proses komparatif yang merupakan acuan dasar bagi organisasi untuk menentukan sistem kompensasi sehingga dicapainya internal

equity. Ada dua informasi yang tergali dalam Evaluasi Jabatan, yaitu Isi Jabatan (job content) dan nilai jabatan. Isi Jabatan atau Job content adalah tipe performa kerja, keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk melaksanakan jabatan tersebut, sedangkan job value adalah derajat kontribusi dan derajat kesulitan jabatan dalam pencapaian tujuan organisasi. Kegunaan bagi jabatan, Kegunaan bagi sistem kompensasi, Internal Equity adalah contoh dari pengaplikasian hasil job evaluation. Setelah menigkuti program training ini peserta pelatihan diharapkan mengetahui, memahami dan mampu menyusun job evaluation dengan menggunakan metode ranking, classification atau grading, point factor, factor comparison.

• •

Metode : Instruksional, ceramah, case studies, workshop Durasi : 1 hari

Remunerasi
Remunerasi atau kompensasi adalah pemberian penghargaan oleh organisasi kepada pegawai atas prestasi kerjanya ( performance appraisal ) dalam mencapai tujuan organisasi. System remunersi dapat dilakukan dengan model pengelolaan seperti: Internal Consistency (berdasarkan job content dan job value), External Competiveness, Employee Contributions, Job Pricing (nilai harga jabatan) dan model lainnya. Dalam Training ini penekanan untuk penyusunan pelaksanaan pengelolaan gaji ialah dengan job evaluation dan dilengkapi dengan model pengelolaan lainnya. Setelah mengikuti training peserta mengetahui bagaimana penyusunan gaji dalam sebuah perusahaan dijalankan, peserta mampu menyusun system penggajian dengan beberapa kombinasi model pengelolaan.

• •

Metode : Ceramah, Case Studies, diskusi, instruksional, Workshop, action mazes Durasi : 2 hari

Performance Appraisal
Performance appraisal adalah sebuah system formal dalam melakukan penelaahan dan pengevaluasian unjuk kerja karyawan secara periodic. System yang didesain tersebut seharusnya memberikan informasi mengenai motivasi unjuk kerja karyawan serta membantu pencapaian objektif organisasi. Data dan informasi mengenai Performance appraisal dapat digunakan sebagai masukan untuk melakukan perencanaan pada sumber daya manusia , recruitment and selection, pengembangan sumber daya manusia, perencanaan dan pengembangan karir karyawan, program penggajian, hubungan internal pegawai, pengukuran potensi karyawan dan lain-lain. Metode seperti rating scales, critical incident, work standards, rangking, forced distribution, checklist, behaviorally anchored rating scales, management by objective adalah metode yang digunakan dalam performance appraisal sesuai dengan kebutuhan dan tujuan masing-masing. Setelah mengikuti training ini peserta mengetahui dan memahami performance appraisal, metode yang digunakan, permasalahan permasalahn dalam menjalankan performance appraisal. Peserta juga akan diberikan kasus-kasus yang akan membimbing perserta agar mampu menjalani performance appraisal, menyusun lembar penilaian dan menerapkannya pada lingkungan kerja.

• •

Metode : ceramah, diskusi, role play, case studies, action mazes, workshop Durasi : 1 hari

Assessment center Program Competency + Competency Dictionary
Melalui berbagai macam pengumpulan, penilaian dan analisis informasi yang terkait mengenai kompetensi maka Setelah mengikuti program ini peserta diharapakan dapat menyusun dan membuat kamus kompetensi dalam penerapannya di dunia kerja khususnya pada divisi SDM.

Depth interview and Observation skill
Pengenalan dan penerapan/simulasi fokus pada metode wawancara dan observasi dalam menggali informasi dalam seleksi, rekruitmen, konseling dan penilaian performa.

Situational Test
Adalah tes yang digunakan untuk mengukur perilaku khas yang sangat dipengaruhi oleh variabel-variabel lingkungan, tes ini biasanya digunakan untuk menggali kompetensi pada level-level pekerjaan yang memerlukan kemampuan manajerial. Pada program situasional tes (Depth Learning) peserta atau pembelajar diberikan simulasi dan praktek , penyusunan pelaksanaan, sampai penulisan laporan akhir. Tes situasional yang diberikan meliputi: In Basket, yaitu memberikan kondisi yang serupa terhadap lingkungan pekerjaan di kantor berupa memo-memo yang harus dijawab sesuai dengan derajat kepentingan masing-masing. LGD (Leaderless Group Discussion), yaitu pemberian studi kasus yang harus dipecahkan secara efektif dan efisien melalui respon langsung dalam sebuah diskusi yang tidak terpimpin.

Pengadministrasian dalam Assessment Center
Adalah sebuah program yang penerapan dan pengaplikasiannya berhubungan dengan sistem adminstrasi terhadap informasi yang didapatkan dalam pelaksanaan assesment center. Fokus Utamanya adalah penyusunan dan pengintegrasian berbagai informasi dalam sebuah pelaksanaan Assesment center, sehingga tercipta sebuah sistem yang komprehensif dan efektif dalam penyajian laporan serta tujuan utama maupun tujuan lanjutan dari maksud dan pelaksanaan sebuah Assesment center.

• •

Metode : Ceramah, simulasi, diskusi, case studies, workshop, role play Durasi : 4 hari

dan lain-lain. Workshop Durasi : 4 hari HR Audit Audit SDM adalah pemerikasaaan dan penilaiaan secara sistematis. dilakukan untuk mengetahui pengaruh proses training terhadap hasil spesifik pada peningkatan produktivitas perusahaan atau organisasi. dengan menganlisa tiga areal : analisa organisasi. case studies. perancangan questioner. Program ini hanya dapat diikuti oleh karyawan yang bekerja sebagai Staff HRD Tes Kraepelin Secara umum digunakan untuk melihat kecepatan kerja. Intangible Benefit Penambahan nilai berdasarkan training yang bersifat nonmonetary. Analisis beban fisik (perceptual. Durasi : 1 hari (2 hari jika diperlukan) Analisa Beban Kerja Program training ini berisi mengenai metode dan pengaplikasian penganalisaan beban kerja karywan pada perusahaan. wrokshop. case studies. pengetahuan. Program ini dibagi dalam 3 tahap yaitu: Traning Need Analysis : Mengetahui kebutuhan training secara tepat. materi dan menyampaikan materi pelatihan. *. Metode : Ceramah. menentukan media belajar. pengevaluasian dalam training. hasil kebutuhan training dioptimalkan untuk memenuhi kinerja yang dibutuhkan • • Metode :Ceramah. teori belajar orang dewasa. diskusi. Mendefinisikan sumber dari beban kerja dan efeknya pada penundaan / pengabaian tugas. manfaat. analisa deskripsi pekerjaan. meliputi pembahasan dalam penyusunan materi. manfaat dan cara perumusan program. atau keterampilan yang ditelah dipelajari dalam training). metode. case studies Durasi : 1 hari . Setelah mengikuti program ini peserta mampu. simulasi. prosedur. keajegan kerja. Tahapan tersebut terdiri dari pengevaluasian terhadap: • • • • • • • Pengevaluasian reaksi (reaksi peserta pelatihan mengenainprogam training. trainer dan pelaksanaan training). sistem. Berikut adalah uraian mengenai psychological tests training. objektif dan terdokumentasi terhadap fungis organisasi yang berhubungan dengan SDM dengan tujuan memastikan dipenuhinya azas kesesuaian. cara mengajar efektif. perencanaan. Evaluasi pada sisi bisnis. • • Metode :ceramah. diskusi. fakta-fakta. Evaluasi terhadap pengaplikasiaan dan atau pengimplementasiaan pada pekerjaan. tekhnik. scoring dan menginterprtasi.Training Specialist Program training specialist ditujukan untuk meningkatkan kemampuan calon trainer atau pihak yang bergerak dalam kegiatan training dalam membuat analisis kebutuhan training (training need analysis). melalui pemahaman terhadap prinsip belajar mengajar dan cara mentransfer pengetahuan secara efektif. mengadministrasikan. administrarif serta pelaksanaan training. Durasi : 2 hari Pyschological Skill Pyschological Tests Tes Psikologi adalah sampel perilaku seseorang dalam konteks kehidupan shari-hari. prosedur. pelaksanaan. Penyusunan dan pelaksanaan training Mengetahui bagaimana melaksanakan training secara efektif. case studies. analisa performance individu. ketahanan kerja. Pada program pelatihan ini peserta diharapkan mengetahui serta memahami dan dapat mengaplikasikan mengenai konsep. proses. diskusi. role play. workshop. Return of Investment (ROI) Pengevaluasian keuntungan moneter sebagai hasil dari Training. secara garis besar tes-tes psikologi dibagi menajadi tes kemampuan dan tes kepribadian. dll) dan beban kognitif dari individu maupun kelompok dalam sistem. fisik . efektifitas. dan penulisan laporan audit Sumber Daya manusia pada lingkungan kerja. Pengevaluasian pembelajaran (menitikbertakan pada pengukuran sejauh mana penguasaan prinsip-prinsip. • • Metode :ceramah. motorik. Beban kerja . dan efisiensi. ketelitian kerja. Evaluasi training Pengevaluasian training dalam 5 tahap evaluasi ditambah 1 evaluasi keuntungan intangible .

konfigurasi yang diperoleh adalah gambaran dari pilihan testee yang bermuatan need atau role dan disbandingkan dengan need atau role lain dalam keseluruhan system kepribadian berdasarkan persepsi testee atas dirinya sendiri. sikap terhadap tekanan. kendali diri) • • Metode :ceramah. case. case studies. diskusi. case studies Durasi : 1 hari Tes IST Tes inteligensi yang terdiri dari 9 subtes didasarkan pada anggpan bahwa strutktur inteligensi tertentu cocok dengan pekerjaan atau profesi tertentu. Tes gambar rumah.Tes Pauli Secara umum digunakan untuk mengukur sikap kerja dan prestasi kerja (daya tahan. Tes gambar figur orang (draw a person). LGD (Leaderless Group Discussion). • • Metode :Ceramah.. pelengkap. studies. • Metode :ceramah. ketekunan & konsistensi. diskusi. sebagai kontrol alat lain (DAM. dan HTP). keuletan. diskusi. yaitu memberikan kondisi yang serupa terhadap lingkungan pekerjaan di kantor berupa memo-memo yang harus dijawab sesuai dengan derajat kepentingan masing-masing. workshop Durasi : 4 Hari PAPI Kostick (Perception and Preference Inventory) Alat ini menjabarkan kepribadian dalam 20 aspek yang masing-masing mewakili need atau role tertentu. case studies Durasi : 1 Hari Tes MBTI Myers Brigss type Indicator (Certified) Menggali tipe kepribadian seseorang berdasarkan penilaiaan dan orientasi terhadap lingkungan. workshop Durasi : 1 Hari Tes Situasional Adalah tes yang digunakan untuk mengukur perilaku khas yang sangat dipengaruhi oleh variabel-variabel lingkungan. daya penyesuaiaan. case studies Durasi : 3 hari (1 alat tes 1 hari /optional) Tes Warteg Alat tes ini digunakan untuk pemerikasaan kepribadian yang berkaitan dengan tujuan seleksi atau tujuan diagnosa suatu penyakit. workshop . pohon. case sudies. • • Metode :ceramah. Tes situasional yang diberikan meliputi: In Basket. tes ini biasanya digunakan untuk menggali kompetensi pada level-level pekerjaan yang memerlukan kemampuan manajerial. diskusi. • • Metode :ceramah. workshop Durasi : 1 Hari Graphology Melihat kepribadian seseorang melaui penilaian coretan atau tulisan tangan orang tersebut • • Metode :Ceramah. tinggi rendahnya need atau role tertentu mempunyai arti yang spsesifik. case studies Durasi : 1 hari Graphis Test Tes Gambar Pohon (Baum Test. yaitu pemberian studi kasus yang harus dipecahkan secara efektif dan efisien melalui respon langsung dalam sebuah diskusi yang tidak terpimpin. diskusi. workhshop. case sudies. • • Metode :ceramah. sebagai alat tes yang mengukur kepribadian orang dilihat dari kebutuhan-kebutuhan yang mendorongnya (16 faktor) • • Metode :ceramah. case. workshop Durasi : 1 Hari Tes Edward Personal Preference Schedule (EPPS) EPPS adalah alat tes inventori. studies. • • Metode :ceramah. BAUM. The Tree Test). orang (house-tree-person).

penciptaan kondisi yang mendukung perencanaan maupun penyelesaiaiaanya • • Metode : ceramah. simulasi. meningkatkan pemahaman mengenai motivasi berprestasi yang mengarahkan pada peningkatan prestasi manajerial dan sukses pribadi serta aplikasi motivasi berprestasi dalam pekerjaan sehari-hari merupakan tujuan utama program ini. 2 hari inbasket. • • Metode :Ceramah. 1 hari LGD (Optional) Pyschological Tests Development Program ini berisi megenai cara pengadaptasian dan pengambangan. case studies. Training ini menitikberatkan untuk membantu peserta dalam mengimplementasikan perhubahan yang diperlukan dari rutinitas yang mereka jalankan. Tidak hanya menciptakan kerjasama dan kekompakan yang tingg dalam bekerja namun hubungan dan lingkugan yang kondusif pada karywan akan merupakan efek bola salju dari terciptanya kerjasama kelompok yang baik. teori kepemimpinan. clinic. diskusi. • • Metode : ceramah. dan diakhiri dengan pembuatan buku manual tes. Colaborative learning. pengujian realibilitas. performance try out. Diharapkan peserta training dapat mengimplementasikan gaya kepemimpinan yang sesuai dengan budaya kerja di perusahaan. dengan tujuan terhadap peningkatan kefektif dan keefesienan penggunaannya pada individu maupun perusahaan ketika menjalankan atau mengelola suatu produksi maupun kegiatan lainnya. role play. role play. workshop Durasi : 7 hari NLP (Neuro Linguistic Programming) Program yang menawarkan keterampilan untuk mengendalikan pikiran dengan mengorganisasikan kehidupan mental dan penggunaannya dalam kehidupan. maupun pelanggan. case experience. • • Metode : Ceramah. bawahan. games. workshop. respon mereka kepada orang lain. games.• Durasi : 3 hari . Penyusunan pelaksanaan. Durasi : 2 hari Motivation Dorongan untuk mengatasi rintangan dan mencapai keberhasilan sehingga menyebabkan karyawan bekerja lebih baik adalah suatu keadaan yang ideal bagi setiap perusahaan. case studies. pengujian validitas. serta bagaimana memngubah proses mental dalam perilaku perilaku yang diinginkan. pembuatan norma. sesama rekan kerja. Durasi : 1 hari Team Building Training ini bertujuan untuk membangun kohesivitas dan kerjasama kelompok. diskusi. maupun pembuatan alat tes psikologi. Durasi : 1 hari . pembuatan butir soal. action mazes. Durasi : 1 hari Time Management Time Management adalah sebuah tekkhnik untuk perencanaan dan pengaturan waktu. • • Metode : Games. diskusi. dan metode-metode untuk mengembangkan keterampilan individu menjadi seorang pemimpn yang efektif. Dengan memberikan konsep mendalam mengenai kepemimpinan. analisis item. Dimulai dari konstruk teori. case studies Durasi : 1 hari Effective Communication Program ini bertujuan memberikan dukungan dalam mewujudkan kemampuan peserta untuk mengidentifikasi dan menyesuaikan keterampilan berbicara dalam situasi yang berbeda-beda. tipe dan karakteristik kepemimpinan pada individu. peserta akan diberikan materi dan praktek megenai pembuatan alat tes psikologi khususnya tes kemampuan. • • Metode : Ceramah. Penerapannya pada dunia kerja adalah terjadinya pemahaman secara efektif diantara atasan. games. Melalui achievement motivation program sebagai sebuah wadah untuk menjembatani terciptanya keyakinan dan keinginan dalam meningkatkan motivasi berprestasi. • • Metode : workshop Durasi : 1 hari PEOPLE DEVELOPMENT Leadership Training ini disusun untuk mengetahui lebih dalam potensi. pengidentifikasian potensi kepemimpinan pada masing-masing peserta.

Serangkaian teknik pada bagaimana mempersuasi dan melakukan pendekatan pada klien atau kustomer Communication with Assertiveness. field studies. Terdiri atas : • • Strategic Smart Lobbying. dengan penggalian serta pengembangan sifat fleksibel. case studies. games. Program ini terdiri dari tiga komponen. kritik. Program ini akan membantu peserta agar memiliki perspektif yang tepat terhadap kehidupan pasca kerja serta langkah-langkah praktis agar mampu menikmati pensiun secara tepat dan menyenangkan. kepribadian sipengambil keputusan dan tipe permasalahan serta strategi dalam melakukan pengambilan keputusan menjadikan program ini sebagai suatu masukan serta sumber pengalaman peserta dalam melakukan pengambilan keputusan yang efektif dalam lingkungan kerja maupun kesehariannya. • • Metode : Ceramah. Durasi : 5 hari Marketing Training Series Marketing Training Series merupakan seri pelatihan pemasaran yang dirancang sesuai kebutuhan. spontanitas. Durasi : 1 hari Enterpreuneurship Program yang berisi mengenai keterampilan dalam menemukan dan mengevaluasi peluang-peluang. mengumpulkan sumbersumber daya yang diperlukan dan bertindak untuk memproleh keuntungan dari peluang-peluang itu. strategi. simulasi. Pembahasan dan penelaahan mendalam terhadap faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan tugas seperti: lingkungan. brain storming. Titik berat program ini adalah mengidentifikasi dan merubah cara berpikir. Fun games. Durasi : 1 hari Knowledge Managment Serangkaian keterampilan mengenai strategi mengenai pengumpulan aset pengetahuan (knowledge asset) dan menggunakannya untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. mampu merencanakan. simulasi. role play. yaitu : Awareness.Retirement Program sangat penting dan dibutuhkan oleh para karyawan yang akan memasuki dunia pensiun sebagai jembatan antara dunia pekerjaan dengan dunia pasca kerja. ketidaksadaran. diskusi. case sudies. • • Metode : Ceramah. Diskusi. diskusi.Coaching and Mentoring Skill Serangkaian teknik coaching yang digunakan dalam membangun hubungan kerja yang dinamis guna menggerakan karyawan dalam pencapaian tujuan perusahaan. Program ini dirancang dalam bentuk training dipadukan dengan outing dan kunjungan wirausaha (field study). Program ini akan dilaksanakan dilaksanakan di luar kota selama 5 hari dengan lokasi disesuaikan dengan tema program (costumize). Lifestyle • • Metode : Ceramah. • • Metode : Ceramah. Durasi : 1 hari Pre . motivasi serta divergent thingking dalam pemecahan maslah. • • Metode : Ceramah. mengambil keputusan-keputusan dan tindakan-tindakan untuk mencapai tujuan • • Metode : Ceramah. diskusi. simulasi. • • Metode : ceramah. perasaan dan perilaku yang berhubungan dengan kemarahan. Durasi : 1 hari Creative Problem Solving Pelatihan ini mefokuskan pada pengembangan dalam melakukan kreativitas berdasarkan kompetensi yang dimiliki masingmasing individu melalui pengkombinasian tahapan. Mencakup pada bagamana memberi dan menerima umpan balik. dan mengkomunikasikan ide . Durasi : 1 hari Anger Managment Training ini merupakan sebuah program yang tersesusun secara komprehensif yang dapat membantu orang dalam mengendalikan emosi. mengambil resiko. Coping Strategies (SMART Program). case studies Durasi : 1 hari Deceision Making Pengambilan keputusan adalah suatu aktifitas mental dimana seseorang harus memilih salah satu pilihan dari beberapa alternatif yang ada dan konsekuensi yang menyertainya. case studies. analogi. imajinatif. Bagaimana memiliki dan menyampaikan informasi secara asertif.

karena tujuan utamanya adalah refreshing. Program ini dilaksanakan lebih banyak di luar ruangan dengan menekankan pada aktivitas fisik yang akrab dan bisa diikuti oleh seluruh peserta secara bersama-sama. OUTBOUND TRAINING Team Building Team Building Program merupakan suatu program yang dirancang untuk meningkatkan efektivitas suatu tim kerja.Serangkaian teknik dalam memenangkan negosiasi dan membangun komitmen bersama klien dalam hubungan jangka panjang Mencakup pada bagamana memberi dan menerima umpan balik. oleh karyawan bagian pemasaran. Employee/Family Gathering Program ini dirancang sebagai sarana memperarat hubungan antar sesama karyawan. Secara umum program ini memiliki ciri keceriaan. Dalam kegiatan ini peserta secara individu dan kelompok dihadapkan pada kondisi yang menuntut sportivitas dan performa yang optimal untuk menyelesaikan tiap tantangan. Cultural Outbound Salah satu wujud tanggung jawab perusahaan untuk turut serta membangun lingkungan sosial (Company Social Responsibility Programs) adalah dengan membangun kepekaan sosial terhadap budaya setempat. piknik dan sejenisnya. kritik. Program ini sangat cocok bagi karyawan yang baru masuk atau karyawan lama yang membutuhkan penguatan nilai-nilai yang sudah eksisi sebelumnya. Dalam training ini peserta akan dilatih untuk mengoptimalkan kualitas pelayanan yang biasa mereka berikan kepada pelanggan atau pun pihak luar dengan pendekatan optimalisasi potensi dan karakter yang dimiliki peserta. Melalui pelatihan ini peserta diajak bersinggungan langsung dengan lingkungan dan budaya setempat guna mengembangkan nilai-nilai positif untuk dikembangkan dalam lingkungan kerja. Tujuan akhir dari program ini adalah agar seluruh peserta mampu mengaplikasikan kerjasama kelompok yang baik dalam lingkungan kerja yang sebenarnya. Training ini dibutuhkan. dan mengkomunikasikan ide Smart Negotiation. Success Camp Success Camp merupakan kegiatan luar ruangan yang dirancang sedemikian rupa sebagai sarana pembinaan mental dan penanaman nilai-nilai dalam perusahaan. keluarga dan manajemen sebuah perusahaan. terutama. costumer service dan karyawan lain yang berhubungan langsung dengan pelanggan atau pihak luar. Kegiatan secara umum dilakukan di luar ruangan berupa permainan-permainan. lomba-lomba. Advanture Petualangan dan tantangan merupakan salah satu bagian dalam mengembangkan potensi diri.• • Smart Negotiation. . perusahaan baru atau perusahaan yang sedang mengalami perubahan dan ingin menanamkan nilai-nilai perusahaan yang baru bagi karyawannya.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful