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INFORME FINAL
DIAGNÓSTICO DE VINCULACIÓN TECNOLÓGICA
PROVINCIA DE TUCUMÁN
AÑO 2009
Lic. Esteban Guillermo Campero
Lic. Fabio Conrado Andina
Arq. Mariana Andújar
2
ÍNDICE
Páginas
Resumen Ejecutivo…..………………………………………………....................
Introducción……………………………………………………………………….
CAPÍTULO I:
CAPÍTULO II:
3
1.- Definiciones previas…………...……………………………………….
2.- Introducción y elementos de análisis.…………………………………
3.- Experiencias internacionales de parques y polos tecnológicos………..
3.1.- El caso Silicon Valley y los Parques en Estados Unidos..……………..
3.2.- Los parques en Asia…..………………………………………………..
3.3.- El caso europeo……….………………………………………………..
3.4.- Otros casos internacionales...…………………………………………..
3.5.- Experiencias internacionales de Incubadoras de Empresas de Base
Tecnológica…………………………………………………………….
4.- Análisis de los Parques y Polos Tecnológicos en Argentina.…………
4.1.- Introducción...…………………………………………………………
4.2.- Parques Tecnológicos en Argentina……….…………………………..
4.2.1.- Parque Tecnológico de Misiones (PTMI)……………………………...
4.2.2.- Parque Tecnológico del Litoral Centro………………………………...
4.2.3.- Parque Tecnológico Miguelete - Polo Tecnológico Constituyentes.….
4.2.4.- Parque Tecnológico de Tandil………………………………………….
5.- Polos Tecnológicos en Argentina………………………………………
5.1.- Polo Tecnológico de Rosario…………………………………………..
5.2.- Polo Tecnológico de Buenos Aires…………………………………….
5.3.- Córdoba Technology IT Clúster………………………………………..
5.4.- Clúster Tucumán Technology……………….………………………...
6.- Análisis de las Incubadoras de Empresas en Argentina………………..
6.1.- Panorama General de la Incubación de empresas en Argentina……….
6.2.- Incubación de empresas en Capital Federal……………………………
6.3.- Casos de Incubadoras de Empresas de Base Tecnológica……………..
6.3.1.- INCUBATEC..........................................................................................
6.3.2.- UNNETEC-Innovar................................................................................
6.3.3.- EMTEC...................................................................................................
CAPÍTULO III:
4
Informe sobre políticas y programas nacionales sobre Polos y Parques
tecnológicos e Incubadoras de empresas. Descripción de las
herramientas disponibles
CAPÍTULO IV:
5
Tecnológico……………………………………………………..………
2.6.- Tipologías potenciales de Parques Tecnológicos……………….………
3.- Modelos de Incubadoras de Empresas…………….……………………
3.1.- Caracterización y tipos de Incubadoras.………………………...………
3.2.- Concepciones metodológicas de Incubadoras de Empresas.……………
3.2.1.- Incubación de Empresas desde la concepción de Sistemas de
Innovación……………………………………………………….………
3.2.2.- Incubación de Empresas desde la concepción de Sistemas de Desarrollo
Emprendedor……………………………………………………………
3.3.- Recomendaciones para maximizar el impacto social y económico de
una Incubadora…………………………………………………..………
3.4.- Variables de estudio para anteproyecto de Incubadora de Empresas…...
CAPÍTULO V:
6
3.1.- Modelo de Polo Tecnológico propuesto….…………………………..
3.2.- Modelo de Parque Tecnológico propuesto…………………………..
3.3.- Modelo de Incubadoras de Empresas propuesto.………...…………..
4.- Criterios para la ubicación de las unidades de infraestructura del
modelo propuesto……………………………………………………..
4.1.- Criterios de sustentabilidad ambiental.…..…………………………..
4.2.- Evaluación de áreas de localización posibles en la Provincia de
Tucumán……………………………….……………………………..
CAPÍTULO VI:
7
4.4.- Reglamento de selección de proyectos y evaluación por etapas.….....
4.4.1.- Criterios de evaluación para la selección de proyectos…..…………..
4.4.2.- Criterios de evaluación en la aprobación de cada etapa….…………..
4.5.- Obligaciones de la EMPRESA INCUBADA….……………………..
5.- Aspectos principales del Marco Regulatorio propuesto…….………..
5.1.- Características generales……………………………………………..
5.2.- Marco legal en la Provincia de Tucumán…...………………………..
5.3.- Propuestas para la articulación de un marco legal adecuado………...
Conclusiones…………………………………………………………….
Anexo 1………………………………………………………………...
Anexo 2………………………………………………………………...
Índice bibliográfico…………………………………………………… -
8
RESUMEN EJECUTIVO
9
fin, sugerimos modelos y localizaciones que se ajustan a las características necesarias de
estos medios de innovación, la historia y trayectoria del entramado institucional que
conforma el sistema local de innovación, del mismo modo que las estrategias necesarias
para fomentar la interacción.
10
INTRODUCCIÓN
11
acompañada del accionar del Instituto de Desarrollo Productivo (IDEP), que tiene como
misión el fomento de las ventajas competitivas dinámicas, surgidas a partir de la
calidad, la asociatividad, la innovación y la interacción entre todos los actores del
sistema local.
12
tecnológicos, centros de investigación, etc.; que en conjunto con las empresas, el Estado
Provincial y las cámaras y asociaciones, son los principales responsables de los
resultados del entorno.
El modelo de parque tecnológico e incubadora de empresas aquí propuesto procura
tener en cuenta estas características de las empresas y las instituciones, con su
problemática particular a solucionar, cuestiones que definirán la forma para paliar los
déficits y mejorar los resultados. Rompe la visión lineal del proceso innovador, a partir
del cual la ciencia básica daría origen a una aplicación, para después producirse y llegar
al mercado, asume su carácter interactivo e interrelacional. Del estudio previo se destaca
la inminente necesidad de desarrollar órganos de interfaz que fomenten la tantas veces
mencionada relación universidad – empresa, esta vez de un modo más inteligente que
le permita a las dos partes poder destacarse en el círculo de la innovación. Si los ciclos
de vida de los productos son cada vez más cortos, la única manera de ser competitivos
será invirtiendo en investigación y desarrollo, camino que solamente podrá transitarse a
partir de la colaboración y la interacción entre los diversos actores del sistema local de
innovación.
Para tal fin, se propone el desarrollo de un modelo de tecnoceldas integradas en un
sistema de parque tecnológico que tenga en cuenta las características mencionadas. Una
de esas tecnoceldas más pequeñas será una incubadora de empresas de base tecnológica
emplazada en una de las universidades del medio, para acercar los sectores del
conocimiento al mundo de la empresa. Estudiar las alternativas viables para desarrollar
la innovación y la vocación emprendedora para el desarrollo del sector TIC en la
provincia es el objetivo central de este estudio, que procura esbozar una propuesta
concreta para el desarrollo de una estrategia de vinculación tecnológica para Tucumán.
13
Capítulo I:
En este apartado se busca obtener un diagnóstico preciso del contexto estratégico para
la implantación de un Polo para la Industria del Software en la Provincia de Tucumán,
que defina las relaciones con su entorno, con el objetivo de identificar sus fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas. Se busca establecer fehacientemente la
posición en que se encuentra el sector bajo estudio, sus capacidades internas y los
hechos o eventos que tendrá que enfrentar, lo cual facilita establecer la intensidad de los
efectos de dichos impactos.
En forma previa a su desarrollo, la naturaleza del trabajo requiere enunciar algunas
definiciones básicas:
El sector de software y servicios informáticos (SSI) es un segmento de lo que
actualmente se conoce como industrias de las “tecnologías de la información” (TI).
De acuerdo con la OECD (1997) las TI abarcan:
i) Hardware (PCs, mainframes, minicomputadoras, workstations, etc.).
ii) Software “empaquetado”.
14
iii) Servicios informáticos (incluyen tanto los servicios profesionales vinculados a
instalación, mantenimiento, desarrollo, integración, etc. de software, como los
de soporte técnico de hardware).
Más allá de los debates acerca del verdadero alcance del impacto de las TIC sobre el
resto de la economía, no hay dudas respecto de su creciente penetración en todos los
ámbitos de la sociedad, así como sobre el hecho de que el sector de TIC es uno de los
que más rápidamente ha venido creciendo en la economía mundial en los últimos años.
El software es una pieza clave dentro de las TIC. Aunque no es sencillo obtener una
definición precisa de lo que está comprendido dentro de la industria del software, la
definición propuesta por la OECD (1985), similar a la empleada por la ISO
(Internacional Standardisation Organisation) y por la WIPO (World Intellectual
Property Organisation), ofrece un buen punto de partida: por software se entiende la
“producción de un conjunto estructurado de instrucciones , procedimientos,
programas, reglas y documentación contenida en distintos tipos de soporte físico (cinta,
discos, circuitos eléctricos, etc.) con el objetivo de hacer posible el uso de equipos de
procesamiento electrónico de datos”.(1)
Con servicios informáticos nos referimos a los servicios prestados por empresas con
un alto grado heterogeneidad, las cuales se dedican a actividades diversas -desde
desarrollo de software a medida del cliente hasta mantenimiento de sistemas y redes-,
que conllevan distintos niveles de complejidad tecnológica, calificaciones y recursos.
Estos servicios incluyen mantenimiento y migración de aplicaciones, diseño de sitios
web, implementación, etc. Unas pocas de estas empresas cuentan con algunos productos
propios, en su mayoría con muy bajos niveles de penetración comercial (2).
(1) CHUDNOVSKY , Daniel, LÓPEZ , Andrés y MELITSKO, Silvana - El sector de software y servicios
informáticos (SSI) en la Argentina: Situación actual y perspectivas de desarrollo, (Paperwork) , Pág. 4.
(2) Dentro de este segmento, también hay empresas que se dedican básicamente a la prestación de
servicios vinculados a procesos de aseguramiento o a tareas de testing de los desarrollos hechos por la
empresa cliente o por terceros prestadores.
15
2.- Diagnóstico estratégico del sector SSI en Argentina
En este apartado se busca realizar un análisis objetivo del Sector SSI y explicitar un
conjunto de puntualizaciones que lo describen actualmente.
A lo largo de los últimos veinte años, la evolución de la tecnología fue desplazando el
control de la información, su gestión y sus resultados, desde el especialista de alto nivel
hacia el usuario final. Las economías de escala y los nuevos procesos productivos
permitieron que las nuevas tecnologías penetraran en amplios sectores de la sociedad.
La aparición de las redes y el advenimiento de la red global (Internet) posibilitaron una
extraordinaria explosión en la productividad.
Las formas de innovación tecnológica, propias de las tecnologías de la información,
han demostrado que la inteligencia humana (contenida en el software), apoyada en los
nuevos soportes disponibles, es la que realmente agrega valor en todos los procesos
productivos: la herramienta (el hardware) depende del contenido de la inteligencia. Por
todo esto, podemos concluir que un país como Argentina, aún cuando no posee una
industria del hardware importante, al poseer una importante cantidad de recursos
humanos preparados, puede desempeñar un rol importante en la industria del software
global y obtener beneficios del desarrollo de la economía del conocimiento.
(3) El sector SSI se transforma en uno de los grandes empleadores a escala mundial, se estima que hay
cerca de 50 mil empleados informáticos en la Argentina, y el 20 por ciento del total del sector se destina a
la exportación. La demanda de talentos en el mundo no hace más que crecer. Se estima la existencia de un
déficit de 10 mil ingenieros y en EEUU debaten la baja de las barreras migratorias. Los indicios señalan
que esta crisis se va a exacerbar.
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buen negocio para el país debido al efecto que produce en la generación de valor, el
empleo de calidad y la competitividad sistémica.
El sector del software y los servicios informáticos (SSI) argentino vivió una época de
negocios florecientes luego de la devaluación del peso en 2002, con un crecimiento muy
por encima del PBI en su facturación, cantidad de empleados y exportaciones. Sin
embargo, la crisis financiera internacional amenaza con desacelerar este crecimiento.
En la actualidad el ecosistema del sector SSI argentino está compuesto por polos
tecnológicos, donde confluyen iniciativas del Estado, las universidades y centros de
capacitación y las empresas, y los clusters creados por compañías, además de jugadores
internacionales como Google, EDS, SAP, Indra, Accenture, IBM, Intel, Sabre y
Motorola, que en los últimos años abrieron en el país centros de desarrollo o de
producción de software.
A grandes rasgos, podemos decir que la cadena de valor agregado de esta industria
está conformada en tres áreas: la investigación y desarrollo (I+D), la producción; y el
desarrollo de la marca y “know how”, cada una con un valor muy distinto. En la
Argentina, una persona dedicada a I+D genera 1 millón de pesos por año; en cambio, en
la etapa de producción, ese valor por empleado baja a apenas 75.000/100.000 pesos
anuales; mientras que en know how llega a unos 300.000 pesos anuales. (4)
En los últimos años el mercado corporativo, es decir, las grandes empresas, han
recuperado en gran medida la capacidad de ejecución de nuevos proyectos en el sector.
Es de esperar que la tasa de crecimiento de este segmento de mercado se mantenga
estable y sólida una vez recuperado de los efectos recesivos del último shock
financiero. El mercado corporativo sólo representa una parte de la demanda mundial.
(4) Para Carlos Pallotti, presidente de la empresa Lupa Corporation y ex titular de la Cámara de
Empresas del Software y Servicios Informáticos de la República Argentina (CESSI), consignada en una
entrevista publicada por www.iprofesional.com (18/12/2008), “la demanda de recursos humanos es baja
en I+D, es alta en producción y baja en know how. Las universidades generan ‘tecnólogos’ que no es lo
que muchas veces las empresas están demandando. La existencia de escasas escuelas de negocios y de
MBA conspira contra el desarrollo de know how. En la industria mundial hay una fuerte tendencia de
ubicarnos en la producción”.
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propenso, pero la especialización es indispensable, es necesario trabajar sobre los
recursos humanos y sobre todo, tener un plan y seguirlo.
Según la CESSI el sector de SSI argentino estaría conformado por alrededor de 1000
empresas, a las que se agrega un número incierto (aunque presumiblemente grande) de
emprendimientos informales o de tipo unipersonal dedicados también al desarrollo de
software y la prestación de servicios informáticos (algunas estimaciones hablan de
1000-1500 emprendimientos de este tipo) (López, 2008).
En cuanto a su localización geográfica, la mayoría de las firmas está ubicada en el
Área Metropolitana (Capital Federal y Gran Buenos Aires), donde se concentra más del
80% de las empresas del sector. También son muy importantes los conglomerados de
Rosario y Córdoba y otros de menor desarrollo como Mendoza, Tandil, Bariloche, Mar
del Plata y Bahía Blanca, los cuales han surgido en gran medida a partir de la existencia
de universidades y centros tecnológicos relevantes en la región.
18
iii) Un muy numeroso y heterogéneo conjunto de empresas locales, muchas de ellas
relativamente jóvenes, de tamaño pequeño, se dedican tanto al desarrollo de productos
de software local como a la provisión de servicios informáticos diversos. La misma
encuesta mencionada en el párrafo anterior señala que, dentro de este grupo de firmas,
aproximadamente un tercio de ellas son empresas con más de quince años de antigüedad
en el mercado, un tercio tiene entre cinco y quince años y el resto tienen menos de
cinco. La heterogeneidad de estas firmas se ve también en el amplio rango de
ocupación, que según dicha encuesta va de 5 a 100 empleados, en promedio (5).
(5) Adicionalmente, luego de la devaluación de la moneda en el año 2002, se han agregado a estos grupos
aquellas empresas dedicadas a la operación de call y contact centres, varias de ellas filiales de empresas
multinacionales.
(6) Según la investigación desarrollada por Yoguel (2004), “la gerencia está formada por varios socios, de
diversa extracción profesional y con conocimientos formales o informales de management que se fueron
adquiriendo a lo largo del tiempo a partir de un reconocimiento de sus limitaciones”.
(7) “Estas empresas están conducidas por un equipo de dirección con una elevada formación en negocios”
(Yoguel, 2004).
(8) Dentro del segmento de desarrollo de productos de software, también hay un grupo numeroso de
empresas dedicadas a la producción de software de tipo vertical, que atienden determinados sectores o
problemáticas específicas –turismo, salud, finanzas, etc.; (López, 2008).
19
Un grupo de empresas se dedican, ya sea parcial o totalmente, a la realización de
servicios de factory, en el marco de cadenas globales de producción de software y
hardware comandadas por empresas multinacionales. Cabe destacar que en su gran
mayoría desarrollan sus productos con herramientas de última generación asociadas a
Internet, tales como Java y J2EE, también percibiendo en el software libre posibilidades
de expansión de sus productos.
Son muy pocas las empresas que se dedican a desarrollar y vender productos o
desarrollar software de base y utilitarios (herramientas de programación, antivirus,
sistemas operativos, etc.) en el país. Sobre el software de base, generalmente
denominado plataforma, las empresas locales pagan licencias a firmas multinacionales
tales como Oracle, IBM, Microsoft y Sun Microsystems, entre otros. Frecuentemente,
para resolver el problema de estándares tecnológicos, las empresas locales establecen
acuerdos denominados “de partnership” que permiten vender el producto que elaboran
al mismo tiempo que la plataforma sobre la que corren. Sin embargo, en algunos casos,
y cada vez con mayor frecuencia, los productos que venden las empresas locales son
multiplataforma, por lo que sus productos no quedan atados a un software de base
específico. Esto refleja la elevada actividad innovativa de las firmas que, de la misma
manera que está sucediendo a nivel internacional, desarrollan cada vez más aplicaciones
independientes del software de base. En otros casos, se desarrollan vinculaciones con
las firmas integradoras (Avaya, Nortel, Cisco, etc.) que actúan como un importante
canal de venta y distribución de sus productos (Yoguel, 2004).
b) Servicios Informáticos
20
México DF). En general, estas empresas exportan servicios y desarrollos a través de
diversas modalidades (software factory, offshoring y outsourcing). Desde el punto de
vista de la calidad, son pocas las empresas de este segmento que poseen certificación
CMMI, aunque las empresas suelen reconocer la importancia de poseerlo.
Gráfico 1.1: Ubicación de Argentina como país atractivo de outsourcing. BELATRIX (2007)
En cuanto a las PyMEs argentinas, éstas se caracterizan por poseer las tasas de
crecimiento informático más altas, aunque aún es muy baja la inserción de nuevas
tecnologías en el ámbito productivo.
21
Las actividades realizadas por las Pymes se encuentran descriptas en el Gráfico 1.2,
al igual que su importancia relativa: de las cuales las de programación informática son
las que tienen un mayor peso, teniendo a los “software a medida” como sus desarrollos
más destacados
Gráfico 1.2: Distribución de las PyME de SSI por sector de actividad (2007)
22
El análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas se encuentra
esquematizado en el Plan de Acción 2008-2011 (Plan Estratégico Sectorial 2004-2014),
desarrollado por la Cámara de Empresarios de Software y Servicios Informáticos
(CESSI)9. Sin embargo, la crisis financiera internacional acontecida durante el año 2008
generó un shock que logró cambiar las perspectivas en algunos de los elementos
estratégicos, situación que debe ser captada.
Fortalezas:
- Infraestructura física apropiada.
- Nivel educativo de la población elevada.
- Costos competitivos.
- Actitud abierta a negocios en el mundo.
- Entidades empresariales sólidas.
- Políticas públicas específicas.
- Interés en la clusterización.
- Asociativismo empresario en aumento.
- Fuerte coparticipación en el negocio de Internet de habla hispana.
- Importante crecimiento en el número de empresas certificadas en calidad.
Oportunidades:
- Mercado global de TI creciente y con proyecciones positivas, relativo al resto de
las industrias.
- Visión de Argentina como un país productor calificado.
- Mayor competitividad y crecimiento en segmentos específicos de la Economía.
- Mayor receptividad por parte de los actores del poder político y económico en
desarrollar la industria.
- Debilidad de algunos proveedores en el plano internacional: India (problemas de
infraestructura, costos crecientes y diferencias culturales), China (idiomas y
diferencias culturales), Brasil (falta de actitud exportadora y dificultades
idiomáticas), México (fuerte presencia americana y problema con recursos
humanos).
- El panorama de crecimiento relativo de España, socio natural de Argentina
Debilidades:
- Pocas empresas del sector SSI con proyección regional y/o global.
9Propuestas para el Plan de Acción 2008 – 2011 – Dentro del Plan Estratégico Sectorial (2004-2014),
VARIOS AUTORES, (CESSI Argentina – 2008) , Pág. 9
23
- La marca país todavía no nos identifica.
- El consumo interno de SSI no ha sido capaz de generar una masa crítica.
- Escasa vinculación con las cadenas productivas
- Bajo nivel de uso de I+D en los productos
- Poca articulación con el sistema científico.
- Mínimo trabajo en articulación con el estado para usar su poder de compra.
- Ausencia de un mercado de capitales aplicable.
- Sistema financiero no proclive a estos emprendimientos.
- Limitaciones al crecimiento ligadas a la tasa de captación de Recursos Humanos.
Amenazas:
- La distribución mundial del trabajo podría crear un caldo de cultivo para que los
talentos sean absorbidos a actividades de bajo nivel agregado (es decir, mayor
énfasis en la producción que en know how y actividades de I+D)
- Diferencia entre la tasa de crecimiento de RRHH y los requerimientos de la
industria.
- Desaliento al empuje exportador
- Readecuación de las estructuras empresarias a los nuevos escenarios de
crecimiento.
- Disminución del tamaño de los mercados como consecuencia de la crisis
financiera.
Muchas de las generalizaciones que pueden hacerse acerca de las Pymes argentinas
manufactureras no se aplican a estas empresas de software y servicios informáticos. Así,
por ejemplo, la proporción de profesionales y técnicos en el total de las personas
ocupadas por estas empresas es significativamente mayor al promedio de las empresas
industriales argentinas (10).
Como señalamos anteriormente, una situación recurrente en el panorama
internacional es la gran demanda existente de “talentos” que permitan mantener el ritmo
(10) Asimismo, es significativa la proporción de las empresas que nacen globales y consideran que el
mercado interno no es suficiente para el desarrollo de competencias (Yoguel, 2004)
24
de crecimiento. Países que han sido generadores de servicios off-shore, como la India,
comienzan a notar un colapso en su crecimiento y se encuentran en una situación de
creciente puja salarial. Otros países, como China, aún no han podido superar el
problema generado por las barreras idiomáticas. Esta configuración genera que los
países que tienen los mejores índices de preparación en sus profesionales y estudiantes y
un flujo continuado de ellos sean receptores de las mejores oportunidades. Argentina
sigue liderando los indicadores en este sentido en América Latina, aunque ha visto
menguar dicha ventaja en los últimos años.
El sistema educativo, que en muchos casos ha demostrado la voluntad de adaptarse a
las necesidades corrientes, se encuentra hoy ante una fuerte demanda, con serios
inconvenientes para articular acciones que puedan dar soluciones a la misma.
(11) Encuesta estructural de Software y Servicios Informáticos, OPSSI – Fundación Observatorio (2007)
(12) Durante 2007, una elevada proporción de empresas de SSI demandó recursos humanos de diferentes
perfiles: desarrolladores de software, analistas funcionales, de infraestructura tecnológica y calidad. Esto
constituye un indicador de los esfuerzos por parte de las PyME de SSI argentinas de mejorar
continuamente sus competencias profesionales.
25
GRAFICO 1.3: Distribución de ocupados de las PyME de SSI Según su nivel de educción formal alcanzada.
De esta manera, el sector de SSI constituye una industria que busca emplear recursos
humanos con un nivel de calificación elevado y, por consiguiente, agregar valor e
innovación a sus bienes y servicios. Los requerimientos de capital para generar un
puesto de trabajo en el sector de SSI son significativamente menores que en la rama
industrial. No obstante, dado que la relación entre el Valor Agregado Bruto (VAB) y el
Valor Bruto de Producción (VBP) es superior al 80%, se puede decir que el sector de
SSI es valor agregado intensivo (14).
(13) Íbidem
(14) Novick y Miravalles (2003) basándose en el módulo de recursos humanos de la encuesta de
Entrepreneurship BID/BDJ/UNGS encuentran que más del 90% de los empresarios de los sectores
“basados en el conocimiento” tiene educación universitaria (el 68% tiene estudios universitarios
completos o postgrados universitarios) en tanto que para los sectores tradicionales estas cifras se reducen
al 50% y 37%, respectivamente
26
La ocupación en el sector también ha tenido una evolución positiva en los últimos
años. Tomando como punto de partida el año 2000, cuando se contabilizaban unos
15.000 puestos en la industria de SSI, el número de ocupados ha crecido desde entonces
a un ritmo anual del 16%, llegando en 2005 a 32.000 empleos, en tanto que 2007
finalizó con una ocupación formal de 45.700 ocupados. Para dimensionar el peso de
este sector como generador de empleo puede comparárselo con, por ejemplo, la
industria plástica, que tiene 28.000 trabajadores, o el sector automotor, que da
ocupación a cerca de 66.000 personas entre terminales y autopartistas (López, 2008).
Según datos recientes que comentó la CESSI en el último encuentro de CFESSI, esta
industria ya toma más empleos que la automotriz.
A medida que la búsqueda de recursos humanos de diferentes perfiles es más intensa,
mayores son las dificultades para contratarlos. En el gráfico 1.4 se puede observar que
los mayores problemas en este sentido se encuentran entre los Desarrolladores de
Software (el 60% de los empresarios enfrentan dificultades altas para su contratación).
Esto no constituye una preocupación nueva entre las PyME de SSI, ya que desde 2005
se observa una escasez en materia laboral directamente asociada con el incremento de
los costos de la mano de obra y las perspectivas de crecimiento futuro de las empresas
(15).
La elevada demanda de recursos humanos entre las PyME de SSI, así como las
marcadas dificultades para captar y retener trabajadores con diferente grado de
especialización y funciones, determinaron que entre 2006 y 2007 la remuneración
promedio del personal afectado experimentara un incremento del 25,9%. Dicha
revalorización de la retribución laboral en el sector supera ampliamente a los restantes
sectores industriales. El incremento de remuneraciones se dio de manera generalizada
entre las PyME de SSI: prácticamente la totalidad de las empresas (94%) otorgó
aumentos salariales durante 2007. (16)
(15) Entre las capacidades más buscadas por las PyME de SSI durante 2007, se encuentran los analistas
programadores, analistas funcionales, desarrolladores de aplicaciones, desarrolladores web y consultores
de diferentes especialidades.
(16) Informe Situación y perspectivas de las pyme del sector del software y servicios informáticos (SSI)
en la Argentina - Observatorio Permanente de la Industria del Software y Servicios informáticos (OPSSI)
– (Julio 2008)
27
GRAFICO 1.4: Dificultades de contratación por sector SSI (2007)
28
las proyecciones de egresados universitarios no son tan favorables a la solución del
problema de la escasez relativa de capacidades laborales.
(18 ) Propuestas para el Plan de Acción 2008 – 2011 – Dentro del Plan Estratégico Sectorial (2004-2014),
VARIOS AUTORES, (CESSI Argentina – 2008) , Pág. 15
(19) Observatorio Permanente de la Industria del Software y Servicios informáticos (OPSSI) Op.Cit.
29
naturales o escala– y las exportaciones de software y servicios informáticos son aún
marginales a nivel agregado por tratarse de un sector aún de pequeña dimensión, es de
destacar el buen desempeño que estas vienen mostrando desde 2002.
En términos de la proporción de empresas que exportan parte de su producción o
servicios (ya sea de manera regular u ocasionalmente), se advierte que las PyMEs de
SSI han alcanzado una mayor inserción internacional en relación a las pequeñas y
medianas industrias. En 2007, el 59,3% de las PyMEs de SSI brindó servicios desde
Argentina a personas o empresas no residentes en el país, mientras que en el segmento
PyMEs industrial el porcentaje de firmas exportadoras fue del 30,5%.(20)
Del total de empresas exportadoras pertenecientes al sector de software y servicios
informáticos, el 67% manifestó realizar exportaciones de manera regular, mientras que
el restante 33% ha exportado sólo en forma ocasional. Esto significa que sobre el total
de firmas del segmento, el 39,5% exporta regularmente y el 19,8% lo hace de manera
esporádica (21).
La inserción internacional de las firmas de software y servicios informáticos es aún
reciente. El 76,7% de las empresas exportadoras (incluidas aquellas que exportan en
forma esporádica) comenzaron a brindar servicios a no residentes a partir del año 2002:
un 34,3% lo hizo entre 2002 y 2004 y el restante 42,4% en 2005 o con posterioridad. El
19,2% de las firmas comenzó a exportar entre 1996 y 2001. Apenas el 4% lo hizo con
anterioridad a 1995(22).
Definimos como base exportadora a la proporción de empresas que exporta al menos
el 5% de sus ventas anuales y se considera que las firmas que realizan exportaciones por
volúmenes de venta menores son empresas exportadoras no regulares. En el año 2006,
la base exportadora de las PyMEs industriales fue del 21,1%, mientras que en el sector
de SSI ésta alcanzó el 40,2%. Asimismo, entre 2006 y 2007 mientras que en el
segmento PyMEs industrial se mantiene la base exportadora en valores idénticos, entre
las PyMEs de SSI se profundiza la inserción internacional, si bien en forma moderada.
La proporción de firmas exportadoras de este último grupo fue del 42,0% en el año
2007 (23).
A partir de la información relevada sobre la participación de las exportaciones de las
firmas exportadoras en sus ventas totales (denominada apertura exportadora), es posible
(20) Íbidem
(21) Íbidem
(22) Íbidem
(23) Íbidem
30
observar una vez más la importante dinámica exportadora del sector de software y
servicios informáticos. Se puede observar la evolución de la apertura exportadora entre
2006 y 2007: entre las PyMEs de SSI los servicios brindados a no residentes han ganado
mayor participación en relación a las ventas totales: la apertura exportadora de estas
empresas se incrementó del 38 al 40,7% entre 2006 y 2007.
En el gráfico 1.5 se expone el destino de las exportaciones. En el caso de la
prestación de servicios a no residentes por parte de las PyME de SSI, una cuarta parte
de las exportaciones son colocadas en el MERCOSUR, el 13,4% en México, el 8,4% en
Chile y un 14,3% en el resto de América Latina y el Caribe. De todos modos, es de
destacar la competencia de este sector en mercados de países desarrollados a través de
las exportaciones hacia España (12,2%), los Estados Unidos y Canadá (20,0%) y el
resto de la Unión Europea (5,8%).
GRAFICO 1.5: Principales destinos de las exportaciones de las PyMEs SSI (2006)
Si bien aún de manera incipiente, se advierte que las empresas para las cuales los
mercados externos constituyen clientes de importancia optan en algunos casos por
instalarse en el exterior a través de la apertura de una sucursal en lugar de exportar el
servicio desde la Argentina (24). Hacia finales de 2007, el 6,7% de las empresas contaba
con al menos una sucursal en el exterior. Asimismo, estas empresas emplean en
promedio siete ocupados de su plantel en dichas sucursales del exterior.
(24) Íbidem
31
A partir de la última crisis financiera internacional, es de esperar la desaceleración del
crecimiento e incluso a disminución de los mercados internacionales, lo que podría
influir negativamente en el volumen de exportaciones de las empresas argentinas. Sin
embargo, aún cuando esta variable pueda sufrir ciclos decrecientes, la tendencia
esperada de largo plazo es un escenario de crecimiento sostenido.
2.4.3.- Financiamiento:
En los últimos años se evidenció un alto grado de restricción al crédito necesario para
sostener el ritmo de crecimiento del sector. La reciente crisis financiera y crediticia que
afectó al mundo y a la Argentina en los últimos meses complica aún más el panorama
para las empresas SSI en lo que respecta este apartado.
(25) De ahí que una de las mayores preocupaciones del empresariado PYME de SSI esté dada por la
reducción de los márgenes frente al incremento de los costos de producción. En este contexto, se reduce
la posibilidad de financiar nuevas inversiones a través de la reinversión de utilidades y se plantea la
necesidad de generar un ambiente propicio y diseñar nuevos instrumentos para el financiamiento de las
empresas con capital externo
32
proporción de PyMEs de SSI con demandas insatisfechas de financiamiento para la
concreción de proyectos duplica a las primeras. Si bien esto constituye una señal del
alto dinamismo de las PyME de SSI, también se observa un preocupante descalce entre
oferta y demanda de créditos bancarios para el crecimiento del segmento
Entre los proyectos que aún no han podido llevarse a cabo, como se puede observar
en el gráfico 1.6, se destacan distintos propósitos. Sin embargo, el objetivo más
difundido es el de incorporar o desarrollar nuevos productos y servicios. Por otro lado,
el mejoramiento de la capacidad comercial también constituye una motivación para los
empresarios de un segmento en el que una elevada proporción de empresas son jóvenes.
GRAFICO 1.6: Principales propósitos del financiamiento requerido para concretar proyectos frenados de las PyME de
SSI
33
No obstante, es importante destacar que, entre 2005 y 2007, se advierte un mayor
acceso al financiamiento bancario de las PyME de SSI, reflejado en el aumento de la
proporción de empresas del segmento que han solicitado crédito bancario y que han
accedido al mismo. Asimismo, la leve caída en la tasa de rechazo del 28,6% en 2005 al
25,5% en 2007 constituye una señal positiva. De esta manera, el interrogante sobre si la
demanda de crédito está creciendo a mayor ritmo que la capacidad de otorgamiento por
parte del sistema bancario cobra mayor relevancia. (26)
Con respecto a los organismos públicos de apoyo a la producción en el siguiente
gráfico se observa que los programas de la Subsecretaría de la Pequeña y Mediana
Empresa y Desarrollo Regional (SEPyME) y el nuevo Ministerio de Ciencia,
Tecnología e Innovación Productiva (MINCyT, ex Secretaria de Ciencia, Tecnología e
Innovación Productiva), a través de sus programas FONTAR y FONSOFT, han recibido
la mayor cantidad de pedidos de asistencia financiera bajo la forma de subsidios. En
todos los casos, más del 65% de las solicitudes han sido aceptadas, con especial grado
de aceptación entre los programas de SEPyME.
Entre las empresas de SSI que han obtenido el crédito bancario, el 78% considera
apropiados los plazos de cancelación mientras que una proporción menor se mostró
conforme con los montos y las tasas de interés cobradas (69 y 51% respectivamente).
El tema de las garantías cobra particular importancia entre las empresas cuya
solicitud de crédito bancario ha sido rechazada (una de cada cuatro): el 60% de las
PyME de SSI señala que el motivo del rechazo a su pedido tuvo que ver con la falta de
garantías, el 6,7% indica que el motivo son deudas fiscales, mientras que el 33,3%
restante revela otros motivos ajenos a la empresa. (27)
(27) Íbidem
34
El estado debe cumplir un rol fundamental en el rodaje del sector SSI. Esta industria
estratégica necesita ser impulsada fuertemente, ya sea facilitando un entorno de
negocios que la tornen atractiva, educando a las personas que pueden ser parte de ellas,
difundiendo las ventajas del uso de las tecnologías, generando las oportunidades para
su inserción en otros mercados y mejorando el uso que el propio Estado hace de ella en
su propia gestión. La utilización del poder de compra del Estado como único impulsor
de la demanda de los productos del sector es nociva desde un punto vista amplio y de
largo plazo.
En el contexto nacional, se ha avanzado en un marco regulatorio propicio para el
desarrollo de la actividad, basado inicialmente en:
- Proceso de desregulación del mercado de las telecomunicaciones.
- Reconocimiento de la producción de software como actividad industrial.
- Ley de promoción.
La ley 25.856 establece que la actividad de producción de software debe
considerarse como una actividad productiva de transformación asimilable a una
actividad industrial a los efectos de la percepción de los beneficios impositivos,
crediticios y de cualquier otro tipo que se fijen para la industria por parte del Gobierno
Nacional. La misma instruye al Poder Ejecutivo para que en las políticas de
promociones productivas vigentes o a regir en el futuro se considere el diseño, el
desarrollo y la elaboración de software como una actividad productiva de
transformación pasible de ser promocionada.
La ley 25.922 tiene como fin mejorar la competitividad de las empresas mediante el
otorgamiento de beneficios fiscales, estimulando el desarrollo y dinamizando la
industria del SSI en el país, incentivando la inversión, fomentando la I+D, mejorando
los estándares de calidad de productos y procesos, incentivando las exportaciones y
contribuyendo al incremento del empleo. Los principales beneficios promovidos son
los siguientes:
- Los beneficiarios del presente régimen gozarán del beneficio de la estabilidad
fiscal hasta el año 2014.
- A quienes acrediten actividades de Investigación y desarrollo de software,
actividades tendientes a la obtención de una norma de Calidad reconocida y/o
Exportaciones de Software se les permitirá convertir en un bono de crédito fiscal
intransferible hasta el 70% de las contribuciones patronales que hayan
efectivamente pagado sobre la nómina salarial total.
35
- Desgravar el 60% en el monto total del impuesto a las ganancias determinado en
cada ejercicio.
Las empresas que pueden obtener dichos beneficios son aquellas cuya actividad
principal sea la industria del software
A fines del año 2007 el 26,2% de las empresas de SSI de entre 5 y 150 ocupados
efectivamente recibieron beneficios de la Ley de Software (Ley 25.922). La misma
instituyó un régimen de promoción de la industria del Software y prevé que las personas
físicas o jurídicas del sector puedan recibir distintos beneficios mediante su inscripción
en un registro habilitado para este fin. Sin embargo, tres cuartas partes de las empresas
aún no habían percibido beneficios derivados de la implementación de la ley, ya sea
porque se encontraban en proceso de evaluación o porque sus solicitudes de ingreso
fueron denegadas o simplemente porque aún no se habían presentado.
Ahora bien, del análisis de obtención de beneficios de la Ley de Software entre las
PyME de SSI de acuerdo a su dimensión, se desprende que hay una relación positiva
entre el tamaño de la empresa y la efectiva implementación que se hizo de la Ley. De
esta manera, mientras que cerca de la mitad (48,4%) de las empresas medianas de
software y servicios informáticos recibieron beneficios derivados de la implementación
de la Ley 25.922, entre las pequeñas empresas del sector esta proporción es apenas del
12%.
Con respecto a las figuras legales adoptadas por las empresas del sector, se observa
que el 55% de las PyME de SSI están constituidas como Sociedades Anónimas (S.A.),
razón jurídica más difundida entre las empresas. Por otro lado, una de cada tres es
Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L), el 5,9% son unipersonales y una
proporción similar Sociedades de Hecho. (28)
2.4.5.- Asociatividad:
El ecosistema del sector SSI argentino está compuesto por cámaras empresariales,
polos tecnológicos y asociaciones, donde confluyen iniciativas del Estado, las
universidades y centros de capacitación y las empresas, y los clusters creados por
compañías. La República Argentina ha sufrido en estos últimos años fuertes
transformaciones económicas y productivas. La crisis económica contribuyó a
(28) Íbidem
36
determinar un nuevo perfil empresarial orientado a la producción nacional y a las
exportaciones. A su vez, han surgido nuevas políticas orientadas a apoyar la producción,
innovación, inversión y exportaciones no tradicionales, que intentan articular los
sectores de formación e investigación con el mundo empresarial.
Los vínculos con universidades –en su gran mayoría nacionales- y otras instituciones
académicas y de investigación se presentan con mucha menor intensidad, concentrados
específicamente a la realización de seminarios y a la identificación de recursos humanos
con posibilidades de incorporar en sus planteles. (29)
La incubación y la radicación de empresas basadas en la tecnología en conjunto con
universidades y centros de investigación son mecanismos que han emergido en forma
tardía y proliferado en la década de los ‘90 en Argentina. Existen señales positivas con
respecto a la consolidación y surgimiento de nuevos polos, clusters tecnológicos o
asociaciones regionales, ligados a las instituciones educativas del sector en cada región.
El análisis de esta variable será desarrollado con profundidad en los apartados
siguientes, ya que constituye uno de los principales objetos de estudio de la presente
consultoría.
(29) En algunos casos, la vinculación apunta al desarrollo de productos y servicios innovadores, pero en
ninguno de ellos las empresas recibieron transferencia tecnológica por parte de las instituciones
académicas y científicas (Yoguel, 2004).
37
Capítulo II:
38
Existen diversas definiciones para referirse a las estructuras de soporte a la
innovación, también conocidas como órganos de interfase, que varían sus formas según
las especificaciones en sus objetivos: (30)
(30) Vale aclarar que no todas las definiciones coinciden en la amplia literatura sobre la temática.
Algunos casos fueron sembrando confusión, llamando parques o polos a aglomeraciones industriales
tradicionales. Tomamos las diferencias conceptuales para poder distinguir cuales son los mejores medios
de innovación para el caso tucumano, guiándonos por el marco conceptual aportado por APTE
(Asociación de Parques Tecnológicos Españoles, IASP (International Asociation of Science Parks) y
autores como Castells y Hall (1994) y Ondeategui (2000), entre otros.
(31) GIACONE , María Victoria - La situación de los parques tecnológicos en Argentina. Dirección
General de Universidades e Investigación (Madrid 2004) , Pág. 31
(32) Ibidem, Pág. 30
(33) Ibidem, Pág. 31
39
La definición de Parques Tecnológicos varía de acuerdo al organismo que los
define, lo que se expone a continuación:
Según la "International Association of Science and Technology Parks" (IASP): “Un
parque científico y tecnológico es una organización gestionada por profesionales
especializados con el objetivo fundamental de incrementar la riqueza de su región y de
promover la cultura de la innovación. Así mismo, también tiene como finalidad
fomentar la competitividad de las empresas y las instituciones generadoras de
conocimiento instaladas o asociadas al parque. Con este objetivo, un parque científico
y tecnológico estimula y gestiona el flujo de conocimiento y tecnología entre
universidades, instituciones de investigación, empresas y mercados; impulsa la
creación y el crecimiento de empresas innovadoras mediante mecanismos de
incubación y generación centrífuga (spin off), y proporciona otros servicios de valor
añadido así como espacios e instalaciones de gran calidad.”(34)
Según la "Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España" (APTE):
“Un Parque Científico y Tecnológico es un proyecto, generalmente asociado a un
espacio físico, que:
Mantiene relaciones formales y operativas con las universidades, centros de
investigación y otras instituciones de educación superior
Está diseñado para alentar la formación y el crecimiento de empresas basadas
en el conocimiento y de otras organizaciones de alto valor añadido
pertenecientes al sector terciario, normalmente residentes en el propio Parque.
Posee un organismo estable de gestión que impulsa la transferencia de
tecnología y fomenta la innovación entre las empresas y organizaciones
usuarias del Parque.” (35)
En este sentido, se entiende por Parques Tecnológicos a los espacios físicos dotados
de infraestructura y equipamiento compartido, que ahorran costos iniciales a las
empresas, las que, al estar insertas en agrupamientos flexibles, encuentran un soporte
para transformar proyectos y conocimientos en productos comerciales. Constituyen una
alternativa de integración empresarial de recursos económicos, tecnológicos,
financieros, físicos y de gestión de alto nivel al servicio de los empresarios.
40
Los Parques Tecnológicos reúnen en forma organizada políticas públicas,
instalaciones, Recursos Humanos, empresas, estrategias de negocios y Centros de
investigación permitiendo el surgimiento de productos y servicios de alto valor
tecnológico, que actúan como motor para el desarrollo económico (aprovechamiento del
valor económico del conocimiento). (36)
Los Parques y polos tecnológicos están presentes en los países desarrollados hace
muchos años, con la misión de potencial el entorno empresarial. La proximidad física
suele acortar la tantas veces mencionada relación universidad – empresa. Además de su
localización correcta deben ofrecer instalaciones de calidad, que rompan con la imagen
tradicional de la región y ofrezcan un elemento de status imprescindibles para atraer
empresas avanzadas, proponiendo factores técnicos como el área urbana, cercanía a
aeropuerto, universidad cercana, etc., produciendo una ruptura con la vieja concepción
de localización industrial, en recintos productivos, ligada a los polígonos, una figura
gris febril y generalmente aislada de la comunidad.
41
Las Incubadoras de Empresas forman parte de una serie de instrumentos de
políticas tecnológicas e industriales que presuponen la concentración de un conjunto de
empresas, presentando como ventaja competitiva la proximidad física a otras empresas e
instituciones, como universidades y/o centros de investigación.
Según la National Bussines Incubation Asociation (NBIA) “una incubadora de
empresas es una herramienta del desarrollo económico, diseñada para acelerar el
nacimiento y el crecimiento de emprendimientos a través del aporte de recursos y
servicios que sirven de soporte para la empresa incipiente. Provee del acceso a espacio
con renta apropiada y alquileres flexibles, servicios de oficina y servicios de soporte de
equipos tecnológicos y asistencia para obtener el financiamiento necesario para el
crecimiento de la empresa. Aspira tener un impacto positivo en la salud económica de
la comunidad, por la maximización del desarrollo de empresas, respondiendo a un
modelo dinámico, sustentable y eficiente”.
Entre sus servicios se destacan la asistencia profesional y financiera, el acceso a un
espacio físico y exposición e interacción con redes de negocios, además de la
consultoría técnica en áreas como contabilidad, legislación, marketing, diseño, etc.
Adicionalmente, puede incluir la relación con instituciones financieras, el acceso a
recursos universitarios y la búsqueda de nuevas oportunidades de negocios a partir de la
interacción con otros nuevos empresarios.
(37) En estos conceptos que definen la experiencia californiana quizás podamos dilucidar las causas que
tornan a este modelo como difícilmente reproducible ya que la combinación perfecta entre la trayectoria
42
El principal factor de atracción que observan las empresas en un recinto de este tipo
es la enorme potencialidad de la relación universidad – empresa para el mundo de los
negocios, la importancia del vinculo con las instituciones de investigación para estar a la
vanguardia de la innovación, viendo esta relación mas allá de la mera investigación
básica y apuntando a la creación de nuevos productos, procesos y servicios. Pero estos
órganos de interface no se limitan únicamente a las áreas con tradición industrial.
tecnológica, universidades cercanas y de cara a los mercados y un capital de riesgo propenso a invertir en
proyectos tecnológicos raramente se presentan en otras partes del mundo.
(38) Propuestas para el Plan de Acción 2008 – 2011 – Dentro del Plan Estratégico Sectorial (2004-2014),
VARIOS AUTORES, (CESSI Argentina – 2008) , Pág. 21.
43
modelos de desarrollo, con mayor o menor preponderancia del tejido PyME y de
localización de la gran empresa.
Posteriormente, analizamos las experiencias argentinas en incubadoras de empresas,
parques y polos tecnológicos, intentando contrastarlas con las definiciones clásicas de
estos medios de innovación, para identificar las características esenciales de nuestro
modelo.
Para llevar a cabo un análisis comparativo de nuestras experiencias, definimos
algunas variables de estudio que resumirán los contenidos de las mismas y nos
permitirán hacer un análisis más acabado respecto a interrelaciones, roles,
infraestructura y actores que intervienen, para poder compararlas y desarrollar un
diagnóstico.
Los elementos de análisis que se toman en cuenta son:
- Localización: Para tener en cuenta las características geopolíticas de cada
emprendimiento que generan ventajas competitivas, acceso a infraestructura,
cantidad de universidades en el medio, existencia de un mercado maduro en el
lugar, cercanía a centros de negocios, acceso a transporte, etc.
- Características de las Empresas: Para analizar la cantidad de empresas
localizadas en cada emprendimiento, tamaño, cantidad de empleados, tipo de
productos y servicios que generan, etc.
- Administración: Para conocer el funcionamiento, forma jurídica y
representación de estos emprendimientos, que nos permita comparar cada una de
las iniciativas, participación del sector público, sector privado, universidades,
centros públicos de investigación, etc, teniendo en cuenta el carácter
multisectorial que suelen tener estos emprendimientos en la mayoría de las
iniciativas internacionales, identificadas como casos de éxito. También nos
permite identificar el grado de profesionalización de la dirección de estos
establecimientos.
- Actividades de I+D: Partiendo de la base que su presencia define en mayor o
menor medida el impacto en la innovación. Nos permitirá indagar acerca de la
participación de las universidades y centros públicos de investigación,
fundamentales para el logro de mayor competitividad.
- Origen: Nos permite indagar acerca del historial de cada uno de los
emprendimientos, de cómo surgieron.
44
- Objetivos Propuestos: Para conocer más de cerca las metas que se propusieron
desde cada uno de los parques y polos tecnológicos de nuestro país, algunas más
enfocadas al desarrollo regional en general y otros enfocados exclusivamente a
la innovación tecnológica en particular.
45
de los 50 la estructura de lo que posteriormente permitiría la creación de "el valle" se
encontraba en una etapa ascendente gracias a los esfuerzos de Terman. Desde aquí, la
historia sigue hasta nuestros días con la localización de las empresas consideradas más
trascendentes del sector.
En síntesis, la Universidad de Stanford, a mediados de los ´50 toma su propia
iniciativa por construir un parque, el Standford Research Park, pero el fenómeno Silicon
Valley tuvo más de espontáneo que de planificado, ya que también participa la
Universidad de Berkeley y las relaciones informales toman un carácter central. Se
desarrollan redes de carácter personal que facilitan el intercambio de ideas y know how
(40). Así se genera el círculo virtuoso de la innovación con su consecuente impacto
social y cultural a partir de las externalidades positivas.
(40) Se forman a modo de clubes networks que incluyen a científicos, cazatalentos, inversores, cada uno
aportando un elemento del sistema (ideas, protección legal de innovaciones, financiación, personal
cualificado) que alimentan la llegada de entrepeneurs de todo el mundo” (Font, 2000).
46
Pero Silicon Valley no es el único foco del mundo que atrae a grandes empresas del
conocimiento. Existen otros puntos en el planeta, e incluso en Estados Unidos. Nueva
York y Miami también se fueron posicionando como importantes nodos de desarrollo
emprendedor de base tecnológica.
A grandes rasgos podemos señalar que los parques y polos tecnológicos en Estados
Unidos surgen a partir de la iniciativa universitaria con una escasa intervención federal
y alguna ayuda municipal. En Europa y Japón la intervención de los gobiernos ha sido
fundamental. Inglaterra también puede incluirse en el modelo norteamericano y el resto
de los países europeos se caracterizan por la alta participación de cámaras de comercio,
agencias de desarrollo, gobiernos regionales y otro tipo de instituciones. Otro rasgo
esencial que diferencia al modelo norteamericano del europeo es el hecho de que se
trazan como uno de sus objetivos más claros el autofinanciamiento, partiendo de un
criterio plenamente empresarial, que lo exime de depender del estado.
47
La iniciativa en la construcción de los parques ha sido distinta en cada país. Mientras
en EE.UU (41) ha sido habitual que fuera una iniciativa universitaria, con ayuda en
ciertos casos estatal o municipal, y muy escasa intervención federal. En otros países
como Francia o Japón, la intervención de los gobiernos centrales o regionales ha sido
fundamental.
Los objetivos estratégicos que guiaron estos primeros parques y que inspiraron
también a los que les siguieron fueron tres:
1. Conseguir ingresos «extra» por parte de las universidades a través del desarrollo
inmobiliario de los terrenos en donde se ubicaba el parque.
2. Atraer centros de I+D de grandes empresas.
3. Aprovechar la capacidad científica de las universidades como factor de generación
de nuevas actividades económicas.
(41) Según diversos autores (Scott, 1991) los parques tecnológicos norteamericanos podrían clasificarse
en: parques maduros” (Silicon Valley; Route 128 y Research Triangle Park); “parques en desarrollo”
(Satellite Alley -Maryland-; Silicon Beach -Florida-); “parques en nacimiento” (Robot Alley -Florida-,
“1-675 Corridor” -Dayton-), lo que deja a las claras el tiempo de maduración necesario para estos medios
de innovación.
48
China desarrolló su primer parque científico en 1985: el Shenzen Science Park. En
1988 el gobierno chino diseño un programa denominado Torch para el fomento de
empresas de alta tecnología y en el que se establecía el desarrollo de 52 parques en todo
el país. Dadas las especiales características de la economía china sus parques
generalmente están planificados por un ente central y no suelen estar vinculados a
universidades, sino a centros de I+D. pero los números de su experiencia son
elocuentes: en los 52 parques chinos existentes hay más de 30.000 empresas, de las que
5.000 son multinacionales Extranjeras; hay cerca de 800.000 personas que trabajan en
los parques y su cifra de facturación aproximada es de 12 billones de dólares.
El primer intento japonés fue el de replicar el caso Silicon Valley, a partir de sus
Tecnópolis desarrolladas en los años ochenta, lo que no le dio los mejores resultados.
Basada en la concentración de institutos de investigación públicos y privados, y la
promoción de determinadas tecnologías que se consideran de futuro, como el software y
la microelectrónica, buscando integrar complejos industriales de alta tecnología, centros
de formación e I+D y zonas residenciales. Todo ello en entornos de alta calidad
urbanística (42).
Las incubadoras, parques y polos tecnológicos no son solo monopolio de las regiones
con amplia tradición industrial. Las regiones en proceso de desarrollo, como el caso
italiano también tienen su lugar.
En Italia, la exitosa experiencia de Bari a finales de los ochenta (apoyada en
numerosas grandes empresas) lleva al gobierno central a reproducir la experiencia en
otras regiones, lo cual brinda un importante apoyo económico. Entre ellos, se destaca el
Tecnocity en el Triangulo de Turín, el Polo Tecnológico Bicocca en Milán y Leomardia
en Piacenza. También pensado como una manera de agregar valor a las zonas
industriales deprimidas, el caso italiano llevo a la producción de numerosos estudios
referidos al desarrollo endógeno. Es que los nuevos emprendimientos van mutando de
la primera estrategia de localización de la gran empresa al desarrollo de la Pyme local.
(42) Sus Tecnópolis se caracterizan por importantes logros de infraestructura que sirven como atracción
para las empresas y proximidad a universidades que se dediquen a la investigación. Su objetivo final era
convertir al país en un “tecno archipiélago”, especializado en microelectrónica y software.
49
Como en los casos españoles y portugueses, muchos de estos emprendimientos del
mediterráneo latino se sostienen a partir de los fondos de cohesión de la Unión Europea.
En Francia son las agencias públicas y centros regionales quienes tienen el rol más
preponderante. A la tradicional concentración de la actividad innovadora en la región de
Lile, se busca contraponerle el desarrollo de pequeñas y medianas ciudades para
dotarlas de nuevas funciones de tipo avanzado. Allí florecen interesantes
emprendimientos como Montpellier, Toulouse y la ciudad nueva de Sofía Antiopolis.
Fue el Estado Nacional a partir de los CRIT (Centros Regionales de Innovación y
Transferencia Tecnológica) quien motorizo estas iniciativas, acompañado por la
política de descentralización científica y educativa con el correspondiente traslado de
laboratorios, universidades y otras instituciones de enseñanza superior a regiones
periféricas. Posteriormente surge el protagonismo que, a partir de las iniciativas
anteriormente citadas, ha asumido una serie de instituciones de ámbito regional y local,
como las cámaras de comercio, asociaciones empresariales, universidades, etc., que de
manera conjunta desarrollan su planificación (Font, 2000).
En España los parques tecnológicos surgen a mediados de los `80, en un contexto
económico de búsqueda de promoción y modernización de su tejido productivo,
también influenciado por su ingreso a la Comunidad Económica Europea, y el
importante peso que toman las Comunidades Autónomas para pensar el desarrollo
regional. Como primera estrategia se apoyan en la idea de relocalización de empresas
tecnológicas, también procurando aportar proveedores locales a estas grandes
compañías, lo cual les genera una alta dependencia externa y si bien las multinacionales
se instalaban, no solían trasladar sus departamentos de I+D. La idea va evolucionando
y la segunda etapa de parques se centra más en nuevos esquemas de cooperación y
difusión de la innovación. Sectores nuevos y muy dinámicos como el software optan
por los parques nuevos, que tienen un concepto flexible de localización, acorde con la
producción que ellos desarrollan. El origen de la mayoría de sus casos hay que
encontrarlo en las agencias de desarrollo regional. También hay que prestar atención a
la activa participación del estado. Los parques y polos tecnológicos españoles están
estructurados en red, a través de APTE, la red de parques tecnológicos, existiendo
50
también redes regionales, como las vascas y catalanas, que procuran tener una estrategia
en común, de complementariedad para evitar solapamientos (43).
En Tel Aviv (44) se encuentra uno de los polos tecnológicos más importantes del
mundo, basado en las tecnologías de la información y la comunicación (TICs), basada
en un fuerte intercambio comercial con Estados Unidos, muchas de sus empresas
importantes de software fueron fundadas por ciudadanos israelíes en Estados Unidos y
luego localizadas en su país. Cabe destacar el rol activo del estado, que aporta el capital
público para gran parte de las empresas de nueva creación. Es el Estado quien adopta la
forma de una especie de incubadora de empresas que ha sacado cientos de proyectos
adelante. La buena cualificación de sus trabajadores fue uno de los puntales para el
posicionamiento de sus polos tecnológicos. Los 700.000 inmigrantes, en su mayoría
ingenieros, que a principios de los noventa llegaron al país procedente de la antigua
Unión Soviética han sido muy bien aprovechados. El hecho de contar con 130
científicos por cada 10.000 habitantes, frente a los 80 de Estados Unidos y los 75 de
Japón.
Otro caso similar es India (45): La calidad de sus ingenieros es notoria en todo el
mundo, pero pocos conocen la existencia de ciudades como Hyderhabad, un foco de
desarrollo de suma trascendencia. India es hoy en día la segunda nación del mundo en
exportación de software (4.000 millones de dólares) solo detrás de Estados Unidos. El
20% de sus habitantes se han convertido en importantes líderes del mundo de la
programación gracias a los miles de Centros Estatales de Tecnologías. Sus parques
tecnológicos se basan también en la localización de grandes multinacionales que
también se ven atraídas por los bajos salarios (46).
51
3.5.- Experiencias internacionales de incubadoras de empresas de base tecnológica
(47) Este primer caso europeo surgió estimuló la creación de pequeñas empresas en áreas relacionadas
con la producción del acero, de manera tal de promover la terciarización y el aprovechamiento de
recursos subutilizados. La historia de su surgimiento es bastante elocuente y define hace ya muchísimo
tiempo, la importancia de la intervención del Estado para fomentar la creación de empresas, una industria
que quebraba y una empresa que comenzaba a tener problemas, fue la punta de lanza para optimizar la
infraestructura instalada y promover el nacimiento de nuevas firmas.
52
empresas y más tarde, por los gobiernos. Estos últimos las incorporarían como
instrumentos clave no sólo dentro de sus políticas de innovación, sino también con el
objetivo de desarrollo regional. Por este motivo, privilegiarían los sectores de alta
tecnología tanto como aquellos sectores de la economía tradicional. Las incubadoras de
empresa se expandieron rápidamente a nivel internacional, pasando de unas 300
incubadoras a fines de los años ´80 a ser actualmente cerca de 3000 en todo el mundo,
concentrándose 1000 en América del Norte, unas 900 en Europa, 600 en Asia y 200 en
Sudamérica.
Estados Unidos es el país más avanzado en la creación y operación de incubadoras
de empresas, según estimaciones de la Asociación Nacional de Incubadoras de
Empresas (NBIA) en 1980 existían 80 incubadoras en todo el país, cifra que aumento a
cerca de 500 el año 1994, actualmente existen cerca de 1000 incubadoras. Entre los años
1995 y 2000 la tasa de creación de incubadoras era de una por semana.
Sin embargo todas poseen estructuras diferentes, Estados Unidos inclusive tiene
varios modelos dentro del mismo país, aunque se replica casi la misma morfología que
con los parques y polos tecnológicos, una fuerte participación de las universidades y las
cámaras empresariales. Las incubadoras europeas quizás presentan rasgos nacionales
muy fuertes que las caracterizan: Alemania, Austria y Suiza, por citar algunos ejemplos,
surgen como iniciativas públicas para promocionar el desarrollo regional y crear redes
de innovación (Hoeser - Versino, 2006). Podemos mencionar como primeros casos los
de Inglaterra, que comenzó con la experiencia a mediados de los setenta, impulsado por
la crisis del empleo y la necesidad de reconvertir industrialmente a varias de sus
localidades (48).
Fue precisamente la experiencia europea la que termino incidiendo en la creación de
estos órganos de interfase en Sudamérica, a partir del Proyecto Columbus de la
Conferencia de Rectores de la UE, que fomentaba la cooperación entre universidades
europeas y latinoamericanas para la puesta en marcha de estos medios de innovación,
primero como presentación de “casos de éxito” y luego como instrumento de
transferencia de conocimiento. Fue a partir de aquí donde expertos europeos estudiaron
la posibilidad de implantar seis incubadoras en diferentes países de Latinoamérica.
(48) Otros casos para destacar son el de Israel, que invirtió más de 150 millones de dólares en una red
nacional de incubadoras, con el objetivo de fomentar el nacimiento de empresas de base tecnológica, que
apuntalen el desarrollo regional e integren a los inmigrantes.
53
En Brasil, la primera incubadora fue instalada en el año 1985. Desde entonces el
Gobierno de Brasil implementó varios programas e instrumentos financieros para
promover el desarrollo de micro, pequeñas y medianas empresas así como de las
incubadoras. En el año 2001 ya se habían graduado 500 empresas, dedicadas a
diferentes sectores de actividad pero en especial a la producción de software,
tecnologías de información, telecomunicaciones y servicios de automatización (Kantis,
2003) (49). En 1987 se crea ANPROTEC (Asociación Nacional de Entidades
Promotoras de Emprendimientos de Tecnologías Avanzadas) con el objetivo de articular
el proceso de creación de incubadoras de empresas. En 1991 el SEBRAE (Servicio
Brasileño de Apoyo a Micro y Pequeñas Empresas) comenzó a apoyar la creación de
nuevas incubadoras a través del financiamiento de estudio de viabilidad técnica,
capacitación y apoyo financiero, como una alternativa dentro de sus proyectos de
fomento a la creación de MYPES. Actualmente existen cerca de 300 incubadoras de
empresas en todo Brasil (50).
En Chile, el surgimiento de Incubadoras de empresas partió a fines de la década de
los ochenta, ingenieros del Servicio de Cooperación Técnica (SERCOTEC), institución
dedicada al fomento productivo, y funcionarios del Municipio de La Cisterna iniciaron
la tarea de crear un organismo que tuviera por finalidad acoger a potenciales
empresarios, desarrollar sus habilidades emprendedoras y consolidar su negocio, desde
el punto de vista de su capacidad negociadora, procesos productivos y administrativos y
evolución de su patrimonio. En esa tarea SERCOTEC aportó la concepción técnica del
proyecto y el municipio concurrió con un inmueble inicialmente destinado a una
escuela, pero que a la sazón se encontraba en desuso. Más aún, el Municipio adoptó la
antigua escuela para que pudiera ejercer como Incubadora de empresas, conforme al
diseño y especificaciones técnicas propuestas por SERCOTEC.
4.1.- Introducción
(49) El país latinoamericano más avanzado en el desarrollo de incubadoras de empresas es Brasil, que
comenzó a trabajar en incubación en 1984 cuando se crearon cinco fundaciones para realizar transferencia
de tecnología de las universidades al sector productivo. A fines de ese año se estableció la primera
incubadora de empresas, que fue también la primera de América Latina.
(50) Universia Brasil (www.universia.br) ha desarrollado un Informe acerca de las incubadoras en ese
país, a partir de un trabajo de investigación basado en entrevistas en profundidad a los directivos de
AMPROTEC, que es la Asociación Nacional de Entidades Promotoras del Desarrollo Emprendedor, y a
los gerentes de dichas incubadoras.
54
En este apartado se analizan los Parques y Polos ubicados en el territorio nacional
(51). En la Argentina son escasas y recientes las experiencias que, bajo la forma de
Incubadoras de Empresas, Parques y Polos Tecnológicos, pretenden vincular los
subsistemas ciencia-tecnología-academia con las industrias y las comunidades y
gobiernos locales. Si bien es cierto que muchas de estas iniciativas, clasificadas como
“Parques Tecnológicos” (según la caracterización del Ministerio de Ciencia y
Tecnología de la Nación), son quizás más parecidos a la modalidad de Parques
industriales que han adoptado algunas características de los Parques Tecnológicos; o
bien se trata de Polos Tecnológicos que han devenido en Parques Tecnológicos, por lo
cual se torna crucial fomentar una nueva visión acerca del desarrollo económico y social
basado en el conocimiento y en la innovación, implantando una verdadera cultura
emprendedora, que premie y respalde la creatividad, la competencia y la cooperación.
Aun asumiendo que en Argentina cuesta generar un ambiente propicio para que
instituciones y organismos de diverso tipo, origen y objetivos compartan metas
comunes de desarrollo económico y social, ya que tradicionalmente estuvieron
expuestas a una dicotomía entre mundo científico y mundo empresarial (Giacone,
2004), los polos y parques tecnológicos de nuestro país están trazando el camino hacia
la construcción de órganos de interfase que faciliten la interacción para la innovación.
(51) En el presente informe se hace énfasis sobre los casos considerados mas relevantes en función de
los objetivos planteados para este trabajo. Si se desea mayor información respecto a otros parques y polos
ubicados en el territorio nacional, remitirse al informe de avance previo a esta presentación.
55
P r o yect o s en Ej ecuc ió n
Par q ues
In c ubad o r as
19
25
GRÁFICO 2.3: Parques Tecnológicos e Incubadoras de Empresas en Argentina. Proyectos en ejecución (Fuente:
AIPyPT 2008)
GRÁFICO 2.4: Proyectos de parques tecnológicos en ejecución por región (Fuente: AIPyPT, 2008)
Cabe destacar que los parques tecnológicos de Argentina se caracterizan por tener
eficientes multimedios de comunicación de la red internacional informática –telefonía
fija y móvil, fax, correo electrónico y fibra óptica–, buena infraestructura de transportes
por autopistas urbanas e interurbanas, conectadas estratégicamente con líneas férreas,
56
subterráneas y de ómnibus y por lo general, una estrecha proximidad con áreas de
desarrollo académico y de investigación, tales como Centros de Investigación
Tecnológica, Institutos de Ciencia, Universidades, etc.; así como distritos industriales.
“También reúnen, entre otros servicios centralizados, los de secretaría, recepción y
vigilancia, como así también centro de negocios y salas de reuniones y conferencias,
que son compartidos para reducir los costos de las actividades empresarias” (Giacone,
2004).
Son pocos los estudios acerca de los parques y polos tecnológicos de nuestro país
que pueden servir como base a esta investigación (52). En una primera parte, indagamos
acerca de los denominados Parques y posteriormente a los que se definen como Polos
tecnológicos.
Hay algunas iniciativas que se asemejan aún más a las definiciones más exhaustivas
de parque tecnológico, señaladas anteriormente, aunque este tipo de emprendimientos
en nuestro país en su gran mayoría se encuentran en los inicios de sus actividades.
También existen otros emprendimientos que se autodenominan parques tecnológicos, y
como podremos ver, no suelen poseer las características esenciales de este concepto.
En los gráficos que se presentan a continuación se condensan las características que
describen a los parques del ecosistema tecnológico argentino:
(52) Quizás lo más trascendente sea un trabajo realizado por la AIPyPT durante el año 2002, el cual fue
encargado por el Programa Especial Incubadoras, Parques y Polos Tecnológicos de la SECYT con la
finalidad de conocer el número de PYPT en funcionamiento, planificación o implantación y producir
información de su estado, posteriormente actualizado parcialmente por otro de las mismas características
realizado a finales del año 2003. Algunos datos cuantitativos carecen de actualidad, pero sirven para tener
una aproximación para conocer las principales características de los casos argentinos. El resto de la
información se generó a partir de entrevistas con informantes clave, visitas a páginas webs de los
emprendimientos y análisis de otros datos secundarios.
57
En t es Pr o mo t o r es
16%
27%
U n iver s id ad
Mu n ic ipio
Pr o vin c ia
Cen t r o I+ D
16% Empr es as
Cámar a Empr es ar ia
9% 19%
13%
GRÁFICO 2.5: Entes promotores de los parques y polos tecnológicos en Argentina (Fuente: AIPyPT, 2008)
83%
17%
S uper f ic ie Oc upad a
S uper f ic ie D es o c upad a
GRÁFICO 2.6: Superficie ocupada y desocupada de los Parques Tecnológicos (Fuente: AIPyPT, 2008)
Bio t ec n o l o g ía
6% 10%
10% Tec n o l o g ía d e l a in f o r mac ión y
t el ec o mu n ic ac io n es
2% Mat er ial es avan z ad o s
In s t r u men t o s c ien t íf ic o s d e
med ic ión y c o n t r o l
Ro bó t ic a y au t o mac ió n
72%
GRÁFICO 2.7: Sector de actividad de las empresas localizadas en los Parques (Fuente: AIPyPT, 2008)
58
Pr in c ipal o bj et ivo d e c o n s t it uc ió n d el empr en d imien t o
At r ac c ió n d e empr es as d e o t r a r eg ió n 17%
Tr an s f er en c ia d e t ec n o l o g ía 42%
GRÁFICO 2.8: Principales objetivos de los Parques Tecnológicos (Fuente: AIPyPT, 2008)
Ot r o s
Tr an s f er en cia d e t ecn o l o g ía
Des ar r o l l o t ecn o l ó g ic o
Objetivo
Cr eació n d e pu es t o s d e t r abaj o
Impo r t an t e
Rel o cal izació n d e empr es as
Mu y Impo r t an t e
Val o r izac ió n d e t er r en o s
Des ar r o l l o r eg io n al
Cr eació n d e empr es as
At r acció n d e empr es as d e o t r a
0 2 4 6 8 10 12 14
Frecuencia
GRÁFICO 2.9: Objetivos que motivaron la creación de los Parques tecnológicos en Argentina (Fuente: AIPyPT, 2008)
59
Vin cul acio n es co n l as s iguien t es I n s t it ucio n es
Ot r o s :c en t r o d e
I& D d el CERI DE 1
Fer ias y 9
expo s ic io n es 1
Co n s u l t o r as 3
8
Cámar as 2
empr es ar ial es 11 In f o r mal
As o c iac io n es s in 2
10
Fo r mal
f in es d e l uc r o
L abo r at o r io s 1
Pr ivad o s 10
L abo r at o r io s
Pu bl ic o s 11
Un iv er s id ad es 1
12
0 5 10 15
GRÁFICO 2.10: Vinculación con instituciones de ciencia y tecnología. (Fuente: AIPyPT, 2008)
(53) http://www.ptmi.org.ar
60
vicepresidencia por el gobierno provincial, y la tesorería por el conocimiento: INTA o
Instituto tecnológico Leandro N. Alem.
Instituciones intervinientes: Universidad Nacional de Misiones (responsable de la
Formulación), Confederación Económica de Misiones, Cámara de Comercio e Industria
de Posadas, Cámara de Comercio e Industria de El dorado, Cámara de Molineros de
Yerba Mate APICOFOM (Asociación de la industria forestal), AMAYADAP
(Asociación de la Industria foresta), FEBAP (Federación de Empresas de Brasil,
Argentina y Paraguay), Cámara de Comercio Exterior de la Provincia de Misiones,
Federación de Cooperativas de la Provincia de Misiones, Cámara de Empresas
Misioneras de Consultores, Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM).
Empresas: Biotecnología, Tecnología de Alimentos, Desarrollo de Software y
Turismo. Infraestructura y servicios: El PTMI ofrece los siguientes servicios: Espacios
para la radicación de empresas. Terrenos, Espacios de uso común, Servicios comunes,
Servicios especializados.
Actividades de I+D: Ha comenzado la 1ra fase de presentación de proyectos para el
establecimiento de 4 incubadoras de empresas de base tecnológica en El Dorado y
Posadas.
Facilidades para la radicación de empresas: La existencia en Posadas de un predio
de aproximadamente 100 has., propiedad del INTA, adyacente al Campus de la UNAM
y a la sede del INTA, que reúne condiciones privilegiadas para la implantación de un
Parque Tecnológico - PT y, cuya cesión para este propósito, ha sido aprobada por el
Consejo Directivo Nacional de dicha entidad. La existencia de edificios e instalaciones
propiedad de las instituciones que integran el proyecto y que pueden parcial o
totalmente destinarse a este emprendimiento. Entre ellos cabe mencionar el Centro de
Convenciones de la Provincia de Misiones, en plena etapa de remodelación, que cuenta
con un amplio local para encuentros y conferencias; infraestructura de la UNAM en
Posadas, El Dorado y Oberá.
El objetivo inicial del proyecto es fortalecer el proceso de creación, desarrollo y
radicación de empresas de base tecnológica- incluyendo empresas binacionales - en
incubadoras de empresas y en parques tecnológicos localizados en la región formada
por el eje: Provincia de Misiones- Estado de Paraná.
61
Localización: Está ubicado en Santa Fe, a orillas de la Laguna Setúbal, en el paraje
denominado El Pozo- que constituye un borde natural en el este de la ciudad-. Se accede
al complejo desde la ruta Nacional N° 168, que une a las provincias de Santa Fe y Entre
Ríos, camino obligado del Mercosur. Se encuentra a 1 Km. del Puerto de la ciudad de
Santa Fe, a 20 Km. del aeropuerto de Sauce Viejo y a 1 Km. de la Estación Terminal de
Ómnibus. El sistema local de comunicaciones se completa con el aeropuerto de Paraná,
a 25 Km. del Parque.
Administración (54): Conviven el Centro Regional de Investigación y Desarrollo de
Santa Fe (CERIDE), el INTEC y PTLC SAPEM. Esta última es una S.A. con
participación estatal mayoritaria: 1/3 de las acciones lo integran el CONICET y el sector
Científico Universitario, otro 33% está en manos del sector gubernamental (gobierno de
Santa Fe, Córdoba y Entre Ríos y las Municipalidades de Santa Fe y Paraná y el otro
tercio está conformado por el sector empresarial (Confederación General Económica-
CGE- y la Confederación General de la Industria- CGI). El Parque Tecnológico del
Litoral Centro es integrante de la Asociación Internacional de Parques Tecnológicos
(IASP), conformada por ciento ochenta parques de treinta y ocho países.
Instalaciones y Servicios: El complejo edilicio consta de catorce edificios, que
implican una superficie cubierta de 14.000 m2 en un predio de 31 ha, e incluye: 5.170
m2 de laboratorios, una planta piloto de 830 m2 y 4.950 m2 que ocupan los servicios
técnicos centralizados. Estos servicios administrados por el CERIDE, que estarán
disponibles para respaldar el desarrollo de productos y procesos intensivos en
tecnología, comprenden: Laboratorios de Análisis y Desarrollo, Grandes Instrumentos,
Computación, Bases de Datos y Redes Telemáticas, Biblioteca, Electrónica, Mecánica,
Medios Audiovisuales y Gráficos, Imprenta, Sala de Conferencias, entre otros.
(54) http://www.ptlc.org.ar
62
media y baja tensión, redes: de agua potable, de gas, para riego, contra incendio,
telemáticas y de telefonía inteligente; planta potabilizadora de agua; desagüe cloacal
con planta de tratamiento de efluentes industriales y cloacales. Se suma a esto el trazado
de caminos vehiculares y de senderos peatonales con alumbrado público, desagües
pluviales y cerco perimetral.
Actividades de I+D: Se busca superar el clásico modelo basado en la producción y
exportación agropecuaria. Un polo nacional de excelencia en ciencias de la ingeniería y
tecnología, que presta servicios a la actividad empresarial en áreas como Ingeniería
Química, Química Fina, Tecnologías de Alimentos, Ambientales, Polímeros,
Oleoquímica, Catálisis, Inteligencia Artificial, entre otras disciplinas.
Facilidades para la radicación de empresas: Hasta el momento se han invertido
más de 25 millones de dólares en la dotación de infraestructura, aunque falta instalar
más de la mitad de la inversión prevista. En la actualidad ha comenzado la etapa de
radicación de empresas.
Destacamos de este parque tecnológico su fuerte tendencia a la incubación de
empresas.
63
insecticidas; corrosión; láser y aplicaciones; sólidos; ensayos ambientales; metrología;
microelectrónica; semiconductores; prototipos y química aplicada (55).
Localización: General San Martín, Provincia de Buenos Aires (56).
Administración: Formado por: el Instituto de Investigaciones Científicas y Técnicas
de las Fuerzas Armadas (CITEFA), la Comisión Nacional de Energía
Atómica (CNEA), el Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI), el Servicio
Geológico Minero Argentino (SEGEMAR) y la Universidad Nacional de General San
Martín (UNSAM). En 1999 se conformó Polo Tecnológico Constituyentes S.A., que es
el ente jurídico coordinador y promotor de las actividades.
Instalaciones y Servicios: Desarrollan sus actividades en más de 50 laboratorios y
centros de I+D, y cuentan con equipamientos, instrumental y aulas de formación de
grado y postgrado (maestrías y doctorados). Sin embargo, el PTC no tiene aún un
espacio donde radicar empresas de base tecnológica o centros de I+D de empresas.
Cooperación: Mediante la firma de convenios de colaboración e integración con
otros polos tecnológicos internacionales, El PTC brinda proyección y actualización al
sistema científico tecnológico nacional. Sus principales objetivos son el fortalecimiento
de la Incubadora de Empresas de Base Tecnológica y la creación de un Centro de
Capacitación y Transferencia de Tecnología.
Empresas: Están desarrollando un proyecto de Incubadoras de empresas. Existen
dos modalidades de funcionamiento: incubación física e incubación a distancia. La
incubadora posee 4 áreas: 1) Incubadora de Base Tecnológica (57). 2) Proyecto MIPES:
orientado al desarrollo de micro emprendimientos entre el CISP (una ONG italiana), la
UNSAM y el municipio de Gral. San Martín, para generar trabajo e reincorporar a
potenciales emprendedores al mercado. 3) SPIN Foz: incuba proyectos que se originen
en la UNSAM y en el Polo Tecnológico Constituyentes por alumnos e investigadores.
4) Software (58).
(55) La Universidad Nacional de San Martin realiza importantes aportes en este emprendimiento. La
UNSAM es una institución académica creada en 1992, con una particular dinámica y un fuerte acento en
los temas y carreras científicas y tecnológicas.
(56) En el corazón productivo del Gran Buenos Aires, unido por accesos y autopistas rápidas al resto del
Área Metropolitana. Localizado en la Municipalidad de San Martín, donde se encuentra el 3% de las
empresas industriales del país y se produce el 6% del PBI provincial.
(57) Incuban proyectos con uso intensivo de tecnología y un componente importante de innovación.
Actualmente tres empresas están construyendo instalaciones en el INTI para albergar sus proyectos.
(58) Se está trabajando con empresas del sector y una ONG local en la formación de una red y se ha
finalizado un análisis de necesidad de las empresas del municipio de Gral. San Martín, con el objeto de
enfocar el desarrollo sobre estas necesidades (Giacone, 2004).
64
4.2.4.- Parque Tecnológico de Tandil
65
software, pero con el tiempo fue ampliando sus actividades hacia otros campos como
tecnologías de alimentos, sanidad animal, biotecnología y tecnologías de materiales.
Actualmente estarían nucleadas alrededor de este parque unas 50 empresas
desarrolladoras de software, algunas de las cuales son laboratorios o centros de
desarrollo de empresas radicadas en la ciudad de Buenos Aires que se instalaron allí
fundamentalmente por la posibilidad de acceder a recursos humanos calificados”
(López, 2008).
(59) LÓPEZ, A, RAMOS A: “La industria de software y servicios informáticos Argentina, Factores de
competitividad y clusters”. FLACSO – IDRC. Buenos Aires. Julio del 2008. Pág 26.
66
algunas otras cosas, a saber: fuerte interrelación (vertical y horizontal) entre las firmas,
ambiente cooperativo, cierta lógica en la utilización y gestión de los recursos comunes,
desarrollo de una institucionalidad específica, aprovechamiento de economías de escala
vía especialización, desarrollo de redes de proveedores, generación de negocios,
integración de las empresas con la economía local, condiciones de demanda que
estimulen la aparición de nuevos segmentos de mercado y, (en una instancia posterior),
desarrollo de la cadena de valor”.
67
trabajando con la Agencia Japonesa de cooperación Internacional (JICA), que envió un
experto en internacionalización de empresas que permanecerá por un año en Rosario
colaborando con el proyecto y en el desarrollo de estrategias para el mercado de Asia.
68
Según un relevamiento de empresas de base tecnológica realizado por el Grupo Polo
Tecnológico Rosario (GPTR) en la provincia de Santa Fe había, hacia el año 2005, unas
120 empresas relacionadas con la producción y/o distribución de productos y servicios
tecnológicos, de las cuales más de 50 estaban localizadas en la ciudad de Rosario. El
desarrollo de estas empresas se apoyaba principalmente en la producción y
comercialización de software (63%) y en menor proporción en el desarrollo de
hardware, telecomunicaciones, o consultoría (Paz y Pontiliano 2005). La mayoría de las
empresas tenía un grado importante de diversificación de actividades y respondía a
demandas muy distintas por parte de los clientes.
de red comunes, como banda ancha, data center y de telefonía (incluido call center), traductores, centro de
convenciones y de presentación de productos, seguridad, etc.
(63) http://www.itbuenosaires.com.ar
69
Cooperación internacional: Trabajo en conjunto con el INTI, junto con un
programa de la UE para la implementación de mejoras tecnológicas en ocho rubros de la
Argentina.
Áreas de acción: Comercio Exterior, Oportunidades de Negocio, Relaciones
Institucionales, Tecnología y Calidad, Relaciones con Polos y Cámaras, Grandes
Actores, Transferencia de Conocimiento.
Empresas: Actualmente está formado por 70 empresas de Tecnología de la Región
Metropolitana de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
Entre sus proyectos más importantes, el Polo planea la construcción de un espacio
común para las empresas asociadas. Asimismo, participa de las actividades de
promoción comercial en el exterior que impulsan los gobiernos local y nacional y tiene
algunos programas de capacitación en temas como calidad o arquitectura de software
conjuntamente con las principales universidades de la región (López, 2008).
En los últimos años, Córdoba ha cobrado notoriedad por mostrar un gran dinamismo
en algunos sectores de servicios, en particular en el área de call y contact centres y en el
sector de servicios informáticos, desarrollo de software y electrónica. Esto se ha
intensificado con el arribo a la ciudad de algunas grandes corporaciones del área de TI
como Motorola o Intel. López (2008) señala que: “Hoy, la ciudad es uno de los polos
informáticos más importantes de la Argentina. Si bien no existen datos precisos, según
la Cámara de Informática, Electrónica y Comunicaciones de Córdoba, en el año 2000
había algo más de 2200 personas ocupadas en el sector de tecnología - incluyendo aquí
electrónica, software, telecomunicaciones y call centres-; cifra que creció a casi 5000
personas en 2003. Actualmente, las estimaciones oficinales indican que el sector de
tecnología emplea alrededor de 14.000 personas, es decir que se ha triplicado el valor de
cuatro años atrás”. Asimismo, las cifras hablan de más de 250 empresas vinculadas con
la producción de tecnología electrónica e informática. Muchas de estas firmas surgieron
como desprendimientos de empresas pertenecientes al sector de electrónica y hardware,
un área que en algún momento tuvo cierto desarrollo en la región.
Localización: La ciudad de Córdoba es uno de los centros urbanos más importantes
de la Argentina. Ubicada en la provincia homónima -la segunda más importante de la
Argentina y responsable del 9% del producto bruto interno del país, la ciudad posee una
70
población de 1.2 millones de habitantes. Córdoba constituye uno de los polos de
desarrollo más importantes del país. En ella se concentran actividades industriales
diversas -como la alimenticia, metalmecánica y automotriz-, y también una amplia
gama de servicios financieros, empresariales, comerciales y turísticos. Adicionalmente,
Córdoba se caracteriza por ser una ciudad de gran dinamismo académico, caracterizada
por contar con colegios, terciarios y universidades de prestigio nacional (Universidad
Nacional de Córdoba, Tecnológica Nacional, Siglo XXI, Blas Pascal, Instituto
Universitario Aeronáutico y Universidad Católica).
Administración: El Clúster Córdoba Technology está directamente relacionado con
el Programa de Desarrollo de Cadenas Productivas, y es un emprendimiento conjunto
de la Agencia de Desarrollo Económico de la Ciudad de Córdoba, de la Agencia
Córdoba Ciencia y de la Cámara de Comercio Exterior de Córdoba, financiado
parcialmente con aportes del Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) del Banco
Interamericano de Desarrollo (BID).
Empresas: Córdoba Techology (64) es una organización conformada por las más
importantes empresas de tecnologías radicadas en Córdoba; las que, mediante la
configuración de un Clúster, se propusieron complementar esfuerzos para desarrollar y
ofrecer soluciones tecnológicas de nivel internacional y acordes a los estándares
mundiales de calidad. Las empresas e instituciones complementarias e interconectadas
entre sí, mantienen un alto nivel de rivalidad competitiva, pero también cooperan para
mejorar la productividad del conjunto, estableciendo acuerdos, celebrando alianzas
estratégicas, buscando y recibiendo propuestas de inversión.
Actividades de I+D: En estos momentos, las seis universidades de Córdoba
participan del clúster, y entre todos han creado el Instituto Tecnológico, con el fin de
mejorar y desarrollar la formación tanto académica como laboral de los recursos
humanos.
Origen: los antecedentes de esta industria hay que buscarlos en una nutrida masa de
egresados de las carreras de ingeniería –principalmente industrial, aeronáutica y
mecánica- de los años ’70 que comenzaron a interesarse por el área de sistemas. Es así
que desde fines de los ’70 Córdoba posee empresas que diseñan, desarrollan, fabrican,
instalan, arman, mantienen y reparan equipos electrónicos. En este sentido, la provincia
ha sido pionera en el país en el área informática tanto en hardware como en software
(64) http://www.cordobatechnology.com
71
(López, Ramos, 2008). La llegada de Motorola en el año 2000 cristalizó un proceso que
venía asomando incipientemente entre algunas pocas empresas y aceleró las decisiones,
preocupadas por si la gran empresa multinacional podría robarle recursos e interesados
también en poder transformarse en proveedores.
Objetivos: Lograr la mejora competitiva del las TIC de modo de ser el soporte
tecnológico de los sectores productivos, de comercios y servicios. Fortalecer la
Internacionalización de las empresas TIC del CTT y posicionar al NOA como un polo
de referencia en Argentina para los mercados internacionales. Mejorar la oferta de
profesionales en términos cuantitativos y cualitativos. Consolidar y fortalecer un
sistema de investigación y desarrollo que sea soporte de las TIC y de las empresas
consumidoras de Servicios y productos. Incrementar la demanda de productos y
servicios de las TIC mediante el estimulo a las Pymes y al estado. Promover Adhesión a
65 http://www.tucumantechnology.com.ar
72
la Ley Nacional de la Industria del Software. Diseño y Desarrollo de un plan de
capacitación. Desarrollo del Sector Comercial e Institucional del CTT. Alentar el
Desarrollo de Incubadoras de Empresas. Promover Radicación de Empresas de
tecnologías asegurando transferencia Tecnológica a las empresas locales, las que
actuarán como Socios Estratégicos. Adhesión a un estándar de calidad por parte de
todas las empresas del CTT. Infraestructura Común CTT.
Convenios: Universidad Tecnológica Nacional, IDEP, SEPYME
Empresas: Ocho empresas son las que conforman el clúster de Tucumán.
(66) HOESER U, VERSINO M: “A diez años del inicio de la incubación de empresas de base tecnológica
en Argentina, Balance de la evolución del fenómeno y experiencias recientes”. Centro REDES –
Universidad Nacional de Quilmes. Quilmes. 2006. Pág.13
73
Un segundo momento decisivo en cuanto a la instalación de incubadoras en
Argentina fue sin dudas la implementación, en el año 1995, del Programa de
Incubadoras Productivas y de Base Tecnológica por parte del Gobierno de la Provincia
de Buenos Aires. La existencia de este programa, que estuvo vigente hasta el año 1999,
podría explicar el hecho que el número más importante de incubadoras esté ubicada en
la Provincia de Buenos Aires. A pesar de lo determinante de este subsidio, el rol del
gobierno provincial fue por demás limitado, la implementación se dejó totalmente en
manos de las universidades y no se realizó seguimiento de los proyectos aprobados.
Asimismo, el programa aparece aislado de otras transferencias que desde el ámbito
estatal podrían haberse realizado en términos de políticas de fomento al sector
productivo (Kantis, 2003)
Un tercer momento clave es la puesta en marcha de tres proyectos de importante
envergadura en la Ciudad de Buenos Aires. Es interesante señalar que las tres
incubadoras identificadas en el ámbito de la Ciudad de Buenos Aires, dos de ellas
dependientes del propio gobierno de la ciudad y una de tipo universitaria inician sus
actividades recién en el año 2001 (Kantis, 2003).
To t al d e Empr es as
298
300
250
200
150
100
50
74
Empr esas en Incubad or as
250
220
200
160 158
150
137 To t al Empr es as
126 To t al In c u bad as
112 To t al Gr ad uad as
100
62
57
50
34
25
0
2001 2003 2004 2005
GRÁFICO 2.12: Situación de las empresas en incubadoras hasta el 2005 (Fuente: AIPyPT, 2008)
75
GRÁFICO 2.13: Proyectos de incubadoras de Empresas en Ejecución (Fuente: AIPyPT, 2008)
76
Del análisis de los resultados se merece destacar:
- Seis de las incubadoras encuestadas manifiestan haber tomado algún ejemplo
internacional en su constitución, tres a partir de su participación en el Programa
Columbus, también incubadoras de Italia, España, Estados Unidos y Brasil. Sin
embargo señalan que han realizado modificaciones y adaptado las propuestas a
las condiciones locales.
- Siete manifiestan relacionarse con algún plan estratégico, ya sea de desarrollo
local, de una universidad en particular, o gubernamental.
- Todas las incubadoras relevadas coinciden en señalar como uno de los
principales objetivos el fomento de la cultura y el espíritu emprendedor. En
segundo término, la contribución a la innovación y al desarrollo tecnológico, y
en tercero el apoyo a la creación de empresas de base tecnológica y al desarrollo
regional.
- Seis de las incubadoras son de base tecnológica, dos son multipropósito y otras
dos son especializadas.
- Todas prestan servicios de incubación física, dando alojamiento a las empresas.
- El servicio de acceso a infraestructura a través del alojamiento que se le da a la
empresa incubada consiste básicamente en instalaciones de oficinas equipadas,
comunicaciones (Internet, teléfono, etc.), vigilancia, limpieza, en algunos casos
áreas para producción y en el caso especial de las incubadoras instaladas en las
universidades acceso a los laboratorios de las mismas.
- Algunas incubadoras cobran un arancel por el uso de las instalaciones, otras que
subsidian el alojamiento, y otras, que además de hacerse cargo del alojamiento
otorgan subsidios para la puesta en marcha del negocio.
- Poseen estructuras organizacionales pequeñas, simples y flexibles. La mayoría
cuentan con un Directorio como órgano máximo de dirección. El directorio se
integra por representantes de las autoridades de las organizaciones socias de la
incubadora.
- En tres casos se convoca a participar del mismo a representantes de
organizaciones privadas y/o de la comunidad. El Directorio se reúne
periódicamente con el objeto de tomar las decisiones que hacen a la
administración, la aprobación de los planes, la definición de la política general
para la incubadora y la evaluación de los informes de gestión.
77
¿El Empr en d imien t o po s ee In c u bad o r as d e Empr es as ?
1 3 (1 0 0 %)
14
1 1 (8 5 %)
12
10
4 2 (1 5 %)
0
Si No To t al
GRÁFICO 2.14: Parques Tecnológicos que poseen Incubadoras de Empresas (Fuente: AIPyPT, 2008)
78
diseño industrial, parando por los videojuegos). Posee un amplio espacio para
incubación, son veintiocho las empresas que llevan a cabo la incubación física y veinte
las que lo hacen a distancia. Cabe destacar que para el próximo año se espera que la
cantidad de incubadas físicas lleguen a cuarenta. Ün impecable ámbito de trabajo, a
partir del acondicionamiento del edificio del Mercado del Pescado en el Barrio de
Barracas. Su ubicación no es casual, forma parte del Polo IT de Barracas, distrito
tecnológico declarado prioritario para Buenos Aires. Comparte edificio y depende del
CMD, Centro Metropolitano de Diseño, un centro tecnológico que brinda servicios de
innovación a las Pymes de diseño. BAITEC es la incubadora de empresas más
tecnológicas, aunque INCUBA también tiene las suyas. Aporta servicios de consultoría
tecnológica, financiera, legal y de negocios, además de su versión presencial donde
garantizan la incubación física a partir de la disponibilidad de boxes con computadoras,
teléfono, acceso a Internet, etc.
Cabe destacar que INCUBA es uno de los emplazamientos que hemos visitado,
teniendo en cuenta su doble modalidad, virtual y presencial, lo que resultaba interesante
para nuestro modelo. Los servicios que brinda en lo referido a la infraestructura básica
son los típicos de una incubadora, garantizando la calidad de los mismos. Las oficinas
de cada emprendimiento son de excelentes condiciones, amplias y modernamente
equipadas. Cuentan a demás con servicios comunes de secretaría, sala de reuniones, sala
de impresiones, etc. Su servicio se apoya fuertemente en sus programas de capacitación
a medida, no solo aportan contenidos generales a todos los emprendimientos, sino que
identifican una problemática puntual de un emprendimiento e intentan solucionarla a
través de consultores especializados. Actualmente están estudiando cómo terciarizar
toda la actividad de capacitación y algunas de consultoría, fundamentalmente con
universidades.
Una de sus particularidades radica en la selección de proyectos y la posterior
aprobación por etapas. Realizan una convocatoria anual, es en este llamado cuando los
emprendedores presentan sus planes de negocios que serán evaluados por especialistas.
Posteriormente, se desarrollan entrevistas con los equipos de emprendedores, para
seleccionar a las empresas que formarán parte del proceso, tanto en el espacio edilicio o
a distancia. La aprobación de cada etapa (pre-incubación, incubación, desincubacion)
79
requiere de una evaluación exhaustiva, de la que depende el flujo de emprendedores que
pasan por el proceso y la capacidad física para el próximo llamado (67).
6.3.1.- INCUBATEC
6.3.2.- UNNETEC-Innovar
6.3.3.- EMTEC
EMTEC es otro de los emprendimientos que hemos visitado a la hora de plantear este
informe 68. Nos interesaba conocer como brindan su servicio sin tener un espacio físico
(67) Según sus gestores, este último punto es crítico y termina generando algunas distorsiones, no todos
los emprendimientos localizados cumplen con todas las características para comenzar su desincubacion,
lo que retarda su proceso.
80
determinado. Se trata de una incubadora de Empresas que presta sus servicios en la
ciudad de La Plata que, a pesar de su nombre, se asemeja más a un programa de
desarrollo emprendedor que a una incubadora. El hecho de no poseer un espacio físico
determinado para que los emprendedores puedan localizarse, hace también que el
proceso de selección tampoco sea lo más importante, teniendo emprendedores con
diferentes perfiles: equipos con ideas de negocios, con planes de negocios formulados,
empresas en marcha con menos de tres años de creación. A pesar de ello, respetan los
pasos del proceso de incubación: pre-incubación, incubación, empresa graduada,
aportando diversos servicios para cada uno de los emprendimientos en cada etapa.
Como cualquier gabinete de atención a emprendedores, posee su unidad de capacitación
y su unidad de consultoría, recurriendo a especialistas universitarios e cada área
específica requerida, EMTEC actúa también como un espacio de acumulación de capital
social, es desde aquí desde donde uno puede vincularse con diversos actores del sistema
productivo.
Es interesante prestarle atención a su modelo de negocio: EMTEC no cobra por el
servicio al inicio, como ninguna incubadora del país, tal como lo comentábamos en el
primer informe, pero si lo hace a finales de cada año, fijando un porcentaje de la
facturación anual de la empresa que se le paga a la incubadora en carácter de servicios
de consultoría prestados. Ese porcentaje oscila entre un 1% y un 5%, según el tipo de
empresa y el grado de madurez de la misma. Es a partir de este modelo de negocio que
nos inspiramos para desarrollar el propio, que se detalla a continuación.
81
Capítulo III:
Son diversas las líneas de apoyo que el Gobierno Nacional posee para el fomento de
conglomerados productivos en tecnologías de la información y la comunicación (TIC) y
para el fomento de esta industria. “El Estado Nacional comienza a intervenir
activamente con políticas de promoción de incubadoras y parques tecnológicos como el
FONTAR (Fondo Tecnológico Argentino), los Aportes No Reembolsables para
Programas de Incubadoras de Empresa de Base Tecnológica de la Agencia Nacional de
Promoción Científica y tecnológica (ANPCyT), instrumentado a fines de 2001 o el
Programa Especial de Incubadoras de Empresas, Parques y Polos Tecnológicos de la
Secretaria de Ciencia y Tecnología” (Fardelli – Ciancio, 2004).
82
2.- Programa especial de Incubadoras de empresas, Parques y Polos Tecnológicos
(MYNCYT)
Son subsidios otorgados por el FONTAR para fomentar las actividades y funciones
de Incubadoras de Empresas y Parques Tecnológicos buscando eficientizar el sistema de
incubación y mejorar la productividad, para lograr un mayor número de empresas
creadas. El requisito es demostrar que a través de los proyectos aprobados, las
Incubadoras de Empresas o Parques Tecnológicos adquirirán un mayor grado de
conocimiento y de mejora en sus capacidades para desarrollar programas de incubación
de EBT. No financian gastos relacionados con infraestructura edilicia ni de capacidad
administrativa. Los proyectos no superan el monto de 100.000 pesos, financiando el
FONTAR el 50% de los mismos.
(69) Información extraída de la página web institucional del Ministerio de Ciencia y Tecnología de la
Nación (MINCYT) www.mincyt.gov.ar y del trabajo de Hugo Kantis ““Estudios en el área de desarrollo
empresarial en la República Argentina. La creación de empresas en Argentina y su entorno institucional”.
Agencia de Cooperación Económica de Japón (JICA).Buenos Aires. Marzo 2003.
83
reducida de “proyectos de primera prioridad”. Una segunda etapa denominada
“ejecutoria”, es operativa para alcanzar resultados y cumplir los objetivos de los
proyectos que resulten de primera prioridad. Así, de acuerdo a las particularidades de
estos proyectos, el área de Programas y Proyectos Especiales del Ministerio de Ciencia
y Tecnología de la Nación elabora los términos de referencia del llamado a concurso
abierto para la resolución de las cuestiones de índole científico tecnológica y de
asistencia técnica especializada que son requeridas para la ejecución de los mismos
(Kantis, 2003).
El financiamiento de la “etapa exploratoria” se realiza con Aportes no
Reembolsables del FONTAR cubriendo como máximo hasta el 80% del costo total de la
formulación del proyecto, pudiéndose computar como aportes de contraparte los sueldos
y salarios del personal afectado a la definición del proyecto así como el uso de
infraestructura, equipamiento y servicios aportados por las instituciones y partes
intervinientes. Para el financiamiento de la “etapa ejecutoria”, el Ministerio utiliza todos
los instrumentos de financiamiento del Programa de Modernización Tecnológica II
(líneas de crédito para empresas e instituciones, aportes no reembolsables,
fortalecimiento de capacidades científicas y tecnológicas y atención de áreas de
vacancia) y de toda otra fuente pública o privada con la que se acuerden los términos y
condiciones que regularán la operación. (70)
(70) Cabe destacar que cuatro Parques Tecnológicos, un Polo Tecnológico y seis Incubadoras ya se han
financiado por esta vía.
(71) Ministerio de Trabajo y Seguridad Social de la Nación www.trabajo.gov.ar
84
y de los trabajadores de cada sector de actividad (Cámaras y Sindicatos) quienes, en el
marco del diálogo social, definen y consensuan las políticas de Formación Profesional
necesarias para el sector. Con esto buscan mejorar la calidad de la oferta de formación
continua en cada sector para atender, de manera pertinente y oportuna, las demandas de
Capacitación, acrecentar las posibilidades de los trabajadores de potenciar sus
capacidades laborales, contribuir al incremento de la productividad y la competitividad
empresarial desde la perspectiva de la calidad del trabajo, generar Consejos Sectoriales
Tripartitos para el diseño e implementación de las políticas vinculadas al Sistema
Nacional de Formación Continua.
Durante el período del 2005 al 2008, el Ministerio de Trabajo ha invertido treinta
millones de pesos, para capacitar a unas treinta y cinco mil personas, equipando también
a unas ciento veinte instituciones públicas en todo el país, que dan soporte a estas
iniciativas.
85
En lo que respecta al cierre de la brecha digital, el Ministerio ha desarrollado un plan
específico para ello, a partir de la puesta en marcha de treinta laboratorios que cuentan
con trescientos equipos, meta lograda en el transcurso del primer año.
Cabe destacar también el programa Entertech 2.0, el cual se aplica
fundamentalmente a jóvenes familiarizados con la computación para posibilitarles
conseguir trabajo o bien mejorar su empleo. Estos cursos que se llevan a cabo en
universidades e institutos terciarios (72). La iniciativa descrita tiene en cuenta que hoy la
Argentina está posicionada en el mundo como proveedora de desarrollo de software, por
lo que existen amplias posibilidades de conseguir empleo en un sector que puede crecer
aún más, creando más puestos de trabajo, y que requiere mayor capacitación para sus
trabajadores. Este programa se desarrolla en conjunto con la Cámara de Empresas de
Software y Servicios Informáticos (CESSI) y las empresas Sun Microsistems y Oracle,
como continuidad del Programa Sectorial de Software iniciado en 2004.
El Plan Becas “Control F”(73) involucra la formación de trabajadores ocupados y
desocupadas de todo el país en forma gratuita para, en uno y otro caso, prepararlos para
un mejor desempeño laboral o bien para su incorporación en empleos de calidad en el
área de las tecnologías de la información. Para su puesta en marcha, se instalaron
laboratorios de informática en diversas instituciones públicas en todo el país (74).
(72) Se realizan en UTN Lugano y UTN Medrano en Capital Federal; Proydesa, Universidad de la
Matanza, Universidad de la Plata y Universidad de Morón, en cuanto a la provincia de Buenos Aires; y
también en Río Gallegos, San Luis, Mendoza y Tucumán
(73) Becas Control F www.becascontrolf.com.ar
(74) El denominado Proyecto Clúster Tucumán fue el primero desarrollado en la provincia por este
Ministerio, que contó con la participación del Clúster Tucumán Technology, la Universidad Tecnológica
Nacional - Regional Tucumán, el Instituto de Desarrollo Productivo de Tucumán (IDEP) y la
Subsecretaria de Empleo, del Ministerio de Desarrollo Productivo de la Provincia. Los cursos constaron
de: Programación orientada a Objetos (P.O.O.) y UML, Conocimientos Básicos de Computación y Redes,
Programación Orientada a Web y Base de Datos Libres y Power Builder, Ruby on Rails y Testing Soft.
Dicho programa capacito a cuarenta profesionales ocupados, treinta trabajadores desocupados y consta de
una inversión de ciento veintiocho mil pesos.
86
El programa tiene dos grandes líneas de apoyo:
En primer lugar, busca generar un “fortalecimiento asociativo” a través
del desarrollo de Planes de Trabajo Asociativos (PTA);
En segundo lugar, implementa asistencia financiera mediante Apoyos No
Reembolsables (ANRs).
- Plan de Trabajo Asociativo: las Pymes deben definir no sólo los objetivos que
desean alcanzar, sino también las actividades, el cronograma y el presupuesto que les
posibilitará potenciar su competitividad y, fundamentalmente, el proceso de integración
asociativa.
El Programa, por su parte, brinda un subsidio para la contratación del Coordinador
del 100% de sus honorarios durante 6 (seis) meses, y el 50% de dichos honorarios
durante los siguientes 6 meses, quedando el resto a cargo del Grupo Asociativo.
87
GRAFICO 3.2: Grupos de Trabajo asociativo del sector SSI financiado por (SEPYME)
En lo que respecta a la financiación directa a empresas del sector TIC, las que más se
destacan son las provenientes de la Agencia Nacional de Promoción Científica y
Tecnológica del Ministerio de Ciencia y Tecnología de la Nación, que cuentan con una
línea específica, FONSOFT, un Fondo Fiduciario de Promoción de la Industria de
Software.
Creado por la Ley 25.922 (de Promoción de la Industria del Software). Cuenta con
créditos para actividades de exportación, aportes no reembolsables para certificación de
calidad, desarrollo de nuevos productos y procesos de SSI (excluyendo autodesarrollo)
y desarrollo precompetitivo de nuevos productos y procesos (excluyendo
autodesarrollo). También posee subsidios a nuevos emprendedores y subsidios a
Observatorios de tecnología y de RRHH.
88
Evolución del FONSOFT
Cantidad
Año de Montos
Línea proyectos
adjudicación adjudicados
adjudicados
ANR 2006 2007 $ 6.177.670 88
Observatorios 2006 2007 $ 642.943 4
89
éstos sean una barrera de acceso al o a los mercados de destino, promoción comercial
externa, desarrollo de nuevos mercados de exportación y desarrollo del departamento o
área de comercio exterior de la empresa. Los ANR FONSOFT son Aportes No
Reembolsables para Pymes TIC, que financian el 50% del proyecto, concretamente para
Certificación de Calidad (hasta 18 meses y hasta $150.000), que sirve para el desarrollo
de nuevos productos y procesos (hasta 18 meses y hasta $300.000), iinvestigación y
Desarrollo precompetitivo de productos y procesos de software originales (hasta 24
meses y hasta $600.000), financiando hasta $600.000 por empresa.
90
Capítulo IV:
91
El territorio ya no se toma como mero soporte de las actividades económicas sino
como una configuración de agentes y elementos económicos, socioculturales y
políticos, que poseen modos de organización y regulaciones específicas. Pero el análisis
del espacio y la localización, con su incorporación en la teoría económica vienen de
larga data. La tensión estaba marcada por el acceso a las materias primas y el acceso a
los mercados.
Hace ya mucho tiempo, Alfred Marshall (1924) realizó una aportación muy valiosa en
la temática, abriendo las puertas al análisis de los bienes no comercializables que
aparecen en la localización, a partir del concepto de economías externas. Para ello,
distingue entre las economías que dependen del desarrollo general de la industria a las
que define como economías externas y las que dependen de los recursos propios de la
empresa, su organización y su dirección, economías internas. Estas economías externas
no solo explican la localización, sino el crecimiento económico de las regiones.
Marshall categorizó tres tipos de las mismas que actúan como causantes de la
localización. La primera se refiere a la existencia de un mercado en el lugar, la segunda
se refiere a la existencia en la localidad de producción de bienes industriales
intermedios y la tercera es el excedente y derrame del conocimiento que emanan de la
economía de la información alrededor de una empresa y de la industria. Es decir, que al
estar localizadas otras empresas punta en el mismo territorio, las nuevas compañías que
se instalen podrían sacar provecho de este hábitat.
Tal vez le falto una vuelta de tuerca más a Marshall, consistente en profundizar en el
papel de la interacción, es decir, enfatizar que la comunicación entre los diversos
actores la que genera el entorno del conocimiento. No es la simple concentración de
mano de obra especializada lo que brinda el marco competitivo, las instituciones
regionales, universidades, centros de investigación, y la interacción entre los mismo
juegan un rol fundamental. Pero muchos economistas se detuvieron en las dos primeras
premisas de Marshall, argumentando el carácter invisible del conocimiento que haría
imposible su medición en índices macroeconómicos, sin tener en cuenta la posibilidad
de realizarlo a partir de patentes u otros indicadores.
92
informales de los nuevos paradigmas apoyados en las instituciones más antiguas ahora
modernizadas y en otras que van apareciendo. Según Feldman (1999), las empresas que
innovan son más propensas a conformarse en clúster, la innovación tiende a la
localización más por el excedente del conocimiento que por la concentración geográfica
de la producción y este excedente se basa en la interacción. La importancia que tengan
los excedentes del conocimiento para cada industria va a ser lo que defina su inclusión o
no en el clúster. Tomamos la innovación como un proceso interactivo que no depende
tanto del desempeño de cada una de las instituciones sino más bien de la forma en que
se establece la interacción entre ellos. Las estructuras de soporte a la innovación como
los parques y polos tecnológicos ya no buscan un efecto aditivo desde la localización
sino uno multiplicador, ya que el mero hecho de la interacción incrementa de modo
exponencial el potencial individual. Por lo dicho hasta aquí, el peso de las economías
externas se profundiza en los nuevos escenarios.
Las primeras concepciones del desarrollo de los procesos de innovación se centraban
solamente en el fomento de la relación universidad empresa y suponían una visión lineal
del proceso. Desde el momento de la concepción de una idea -- en el contexto de la
investigación científica-- se da origen a un producto o proceso nuevo y continuarán
hasta su lanzamiento en el mercado. Consideraban que a partir de las actividades de
Investigación y Desarrollo, con base en las Universidades e Institutos científicos, se
habría de llegar necesariamente a la incorporación al mercado de nuevos productos o
procesos. Así, el objetivo de la política científica y tecnológica se limitaba solamente a
asegurar un flujo continuo de innovaciones a través de un adecuado financiamiento
estatal a la investigación científica (realizado en las universidades y laboratorios
públicos), de la protección a la propiedad intelectual y de incentivos fiscales a los gastos
de Investigación y Desarrollo que realiza el sector privado, y favorecer la difusión de las
innovaciones en el tejido productivo (Fardelli, Ciancio, 2004).En este esquema, los
parques y polos tecnológicos y las incubadoras no eran otra cosa que una etapa más de
ese proceso lineal cuya función es la de ser catalizador de las innovaciones y
conocimientos surgidos en las Universidades.
Pero si las empresas ya no compiten por si solas sino a partir de su entorno
productivo y entramado institucional del que forman parte, la vertebración de todos los
actores para apuntalar la innovación y el conocimiento pasa a ser crucial, es así como
los sistemas productivos locales pasan a ser una variable de análisis. Puede afirmarse
que ese interés se cristaliza, primero, en los estudios sobre los sistemas nacionales de
93
innovación para luego enfocarse en los aspectos locales, regionales y sectoriales de esos
sistemas (Lundvall y Maskell, 2000). Esos estudios colocan el punto de partida en las
interacciones y no ya solamente en lo que sucede dentro de las firmas. Así, se señala la
importancia de los sistemas y no solamente de las empresas y centros tecnológicos en el
proceso de innovación.
(76) “En general, se considera que estas “estructuras” deben desempeñar un papel activo, en la prestación
de servicios necesarios para la innovación y también en la creación de un clima favorable a ésta, y deben
actuar para que se produzca un cambio de actitud de los elementos del SNI hacia hábitos de cooperación e
interacción en el proceso de innovación tecnológica, a través de la sensibilización de los distintos actores
del sistema en los aspectos relacionados con la innovación y de la promoción de las relaciones entre
dichos elementos. Sin embargo, su efecto sobre la innovación tecnológica, no suele ser directo, teniendo
un efecto general en los procesos de innovación” (Fardelli – Ciancio, 2007).
94
cultura y de la historia, las cuales soportan cualquier sistema de innovación siendo
fuente inagotable de motivación e inspiración para la creatividad, que se define así
misma en función de la diversidad de los territorios: Tradiciones, costumbres, historia
local, acervo cultural, acervo arquitectónico y artístico, sentido de pertenencia e
identidad; y modelos tecno-económicos.
Resalta entre las diversas propuestas teóricas la contribución realizada por el Grupo
de Investigación Europea sobre Entornos Innovadores GREMI, (1990) en particular por
el del modelo teórico del Milieu Innovateur, (Camagni, 1991; Maillat, 1996). El Milieu
se fundamenta en dos conceptos fundamentales: la innovación y el aprendizaje,
elementos decisivos para estimular las interacciones entre las empresas situadas en un
área territorial determinada (77).
Pero en las economías menos desarrolladas, el sistema Ciencia-Tecnología-
Innovación es prácticamente inexistente, lo cual dificulta el pedido original de que
además trabaje en red y sobre todo mirando al mundo empresarial. El hecho de que
existan instituciones de ciencia básica y aplicada en un territorio determinado no
garantiza la interacción. A partir de aquí, se torna fundamental desarrollar espacios de
encuentro entre empresas y entre estas y el conocimiento.
1.3.- Tecnoceldas
(77) Se define como un espacio delimitado donde la incertidumbre derivada de la adopción de una
innovación tecnológica se reduce gracias a los procesos sinérgicos de aprendizaje que se producen entre
las empresas y sujetos al interior del Milieu. Es decir, el contexto fértil para la innovación que es el
Milieu minimiza la incertidumbre, reduciéndose los costes derivados de la introducción de innovaciones
(Camagni, 1991).
95
convicción de que los procesos de difusión y transferencia de tecnología en regiones de
bajo desarrollo económico hay que realizarlo a través de infraestructuras físicas que
confieren visibilidad y confianza a los actores de las mismas (Romera, 1998).
En síntesis, una tecnocelda es un lugar de una extensión variable en donde existe una
acumulación de tecnología que provoca un desarrollo empresarial dentro de sus límites
e interrelaciona con el entorno próximo en procesos de difusión y transferencia de
tecnología que favorecen la competitividad de las empresas, conectándose a la red de
los mercados globalizados y se interrelaciona con ellos. Una de las características de la
tecnocelda es que dispone de un equipo de gestión y de animación y que los agentes que
determinan su existencia son las empresas asociadas con ella. En síntesis, parten de un
lugar físico específico, de un proceso de atracción por la innovación, generan difusión y
transferencia de tecnología y fomentan la cooperación internacional.
Los parques y polos tecnológicos buscan facilitar este vínculo para lograr la
innovación, del mismo modo que las incubadoras de empresas lo hacen para el
surgimiento de empresas de alto valor de conocimiento. Ahora, la función de los
parques y polos tecnológicos, además de ofrecer suelo de calidad, es la de operar como
nexos tecnológicos entre la ciencia y el entorno productivo, basadas en la interacción,
por eso las tendencias de estos recintos apuntan directamente al concepto de comunidad.
2.1.- Introducción
96
literatura disponible desarrollos considerados “de lectura obligada” sobre el tema. Es
evidente también la existencia de dificultades terminológicas y conceptuales para definir
y delimitar entre se a los parques científicos y tecnológicos.
Las definiciones pertinentes, análisis de la evolución y el estudio de casos de parques
tecnológicos existentes en el mundo y en Argentina ya fue abordado en el capítulo en el
capítulo II (78). En este apartado centramos el análisis en los posibles modelos de
creación, organización y administración de tales entidades.
(78) Es posible encontrar un análisis exhaustivo sobre el tema en el Informe de avance que acompaña a
esta consultoría.
(79) En Internet: www.iasp.ws
97
• Vinculados de alguna manera, con centros de know-how, tecnológicos, I+D o de
innovación.
• Orientados a la generación, atracción y/o localización de actividades
tecnológicamente avanzadas y/o innovadoras.
98
interacción continua, al menos durante un cierto tiempo, con expertos en gestión,
márketing, comercio exterior, etc.
• Los parques deben facilitar los instrumentos jurídicos de protección de la
propiedad intelectual, críticos para la supervivencia de empresas tecnológicas surgidas a
partir de una patente.
• Los parques deben tener criterios claros y precisos sobre la selección de empresas
que puedan albergar. Además estos criterios deben aplicarse con rigor. Se trata de que
los objetivos de las empresas que se vayan a radicar en el parque y los de éste sean
coherentes.
• En un contexto de clara proliferación de parques en todo el mundo, con frecuencia
localizados en clara proximidad geográfica, resulta imprescindible extremar los rasgos
diferenciales, sobre todo cuando no están unidos a una universidad o ésta no posee un
prestigio reconocido.
• La gestión de un parque debe ser profesional y competente. Asimismo, debe basar
sus actuaciones a partir de un plan estratégico previamente elaborado y consensuado
entre sus diversos promotores: Un riesgo con el que frecuentemente se enfrentan los
parques tecnológicos es el que al frente de ellos se sitúe a responsables sin las
necesarias cualificaciones ni experiencia.
• Los parques deben ser capaces de articular en torno a ellos el máximo consenso
social y apoyo económico.
• La decisión de desarrollar un parque implica, en muchos casos, la toma de
decisiones de gran trascendencia estratégica, legal, etc. así como la movilización de
considerables recursos; financieros, tecnológicos, etc. Por eso resulta imprescindible
apoyar estas decisiones y estos recursos movilizados con el máximo respaldo social que
pueda garantizar, durante un cierto tiempo, la estabilidad del proyecto.
• Los parques, al menos durante su fase de lanzamiento, deben tener al frente a una
personalidad carismática que tenga la necesaria capacidad ejecutiva para simultanear
actividades muy distintas y liderar equipos humanos pluridisciplinares (80).
(80) La gestión de un parque ya consolidado, aun con sus particularidades, puede asimilarse a la gestión
de una empresa. El desarrollo y lanzamiento de un parque presenta una complejidad específica,
conocimientos técnicos, contactos políticos, habilidades de marketing, etc., que hacen que la persona
adecuada para liderar esta fase deba tener un perfil muy peculiar.
99
• Por último, los parques de éxito han sido aquellos que han sabido establecer
sinergias entre sus distintos componentes, creando un ambiente de innovación y
desarrollando un espíritu emprendedor de forma sostenida y generalizada.
(81) En la actualidad, la forma más común es mediante asociaciones público-privadas, formados por
administraciones públicas, universidades, empresas, inversores, promotores inmobiliarios, etc.
100
2.4.- Criterios de Evaluación
Los parques tecnológicos, por lo general, son receptores de las siguientes actividades:
• Centros de I+D de grandes empresas.
• Centros de I+D institucionales.
• Pequeñas o medianas empresas tecnológicas.
(82) ROMERA, Felipe, Los Parques Científicos y Tecnológicos: Los Parques en España, pag. 57,
Fundación COTEC para la Innovación Tecnológica (2003).
101
• Start-ups.
• Spin-offs.(83)
• Empresas de servicios (consultoras, informáticos, etc.).
Los servicios que se ofrecen en un parque dependen del tipo de actividades que estén
localizadas en él. En términos generales, estos pueden dividirse en tres tipos:
- Servicios básicos: incluye la oferta de terrenos a punto de construcción o espacio de
oficina ya equipado. La primera oferta se hace habitualmente a empresas ya
consolidadas, mientras que la segunda la suelen utilizar las pequeñas y medianas
empresas que no gozan de capacidad financiera para construirse sus propias
instalaciones. La tendencia, a este respecto, consiste en el aumento de la oferta de
espacio de oficina en detrimento de espacio para construcción, en la medida en que cada
vez más no sólo las pymes sino también las grandes empresas están optando
decididamente por reducir las inversiones inmobiliarias, a cambio de fórmulas de
alquiler que les proporcionan mucha más flexibilidad y reducción de costes.
- Servicios de soporte técnico: incluye laboratorios, consultoría, centros de formación,
etc. Actualmente, la tendencia es incrementar la oferta de este tipo de servicios de como
por ejemplo, centros para el desarrollo de prototipos que suelen ser decisivos para las
start ups. En este tipo de servicios se engloban las incubadoras de empresas, cuyo
análisis en profanidad será abordado posteriormente.
- Servicios complementarios: incluye centro de conferencias, de exposiciones, cafetería,
etc.
En la sociedad del conocimiento, las telecomunicaciones han adquirido una
importancia decisiva para las empresas. En un mercado global, que funciona 24 horas al
día, 7 días a la semana, 365 días al año, una adecuada infraestructura de
telecomunicaciones, flexible en sus prestaciones y competitiva en precios, es una
condición imprescindible para un parque. Se pueden mencionar, entre otros, servicios
como:
• Acceso a internet.
• Call Centers.
(83) Spin-off: creación de una empresa a partir de una actividad realizada en otra empresa o en
una universidad (en este último caso se denomina spin-off académico).
102
• Salas de videoconferencia.
Todos ellos son importantes y conseguir que se establezcan debe ser objetivo
prioritario. Por ello, cada vez es más frecuente la organización de foros, seminarios,
presentaciones conjuntas a inversores, etc., con el objetivo de fomentar la interacción
personal entre los usuarios de un parque (84).
En este sentido, es fundamental planificar parques que vayan más allá de ofrecer un
entorno agradable a precios competitivos. Deben ofrecer, también, entornos atractivos
para el aprendizaje, la innovación y comercialización a través de programas y servicios
específicamente diseñados a tal fin. Las implicaciones que ello tiene para los
responsables de un parque son claras: deben tener la misma actitud innovadora que las
(84) Además de la suma del conjunto de servicios e instalaciones y de su calidad urbanística, el factor
crítico de un parque es su capacidad de ser un entorno apto para promover la innovación y facilitar la
posterior comercialización de esta innovación convertida en productos y servicios. Conseguir esto es y
debe ser el objetivo fundamental de cualquier parque. El reto consiste en ir más allá del socorrido
concepto de las “sinergias Universidad-Empresa”. De hecho, ésta ha sido, justificadamente, una de las
críticas que con mayor frecuencia se le han hecho a los parques.
103
empresas establecidas en el parque, que son en definitiva sus clientes, estableciendo con
ellas una relación asociativa.
Como se indicó anteriormente, resulta esencial dotar a los parques con una avanzada
infraestructura de telecomunicaciones que permita a las empresas radicadas operar
eficazmente en una economía globalizada a través de Internet. Es importante destacar
104
aquí que todo ello tiene implicaciones decisivas a la hora de la planificación de la
infraestructura de un parque, especialmente cuando se trata de procesos sometidos a un
vertiginoso ritmo de innovación tecnológica que pueden convertir en obsoletas en poco
tiempo cualquier previsión tecnológica y, por lo tanto, las infraestructuras relacionadas
con ellas. Por esto se hace necesario proporcionar a aquellas la suficiente flexibilidad
que permita ajustarlas a los cambios de la demanda.
Es claro que aquellas empresas que basen su actividad en el comercio electrónico por
ejemplo, exigirán a los parques una dotación en infraestructura de telecomunicaciones
que les permita operar sin problemas; si no, buscarán otras localizaciones más
convenientes.
Pero no sólo la infraestructura debe ser flexible, sino que también deben serlo los
edificios, tanto los destinados a oficinas como a laboratorios, pues las necesidades de
sus ocupantes pueden variar con frecuencia, lo que hace recomendable, en general, el
diseño de espacios diáfanos que puedan ser configurados fácilmente de acuerdo con las
preferencias de sus inquilinos.
Otro de los aspectos novedosos que hay que tener en cuenta a la hora del diseño
arquitectónico para un parque científico proviene de lo que se denominan “centros de
uso mixto”, que consisten en edificios en los que se mezclan actividades que
habitualmente no se realizan juntas. Un ejemplo sería el de un edificio que albergara
espacios para investigación, para enseñanza y para actividades empresariales. Su sentido
consiste en intentar favorecer la interacción entre científicos, estudiantes y
emprendedores, superando los “compartimentos estancos” en los que habitualmente se
desenvuelven las actividades de estas personas, todas ellas esenciales en los procesos de
innovación y desarrollo tecnológico propios de cualquier parque.
105
en que se encuentren y la disponibilidad de fondos para la concreción de un
emprendimiento de esta envergadura.
Sin embargo, dadas las características naturales, económicas, demográficas, políticas
y sociales de cada región, es posible identificar a priori cinco modelos de parques
tecnológicos. Es necesario advertir que los límites de cada uno de estos modelos se
tornan difusos y con frecuencia resulta muy complicado encasillar a un parque
exclusivamente en alguna de estas categorías.
- Modelo I - Los Parques Tecnológicos para el empleo de alto valor: Estos
Parques Tecnológicos están ideados para albergar empresas que busquen recursos
humanos para actividades de alto valor, y cuyas actividades primarias no involucren
ciencia e investigación. Estos Parques ofrecen un buen medio para proveer talento
especializado a empresas tecnológicas en un ambiente cercano a la universidad. La
retroalimentación inmediata por parte de las compañías es necesaria para enriquecer el
modelo educativo y así mejorar el perfil de los egresados.
- Modelo II - Los Parques Tecnológicos para la atracción y desarrollo de
empresas: Estos Parques son principalmente combinaciones de incubadoras de alta
tecnología (para impulsar start-ups) y centros de landing para acomodar empresas
foráneas de tecnología que deseen establecer operaciones en la región. Los Parques se
apoyan fuertemente en servicios de consultoría, administración de tecnología, redes y en
un intercambio especializado entre las capacidades de I&D de las universidades para
apoyar a las empresas. Estos centros no incluyen las actividades de I&D en si mismas,
pero aportan un grupo de gestores y brokers tecnológicos altamente entrenados.
- Modelo III - Los Parques Tecnológicos para las empresas con actividades
científicas: Este modelo cuenta con características similares a las del Modelo II, pero
incluye laboratorios especializados con el objetivo de satisfacer las necesidades de las
empresas altamente sofisticadas, en sectores tales como biotecnología o nanotecnología,
en los que las empresas necesitan de laboratorios en forma inmediata y constante.
Con el objetivo de tener proyectos consistentes y efectivos, es necesario identificar un
propósito válido y sólido que incuestionablemente justifique el establecimiento de un
Parque Tecnológico en cada región particular.
- Modelo IV - Los Parques Tecnológicos virtuales: Por virtuales no se entiende los
que puedan existir en el ciberespacio, sino una modalidad de parque urbano que
pretende recrear, a pequeña escala, los “sistemas espontáneos” de innovación. Se trata
de diseñar de forma dispersa, aunque obedeciendo a un plan, la localización de los
106
elementos esenciales de un parque (incubadoras, centros tecnológicos, etc), en un
entorno urbano ya existente, aprovechando que dicho entorno dispone, entre otras
instalaciones, de universidad, empresas tecnológicas y de una infraestructura avanzada
ya operativa. Se busca aprovechar un espacio potencialmente innovador para, con el
añadido de los elementos que le faltan, convertirlo de hecho en un parque “disperso”,
valga la contradicción.
Esta formula permite, fundamentalmente, ahorrar muchos de los costes que lleva
aparejado la construcción de un parque totalmente nuevo y, en algunos casos, facilitar
procesos de rehabilitación urbana.
107
- España:
Iniciativas de las Agencias de Desarrollo Regional (con funciones
empresariales y de administración del suelo).
En todas las regiones del país.
- Reino Unido y Países Nórdicos:
Más parecido a Estados Unidos, mayor participación de las
universidades.
- Israel:
Alta participación del Estado central, incluso como capital semilla para la
creación de empresas de base tecnológica.
- India:
Alta participación del Estado central. Centros tecnológicos públicos,
parques tecnológicos financiados desde el Estado. Bajos salarios, alta
localización de multinacionales.
Participación del estado y las universidades
Bangalore, IIT (Indian Institute of Technology) no solo capacitación,
sino también incubación
(85) Entre sus servicios se destacan la asistencia profesional y financiera, el acceso a un espacio físico y
exposición e interacción con redes de negocios, además de la consultoría técnica en áreas como
contabilidad, legislación, marketing, diseño, etc. Adicionalmente, puede incluir la relación con
instituciones financieras, el acceso a recursos universitarios y la búsqueda de nuevas oportunidades de
negocios a partir de la interacción con otros nuevos empresarios.
108
Independientemente del sustento teórico y conceptual que sustenta la iniciativa de
poner en marcha una incubadora de empresas, es posible identificar distintos tipos de
incubadoras en función de las características de las empresas que se busca apoyar, las
instituciones que las promueven o de las especificidades del servicio que prestan:
109
• Incubadoras Asociativas: se asocian universidades, instituciones gubernamentales,
organizaciones locales. El objetivo principal es el desarrollo económico local y regional
y la promoción empresaria.
• Incubadoras Privadas: son el tipo más reciente, fundadas por capitales privados.
Generalmente poseen fines de lucro y se encuentran relacionadas a modalidades de
incubación virtual y en especial con las Dot.Com.
110
habría de llegar necesariamente a la incorporación al mercado de nuevos productos o
procesos.
Dentro de esta lógica, los resultados de los esfuerzos de Investigación y Desarrollo en
el sector público se derraman hacia los usuarios como bienes públicos. Así, el objetivo
de la política científica y tecnológica debe ser asegurar un flujo continuo de
innovaciones a través de un adecuado financiamiento estatal a la investigación científica
que se hace en las universidades y laboratorios públicos, de la protección a la propiedad
intelectual y de incentivos fiscales a los gastos de Investigación y Desarrollo que realiza
el sector privado y favorecer la difusión de las innovaciones en el tejido productivo.
En este esquema, las incubadoras no pueden ser vistas de otra manera que no sea
como una etapa más de ese proceso lineal cuya función es la de ser catalizador de las
innovaciones y conocimientos surgidos en las Universidades.
Se considera que la innovación es un proceso interactivo que no depende tanto del
desempeño de cada una de las instituciones sino más bien de la forma en que se
establece la interacción entre ellos. En este sentido, si bien es la empresa el lugar donde
se materializa la acumulación tecnológica, es a nivel del sistema institucional en su
conjunto que se generan las externalidades dinámicas que permiten que se haga efectiva
dicha acumulación. Para fomentar las interrelaciones y, más aún, la cooperación entre
los elementos del Sistema de Innovación se requiere la puesta en practica de
mecanismos adecuados, que pueden ser de dos tipos: estructuras de interfaz e
instrumentos de fomento de la interrelación.
Una Estructura de Interfaz es una unidad establecida en un entorno o en su área de
influencia que dinamiza, en materia de innovación tecnológica, a los elementos de dicho
entorno o de otros y fomenta y cataliza las relaciones entre ellos. En este modelo, las
incubadoras, estarán incluidas en el grupo de las estructuras de interfaz, ya no serán una
etapa del proceso de innovación sino que pasarán a ser un instrumento cuyo objeto será
brindar incentivos a las empresas capaces de apropiarse de las innovaciones y además
un elemento para el logro de los vínculos necesarios para que se produzcan esas
innovaciones. Están llamadas a actuar en el momento en que la innovación debe ser
adoptada por un emprendedor o un empresario y llevada al mercado, y su función es no
solo la de prestar apoyo sustancial al desarrollo de la empresa en su etapa inicial sino la
de constituirse en una de estas estructuras de interfaz entre los diferentes actores
(universidades, financistas, empresarios, gobierno, etc.) necesarios para que la
innovación y la empresa se desarrollen con éxito.
111
3.2.2.- Incubación de Empresas desde la concepción de Sistemas de Desarrollo
Emprendedor
112
Se pueden concentrar estos instrumentos y/o políticas de acuerdo a tres estadios, que
requieren servicios diferenciados.
Pre-incubación: son aquellos que se ofertan a los emprendedores cuando sólo
tienen la idea de negocio y hasta el momento de constitución legal de la empresa: se
basan en la motivación al emprendedor para desarrollar su empresa, la formación y el
asesoramiento en su plan de trabajo.
Incubación: se trata del apoyo específico durante el período de constitución de
la nueva empresa, se incluye el hospedaje y el acompañamiento o coaching, la
búsqueda de financiación de las actividades iniciales y de realización de prototipos,
así como se busca proporcionar contactos con posibles inversores. El período de
incubación dura típicamente entre 2 y 3 años y finaliza en el "Proceso de Graduación",
que corresponde al mecanismo de salida de las empresas de la incubadora al mercado,
la empresa que ha sido incubada está preparada para salir del ambiente protegido de la
incubadora y operar normalmente.
Post-incubación: se proporciona un apoyo continuado a las empresas que
salieron del entorno, incluyendo la colaboración en el desarrollo de alianzas
estratégicas la creación de redes y sistemas satélite, el desarrollo de disposiciones de
concesión de franquicias y la prestación de servicios de capacitación y asesoramiento
para acrecentar el profesionalismo en la gestión y en la operación.
113
La insensibilidad de algunos copartícipes de las incubadoras (traducida en
restricciones al aporte de recursos) y la falta de interés (o excesiva urgencia) de los
liderazgos políticos afectaron también la implantación y la consolidación de esas
iniciativas, que dan resultados en plazos más largos.
En las incubadoras y en los otros mecanismos de administración de la innovación
tecnológica es importante saber rechazar lo aleatorio de la casuística. Existe experiencia
acumulada que puede, y debe, ser aprovechada. Muchas enseñanzas de los otros países
pueden ser utilizadas selectivamente.
El éxito del emprendimiento depende de una condición previa: tener un proyecto
sólido, que refleje las aspiraciones locales y esté respaldado por datos concretos
(informaciones cualitativas y cuantitativas). La decisión de implantar o no una
incubadora debe, por lo tanto, basarse en el examen de algunos requisitos, detallados en
el itinerario del estudio de viabilidad, que trasciendan la “moda” pasajera con respecto a
estos medios de innovación. Es fundamental evaluar, con una postura crítica y
profesional, si responde a las expectativas y necesidades de la comunidad directamente
involucrada. No basta con oír decir que un proyecto dio resultado allá para implantarlo
aquí. No basta con disponer de un inmueble, reformarlo y dotarlo de algunos equipos
para poner en pie una incubadora. Su éxito implica afincarla en bases reales. El
gobierno local, las instituciones de enseñanza e investigación, la comunidad, las
asociaciones empresariales y los líderes locales deben ser los catalizadores, el fermento
del proyecto: si esos agentes no “compran” la idea, las incubadoras no prosperan.
Pueden inclusive funcionar mientras existan recursos gubernamentales o esfuerzos de
entidades que las patrocinan. Cuando esos apoyos cesan, la experiencia enseña que los
proyectos se estancan.
E1 control de los costos de las incubadoras también debe ser riguroso. Corresponde a
los administradores de esas iniciativas definir que las colocaciones sean realistas, tanto
para las inversiones iniciales como para los costos de operación. Que los costos sean
explícitos y transparentes ayudan a la planificación de la incubadora, facilitan los
trámites contables y la atracción de patrocinadores y recursos.
Las incubadoras necesitan bases sólidas para crecer. Por eso, sólo deben constituirse
luego del estudio de su factibilidad e implantarse con la ayuda de un itinerario que tenga
etapas bien fundadas y detalladas, como el capítulo VI. Las múltiples funciones dentro
de una incubadora deben ser bien conducidas y administradas. Pese a la importancia del
114
predio como inductor de sinergia y de encuentros personales- la incubadora rebasa el
concepto físico y se transforma en un espacio dinámico que funciona de acuerdo con
principios preestablecidos. Es ese sistema el que crea un ambiente propicio al
surgimiento y a la consolidación de empresas.
Una importante premisa debe acotar todo el proceso de análisis de las incubadoras,
asumiéndolas como empresas de prestación de servicios, con un patrimonio (recursos
humanos, predios y equipos) constituido con la ayuda de organismos públicos. Deben
apoyar a las empresas residentes y, al mismo, tiempo, atender a los objetivos mayores
de la comunidad, siguiendo la orientación de las diversas instituciones patrocinadoras y
su planeamiento estratégico en prospectiva. En esa misión, el desempeño de la
incubadora debe ser permanentemente controlado y evaluado.
A) Variables Externas:
• Apoyo Público: Grado en que las autoridades intervinientes consideran prioritario al
proyecto y se involucran con los objetivos del mismo.
• Cultura e Incentivos: proporcionados para la realización de la actividad.
• Experiencia Anterior: en los esfuerzos asociativos respecto al sector SSI
• Nivel de Desarrollo de la Región
• Política Tecnológica del Gobierno
115
• Fuentes de Financiación: A los que puede acceder la incubadora para la realización
de sus actividades, pueden ser de origen público privado.
B) Objetivos requeridos:
• Resultados Sociales: Está medido por el grado de innovación, desarrollo de redes e
interrelaciones entre los actores del sistema local de innovación y los emprendedores,
facturación, empleo y crecimiento de empresas incubadas.
• Resultados Financieros: Medido por el retorno de la inversión obtenido por los
beneficios económicos a partir de la capacidad de generar ingresos de la incubadora.
Puede no ser un objetivo definido.
• Sustentabilidad: Capacidad de supervivencia en el mediano y largo plazo,
cumpliendo con los objetivos planteados al menor costo posible.
C) Elementos de decisión
• Tamaño de la Incubadora: Se analiza en base al total de personal del centro y al
número de empresas incubadas. Dependerá de los niveles de apoyo público, del nivel de
experiencia anterior (dado un bajo nivel de experiencia anterior, es deseable un menor
tamaño inicial para comprobar su funcionamiento), del nivel de desarrollo de la región
(en cuanto al flujo de potenciales candidatos), fuentes de financiación y también del
nivel de esfuerzo deseado.
• Tipo de empresas a incubar: Se definen las actividades que deben desarrollar las
empresas para aspirar a la incubación. Dependerá de los objetivos, especialmente en lo
que se refiere a objetivos sociales, de cultura e incentivos, experiencia anterior, nivel de
desarrollo de la región y la política tecnológica del gobierno
• Tipos de servicios básicos o infraestructura a ofrecer: Incluyen oficinas, internet,
sala de reunión, sala de computación, computadoras para cada empresa, servicios de
secretaría central, etc. Dependerá del tipo de empresas a incubar, aunque también
responderá al nivel de esfuerzo y fuentes de financiación, entre otras variables.
• Tipos de asesoramiento a ofrecer: Legal, administrativo, técnico, económico,
financiero, etc. En general depende de prácticamente de todas las variables enunciadas y
de los objetivos
• Localización de la Incubadora: En base a parámetros que serán analizados
posteriormente. Depende de todas las variables enunciadas y de los objetivos
planteados.
116
• Política de precios: asociada a los servicios que brinda una incubadora a las empresas
incubadas. Depende fundamentalmente de los objetivos planteados, las fuentes de
financiamiento y nivel de esfuerzo.
• Estructura Organizativa: de la incubadora de empresas y los entes participantes.
Depende de los objetivos planteados, de la experiencia anterior, del nivel de apoyo
público y de la cultura e incentivos imperantes
• Capacidad Técnica Individual requerida: asociada a gerentes, consultores y
personal técnico de la incubadora. Suponemos que a mayor capacidad técnica, mayor
nivel gastos en salarios de recursos humanos altamente calificados
• Capacidad Emprendedora requerida: "Intrapreneurship" o emprendedores
institucionales de gerentes y personal técnico traducida en la capacidad de asumir
riesgos, tolerancia y flexibilidad frente a cambios. Actitud de los gerentes y personal
técnico para la cooperación con empresas. Se trata de una característica altamente
deseable, pero posee un costo de reclutamiento y de mantenimiento de personal con las
competencias enunciadas.
• Nivel de Esfuerzo: determinado a través de la cuantía de los recursos (monetarios y
humanos) que serán necesarios para la puesta en marcha de la Incubadora de acuerdo al
resultado cuantitativo estimado del estudio de prefactibilidad.
117
Capítulo V:
118
conectan con el resto del país, motivo por el cual se constituye en un centro neurálgico
en la región.
Desde la óptica productiva, Tucumán tradicionalmente se destacó por tratarse de
uno de los principales centros azucareros del país, así como también por ocupar una
destacada posición respecto a la producción citrícola en el mundo. También se realizan
otros cultivos de alto valor económico.
El Producto Bruto Geográfico de la Provincia estimado para el año 2008 es de
4.864.586,11 miles de pesos (pesos constantes 1993), con una tasa de crecimiento
promedio en los últimos tres años de alrededor del 9%. El Producto Bruto Geográfico
per cápita alcanza el valor de $ 9.126,09 (pesos constantes 1993) y una tasa de
crecimiento promedio equivalente (86). Sin embargo, el panorama recesivo
internacional y nacional puede generar una desaceleración e incluso una reversión de las
condiciones de crecimiento.
La situación de la infraestructura existente en Tucumán puede ser descripta de la
siguiente manera: La provincia se encuentra cubierta por una importante red de
comunicaciones de telefonía fija y celular, provista por las principales empresas de
telecomunicaciones. La cantidad de usuarios de Internet crece exponencialmente,
siguiendo la tendencia nacional. Sin embargo, el margen de mejora de la industria y los
servicios de telecomunicaciones es amplio. Con respecto a la red energética, en
términos de distribución se observa que la misma posee una amplia cobertura, con
restricciones estacionales similares a las experimentadas por el resto del país. El valor
de los inmuebles, necesarios para las inversiones en el sector SSI, es relativamente bajo
respecto al resto de Argentina.
Una de las principales dificultades encontradas por esta consultoría es la
imposibilidad de cuantificar en forma directa y exacta la dimensión del sector SSI en la
Provincia de Tucumán. Por ejemplo, existen muchas empresas de pequeño tamaño o
“unipersonales” que suelen ser difíciles de detectar. Las mismas suelen tener como
principales actores a profesionales emprendedores, muchas veces con un empleo
primario en una empresa de mayor tamaño o en el Estado, los cuales ofrecen servicios
de tipo free-lance. Adicionalmente, las características idiosincráticas de dichas
119
empresas y su relación con el entorno no siempre resultan propicias para el desarrollo
de actividades empresariales que requieren la aplicación de alta tecnología. (87)
Sin embargo, se puede estimar que el número total de empresas visibles
correspondientes al sector SSI es alrededor de 90 firmas, donde 9 de ellas se encuentran
nucleadas por el Cluster Tucumán Technology.
Con el objetivo de obtener un mayor caudal de información, fue necesario realizar
una serie de entrevistas estructuradas a un grupo aleatorio de empresarios que dirigen
las empresas productivas del Sector SSI en Tucumán (88).
Al interrogárseles respecto a cuales creían que eran las condiciones necesarias
para que la Provincia de Tucumán pudiera convertirse en un centro de
desarrollo de Software y Servicios Informáticos en el país, hubo acuerdo en que
la provincia de Tucumán cumple con la mayoría de las condiciones requeridas para
alcanzar potencialmente tal objetivo, debido a:
1.- Existencia de tres universidades que generan profesionales de las TICS89
(Ingenieros en computación, Ingenieros en informática, Ingenieros en electrónica,
Ingenieros en sistemas, Analistas, programadores, etc.) y existencia de institutos
terciarios que proveen personas capacitadas. Estos tipos de instituciones están
nucleando jóvenes no solo de Tucumán, sino del Norte Argentino.
2.- La tecnología impacta en todas las áreas, ya que dejo de ser un lujo para
transformarse en una de necesidad primaria de competencia y no quedar afuera
de esta nueva economía
3.- Existencia de una demanda nacional insatisfecha, ya que se están produciendo
cuellos de botella, en cuanto a la demanda de profesionales afines.
4.- Existencia de una demanda mundial insatisfecha, ya que el mismo escenario
nacional se reproduce a nivel mundial, sumado a la coyuntura del tipo de cambio.
5.- Existencia de apoyo del gobierno Nacional y provincial, para impulsar el
sector tecnológico.
De igual manera, advierten que una de las mayores necesidades de las empresas del
medio es una mayor visibilidad y un mejor posicionamiento ya que las empresas
(87) PEREZ y HEREDIA – Asistencia Técnica para el relevamiento y diagnóstico integral del Sector
Informático (IDEP – 2008), passim
(88) El total de empresas cuyos directivos fueron relevados alcanza aproximadamente el 10% del total
estimado de empresas de San Miguel de Tucumán. El cuestionario utilizado se encuentra explicitado en el
Anexo 2
(89) A esto se le agregar una cuarta universidad de reciente creación, la Universidad de San Pablo – T,
que se caracteriza por su fomento a la cultura emprendedora.
120
todavía están “escondidas”. Afirman que el Gobierno Provincial debe confeccionar un
plan para que la Provincia en el mediano plazo tenga una industria SSI fuerte y un alto
grado de utilización de la tecnología por parte de la población. También consideran
que es importante que la Provincia no apoye económicamente a través de subsidios u
exenciones impositivas a empresas extranjeras de software factories, las cuales generan
muy bajo valor agregado y se llevan los recursos humanos.
Con respecto a las software factories, existen opiniones encontradas con respecto a la
Industria en la provincia y en el país, asumiendo también que gran parte del
empresariado, funcionarios públicos y el público en general no terminaban de
comprender el concepto.
Como señalábamos anteriormente, la estrategia de las empresas de SSI podría
resumirse en dos grupos: Liderazgo en costos (la estrategia competitiva es básicamente
tener precios bajos y está vinculada con el modelo de software factories, mas ligadas a
servicios de outsourcing, donde no necesariamente se trabaja únicamente en el
desarrollo de productos, intensiva en mano de obra) y Diferenciación (la estrategia está
enfocada en el valor agregado al producto con un componente de innovación que suele
ser más elevado).
Pudimos relevar a partir de las entrevistas que, desde hace poco tiempo, las empresas
tucumanas también se están enfocando en una estrategia de diferenciación,
especializándose en productos específicos de excelente nivel que puede competir en
Argentina y potencialmente en Latinoamérica. Existe una percepción negativa por parte
de algunos de los entrevistados respecto a las ventajas que generaría la instalación de
factorías en la provincia, quizás por temor a perder la mano de obra cualificada.
Algunos nos señalaron que “se requiere que exista apoyo a las empresas enfocadas en
el valor agregado y no tanto a software factories o call-centers. No podemos
compararnos con los hindúes en cuanto a la cantidad de mano de obra especializada,
en cambio los tucumanos somos por lo general creativos e ingeniosos y es válido
enfocarnos en la diferenciación”.
Actualmente en Tucumán existen pocas empresas de gran tamaño dedicadas al
desarrollo y comercialización de soluciones de software y servicios asociados. Existen
experiencias importantes vinculadas al modelo de negocios de “software factories”,
otras empresas mas pequeñas poseen una significativa presencia en el mercado regional,
121
especialmente brindando servicios a empresas agropecuarias o al gobierno. Finalmente,
se tienen referencias de la existencia de numerosos emprendimientos pequeños de
software de gestión o desarrollos webs a medida para pequeñas instituciones o negocios,
así como también una gran cantidad de profesionales independientes se encuentran
dedicados al desarrollo de pequeñas soluciones a medida, consultoría TI y auditorias de
sistema.
En el siguiente gráfico se observan la distribución de las actividades principales de
las empresas tucumanas del sector. Es destacable que en el 53,17% de las empresas la
actividad principal es el desarrollo de software propio y servicios asociados mientras
que el 18,50% realiza actividades de software factory. Sin embargo, dicha información
debe ser relativizada por el volumen de ventas correspondiente a cada actividad para
obtener un panorama mas descriptivo de la situación
Actividades Principales
Venta y Servicios de
Otras; 5,50% Software de 3ero; 8,33%
Servicios de Consultoría
SSI; 7,50%
Outsourcing de Sotware de
terceros (software
factorie); 18,50%
Desarrollo de software
(propio) y servicios
asociados; 53,17%
Telecomunicaciones y
Redes (Instalación y
mantenimiento); 7,00%
Fuente: Pérez y Heredia – Asistencia técnica para el relevamiento y diagnóstico integral del sector
informático (año 2008)
GRAFICO 5.1: Actividades principales de empresas tucumanas del Sector SSI (2008)
En el gráfico que se presenta a continuación se explicitan los clientes por cada tipo
de industria. Se observa que el mayor receptor de los productos del sector SSI es el
sector Comercio, con el 31% del volumen de ventas. En cambio, el Sector Público solo
absorbe el 6% de la capacidad productiva de las empresas.
122
Clientes por Industria
Agricultura y Ganadería;
6,00%
Sector Financiero y
Seguros; 13,00%
Comercio; 31,00%
Internet; 6,00%
Manufactura; 13,00%
Salud; 19,00%
Minería; 6,00%
Fuente: Perez y Heredia – Asistencia técnica para el relevamiento y diagnóstico integral del sector
informático (año 2008)
GRAFICO 5.2: Clientes por industrias de empresas tucumanas del Sector SSI (2008)
123
A pesar de las cifras auspiciosas y de los programas de apoyo, el sector continúa
enfrentando grandes dificultades en la Provincia, algunas compartidas por las Pymes en
general.
Uno de los frentes donde se presentan los mayores problemas es en la escasez de
recursos humanos, suele existir más demanda de las empresas que profesionales
disponibles, hecho que se agrava aun mas con la incipiente instalación de compañías
multinacionales (90) producto de las ventajas competitivas estáticas que sigue aportando
nuestro régimen cambiario.
Fortalezas:
- Infraestructura física apropiada: importante red de comunicaciones y alto grado
de conectividad
- Nivel educativo de la población elevada.
- Costos competitivos y salarios relativos bajos.
- Entidades empresariales consolidadas.
- Interés en la clusterización.
- Considerable número de empresas manufactureras que garantizarían un
importante mercado interno.
Oportunidades:
- Mercado global de TI creciente y con proyecciones positivas, relativo al resto de
las industrias.
- Mayor receptividad por parte de los actores del poder político y económico en
desarrollar la industria.
- La tecnología actualmente impacta en todas las áreas, deja de ser un lujo para
transformarse en una necesidad primaria de competencia
Debilidades:
- Pocas empresas del sector SSI con proyección regional y/o global.
- La marca provincia todavía no nos identifica.
- Los obstáculos para acceder al empresariado local, que prefiere los productos
extranjeros y no valora la producción nacional.
- El consumo interno de SSI no ha sido capaz de generar una masa crítica.
- Escasa vinculación con las cadenas productivas
124
- Bajo nivel de uso de I+D en los productos
- Poca articulación con el sistema científico.
- Resistencia al cambio por parte de cierto sector del empresariado.
- Ausencia de un mercado de capitales aplicable.
- Sistema financiero no proclive a estos emprendimientos.
- Según algunos empresarios se evidencian dificultades para encontrar
profesionales actualizados, ya que los cursos del nivel requerido se dictan en
otras provincias o son demasiado caros
Amenazas:
- Readecuación de las estructuras empresarias a los nuevos escenarios de
crecimiento.
- La falta de recursos, tanto humanos como de financiamiento.
- La creciente extranjerización de la economía, donde muchas de las empresas que
se venden prefieren traer el software de sus casas matrices, perdiendo así las
Pymes de esta industria sus actuales y potenciales clientes
- Disminución del tamaño de los mercados como consecuencia de la crisis
financiera.
- Peligro de escasez de mano de obra, a partir del surgimiento de emprendedores y
de la localización de empresas provenientes de otras localidades.
Tal vez uno de los aspectos estratégicos más importantes que describen a Tucumán es
la existencia de cuatro centros educativos universitarios de gran envergadura: La
Universidad Nacional de Tucumán, la Universidad Nacional Santo Tomás de Aquino, la
Facultad Regional Tucumán de la Universidad Tecnológica Nacional y recientemente la
Universidad de San Pablo – Tucumán, marcando su trascendencia regional como
enclave educativo. Si tenemos en cuenta la saturación de las plazas más tradicionales
antes mencionadas, la provincia tendría a priori las condiciones necesarias como para
transformarse en un lugar propicio para el desarrollo de esta actividad.
Pero cabe destacar también que se evidencian ciertas dificultades para obtener
recursos humanos calificados, no todos los egresados se quedan a disposición en la
125
provincia, muchos de ellos emigran a otras provincias como Buenos Aires y Córdoba,
con oportunidades laborales concretas, muchas veces más atractivas que las de la
incipiente industria local. En el año 2007 Buenos Aires concentraba el 75% de las
Industrias de SSI en Argentina, con algo más de 30.000 empleados en el sector,
mientras que en el resto del país se distribuían los aproximadamente 12.000 empleados
restantes estimados para el sector dicho año. En otras palabras, la región con el 34% de
la población del país concentra el 71% de los empleos del sector SSI. (91)
126
Fuente: R. Caro – D. Man (2005)
Alumnos
Facultad y Carrera
Total Nuevos Inscriptos Reinscriptos Egresados
Como se observa en el cuadro posterior, la tasa de graduación es del 9,55% anual del
total de alumnos, logrando un ratio entre graduados y nuevos ingresantes (tasa de
conversión) del 41,67%.
Las conclusiones pueden ser generalizadas para todas las instituciones educativas de
la provincia: si bien se evidencia que existe una proporción adecuada en las variables
analizadas, es el valor absoluto en el total de graduados lo que resulta insuficiente para
127
el mercado local. Este valor es demasiado bajo para una demanda laboral tan aguda en
la que se compite no solo a nivel regional, sino también a nivel global. Es por esta
causa, y sus cuestiones de escala y trayectoria, que las empresas nacionales o
internacionales ubicadas en otras provincias absorben gran parte de la disponibilidad de
graduados en Tucumán.
En lo que respecta a las empresas del sector SSI en la provincia de Tucumán, el
número de empleados especialistas en informática es relativamente bajo, con excepción
de dos empresas que superan ampliamente la media nacional. El nivel de
profesionalismo de los equipos es alto, se destaca la participación de profesionales
universitarios con títulos afines a las carreras de Informática, estudiantes de dichas
carreras y técnicos especializados. También emplean a profesionales vinculados con
otras disciplinas, aunque en menor proporción. Asimismo se encuentra que en un
porcentaje significativo de casos, las empresas cuentan con personal con estudios de
postgrados y/o certificaciones en especializaciones de informática.
Por su parte, el empresariado local, de acuerdo a los datos obtenidos en las
entrevistas, sostiene que la oferta educativa actual no permite obtener la cantidad y
calidad de recursos humanos requeridos por los siguientes motivos:
1.- Orientación “demasiado académica entre los graduados”: si bien existe
consenso en la opinión de que la formación universitaria en informática e ingeniería de
sistemas es satisfactoria, se estima que la orientación está alejada de las demandas
concretas del sector, existiendo una brecha muy grande entre la teoría y las nuevas
tendencias del mercado.
2.- Escaso fomento de la cultura emprendedora entre los estudiantes: la
formación universitaria no alienta en forma consistente la aparición de actitudes
emprendedoras entre los estudiantes. Recalcan la importancia del emprendedurismo
como la principal variable de crecimiento del sector SSI en la Provincia.
3.- Falta de graduados capacitados y currícula atrasada: no se encuentran
profesionales con conocimientos en lenguajes y herramientas de Internet de última
generación. Consideran que las universidades deben modernizarse y prestarle más
atención a los requerimientos del mercado. En su opinión, la tecnología y los
paradigmas de la industria cambian rápidamente, lo hacen todos los años, mientras
que las currículas de las carreras se actualizan cada 20 años
4.- Son pocos los profesionales de primer nivel disponibles: por cuestiones
relativas a la estructura del mercado laboral, los estudiantes con mejor desempeño
128
académico quedan fuera de la órbita de las empresas locales debido a la existencia de
ofertas de empleo con salarios muy superiores de otras provincias o de software
factories.
El modelo de diferenciación que se está desarrollando en la provincia requiere de un
equipo multidisciplinario de profesionales, incluyendo, además de informáticos a
graduados en ciencias económicas o carreras afines. En este último caso, es necesario
destacar que la oferta laboral es adecuada para los requerimientos del sector. El
problema de recursos humanos se circunscribe principalmente a los informáticos.
Cuando se le consultó acerca de cuales serían las medidas necesarias para la solución
del problema de calidad y escasez de mano de obra calificada, hubo acuerdo en los
siguientes puntos:
1.- Adaptar a la currícula a los tiempos modernos, al igual que a los profesores
encargados de impartir conocimientos: los docentes deben estar a la altura de las
circunstancias, basados en capacitación continua y con gran experiencia profesional,
para enriquecer y motivar a los alumnos.
2.- La programas de las materias que son propias de desarrollo y diseño de
sistemas deben poder cambiar tan rápidamente como cambia la tecnología.
3.- Motivar al alumnado desde el primer año: se debería exigir que los alumnos
pertenezcan a grupos de investigación desde sus inicios, dando y reconociendo
créditos por ello.
4.-Enseñar inglés: como una materia obligatoria de la currícula, desde el
primero hasta el último año.
5.- Fomentar eventos semanales.
6.- Elevar la oferta de graduados.
129
Nivel educativo superior alcanzado
Superior y Universitaria
Incompleta ; 15,1%
Secundaria Incompleta ;
15,6%
Secundaria Completa ;
18,4%
Profesional ; 9,8%
No Calificada ; 27,3%
Técnica ; 17,2%
Operativa ; 45,6%
130
1.3.2.- Mercados Externos
131
eficiente del software y servicios informáticos tal vez uno de los pilares de la
competitividad. La disponibilidad de mayores ingresos en los sectores exportadores,
debido a la coyuntura actual (principalmente la existencia de una moneda local
devaluada) generan un mercado objetivo potencial que debe ser observado con atención
por los empresarios del sector SSI el medio.
1.3.3.- Financiamiento
Como ocurre en el resto del país y a través de los distintos sectores industriales, en
los últimos años se evidenció un alto grado de restricción al crédito necesario para
sostener el ritmo de crecimiento del sector. La reciente crisis financiera y crediticia que
afectó al mundo y a la Argentina en los últimos meses complica aún más el panorama
para las empresas.
Esta problemática es particularmente aguda para las empresas del sector SSI, debido
a que los créditos bancarios estándares requieren que las empresas solicitantes presentes
garantías reales para respaldar la devolución de fondos. El problema básico es que gran
parte de la inversión de las empresas de software se materializa en bienes intangibles,
las cuales no son susceptibles de ser considerados como garantías de solvencia de las
empresas por parte de los Bancos. Adicionalmente, subsiste la percepción de que los
proyectos productivos relacionados con el software e informática poseen un riesgo
superior al resto de las industrias.
La experiencia de los empresarios del sector respecto la problemática de acceso al
financiamiento se resume en los siguientes puntos:
1.- No hay herramientas adecuadas para el financiamiento en el ámbito
provincial. Si bien hay instrumentos financieros, el hecho de comercializar
intangibles no permite ofrecer garantías reales para acceder a un crédito. Es
evidente que sin una propiedad u otro bien de alto valor que sea utilizable como
garantía real, es muy difícil acceder al financiamiento: esta situación coarta a
los jóvenes emprendedores con impulso.
2.- La industria SSI de la provincia requiere la llegada de inversores de
capitales de riesgo.
3.- La mayoría de las empresas se financian por los propios socios
fundadores durante la etapa de Start-up y luego por el propio rodaje de las
132
mismas. En algunos casos, las empresas se postularon y obtuvieron
financiamiento de programas específicos de SEPyME y MINCyT
Sin embargo, las empresas tucumanas tienen que trabajar mejor para utilizar las
líneas de financiamiento disponibles por organismos públicos, ya que no son muchas la
que están utilizando sus créditos y subsidios destinados al sector. Los programas de la
Subsecretaría de la Pequeña y Mediana Empresa y Desarrollo Regional (SEPyME) y el
nuevo Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva (MINCyT), a través
de sus programas FONTAR y FONSOFT, han recibido la mayor cantidad de pedidos de
asistencia financiera bajo la forma de subsidios con un alto porcentaje de aceptación de
proyectos de todo el país.
94 En Internet: www.idep.gov.ar
133
centros de investigación e institutos de extensión, el Plan Estratégico Productivo de la
Provincia de Tucumán.
- Asistir y asesorar técnicamente en la constitución y transformación de empresas, la
organización y la estrategia empresarial, para mejorar su competitividad a través de la
modernización y reconversión de equipos e instalaciones.
- Otorgar créditos a los sectores productivos con fondos que obtenga
específicamente a tal fin y asistir a las empresas en la búsqueda de otros
financiamientos.
- Asistir técnicamente en el análisis, formulación y evaluación de proyectos de
inversión, estimulando la adopción por parte de las empresas de patrones y normas de
calidad.
- Promover y brindar asistencia en la constante capacitación empresaria en nuevas
tecnologías de la información, como así también en la capacitación de mandos medios y
operarios.
- Asistir a las empresas en su inserción en el mercado Internacional, mediante
programas de exportación, asistencia a ferias, armado y coordinación de misiones
comerciales.
- Promover la asociatividad de las PyMES para fortalecerlas, facilitando su
viabilidad económica, mejorando la eficiencia, eficacia y por ende su competitividad.
- Asistir a las empresas en su vinculación con el espectro educacional y de
investigación.
- Articular con organismos provinciales, nacionales e internacionales los programas
que puedan ser aplicados a la realidad productiva tucumana, que incluyan un amplio
espectro, como financiamiento, innovación tecnológica y capacitación.
134
Provincial. Establecer las políticas científicas y tecnológicas provinciales y las
prioridades consiguientes.
- Coordinar las actividades entre las diferentes instituciones integrantes del Sistema
Provincial de Ciencia, Tecnología e Innovación.- Organizar y administrar los
instrumentos para la promoción, fomento y financiamiento de las actividades científicas,
tecnológicas y de innovación.
- Procurar y administrar fondos de distintas fuentes y adjudicarlos a través de
evaluaciones, concursos, licitaciones o mecanismos similares que garanticen
transparencia.
- Organizar un banco provincial de proyectos de investigación científica y
tecnológica a fin de identificar y articular ofertas y demandas de los organismos e
instituciones públicas que componen el Sistema Provincial de Ciencia, Tecnología e
Innovación y de entidades o empresas privadas.
De acuerdo a la opinión de los empresarios del medio local, las políticas públicas de
los organismos citados deberían poner el acento en:
- Creación de grupos asociativos y fortalecimiento de los existentes. En este
sentido se considera que la conformación del Clúster Tucumán Technology
constituye un paso fundamental.
- Generación de la percepción de la marca “Tucumán”.
- Apoyo a las empresas para lograr certificaciones de calidad.
- Incentivos para generar un mayor caudal de graduados en carreras afines a la
industria.
- Mayor difusión de la industria de software local.
135
de la percepción de los beneficios impositivos, crediticios y de cualquier otro
tipo que se fijen para la industria en la Provincia de Tucumán.
En esta última ley se faculta al Instituto de Desarrollo Productivo para el
asesoramiento, gestión y tramitación de acceso a los beneficios de la misma.
1.3.5.- Asociatividad
96 En Internet: www.tucumantechnology.com.ar
136
de las empresas TIC´s del CTT y posicionar al NOA como un polo de referencia en
Argentina para los mercados internacionales.
2.- Mejorar la oferta de profesionales en términos cuantitativos y cualitativos.
3.- Consolidar y fortalecer un sistema de investigación y desarrollo que sea soporte
de las TIC´s y de las empresas consumidoras de Servicios y productos.
4.- Incrementar la demandad de productos y servicios de las TIC´s mediante el
estimulo a las Pymes y al estado. Plan de Acciones
5.- Promover Adhesión a la Ley Nacional de la Industria del Software
6.- Diseño y Desarrollo de un plan de capacitación
7.- Desarrollo del Sector Comercial e Institucional del CTT
8.- Alentar el Desarrollo de Incubadoras de Empresas.
9.- Promover Radicación de Empresas de tecnologías asegurando transferencia
Tecnológica a las empresas locales, las que actuarán como Socios Estratégicos.
10.- Adhesión a un estándar de calidad por parte de todas las empresas del CTT.
A fines de lograr los objetivos enunciados, el Cluster suscribió convenios con la
Universidad Tecnológica Nacional, con el Instituto de Desarrollo Productivo (IDEP) y
con la Subsecretaría de la Pequeña y Mediana Empresa y Desarrollo Regional
(SEPYME).
De acuerdo a la opinión de algunos empresarios cuyas empresas forman parte de
Tucumán Technology, el hecho de formar parte del clúster permitió que los actores se
conozcan, estrechen y consoliden lazos, generando que muchos empresarios tomaran
conocimiento de que existen en la provincia personas con una visión menos tradicional
y de gran apertura produciendo desarrollos de alta calidad. Sugirieron que compartir
una mesa de debate y hablar abiertamente de la problemática de cada empresa (algo
impensado para la idiosincrasia tucumana, en sus propias palabras), les facilitó darse
cuenta que muchas veces no competían sino que se complementaban. Algunos de ellos
afirmaron que a partir de la gestión en el Clúster, realizaron emprendimientos cruzados
muy beneficiosos, aprovechando conocimientos mutuos. También valoran el hecho de
que esta forma de asociatividad les permitió posicionarnos a nivel nacional a través de
otros clúster, y ampliar la red de contactos personales de los empresarios, algo que
consideran sumamente valioso.
Los directivos de otras empresas que se encuentran operando fuera del cluster
consideraron que les resultaría beneficioso unirse al mismo para aprovechar los
137
beneficios de la asociatividad y generar una marca común que identifique a toda el
sector.
En general, los empresarios consideran que la vinculación que poseen con las
universidades son bastante acotadas y reclaman mayor intervención en este sentido, es
decir, una relación que vaya más allá de cursos y charlas. Estiman que las
Universidades deben generar un acercamiento a las empresas, algo que redundaría en
beneficios mutuos y para los alumnos y egresados.
Al consultárseles respecto a la posibilidad de la creación de un Polo Tecnológico, un
Parque Tecnológico o una Incubadora de Empresas, reconocieron que los efectos
positivos pueden ser innumerables para el sector, para la provincia y para el país;
siempre y cuando exista un proyecto de desarrollo sustentable a largo plazo. Además
se debe actuar en forma conjunta, sin priorizar intereses mezquinos entre la parte
privada y las instituciones educativas. Por otro lado, consideran que con la creación de
instituciones como un Parque Tecnológico y una Incubadora, se establecerían las
condiciones para la generación de mayor cantidad de empresas, mayor nivel
competitivo y mayor difusión del uso de la tecnología. Esto haría que exista más gente
interesada en la tecnología, lo que aumentaría potencialmente el tamaño del mercado.
Enfatizaron que la mejor manera de posicionar un Polo Tecnológico es que se
conciba con una especialización determinada y coincidieron en que falta una mayor
receptividad por parte del empresariado respecto a estas cuestiones, tal vez por
desconfianza y falta de conocimiento: al estar tan segmentado el mercado, hay
empresas grandes que podrían utilizar sus canales de ventas para otros productos,
pero no están haciendo nuevos desarrollos.
138
Su misión será favorecer el desarrollo de la innovación y nuevos emprendimientos
en el sector productivo, actuando como punto de encuentro de instituciones, industrias e
investigación, y contribuyendo a generar una cultura tecnológica a través del fomento,
desarrollo, adaptación y difusión de procesos innovadores.
139
sólo egresan de las universidades 3.000 expertos, coexistiendo en el país altas tasas de
desempleo con una demanda insatisfecha en el sector TIC, casi imposible de imaginar
en otros campos profesionales. Se suele estimar que cada cuatro búsquedas de
empleados que efectúan las empresas, una es de sistemas.
Estas causas están generando una nueva morfología geográfica de esta producción: a
las principales plazas como Córdoba, Buenos Aires y Rosario (97), comienzan a sumarse
otras, de desarrollo informático más tardío, que sin tener una masa crítica de empresas
importantes ni historia en la materia, sí aportan recursos humanos disponibles
aceptablemente capacitados y a costos más bajos. Tucumán es una de estas nuevas
plazas que ofrece ventajas comparativas únicas, ante la presencia de tres universidades
con carreras informáticas, una considerable base de empresas manufactureras que
garantizarían un mercado interno de consumo y un sendero histórico positivo en cuanto
al espíritu emprendedor. Muchas son las empresas de otras provincias que se están
localizando en Tucumán, atraídas por estos factores. Esta política de localización
apuntala el desarrollo del sector en nuestra provincia y fomenta el estudio de carreras
afines. Pero inexorablemente debe ser acompañado por un proceso de creación de
empresas de base tecnológica, para dar nacimiento a empresas tucumanas que se sirvan
del conocimiento de su comunidad y generen más valor local.
A grandes rasgos podemos señalar que Tucumán posee todos los ingredientes
necesarios para la puesta en marcha de un polo tecnológico. En lo referido a las ventajas
competitivas estáticas (98), el costo de la mano de obra en el sector es sensiblemente
inferior al de otras regiones, teniendo a Buenos Aires, Córdoba y Rosario entre los
puntos más altos. Su desarrollo tardío en esta industria en este caso es una ventaja
respecto a otras regiones, ya que su tejido productivo es incipiente. Inclusive, llegaron a
presentarse algunas problemáticas impensadas para otras regiones. Según un Estudio de
la Universidad Tecnológica Nacional Regional Tucumán, en la provincia existe un
numero considerablemente alto de profesionales graduados en sistemas que trabajan
(97) Como señalan López (2008) y otros autores, estos primeros emplazamientos tuvieron su explicación
a partir de un sendero histórico positivo, marcado por la tradición industrial de estas ciudades, la
existencia de un considerable mercado en el lugar y la cercanía a universidades y centros de
investigación, como antecedentes. También existieron hitos que fueron configurando estos
emplazamientos, como la localización de Motorola en la Ciudad de Córdoba en el año 2000.
(98) Varios autores, entre los que se destacan Yoguel, Borello y Erbes (2004) consideran ventajas
competitivas estáticas a las que ya vienen dadas por el espacio, sin la intervención de las empresas, como
el costo de la mano de obra y el acceso a las materias primas y las distinguen de las dinámicas, que en
este caso son construidas por los agentes locales, a partir de la interrelación, la innovación y la gestión del
conocimiento.
140
otras disciplinas diferentes a las que estudiaron, presentando hasta hace poco tiempo un
escenario de oferta insatisfecha, impensable para otras regiones del país. Aunque esta
situación fue también la que provocó la migración de programadores de la provincia
hacia otras plazas con mayor oferta laboral, si bien no existen estadísticas precisas,
podemos decir que Tucumán históricamente se distinguió como una provincia
exportadora de mano de obra hacia otras regiones más competitivas. Al costo de la
mano de obra se le suma la existencia de tres universidades con oferta académica
referida a la temática, con lo que podríamos estar hablando de una ventaja en lo referido
a mano de obra cualificada disponible con respecto a otras provincias.
Aunque habría que ser más cautos a la hora de hablar de mano de obra especializada
en la provincia. Según los empresarios del sector consultados, existe una brecha
importante entre las temáticas y conocimientos volcados por las universidades de la
provincia y las necesidades de las empresas, los planes de estudios no parecen estar
actualizados, según los empresarios, situación que complica el desarrollo empresarial
ante de dificultad de absorber competencias laborales actualizadas.
Pero es aquí donde aparecen las ventajas competitivas dinámicas que hoy se están
construyendo en la provincia. Son muchas las iniciativas que están en ejecución entre
empresas locales y multinacionales con las casas de estudio, demostrando la
importancia de la interacción y el networking. A las tradicionales pasantías, forma más
común de cristalización de la tan nombrada relación universidad – empresa, se suman
programas de capacitación especializados, que cuentan con la colaboración de las
empresas no solo en la financiación de estos, también participando en el cuerpo docente.
A esta colaboración habría que sumarle el rol del Estado Provincial en este apoyo,
que también va conformando un hábitat propicio para la consolidación de la industria de
las TIC en Tucumán, función que cumple a partir de fondos propios y de la articulación
de programas y proyectos nacionales, con la misma intensidad que lo venían haciendo
las provincias más competitivas. Lo hace a través de becas de estudio para estudiantes
universitarios y terciarios, programas de capacitación laboral para jóvenes y
desocupados y de entrenamiento a través de pasantías. Cabe mencionar el destacado rol
del Instituto de Desarrollo Productivo de Tucumán, ente dependiente del Ministerio de
la Producción Provincial que cuenta con la participación del sector privado en su
Directorio, que desarrolla acciones de promoción y apoyo a las Pymes locales, que en el
caso de las empresas del sector TIC se cristaliza en programas de capacitación,
certificación de calidad, participación en ferias nacionales e internacionales, desarrollo
141
de consultoría de negocios y búsqueda de financiamiento y presentación ante inversores
de capital de riesgo .
El rol del Estado Provincial en el fomento de esta rama productiva se ve reflejado a
partir de sus esfuerzos por la localización de empresas TIC y a través de su política de
promoción industrial.
Pero el Sistema de Innovación de Tucumán sigue necesitando de medios de interfaz que
vertebren y vinculen a todos los agentes del mismo, para lograr la innovación a partir de
la interacción. En lo que se refiere al caso concreto de las TIC, la necesidad de
eficientizar el sistema se torna ineludible.
(99) CARO, R, MAN D: “El Sistema Local de Tucumán”. En: “Sistemas Locales de Innovación: Los
casos de Córdoba, Rafaela, Rosario y Tucumán, Salta y Jujuy. Ministerio de Ciencia y Tecnología de la
Nación. Buenos Aires. 2005.
142
dificultades de gestión, falta de fondos para contraparte, poca capacidad para
formulación de proyectos, barreras idiomáticas, imposibilidad de planificar a
mediano y largo plazo.
No hay Sistemas de Gestión de Proyectos ni Sistemas de Gestión de
Innovaciones (marco regulatorio, institucionalidad, recursos humanos
especializados, presupuestos). Los Proyectos tienen una estructura,
funcionamiento y financiación que les es propia, y habitualmente los circuitos
financieros, administrativos y de gestión de las instituciones públicas no los
contemplan.
La gestión de proyectos (Identificación, Formulación, Evaluación y
Seguimiento, entre otros) requiere la existencia de áreas específicas con personal
especializado, presupuesto propio y dedicación exclusiva al tema.
La gestión de innovaciones, también requiere de agentes de interfase que puedan
vincular efectivamente a científicos y tecnólogos con su entorno socio
productivo, gerencien la transferencia de conocimiento, realicen una adecuada
protección de los derechos de propiedad intelectual, busquen fuentes de
financiamiento para proyectos, brinden capacitación, negocien contratos y
realicen inteligencia tecnológica y de mercados.
3.- Propuestas para una Política de Polos específica para la Provincia Tucumán.
(100) El sistema científico tecnológico en el Noroeste Argentino está desarrollado de manera desigual. La
Provincia de Tucumán concentra el 50 % aproximadamente de todo el gasto en ciencia y tecnología,
posee la mayor cantidad de investigadores, centros y laboratorios de investigación y proyectos de
investigación científica y tecnológica, así como la mayor oferta de post grados.
143
Agroindustrial Obispo Colombres, creada en 1909, el INTA, creado en 1956, los
Institutos del CONICET (PROIMI, CERELA, INSIBIO) y la Fundación Miguel Lillo
(101).
En un análisis lineal de la innovación, la transferencia tecnológica debería darse de
hecho. Esta situación no ocurre de manera automática en la provincia debido a las
características idiosincrásicas de su tejido empresarial, aunque en sus actividades
productivas más tradicionales -como la producción de azúcar- esta relación es más
fluida. Sin embargo, en términos generales el tejido empresarial en la provincia no se
caracteriza por la interacción entre todos los actores del sistema. Si a esto le agregamos
el carácter incipiente de su industria TIC, deberíamos pensar en un modelo de
interacción que se base en la cercanía a las empresas.
Cuando entrevistamos a empresarios de software de la provincia les preguntamos
acerca de qué tipo de relación entablaban con las universidades y si estaban conformes
con estas. Si bien el estudio de campo desarrollado fue de carácter cualitativo y no
representativo por lo limitante de los casos tomados, de los datos recolectada se infiere
que la relación entre estos y las universidades suelen ser bastante pobres,
principalmente basadas en contratos de pasantías y el desarrollo de algunas líneas de
formación, a través de cursos en conjunto sobre alguna tecnología especifica. A pesar
de ello, podemos señalar que durante los últimos años esta relación fue evolucionando,
existe una relación universidad-empresa más profunda, en la cual las firmas se
involucran activamente en el dictado de cursos, colaborando en el desarrollo de la
infraestructura necesaria y garantizando así que sus necesidades de conocimiento
puntuales se incluyan en los contenidos formativos, reduciendo la brecha entre las
necesidades de la demanda y la propuesta de la oferta. Pero es evidente que sigue
existiendo una distancia abismal entre ambas, lo que impide desarrollar un círculo
virtuoso para la innovación. No se conocen muchos casos de spin off académicas o
universitarias, lo cual ratifica la brecha entre oferta y necesidades. Si bien no es
menester de este estudio analizar el comportamiento de todos los agentes involucrados
(101) En las Universidades de Tucumán en el año 2003 estudiaron más de 68.000 alumnos, y hubo
aproximadamente 3.000 egresados. Entre los estudiantes 17.000 corresponden a las ciencias aplicadas
(5.000 en informática y 4.000 en ingenierías), 2.200 a las ciencias básicas (principalmente biología y
química). Los cargos docentes entre todas las universidades suman aproximadamente 6.000. Sistemas
nacional y locales de innovación – Módulo B / Sistemas Locales de Innovación. OBSERVATORIO MINCYT.
144
en la trama del sector TIC en Tucumán, cabe señalar también que la provincia no posee
centros de investigación de relevancia (102).
Pero existen iniciativas muy trascendentes tanto en el ámbito privado como público
que comienzan a generar la masa crítica necesaria para lograr un entorno innovador. El
Clúster Tucumán Technology, como se analiza en este estudio, es una iniciativa
interesante -surgida desde el sector privado- donde varias empresas del sector se
conformaron en un conglomerado para desarrollar acciones en conjunto de capacitación,
comercialización y desarrollos, siguiendo la tendencia de otras provincias. El Instituto
de Desarrollo Productivo (IDEP) surge como iniciativa del Gobierno provincial, que
bajo la forma de Agencia, tiene una conformación público – privada que tiene como
misión aportar competitividad al tejido productivo local, fomentando su
internacionalización, capacitación y modernización.
(102) Actualmente, el Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI) está estudiando la posibilidad de
instalar en Tucumán un Centro de Calidad de Software, como existen en otras provincias.
145
el sistema realmente trabaje en red, sin necesidad de que el Estado tenga que intervenir
permanentemente y que se transforme en una red relacional de empresas y
conocimiento, garantizando las demandas de los mercados globalizados, basadas en el
riesgo, la calidad y la innovación.
En el gráfico expuesto a continuación se puede observar los elementos que pueden
conformarse como tecnoceldas, los cuales conjuntamente con los restantes elementos
que componen el Sistema de Innovación de Tucumán y el sector productivo de las
Industrias TICs –en especial el sector SSI– conforman el Polo Tecnológico de la
Provincia de Tucumán.
146
- Sector Educativo y de Investigación Tecnológica: Universidad Nacional de Tucumán
(UNT) - Facultad de Ciencias Exactas, Universidad Tecnológica Nacional (UTN) –
Facultad Regional Tucumán, Universidad del Norte Santo Tomás de Aquino (UNSTA),
Universidad de San Pablo Tucumán (USPT).
- Redes Empresariales: Empresas asociadas al Cluster Tucumán Technology y a
tecnoceldas potenciales.
- Parque Tecnológico y sub-unidades: principalmente la Incubadora de Empresas y
Centros de Investigación.
- Agencia u órgano de interfaz: Instituto de Desarrollo Productivo (IDEP)
147
de servicios. Adicionalmente, resulta deseable apuntalar los Centros de I+D
institucionales. La elección de este target market se justifica en el análisis previo del
contexto en la provincia de Tucumán, haciendo hincapié en dos cuestiones
fundamentales:
La elección del target y la política congruente con esta selección no debe
enfocarse solo en realizar medidas extraordinarias tendientes a estimular la
localización de empresas externas en la jurisdicción provincial, debido a la
volatilidad de las variables económicas y de coyunturas que atraen a las mismas.
Cuando dichas variables cambien, las empresas atraídas probablemente
abandonen la provincia.
Dado el contexto provincial, se hace imperioso apoyar el desarrollo
emprendedor en Tucumán, en caso contrario la misma puede terminar siendo
exportadora de mano de obra calificada a bajo costo.
De esta manera queda configurado el posicionamiento del parque tecnológico: se
tratará de una iniciativa mixta (pública-privada-universitaria) cuyo alcance se limita a
priori a pequeñas y medianas empresas de base tecnológica.
La gestión del parque tecnológico debe ser llevada a cabo por una agencia de
interfaz que reúna conocimientos y experiencia en los elementos que conforman el
trípode de apoyo de este emprendimiento: el sector público, el sector productivo y el
sector educativo relacionado con las industrias TIC. El organismo que reúne estos
requisitos es el Instituto de Desarrollo Productivo de la Provincia de Tucumán (IDEP).
La estrategia para la puesta en marcha del parque tecnológico virtual reconoce las
limitaciones económicas y financieras existentes en la provincia para enfrentar un
emprendimiento con altos costos de inversión y elevados costos operativos como el que
se plantea, de tal manera que se postula la construcción modular y flexible de los
elementos de infraestructura necesarios para el funcionamiento del parque tecnológico
virtual, aprovechando al máximo la capacidad operativa ya instalada. De esta manera se
busca maximizar el retorno económico y social de la inversión.
Los componentes considerados prioritarios para los objetivos del parque, incluyendo
sub-unidades de tecnoceldas, consisten en los siguientes elementos de infraestructura:
- Lugar de ubicación de Administración Central: Dado que esta consultoría
considera al IDEP como entidad idónea para la gestión del Parque Tecnológico Virtual,
148
es lógico considerar que las oficinas de administración central deben ubicarse en las
instalaciones del Instituto de Desarrollo Productivo:
- Unidad Incubadora de Empresas: La conformación de una incubadora de base
tecnológica constituye el eje central de la presente propuesta para la creación de un
Parque Tecnológico Virtual. Las características y ubicación de la misma serán
consideradas posteriormente103.
- Centro de Convenciones y Eventos: Se aprovechará la capacidad operativa
instalada.
- Zona de radicación permanente de empresas: En un primer momento, el parque
tecnológico no poseerá una zona de radicación permanente de empresas, aprovechando
que la concentración, las vías de comunicación y la red de telecomunicaciones
existentes en ciudad no justifica esfuerzos adicionales para la ubicación de las empresas
en un mismo lugar geográfico en esta primera etapa. Sin embargo, el planeamiento del
Parque Tecnológico Virtual se realizó considerando otro proyecto existente para la
creación de un Parque Científico y Tecnológico en la Comuna de El Manantial,
proyecto gestionado por la SIDETEC del Gobierno de la Provincia, conjuntamente con
el CONICET y la Universidad Nacional de Tucumán. Dicho proyecto se acopla
perfectamente con la lógica de crecimiento modular del Parque Tecnológico Virtual
propuesto y proveería un espacio tradicional de radicación de empresas en el futuro.
- Centro de Investigación Tecnológica: La creación de un Centro de Investigación
Tecnológica se considera prioritaria en el mediano/largo plazo y constituye el paso
siguiente a la puesta en marcha de una incubadora de empresas, en la lógica de
crecimiento modular y descentralizado del Parque propuesto. Como se fundamentó
anteriormente, la proximidad física a la incubadora no constituye un prerrequisito para
su construcción.
Con respecto a la financiación, de acuerdo a las prácticas usuales en este tipo de
emprendimientos, se buscará la conformación de una asociación público-privada,
formado por el IDEP, universidades, empresas privadas, inversores, promotores
inmobiliarios, etc.
(103) Aquí se señalan algunas sugerencias, teniendo en cuenta el trabajo y trayectoria de algunas
instituciones educativas y del conocimiento en la provincia.
149
Con el objetivo claro de incrementar el número de empresas TIC en la Provincia de
Tucumán y fortalecer el tejido productivo existente, favoreciendo un movimiento
emprendedor en el sector que evite la transformación de la provincia en una exportadora
neta de mano de obra barata, se propone la creación de una Incubadora de Empresas
de Base Tecnológica como la principal medida dentro de un esquema modular, para
la puesta en marcha de un Parque Tecnológico Virtual. Una incubadora de empresas
es una de las tecnoceldas más pequeñas y forma parte de una tecnocelda mayor.
150
requieran de una localización física, pero si de la asistencia y seguimiento que
posee el proceso de incubación. Los servicios incluidos son entregados al
emprendedor en forma remota, haciendo uso de tecnologías de información y
comunicaciones.
- De acuerdo a las instituciones que promueven su creación, debe tratarse de una
Incubadora Asociativa, es decir, debe surgir a través del nucleamiento de
esfuerzos desde las universidades, instituciones gubernamentales,
organizaciones locales. El objetivo principal es el desarrollo económico local y
regional y la promoción empresaria.
- Sin perder de vista el objetivo de fomentar la innovación, nuestra propuesta es la
creación de una Incubadoras para el desarrollo de nuevas empresas. La misma
debe apuntalar el desarrollo regional, haciendo hincapié en resultados como la
generación de nuevos puestos de trabajo y la creación de empresas y donde se
observa una actuación preponderante de agentes gubernamentales. Debe
concentrar sus esfuerzos en el fortalecimiento de los emprendedores y sus
proyectos, a través de la prestación de diversos servicios durante el transcurso de
una o varias de las etapas que demanda el proceso de formación de empresas.
El análisis detallado de los elementos que forman parte de la incubadora, las pautas
de crecimiento, el marco regulatorio, la propuesta de organización, el anteproyecto de
reglamentación y la explicitación de las variables de control serán detallados en el
siguiente capítulo.
151
La conciencia ecológica que ha ido imponiéndose últimamente exige, cada vez más,
que los parques, mucho más cuando lo son por iniciativa pública, deban tener en cuenta,
en mayor o menor medida, que su diseño se ajuste a los principios de lo que se
denomina “desarrollo sostenible”. Entre otras cosas, eso implica una selección de sitios
sin o con el mínimo impacto ambiental, diseños que no urbanicen espacios innecesarios,
infraestructuras que minimicen los consumos de recursos naturales y maximicen, por el
contrario, el aprovechamiento de energías renovables, etc.
Con el objetivo que las pautas de localización de los parques respeten el
medioambiente, se debe guardar un equilibrio entre la arquitectura y la naturaleza,
podemos entonces establecer como condición sine qua non que los edificios de las
empresas radicadas ocupen entre el 35% y el 50% de la superficie total.
Los requerimientos de caracteres urbanísticos y ecológicos son más estrictos. En los
parques tecnológicos, como la primera parte de su nombre lo indica, se pretende
mantener un espacio verde, abierto, continuo y libre de contaminaciones.
152
A continuación se listan los factores positivos estándares que favorecen la
localización y el desarrollo de los Parques Tecnológicos y las unidades que lo
componen:
- Infraestructura de I+D suficientemente desarrollada.
- Proximidad de Universidades e integración de la vida universitaria.
- Presencia de empresas de alta tecnología en la región.
- Infraestructura de comunicación (proximidad de aeropuertos y autopistas).
- Acceso a los servicios de telecomunicaciones.
- Entorno sociocultural y recreativo de calidad.
- Bajo costo de los terrenos.
- Ausencia de contaminación.
- Infraestructura satisfactoria en los campos de la vivienda, educación y salud.
- Prestigio, posibilidad de movilidad entre las empresas.
- Apoyo activo por parte de las autoridades, nacionales, regionales y locales.
- Oferta local de personal especializado.
Dada las características enunciadas, existen tres puntos posibles de localización que
reúnen las condiciones enunciadas en la provincia de Tucumán:
153
Factores Positivos: Compartir edificio con la UTN, e integración con la vida
universitaria. Infraestructura de comunicación (proximidad de aeropuertos y autopistas)
Acceso a servicios de telecomunicación. Entorno sociocultural de calidad.
Servicios: La UTN brinda servicios en, red de telecomunicación, vigilancia, oficinas de
administración, mantenimiento de espacios comunes, baños públicos, estacionamiento y
espacios verdes.
154
Algunos modelos destacados son el Centro de empresas CEEI Bahía de Cádiz,
Andalucía y el Centro de empresas CEBT Eureka en Jaén, España.
Como remarcamos anteriormente, actualmente existe un proyecto para la creación de
un centro de empresas en el marco del programa para la puesta en marcha de un Parque
Científico y Tecnológico en el predio que posee la Universidad Nacional de Tucumán
en la Comuna de El Manantial
155
Capítulo VI:
156
elementos de decisión previos y fundamentalmente luego de considerar los objetivos
planteados y los factores externos.
El presente análisis requiere de un proceso previo en el cual se dimensiona los límites
del proyecto a partir de un análisis contextual, en el cual se sugiere la creación de una
Incubadora de Empresas de Base Tecnológica que brindará servicios de incubación
física y virtual a distancia en la Provincia de Tucumán. Dadas las instituciones que la
promueven, se tratará de una incubadora asociativa y aplicará al desarrollo de nuevas
empresas.
La misma consistirá en una tecnocelda inserta en la lógica de un Parque Tecnológico
Virtual (con elementos descentralizados) y permitirá despertar y promover el espíritu
emprendedor de los estudiantes y profesionales del medio, diversificar la economía
local, revitalizar segmentos o áreas comerciales e industriales deterioradas, inducir a la
transformación de investigaciones en nuevos productos, procesos y servicios,
aproximando así la universidad a las empresas y facilitando la transferencia de
tecnología.
157
principalmente a los resultados sociales, sin olvidar la necesidad de lograr
sustentabilidad en el emprendimiento –probabilidad de supervivencia en el mediano y
largo plazo- como norma de funcionamiento.
A continuación se plantea otro interrogante: los objetivos sociales también son
susceptibles de ser ordenados por su prioridad potencial. La elección de uno u otro
objetivo puede modificar el modelo de funcionamiento de la Incubadora.
De esta manera, dado el análisis contextual, estos son los objetivos prioritarios que
considera nuestro informe:
- Aumentar la tasa de creación de empresas tucumanas de alto valor en el sector
de las tecnologías de la información. Se busca la inversión autóctona y la
generación de valor dentro de la Provincia, lo que contrasta con la idea de
establecer un régimen de facilidades y condiciones apropiadas para la
relocalización de empresas externas a la Provincia. Aunque esta última
situación también es deseable, tiene el inconveniente de que este tipo de
inversión posee gran volatilidad frente a las condiciones económicas de cada
momento.
- Fomentar la cultura emprendedora entre los profesionales y estudiantes de
carreras de sistemas, aportando la posibilidad de emprender como una
alternativa a su desarrollo. Este objetivo puede considerarse subordinado al
objetivo inicial. A través del presente emprendimiento se busca que los
estudiantes y profesionales del sector se vuelquen en actividades de mayor valor
agregado –con mayor riesgo inherente- y no se apliquen exclusivamente en
tareas asociadas a software factories –con menor riesgo inherente para el
individuo- las cuales poseen un valor sensiblemente menor.
- Difundir la relación universidad – empresa, fundamental para el desarrollo de
ventajas competitivas dinámicas desde el conocimiento y la interacción:
gestionar el acercamiento entre el sector educativo y productivo del sector SSI
en la Provincia es considerado prioritario por esta consultoría.
158
consultoría y capacitación aportados por la incubadora.
159
unidad y pueden ser colocados en otro programa) y las arquitecturas “modulares”
forman a los que trabajan en este ambiente socio-productivo alrededor de la idea de la
interdependencia, y construyen ciertas premisas y reglas favorables a una organización
más horizontal del trabajo y al trabajo entre empresas y a la colaboración. Esto será
fortalecido por la misma lógica del proceso de incubación y por las características de su
edificio.
Se toma como punto destacado y de gran interés, para este tipo de emprendimientos,
la ubicación de la Universidad Tecnológica Nacional dentro de San Miguel de
Tucumán.
Su localización se destaca por su proximidad al único aeropuerto de la provincia y a
la ruta 38 que comunica Capital con todo el sur de la provincia. La Universidad se
encuentra a 10min del centro de la ciudad.
El predio de la UTN se ubica a dos cuadras de la Av. Sarmiento, una de las vías de
circulación más importantes de la ciudad y que se vincula con la zona noroeste de San
Miguel de Tucumán, la cual desarrolló en los últimos años un claro crecimiento
inmobiliario y comercial.
La UTN presenta su acceso sobre calle Rivadavia, con una clara y fácil llegada para
el peatón, y con varias líneas de colectivo que llegan a la misma. La zona presenta una
muy buena infraestructura de comunicaciones y una vida universitaria en plena
actividad.
Marcamos todos estos puntos como claros indicadores para una buena localización y
un satisfactorio desarrollo de la incubadora de empresas. La incubadora debe causar un
efecto revitalizante en su entorno, para transformar espacios cercanos en centros de
producción.
Actualmente, en el predio de la UTN – Facultad Regional Tucumán se hallan dos
aulas en desuso con una superficie aproximada 167 m2. Existe un compromiso informal
por parte de las autoridades de dicha casa de estudios de poner a disposición la
superficie enunciada para la realización del presente emprendimiento.
160
Si consideramos la cantidad de egresados por año en carreras de sistemas en la
Provincia de Tucumán y la tasa de emprendedurismo asociada al sector, el nivel de
requerimientos mínimo exigido a las empresas para que la incubadora sea exitosa, la
calidad deseada de servicios de infraestructura y consultoría, la disponibilidad de
espacio físico y la cantidad de recursos aplicable al emprendimiento, entonces se
recomienda que el número total de empresas incubadas alojadas simultáneamente en
el predio propuesto ascienda a SEIS, mientras que la cantidad de empresas incubadas
virtualmente dependerá de los niveles de requerimientos de los potenciales candidato,
aunque se puede estimar un número superior a veinte.
Si bien no se propone una experiencia piloto, debido a que por el largo tiempo de
maduración que requeriría dicha prueba resultaría muy costosa y generaría un desfasaje
temporal entre el problema que se pretende resolver y el producto que solucionaría tal
necesidad, de todos modos la escala propuesta es congruente con la inexperiencia que
posee la provincia con este tipo de emprendimientos.
161
sugerencias, orientaciones y observaciones efectuadas y participará en el proceso
de selección de empresas.
Los servicios ofrecidos en este emprendimiento son considerados estándares para las
incubadoras de empresas en el país. Entre las facilidades a las que pueden acceder las
empresas incubadas se encuentran la disponibilidad de una oficina completamente
equipada con dos computadoras de uso privado, Internet de banda ancha, servicios de
telefonía VoiceIP, copiadoras, proyector de imagen y el mobiliario adecuado. Además,
se comparte con las demás empresas incubadas el servicio de secretaría central para las
empresas, sala de reuniones, sala de computación para programación y la posibilidad de
acceso a los consultores, los cuales tendrán también sus propios compartimientos en las
instalaciones de la Incubadora.
162
mismos constituye una de las claves en el éxito de la Incubadora. Se considera
fundamental que los mismos poseen una gran “capacidad emprendedora”, traducida en
la capacidad de asumir riesgos, tolerancia y flexibilidad frente a cambios.
El personal de la incubadora se encargará de consolidar la información sobre las
herramientas públicas y privadas disponibles y los requisitos para su solicitud, así poder
guiar y aconsejar al incubado en la conveniencia de su obtención y dentro de lo posible,
facilitarle su acceso a través del soporte formal de documentación. Esta tarea, que puede
ser realizada con comparecencia física o a través de un soporte virtual, es fundamental
para que las empresas del medio puedan cumplir los requisitos que les permitan acceder
a los beneficios de la Ley de Promoción.
De esta manera, los principales servicios de apoyo que se ofrecerán en la incubadora
son los siguientes:
Asistencia técnica para elaborar Planes de Negocios.
Asesoramiento tecnológico.
Asesoramiento para acceder a herramientas públicas y regimenes de promoción
Capacitación.
Asesoramiento para la exportación.
Asesoramiento en gestión financiera (tesorería, elaboración de informes
financieros, búsqueda de fuentes de financiación).
Asesoramiento jurídico y fiscal (derecho de sociedades, derecho comercial y
laboral, propiedad industrial, etc.).
Apoyo a la comercialización y ventas (asesoramiento en “marketing”, selección
de vendedores, diseño de documentos comerciales, etc.).
Contabilidad.
Propiciar nuevos negocios a través de necesidades que se detecten en el ámbito
del Parque Tecnológico Virtual
163
que las empresas albergadas deban siempre pagar por los servicios que usufructúan,
con lo cual también se preparan para la realidad del mercado.
Una importante premisa debe acotar todo el proceso de análisis de las incubadoras:
éstas son empresas de prestación de servicios, con un patrimonio (recursos humanos,
predios y equipos) constituido con la ayuda de organismos públicos. Las incubadoras
deben apoyar a las empresas residentes y, al mismo, tiempo, atender a los objetivos
mayores de la sociedad, siguiendo la orientación de las diversas instituciones
patrocinadoras que financian el proyecto. Bajo el signo del patrocinio y de la asociación
genuina, las incubadoras pueden contribuir al cambio de mentalidad y de la cultura
empresarial
Utilizando la terminología del planeamiento estratégico, el negocio de la incubadora
consiste en prestar servicios a sus inquilinas, y ser remunerada por ello, aun cuando
parte de esos servicios atienda a los objetivos mayores de la sociedad.
La Administración de la Incubadora debe participar en los riesgos inherentes a la
actividad solidariamente con las empresas incubadas, es por ello que se recomienda
cobrar un valor ad-valorem al monto total de facturación. Como aclaramos
anteriormente, la autosustentación no es un objetivo planteado, pero si lo es la
sostenibilidad del emprendimiento en el tiempo cualquiera sea su fuente de
financiación. Esto motiva a que los porcentajes aplicables sean relativamente bajos: se
considera una correcta estructura de recaudación el cobro del 2% anual, 5% anual y 5%
anual para el primer, segundo y tercer año de incubación respectivamente sobre el
monto total de facturación.
De igual modo, se recomienda cobrar honorarios por los servicios de incubación
virtual a distancia. Dicho monto no debe ser elevado a fin de cumplir con el objetivo
primordial: elevar la tasa de emprendedurismo en el sector. Se calcula que con el
personal existente, se puede brindar este servicio en forma intensiva a quince empresas
en forma simultánea y puede provocar un impacto significativo en el número de
empresas que certifican los requisitos para acceder a la Ley de Promoción.
164
Queremos marcar como eje generador del diseño la necesidad de un espacio
modulado, maleable y multifuncional. Destacando un núcleo de servicios comunes tales
como (recepción, secretaria, servicios complementarios), creando así un espacio
“centro” y dominador dentro de la incubadora.
En su organización funcional presenta una clara delimitación de los ambientes o áreas
de trabajo, sin dejar de lado la buena vinculación y comunicación entre dichos lugares.
El planteo de circulaciones lineales y simples brinda la flexibilidad necesaria al
concepto buscado dentro de estas tipologías.
La incubadora compartirá el edificio con la UTN, instalándose en dos aulas
pertenecientes a la universidad y que serán remodeladas para tal fin.
Ocuparán una superficie de 170m2, y formará parte del último piso del edificio.
Se contará con una avanzada infraestructura: Red de Gas, Red Energía Eléctrica,
Agua Potable, Red Telefónica, Acceso a Internet.
La obra se realizara dentro del edificio universitario ya existente, sin modificar su
construcción, estilo, ni volumetría, de esta forma se sigue respetando todo tipo de norma
exigida en el código de edificación y evitando cualquier tipo de impacto ambiental.
La actividad que se realizada en la incubadora es de tipo tecnológica, y libre de toda
contaminación ambiental.
El objetivo es conseguir que los usuarios del edificio se beneficien no solo desde el
punto de vista funcional, sino también por su calidad espacial y ambiental
Citamos modelos de Incubadoras de Empresas puestas en cuenta para nuestro
proyecto:
- INCUBA, Incubadora de industrias creativas localizada en el barrio de Barracas de
la Ciudad de Buenos Aires..
- EMTEC, ubicada en la Ciudad de La Plata, Provincia de Buenos Aires.
165
1) Búsqueda y Selección de Emprendedores: Se desarrolla un análisis de la idea
descrita y una evaluación del perfil del emprendedor. El emprendedor ingresa a una
etapa de inducción de la Incubadora donde se presenta al grupo Incubadora así como sus
servicios
2) Pre-Incubación: Está dividida en dos subprocesos: reforzar el análisis de la idea
inicial y desarrollo de un plan de negocios, para lo cual la Incubadora brindará las
facilidades de su realización mediante un staff de profesionales en cada etapa del
desarrollo del plan y complementado con una metodología adecuada.
3) Incubación: El emprendimiento se encuentra en condiciones de producir. La
Incubadora brindará asesoría en gestión de empresas, además las empresas incubadas
podrán hacer uso de sus servicios. Posteriormente se evalúa la rentabilidad de la
empresa en base a indicadores financieros y crecimiento en el mercado. Si la empresa es
rentable se procede a su graduación: la salida de la incubadora hacia el ambiente de
negocios tradicional para realizar su consolidación.
4) Post-incubación: Se inicia una etapa de seguimiento por parte de la incubadora de
tal forma que se mantenga una relación de amistad. Se desarrollan políticas de
supervisión de sus actividades, asimismo asesoría o consejos a todo nivel de la empresa.
166
La duración máxima del proceso es de 3 años a partir de la fecha de ingreso, sin
perjuicio de la posibilidad de que la empresa incubada egrese prematuramente.
4.1.- Definiciones
167
EMPRESA INCUBADA: es la empresa existente o en fase de creación, cuyo
objetivo es el desarrollo, producción y comercialización de bienes o servicios intensivos
en tecnología, que está habilitada a recibir el apoyo de LA INCUBADORA en
concordancia del CONTRATO DE APOYO firmado.
4.2.- Administración
4.2.1.- El administrador
168
El Administrador se hará cargo del proceso de selección de las ideas de negocios y
sus emprendedores, como también de la evaluación y aprobación de las etapas, durante
el proceso de incubación.
Las atribuciones del Administrador de LA INCUBADORA son:
169
11. Estimular y apoyar las actividades de capacitación de los socios y de los
recursos humanos de las EMPRESAS INCUBADAS.
12. Presentar ante el Directorio del IDEP los proyectos empresariales aprobados de
las empresas incubadas.
170
a. Recibir el Plan de Trabajo Anual de LA INCUBADORA
b. Recibir informes de los Incubados sobre la Implementación de las
sugerencias, orientaciones y observaciones efectuadas.
c. Llevar a cabo la selección de los proyectos empresariales.
Los postulantes que ocuparán los cargos descriptos serán elegidos por las entidades
intervinientes de acuerdo a las modalidades determinadas por las mismas. El perfil
requerido para el desempeño de dichos cargos requiere que el postulante posea
experiencia y conocimientos en la administración de negocios y en informática, debido
a las características de los proyectos que serán desarrollados en la incubadora.
171
Servicios, cesión de equipos; ni crea ningún vínculo de empleo de las personas que
trabajan para la EMPRESA INCUBADA con LA INCUBADORA o viceversa.
172
- Equipo emprendedor
- Impacto en la comunidad,
Evaluando de esta manera la originalidad y viabilidad del proyecto, la idoneidad del
equipo de trabajo para poder cumplir los objetivos y el impacto que tendrá en la
economía local y el sector TIC´s de la provincia, teniendo en cuenta la cantidad y
calidad de empleo a generar en el futuro, legalidad de su actividad y fortalecimiento de
las principales cadenas productivas de Tucumán.
Dichas dimensiones serán ponderadas, definiendo así los parámetros de aprobación
de los proyectos.
Cabe destacar que durante la primera etapa de evaluación, la de selección de
proyectos, se desarrollará un esquema de veedores que evaluarán las ideas de negocios.
Cada idea será evaluada en las tres dimensiones por tres veedores diferentes, designados
por el Administrador y bajo las sugerencias del Comité Asesor. Dichos veedores
tendrán que trascender los conocimientos de informática, ser expertos en planes de
negocios y en la identificación de competencias emprendedoras personales.
La segunda etapa de selección es de carácter más complejo, se trata de evaluar la
viabilidad de planes de negocios, haciendo énfasis en este caso en su viabilidad
económica.
Será facultad del Administrador aprobar la conclusión de cada etapa del proceso de
incubación (selección de proyectos, pre – incubación, incubación y desincubación),
fijando criterios en el Reglamento que estipulen las condiciones que deben darse para
avanzar en las etapas y asegurar así un flujo intenso de incubación, impidiendo en
anquilosamiento y demora de las empresas en la incubadora e impedir también
minimizar las posibilidades de fracaso que generaría el apuro o el salteo de algunas de
las etapas. El Administrador podrá apoyarse en el Comité Asesor, conformado por
especialistas de la UTN, otras universidades del medio, consultores y empresarios del
sector ya consolidados.
173
1. Desarrollar sus actividades en conformidad con el PROYECTO
EMPRESARIAL.
2. Utilizar los ambientes de trabajo en LA INCUBADORA única y exclusivamente
para el desarrollo de las actividades descritas en el PROYECTO
EMPRESARIAL, no estando autorizada a cederlo a terceros o compartirlo con
terceros en ninguna caso.
3. Proporcionar a LA INCUBADORA las informaciones solicitadas sobre el
desarrollo del PROYECTO EMPRESARIAL, permitiendo inclusive que LA
INCUBADORA tenga acceso a sus libros y registros contables, estados
financieros, documentación sustentatoria fiscal y laboral en el caso de que los
servicios de administración y contabilidad no hayan sido considerados parte del
CONTRATO DE APOYO.
4. Recibir a las personas invitadas por el IDEP en los ambientes que se asignen
para tal ocasión y hacer una breve exposición sobre sus trabajos.
5. Una vez terminado el plazo del contrato LA INCUBADA deberá restituir los
equipos de propiedad del IDEP.
En la legislación nacional no existe una ley que regule o fomente la actividad de las
incubadoras de empresas, parques y polos tecnológicos. Existe un proyecto de ley, aún
no reglamentado, el cual fue presentado por los diputados Juliana Marino y Julio
174
Accavalo en el año 2004, denominado “Régimen de Promoción para incubadoras de
empresas, parques y polos tecnológicos”. El mismo es una interesante iniciativa que no
solamente contempla una declaración de intereses sino que estipula el origen de los
fondos y la variación de la inversión de este tipo de emprendimientos, a partir del
presupuesto nacional, además de promover la cooperación entre estos medios de
innovación.
Dicho proyecto de ley promueve un régimen de promoción que contempla el apoyo
financiero tanto a incubadoras parques y polos, como a instituciones que los
promueven, además del financiamiento directo a los emprendedores que se originen en
este tipo de recintos. Los mismos podrán ser contemplados en previsiones
presupuestarias del Tesoro, a través de créditos de carácter reembolsable. Este proyecto
de ley también se apoya en créditos fiscales, que podrían imputarse al pago de
impuestos nacionales, y consideraba a la Secretaría e Ciencia y Tecnología de la Nación
(actualmente con rango de Ministerio) como la Autoridad de Aplicación.
Este organismo sería además responsable de crear los registros nacionales de
incubadoras parques y polos (de hecho, el ministerio ya tiene este tipo de registro desde
mucho antes de la formulación del proyecto de ley, a través de su Dirección de
Programas y Proyectos Especiales), además de una base de datos de empresas
originadas en incubadoras de empresas, parques y polos tecnológicos.
Este proyecto de ley se inspira en los principales postulados de otro proyecto
presentado por los diputados Fernando Chironi y Lilia Puig en el mismo año,
denominado “Ley Marco de Incubadoras de Empresas y Parques Tecnológicos (104)”, el
cual define de manera más precisa las denominaciones, dejando bien en claro el
desarrollo de la actividad científica y tecnológica necesaria para ser catalogado como
parque o polo tecnológico. Este proyecto contemplaba la posibilidad de “crear fondos
fiduciarios destinados a la investigación científica aplicada y al desarrollo de nuevas
tecnologías; fondos especiales de garantías; fondos para la renovación y el
mantenimiento del instrumental científico del Parque Tecnológico; fondos para
financiar publicaciones, pasantías del personal del Parque Tecnológico en otros centros
nacionales e internacionales; y fondos “semilla” para el estímulo de jóvenes
emprendedores de base tecnológica” (105). También revela precisión al definir los
(104) http://www1.hcdn.gov.ar/dependencias/dsecretaria/Periodo2004/PDF2004/TP2004/02abril2004/tp037/2017-D-04.pdf
(105) Página 3, Capítulo II
http://www1.hcdn.gov.ar/dependencias/dsecretaria/Periodo2004/PDF2004/TP2004/02abril2004/tp037/2017-D-04.pdf
175
servicios que debería prestar una incubadora de empresas (gerenciamiento,
asesoramiento jurídico, económico, financiero; comercialización y provisión de
servicios), reglamentando inclusive el plazo de tiempo máximo de incubación por
empresa, en tres años. De este proyecto de Ley podemos decir que se basa
principalmente en el proceso emprendedor e innovador de base tecnológica, definiendo
de antemano las características de los mismos.
El intento por reglamentar una Ley que fomente el nacimiento y fortalecimiento de
estos medios de innovación, vuelve a repetirse en el año 2007, a través de la Senadora
Nacional por Misiones, Elida Vigo, con su Proyecto de Ley sobre un “Modelo Nacional
de Promoción para la Creación y Desarrollo de Incubadoras de Empresa, Parques y
Polos Tecnológicos y/o Innovadores”. Cabe destacar que este proyecto de ley ya posee
media sanción de la Cámara de Senadores desde diciembre del 2007. Contempla la
creación de un fondo destinado a financiar los gastos relacionados a infraestructura,
equipamiento, planificación y gestión de las incubadoras y parques tecnológicos. Sin
embargo, al día de la fecha no existe ninguna Ley Nacional reglamentada, referida a la
promoción de incubadoras de empresas, parques y polos tecnológicos.
Algunas provincias argentinas también están realizando su experiencia en amparar en
ley la promoción a estos medios de innovación. Mendoza tiene su proyecto de ley
referido a esta temática, del mismo modo que Chubut,
En la Provincia de Buenos Aires, la Ley de Parques Industriales (Ley 13744106),
incluye en su cuerpo parte de la regulación de la actividad en parques tecnológicos,
incubadoras de empresas y polos, definiéndolos como “nuevos modelos de
organización de la producción”. Entre los nuevos modelos de agrupamientos
industriales la ley propicia la creación de establecimientos o predios “temáticos” en los
que se radiquen empresas de sectores específicos como cuero, madera, químicos,
alimentación u otras e industrias conexas, como así también Centros Tecnológicos de
Investigación y Desarrollo. La ley de promoción otorga sus beneficios a la construcción
privada o mixta de Agrupamientos Industriales –Parques Industriales, Temáticos,
Incubadoras de Empresas, Sectores, etc.- Además de proveer asistencia financiera a
través de subsidios para obras de infraestructura, el Ministerio de la Producción
desarrolló una línea de financiamiento denominaba “Fuerza Parque”. La misma se
constituye en la única línea con tasa de interés fija y ofrece créditos de hasta un millón
(106) http://www.gob.gba.gov.ar/legislacion/legislacion/l-13744.html
176
de pesos, a cuatro y cinco años, con una tasa del 8,5%. Dicho financiamiento se aplica a
empresas interesadas en relocalizarse en Parques Industriales, donde además acceden a
beneficios impositivos provinciales y municipales.
En el marco de la Ley Provincial de Promoción Industrial, en lo que respecta a
parques industriales, la misma aporta financiamiento a la construcción de
establecimientos de este tipo, tanto público como mixto (público-privado), además de
generar beneficios para las empresas que quieran localizarse en estos recintos. En lo que
concierne específicamente a incubadoras de empresas, si bien la ley enuncia claramente
su inclusión en el marco de la misma, el beneficio solo parece contemplarse para la
construcción de estos emprendimientos sin tener en cuenta el financiamiento para su
funcionamiento posterior ni para los emprendedores que sean seleccionados.
177
industriales, busca alentar esta iniciativa a partir de incentivos fiscales.
178
A continuación se explicitan algunas definiciones y alcances de las mismas para la
fijación del marco regulatorio de las incubadoras de empresas, parques y polos
tecnológicos de Tucumán:
Entendemos como a parques tecnológicos aquellos emprendimientos inmobiliarios
que sean de propiedad o administrados por personas físicas o jurídicas, públicas o
privadas, las que para cumplir deberán poseer o establecer vínculos formales o
contractuales con una universidad nacional, un instituto o centro de investigación, o un
organismo de promoción de las actividades científicas, tecnológicas y/o innovación
productiva, con la función de gerenciar activamente relaciones de éstos con los
emprendimientos que incorporen y promuevan la formación y el desarrollo de
innovaciones científicas o tecnológicas, la transferencia de tecnología, la formación de
recursos humanos destinados a los emprendimientos productivos de alto contenido
tecnológico y prestar diferentes servicios de asesoramiento empresarial para lograr
potenciar los nuevos productos desarrollados y perfeccionados en el Parque
Tecnológico.
Entendemos como incubadoras de empresas a los emplazamientos edilicios (107)
administrados por entes públicos, privados o mixtos, que ponen en marcha y ofrecen
espacios acondicionados para albergar actividades empresariales o industriales en etapa
de diseño, prototipos e inicio formal de producción o servicios, al cual se agrega la
asistencia técnica y el acompañamiento necesario para llegar a constituirse en empresa,
con el objetivo de crear y desarrollar actividades innovadoras e independientes108.
Para desarrollar actividades científicas con aplicaciones productivas, creación y
desarrollo de tecnologías e implementación de innovaciones productivas, el Estado
Provincial y sus entes descentralizados podrán asociarse con el Estado Nacional,
Municipalidades, particulares, y estos últimos entre sí bajo dos modalidades:
a) Mediante la creación y organización de sociedades civiles y comerciales y
personas Jurídicas sin fines de lucro como asociaciones y fundaciones. Cuando se creen
sociedades con participación estatal mayoritaria, se deberán garantizar el control de la
mayoría absoluta, de la asamblea y de los órganos de dirección, siendo nula toda
(107) Se torna fundamental distinguir entre las iniciativas que aportan una “incubación física” de una
“virtual”, considerando que las primeras requieren de un apoyo financiero, teniendo en cuenta la
dimensión de la inversión.
(108) Es importante distinguir las incubadoras de base tecnológica de las que no lo son, a la hora de fijar
preferencias y aportes del Estado. El objetivo final de estas es el crear productos y servicios innovadores
con alto valor del conocimiento, por encima de la generación de empleo o la integración comunitaria
como objetivo principal. Aunque se procura también cumplir con estos objetivos, la finalidad central de
las incubadoras de base tecnológica es la innovación.
179
convención que se celebre al respecto y no permita el control estatal.
b) Por la celebración de convenios especiales de cooperación.
Tal como lo menciona el Proyecto de Ley Nacional antes citado, “estas asociaciones
podrán tener entre otros, los siguientes propósitos:
(i) formar y capacitar recursos humanos para el establecimiento de
emprendimientos productivos de alto contenido científico y base
tecnológica.
(ii) establecer redes de difusión, información y transferencia de desarrollos
científicos y tecnológicos alcanzados por los diversos organismos dedicados
a las actividades de investigación científica, desarrollo tecnológico e
innovación productiva.
(iii) crear fondos fiduciarios destinados a la investigación científica aplicada
y al desarrollo dc nuevas tecnologías; fondos especiales de garantías; fondos
para la renovación y el mantenimiento del instrumental científico del Parque
Tecnológico; fondos para financiar publicaciones, pasantías del personal del
Parque Tecnológico en otros centros nacionales e internacionales; y fondos
“semilla” para el estímulo de jóvenes emprendedores de base tecnológica.
(iv) Realizar congresos, seminarios y cursos nacionales o internacionales de
transferencia tecnológica e innovación productiva”.
180
Conclusiones
181
a los diferentes actores del sistema. El Ministerio de Producción de la provincia de
Tucumán impulsó la creación del Instituto de Desarrollo Productivo (IDEP), institución
desde donde, entre otras cosas, se impulsó la creación del Clúster Tucumán Technology
y se desarrollan programas referidos a la calidad de software, su capacitación y
comercialización. Es desde esta estructura donde debería plantearse la creación y
consolidación de tecnoceldas que impulsen la innovación del sector TIC y fomenten la
cultura emprendedora.
Las características del sector TIC en Tucumán y de los diversos agentes que
interactúan en el sistema, requiere del desarrollo de estructuras de soporte e interfaz que
respeten su idiosincrasia y particularidades, sin necesidad de extrapolar modelos de
éxito que funcionaron en otros entornos completamente diferentes.
A la innegable necesidad de innovar le agregamos la enorme importancia que
adquiere en cualquier modelo de desarrollo la tasa de creación de empresas de base
tecnológica en particular o el fomento de la cultura emprendedora en general. Para el
desarrollo del sector TIC en la provincia hacen falta un mayor volumen de empresas
tucumanas, y por ende, más emprendedores. Se torna crucial el desarrollo de estructuras
de soporte a esta actividad que garanticen el mejor resultado. Por lo general, se suele
reconocer a la Argentina como un país emprendedor, los índices generales que suelen
medir esta actividad siempre son alentadores si se analizan a nivel macro. Pero la tasa
de mortalidad de empresas también suele ser de las más altas del continente, con todo lo
que ello implica. Si la política pública reconoce la importancia y trascendencia de contar
con emprendedores que retroalimenten su tejido productivo, también es su menester
garantizar el hábitat propicio para el desarrollo emprendedor.
La universidad en particular requiere de un fomento aún mayor de la cultura
emprendedora. A los saberes técnicos de producción y de gestión habría que sumarle el
conocimiento en competencias emprendedoras, saberes tácitos que no suelen ser
codificados y que ligados a lo actitudinal, son tan importantes como el resto a la hora de
la puesta en marcha y supervivencia de un negocio. La forma más concreta de acercar a
la universidad a la disciplina emprendedora es acompañar iniciativas en su seno, por lo
cual se propone la creación de la incubadora de empresas aquí descripta.
La lógica de incubadora de empresas de base tecnológica fomenta la visión “hacia
fuera”, característica de las empresas del sector. A diferencia de lo que frecuentemente
sucede en las típicas empresas manufactureras, el carácter genérico de las tecnologías de
la información y comunicación contribuye a que las empresas que se desarrollan en esta
182
actividad se interesen en mayor medida por lo que sucede en otras ramas. Al mismo
tiempo, el tipo de producto que fabrican las involucra inmediatamente con socios,
proveedores y clientes. La incubadora potencia aún más esta interrelación y
comunicación con su cadena productiva y el desarrollo de empresas red.
183
Anexo 1
184
2.- Ubicación de la Incubadora
185
3.- Planos y cortes de la Incubadora
186
4.- Espacios Proyectados
187
188
Anexo 2: Cuestionario
Entrevista en profundidad
Empresarios Tucumanos de la Industria SSI
Marzo 2009
189
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