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Curricula de Estudios 2007 Escuela Academico Profesional de Sistemas Unc

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Ciclo

Octavo

Área

Formación especializada

Horas de Teoría

3

Horas de Practica

3

Créditos

4

Naturaleza (electiva, obligatoria, etc)

Obligatoria

Requisito

Ingeniería del software II

Docente:

II.

Fundamentación

2.1. Aporte de la asignatura al perfil profesional

Contribuirá en su formación profesional desarrollando aptitudes, actitudes y

habilidades para la formulación, ejecución y control de planes estratégicos en

Escuela Académico Profesional de Ingeniería de Sistemas - UNC

Currículo de Estudios 2007

Pág. 144 de 170

las organizaciones, permitiendo que sean personas con visión de futuro y que

ejecuten planes y programas con criterio programático y realista dentro de una

perspectiva integral de la organización.

2.2. Sumilla

Esta asignatura se propicia el pensamiento estratégico y se provee un

entrenamiento en herramientas y mecanismos que facilitan la gestión

contemporánea, aceptando la gestión del cambio como algo inapelable dentro

de entornos inestables y variables en que se desenvuelven las organizaciones.

Incluye: La función de la Planificación. El Entorno Empresarial. La Planificación

Estratégica. El Proceso de Planeación Estratégica. Implantación de la

Planeación estratégica. Evaluación del Sistema de Planeación Estratégica.

III.

Objetivos

• Reconoce el Planeamiento Estratégico como Estrategia de Gestión.
• Conoce, aplica y diseña metodologías, modelos, métodos y técnicas para
la administración estratégica de las organizaciones, en particular para el

planeamiento estratégico

• Reconoce y aplica la matriz FODA de una Empresa como Instrumento de
diagnóstico Interno y Externo.

• Formula la Visión y Misión Empresarial, Estrategias y Objetivos Diseña y
Valora las Estrategias Organizacionales como fuente de Ventaja

Competitiva.

• Reconoce al Balanced Score Card como Herramienta para Monitorear y
Controlar el Plan Estratégico

IV.

Contenido

UNIDAD

DESCRIPCION DE LA UNIDAD DE APRENDIZAJE

1

Visión general del proceso de planeamiento

2

El proceso del planeamiento estratégico

3

Metodologías, técnicas y herramientas para el proceso de planeamiento
estratégico empresarial

4

Diagnóstico interno, análisis y pronostico del entorno, análisis FODA

5

Dimensiones principales de formación de ventaja competitiva.

6

Visión, misión, valores, objetivos estratégicos
formulación de estrategias

7

Planes de acción.

V.

Bibliografía

• BAEHLER, J.R. “Guía del Éxito Gerencial”. Edit. Interamericana S.A.
España, 1996.

Escuela Académico Profesional de Ingeniería de Sistemas - UNC

Currículo de Estudios 2007

Pág. 145 de 170

• STEINER, George . Planeación estratégica. Edit. Continental S.A. México.
Año 1993

• GILBREATH, Robert. “La Estrategia del Cambio”. Edit. Mc Graw Hill.
México,1998.

• CAMPOVERDE, José. “ Visión de Líder”. Edit. Apoyo. Lima 1995.
• CARLOS DULANTO, Humberto. “Planeamiento Estratégico”. Edit.
Saniplan–Minsa.

• CERTO, Samuel y PETER, Paul J. “Dirección Estratégica”. Edit. Mc Graw-
Hill,,México, 1997.

• DAVID, Fred. “Conceptos de Administración Estratégica”. Edit. Prentice
Hall,,México, 1997.

• MINTZBERG, Henry y QUINN, Brian. “Planeación: Estratégica”. Edit.
Prentice Hall, México, 1995.

• HILL Charles y Jones Gareth, “Administración Estratégica: Un Enfoque
Integrado”, Mc Graw Hill , Tercera Edición , 1996.

• PORTER Michael, “Ventajas Competitivas”, Cecsa, 1986.
• PORTER Michael, ” Estrategias Competitivas”, Cecsa,1986.
• Hill y otros, “Administración Estratégica, Competitividad Y Conceptos De
Globalización”., Thomson Editores, Tercera Edición, 1999.

• PEREZ, Carlos; LAU, Julio y DULANTO, Humberto. “Planeamiento
Operativo Institucional”. Edit. Saniplan, Minsa BID. Lima 1997.

• VILLANUEVA P. G. “Administración de la calidad total”. Documento de
Trabajo, CPT. Lima 1994.

• KAPLAN Y NORTON – “Balanced Store Card” Universidad de Harvard

1996.

• Kaplan Robert S. y David P Norton, ”El Cuadro De Mando Integral, The
Balanced Scorecard”, Gestión 2000-1999.

• NILS –GORAN “Implantando y Gestionando el Cuadro de Mando”, 1999.
• CIENFUEGOS SOLER, Santos Henry Implementación del BSC en
Intermar, 2003.

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