dalam setiap kita menggeluti bisnis apapun. Sementara. masih perlu lagi dilengkapi dengan kecerdasan spiritual atau spiritual intelligence (SQ). hal itu akan memungkinkan kita lebih mampu mengatasi tantangan dalam bisnis. Saya percaya. dan tidak takut gagal. kecuali: “Saya akan melangkah terus ke depan. Bahkan. Dengan berani “ngudung” akan membuat kita kreatif. EQ. saya berani menyimpulkan. terkadang kita tidak melihat .

anda berani tampil beda. Bisnis yang kita jalankan.mekanisme kerja atau operasi kerja untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas. Dan dari kreativitas itu pula akan muncul cara-cara baru . kita sebaiknya mau melakukan pendekatan spritual. Apalagi dalam melakukan bisnis modern. walaupun itu hanya merupakan gabungan dari berbagai unsur yang telah ada. mengapa entrepreneur atau wirausahawan dituntut selalu kreatif setiap waktu. Memang. jasa atau ide baru sebagai inovasi baru. . ia harus bekerja 24 jam sehari. tidak mungkin dapat hidup dan berkembang tanpa kemampuan menciptakan sesuatu yang baru pada setiap harinya. Pada dasarnya. dengan kualitas dan kuantitas yang berbeda-beda. Hal semacam itu masih harus ia lakukan paling sedikit untuk kurun waktu kurang lebih 2 tahun pertama Berjuang tanpa henti dengan berbagai tekanan fisik maupun psikis.kegagalan sebagai kegagalan. bahwa bisnis yang akan dan sedang kita jalankan saat ini. Digambarkan. tapi juga punya makna sosial karena pekerjaan bisnis kita begitu banyak menyejahterakan orang lain. maka kita pun harus yakin. di sinilah ada suara hati yang merupakan kebenaran sejati. Sehingga. seseorang yang akan terjun menjadi entrepreneur kreatif. Dari kreativitas akan muncul barang. untuk memenuhi kebutuhan pasar yang terus berkembang. kita semua kreatif. Dengan kreativitasnya. ke dalam bentuk baru yang berbeda. Saya sependapat dengan Raudsepp. tidak mustahil akan terbukti bahwa ia betul-betul memiliki citra kemandirian yang memukau banyak orang karena mengaguminya. Untuk mewujudkan keberanian “ngudung “ itu. seorang peneliti dari Princeton Research Inc. dan 7 hari dalam seminggu. sebenarnya juga bukanlah hanya sekadar untuk kepentingan diri sendiri. tapi hanya kita anggap sekadar rintangan kecil yang tak mengenakkan kita di dalam meraih sukses bisnis. kita akui bahwa menjadi entrepreneur kreatif di saat krisis ekonomi merupakan suatu tantangan yang sangat berat. Saya yakin. bukanlah untuk menipu. Dunia entrepreneur merupakan dunia tersendiri yang unik. Tentu saja. Itu sebabnya. bahwa kemampuan kreatif itu terdistribusi hampir secara universal kepada seluruh umat di muka bumi ini. itu berarti Anda memiliki jiwa entrepreneur. Entrepreneur Kreatif Kalau. yang mengatakan. kalau hati nurani kita benar-benar ingin melakukan sesuatu. Kreativitas bak sebuah sumber mata air. dan selanjutnya akan mengikutinya.

Dan. Itu sebabnya. pasti ada jalan yang tidak pernah dibayangkan sebelumnya. “Ide gila” yang Anda sampaikan itu boleh jadi suatu waktu akan mengundang kekaguman banyak orang. ia bukannya menghabiskan waktu dengan perasaan khawatir. Anda tidak perlu takut diremehkan atau dihina orang lain. Anda akan memiliki jiwa entrepreneur. di balik kata itu tersembunyi kekuatan yang dimiliki seorang entrepreneur dari kebanyakan orang. Sebab dalam era global sekarang ini. Seorang entrepreneur memang tidak menyukai kesalahan. tapi konsentrasinya tertuju pada tujuannya. Keluarkan semua ide atau gagasan Anda. tapi ia tetap akan menerimanya sepanjang hal itu dapat memberikan pelajaran berharga. Namun. bahwa tidak ada sesuatu yang tidak mungkin dilakukan wirausahawan. kita harus berani. Kita harus tetap belajar dan menggali terus kreativitas tersebut. Dan. kemudian dapat melihat suatu peristiwa dan pengalaman untuk dijadikan sebuah peluang. jika Anda termasuk dalam golongan orang yang selalu ingin tahu. Oleh karena itu. dan kita melihatnya. Itu berarti. Sebab.yang tentunya jangan sampai kita biarkan sumber mata air itu mengering. bahwa keberhasilan entrepreneur itu diibaratkan seperti kesabaran dan ketenangan seorang aktor akrobatik dalam meniti tambang tipis hingga sampai ke tujuan. kita harus luwes dengan rencana yang telah kita buat. maka saya rasa lebih baik bersiaplah anda untuk menjadi entrepreneur. mengapa ada yang menyebut wirausahawan itu sama dengan orang aneh. yang lebih penting bagi kita adalah sebaiknya kita jangan malu akan kesalahan yang kita buat. Motivasi di Tengah Kekacauan Suka atau tidak suka. dimana orang lain tidak melihatnya. Orang lain akan gigitjari ketika melihat keberhasilan Anda. Bisa berpindah dari satu rencana ke rencana lainnya. Ia harus yakin dengan kreativitasnya. Karena itu. Ia harus mampu meloloskan diri dari situasi-situasi yang hampir tidak mungkin diatasi. kita jangan berprasangka buruk dengan perkataan tersebut. saya berpendapat. Perubahan serba cepat dan kacau sungguh kita rasakan sekarang ini. kegiatan usaha yang kita jalankan hampir 90% justru tidak sesuai rencana. dan mungkin saja mereka akan berguman: “Mengapa hal seperti itu dulunya tidak terpikirkan oleh saya?” Kalau Anda berani tampil beda. bahwa perubahan tersebut hampir terjadi dari segala aspek. Banyak contoh yang dapat memberikan gambaran kepada kita. Sebagai manajer . berakrab-akrab dengan kekacauan. bahwa seorang entrepreneur juga tidak boleh gampang berputus asa. kemudian memiliki keberanian berpikir kreatif dan inovatif. Saya setuju pendapat yang mengatakan.

justru yang nantinya bisa menyelesaikan kekacauan. tidak mengherankan kalau lantas ilmu manajemen yang masih aktual pun tidak mampu lagi mengatasi kekacauan tersebut. tidak bisa diramalkan. kini pada kelimpungan dan akhirnya bangkrut. Padahal. Lembah ini berubah menjadi kuburan massal perusahaan besar. Tapi sekarang yang terjadi adalah sebaliknya. Sehingga. banyak pengusaha dan bank yang sangat berjaya. Namun kita juga harus bisa seperti menendang kucing. Kekacauan itu berarti banyaknya ketidakpastian. mengatakan bahwa perubahan serba cepat dan kacau itu pertanda zaman edan. Hal itu karena. Keadaan yang serba cepat dan kacau itu akhirnya membuat pengalaman itu bukan lagi menjadi guru yang baik. Apalagi kita juga sedang menuju millenium ketiga. Dahulu kawasan itu berkembang pesat dan sangat membanggakan banyak orang. Contohnya. Kalau sudah begitu keadaannya. Tom Peter. Mungkin saja. dalam kondisi semacam ini. kita harus berani berakrab-akraban dengan kekacauan. Kondisi semacam ini menjadikan kita hidup dalam era lonjakan kurva. Begitu juga pengalaman. Hari depan menjadi tidak pasti. ide saya ini anda anggap aneh. suka atau tidak suka. kita akhirnya tidak hanya sekedar pandai menendang bola saja. bahwa pengalaman adalah guru yang terbaik. Sementara. pengetahuan dan juga pengalaman akhirnya tidak dapat menjamin keberhasilan bisnis kita di masa depan. Sehingga. yang bisa diposisikan seperti apa pun sekehendak kita dengan begitu mudah. saya berani mengatakan. Sedang kucing itu dapat meloncat dan lari. pendekatan yang tidak sistematis atau tidak akademis. bagaimana kalau kita bebas saja dari ilmu pengetahuan dan pengalaman. Kita justru harus lebih kreatif bertanya. Tapi itulah yang namanya entrepreneur identik dengan orang aneh. Hari ini tidak ada hubungannya dengan hari kemarin. Lembah Silikon di Amerika Serikat. yang namanya sebuah jawaban pengetahuan itu mudah ketinggalan zaman. bahwa kita tidak perlu lagi menghafal ilmu-ilmu manajemen yang hanya sekadar teoritis. . tidak linear dan tidak karuan. Dulu. Sebab tidak mustahil. Lembah Silikon telah menjadi besi sembrani yang menarik begitu banyak perusahaan yang berkecimpung dalam bisnis komputer dan elektronik.maupun entrepreneur. Kejadian tragis ini ternyata juga dialami oleh negara kita. Oleh karena itu. selama ini kita lebih percaya pada mitos. Sehingga di era global sekarang ini. Banyak perusahaan di sana menjadi bangkrut. Karena bertanya itu tidak akan pernah usang.

meski diterpa “angin keras” apa pun kita tetap optimis. Nyatanya. bahwa saat sekarang ini bukan lagi kita hanya bermodalkan pengetahuan yang sarat dengan teori semata. Kalau sudah begitu. semua perubahan yang serba kacau dan cepat justru dianggapnya sebagai tantangan. Optimisme Entrepreneur Sesungguhnya keberanian seorang entrepreneur dalam menggeluti bisnisnya. Bahkan. Pengalaman bisnis pun juga semakin sulit diterapkan. Tantangan itulah yang dapat membangkitkan motivasinya. keuletan dan tahan banting. Hal semacam itu jelas kalau bakal merugikan kita. dengan tidak optimis. Sehingga dalam setiap kita melakukan negoisasi bisnis akan selalu grogi. Tetapi coba bandingkan. Tinggal bagaimana sikap kita masing-masing. terletak pada optimismenya. saya rasa seorang entrepreneur atau wirausahawan harus tetap optimis dalam menggeluti bisnisnya. Bila kita menghadapinya tidak dengan pikiran yang segar. kita akan tetap termotivasi dan cemerlang dalam memanfaatkan setiap peluang bisnis. dan pada akhirnya merembet pada sikap kurang percaya diri. Sebab. Hal itu karena. ada saja masalah yang timbul pada setiap harinya. Saya rasa wajar manakala dalam mengeluti bisnis kita. saat ini justru dibutuhkan orang yang buta teori atau jauh dari mental sekolahan. mana mungkin kita punya semangat kerja yang tinggi dan kompetitif. pesimis. Dengan tetap optimis. orang yang jauh dari mental sekolahan itulah yang justru bisa meraih sukses. Kita tidak punya keberanian untuk bertindak. Bukan sebaliknya. Sehingga.Sementara itu. Sebab. sesungguhnya keberanian seorang entrepreneur dalam menggeluti bisnisnya adalah terletak pada optimisme. ide atau gagasan kita yang cemerlang tiba-tiba berhenti. maka tentu saja kita akan dihadapkan pada situasi pikiran yang rumit. baik dalam bisnis maupun kehidupan . bahkan kerap kali tidak jalan lagi. dengan semakin banyak belajar ilmu manajemen. kerap kali membuat kita justru semakin bertindak hati-hati dalam segala urusan bisnis. Tetapi. Perubahan serba cepat dan kacau itu membuat kita sadar. Dalam pikiran kita yang ada hanyalah ketakutan dan ketakutan. terlalu tegang dan akhirnya bisa stres sendiri. Dalam situasi ekonomi sesulit apapun. sikap pesimis itu akan membuat semangat berwirausaha kita menjadi runtuh. mereka tidak hanya sematamata mengandalkan pada teori. namun mereka lebih mementingkan ketangguhan. bila kita tetap punya optimisme yang tinggi.

saya dicap sebagai “orang gila” oleh Jaya Suprana. kita juga akan lebih bisa menggunakan imajinasi untuk meraih kesuksesan atau keberhasilan. maka kita akan menjadi seorang yang selalu optimis dalam mengarungi masa depan. Sebab pikiran kita merupakan sumber-sumber ide atau gagasan yang paling berharga jika kita mau berpikir secara positif. Yah begirulah Pak Jaya. meski belum tentu pandai. tutur pakar kelirumologi tersebut. kita selalu akan terdorong untuk berpikir positif. Dalam acara yang diselenggarakan pada hari Jumat 2 Juli 1999 yang lalu. pada usia 18 tahun pada 10 Maret 2000 yang lalu. “Usaha yang dibuka Pak Purdi saya nilai sebagai usaha edan-edanan. Primagama telah berkembang lagi. Dengan demikian. Jaya Suprana. dengan memiliki 181 cabang di 96 kota yang tersebar di 16 propinsi. Justru dengan optimisme. Pak Purdi memang demikian “gila” berani membuka usaha yang saya nilai sebagai industri bimbingan belajar terbesar di Indonesia”. dan menghimpun energi positif. saya juga dibilang “gila” . “Betapa tidak”. optimisme akan meningkatkan kekuatan atau kemampuan kita dalam berusaha dan akan menghentikan alur pemikiran yang negatif. karena begitu cepat dalam mengembangkan bisnis pendidikan ini. Bahkan. Namun kalau kita cenderung suka berpikir negatif. acara di Bina Graha saya batalkan. Saya Dicap “Orang Gila” Entrepreneur itu pemberani.” demikian kelakar Boss Jamu Jago itu. Itu sebabnya. Tapi karena ada acara ini. Lebih lanjut dikatakan “Karena itulah. Padahal. kata Pak Jaya.sehari-hari. saya sebenarnya sudah janjian dengan Presiden Habibie. maka pasti akan memenuhi banyak kesukaran. saya rela menyerahkan sendiri sertifikat MURI ini kepada pak Purdi. mengapa sikap mental positif (positive mental attitude) seorang entrepreneur itu menjadi penting. . Orang pandai itu justru belum tentu berani melakukan bisnis. saya benar-benar “digarap” oleh rekan saya yang juga Direktur MURI. Dan memang. Kita pun menjadi tidak mudah terkejut oleh berbagai kesulitan apapun juga. Bahkan kita akan tertantang dan selalu berusaha mencari jalan pemecahannya yang terbaik. Dengan pemikiran yang optimis itu. Dalam acara pemberian penghargaan terhadap Lembaga Bimbingan Belajar Primagama oleh Museum Rekor Indonesia (MURI). Saya rasa berpikir positif adalah suatu cara yang terbaik untuk mempromosikan percaya diri.

Berani meraih peluang. ia selalu melakukan hal-hal yang tidak rasional dan terlalu berani. Tidak pernah takut. peluang yang sama telah direbut orang lain. baru berpikir kemudian. Tidak punya modal cukup. perilaku wirausaha memang terasa aneh dan sulit dicerna. maka makin membuat orang takut mencoba. Banyak wirausaha yang lahir bukan karena pandai. Sebagai seorang wirausahawan. dan keberanian yang luar biasa. Hal ini mungkin karena terlalu berhitung. Jaya Suprana mengatakan begitu. tak lapuk karena “hujatan”. ia akan selalu menghitung feasibility-nya dan tidak pernah memulai usahanya. Tetapi bila dilihat dari sisi motivasi. bukan sisi gelap yang membuat kita takut. dimana sebelumnya hal tersebutak pernah dipikirkan. Dari kalimat tersebut dapatlah diambil kesimpulan. Terlalu optimis terhadap ide-ide rencana usahanya. mereka memang orang-orang yang memiliki motivasi yang tinggi (high achiever) dalam meraih sesuatu. Sisi terang. tempat yang bagus. bahwa makin tahu banyak hal. yang rupanya lebih gila lagi. begitu retail-nya dibuka. belum tentu memiliki kepandaian dan ketrampilan yang memadai untuk memulai usahanya. ketakutan kita yang paling mendalam bukan karena kurang memadai. Padahal. adalah akan membutuhkan modal yang banyak. keberanian untuk memulai nampaknya harus didahulukan. walaupun belum tentu ia orang pandai. Tetapi. dan bayangan yang serba menakutkan. tetapi karena berani. Ketakutan yang paling mendalam adalah karena kita terlalu kuat. dan mengambil risiko adalah pekerjaan biasa.” demikian kata Pak Jaya lagi dalam kesempatan pidatonya. Menurut Marianne Williamson. Ada teman saya yang ingin membuka usaha retail atau warung kelontong. Ternyata betul juga. Dan bisnis Tirto pun saat ini juga berkembang sangat pesat. Entrepreneur itu adalah pemberani. Entrepreneur lain yang disebut Pak Jaya adalah Tirto Utomo. Banyak usaha yang dimulai dari ide-ide gila.“Saya salut sama Pak Purdi. dia saya sarankan membuka retail-nya dulu. banyak orang yang menitipkan barang (konsinyasi). Orang pandai justru belum tentu berani. Saya tidak menyarankan untuk tidak menghitung rencana usaha Anda. dan ingin berwirausaha. Sehingga teman saya yang seorang akuntan. Bagi orang awam. Dan. Yang dia hitung dan bayangkan. karena memang faktanya demikian. pada saat bertemu dengan saya. berani buka usaha. Tak lekang karena panas. Tirto Utomo bisa menjual air (aqua) lebih mahal dari bensin. Sementara. Kemudian ada petugas bank yang menawarkan pinjaman uang untuk . Berani memulai usahanya.

maka risiko itu sama dengan rejeki.banyak kesempatan yang datang silih berganti. Kalau dengan negative thinking. yang tidak pernah diduga sebelumnya. maka penghasilannya pun kecil. seorang tukang cuci piring. penghasilannya pun akan besar. Contohnya. Resiko kecil yang didapat pun kecil. Tetapi kalau dengan positive thinking. . risiko sama dengan bahaya. Keberanian seorang entrepreneur untuk berwirausaha itu sama dengan keberanian menghadapi risiko. Sehingga.meningkatkan modal. Yang berisiko besar. sama dengan seberapa besar Anda berani mengambil risiko. risikonya hanya memecahkan piring. seberapa besar rejeki yang diinginkan. Dan.

Menurut. tentunya kita tetap memiliki kemauan untuk mengembangkan bisnis kita seoptimal mungkin. bahwa memanfaatkan otak orang lain dalam bisnis. dan sulit bagi kita bisa menikmati penghidupan yang layak sebagai seorang entrepreneur. disebut “Work with other people’s brain”. Akibatnya. sikap ini pulalah yang akan menciptakan hubungan kerja harmonis. kita sebagai entrepreneur yang memiliki perusahaan. Khususnya di era milenium ketiga ini. . itu akan lebih mudah membuat kita mau mendengarkan dengan hati terbuka apa yang dikatakan orang lain. Heinecke. tentu saja tak bisa semua kegiatan bisnis bisa kita jalankan dengan otak kita sendiri.GAYA KEPEMIMPINAN Memanfaatkan Otak Orang Lain Menjadi orang nomor satu di perusahaan kita sendiri. sudah sewajarnya kalau kita memanfaatkan otak orang lain. itu sangat bisa. jika kita berhasil memanfaatkan otak orang lain dengan baik. Untuk mewujudkannya. alangkah bijaknya kalau kita juga jangan mudah “alergi” dengan apa yang dikatakan orang lain. seorang entrepreneur yang bersedia bekerja dengan memanfaatkan otak orang lain. walau tak sebesar seperti yang kita harapkan semula. kita jalankan sendiri. saya kira. kita akan mudah menangkap peluang bisnis deengan bantuan otak orang lain. Karena itu. jangan apa-apa dikerjakan sendiri. Katakanlah. Tapi tidak bisa semua kegiatan bisnis. Sehingga. Saya sendiri juga merasakan. sebenarnya juga sebagai upaya positif kita menghindarkan sikap keras kepala kita sendiri. ini merupakan langkah kita pertama menjadi entrepreneur yang bijak. Setidaknya. sesungguhnya adalah entrepreneur sejati. itu penting. kita harus menyadari benar. Acapkali itu lebih baik ketimbang harus semuanya kita jalankan sendiri. hasil yang kita peroleh juga akan bisa lebih maksimal. Namun. bahwa setelah bisnis yang kita rasakan berkembang cukup pesat. yang oleh Williams E. tapi ada baiknya juga memanfaatkan otak orang lain. meskipun persaingan di dunia bisnis makin kompleks. Maka. Mensyukuri apa yang kita peroleh dari hasil bisnis. kita bisa jadi pemurung. entrepreneur terkemuka yang sukses mengembangkan bisnis Pizza Hut. Dan. dan kita menjadi orang nomor satu di perusahaan yang kita dirikan. Maka. Sebab. merupakan yang sangat penting. Pada akhirnya. Saya yakin. kebanyakan kerja. penulis buku “The Entrepreneur 21 Golden dan Rules for the Global Business Manager”. kita mungkin tak hanya cukup memanfaatkan otak kita sendiri.

ada pamrihnya. sebetulnya panggilan boss itu terkesan ada maunya. terutama wewenang struktural. maka pengaruhnya tidak ada. dengan seorang boss. Tetapi lain halnya. itu bukan merupakan kelemahan kita sebagai entrepreneur. seorang entrepreneur yang juga seorang pemimpin.*** Boss Bukan Pemimpin Menjadi entrepreneur leader itu lebih baik dari pada jadi boss. Galloway. hal itu justru menunjukan. Namun. maupun perusahaan. John C. Dale E. jika kita bisa memanfaatkan otak orang lain dengan baik. Seorang boss juga lebih tergantung pada wewenang. Dia lebih bisa melatih atau mendidik pengikutnya. Seorang boss itu lebih banyak maunya sendiri. melukai hati. akan dapat membuat anak buahnya menjadi gelisah. seorang karyawan yang baru masuk di perusahaannya dan langsung mentoring pada seorang pemimpin menjadi cepat berkembang. dan sikap atau tingkah lakunya lebih terkesan menggiring pekerjanya dan kerap menimbulkan rasa takut pada anak buahnya. Katakanlah. Dalam hal ini. Jadi . Itulah memang konsekuensinya kalau seseorang lebih menggunakan wewenang struktural. Tapi sebaliknya. menderita. perlu diingat bahwa memanfaatkan otak orang lain. sehingga pengaruh sikap boss semacam itu. baik dalam sikap dan tingkah lakunya. Risih rasanya. Kalau tidak memiliki lagi wewenang. Saya tidak ingin jadi boss. Panggilan boss itu memang sudah biasa di dalam dunia usaha walaupun mungkin maksudnya untuk menghormati. bisnis kita akan tetap eksis dan lebih berkembang pesat disaat ini maupun di masa mendatang. kecerdasan emosional. Saya sendiri tidak bangga dengan panggilan itu. menurut saya. Boss lebih mirip dengan juragan. egoismenya tinggi. Dan. sesungguhnya juga kemajuan yang positif bagi bisnis kita sendiri. kita pun ternyata mampu mengangkat diri kita sebagai pemimpin perusahaan yang benar-benar memiliki kemampuan profesional dan kecerdasan emosional. yang banyak menyoroti perbedaan antara boss dan pemimpin mengatakan.Selain itu. seorang pemimpin lebih punya itikad baik. Bahkan orang lain tidak lagi respek pada dia. manakala sudah tidak menjadi boss lagi. Bahwa. kecintaan pada diri kita sendiri. karena pemimpin mampu menimbulkan rasa antusiasme pada karyawannya. Niscaya. Saya ingin menjadi entrepreneur leader. Karena sikap itu menyangkut pola rasa dan pola pikir. dan bahkan bisa mendatangkan musuh. menurut seorang pakar kepribadian. bahwwa kita benar-benar telah memiliki intelektualitas. Dia juga bisa sebagai teladan bagi pengikutnya. lebih bijak. Maxwell.

karena dia memang lebih suka menetapkan kesalahan tanpa menunjukan jalan keluar. Sangat berbeda dengan cara pemimpin dalam menggerakan karyawannya lebih bersikap egaliter. Walaupun banyak yang menganggap pemimpin itu menyukai segala bentuk macam tantangan. jadi lebih bersikap otoriter. Sebab yang saya amati dan rasakan. dan boss itu tahu bagaimana itu dilakukan. dia lebih suka memperbaiki kemacetan yang dilakukan bawahannya atau pengikutnya dan bisa menunjukan cara mengatasinya. Maka. saya kerap melihat. Sebab. melainkan juga berani mengambil pola pikir yang tidak populer sekalipun. karena rasa optimis yang selalu dimilikinya. mampu memberikan solusi. Sebaliknya. dalam kepemimpinannya mereka lebih menekankan pada hubungan manusiawi. Ide-ide bisnisnya orisinal. Boss juga lebih suka mengatakan “Jalan!”. dan menaruh mata ke masa depan serta memiliki perspektif jauh ke depan penuh kepercayaan diri. berani menghadapi resiko dan memiliki motivasi untuk selalu nomor satu. sementara pemimpin lebih suka mengatakan “Kita”. sehingga orang-orang di bawahnya lebih termotivasi dan lebih mampu menggunakan pemikiran dan wawasan kreatifnya.orang lebih terpengaruh pada boss yang punya wewenang tersebut. Oleh karena itulah. Cukup menarik buat saya. Perbedaannya tak hanya itu. dan memiliki semangat untuk menjadi yang selalu terdepan. Keberhasilan bisnis kita akan lebih sukses karena tindakan dan keputusan strategis yang diambil oleh entrepreneur leader. . saya kira memang dibutuhkan entrepreneur-entrepreneur leader.*** Pemimpin Bukan Manager Pemimpin itu selalu berpikir meloncat-loncat dan sering membingungkan bawahannya. maka tak mengherankan lebih cenderung mengatakan “Mari kita jalan!”. pemimpin bukan hanya mampu menggerakan orang lain. Itu salah satu profil seorang pemimpin. Boss juga lebih mengatakan “Aku”. bahwa seorang boss cenderung suka menyalahkan anak buahnya. dan bukan pada hubungan moral seperti yang lebih baik dilakukan seorang pemimpin. boss tidak mampu menumbuhkan sikap semacam itu. Melakukan hal-hal yang benar (doing the right things). jadilah entrepreneur leader. Tapi lain halnya dengan seorang pemimpin. Dan. dalam mengembangkan bisnis kita dan dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin keras saat sekarang ini.

kalau pemimpin itu selalu melakukan hal-hal yang benar. Bila ternyata ide-ide bisnisnya yang dijalankannya itu nanti benar atau salah. Sedangkan. manager adalah “tentara baik” yang klasik. Bahkan. Kita bisa juga lihat. ide atau gagasan seorang pemimpin tidak pakai planning. Dia ingin selalu mengelola dan mempertahankan bisnis yang sudah ada. dan jangkauannya seringkali panjang. Statusnya ingin aman-aman saja. Mengapa? Sebabnya adalah persaingan yang serba kompetitif. bisnis kita yang kita jalankan akan sulit maju. dan menyerah kepada lingkungan. Selain itu. dan menguasai lingkungannya.Teliti punya teliti. sementara manager hanya mampu melakukan halhal dengan benar (doing the things right). serta lebih berfokus kepada sistem dan struktur. sudah ada program kerja atau prototype-nya. Ia justru menentang status quo. Sementara. Itu mengingatkan. dan lebih berani menghadapi resiko. kita akan kalah bersaing. urusan belakangan. bagaimana dan kapan terhadap sesuatu hal. pemimpin lebih terkesan ingin menjadi pribadinya sendiri. Pemimpin selalu berpikir loncat-loncat. memang seharusnya memiliki manager leader. Wajar kalau ada yang berpendapat bahwa pada dasarnya Manager itu tiruan. bagi seorang pemimpin. Baginya yang terpenting telah menemukan ide bisnis yang cemerlang. pemimpin lebih merupakan . adalah seorang manager itu suka bertanya. Sebab. Lain halnya dengan manager. sementara pemimpin adalah orisinal. apa dan mengapa. Itu tak terlalu penting baginya. situasi bisnis yang kompleks dan sulit diramalkan keberlangsungannya. Jangkauan ide atau gagasannya pendek. Kewajibannya adalah bagaimana melakukan tugasnya dengan benar. dan wawasannya relatif kering. Kalau tidak. Manager baru jalan setelah ada planning dulu. Responsibilitasnya memang tidak setiap saat muncul. Dimana. hal-hal yang menyangkut urusan pelaksanaan idenya itu adalah tugas manager. pemimpin lebih suka bertanya. Perbedaan lainnya. manager yang punya jiwa pemimpin. Tapi sebaliknya dengan pemimpin. Akibatnya. sehingga sangat dibutuhkan sosok manager seperti itu. Sementara. ternyata dalam menjalankan bisnis saat ini maupun masa datang. Saya setuju pendapat pakar manajemen yang mengatakan. Manager dalam menjalankan aktivitasnya juga sangat bergantung pada pengawasan. bisa membingungkan bawahan untuk mengikutinya. seorang pemimpin di dalam melakukan hal-hal yang benar tidak terlalu memperdulikan caranya. kalau perlu menghindar dari resiko. bahwa manager dalam rangka mempertahankan proses atau kontinuitas kerjanya cenderung menerima status quo.

apa benar bersinergi itu menguntungkan kita? Sebab. Ini menunjukan. album pertamanya itu terjual lebih dari 1 juta keping. Mungkin Anda bertanya. bahwa kita akan memiliki kekuatan potensi kuat dan mampu meyakinkan prospek bisnis kita. bila kita bisa bersinergi. demi kesuksesan bisnis kita. dan mampu memproyeksikan bisnis ke-masa depan. energik. tidak pasti. Sebab. memiliki integritas. Konon. Sheila on 7? Tentu. tegas tapi adil. pasti pertanyaan Anda seperti itu. Namun. Saya yakin. namun bagaimana pentingnya sebuah sinergi dalam dunia bisnis. Dengan sinergi positif. sehingga mampu mengantisipasi hal-hal yang tidak pasti. dan bukan kepada sistem atau struktur. saya yakin kita akan memiliki pemikiran jauh kedepan penuh percaya diri. kita bisa menjadi entrepreneur tangguh atau terdepan. anda semua pernah mendengarkan lagu hitsnya yang berjudul “DAN”. Konsep bisnis kita menjadi briliant. yang saya ungkap kali ini bukanlah asyiknya mendengarkan lagu “Dan”. Untuk kita menjadi terbaik. tak sedikit kasus yang menunjukan bahwa bersinergi dengan orang lain justru membuat bisnis kita sulit berkembang. Agar segala keputusan yang diambil tidak kering. jika kita bisa bersinergi Siapa yang tak kenal dengan kelompok musik anak muda dari Jogja. bersinergi membuat bisnis kita maju dan kita mampu memanfaatkan peluang bisnis.sosok yang justru mampu membangkitkan kepercayaan bawahanya atau relasinya. tak selamanya bersinergi itu negatif. Tapi juga . “Dan” dalam tulisan saya ini artinya sinergi. Tapi bisa sebaliknya. dalam era global. dunia bisnis berputar cepat. antusias. Saya yakin. Kita tentu. ternyata memang sinergi itu bisa negatif dan bisa positif. selama sinergi yang saya maksud itu positif. lebih tenang dalam menjalankan bisnis. tentu kita harus mencari rekan bisnis yang positif.*** “Dan” Kita akan menjadi tangguh dan terdepan dalam prestasi. sebaiknya tidak menafikan atau menghilangkan nuansa-nuansa atau jiwa kepemimpinan. Oleh karena itu. Itu sebabnya. mengapa fokus seorang pemimpin lebih kepada orang. hal itu akan menjadikan kita menjadi entrepreneur yang selalu optimis atau memiliki sense of optimism yang tinggi. mampu mengantisipasi hal-hal yang tak pasti. Teliti punya teliti. Bekerjasama dengan pihak lain. jika kita sekarang berada pada posisi manager. Memang. Judul lagu “Dan” itu cukup menarik buat saya. Apalagi. sehingga menghadapi hal itu kita memang harus memiliki sinergi atau kekuatan kerjasama yang sangat tinggi. terkadang tidak rasional. bangga dengan kesuksesan mereka. Saya sudah menduga. visi bisnisnya lebih jelas.

Namun. di dalam mendambakan perhatian positif. Bisnis itu sampai kini belum terealisir juga. maka bisnis apapun yang kita jalankan tidak akan berhasil. Kami coba lagi. Saya pernah diajak bisnis pom bensin dengan teman pengusaha. bahwa hubungan semacam ini segi manfaatnya sangat besar. Saat dia bersuami Reynold. pada staf kita. Bisa sepuluh. Dia mengajak saya lagi bisnis showroom atau jual beli komputer. Tapi setelah lewat proses panjang. seratus. setelah berpisah dan mereka menemukan pasangan masingmasing. Tapi. bila kita mau mengedepankan hubungan yang humanis dan harmonis. Begitu juga hubungan sinergi antara owner dengan eksekutif. apakah karena itu sinerginya negatif? Empat tahun kemudian saya ketemu lagi sama teman pengusaha tadi. bahkan seribu. Rupanya. Sebab. Jadi ada sinergi positif. bagi kita yang percaya pada sinergi. Kita sebagai seorang wirausahawan atau entrepreneur yang juga adalah seorang pemimpin. Bisa positif. Keyakinan saya pun bertambah dengan pengalaman ini.bisa sebaliknya. Saya sendiri tidak meragukan hal ini. . saya yakin. ternyata cocok dan dikaruniai anak. Saat itu saya belum yakin. dengan kita memiliki kecerdasan emosi optimal dan intuisi yang tajam. Tapi setidaknya. Saya melihat salah satu upaya untuk mewujudkan hal itu adalah jika kita berhasil menerapkan hubungan yang lebih mengedepankan aspek hunanis dan harmonis dalam komunikasi antar level struktural atau yang lebih dikenal dengan hubungan egaliter. Dan. Contoh lain. ternyata sulit terrealisir. artis Camelia Malik. tapi gagal. jumlah satu ditambah satu bunkan hanya dua. hubungan ini akan berjalan bila diawali dari pimpinannya. hubungan egaliter itu akan membuat kita semakin paham pada suatu bentuk komunikasi yang transparan dan jujur. entrepreneur yang memiliki kemampuan tersebut akan sangat menguntungkan bagi bisnis maupun kehidupannya. bila sinergi itu negatif. bila kita benar-benar berhasil menerapkannya di perusahaan kita masing-masing.*** Egaliter Itu Perlu Emosi kita akan semakin cerdas. kita akan semakin pintar memilih rekan bisnis yang bersinergi positif. yang kini buka bisnis komputer. juga negatif. bahwa pada dasarnya setiap orang itu sama. Begitu pula halnya. Teori kepemimpinan berdasarkan gen mengungkapkan. memang perlu memberikan suri tuladan terlebih dahulu akan pentingnya hubungan egaliter ini pada lingkungan kerja kita. tidak mustahil. Saya merasa yakin. pasangan ini tidak cocok dan tidak dikaruniai anak. Hanya saja. saya dan teman saya itu sama-sama belum percaya bahwa sinergi kami negatif.

Begitu halnya dalam hubungan intra-personal. Dimana, hubungan antara pemimpin dengan staf tak ada lagi jarak yang tajam. Namun, sikap saling menghormati tetap terjaga. Menurut saya, dampak positif lain dari hubungan egaliter itu adalah kita akan lebih dapat meningkatkan kecerdasan emosional kita. Terutama pada hal yang berkaitan dengan soal membina hubungan dengan orang lain, dan mengenali emosi orang lain. Dengan begitu, kita akan lebih mudah menyeleraskan diri (harmonizing) dengan orang lain. Itu penting kaitannya dengan bisnis. Sebab, hubungan semacam ini akan memungkinkan kita lebih memiliki rasa percaya diri yang kuat. Segala ide, pemikiran dan gagasan bisnis kita juga akan semakin baik. Sehingga hal itu, tidak mustahil akan membuat kita cenderung lebih kreatif, dan akhirnya kita akan lebih produktif. Begitupula halnya dengan semangat kita di dalam berwirausaha juga akan semakin bergairah. Dan, sukses akan lebih mudah tercapai. Dengan begitu, saya rasa hubungan pimpinan dengan staf tidak harus melewati dulu birokrasi yang berbelit-belit. Ruang kerja bisa kita buat sedemikian rupa, kalau perlu terbuka, sehingga komunikasi dua arah (two way traffic communication) antara pimpinan dengan staf akan lebih mudah tercipta. Kita tentu mengerti, bahwa pimpinan dalam mengembangkan bisnisnya tak bisa sendiri. Membutuhkan bantuan staf. Maka, sebaiknya, kita sebagai seorang entrepreneur tak perlu ragu lagi menerapkan hubungan harmonis semacam itu. Apalagi di saat sekarang ini, jelas tak hanya menuntut kita piawai atau jeli di dalam melihat dan meraih peluang bisnis, tapi, kita juga harus pintar pula menerapkan bentuk hubungan kerja yang harmonis. Tim kerja di perusahaan kita akan semakin kompak dan solid. Hubungan egaliter itu, saya rasa juga perlu karena hubungan ini akan lebih mengkondisikan kita untuk mau mendengarkan pendapat orang lain. Keterpercayaan diri kita maupun staf juga kan tumbuh. Padahal kita tahu bahwa keterpercayaan itu adalah faktor paling penting di balik setiap tindakan kreatif. Namun, kultur ini tak ada korelasinya bahwa yang pantas menerapkannya adalah harus mereka yang memiliki intelektualitas tinggi. Justru yang terpenting adalah bagaimana kita bisa memimpin. Memimpin adalah suatu yang berkaitan dengan mengelola orang-orang yang pintar. Namun, itu bukan berarti kita harus menjadi orang paling pintar atau profesional.

Memang, entrepreneur itu harus didampingi profesional, agar bisnisnya lebih berkembang. Sebab cara berpikirnya seringkali meloncat-loncat. Sementara, seorang profesional pemikirannya cenderung yang lurus-lurus atau yang aman-aman. Maka cukup riskan, bila dia lantas mencoba menjalankan bisnisnya seorang diri alias one man shoe. Kualitas manajemennya akan kurang baik. Maka, seorang entrepreneur dan profesional harus memiliki hubungan yang harmonis. Apalagi dalam waktu dekat ini kita akan memasuki millenium ketiga yang kemungkinan besar bisnis kita cenderung akan penuh dengan hyper-competition, suatu persaingan yang sangat ketat. Maka, tanpa ada hubungan seperti itu di lingkungan kerja atau perusahaan kita, maka tentu saja target bisnis kita akan sulit tercapai. Oleh karena itu, tak ada salahnya bila kita berani mencoba menerapkan hubungan egaliter ketimbang hubungan yang terlalu mengedepankan jarak atau gap antara pimpinan dan staf. Sebab, hubungan seperti ini akan membuat suasana kerja menjadi tidak kondusif atau tidak enjoy. Kreativitas juga bisa mandeg dan prestasi kerja pun akan menurun. Itu sebabnya, mengapa hubungan egaliter itu perlu.*** Jadi Pemimpin atau Bawahan Hanya dua pilihan bagi kita: menyerah saja jadi bawahan, atau mau terus berusaha menjadi pemimpin. Jika setiap saat kita selalu menanyakan “Apa hak-hak saya?”, itu artinya kita termasuk golongan bawahan. sedangkan, jika kita lebih suka bertanya “Apa tanggung jawab saya?”, itu berarti termasuk golongan pemimpin. Wajar saja, mestinya memang demikian. Selain itu, seorang bawahan biasanya orang yang bekerja lebih terdorong oleh emosinya. Sementara, seorang pemimpin, bekerja atau berbisnis lebih karena terdorong oleh karakternya. Saya juga melihat, bahwa seorang bawahan itu akan merasakan senang, baru kemudian dia melakukan pekerjaan atau tugasnya dengan benar. Itu lain dengan pemimpin. Dia akan selalu berusaha melakukan segala pekerjaannya dengan benar, kemudian dia kan merasa senang dengan prestasi kerjanya itu. Pendeknya, bawahan itu bekerja atau melaksanakan tugas karena terdorong oleh kesenangan, dan bukan terdorong oleh komitmen seperti biasa dilakukan oleh seorang pemimpin. Perbedaan lain yang cukup menonjol antar keduanya, menurut pakar leadership, Jhon C. Maxwell, yaitu seorang bawahan itu sukanya selalu menunggu momentum, barulah dia mau bergerak. Sikapnya lebih mengendalikan tindakan, dan berhenti ketika

masalah timbul. Sementara, kalau kita sebagai pemimpin, maka kita akan lebih cenderung menciptakan momentum. Sedang, tindakannya lebih mengendalikan sikapnya, dan seorang pemimpin justru akan meneruskan usahanya ketika masalah timbul. Saya juga melihat, memang benar seorang bawahan itu jika membuat keputusan selalu berdasarkan popularitas. Berbeda dengan pemimpin yang setiap membuat keputusan apapun, termasuk dalam bisnisnya, adalah lebih berdasarkan pada prinsip dan bukan pada popularitas. Sehingga, tidak mengherankan kalau seorang pemimpin itu tidak suka bersikap murung dalam menggeluti bisnisnya. Sebaliknya, dia akan selalu mantap menekuni bisnisnya. Karena itu, saya berpendapat, di saat sekarang ini kita lebih baik menjadi ikan besar di kolam kecil daripada harus menjadi ikan kecil di kolam besar. Artinya, kita lebih baik menjadi pemimpin, walaupun bisnis kita kecil dan anak buah kita sedikit, daripada kita harus ikut orang lain sekalipun bisnisnya sudah besar. Memang, menjadi seorang pemimpin tidaklah mudah. Tapi yakin saja, sebab kita masing-masing memiliki kapasitas kepemimpinan. Saya yakin, jika kita bekerja pada perusahaan besar sebagai bawahan, tentu kita tidak bisa berbuat banyak, atau tidak bisa mempengaruhi kebijakan perusahaan. Naiknya karier kita pun jelas membutuhkan waktu yang lama. Tapi lain halnya, kalau kita bekerja pada perusahaan yang masih kecil, maka peluang untuk mengembangkan bisnis lebih besar. Sehingga, karier kita pun akan cepat berkembang pula. Kita jadi punya andil untuk mengembangkan usaha menjadi besar, dan akhirnya kita akan lebih cepat jadi pemimpin perusahaan. Kasus pemutusan hubungan kerja (PHK) tidak akan membuat kita berhenti bekerja, kalau kita punya jiwa kepemimpinan. Tapi sebaliknya, kalau kita terus menerus menjadi bawahan, akibatnya kita tidak punya keberanian jadi pemimpin. Kita juga tidak akan memiliki keberanian untuk mencoba punya bisnis sendiri. Akhirnya sekarang, kita hanya mempunyai dua pilihan: kita menyerah saja menjadi bawahan atau kita tetap berusaha untuk menjadi seorang pemimpin. Manager Berjiwa Entrepreneur Manager berjiwa entrepreneur bisa jadi akan menjadi entrepreneur sejati Memajukan perusahaan, saya kira, itu bukan hal yang mustahil. Asal kita mau berusaha mewujudkan keinginan tersebut. Diantaranya, perusahaan yang kita geluti sekarang ini harus diusahakan memiliki manager yang benar-benar berjiwa entrepreneur.

Apalagi di saat kita harus menghadapi krisis ekonomi. Menurut J. maka saya yakin bisnis yang kita jalankan akan lebih berpeluang cepat berkembang. Adapun ciri-ciri manager yang berjiwa entrepreneur memang tidak hanya itu. tidak ada jalan lurus yang dapat ditempuh dari satu tempat ke tempat lain. Tapi lain halnya. Sebab. entrepreneur(orang yang mengambil resiko). dan manager (orang yang menghindar resiko). Dan. jiwa entrepreneur menjadi hal penting. jika suatu perusahaan itu memiliki manager yang berjiwa entrepreneur. bagaimana orang-orang Barat yang bergerak di dunia usaha juga terus melakukan pengembangan bentuk-bentuk intuisi. dalam konteks inilah.A Schunpeter dalam bukunya “The Entrepreneur as Inovator”. energik. dalam keadaan kondisi bisnis yang baik. bahwa dalam bisnis itu. Saya sendiri merasakan bahwa. selalu berorientasi pada keuntungan. Persis seperti yang dikatakan oleh William Ahmanson. saya melihat. kalau perusahaan kita itu memiliki manager yang berjiwa entrepreneur. berpandangan ke depan. Kondisinya hanya begitu-begitu saja. juga akan selalu siap menghadapi setiap perubahan dalam bisnis. kita juga akan lebih siap menghadapi persaingan bisnis yang ketat di era globalisasi. dan gemar berkompetisi. banyak inisiatif dan bertanggung jawab. manager berjiwa entrepreneur akan membuat perusahaan kita lebih kreatif dan inovatif. jika tidak. percaya diri. yakni meliputi: investor (orang yang mencari resiko). Maka. akan mengalami kondisi yang menurun. bahwa bisnis itu memang ada tiga komponen. tentu saja akan lebih penting lagi. bersifat fleksibel. bahwa dia memiliki jiwa entrepreneur. perubahan tersebut bagi manager berjiwa entrepreneur. manager yang berjiwa entrepreneur juga merupakan sosok yang berambisi tinggi di dalam mengembangkan bisnisnya. bisnis yang sudah mencapai titik optimum itu biasanya jika tidak disentuh dengan manajer berjiwa entrepreneur. Sebab. Sedang.Itu sangat penting. Dan. yakni akan berada pada posisi stabil atau status quo. Selain itu. Itu juga pertanda. berani terhadap resiko. resiko yang timbul pun juga bagian dari pekerjaannya. . Dan. memandang kegagalan sebagai pengalaman yang berharga (positif). Karena itu. akan berakibat pada perusahaan atau bisnis kita sendiri. adalah bagian dari pekerjaannya. senang mendiri dan bebas. senang dan pandai bergaul. yang saya tahu itu sangat banyak membantu dalam pengembangan usahanya. kreatif. kita bisa melihat. dan inovatif. optimistik.

jika ternyata bisnis yang digelutinya sama dengan kita. bahwa sebagai entrepreneur. apalagi yang baru saja membuka bisnis.Berbeda dengan manager yang tidak berjiwa entrepreneur. Memang idealnya. bagi kita yang memiliki perusahaan sudah relatif maju. Bagaimana konsumen puas dengan layanan kita. Maksud saya. Memang. Kerap kali terjadi seorang manager akan mengalami kesulitan dalam mengikuti gaya berpikir seorang entrepreneur. dia akan cenderung berpikir sangat rasional. juga sekaligus sebagai orang yang mau melayani. direksi dilayani oleh pemilik bisnis. Dan. Dan. Itu lebih baik. Sebab tindakanya akan membantu mencitakan lapangan kerja. Paradigma baru. misalnya mengelola unit usaha kita yang lain. bisa juga dia keluar dari perusahaan kita. Sedangkan karyawan dilayani oleh manager-nya. suka kemapanan. Jangan sampai kemudian terbalik. . pemimpin yang baik adalah pemimpin yang mampu memberikan pelayanan pada orang yang dipimpinnya atau bawahannya. Atau. dan tidak menginginkan adanya perubahan. Misalnya. bahwa pemimpin itu justru minta dilayani. entrepreneur adalah sekaligus seorang pemimpin.*** Banyak Melayani Banyak Rejeki Jika perusahaan ingin berkembang. Dia juga akan kesulitan mengikuti setiap langkah-langkah bisnis entrepreneur. bagaimana kita melayani komsumen. maka sesungguhnya sangatlah perlu mengutamakan pelayanan. Anggap saja. Hanya saja. itu sebagai “bumbu penyedap” dalam kita menggeluti bisnis. Dalam konteks inilah. Lantas berbekal jiwa entrepreneur yang dimilikinya. maka konsumen biasanya diberikan pelayanan oleh karyawan kita. barangkali kita perlu kembali menyadari. dan para manager semestinya dilayani oleh direksi. maka pelayanan adalah segala-galanya. pesaing perusahaan kita. entrepreneur sebagai pemimpin. bahwa salah satu tugas seorang entrepreneur adalah tugas kepemimpinan. Barangkali kita tahu. Sedangkan. seorang manager yang memiliki jiwa entrepreneur itu bisa jadi akan menjadi entrepreneur sejati. Maka. Entrepreneur-entrepreneur baru juga akan semakin sering bermunculan. sebaiknya manager perusahaan kita yang berjiwa entrepreneur itu. pada akhirnya bisa saja dia akan menjadi pesaing kita sendiri. dia memberanikan diri mendirikan perusahaan sendiri. kita beri lagi sebuah tantangan yang lebih besar.

dengan orang yang sama-sama belajar dari nol. Dan. Dimulai dengan modal seadanya. Kiyosaki. tempat seadanya. lantas siapa yang melayani si pemilik bisnis? Jawabanya bisa sangat banyak. Bisnis melayani banyak orang akan mendatangkan banyak omset. Melayani manager berarti memberikan penghargaan pada mereka. bahwa jika kita membangun sebuah bisnis yang melayani ribuan orang. Sebagai entrepreneur yang sudah cukup lama menggeluti dunia bisnis. Melayani bawahan berarti memberikan perhatian pada bawahan kita. tentunya melayani banyak orang adalah pekerjaan yang harus dilakukan. Oleh karena itulah. Belajar dari pengalaman bisnis setiap hari dan kebutuhan akan kemajuan bisnis kita. menurut saya konsep melayani memang mudah diucapkan. Melayani berarti tidak boleh pilih kasih. Dalam buku tersebut dikatakan.Tentu kita akan bertanya. Saya kira. maka kita akan menjadi jutawan. walaupun itu masih sangat sederhana. melayani konsumen adalah pekerjaan kita yang utama. melayani itu harus mengalahkan diri kita dulu sebelum memberikan pelayanan kepada orang lain. dari memulai yang serba kekurangan inilah yang akan membuat kita semakin cerdas dalam berbisnis. mulailah kita memberikan sentuhan manajemen. kita sebaiknya tidak hanya memiliki satu sumber penghasilan. Saya sependapat dengan Robert T. Percayalah. kadang malah asal-asalan. dengan kita semakin melayani banyak orang. kita sebagai entrepreneur harus selalu siap melayani banyak orang. Pelayanan bisa berarti kita melayani orang-orang di lingkungan bisnis kita. kalau kita bisa melayani jutaan orang. Ada yang pegang . dalam bukunya yang ke-4 berjudul “Rich Kid. Apalagi kita sebagai seorang pemimpin perusahaan. Bisnis. pasti akan selalu berhubungan dengan banyak orang. Tapi yang jelas. Smart Kid”. tapi sangat berat untuk dilaksanakan. maka kita pun juga akan menjadi milyarder. Dan. biasanya dimulai dengan coba-coba.*** Banyak Sumber Penghasilan Sebagai entrepreneur. Sudah ada bagi-bagi pekerjaan atau bagi-bagi fungsi. maka rejeki yang datang pun akan semakin banyak pula. Proses bisnis ini akan memberikan pengalaman bisnis yang semakin hari mencerdaskan kita. Perusahaan yang ingin berkembang. Nah. kita tak mungkin bekerja tanpa harus saling melayani. maka pelayanan adalah segala-galanya. dan jangan alergi melakukannya. Saya kira. sebagai timbal balik dari bisnis kita. Melayani banyak orang artinya bisnis kita jalan.

dan bisnis kita relatif berkembang. ke-3. Justru yang harus fokus adalah orang-orang yang mengelola bisnis kita. kita harus ikut fokus di awal berdirinya bisnis tersebut. Ketika sebelum ada sistem. maka kita sebagai pengusaha mempunyai peluang untuk memiliki kebebasan finansial. Artinya. Sementara. dimungkinkan kita memiliki banyak waktu luang. yah cari fokus yang lain. Tetapi bagaimana. Jika perusahaan kita memiliki sistem yang baik. membuat kita sebagai entrepreneur akan lebih fokus dalam menciptakan bisnisbisnis baru. bisnis yang memiliki sistem yang baik. sistem sudah berjalan dengan baik. Sehingga. dengan kita memiliki banyak sumber penghasilan. dan seterusnya. ke-3. itu lebih baik dari pada mempunyai satu telur menets semua. membangun bisnis yang ke-2. Dengan kita membuat bisnis yang ke-2. Dengan aktivitas kita yang sebelumnya full time. Sehingga. perlu dipertimbangkan matang-matang jika kita ingin mencoba membangun bisnis yang ke-2. jika perusahaan kita sudah memiliki sistem yang baik. dari pada ketika memulai bisnis yang pertama. Karena. kita berharap akan mendapatkan penghasilan yang ke-2. Malah terkadang ada beberapa pekerjaan masih dirangkap satu orang.keuangan. Berdasarkan pengalaman saya. Ini adalah proses menuju bisnis yang sesungguhnya. . Karena. Saya kira. termasuk membuka bisnis baru. Menciptakan bisnis baru itu berarti kita telah menciptakan sumber penghasilan baru. dan seterusnya. kita sebagai pengusaha memiliki banyak waktu luang. kita dapat menciptakan banyak sumber penghasilan. di saat memulai bisnis yang pertama kita belum punya apaapa. Ibarat kita punya telur sepuluh menetas sembilan. ada juga yang ngurusi karyawan. pengusaha cenderung mengelola perusahaan dengan full time. Dengan sudah adanya sistem. setelah ada sistem. ada yang sudah mulai jadi bagian pemasaran. seharusnya bisnis kita yang pertama sudah mempunyai sistem yang baik. cukup dengan part time. menurut saya. Ada yang bagian produksi. Kini. Setelah bisnis kita kelihatan jalan. maka kesempatan kita untuk mengembangkan bisnis sangat terbuka luas. ke-3. ke-3. Hanya mungkin. dan seterusnya. dan seterusnya lebih mudah karena bisnis kita yang pertama sudah memiliki sistem yang baik. lebih mudah membangun bisnis yang ke-2. dan sebagian entrepreneur menjadi part time. banyak pekerjaan yang sudah terbagi habis oleh para profesional di lingkungan bisnis kita. Sebagai entrepreneur. sebaiknya kita tidak hanya memiliki satu sumber penghasilan saja. Karena itu. Dalam konteks inilah entrepreneur tidak harus fokus. Banyaknya waktu luang itu. maka manajer dan karyawan akan bekerja sesuai dengan apa yang kita inginkan.

bisa saya artikan kalau kita berani menyumbang. Bahkan.Semangat kita menciptakan bisnis ke-2. kita sebagai entrepreneur memiliki kepedulian sosial yang tinggi. masing-masing wirausahawan di dalam memberikan sumbangan tentu saja berbeda-beda. Berbeda halnya dengan mereka yang pendapatannya masih relatif kecil. ternyata masih ada orang yang mengingatkan kita atau yang mengetuk hati kita untuk ikhlas memberikan sumbangan. Justru kita seharusnya berterima kasih pada sang tamu yang minta sumbangan pada kita. Berpikir positif saja. Tergantung keikhlasan masing-masing. saya kira. kita sudah terbiasa terlatih dengan ketidak-takutan memberikan sumbangan. Dalam konteks inilah. yaitu menciptakan lapangan kerja. Barangkali sudah selayaknya kalau cukup berhasil dalam bisnis kita lantas memberikan sumbangan yang cukup berarti. pasti anda bertanya. Hanya saja. maka kita berani menghadapi resiko dan ketidakpastian. Saya yakin. mambagi-bagi keuntungan. Kita juga tidak akan takut lagi memulai atau mengembangkan bisnis. kenapa demikian? Padahal kita tahu bahwa sebagian uang yang kita miliki telah kita sumbangkan pada orang lain. Silahkan mencoba!*** Berani Nyumbang Berani Investasi Jika kita berani menyumbang dan berinvestasi. sikap wirausahawan yang seperti itu pertanda bahwa dia telah memiliki suatu keberanian mengambil resiko yang harus selalu dimiliki oleh seorang wirausahawan. Saya berpendapat bahwa sebenarnya keberanian kita memberikan sumbangan pada orang lain atau pihak lain yang kita berikan secara tulus ikhlas adalah sama halnya dengan kita memiliki jiwa entrepreneur atau jiwa wirausaha. itu wajar saja. dan lain-lain. tapi saya melihat. Karena. bahwa di tengah kesibukan kita sehari-hari dalam menjalankan bisnis. Artinya. kita tak perlu berpikir negatif kalau tiba-tiba di kantor kita kedatangan tamu yang minta sumbangan. maka kita tidak akan takut lagi berinvestasi. mengapa saya menganggap bahwa sesungguhnya pemberian sumbangan ini adalah langkah positif dan langkah maju. . Namun sekalipun pendapatan kecil sebaiknya kita juga membiasakan untuk menyumbang. ke-3. Oleh karena itulah. Dan. sebagai wirausahawan kita tetap memiliki kepedulian sosial. Berani menyumbang dan berinvestasi merupakan keberanian kita untuk menghadapi resiko dan ketidakpastian. dan seterusnya akan punya dampak sosial.

Sesungguhnya keberanian kita memberikan sumbangan mudah-mudahan akan membantu melancarkan bisnis yang kita jalani saat ini. Percayalah. INTUISI ITU PERLU Mengambil Keputusan Pertimbangan intuisi lebih peka dari pertimbangan rasional. dan memiliki keberanian berinvestasi. banyak menyumbang banyak rejeki.Singkatnya kalau kita berani menyumbang pasti kita telah memiliki keberanian memulai bisnis atau mengembangkan bisnis. maka kita jangan ragu untuk menggunakan intuisi dalam bisnis. .

Intuisi menjadi sangat penting. sebaiknya kita tetap menggunakan intuisi. Memang sebagai entrepreneur kita harus berani menggunakan intuisi secara efektif. dan kalangan pengusaha. Di dalam mengambil keputusan seperti itu. intuisi akan ikut membuka pikiran dan memberi nilai tambah bagi emosi kita. yang akhirnya saya gunakan dalam membuat keputusan. saya optimis bisnis rumah makan tetap prospektif. bisnis ini terwujud dan jalan. sebelumnya saya sama sekali belum pernah terjun ke bisnis rumah makan. sehingga sulit bagi kita untuk memprediksikannya. dan sanggup mengambil keputusan yang tepat. Sehingga. Bahkan di masa krisis pun. bahwa setiap keputusan yang kita buat dengan menggunakan intuisi ini hanya salah satu contoh dari sekian banyak pengalaman yang saya alami. Apakah punya prospek bagus? Dengan adanya berbagai komentar tersebut. Saya yakin peluang pasar tetap ada. betapa tajamnya sentuhan intuisi itu.“Haruskah saya membuka rumah makan padang?” itulah pertanyaan yang sempat muncul dalam benak saya saat itu. Sebab. tamu semakin banyak. bahwa ide tersebut bisa terealisir. Ketika ide semacam ini saya coba lontarkan pada orang lain. mereka malah pesimis dan menanyakan: “Mengapa anda harus membuka bisnis rumah makan padang. tetapi hal itu saya anggap saja sebagai peluang bisnis. namun juga untuk kepentingan masa depan. tokoh masyarakat. Pada akhirnya saya mengambil keputusan. ada menteri. membuat saya semakin tertantang untuk membuktikan-nya. pertimbangan intuisi saya rupanya lebih peka dari pertimbangan rasional. Hal itulah yang barangkali memungkinkan saya membiarkan data intuisi itu melengkapi data lain. saya harus berani mencoba untuk membuktikannya. diperkirakan tantangan bisnis di masa mendatang. Meskipun kemungkinan kita tidak menyadari prosesnya. . saat itu saya tetap optimis. Namun. Sebab. tidak menentu. artis. Perubahannya sangat cepat dan serba kacau. padahal bisnis seperti itu ‘kan sudah menjamur. baik untuk pengambilan keputusan dalam bisnis maupun dalam kehidupan sehari-hari. Padahal. bahwa saya harus berani mencoba bisnis ini. dan intuisi akan memberdayakan kita agar semakin produktif dan aktif dalam setiap situasi. Saya merasakan betul. Sebagai entrepreneur. bahwa dalam menggeluti bisnis maupun kehidupan ini. Ternyata. tidak hanya untuk kepentingan sekarang. Kenyataannya. khususnya untuk kalangan masyarakat menengah ke atas. saya semakin yakin. relatif berbeda dengan sekarang.

Suatu tantangan dengan tingkat turbulensi yang tidak menentu semacam ini. yaitu bisa muncul melalui fisik. Proses intuisi itu tidak linier (bermacam-macam pola). dan mental yang dalam. yakni berlawanan dengan proses nalar. Intuisi ada empat tingkatan. Phd. disukai atau tidak. kita tentunya tetap berharap. mental. Sebagian keputusan yang kita ambil merupakan campuran berbagai macam ingatan. Saya melihat ada sesuatu yang unik pada intuisi. pengalaman. sering membuat kejutan. intuisi adalah analisa kilat dari fakta dengan menggunakan pengetahuan dan pengalaman sebagai filter. berikan perhatian ekstra kepada tanggapan pertama terhadap pertanyinnpertanyaan. Banyak cara mengembangkan intuisi. Dalam bisnis. supaya peluang penginderaan harus ke luar dunia binis. tapi ada juga wawasan yang luas. gagasan. harus tajam dalam intuisi. Padahal. Kita harus mampu berpikir cepat. mental. emosi. memang dikenal adanya intuisi bisnis. Sehingga “sentuhan” intuitif itu memungkinkan kita membiarkan data intuisi itu melengkapi data lain yang akan kita gunakan untuk mengambil keputusan. Cooper. saling berkaitan. yaitu: terjun ke dalam pengalaman. atasi rasa takut. bahwa antara intuisi dan irasionalitas. kenali dan cari cara untuk mengatasi apapun yang menghalanginya. dan spiritual. Bagi mereka yang memiliki intuisi bisnis yang tajam. tidak rasional. Anda berani mencoba ? . dan fakta yang kadang-kadang saling bertentangan. Kita sebagai entrepreneur. Di dalamnya ada wawasan. pengalaman banyak. jelas akan membuat intuisi kita semakin berperan dalam setiap mengambil keputusan. kerahkan kemampuan sedikit lebih banyak. Kemungkinan besar ilmu manajemen yang sekarang kita geluti. tetap terbuka terhadap segala kemungkinan. masih sulit untuk bisa memecahkan berbagai tantangan yang akan terjadi di masa mendatang. sedang proses rasional adalah linier. perasaan. bahwa bisnis yang kita jalani sekarang ini harus tetap terus berkembang. dan jangan lupa memperluas rasa percaya diri. dan berani menghadapi resiko. Itu sebabnya. perhatikan bagaimana intuisi berkomunikasi dengan diri kita. dan perasaan. maka dia tidak hanya mampu mengandalkan perasaan. luangkan waktu beberapa menit saja dalam sehari untuk catatan kecerdasan emosional. Menurut Quinn spitser dan Ron Evans. mengapa kebanyakan entrepreneur dalam setiap mengambil keputusan atau langkah dalam bisnisnya. saya setuju pendapat yang mengatakan. dan akhirnya mampu mengambil keputusan yang tepat. di antaranya seperti yang dikembangkan oleh Robert K. Oleh karena itu. Selain itu Cooper juga menyarankan.

Hanya masalahnya sekarang adalah. dan tidak menentu sekarang ini. tidak setiap perusahaan itu berani melakukannya. Dengan begitu. Masih adanya keinginan untuk mempertahankan status quo. Anggap saja. bahwa setiap manager maupun karyawan adalah mitra kreatif dalam bisnis kita. jika bawahannya kompak. kalaupun misalnya. Namun. Dan.Jamming Jamming bukan hanya milik musisi jazz. maka lebih baik jamming. saya berpendapat bahwa jamming akan berhasil. cenderung berfluktuatif. Tapi jamming juga harus dimiliki oleh entrepreneur yang memiliki intuisi yang tajam. kita akan lebih bisa leluasa untuk bertindak luwes dalam berbisnis pada setiap situasi apapun juga. Saya yakin. Jamming atau improvisasi menurut saya. Tom peter. jamming itu identik dengan improvisasi. tentu saja semua ide- . jika kita punya keberanian yang besar untuk melakukan jamming akan sangat mungkin membantu bisnis kita untuk terus berkembang. maka saya pikir sebaiknya kita melakukan jamming. Ini penting. disukai atau tidak disukai. jika kita berhasil melakukan jamming. ide-ide kreatif yang berbeda-beda dalam perusahaan kita seperti bunga yang berwarna-warni yang semerbak harum baunya. Sehingga. karena masih adanya perasaan takut dengan munculnya perubahan. Antara lain.Tapi. manajer atau karyawan kita juga melakukan jamming dengan melontarkan ide-ide kreatif yang dapat dilaksanakan. tapi juga milik wirausahawan berintuisi tajam. Sehingga. kita sebagai entrepreneur akan lebih siap menghadapi setiap perubahan. Dan hal ini akan sangat menguntungkan bagi kemajuan b isnis kita. Dalam menghadapi dan menjawab kondisi ekonomi yang terus berkembang. bukanlah seni yang hanya dimiliki musikus jazz. Memang. dan akan lebih siap lagi mengatasi krisis. itu juga positif. pakar kewirausahaan terkemuka yang pernah mengajar dr Harvard Business School dan Stanford University. apakah “pemain lain” atau katakanlah manager dan karyawan kita itu bisa kompak atau tidak dalam melakukan jamming. kita harus berani akrab dengan kekacauan. Menurut John Kao. Dari improvisasi inilah akan memunculkan banyak ide-ide bisnis yang kreatif dan inovatif. mengungkapkan bahwa perubahan yang serba cepat dan cenderung kacau itu pertanda zaman edan. jika sesuatunya tidak jelas ke depan. saya pikir. Mengingat.

Ada baiknya. sebab. di era global yang terus menerus menuntut kita untuk melakukan hal-hal baru secara lebih cepat seperti sekarang ini. jika kita tidak bertindak dan bergerak. Oleh karena itu. ia selalu menjadi penelpon pertama untuk melakukan negosiasi bisnis.sebagaimana halnya bisnis memang menggambarkan serangkaian perilaku kita yang seimbang. bahwa dalam .ide bisnis kreatif itu harus tetap terkoordinasi dengan baik. Kita lihat saja. hal itu janganlah sebagai hambatan di dalam kita menggeluti bisnis. Bukan. sebaiknya entrepreneur harus lebih mampu bergerak cepat. dan waktu terasa cepat. maka bisnis yang kita geluti sekarang akan sulit bergerak maju. Dengan bergerak cepat. namun kesemuanya tetap masih bisa diatur sedemikian rupa. Kiernan. Artinya. Pada saat boss perusahaan lainnya masih terlelap tidur. penuh semangat. Tapi. bergerak lamban adalah milik mereka yang kalah. dan kapan memulainya. Saya jadi teringat dengan Rupert Murdoch. Itu barangkali. Saya rasa. Dalam konteks ini. setiap permainan walaupun eksperimental. Dengan demikian. sehingga melahirkan iramairama musik yang terdengar merdu. pada dasarnya. Pendeknya. dan berani mengambil risiko. dan tekun dalam berbisnis. Begitu juga dalam bisnis. saya sependapat dengan Matthew J. bersikap seperti dulu. Zaman semakin maju. saya kira menunjukkan. bagaimanapanmusisi jazz inr mampu bermain dalam sebuah struktur. musikjazz . agar kita tidak ketinggalan zaman. Langkah semacam ini. Maka. bergerak adalah awal kesuksesan bisnis kita. yang hanya reaktif dan menghindari risiko. Bagi Murdoch. “permainan-permainan” semacam ini akan sangat mungkin terjadi. Anda berani mencoba? Paradigma Bisnis Di Era Millenium Bergerak adalah awal kesuksesasan bisnis. Sebaliknya. ada baiknya kita selalu melakukan jamming. yang kita rasakan saat ini. ia mampu mengambil keputusan lebih cepat dari pesaingnya. kita akan lebih mudah mengantisipasi kemungkinan munculnya berbagai kendala bisnis yang mungkin terjadi. yang melangkah cepat dalam bisnisnya. Karena ada yang memimpin. penulis “The Commandments of the 21st Century Management” yang mengatakan. Mereka bersepakat tentang siapa yang akan bermain. maka mereka menjadi kompak. kita sebagai entrepreneur harus bisa memimpin atau mengkoordinasikan semua itu. Karena. jika terjadi ketidak-kompakan itu justru akan menimbulkan kebisingan. lebih proaktif. justru hal itu akan lebih membuat kita dinamis.

Jika. namun lebih pada kreativitas dan intuisi. Juga dari integrasi vertikal ke integrasi maya. di abad ke-20. kita jangan lagi hanya mengandalkan pada keunggulan kompetitif yang berkesinambungan. Seperti Amazon. Karena pada dasarnya. dengan kepekaan kita terhadap kondisi tersebut. perubahannya cenderung terputus-putus. dan tentu saja akan lebih siap meraih keberhasilan. Soal informasi bisnis demikian juga. Selain itu. tapi justru harus terus-menerus mencari keunggulan. kalau kita dulu di dalam menjalankan bisnis selalu membutuhkan kepastian. Pergeseran paradigma bisnis di era milenium ini. tapi sekarang kita justru lebih tertantang untuk menciptakan pasar masa depan. tapi kini lebih pada kecepatan dan responsif. Bahkan. tidak kaku. bisnis kita lebih terkesan stabil dan bisa diprediksi. kalau dulunya kita berkeyakinan. perusahaanperusahaan akan saling tergantung satu dengan lainnya. Anda berani mencoba? Hobi Bisnis Pekerjaan Golf . perjalanan bisnis lebih dikendalikan oleh visi dan nilai-nilai. maka kita akan lebih siap menghadapi kondisi yang berubah-ubah. Tanpa itu. Karena itu. kalau dulu banyak dilakukan dari atas. tapi kini disebarkan ke semua orang. juga akan mengajak kita. saat ini bisnis tak lagi mengandalkan pada analisis kuantitatif. tak mengherankan bila dalam menjalankan bisnis di era milenium ketiga ini. kini dilakukan semua orang. bahwa masing-masing perusahaan bisa mandiri. Sebab. dibandingkan sebelumnya yang semata-mata hanya dikendalikan peraturan dan hirarki. tapi kini harus lebih toleran terhadap ambiguitas atau memiliki sikap mendua. kita akan lebih piawai dalam mengambil kesempatan bisnis. tapi sekarang terasa sulit. lebih terbuka menerima ide-ide baru. kalau dulu hanya berfokus pada organisasi internal.com’ toko buku virtual pertama dan terakbar di dunia maya. Kepemimpinan. lebih berani mengambil risiko. kalau dulu. Begitu pula. yang sebelumnya hanya untuk pucuk pimpinan. namun di abad ke-21 atau di era millenium ketiga ini. Sehingga. Maka. memang dituntut untuk lebih luwes. Bahkan.bisnis telah terjadi pergeseran paradigma. Saya yakin. tapi kini kita harus lebih berfokus pada lingkungan yang kompetitif. bisnis kita yang dulu lebih didasarkan ukuran dan skala. kita hanya bersaing untuk pasar masa kini. saya kira bisnis yang kita jalankan sekarang ini akan banyak tersendat atau sulit untuk maju. Bahkan.

bola hilang. Katakanlah. bisa gagal. menghadapi arah angin yang kencang. Soal penilaian. tak sedikit tantangan atau hambatan yang harus kita taklukkan. Misalnya. kegagalan itu bisa kita artikan bahwa. bisnis kita bisa saja sukses. Manfaat lain dengan kita rajin berolahraga golf. Lantas. Tapi dalam golf. lurus atau kanan-kiri. ketika kita harus memukul bola. tentu saja berbeda saat kita masih sekolah dulu. Belum lagi. walaupun mungkin sudah masuk dalam hitungan atau penilaian. kita akan penasaran dan ingin mengulangi supaya mainnya lebih bagus. kalau saat ini kita sebagai wirausahawan. bisa masuk ke lubang. tapi secara psikologis kita juga akan mendapatkan suasana yang hampir sama dengan kegiatan bisnis. kalau saat sekolah dulu kita mendapatkan nilai 8 atau nilai 9. nilai yang terbaik adalah 1. maka itu akan pandai dalam memilih staf atau karyawan. bola bisa jauh atau dekat. Sedang.GOLF sebagai olahraga atau sport yang tak hanya untuk kesehatan fisik saja. Kita juga akan semakin banyak relasi atau lebih mudah berhubungan dengan orang lain. Misalnya saja. tapi bisa juga gagal. ketika kita gagal memasukan bola ke lubang.3. Justru nilai 8 atau nilai 9 itu jelek. Nah. seperti kita ketahui punya fungsi yang berbeda. Dan setiap kita bermain akan saja mendapatkan suasana yang berbeda. Termasuk kejelian kita mau pakai stik nomer berapa untuk memukul bola golf itu. Dalam olahraga golf. kita akan bisa ambil hikmahnya pada aspek manajemennya. Begitu juga dalam kita menekuni bisnis. bola masuk kolam. maka kegagalan itu bisa saja kita perbaiki pada saat itu juga. Sama dengan bisnis kita. Tentu. juga akan membuat kita penasaran untuk mengulangi lagi. Bisa sukses. Sementara. Dalam konteks inilah. kalau dalam bisnis kegagalan itu bisa berisiko finansial.5 tergantung jaraknya (par-nya ). di golf berbeda. yang membuat jarak pukulannya juga berbeda. dan membuat ita lebih mudah cepat akrab. bola lari kanan-kiri. Jelas. kalau bola itu masuk bunker atau pasir. Misalnya. Maka tak ada salahnya manajemen golf tadi kita pelajari. mainnya kita bagus kalau saja saat kita memukulnya paling sedikit atau banyak melakukan kesalahan atau kegagalan.4. Sedang nilai baik lainnya 2. bagaimana kita menggunakan berbagai alat pemukul bola atau stik. Alat tersebut. atau yang biasa disebut hole in one. Jika kita main bagus. kalau kita jelek. bagaimana cara memukulnya. manfaatnya kita akan bisa melakukan lobi- . saya melihat bahwa manajemen golf itu sendiri sangat baik untuk kita pelajari. Itu sama artinya. tentu saja nilai itu sudah bagus. Memang. mukulnya banyak. tapi bisa juga tak masuk lubang.

Dampak dari model manajemen ini. Menu pun bervariasi. ketika kita sering melihat orang yang hari-harinya di lapangan golf. tak mengherankan kalau kita lantas berkomentar. segala keputusan bisnis bisa kita lakukan dari lapangan golf. memang tidak hanya pada faktor manajerial semata. Mengapa demikian? Itu karena model manajemen ini menerapkan transparansi dalam keuangan dan pembagian keuntungannya lewat sistem bagi hasil. banyak orang yang menyebut buat aneka menu yang dihidangkan dan pasti dijamin halal. Ada sebuah manajemen yang menarik di Indonesia. begitu juga minumannya. itu kita bisa manfaatkan untuk bisnis.” PENGALAMAN ORANG LAIN Manajemen Padang Saya kira. “Orang itu hobinya bisnis. tapi pekerjaannya main golf. Misalnya dengan menggunakan teknologi. Dalam mengelola perusahaan. setidaknya itu menurut saya. namun ternyata bisnisnya tetap saja jalan. .lobi bisnis. Oleh karena itulah. Selain itu. seperti HP. kita bisa juga melakukan dari lapangan golf. tetapi juga berdampak pada faktor pelayanan. yaitu manajemen restoran padang. Sehingga. manajemen model “padang” layak juga diterapkan di sektor jasa maupun produksi lainnya. Kita pun juga bebas memilih menu. pelayanan yang serba cepat menjadikan restoran padang dikenal. Dimana. “Menu Nano-Nano” begitulah. bukan hal yang tak mungkin.

yang menarik lainnya adalah hubungan antara pemilik modal dengan manajemen lebih sebagai mitra. pantry (buat minuman). juga lebih terkesan fleksibel. manajemen semacam ini. Selain itu. Sehingga. tanpa ada kekompakan mereka bekerja. waiter dan waitress. selain transparan. Sedang pendapatan karyawan adalah dengan sistem poin. dan cukup bagus untuk kita terapkan pada sektor jasa maupun produksi lainnya. Di samping itu. kasir. Jadi. Dan. bukan tak mungkin hal itu menimbulkan dampak pada pelayanan maupun rasa. Bahkan. namun mereka mendapatkan bagian dari keuntungan bersih restoran tersebut.5% untuk zakat. Nilai tertinggi ada pada karyawan yang bekerja di dapur induk (koki). Karena apa? Mereka tidak mendapatkan gaji. memang ada pemilik modal. Dan. dan memenuhi selera hampir semua masyarakat dari berbagai negara. Sebab. Dalam manajemen ini. berapa omset yang diraih perusahaan dalam setiap harinya. Saya kira. Mengapa demikian? Karena. Dan satu lagi. Artinya. biasanya perhitungannya dilakukan setiap 100 hari sekali. model manajemen bagi hasil itu telah menjadikan restoran padang punya ciri khas sendiri. book keeper (pembukuan). masakan padang punya rasa yang khas. hal itu menjadikan karyawan akan lebih termotivasi untuk maju. Pada karyawan sendiri ada yang bagian dapur induk (koki). Selain itu. tapi kita bisa juga meminta karyawan restoran padang untuk membungkusnya dan kita santap di rumah. setiap karyawan punya poin atau nilai. dalam memberikan keuntungan itu. pada bagian inilah yang mampu memberikan nilai rasa menu makanan maupun minuman yang dihidangkan. dimana ada manajer dan karyawan. faktor kebersihan ruangan juga selalu mendapat prioritas. saya kira manajemen padang ini bisa sebagai alternatif. Dan. palung (pembawa makanan). Dengan semakin tinggi semangat mereka bekerja. kelebihan restoran padang adalah selain pelayanan cepat. teller (pembayar suplier). hasil yang diraih berkurang. manajemen padang juga mendidik karyawan lebih kompak bekerja. menjadikan hasil yang diterima banyak. Oleh karena itu. sistem keuangannya yang selalu transparan menjadikan setiap karyawan level apa pun tahu. hasilnya pun sedikit. akan membuat mereka yang bekerja di restoran padang selalu punya semangat tinggi. Kalau malas. hidangan yang kita pesan itu bisa saja dimakan di restoran tersebut.Selain itu. memang ada pembagian untuk penanam modal sendiri dan ada pula bagian keuntungan untuk manajemennya atau karyawannya. dan ada pula tim manajemennya. Saya juga melihat. satu hal . Jadi. Itu biasanya dibagikan setelah keuntungan dikurangi 2.

saya mencoba menikmati sajian masakan di Rumah Makan Padang Sari Bundo di Jalan Juanda. banyak di antara mereka yang sudah punya cucu. Maka tak mengherankan. Saya melihat loyalitas mereka bekerja di Sari Bundo. presiden pernah merasakan nikmatnya masakan Ranah Minang ini. Dengan sistem seperti itu . bagaimana harga poinya bisa selalu naik. sehingga. Karena. wajar kalau . siapa tidak kenal dengan Rumah Makan Padang Sari Bundo ini. Bahkan. Dan. ternyata sebagian besar usia karyawannya rata-rata sudah cukup umur. rumah makan padang terlaris di Jakarta. Sebaliknya. hubungan baik pimpinan dan karyawan. Mereka juga tidak akan menanyakan kapan naik gaji. Dibanding rumah makan yang baru berdiri. wartawan. karena paling tidak manajemen bagi hasil yang diterapkan. kebersamaan antara sesama profesi.seperti kebanyakan restoran padang . pemasukan dan pengeluaran setiap harinya semua karyawan ikut mengetahui. dan akhirnya mereka pun optimal dalam bekerja. eksekutif sampai menteri. Mereka percaya bahwa antusiasme bekerja seperti “mukjizat” di dalam setiap menggeluti bisnis. bahkan ada yang ikut bekerja sejak rumah makan ini berdiri. justru mereka akan berupaya. Padahal harganya cukup mahal dibanding dengan rumah makan sejenis lainnya. hubungan baik pimpinan dan karyawan akan membuat bisnis kita tetap bertahan. Bila laba perusahaan sedikit. karyawan restoran padang dengan manajemen seperti itu. harga poin inilah yang akan menentukan jumlah penghasilan setiap bulan. Jakarta.manajemen di sini terbuka atau transparan. Untuk kesekian kalinya. termasuk bisnis rumah makan padang. Anda berani mencoba? Manajemen Sari Bundo Kebersamaan antara profesi. Namun. tidak membuat setiap karyawan menanyakan kapan SK (surat keputusan) pengangkatan kerja itu dibagikan. dengan harapan bisa meraih untung lebih banyak lagi. Jadi yang menentukan penghasilan adalah dirinya sendiri. biasanya karyawannya banyak yang muda-muda.lagi yang menarik adalah. yang memiliki delapan puluh karyawan dan beromzet dua puluh lima juta per harinya itu. ada rasa memiliki. juga ikut menjadikan rumah makan ini tetap bertahan. Sehingga. Mulai dari mahasiswa. Dalam operasional rumah makan ini. mereka semakin tertantang untuk kerja keras. Rumah makan yang ngetop ini menjadi favorit banyak kalangan. Faktor kekeluargaan demikian kuat. Sari Bundo yang didirikan sejak tahun 1968 ini.

terasa enak saat dimakan. namun penggemar masakan padang tidak terlalu sulit mencarinya. Hanya sebelumnya mereka harus ijin. Boleh-boleh saja. selain penerapan menejemen terbuka tadi. Dan. Saya mencatat. Soal upah bagi mereka prinsipnya adalah berat sama dipikul. di Jalan Juanda Jakarta. sehingga mereka merasa seperti “raja” yang harus dihormati. Ketiga. Sari Bundo benar-benar memberikan service bagi para pelanggan atau orang yang dilayani. pada mereka pun tidak dipungut biaya sesen pun. Hanya dalam waktu satu menit. yang menjaga kelangsungan usaha atau bisnisnya. Kedua. bangunannya tidak terkesan mewah dan besar. bahwa membantu orang lain untuk berhasil itu perlu. Layanannya memang serba cepat. masih percaya. itu jadi bukti bahwa manajemen sari Bundo. setidaknya ada empat hal pokok mengapa dia tetap bisa bertahan sampai sekarang meski di saat krisis ekonomi sekalipun. tamu bisa langsung menikmati berbagai menu yang terhidang disini. rasa layanan. ingin membuka cabang dengan memakai merek Sari Bundo. tentu akan mengecewakan pengunjung. saudaranya membuka cabang di Jakarta atau pun di daerah lain. Bumbunya sangat terasa. Ikan masih fresh. sehingga. Sari Bundo lakukan ini semua karena. karena lokasinya memang sangat strategis. Jalan Juanda Jakarta ini. Barangkali. rasa masakan. hal itu membuat manajemen sari Bundo Jalan Juanda Jakarta lebih tertantang lagi untuk semakin maju di dalam menggeluti bisnisnya ini. Manajemen Sari Bundo menyadari. Meski demikian. . ringan sama dijinjing. agar tidak tersaingi dengan Sari Bundo lainnya. bahkan meningkatkan “brand image” dari Sari Bundo. setiap menu yang ada memang lezat rasanya. bahwa lokasi rumah makan yang strategis juga akan lebih mendekatkan dengan konsumen. bahwa pelanggan adalah orang-orang yang menjadi sumber pendapatan. lokasinya yang strategis.karyawan di sini sangat yakin bahwa bila usaha meningkat. tidak menerapkan sistem franchise atau waralaba. tidak menjadi masalah. juga karena: pertama. Apalagi tamu dilayani dengan ramah. Meski. Dengan pengunjung yang banyak tanpa diimbangi dengan layanan cepat. bila ada saudara-saudara pemilik rumah makan Sari Bundo ini. Diperbolehkannya. mulai pimpinan sampai karyawan memiliki rasa tanggung jawab untuk tetap mempertahankan. Agaknya. maka kesejahteraan mereka pun ikut meningkat pula. Bahkan. anehnya. manajemen Sari Bundo. yang terbesar dan teramai didatangi tamu tetap sari Bundo Jalan Juanda Jakarta itu. mereka sangat mengerti.

Setelah itu. digoreng atau dibuat soup. begitulah Manajemen Sari Bundo. Kita ambil tempat duduk. dan lain-lain. bahwa bisnis ini didirikan untuk sukses menjual produknya. Apakah ikan itu mau dibakar. Bahkan. seperti Sari Bundo. nama Sari Bundo yang terkenal itu. manajemen Sari Bundo paham sekali akan hal itu. membuat para tamu merasa mantap. apalagi manajemen Sari Bundo tahu persis. Namanya: Restoran Club The Fish Market. pelayan langsung menanyakan. pelayanannya. dan itu menarik bagi saya. saya sempat mampir ke sebuah restoran. di dekat Bengkel Cafe. ikan yang kita pilih itu mau dimasak apa? Tentu. Ikan Kue. Nah. kemudian ditimbang berapa berat ikan tersebut. adalah dalam ruangan restoran itu ada ratusan jenis ikan laut dan ikan tawar yang masih segar-segar. Restoran Pasar ikan ini terletak bersebelahan dengan Club Store. Dan. Artinya. seolah belum makan masakan padang. Ikan pari. sajian ikan tersebut telah tersaji di meja makan . saya lihat ada juga seperti Ikan Hiu. dipersilahkan memilih sendiri jenis ikan apa saja yang ingin dinikmatinya. Bagi tamu yang ingin menikmati sajian di restoran ini. Omzet akan meningkat. Itu akan jauh lebih mudah kalau citra yang dipancarkan selama ini tetap dipertahakan. tak lama kemudian. Tamu yang menikmati sajian masakan padang di rumah makan terkenal. Sebab Sari Bundo sebagai rumah makan yang sukses akan terus menerus bertanya. “Bagaimana saya bisa paling baik melayani keinginan. demi kestabilan usahanya. yang bagi saya unik. Itu juga penting. bahkan kalau mungkin ditingkatkan. dicuci dan dimasukkan plastik. setelah ikan itu diambil dan dibeteti (dibersihkan). mampu tidak Sari Bundo mempertahankan kualitas produknya. kebutuhan. dan keperluan pelanggan saya?” Yah. saya yakin. sambil menunggu ikan tersebut diolah. Club The Fish Market Membuat restoran sekaligus menjadi tempat rekreasi merupakan suatu peluang bisnis yang menarik. Kalau kesemua faktor tersebut tetap dipertahankan oleh manajemen Rumah Makan Padang Sari Bundo. sebelum mereka ke Sari Bundo. terserah kita. Nah.Keempat. kita bisa pesan nasi dan minuman. maka pengunjung akan tetap ramai. Uniknya. Setelah itu. Lobster. kita langsung bayar. Saat saya ada tugas di Jakarta beberapa waktu lalu. Hanya masalahnya. Namun.

kejadian yang saya alami kali ini sebaliknya. Sehingga. Tamu yang banyak datang di Restoran Club The Fish Market ini. Jangan lupa. Hal itu semakin membuat saya merasa enjoy bila menginap disana. Saat saya menginap di Hotel Marcopolo. dia baru pergi. Apalagi. Bagi mereka yang terpenting. Sehingga. ketika saya bawa oleh-oleh kue khas Yogya. Bakpia. serta cookingfee-nya. akan tetap berdiri di pintu kamar. Manajemen restoran ini mampu berkomunikasi dengan baik terhadap setiap tamu yang datang.kita. setelah kita selesai makan. Bahkan. karena restoran ini tidak hanya menjual makanan. jika restoran semacam itu muncul di kota pariwisata tersebut. Dan. tapi juga menjual atmosfer. tapi juga no bakpia. Manajemen hotel ini rupanya melarang tamunya memberi tips dalam bentuk apapun. Soal tipping atau memberikan tips di hotel tentu bukan hal baru lagi. menjadikan restoran ini memiliki citra tersendiri. dan menaruh kepentingan kita di tempat kedua. juga ditolak halus. Bahkan. Jakarta Pusat. Siapa mau mencoba? NO TIPPING. “Maaf Pak. saat ada keperluan bisnis yang harus tinggal lama di Jakarta. Apalagi. tak mustahil hal ini bisa menjadi peluang bisnis yang menarik bagi kita semua. mengapa banyak tamu yang tertarik pada restoran ini? Menurut saya. Ada sebab. semua bell boy maupun karyawan bagian lainnya menolak tips. Kalau tidak. dengan berbagai jenis ikan dari Laut Selatan. kami tidak dapat menerima apapun dari tamu. kalau kita mau menaruh kepentingan konsumen di tempat pertama. saya memilih tinggal di Marcopolo tiga bulan lamanya. tentu sudah siap kita santap. Apakah tidak mungkin model restoran seperti ini berdiri Yogyakarta? Saya yakin. Sehingga. Telah membudaya.” ujar mereka. saya tidak sempat menghitung sudah berapa . kita mesti bayar lagi nasi dan minuman yang kita pesan tadi. seolah tak mempedulikan harganya. berada di restoran itu seperti sedang rekreasi. Setelah tips diberikan. Barangkali. Hal itu mengingat Yogyakarta memiliki banyak potensi laut. bila kita sebagai tamu hotel. di Jalan Cik Ditiro. Bukan hanya no tipping. tentu sangat tepat dan menarik. maka bell boy yang semula ramah mengantar kita membawakan barang ke kamar hotel. pasti akan tahu dan harus tahu bahwa memberi tips itu wajib. NO BAKPIA Bisnis kita akan lebih baik. Saya sempat merenungkan apa yang saya lihat ini. kalau bukan menunggu tips dari kita.

setiap tamu yang menginap di sini akan selalu enjoy. Kedua. maka kita akan tetap menempati peringkat ke dua. Maka tak mengherankan. Kinerja karyawan mau bagus atau dipecat! Selain itu. Makan pagi (breakfast) di dinning room hanya Rp 11. restoran dan drugstore. Maka tak mengherankan. Dan. Dalam buku itu disebutkan. Lunak hati akan menuntun sebuah perusahaan pada kesengsaraan. inilah motto hotel ini yang memang sangat cocok buat keluarga. Namun saya rasa. bahwa selama kita berhati lunak. Tak ada gangguan atau godaan apapun juga. Tapi yang jelas. tampaknya menejemen Hotel Marcopolo mengacu juga pada salah satu jurus seperti yang ada dalam buku “Siasat Bisnis Rupert Murdoch”. yakni: Pertama. . sikap itu perlu juga untuk citra positif perusahaan. Saya melihat. kalau kondisi ini tidak dipertahankan justru merupakan bumerang.-/pax untuk prasmanan lengkap. meski banyak juga kalangan bussinesman merasakan nyamannya menginap di hotel ini. Pilihannya hanya sedikit. dan untuk makan malam (dinner) kita cukup membayar Rp l4. saya pernah menginap pertama kali di Hotel Marcopolo sejak sepuluh tahun lalu. Sehingga kita tak diberi kesempatan complaint. ada budaya kerja lain yang saya kagumi di hotel ini. Ada yang berpendapat. Pokoknya aman dan nyaman. Tidak ada konsep tengah baginya.-/pax. Larangan itu tentu ada maksud. sikap tegas dan disiplin ditegakkan di hotel ini. Sehingga. ciri khas pelayanannya.kali saya menginap di sana. baik saat ada kepentingan bisnis maupun keluarga di Jakarta. Dimana segala fasilitas yang disediakan pada kondisi ready. harga yang sulit kita temui di Jakarta. sampai kini menjadi langganan saya. “Hotel bagus yang mampu memberikan pelayanan terbaik bagi setiap tamu yang datang”. Marcopolo mengatur karyawannya dengan sikap tegas dan disiplin. Hotel yang accoupancy room-nya rata-rata 90% ini. Bagi karyawan yang diketahui terbukti menerima tips akan dikeluarkan. bahwa sikap manajemen seperti ini terkesan arogan. harga bersaing mulai dari sewa kamar.000.000. Sebab. sang suami yang menginap di hotel ini membuat sang istri di rumah merasa lebih lega. Hanya masalahnya. Manajemen hotel ini sengaja memberikan citra tersendiri pada hotelnya dan secara tidak langsung membentuk citra kharisma tersendiri yang dapat mempersuasi atau mempengaruhi lingkungan beserta orang-orang yang terlibat di dalamnya. defensif serta kaku. belum tentu semua tamu menanggapi positif secara cepat dan tepat akan masalah ini. Drugstore-nya yang mirip mini market mungkin merupakan drugstore terbesar dan termurah di Jakarta.

juga berfungsi sebagai “merek dagang” dari jasa. semua pelanggan datang untuk mencoba atau membebaskan “rasa kangennya” terhadap bakmi buatan Mbah Mo. atau kurang lebih 15 kilometer arah Selatan Kota Yogya. Padahal untuk menjangkau tempat ini. Artinya. Anda penggemar bakmi godhog (rebus) khas Yogya? Bila ya. Mereka yakin hal itu akan membuat citra harum bagi hotel berbintang dua tersebut. Saya sempat heran. sehingga tamu merasa seperti tinggal di rumah sendiri. tiga kilometer arah Timur Kota Bantul Yogyakarta. merupakan jasa sekaligus produk yang memiliki kelebihan dibanding produk sejenis (deferential advantage).Saya sempat merenungkan observasi ini. Magelang. Hal itu masih ditambah lagi dengan kemasan suasana (atmosphere) pedesaan yang “ngangeni”. . parkir berderet-deret di depan “outletnya” silih berganti. harus dilalui ruas jalan yang tidak lebar dan tidak begitu bagus. pasti pernah mencicipi bakmi godhog Mbah Mo di Dusun Code. Mereka lebih mengutamakan pelayanan tamu. nama panggilan Mbah Atmo. Berbagai merek mobil dari yang mewah hingga mobil kuno. bahwa salah satu kunci sukses meraup banyak tamu adalah karena kejeliannya menaruh kepentingan tamu di tempat pertama dan menaruh kepentingan manajemen Marcopolo sendiri di tempat kedua. semua energi karyawan Marcopolo dipusatkan pada kepentingan tamu. Ingin tahu siapa pelanggannya? Sebagai gambaran. tamu tidak akan termotivasi menginap di sana kalau kepentingannya diposisikan di tempat kedua. alih ketrampilan. Klaten. Tibalah pada hipotesa saya yang mungkin dapat diakui atau diterima semua pihak. Pada sebuah gang di Dusun Code yang belum beraspal itu. produk. yang menurut saya memiliki ciri khas yang tiada duanya. Bisnis Mbah MO Tradisi mentoring merupakan cara yang ampuh untuk alih pengetahuan. Sehingga tak mengherankan. bahkan Jakarta. siapa dan apa yang membuat mereka tahu ada “bakmi super enak” di tengah perkampungan pedesaan ini. transfer budaya. Mbah Mo. sekaligus warungnya. Ia membuka dagangannya mulai pukul 5 sore hingga pukul 10 malam. Ramuan Mbah Mo yang spesial bagaikan koki hotel berbintang itu. dan etos kerja entrepreneur. Kebanyakan pelanggannya menggunakan kendaraan roda empat. 90% pelanggannya datang dari Yogyakarta.

Pengalaman Mbah Mo yang mendapat mentoring dari kakak iparnya ini. bila kita ingin melahirkan lebih banyak lagi wirausahawan baru dalam masyarakat. maka Anda berarti ikut membangun suatu negara. dan sejak 1975 dikelola putra sulungnya.Menurut Mbah Mo. kemudian mendidik cara memancing. tradisi mentoring sebenarnya dapat dikembangkan dalam masyarakat. yang terletak di jalan Wates Yogyakarta itu. Bisnis Mbah Mo dirintis sejak 1986. proses yang terjadi adalah pemasaran tradisional dari mulut ke mulut (word by mouth) alias getok tular. Orang yang dijadikan mentor untuk membuat bakmi yang lezat adalah kakak iparnya sendiri. berarti Anda memberi makan seumur hidup. tentunya “kesadaran” Mbah Mo. bertahun-tahun sebelumnya. bahwa produk yang berkualitas adalah kekuatan pemasarannya. Pak Widadi (60 thn) sampai sekarang ini. Mbah Mo pernah berjualan pecel dengan konsumen tetangga dan warga sekitar. “Tidak Buka Cabang di Jakarta dan di kota lainnya”. dikembangkan menjadi: “seandainya Anda memberi pancing. promosi pun tak pernah ia lakukan. Saya kira. Dan. guna menimba pengalaman membuat bakmi. yang juga berjualan bakmi dan tinggal di Yogyakarta. karena itulah setiap malamnya. mengingatkan saya pada apa yang dikatakan Steven R. Kao. pasti Anda telah mengenal atau bahkan telah menjadi pelanggan tetap Soto Kadipiro. ternyata tradisi mentoring merupakan cara ampuh untuk alih pengetahuan. berarti Anda memberi makan sehari. dan sekaligus menanamkan tanggung jawab moral. Kalau Anda memberi pancing pada seseorang.” Pandangan Covey ini oleh rekannya. dan 10 ekor ayam. secara terbuka memaparkan tulisan besar pada sebuah papan yang dipasang di restoran tersebut. alih keterampilan. Raymond WY. Untuk terjun ke bisnis barunya ini. Mbah Mo harus melakukan magang atau mentoring. Memang. Tak Suka Bisnis Besar Ketentraman hati ada kalanya lebih penting dari puda keuntungan bisnis. dan etos kerja entrepreneur. Anda penggemar soto? Kalau ya. Di restoran yang didirikan 1921 oleh Pak Karto Wijoyo (alm). Covey. sekaligus transfer budaya. Mbah Mo mengais omset dengan menghabiskan 10 kilogram mie. . Isinya.” Saya melihat. Seperti halnya Mbah Mo. bunyinya: “Kalau Anda memberikan ikan pada seseorang.

sesungguhnya kebahagiaan orang hidup itu hanya pada ketenteraman hati. misinya lebih pada aspek kekeluargaan. mereka biasanya tak ada keinginan membuka cabang di luar kota. Tipe pengusaha seperti ini biasanya visinya sederhana. yaitu untuk selalu hidup sederhana. tentu saja hal ini akan menyulitkannya untuk mempertahankan suasana kekeluargaan. dan hal itu bisa diraihnya tanpa harus lebih dulu menunggu bisnisnya besar. mereka itu sudah terlanjur kental dengan suasana kekeluargaan seperti itu. Ketiga. dia merasa bisa menikmati asyiknya berbisnis dan merasa tentram. ingin tetap memegang teguh nasehat orangtuanya. Bisa tetap memegang kendali bisnisnya dan tanpa adanya delegasi. Sehingga. mereka masih ada perasaan takut kehilangan suasana kekeluargaan. ternyata sikap mereka tak suka bisnis besar. meski banyak pihak yang menawarinya kerjasama. Karena. setelah saya kaji lebih jauh. jika bisnisnya berkembang besar. apalagi di awal-awal tahun pengembangan bisnisnya. Sebab. dan bahkan bisa mengatur operasional kegiatan bisnisnya. Dia tak lagi bisa langsung bekerja dengan karyawannya. karena mereka lebih senang pada upaya pemberdayaan sumber daya manusianya atau karyawannya. yang diajadikan sebagai bagian dari sifat kekeluargaan. dumunung ono tentreme ati. mereka lebih senang dengan posisinya sekarang. sebenarnya masih banyak contoh pengusaha kita lainnya yang seperti itu. Selain itu. Saya kira. Artinya. Sebab. dia sama sekali tak suka kalau bisnisnya jadi besar.” Artinya. filosofinya berbunyi. tidak mengherankan sosok pengusaha seperti ini lebih condong suka memelihara pasar lama. ia sengaja tak buka cabang di kota lainnya. baginya aspek kesejahteraan yang diinginkannya. dan bukan pada kontrol. seperti pak Widadi dengan Soto Kadipiro-nya. ulet. Dan. Dan. seperti Soto Kadipiro tersebut. Bisa bekerja langsung dengan mereka. katanya. “Kamulyaning urip iku.Menurutnya. tak sedikit pengusaha atau entrepreneur kita yang justru lebih senang bisnisnya tidak terlalu besar. sabar. Dan. Jadi. Dan. Dimana. Oleh karena itulah. karena Pertama. agar bisnisnya tetap seperti sekarang. Kedua. dia tahu potensi setiap karyawannya. dan nrimo dengan apa yang di dapat sekarang. Hal itu. Maka tak mengherankan. jujur dalam bisnis. ia ingin hidup tenteram dengan bisnisnya sekarang. tentu suasana seperti itu akan berubah. Dengan begitu . Contoh ini justru menarik bagi saya.

Sistem ini lebih menguntungkan untuk mengembangkan usaha kita dibanding cara yang lainnya. Sebelumnya. maka jelas orang lain membayar merek dan royalti tiap bulannya pada kita. Sampit Kalimantan Tengah. Jika kita tahu manfaat sistem ini. Dapatkah usaha kita sukses di daerah tersebut? Apakah usaha kita menarik orang lain? . Oleh karena. dan kita tak perlu mengalokasikan uang atau modal untuk tempat usaha dan yang lainnya. Ternyata sistem ini. Franchise adalah pemberian hak pada seseorang dalam penggunaan merek. cabang yang ada selama ini kami buka dengan dikelola sendiri. Baru saja saya membuka cabang Primagama dengan sistem franchise di tiga kota. saya kira sangat tepat untuk kita kembangkan.00 sampai 14.00 WIB. tak perlu merogoh kocek untuk investasi lagi. mengapa kita tidak berani mengembangkan sistem franchise dalam bisnis kita agar bisa lebih berkembang? Menurut saya. Di saat ekonomi mulai membaik. ternyata keuntungan yang bisa dipetik oleh kita sebagai pemilik merek dari cara berekspansi model ini. Justru dengan sistem franchise. Selain. bisnis franchise tak hanya menguntungkan pemilik merek saja. usaha kita bisa tetap berkembang meski tidak dengan menyiapkan dana sendiri. untuk menjalankan usaha dalam kurun waktu tertentu. Rupanya orang seperti Pak Widadi termasuk orang yang percaya pada Craig J. tapi juga menguntungkan pengguna merek. Sistem ini. Dapatkah dia atau pewaralaba menjalankan usaha yang kita jalankan? Dapatkah dia memperoleh keuntungan menjalankan usaha kita? Begitu juga lokasi waralaba pun perlu kita cermati. dan jam operasionalnya. dan Tangerang. Soto Kadipiro hanya buka pukul 08. Cantoni.otomatis mengurangi pelanggannya. juga lebih mudah segera menciptakan lapangan kerja. bisnis franchise cukup menjanjikan. Maka. seorang pakar entrepreneur yang berpendapat.” Berkembang Dengan Franchise Pilihan tepat mengembangkan bisnis masa depan adalah model franchise. Biayanya lebih rendah dari pada cara lainnya. Sebab. yaitu Pekanbaru. sebelum kita membuat sistem ini. ketika kita menggunakan sistem franchise terhadap usaha kita. cukup besar. bahwa “Bisnis besar hanya akan mengurung kita dalam kotak-kotak organisasi sempit dan hanya menyisakan sedikit ruang untuk kita bisa berkreasi dan meraih kesenangan. kita harus jeli dan hati-hati dalam menentukan pewaralabanya. kerap kali usaha yang dikelola dengan cara ini lebih maju ketimbang kita membuka cabang sendiri. kita akan mendapatkan dana awal dan royalti. Bahkan.

tapi bagi yang menggunakan merek tersebut juga memetik untung cukup besar. hal itu perlu diikuti dengan membuat Standard Operating Procedure (SOP). sarana pendukung plus pelatihan atau training bagi karyawan. Bahkan. Soto Kadipiro. Walaupun. Misalnya di Yogya: Soto Pak Sholeh. memang perlu ada semacam lembaga yang mengembangkan atau menyiapkan sistem franchise mulai dari persiapan awal sampai jadi. masih banyak produk merek lokal lain yang tidak harus berwujud makanan. Baik itu. saya sendiri melihat sebenarnya begitu banyak produk lokal yang bisa dikembangkan dengan sistem franchise. dan English First yang merupakan waralaba asing justru telah mendahului dari pada merek lokal. .Sebagai seorang entrepreneur. Ayam Goreng Ny. dan lainnya yang merupakan rangkaian dari proses franchise itu sendiri. Jika merek lokal tersebut masuk bisnis waralaba. kini tak kurang dari 292 perusahaan lokal yang menyelenggarakan waralaba. Sebab dalam sistem ini. Suharti. Sebenarnya. tak hanya menjadi produk nasional. sekarang memang telah ada. Saya yakin. merek lokal Es Teler 77. Kentucky Fried Chicken (KFC). maka tak mustahil. untuk membayar fee franchise. dan Ayam Goreng Mbok Berek Ny. McDonald’s. upaya itu positif. tapi juga produk global. untuk membeli merek tersebut. Bisnis franchise ini sebenarnya tak hanya menguntungkan pemilik merek saja. Seperti misalnya. dana yang dikeluarkan pembeli merek itu akan cepat kembali. Pizza Hut. produk yang diwaralabakan itu harus merupakan produk yang disukai atau dibutuhkan oleh pasar. Bakmi Kadin. Tentu saja. Menurut hasil pemantauan Asosiasi Waralaba Indonesia. saya punya keyakinan bahwa bisnis waralaba merek lokal akan jauh lebih berkembang. Sementara. Bakmi Mbah Mo. Mie Tek-Tek. dan ternyata produk itu memikat pasar. yang ternyata sangat memungkinkan juga untuk masuk ke bisnis waralaba. Ini sebenarnya merupakan peluang bisnis yang menarik kita kembangkan. dia mesti merogoh kocek yang tidak sedikit. Umi. karena sebenarnya begiru besar potensi merek lokal. Oleh karena itulah. kendati tidak semahal fee franchise asing. Kita bisa sebagai konsultannya atau lembaga yang mengantarkan franchise. semuanya telah ada hitungannya secara rasional. Cara mengembangkan bisnis dengan melibatkan nama besar sekaligus penularan trik-trik dagang dalam memperoleh keuntungan itu. Guaranteed income level. dan Bakpia Patuk. Hanya saja. Untuk membantu mengembangkan sistem ini. Saya kira. Complete Training & Continued Support. SGPC. Hanya saja. kita belum mencobanya. Sate Samirono.

yang ternyata saat ini tetap eksis. lancar. Bahkan. saya acung jempol buat Bank Mega. maka nasabah akan memperoleh standar pelayanan yang sama (cepat. pada orang yang menggali atau . berhasil juga meraih prestasi berskala intenasional. Selaras dengan itu. Menarik untuk kita amati adalah.jika Anda ingin mengembangkan bisnis ke depan. regional. Belajar Dari Bank Mega Menggali sumur ada baiknya di saat musim kemarau. Karena. bank ini juga merencanakan buka cabang baru yang semula jumlahnya hanya 31 akan berkembang menjadi 90 cabang. maka cara yang paling cepat dan menguntungkan adalah model franchise. Tahun 2001 akan dikembangkan lagi menjadi 140 cabang. ternyata bank ini dengan langkah pasti dan meyakinkan. Prestasi pertama yang diraih Bank Mega adalah keberhasilannya mendapatkan peringkat pelayanan terbaik di antara 34 bank (pemerintah. Setidaknya. Terus terang. dan asing). dan bukan di musim penghujan. memang pergantian manajemen yang terjadi sejak 1996 lalu. Dengan keberhasilannya ini. baik dalam skala nasional. Hal itu. Memang konsekuensinya. mengingatkan saya. saya dengar pada bulan Maret tahun 2000 lalu Bank Mega melakukan go public. Dimana oleh SGS Yarsley International Certification Services Ltd. bank ini dinyatakan layak menerima Sertifikat ISO 9002. tak mengherankan. kualitas pelayanan terus dikembangkan dari waktu ke waktu. Bank Mega justru berhasil dikembangkan di saat krisis ekonomi. United Kingdom. pada tahun 2000. terbukti telah meningkatkan kinerja bank itu. ini terlihat dari perjalanan bisnisnya yang berhasil meraih prestasi demi prestasi. strategi pengembangan pelayanan yang dijalankannya harus memenuhi standar-standar yang diakui secara umum. dan tanpa masalah) pada semua outlet Bank Mega di seluruh kantor cabangnya. Setahu saya. dan diterima masyarakat. bagaimana pun juga setiap gerak kinerjanya pasti akan terus diamati dan dievaluasi publik. Keberhasilan ini sekaligus mengawali pencanangan tahun 1999 sebagai “Tahun Service Excellence”. berdasarkan kebutuhan nasabah. kalau lantas manajemennya menerapkan sebagai “Tahun Operational Excellence”. maupun internasional. meski di saat krisis ekonomi sekalipun. swasta. Kini. Sehingga di tahun 2000 ini. Mengagumkan sekali bahwa di dalam mengantisipasi kondisi pasar yang segera mengglobal.

dalam menjalankan bisnisnya. Yakni. kita janganlah setengah-setengah di dalam mengembangkan usaha yang kita geluti sekarang ini. Jakarta. . “Tukang Jahit” Ala Tanzia Pasar dulu kita ciptakan. agar bisa meraih kedalaman tertentu sampai air itu mengalir. ketika musim kemarau tiba atau muncul krisis ekonomi. Sehingga. saat menggali sumur pada saat musim kemarau itu. dan banyak tutup. dan malahan bertekad menjadi salah satu dari 10 bank terbaik. Itu terbukti dengan pertumbuhan Bank Mega sebagai retail banking tergolong pesat. seperti: shampo. Perusahaan itu menjalankan bisnisnya dengan membuatkan produk atau barang-barang kebutuhan rumah tangga. tentunya membutuhkan tenaga atau kerja keras yang tinggi. ke Jakarta. pembasmi serangga. Tujuan kita ingin melihat bagaimana perusahaan Tensia Manufacturing yang terletak di kawasan Cibubur. tampak terus tumbuh. bisa saja belajar dari apa-apa yang terbaik dari Bank Mega. Bukan karena yang saya lihat perusahaan yang cukup besar. bangkrut atau tutup. Karena itu. saya kira wajar dan tidak ada salahnya bagi kita yang berkeinginan meraih sukses bisnis. saya melihat. yaitu membuatkan produk consumer good atau home care bermacam-macam merek. ternyata Bank Mega itu begitu piawai di dalam menggali “sumur”. Nah. soal banyaknya bank-bank lain yang bermasalah. Bukan sebaliknya. sekalipun terjadi krisis ekonomi. Akibatya. Pernah suatu kali saya diajak seorang peserta “Entepreneur University “. dan jangan pula membuat kita berhenti mengembangkan usaha. atau di saat krisis ekonomi terjadi. Begitu pula halnya. Apa yang saya lihat sungguh di luar dugaan. Bahkan. parfum. di lakukan di musim penghujan. pembersih lantai. baru pabrik kita bangun. kini Bank Mega yang terlihat tetap eksis. Maka. tapi yang membuat saya kagum adalah kegiatan bisnisnya. Keraguan atau ketakutan itu justru harus kita buang jauh-jauh. Misalnya. begitu musim penghujan tiba. itu karena memang dulunya mereka suka berlomba-lomba menggali sumur justru di saat musim penghujan. jika kita ingin menggali sumur. Dimana. ada baiknya dilakukan di saat musim kemarau. air sumur yang mengalir pun semakin deras. Sedangkan. jangan jadikan hal itu sebagai alasan bagi kita untuk tidak memulai bisnis. menggalinya di saat musim kemarau tiba. yang terjadi adalah: mereka “kehabisan air”. Akhirnya.membuat sumur pada saat musim kemarau.

ternyata perusahaan ini bekerja seperti layaknya “tukang jahit”. Saya pikir mereka cukup kreatif. Sedangkan distribusinya. Tentu saja. Ide bisnislah yang menjadi sangat penting untuk kita miliki. kita sebagai seorang entrepreneur sebetulnya bisa membuka bisnis dengan cara “menjahitkan” seperti ala Tensia itu. Perusahaan tersebut memang hanya membuatkan produk yang kita pesan. tanpa punya pasar. kita “menjahitkan” pada pihak lain. Artinya. ada pula yang lokal. kita tidak semudah itu pesan padanya. begitu ide bisnis muncul. Saya jadi tahu. Menurut saya. kalau tidak laku. tapi dapat memesan melalui perusahaan semacam Tensia tersebut. Tensia menciptakan peluang bisnis yang kita garap. dia bisa juga mencarikannya. bahwa apabila kita ingin memasarkan suatu produk tertentu. yaitu antara lain: tidak boleh memalsu produk orang lain. kita bisa buat sendiri. kita bisa pesan untuk dibuatkan produk tertentu. tentu apapun jenis produk yang kita “Jahitkan”. Setelah pasar berkembang. dan ada batas minimal order. Artinya. Apalagi bagi kita yang baru belajar memulai usaha. APA boleh kita menyontek bisnis atau kesuksesan pengusaha lain? Saya kira dalam dunia usaha. Nyontek dalam bisnis itu sah-sah saja. yang iklannya sering kita jumpai di media massa. Kita bisa “menjahitkan” pada perusahaan semacam ini. Hanya saja. maka kita tidak harus punya pabrik terlebih dulu. Sebab. dan setelah itu kita pasarkan. Mereknya pun berbagai macam. Asal saja kita punya ide bisnis. kita bisa saja memulai usaha sekalipun tak punya pabrik sendiri. Ini memberi keuntungan. saya kira ide bisnis apapun. dan lain-lain. setelah pasar berkembang baru pabrik kita bangun. . dan tidak ikut memasarkan supaya netral. misalnya kita ingin membuat produk tertentu. itu karena ada persyaratannya. yang saya kira ada beberapa perusahaan yang juga bergerak di bidang yang sama.sabun mandi. kita tidak mesti harus membuat sendiri. itu sah-sah saja. kita memang harus berani memasarkannya. pasar dulu yang kita ciptakan. sehingga persaingan itu terjadi di pasar. Anda berani mencoba? Nyontek bisnis sah-sah saja Nyontek itu kreatif. tanpa kita punya pabrik sendiri. perusahaan itu bisa menyiapkan gudangnya. Dengan demikian. Hanya saja. Pendeknya. ada merek impor. kita akan rugi. Karena bisa saja dia membuat produk yang sama. tetapi merek berbeda. seperti yang kita inginkan. Kalau kita tak punya gudang pun. Dimana perusahaan lain bisa meminta Tensia untuk membuatkan produk yang mereka inginkan.

Jadi yang namanya nyontek dilarang keras. Akhirnya. orang nyontek itu kreatif. Begitu juga. memang akhirnya kembali pada kita. Sebaliknya mereka sukses dari modal kecil. Nyontek dalam bisnis itu sah-sah saja. Karena saya yakin. “Beranikah kita untuk mencoba peluang tersebut?” Nah Sekarang saatnya beraksi 1……2……3 Buka halaman berikut ini . Drucker. Sky Mulyono suskes besar buka bimbingan belajar di Jakarta. “Sebenarnya setiap orang dapat belajar jadi entrepreneur sukses. Ini beda dengan tradisi sistem pendidikan kita di sekolah. Hadapilah dengan sabar dan penuh percaya diri. baru hitungan bisnisnya menyusul. kita semestinya harus maju pula. Kalau orang lain maju usahanya. semuanya dilalui dengan sabar karena mereka ingin meraih sukses dalam usahanya. Saya lihat. dan masih banyak usaha lainnya Usaha mereka. sebenarnya peluang bisnis di depan mata kita. “Kita tak usah khawatir dengan resiko bisnis kalaupun itu muncul. saya juga bingung mau usaha apa. maka saya pun juga bisa sukses. saya buka bimbingan belajar Primagama. bahwa. Sebab untuk jadi entrepreneur tidak ada yang misterius. Memang tak sedikit tantangan atau kegagalan yang dialaminya. Saya yakin. tapi akhirnya usaha tak pernah munculmuncul. ketika saya buka restoran padang prima Raja. Kentuky Fried Chicken. dan hanya sekedar ide. kalau usaha Sky Mulyono bisa sukses. kenapa saya tidak buka bimbingan belajar di Yogya. apakah bisnis itu fisible atau tidak. Saya pikir. Kita harus yakin pada usaha kita. Begitu juga. Waktu itu. menurut saya. juga bukan karena modal besar. Namun. saya juga meniru kesuksesan restoran Padang Sari Ratu di Jakarta. saya belum punya pengalaman bisnis. kita banyak hitungan bisnis. Pendeknya. Padahal. yang kita jalakan. Maka Bambang Rahmadi nyontek membuka Mc Donald-nya lewat franchise bisa sukses. Oleh karena itu menurut saya. saya memberanikan buka usaha bimbingan belajar itu. Saya tidak pernah menghitung-hitung. “Buktinya coba kalau kita jeli. Bukan sebaliknya. Tapi.Saya sendiri ketika pertama kali buka usaha sewaktu mahasiswa dulu. kini jadi besar. pengusaha Pizza Hut. Memang benar apa yang pernah dikatakan Peter F. kita pun juga bisa demikian. Pokoknya saya buka saja.

gak harus bayar! Gimana caranya? Cepetan dong ajarin! Oke. tapi bisnisnya yang dijalankan oleh orang lain sekarang menghasilkan miliaran rupiah perbulannya. untuk membayar ruko tersebut masih sisa 150 juta.. sampai saya mengetik ini pun ia masih seorang karyawan. Ada sebuah ruko yang mau di jual oleh pemiliknya. karena dari penghasilan usaha yang ada di ruko tersebut (warnet) perbulannya cukup untuk Singkat . Rekan saya di Bandung membeli rumah seharga 1 miliar langsung mendapat keuntungan 250 juta padahal membelinya tanpa uang. ia dapat ruko dan sekaligus dapat uang tunai. Di semarang juga ada. harganya 450 juta Kemudian ia datangi bank. angka ini di dapat dari 600 juta di kurangi 450 juta Dahsyatnya lagi rekan saya gak perlu membayar cicilan bulanannya.BELI RUMAH GAK PAKAI DUIT MALAH DAPAT DUIT Ini sungguh-sungguh kisah nyata! Seorang rekan saya di Lampung membeli sebuah ruko tanpa uang dan malah dapat uang. di Surabaya juga ada. ajukan kpr (kredit kepemilikan rumah/ruko) Bank taksir nilai ruko tersebut sekitar 750 juta dan bank memberi pinjaman kepada rekan saya sebesar 600 juta sehingga uang yang ia terima dari bank. dimanamana ada beberapa orang yang sudah tahu rahasia ini. inilah caranya: Kita kupas lebih dalam kasus kawan saya yang dari lampung yang saya sebut diatas tadi dalam membeli ruko tanpa uang malah dapat uang Ia seorang karyawan swasta. bisa membeli rumah tanpa uang sepeserpun. Ia membeli ruko seharga 450 juta tanpa uang malah dapat uang tunai sekitar 150 juta.

tetapi jika anda tidak memiliki aliran rekening yang bagus.cerita. saya akan ajari siasat kepada anda sehingga siapapun anda. tapi gak akan ada gunanya kalau sekedar menceritakan orang. karena intinya atau ilmunya sama saja. pengusaha pemula. juga beda dengan kaum professional. Di sini kita temui hal unik. Ayo. professional dan pengusaha sukses pun bisa mendapat pinjaman dari bank. Anda boleh mengaku pengusaha dengan omzet ratusan juta atau miliaran. Salah satu senjata utama atau terpenting kalau mau berhubungan dengan bank adalah: Rekening Koran atau tabungan Inilah kekuatan utama yang harus anda miliki jika berhubungan dengan bank. kawan saya ini gak perlu ngangsur tiap bulannya dari uang kantongnya sendiri. juga usaha yang ada dirumah itu. bank tidak akan percaya anda seorang pengusaha. bank biasanya akan memberikan pinjaman untuk pengembangan usaha kepada pengusaha yang usahanya sudah berjalan dengan baik tapi tenang saja. sekarang giliran anda! Saya akan menunjukan langkah demi langkah yang harus anda lalui sehingga anda bisa membeli rumah tanpa uang malah dapat uang dan tak perlu mengangsur bulanan. Karena bank sifatnya administratif. maka kita perlu menyiasatinya dengan administratif pula. dan ikut aturan bank Bank tidak akan memberikan pinjaman kepada sembarang orang. Anda yang karyawan tentunya berbeda dengan anda yang pengusaha tentunya. walaupun anda pengangguran bank akan mengira anda pengusaha atau orang yang aktif bisnis sehingga tidak menutup kemungkinan bank malah yang akan menawari anda pinjaman. Langkah pertama adalah anda membuat pondasi yang kuat untuk menjalin hubungan dengan bank. . Saya masih banyak sekali cerita tentang orang-orang yang membeli rumah tanpa uang dapat uang mulai dari rumah yang harga ratusan juta sampai puluhan miliar. Sebaliknya jika anda punya rekening yang aktif/bagus. di satu sisi pengusaha pemula memerlukan pinjaman untuk usahanya dan kepentingan lain. karyawan. karena rumah itu bisa ngangsur sendiri. Malah perbulannya ia masih mendapat cukup keuntungan dari rumah dan usaha yang ada ditempat itu. apalagi pengusaha pemula. disisi lain bank tidak akan memberikan pinjaman kepada pengusaha pemula.

kalau perlu juga jangan malu malu untuk mencontoh orang-orang yang saya ceritakan diatas.Tapi saya tidak punya uang untuk membuat rekening saya bagus atau aktif? Tenang saja. di masukan bank lagi. Setelah setor. kadang di tarik tunai. bawa fotokopy ktp dan surat keterangan domisili dari kelurahan atau kantor desa anda. di buat aktif. karena pada umumnya bank meminta copy rekening selama 3 bulan terakhir. Tenang saja. Ini cerita ke 2 Si C hanya punya uang 5 juta. tapi dengan modal yang hanya 5 juta ia tabung. jika anda tidak punya uang yang bisa menyiasatinya kerja sama dengan kawan yang lain. kalau ada uang lebih ditambahkan. Jadi bukalah rekening tabungan atau rekening Koran segera Kemudian kalau anda punya uang ya. sehari juga jadi. tarik. Percaya atau tidak si a dengan modal rekening tabungan hasil kerja sama dengan si b. Buat npwp gratis . si a sekarang dalam waktu 3 tahun nilai kekayaannya sudah melebihi 10 miliar. jika anda mencontoh si a. ia menjalin hubungan baik dengan bank dengan cara seperti itu awalnya. kemudian ia kumpulkan dan setor lagi ke bank. ia melakukan hal ini setiap hari. dan demikian seterusnya. tabung. demi membuat rekening bank yang bagus Gila! Memang kayaknya orang ini gila. Intinya bagaimanapun caranya anda harus membuat rekening anda bagus minimal selama 3 bulan. bilang buat npwp. dan lain-lain. ia tarik berkali-kali. saya akan tunjukan jalan sekalipun anda tidak cukup uang untuk membuat rekening anda bagus. bank gak akan nanya kok. tarik ia bisa mendapatkan pinjaman hampir 600 juta. 500ribu. c dalam cerita di atas. pokoknya si a dan si b setiap ada uang seberapapun selalu dimasukan ke bank walaupun sejam kemudian mereka perlu uang tersebut mereka tinggal tarik tunai di atm. bahkan mungkin mukanya tebal sekali. tapi ia berhasil mendapat pinjaman dari bank karena aktifitasnya yang seperti itu demi membuat rekening tabungan yang bagus dan aktif. sejuta. a transfer ke b. b . caranya tiap hari ia ganti-gantian transfer. hehehehehehhe. Sekarang apa lagi yang anda perlu lakukan? Buat npwp pribadi Datang saja kekantor pajak. nih ceritanya: Cerita pertama Rekan saya si a dan si b bekerja sama dalam membuat rekening yang bagus. dan demikian seterusnya selama tiga bulan. Dahsyat! Ia lebih luarbiasa. besoknya b transfer ke a.

misalnya anda akan membeli rumah dengan harga 100 juta. malah dapat duit. tdp dan npwp perusahaan dan akte pendirian usaha. saya kan gak punya uang. dari uang pinjaman anda akhirnya karyawan bank bisa mendapatkan gaji untuk makan dan kebutuhan sehari-hari. gila? Ya memang harus gila kalau mau kaya. anda bisa mengajukan pinjaman kepada bank misalnya 150 juta . Temui pemiliknya dan tawar. sekali lagi percaya diri! Kalau sudah oke harga.mungkin ada berkata begitu. dan bawa copy sertifikatnya dan mengajukan pinjaman ke bank Datangi bank dengan percaya diri dan gagah perkasa. yayasan. Jadi segera datang langsung ke notaris atau lewat biro jasa atau ngurus sendiri Nah sekarang anda siap tempur! Kalau anda sudah melengkapi segala yang saya sebut diatas. jangan minder atau malu atau takut. tunggu. Buat situ. pbb terakhir. cek apakah hak milik. Tanya kelengkapan lain-lainya. Lagi pula kalau tidak ada yang meminjam. siup. oh iya kalau anda karyawan perlu fotokopy slip gaji terakhir biasanya dan surat keterangan kerja dari atasan anda. Baik usaha perorangan. firma. Jadi percaya dirilah! Untuk sukses beli rumah tanpa uang anda malah dapat uang anda harus menaikan kredit pinjaman anda. belum punya uang. nawar itu gak pakai uang. bank nantinya mau yang hak milik atau hgb. yaitu percaya diri tinggi. harga yang telah disepakati dengan penjual. hak guna banguan atau yang lainlain. jadi anda adalah orang mulia. saatnya anda membuktikan ilmu beli rumah gak pakai duit.. Jadi tawarlah dengan percaya diri. Datang ke bank. cv ataupun pt segera daftarkan perusahaan anda. nah nantinya bank pun akan memberikan sekitar 80% dari permintaan anda. yaitu utang Hehehehehehehhe. dan lebih hebat lagi gak perlu ngangsur. kalau anda minta 150 juta kalau bank setuju kira-kira ia akan memberikan sekitar .. Pandanglah bank sebagai toko kecil dan anda akan membeli produknya. Saya jawab. kalau anda pinjam ke bank. Kalau anda pengusaha. imb. bank tidak akan jalan operasionalnya. mintalah fotokopy sertifikat rumahnya.Kenapa perlu npwp? Setiap pinjaman diatas 50 juta wajib mencantumkan Npwp. gila yang positif lho. segera buat legalitas usaha anda.nawar itu gratis Tanyakan sertifikatnya.. Sekarang carilah rumah akan di jual. Minta juga surat penawaran jualnya. Tunggu.

sehingga menghasilkan keuntungan yang syukur-syukur lebih untuk cicilan bulanannya. notaris. anda dapat pinjaman 120 juta sedangkan harga rumah 100 juta. Jadi anda kalau ceritanya seperti ini sudah beli rumah gak pakai uang malah dapat uang Nah kalau misalnya anda meminjam 120 juta selama 20 tahun maka cicilan anda perbulan {misalnya bunga 14% Efektif} maka cicilan perbulannya sekitar: 1. kerja sama dengan penjual Kadangkala ketika bank membayar lebih ke anda. Kalau ceritanya seperti ini anda sudah memakai ilmu membeli rumah gak pakai duit. karena nanti anda akan dikenakan biaya macam-macam.120 juta (biasanya pembeli dan penjual perlu kong kalikong/kerja sama dulu. karena yang nyicil usaha anda! Tapi tentunya mungkin bagi beberapa orang tidak sesingkat ini ceritanya. ada asuransi. yaitu: * * Bank biasanya minta bukti pembayaran dp. Jadi anda masih untung 20 juta. Bisa anda urus di dinas tata kota sambil proses kpr jalan terus. dan lain-lain caranya.. misalnya anda perlu untuk renovasi sehingga mengajukan kredit lebih. anda bisa gunakan uang yang 20 juta sisanya untuk usaha. jadi minta pengertian dia. Ada rekan saya yang langsung berhasil.sampaikan saja uangnya uang bank.tentunya tidak 20 juta bersih. Nah kalau anda mau ringan atau tidak membayar cicilan rumah ini dengan uang anda. Selamat mencoba! .5 jutaan. ada yang 3 bank ia datangi baru berhasil ada pula yang sekitar 8 bank ia datangi dan akhirnya kembali lagi ke bank pertama dan akhirnya mendapatkan pinjaman di bank pertama. dan lain-lain * Belum ada imbnya. Beberapa orang yang memakai ilmu ini: membuat dp fiktif. uang jajan pegawai bank yang ngurus dan lain-lain. ada penjual yang minta uang lagi kepada anda ya anda bilang baik-baik. luar biasa! Semoga anda di bank pertama langsung di terima! Lagi pula mereka yang di tolak berkali-kali karena senjatanya tidak lengkap! Jadi lakukanlah! Sekarang kita bahas permasalahan-permasalahan yang timbul biasanya dari mempraktekan ilmu ini. dapat duit dan gak perlu nyicil.lagi pula anda bisa bilang uang lebihnya mau buat renovasi dan lain-lain.

Kaget baca judulnya? Yang kami maksud dengan pinjaman tanpa jaminan adalah dengan kartu kredit. Simak terus…ok. Trus kok tanpa bunga dan bebas waktu melunasinya bagaimana bias. dan bukan perumahan baru atau ruko baru. Bukannkah kartu kredit hanya alat pembayaran. malu sama teman-teman sekantor atau tetangga karena sering ditagih. perbanyak asset property anda dengan cara membeli seperti ini kembali atau dengan dp. namun disisi lain banyak orang yang tadinya gak punya apa-apa malah menjadi kaya karena memiliki kartu kredit.Jurus ini lebih efektif biasanya untuk membeli rumah seken atau ruko seken. Setelah anda berhasil membeli rumah dengan cara ini. Belum pernah denger cerita dengan judul tersebut? Bukannya selama ini sering kita dengar orang-orang malah banyak yang tercekik oleh karena kartu kreditnya. Ada yang sampai tercekik karena memiliki 10 kartu kredit dan semuanya sudah jatuh tempo. dan lain-lain. Orang yang yang tercekik biasanya adalah orang yang memakai kartu kredit untuk keperluan konsumtif semata dan tanpa hikmat memakainya. Tunggu. dll. asal gesek! Sementara orang yang sukses dengan kartu kredit karena memakainya dengan bijak. Benar banyak kisah-kisah orang tercekik karena pemakaian kartu kredit yang salah. di kejar-kejar debkolektor. tanpa bunga dan bebas waktu melunasinya serta bagimana menjadi kaya dari pinjaman tersebut. tunggu. Rahasia 100% berhasil cari pinjaman tanpa jaminan. pengganti uang tunai? Betul! .

Alkisah usaha si A mulai lumayan maju. lalu yang 2 jangan kamu pakai dulu.. Berapa saya harus buat kartu kredit pak?. sehingga kamu tidak keluar uang dari kantongmu demikian seterusnya.dan sekali lagi yang 2 dari kartu kreditmu jangan ditarik. sekarang harus di apakan?. memakai slip gajinya. kata guru bisnis itu: Sekarang kamu perlu berapa juta untuk modal usahamu? 15 juta saja pak.. Tanyanya Buat saja sekalian di 10 bank. juga malu. Kata guru bisnisnya . gini : Sekarang dari setiap kartu kreditmu itu. Mau pinjam ke kawan. ambil 2 juta atau secukupnya untuk membayar kartu kredit pertamamu yang akan jatuh tempo. ketika masih jadi karyawan memulai usahanya. 2 juta perkartu kredit di kali 8 kartu kredit.. Baiklah saya akan ceritakan kisahnya sebelum kita membahas lebih dalam kisah nyata ini : Suatu hari si A (demikian nama orang ini untuk menjaga kerahasiaannya). Kemudian ia melakukan apa yang di ajarkan guru bisnisnya. tapi ia kekurangan modal. belum tahu cara dan permainannya dan gak ada agunan. untuk membayar nanti jika masing-masing kartu kredit tersebut akan jatuh tempo!. Mau pinjam ke Bank. Lalu kamu bisa pakai uang tersebut sebagai modal usahamu. saya sekarang sudah memiliki 10 kartu kredit. anda bias memanfaatkannya dengan baik. Nanti kalau kartu kredit mu yang pertama akan jatuh tempo. memanfaatkan jabatannya sebagai karyawan. mulai dari kecil-kecilan. besoknya juga kamu bisa kamu tarik tunai lagi. jangan tanggungtanggung. Singkat cerita akhirnya setelah kurang lebih satu bulan ia keluar masuk bank ia memiliki 10 kartu kredit dan ia mendatangi guru bisnisnya. oke. Begini. kamu tarik tunai salah satu kartu kreditmu yang tidak dipakai .yaitu yang 2 buah.. Kartu kredit yang telah kamu bayar.. Pak. Semoga kamu segera sukses.Tetapi jika anda tahu sisi lain kartu kredit.. dan ia di sarankan untuk buat kartu kredit. Oke. kamu tarik tunai setiap hari masing-masing 2 juta untuk 8 kartu kredit saja.. kawan-kawannya kebetulan pada bokek juga. Akhirnya ia datang ke seorang yang dianggapnya pintar bisnis. Jadi kamu akan mendapat sekitar 16 juta.

surat ijin profesi. Ia telah menjadi kaya dari kartu kredit. mungkin malah bank yang akan mengejar-ngejar anda untuk menawarkan pinjamannya. Sebaiknya siapapun anda lengkapkan fotokopy NPWP. Bagaimana cara membuat kartu kredit? Kalau anda karyawan beda dengan direktur atau professional atau pengusaha. Sebaliknya. Kemudian alangkah baiknya kalau rekening tabungan anda aktif dan bagus. dan bukti penghasilan asli juga rekening tabungan/Koran 3 bulan terakhir. tapi rekening anda tidak punya atau rekening anda jelek/tidak layak. baik rekening Koran atau rekening tabungan. sehari juga jadi. walaupun sudah lengkap SITU. Singkat cerita si A sukses dan sekarang memiliki took dengan nama yang ia berikan sendiri di tokonya di beberapa tempat. Karena kalau mau pinjam di atas 50 juta wajib ada NPWPnya. sedangkan kalau anda pengusaha anda biasanya di minta fotokopy ktp. Kenapa? Anda mengaku pengusaha. apalagi berhubungan dengan pinjam meminjam adalah transaksi di rekening anda. fotokopy akte pendirian/SIUP/TDP dan juga rekening tabungan/Koran 3 bulan terakhir. dan akan sulit memberikan pinjaman kepada anda. Jadi kekuatan utama anda untuk berhubungan dengan bank. jadi harus di jaga rapat-rapat.. Ini rahasia lho. selama ini bank gak bisa tahan dengan ilmu ini. buat NPWP gratis kok di kantor pajak. Saya akan ajarkan caranya membuat rekening tabungan anda bagus walaupun anda tidak punya uang. Sebelum saya ajarkan cara membuat bagus rekeningmu saya akan menekankan pentingnya rekening Koran/tabungan bagi sebuah bank apabila anda mau membuat kartu kredit atau meminjam uang di bank. SIUP/TDP/akte pendirian usaha. Persyaratannya berbeda.Si A melakukan yang di ajarkan guru bisnisnya. bank tidak akan percaya kepada anda. Mari kita pelajari lebih seksama kisah nyata ini: 1. juga NPWP. sedangkan kalau anda professional biasanya di minta fotokopy ktp. tapi rekening anda sangat bagus dan aktif. . Kalau anda karyawan cukup fotokopy ktp dan slip gaji terakhir. dan lain-lain . katakanlah anda tidak ada rencana meminjam.

Lakukan aktifitas tarik setor. kamu harus buat aktif rekening tersebut. belum lagi bank-bank tertentu hanya membatasi jumlah yang kecil yang bisa kita tarik tunai dalam atm.kalau gak ada ya pinjam uang teman atau orang hanya untuk dimasukan nanti juga ditarik lagi. Inilah yang telah dilakukan oleh salah satu miliarder ternama di bandung /kawan saya dan juga oleh beberapa orang yang telah sukses meminjam dibeberapa bank. karena nanti dari pihak bank akan mengeceknya. baik kepada anda. firma. supaya anda bisa meminjam ke bank lebih gampang di samping ada ketentuan-ketentuan lainnya.. dan tempat kerja anda. dan ada biaya yang cukup besar lagi. Hari ini anda setor.. cv ataupun pt. yayasan. Cara inilah yang telah dilakukan oleh ribuan pengusaha sukses yang awalnya tidak banyak duit. Jadi pastikan sekali lagi syarat-syarat dalam membuat kartu kredit anda lengkap. Besok atau dua hari lagi anda tarik.saya akan ajarkan anda cara membuat rekening anda aktif dan bagus sehingga memudahkan anda dalam membuat kartu kredit atau mengurus pinjamanpinjaman jenis lain.. namun terbatas nilai penarikannya.. dan urus surat menyuratnya dengan lengkap. Maka transaksi di rekening anda sangat bagus dan akan membuahkan hasil. entah itu dalam usaha perorangan.Jangan sedih dulu. dalam mengawali usahanya. Tenang saja bank gak akan nanya kok. Yang jelas setelah buka rekening.pasti anda akan mendapatkannya 2. paling banyak 60% dari kredit limit anda. teman terdekat anda yang anda tuliskan di aplikasi.kalau bisa di tambahin .000 dan juga bunga penarikan tunai di bank-bank tertentu lebih besar dari pada bunga pembelanjaan.. Terus agar anda berhasil mendapatkan kartu kredit. Oke saya memberikan masukan kepada anda yang menjadi pengusaha. . Anda setor lagi. segera usaha anda dibadan hukumkan. Oleh sebab itu alangkah baiknya jika anda bisa bekerja sama dengan merchantmerchant. tarik setor selama kurang lebih 3 bulan dan seterusnya. Bekerja sama dengan merchant! Kartu kredit bisa digunakan untuk menarik tunai di atm-atm. misalnya setiap kali menarik di atm anda di kenai biaya 50. pastikan anda mengisi dengan tepat dan selalu ingat apa yang telah anda isikan di aplikasi kartu kredit.

anda tawar saja. Bayar sebelum jatuh tempo agar tidak kena bunga Semoga anda tercerahkan. banyak yang mengiklankan tarik tunai dengan potongan dari 2 sampai 5 persen.Merchant adalah toko-toko atau tempat-tempat yang menerima pembayaran dengan kartu kredit (kalau di Kediri anda bias dating ke Armada Kuak). bisa tarik tunai? Biasanya bisa. JALAN MENJADI PENGUSAHA . biasanya potongannya malah lebih besar. dan segera bertindak. hati-hati yang diajarkan disini bukan untuk kredit konsumsi tapi untuk usaha/bisnis. dan lain-lain. Tanyakan kepada ownernya. Lebih baik lagi kalau owner merchantnya kawan anda sendiri. nego potongannya/casnya 3. jadi cari merchant saja. Itulho yang di kaca-kacanya atau pintu masuknya ada tulisan visa atau mastercard atau bca card.heheehehehhe Kalau di Jakarta dan kota-kota besar lainnya. bisa gak pakai biaya/potongan. Ada juga yang dengan teknik membeli emas lalu jual lagi. karena termasuk kredit konsumtif. sehingga kartu kredit anda kembali ke fungsi awal sebagai alat pembayaran. dan memberi tahu potongannya. Bunga kartu kredit memang cukup besar. segera setelah anda makmur/sudah membaik keuangannya gantilah ke kredit modal usaha atau lainnya. rata-rata 3 persen (lihat saja iklan-iklan tersebut seperti di Koran post kota.

hasil dari keuntungan bisnisnya. Maka pak A putar otak. Suatu hari ia jalan-jalan ke daerah. Yang di lakukan pak A adalah mengirim foto-foto tadi dan menyuruh agen yang di Kalimantan untuk memilih sekaligus jumlah barang yang diminta Ajaibnya si agen memesan banyak jenis baju yang ada di foto dan jumlahnya cukup banyak. Akhirnya si agen mentransfer sejumlah uang kepada pak A. Ternyata ada yang setuju Kemudian orang yang setuju jadi agen ini. tapi Sulawesi dan Indonesia timur lainnya pun digarapnya! Sampai-sampai kalau pak A belanja ke Tanah Abang ia harus membawa beberapa kuli. lalu mengirimkan ke Kalimantan. Dan setelah pak A mendapat uang transferan ia datang ke Tanah Abang dan membeli barang yang diminta sang agen. Ternyata ada respon dari iklan tersebut ada beberapa orang yang berminat untuk menjadi agen di Kalimantan. ia ngobrol dengan .000 ia memasang iklan di harian terkenal di Kalimantan. harga murah. Demikian usaha ini dimulai. hub no 08xxxxxxx. kualitas bagus. Setelah keliling kesana-kemari akhirnya ada beberapa pedagang yang mengijinkan ia menjualkan pakaiannya Kepada pedagang yang setuju kepada dia untuk menjualkan pakaiannya. kemudian ia mendapat pencerahaan Ia datang ke Tanah Abang.TANPA MODAL SEPESERPUN Inilah kisah pak A dalam memulai bisnis tanpa modalnya: Setelah berpikir dan merenung dan banyak bertanya kepada diri sendiri. karena banyaknya pesanan. Setelah beberapa tahun dari usaha ini pak A memiliki uang yang cukup banyak. dan menemui beberapa orang pedagang pakaian disana. ia minta foto-foto baju yang akan di jualnya. Bahkan sekarang bukan hanya Kalimantan. oh iya pak A ini tinggalnya di Jakarta Bunyi iklannya kira-kira begini: Di cari agen baju muslim untuk daerah Kalimantan dan sekitarnya. Lama-kelamaan pesanan semakin banyak dari daerah. akhirnya ia membuat penawaran. meminta contoh barang untuk dikirim. bahkan sangat banyak. Kemudian dengan uang pinjaman sekitar Rp 35. dan ia minta ijin untuk menjualkan baju-baju mereka. agar bisa menjadi agen minimal pesanan sekian juta.

Ia datang kepada tukang video syuting yang biasa syuting pernikahan dan acara hajatan. penghemat telepon. dan setiap 6 bulan sekali perusahaan ini mengeluarkan produk baru yang sangat dibutuhkan masyarakat. Ngiklannya gratis lagi. Dan temannya kebetulan setuju. karena jujur saya saat ini tidak punya uang. Lalu si B iklan kan di internet. Ia bilang ke kawannya itu.Tolong kamu syuting acara ini. Padahal pak A sendiri hanya lulusan D3 pariwisata Omzet perusahaannya sangat besar. Dan si B dibuatkan dvd seminar itu sekitar 100 biji Kenapa tidak jadi dibuat vcd? Karena datanya tidak cukup kalau dibuat vcd akhirnya dibuat dvd. Pak A timbul ide untuk menemui anak ibu ini. sebulan kemudian saya lunasi semuannya.. Ia kini telah menjadi miliarder! Ia menjadi miliarder tanpa modal sepeserpun! Sekarang mari kita simak cerita pak B Pak B memulai bisnis rekamaman dvdnya sebagai berikut: Suatu hari akan diadakan seminar bisnis oleh pembicara yang cukup terkenal di negeri ini Ia mempunya ide untuk merekam acara tersebut dan di buat vcd. Singkat cerita akhirnya pak A mendirikan PT untuk memproduksi barang-barang elektronik yang unik dan di butuhkan masyarakat. Pak A memiliki karyawan-karyawan terbaik dari negeri ini yang pintar-pintar elektronik. . karena memang poduknya unik dan sangat diburu banyak orang di Indonesia ini. ia sanggup menjadi pemodal dan pemasarnya sekaligus.. remote pengendali mobil jarak jauh dan banyak lainnya. Dan penjualan-penjualan berikutnya lebih fantastis lagi. karena di internet banyak tempat iklan bagus dan gratis! Ajaib! Pesanan banyak sekali! Dalam bulan pertama ia berhasil menjual sekitar 250 keping! Anda bayangkan berapa keuntungannya! Harga satu dvd seminar itu ia jual Rp125.seorang ibu. Ibu itu bercerita bahwa ia memiliki anak yang cerdas lulusan ITB dan pintar membuat barang-barang elektronik yang unik. Akhirnya acara seminar itu terdokumentasikan. Jadi akhirnya ia bisa membayar lunas kawannya. seperti penghemat listrik. Anak tersebut mengajak kawan-kawannya yang pintar elektronik bergabung dengan dia.000. . Setelah bertemu dengan anak ibu tersebut pak A mengajak kerja sama kepadanya untuk membuat barangbarang elektronik yang unik. Kebetulan orang tersebut adalah kawannya. kamu buatin aku vcdnya 100 dulu. mendapat untung yang banyak dan akhirnya ia mendirikan PT nya dari sini.

Ia ingin memiliki bisnis percetakan. Yang jelas ia bisa memulai bisnis percetakannya tanpa modal sama sekali. baik dari kantor pemerintahan. Ia memulai bisnisnya tanpa modal. katanya: Di jogja ini banyak sekali mahasiswa. perusahaan IT dan lain-lain. kami datang melayani anda. ia memutuskan untuk memulai bisnisnya.Dan si B sudah tidak mengurus bisnis rekamannya lagi karena sekarang ada orang yang mengurusnya sementara si B banyak membuka bisnis lainnya yang lebih Dahsyat lagi. seperti bisnis perkapalan internasional. Sang pembicara menyampaikan ide bisnis kepada peserta. antara lain. perbankan dan lain-lain. . harga lebih murah dan lain-lain. kendaraan. Ternyata memberikan hasil. dalam iklannya ia menuliskan: . Ia juga memberikan nilai tambah yang tidak dimiliki oleh percetakan besar. dan sekarang kurang lebih sudah 3 tahun dari mulai bisnis ini. banyak yang akhirnya mencetak di tempat pak hery ini. memiliki bisnis service mobil paling bergengsi. omzetnya cukup besar. swasta.. karyawannnya ada beberapa orang. dan ajaibnya.Anda hubungi. dan semuanya perlu makan. Ini kisah dari kota gudeg/jogjakarta Suatu hari ada seminar wirausaha. saya gak tahu kenapa alasan khususnya.. kalau rata-rata mereka makan sehari 3 kali. Ini kisah sebut saja pak Hery Setelah ikut seminar entrepreneur.sampai sekarang ia belum punya mesin cetak walaupun kliennya sudah banyak. karena yang penting intinya. Dan ia mencari order dan nanti akan dicetak di percetakan kawannya ini. Seperti kebanyakan orang. Ia mendatangi kawannya yang memiliki percetakan. dan bayar belakang. Si B telah menjadi miliarder! Sebenarnya banyak sekali teman-teman saya yang berhasil membangun bisnisnya tanpa modal. Ia kemudian mendatangi Koran lokal untuk memasang iklan percetakannya. biasa. ia bisa beli rumah. ia minta dibuatin kartu nama atas nama dirinya. maka kalau jumlah mahasiswanya puluhan ribu. Ia memberikan sentuhan berbeda dalam melayani customernya.ngutang. disitu ia minta ditulis jabatannya sebagai bisnis owner. Tapi saya akan menceritakan dua lagi. antar jemput naskah dan hasil..jumlah rupiah yang akan kita dapat betapa banyaknya.masalah modal Ia gak punya modal! Tapi ia mendapat pencerahan. dan ia memberi nama usahanya pada kartu namanya.

bisa dibantu?” “Tadi bapak katakan peluang bisnis makanan di sini sangat bagus. “Buat brosur dulu”. “Silahkan minum dulu”. “Tunggu dulu”. “Bapak yang ngajarin gila. kamu cuci ditempat dia”. kan saya belum punya mesin cuci”. jadi bapak harus bertanggung jawab!”. “Memangnya buat brosur harus punya mesin cuci?” kata sang mentor sambil becanda. “Tapi saya belum punya mesin cucinya pak”. “Gimana caranya pak?” “Sekarang kamu tulis apa saja hal-hal yang baik dan menguntungkan bagi para mahasiswa sehubungan dengan bisnis mencuci pakaiannya.. sehingga tas yang ia bawa penuh dengan pakaian kotor Ia langsung menghadap sang mentor. silahkan kamu hubungi orang-orang yang punya mesin cuci. Tenang”. “Ini ada telepon. Orang akan marah dan bisa membunuh saya kalau tidak dicucikan pakaiannya ini. disebar di tempat-tempat yang banyak anak kost dan mahasiswanya”. kalau begitu mulai saja bisnis cuci pakain”. sambil membanting tas berisi pakaian kotor. dan kamu ajak kerja sama. “Ya dibagikan. “Tapi kan saya belum punya mesin cucinya pak”. . Setelah menelpon beberapa orang akhirnya ia menemukan orang yang bisa diajak kerja sama. saya melihat semua orang/mahasiswa perlu mencuci baju. “Pak. Akhirnya ia membagi-bagikan brosur.Lalu pembicara itu melanjutkan pembicaraannya. kan belum tentu ada yang nyuci”. Kalau sudah. “Tenang.”Ya. dan ada seorang mahasiswa mengikutinya. . kata sang mentor. akhirnya cuciannya bisa dicuci. “Bagus. “Memangnya bagi brosur kamu perlu bawa-bawa mesin cuci?” Sambil bingung sang mahasiswa menuruti nasehat sang mentor. “Pak! Bapak ini gila ya. Kemudian sang pembicara masuk keruangan. “Lihat cucian ini!”. terus bagaimana?”. anda harus bertanggung jawab!”. Singkat cerita brosur telah jadi. sedangkan bapak tahu saya belum punya mesin cuci. Dan benar saja. “Sudah nurut saja. kamu buat brosur”. “Pak” sapa sang mahasiswa . dan mahasiswa ini menghadap sang mentornya “Ini pak brosur sudah jadi.Jadi kesimpulannya bisnis makanan di sini sangat bagus. Dan ini saya lihat sebagai peluang yang luar biasa”. ada beberapa orang yang langsung ingin mencuci. Seminar selesai.. tapi kalau saya lihatnya lain pak. “Kamu sekalian bawa tas besar ini. siapa tahu ada yang langsung mau mencuci”.

.. Yang minta DP. iklan dan brosur dan pengeluaran yang lain bias saya bayar dan saya masih memiliki sisa yang cukup lumayan. Saya hubungi beberapa pakar kewirausahaan.pasang iklan boleh ngutang dulu lho... untuk mengadakan pelatihan di daerahku. Yang pertama bisnis event organizer. Beberapa pakar kewirausahaan berbeda-beda. Dan hari demi hari makin banyak order cucian. sekitar 30 hari. Kemudian saya memasang iklan di harian-harian terkenal di kota ini. Benar-benar gak pakai modal! Dan ajaib lagi saya sekarang pasang iklan sebagaimanapun besarnya dan memesan hotel kapanpun di tempat saya semuanya oke. Dari iklan dan brosur ada beberapa pendaftar! Dan setelah cukup pendaftar saya mengkonfirmasi pelatih dan hotel bahwa pelatihan jadi dilaksanakan. dan sekali lagi bayar di belakang! Iklan tayang! Brosur tersebar dimana-mana. Saya mulai dengan pelatihan-pelatihan kewirausahaan di hotel-hotel terkeren di kota saya. Setelah setuju saya menetapkan jadwal. karena saya juga sudah mendapat uang dari peserta! Acara bisa berjalan dengan sukses. dan bayar belakang. yang penting dibayar nantinya. .Dan ia mendapat untung dari selisih/untung dari pemasukan dikurangi pengeluaran. walaupun saya bayarnya entah kapan. pelatih bisa saya bayar. Saya datang ke hotel yang akan buat tempat latihan dan pesan tempat untuk hari dan tanggal saya akan pakai. Dan sangat banyak! Saat ini loundry ini menjadi salah satu loundry terbesar di kota jojga.. dan menginspirasi berdirinya loundry-loundry di kota-kota besar diseluruh Indonesia! Sekarang saya akan menceritakan bisnis-bisnis saya yang tanpa modal sama sekali dalam memulainya.. karena sudah terjalin hubungan yang baik dengan mereka! Berikut cerita teman dari Lampung Dia saat ini sedang dalam proses membuat wisata mainan air dan out bond senilai lebih dari 10 miliar. Dari awal seperti itulah saya mengembangkan bisnis event organizer saya yang berkembang ke acara-acara lainnya. ada yang minta DP/bayar di muka dan ada yang percaya saja. ya saya bayar.coba saja! Saya juga membuat brosur-brosur yang menarik. kemudian menawarkan kerja sama.

Untuk pertemuan besar ini segala biaya di tanggung oleh pabrikan water slide yang rencananya mengerjakan proyek besar ini. Akhirnya pertemuan dilaksanakan dihotel berbintang. setelah mengetahui niat dia membuat obyek wisata. yang kebetulan ketua komisi. dan akhirnya ia membuat jadwal ketemu dia dengan walikota. bingung dan sangat bangga! Jadi ada peluang membuat dua tempat wisata. Akhirnya dia di tetapkan jadwal ketemu sang bupati dulu. kebetulan bupati ini dulu kawan main sang protokoler ini.Dia memakai metode tidak keluar uang sama sekali/tanpa modal sama sekali. Akhirnya pembicaraan berlanjut. Oke Akhirnya dia mengundang rekannya sekaligus guru dia yang punya wisata air sangat terkenal di jawa tengah untuk membantu presentasi. dan ajaib lagi. ternyata sang protokoler ini bukan saja menjadwal dia ketemu dengan walikota. Teman saya ini kaget. jika kawan dia bisa membangun objek wisata termegah di jawa tengah tanpa modal sepeserpun. Berani memulai! . khususnya bagaimana memulai usaha tanpa modal. Tapi ternyata beberapa hari kemudian kawan dia yang lain. Ajaib. Dia percaya. coba anda ajukan pertanyaan pada diri sendiri: “Bagaimana saya memulai bisnis ini tanpa modal?” Siapa rekan-rekan yang bisa saya berdayakan? Siapa orang-orang yang bisa diajak kerja sama? Selanjutnya anda harus mengambil tindakan. ia langsung menghubungi protokoler walikota dan meminta menjadwalkan pertemuan dengan dia. Mau tahu ceritanya? Dia menemui salah satu anggota DPR. kebetulan sang protokoler ini kawan baiknya kawan dia ini. dan yang sering menjadwal pertemuan-pertemuan dengan pak walikota.. usaha apapun. untuk mendukung proyek ini.sampai saat ini dia belum keluar uang sepeserpun. mencari investor dan lain-lain. tapi juga dengan bupati di lain daerah. Sekarang mari kita ambil intisari dari cerita-cerita yang telah saya uraikan panjang lebar baik dari kawan-kawan atau guru-guru saya dalam bisnis dan saya sendiri. juga mengundang pabrikan waterslide dan fiberglass terbesar di Indonesia. di kota dan di kabupaten tersebut.. Dia presentasi tentang wisata air/water boom kepada dia. Untuk setiap ide usaha yang telah anda miliki.

Lebih kaget lagi sekarang mesin fotokopynya sudah bertambah. kata si A. Lalu si A pulang. kok malah jalan dan berkembang? Apa ada yang salah dengan ilmu akuntasi saya? . Network ini juga yang bisa anda garap untuk memulai bisnis tanpa modal anda. gila. Sepanjang jalan pulang si akuntan merenung. dan karena mungkin bodoh atau gimana. Kok bisa? Secara itung-itungan bisnis ini tidak layak dijalankan dan harusnya rugi. memulai usaha/bisnis Coba anda perhatikan dua cerita ini: Cerita tentang si A dan si B Si A ingin sekali memiliki usaha fotokopy. ia lalu dating ke kawannya yang pinter yang terkenal pinter ngitung-ngitung bisnis. Setelah diitung-itung dengan ilmu akuntansinya. kawan akuntannya mampir tak sengaja ke sebuah tempat fotokopy dan akan memfotokopy dokumennya. dan betapa kagetnya ia ketika tahu yang memiliki bisnis fotokopy adalah kawannya dulu yang berkonsultasi kepadanya. demikian nasehat ahli akuntan itu. kawannya adalah seorang akuntan public yang terkenal. jadi jangan dijalankan bisnis ini. “Betul pak”. dan mungkin sehari minimal bisa satu rim kertas hasil fotokopynya. Ajaib! Setelah 6 bulan berlangsung. dan action dan akrobat. Network disini adalah kawan-kawan atau rekan-rekan bisnis. Kawan anda usaha apa? Bagaimana anda bisa bekerja sama degan kawan anda sehubungan dengan produk-produknya ? Oke. kredit mesin fotokopy dan memulai bisnis jasa fotokopynya.Dan dari cerita-cerita tadi intisari utamanya adalah kreatif. Lalu mereka ngobrol panjang lebar tentang bisnisnya. temannya bilang kepada si A :”Usahamu tidak layak kamu jalankan”. sehingga usaha anda cepat berkembang karena network ini. Si A tetap mulai menjalankan bisnis fotokopynya.. Yang ke dua adalah milikilah network yang luas dan baik. “Karena BEP /pulang modalnya lama dan gak jelas dan penyusutan mesin fotokopy cepet sekali. Ia menceritakan akan menyewa tempat. Lalu sang akuntan bertanya:”Ini benar bisnis yang dulu kita hitung dan bahas bersama-sama?”. jadi tidak ada alasan lagi untuk anda tidak segera memulai usaha sendiri. Ia minta tolong di itungkan untung ruginya bisnis ini kepada kawannya yang pintar akuntansi tersebut. baik ada modal ataupun tidak ada Peluangnya sama saja! Sukses untuk anda Jurus ampuh .pasti.

Sekarang coba kita simak cerita si B, ia kawan akuntan terkenal ini juga Suatu hari si B datang dan berkonsultasi, ia ingin memiliki bisnis angkutan kota/angkot. Ia bilang akan kredit mobil untuk angkot, dan ia juga menceritakan tentang kirakira pendapatan dan pengeluarannya. Akhirnya dengan teliti dan tepat sang akuntan membuat perhitungan. Setelah selesai dihitung secara tepat dan teliti sang akuntan berbicara kepada kawannya ini/si B.”Kawan, menurut ilmu akuntansi..usahamu ini tidak layak dijalankan”. Sang akuntan menjelaskan panjang lebar tentang ketidaklayakan ini kepada si B. Tapi dasar si B entah bodoh atau ndableg ia tetap saja memulai usaha itu. Singkat cerita setelah setahun tidak bertemu, sang akuntan bertemu dengan si B ini. Sang akuntan bertanya: “Bisnis apa sekarang?”. “Bisnis angkot pak”, kata si B. Ya pak, setelah dulu saya konsultasi dengan bapak tentang bisnis angkot yang bapak sarankan tidak dijalankan, tapi karena saya pengin, maka saya jalankan saja, dan alhamdulilah sekarang angkotnya sudah dua. Hah?............... Singkat cerita sang akuntan pamit. Sepanjang jalan ia merenung kembali. “Apa yang salah dengan itung-itunganku?”. “Apa ada yang salah dengan ilmu akuntansi?”. Setelah ia banyak merenungkan kisah si A dan si B akhirnya ia mendapat pencerahan!. Ahaaaaaa! Ternyata ada yang tidak bisa terbaca oleh ilmu akuntansi! Kalau melihat peluang usaha si A dan si B, jelas-jelas tidak akan untung atau malah akan rugi, tapi kenyataanya mereka berkembang dan maju! Ya! Ada yang tidak dibaca oleh perhitungan akuntansi! Yaitu: peluang! Sekali lagi: peluang! Saya akan menjelaskan lebih jelas tentang peluang ini dengan masuk lebih dalam kepada cerita si A dan si B Ketika bisnis si A mulai jalan, ternyata tempatnya menjadi semakin rame, jalur angkot banyak yang lewat depan kiosnya, dan banyak perumahan baru di buka di sekitar daerah tersebut Kemudian ada orang-orang yang menitipkan dagangan di tempatnya untuk dijualkan di tempatnya. Karena banyak orang lewat ia juga sambilan jualan snack dan minuman dan es. Karena makin banyak yang datang ia juga mulai melayani jilid, laminating dan lain-lain

Dan singkat ceritanya: ternyata banyak peluang-peluang yang datang menyusul setelah ia memulai usahanya, yang sama sekali tadinya tidak terpikirkan, demikian juga tidak bisa dilihat dari ilmu akuntansi. Dan semua itu memberikan pendapatan ekstra bagi si A, yang pada akhirnya juga bisa menambah jumlah mesin fotokopynya dan karyawannya! Sekarang kita lihat peluang yang di dapat si B Setelah memulai bisnis angkotnya. Ternyata ada tetangga yang carter mobilnya kalau pas gak jalan. Ternyata ada yang minta tolong untuk membawa barang-barang yang pindah. Ternyata ada yang minta tolong untuk bawa beras. Ternyata ada pedagang sayur yang minta tolong mengantar sayurannya ke pasar, dan lain-lain. Semua ini tidak terpikirkan di awal ia mau memulai usahanya... Dan tentunya hal tersebut diatas menambah income si B, yang bisa menambah angkotnya dalam satu tahun..dan bukan ia lagi yang nyupir, karena ia punya supir, sehingga ia bisa melihat peluang bisnis lainnya.. Ahaaaaaaaaa! Kesimpulan sementara dari cerita si A dan si B adalah: Usaha yang diitung-itung kelihatan rugi, kalau nekat memulainya atau menjalankannya pun bisa untung dan berkembang! Apalagi yang di itung-itung sudah untung! Jadi buka saja usahamu! Ada hal yang tidak dapat dibaca ilmu akuntansi dan para ahlinya ...yaitu antiakuntansi..adanya peluang yang pasti menyusul setelah kita memulai usaha..... Jadi kalau anda ingin memulai bisnis apapun...... Langkah pertamanya adalah memulai.... Mulai sekarang. Mulai dulu baru diitung! Bukan diitung dulu, kebanyakan ngitung gak akan mulaimulai! Anda akan takut dan pusing dengan itung-itungan yang anda mulai! Usaha itu untuk dibuka bukan untuk diitung! Buka dulu....baru itung-itungan dijalankan. Kita akan melihat cerita lain dulu ya, sebelum kita bahas lebih dalam trik memulai usaha. Salah satu mentor bisnis saya menceritakan memiliki teman sebut saja .mister ide. yang memiliki ide bisnis luar biasa, banyak sekali ide-ide bisnisnya. Setiap kali ia ketemu mentor saya itu ia selalu menceritakan ide-ide bisnisnya yang hebat.

Lalu mentor saya bertanya: “Ide bisnis yang kemarin sudah dijalankan?”. “Belum pak, itu dilemari saya sudah banyak sekali proposal-proposal bisnis. Selemari?”. Luar biasa.. Mister ide ini, banyak ide tapi tidak satupun yang dimulai atau di jalankan. Sayang sekali! Jadi jangan seperti mister ide, oke... Nanti diduluin orang baru tahu rasa.. Sekarang kita lihat si akuntan publik terkenal tadi,temannya si A dan si B. Apa kabar nya dia? Ternyata kisah si A dan si B membuat dia banyak berpikir dan banyak menulis. Ia menulis buku tentang antiakuntansi. Nanti pasti buku ini laris! Tunggu ya terbitnya. Ada yang lebih seru untuk diceritakan di sini, tentang sang ankuntan publik itu. Akhirnya ia ingin punya usaha sendiri, apalagi sekarang ia kalah secara ekonomi dengan teman-temanya yang notabene lebih bodoh dan lebih rendah pendidikan dan jabatannya dari dia. Singkat cerita ia ingin memiliki toko mainan anak-anak. Mungkin biar kalau anaknya pengin mainan, tinggal pakai, nanti kalau sudah bosen ya bisa dijual juga...heheheehehehehe Tapi, ia tidak punya modal untuk memulai usahanya Lho akuntan publik kok gak punya uang? Hehheheehehehe Jangan heran, belum tentu tuh yang direktur ini dan itu punya uang lho, yang golongan ini dan itu punya uang... Ya, ternyata sang akuntan juga gak punya uang. Akhirnya ia pinjam sana-sini, kawan, mertua, kartu kredit dan lain-lain untuk memulai usahanya. Akhirnya ia mendapatkan modal usahanya! Ia membuka toko mainan! Gila! Gila! Tahu kenapa? Dalam waktu kurang dari 3 tahun tokonya ada sekitar 39 tempat di jabotabek dan sekarang sedang pengembangan di seluruh Indonesia.. Pokoknya kalau ada toko mainan yang di mana-mana yang sangat terkenal itu ya punyanya sang akuntan ini. Lebih hebat lagi, ia tidak perlu menjagain tokonya, karena ia punya system dan orang-orang yang bekerja padanya. Kerjanya sekarang sang akuntan

Orang akan membayar nama usaha anda dan system usaha anda. Catat setiap transaksi harian. primagama.tapi kalau pesimis: pasti miskin! .hanya jalan-jalan keseluruh negeri ini sambil mementori orang-orang yang mau jadi pengusaha. Buat kartu stock! Isi tiap hari. misalnya buka cabang. Buatlah sistem untuk usaha anda. Supaya ke depan bisa mudah bila mau berhubungan dengan bank! Kalau sudah oke. Franchise adalah cara cerdas untuk mengembangkan usaha. delegasikan tugas-tugas yang tidak rahasia kepada karyawan anda. Oke. buat nota.. Mereka besar karena kejeniusan franchise! Oke tentang franchise lain kali saja kita bahasnya. indomaret. dan lainlainya. Lihatlah. Dan kalau sudah mungkin segera cari karyawan. mengatakan: optimis itu: oke. catat juga setiap pengeluaran. Sehingga anda tidak harus selalu menunggui usaha anda! Oh ya. Anda tinggal cek. atau ngitung ruginya! Jelas karena yang dilihat hal negatif. buat sistem yang tidak bisa karyawan korupsi. dan akhirnya gak berani buka usaha! Jadilah optimis dan positif. dan lain-lain. Putuskan mau di buat usaha perorangan. sehingga anda bisa fokus ke hal lainnya. segera franchiskan. tidak miskin. atau seminggu sekali. Jadi usaha itu harus di buka Segera dibuka Buka sekarang Dan anda akan jadi pengusaha! Setelah usaha dibuka apa yang perlu dilakukan? Bagaimana rahasia sang akuntan dalam waktu yang singkat bisa memiliki banyak toko dan tak perlu mengurus sendiri? Jawaban yang pertama adalah sang akuntan memiliki system. di samping yang utama memiliki hubungan yang baik dengan karyawan. dan membuat/mencari nilai tambah dari usaha anda dan lainlain. alfamart. sekarang kembali kepada trik memulai usaha Ini salah satu trik penting memulai usaha: Itung untungnya saja! Kebanyakan orang melihat hal buruknya saja. Salah satu mentor saya yang konyol tapi multimiliarder lho... maka akan pesimis. berkreatifitas. cv atau pt dan lain-lain. berilah nama usaha anda! Segera legalkan usaha anda. Sistem yang sederhana saja dulu Buat itung-itunganya dulu..

berapa ruginya kalau duluan diserobot orang lain? Betapa ruginya kalau ternyata usaha anda meledak/booming dan anda tidak terlibat? Oke... 4 bulan atau sebulan? Hal apa yang perlu saya lakukan untuk mempercepat BEP? Tingkatkan promosikah? Tambah jam kerjakah? Atau yang lain-lain? Apa tidak boleh menghitung ruginya? Boleh. jadi itung untungnya! Optimis! Tunggu om. Apa yang perlu ditunggu? Modal! Sudahlah Take action .Hehehehehe Optimislah dalam memulai usaha! Jangan dengarkan cerita-cerita negatif tentang usaha dari teman-teman atau yang lain-lain Itung untungnya saja! Ingin untung berapa? Sehari? Sebulan? Setahun? Terus sikapi masalah BEP dari sisi lain! Ingin BEP sebulan. sangat sangat boleh! Tapi yang ini yang perlu anda hitung: Berapa ruginya kalau anda tidak segera memulai usaha anda.. setahun atau berapa tahun itu tergantung anda! Kalau pada umumnya BEPnya setahun bagaimana saya bisa membuatnya menjadi 6 bulan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful