KEPEMIMPINAN

(MANAJEMEN KEPERAWATAN) Kelompok 1

Definisi Kepemimpinan ‡ Kepemimpinan adalah suatu proses yang mempengaruhi aktifitas seseorang atau sekelompok orang untuk mencapai tujuan tertentu yang telah ditetapkan dalam suatu situasi tertentu (Paul Hersay, Ken Blanchard). ‡ Kepemimpinan adalah sebuah hubungan dimana satu pihak memiliki kemampuan lebih besar untuk menunjukkan dan mempengaruhi perilaku yang lain dibanding dipengaruhi (Nur Salam).

gaya Kepemimipinan (Menurut Gillies 1996)
‡ Otoriter : Kepemimpinan berorientasi pada tugas atau pekerjaan.Pemimpin menetukan semua tujuan yang akan dicapai dalam pengambilan keputusan. ‡ Demokratis : Kepemimpinan yang menghargai sifat dan kemampuan setiap staff.Informasi diberikan seluas-luasnya dan terbuka.Pemimpin menggunakan kekuasaannya untuk mendorong ide dari staf dan memotivasi kelompok untuk menetukan tujuannya sendiri.

‡ Pertisipatif : Kepemimpinan gabungan antara gaya otoriter dan demokrasi. Pemimpin yang menyampaikan hasil analisa dan mengusulkan tindakan tersebut pada bawahanya ‡ Bebas Tindak : Merupakan pimpinan Offisial. Karyawan menentukan sendiri kegiatan tanpa pengarahan, supervise, dan koordinasi.Staf mengevaluasi pekerjaan sesuai dengan cara sendiri

Teori kepemimpinan
‡ Teori Bakat Seorang pemimpin dilahirkan artinya, bakat-bakat tertentu yang diperlukan untuk menjadi seorang pemimpin diperoleh sejak lahir ‡ Teori SituasiMuncul akibat hasil pengamatan, dimana seseorang sekalipun bukan seoranng pemimpin, tapi dapat menjadi pemimpin yang baik.

‡ Teori Ekologi Seseorang memang dapat dibentuk utnuk menjadi seorang pemimpin tapi utnuk menjadi pemimpin yang baik memang ada bakat-bakat tertentu yang terdapat pada diri seseorang yang diperoleh dari alam.

‡ Teori X menekankan bahwa pada dasarnya pegawai itu pemalas dan tdk produktif sehingga perlu di adakannya supervisi dr pimpinan ‡ Teori Y menekankan manajer percaya bahwa pegawainya senang bekerja, dengan motivasi yang timbul dari dirinya dan selalu brusaha keras untuk mencapai tujuan organisasi

‡ Teori Z Dikemukakan oleh Ouchi (1981), teori ini merupakan pengembangan dari teori Y dari Mc Gregar dan mendukung gaya kepemimpinan demokratif. Teori Z meliputi pengambilan keputusan dan kesepakatan menempatkan pegawai sesuai keahliannya.

‡ Teori Interaktif Schein (1970) menekankan bahwa staf/pegawai adalah manusia sebagai suatu system terbuka yang selalu berinteraksi dengan sekitarnya dan berkembang secara dinamis. ‡ Teori Kontemporer ‡ Ada 4 komponen dalam teori ini : ‡ - Manajer ‡ - Staf dan atasan ‡ - Pekerjaan ‡ - Lingkungan

Penerapan Kepemimpinan Dalam keperawatan ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Perencanaan dan Pengorganisasian Membuat Penugasan dan Memberi Penghargaan Pemberian bimbingan Medorong Kerjasama dan Partisipasi Kegiatan Koordinasi Evaluasi Hasil Penampilan Kerja

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful