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Social Media Industry

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Formulación e Implementación Estratégica

Análisis Estructural de la industria de los medios sociales 14 de Septiembre de 2010

Docente: Marcelo Barrios, MBA Alumno: Enrique De Rosa Prieto - ederosa@derosaprieto.com.ar

...6 Microblogging.................................................................Twitter............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................5 Competencia Potencial..........6 Red Social de Profesionales........................FourSquare................................................................................................................................................6 Geolocalización..........................4 Redes Sociales ..............................................4 Redes sociales profesionales ......................................................................7 Poder de negociación de los proveedores...............................3 Competencia Actual..........................Facebook........6 Google...................................................................................................................................9 Anexo 1.........LinkedIn....6 Poder de negociación de los clientes...........4 Microblogging .........................................................................................5 Geolocalización .......................................................................................................................................................................6 Redes Sociales......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................8 Anexos..........9 Anexo 2..................8 Conclusiones................................................................................10 Formulación e Implementación Estratégica Página 2 de 13 ...........................................................................................................................................................................................YouTube.....................5 Intercambio de vídeos ...........................Análisis estructural de la industria de los medios sociales Fecha de entrega: 14/09/2010 Enrique Esteban De Rosa Prieto Índice de contenido Introducción..................................

es que la mayoría de estos sitios poseen mercados importantes (del orden de los millones de usuarios). tales como: segmentación de comportamiento (behavioral targeting) v y publicidad Formulación e Implementación Estratégica Página 3 de 13 . El medio social es un conjunto de plataformas digitales que amplía el impacto de WOMM (Word-of-mouth marketing . en adelante Social Media o SM.Análisis estructural de la industria de los medios sociales Fecha de entrega: 14/09/2010 Enrique Esteban De Rosa Prieto Introducción El siguiente trabajo tiene como objetivo presentar un análisis estructural de la industria de los medios sociales. preferencias. para ello se citará la definición del sitio Wikipedia. por tanto. que permiten un fácil uso y acceso mediante poderosas tecnologías de edición.0. etarios. que estos sitios recolectan de sus usuarios permitiendo el desarrollo técnicas de publicidad dirigida o “Targeted advertising”.0 iv. fuente más que adecuada dada su estrecha vinculación con el concepto: “Medios sociales (“Social media” en inglés) son medios de comunicación social donde la información y en general el contenido es creado por los propios usuarios mediante el uso de las nuevas tecnologías. Desde el punto de vista de la industria este modelo tiene como propósito principal.000. gustos. Es importante destacar que este modelo es uno de los más viejos y trillados de internet. rentabilizable por medio de el Social Media Optimization. Los medios sociales son ricos en la influencia y la interacción entre pares y con una audiencia pública que es cada vez más "inteligente" y participativa. comportamiento.” i De la lectura de la definición se interpreta que el concepto es bastante generalista y abarca un amplio abanico de sitios en internetii. la generación de ingresos mediante la venta de espacios publicitarios a través de una masa crítica de usuarios que resulte atractiva a las marcas para promocionar sus productos o servicios.marketing Boca a boca) y también lo hace medible y. siendo este el sitio más visitado de toda internet con 630. para lo cual vamos a ajustarnos al concepto más genérico: "un grupo de aplicaciones basadas en Internet que se desarrollan sobre los fundamentos ideológicos y tecnológicos de la Web 2. pero cuando la cantidad de usuarios activos de un sitio supera el millón (o los 150 o 500 millones. A los administradores de un medio social se les llama Community Manager. De todos modos.000. se decidió analizar la industria dado el crecimiento que ha tenido en los últimos años tanto desde el punto de vista del interés por parte de los inversores y el mercado de capitales en cuanto a su potencialidad como desde lo cultural y lo que significa para el usuario final. Algunos ejemplos de estos sitios pueden ser: • • • • • Youtube Wikipedia MySpace Twitter Facebook. Antes de comenzar con el análisis es importante destacar cómo definiremos la industria. Los profesores Kaplan y Haenlein definen medios sociales como "un grupo de aplicaciones basadas en Internet que se desarrollan sobre los fundamentos ideológicos y tecnológicos de la Web 2.000 páginas vistas a Julio de 2010. Lo primero que debemos hacer antes de continuar es definir qué es exactamente Social Media. Esta definición se ajusta al punto de vista del usuario. pero es conveniente mencionar.iii Un dato fundamental que será analizado más adelante. cuentan con mercados potenciales más grandes todavía pero lo cierto es que muy pocos han demostrado revenue y muchos menos han definido un claro modelo de negocio. y que permiten la creación y el intercambio de contenidos generados por el usuario". y que permiten la creación y el intercambio de contenidos generados por el usuario". publicación e intercambio. y pese a lo mencionado anteriormente. hasta que se definan nuevos modelos de negocios. etc. y para nada recomendable para presentar en una ronda de inversionistas. Otro elemento atractivo es la cantidad de datos demográficos. historial de compra. como es el caso de twitter y Facebook respectivamente) el negocio se vuelve más interesante.

pero antes una aclaración importante: si bien los sitios mencionados arriba (y en el Anexo 1) prestan servicios distintos al usuario. Microblogging .Facebook Facebookvii fundada en febrero de 2004. Cada usuario tiene en promedio 130 contactos y en total pasan más de 700 mil millones de minutos por mes conectados a Facebook. Al igual que con Facebook en sus comienzo. A continuación comenzaremos con el análisis estructural de la industria del Social Media. coincidiendo sólo en lo conceptual del SM. Como se mencionaba anteriormente muchos de estos sitios brindan servicios similares en algunos casos y en otros ofrecen cosas totalmente distintas. de los cuales el 50% se conecta por lo menos una vez por día. Explícitamente se dejará de lado el estudio de Social Media en dispositivos móviles ya que su análisis excedería por mucho el alcance de este trabajo. y luego encontrar la manera de hacer dinero con eso”. Un primer intento de hacer dinero Formulación e Implementación Estratégica Página 4 de 13 . la información está disponible para que cualquieraxiv la consuma y la muestre en su sitio o aplicación.5 mil millonesx. con un total de u$s 60 millones recaudados en las primeras rondas de inversiones. Competencia Actual Si bien es cierto que todos los días aparece un nuevo sitio relacionado con Social Media. Lanzada en marzo de 2006. actualmente podemos detectar grandes jugadores.000 aplicaciones activas ix. la venta de espacios publicitarios en sitios web. Una de las principales ventajas de Twitter es haber desarrollado herramientas que permiten a terceras partes acceder a la plataforma y desarrollar sus propias aplicaciones.viii Con respecto a su plataforma hay más de 550. De todos modos hay que destacar que el avance de los servicios para dispositivos móviles y su convergencia en el día a día con los usuarios también es un tema de estudio muy atractivo por su potencialidad y tendencias crecientes.Twitter Twitterxi se define como una “una red de información de tiempo real motorizada por gente alrededor del mundo que permite compartir y descubrir lo que está pasando en este momento” o microbloggingxii. Esto favoreció la aparición de todo un ecosistema de aplicaciones satélites que se nutren de la información que se genera en Twitter. con lo cual el criterio elegido para la selección fue tomar el jugador más grande de cada sector. En palabras de sus fundadores: “así como Google. y recientemente en palabras de su CEO. en Twitter. queremos crear un producto que todos quieran usar. están en "free cash flow positivo". A diferencia de Facebook. Twitter todavía no tiene claro la manera de hacer dinero. actualmente la red social cuenta con más de 500 millones de usuarios activos. El modelo de negocio de Facebook actualmente está sustentado por la venta de espacios publicitarios y la venta de bienes virtuales (virtual goods). donde las aplicaciones de terceros se mezclan con la plataforma.Análisis estructural de la industria de los medios sociales Fecha de entrega: 14/09/2010 Enrique Esteban De Rosa Prieto contextual (contextual advertising)vi. más de un millón de sitios integrados y más de 150 millones de personas se conectan a Facebook a través de sitios externos y celulares cada mes. el modelo de negocio sobre el que se trabajará es el mismo. Mark Zuckerberg. Redes Sociales . su número actual de usuarios está por encima de los 150 millonesxiii. La valuación actual de Facebook es de aproximadamente u$s 11.

YouTube Fundada en 2005 y comprada por Google un año después en u$s 1600 millonesxix. avisos publicitarios que aparecen cuando un usuario hace una búsqueda desde el sitio de Twitter. Formulación e Implementación Estratégica Página 5 de 13 . donde su modelo de negocio está basado en subscripciones de usuarios. los cuales llevan compartidos más de 100 millones de “check-ins” (un check-in implica que un cliente al llegar a un lugar comparte esa ubicación con sus contactos. YouTube es un sitio para compartir vídeos que cuenta con aproximadamente 54 millones de usuarios y mil millones de vídeo vistos por día. bares y otros 15000 lugares que están experimentando. con la plataforma. La valuación actual de Twitter es de aproximadamente u$s 1. Foursquare es una red social basada en localización que incorpora elementos lúdicos. Intercambio de vídeos .4 millones recaudados en las primeras rondas de inversiones. con un total de u$s 11. Actualmente cuanta con más de 70 millones de usuariosxvi. de manera gratuita. pero no desde ninguno de sus aplicaciones satélites. Actualmente YouTube tiene acuerdos con marcas para crear canales específicos para campañas y se rumorea que dentro de poco podrían empezar a prestar servicios de vídeo a demanda. Geolocalización . con un total de u$s 21. Este concepto es similar al programa AdWords de Google. La valuación actual de FourSquare es de aproximadamente u$s 100 millonesxviii.LinkedIn LinkedIn es una red social de profesionales lanzada en mayo de 2003. La valuación estimada de YouTube es de aproximadamente u$s 5 mil millonesxx. Principalmente esta red social está orientada a ser el nexo entre la empresas que buscan personal y esos recursos. de todos modos en el Anexo 1 y Anexo 2 se mencionan otros competidores. Con la descripción de estas 5 empresas se ha tratado de cubrir la mayoría de los modelos. fue fundada en marzo de 2009.4 mil millonesxv. Foursquare no posee un espacio para publicidad pero tiene actualmente acuerdos con restaurantes. A su vez los usuarios pueden hacer recomendaciones de los lugares que visitaron agregando un componente social que beneficia tanto a las empresas como a los clientes. con un total de u$s 160 millones recaudados en las primeras rondas de inversiones. Actualmente Foursquare cuenta con más de 3 millones de usuarios.Análisis estructural de la industria de los medios sociales Fecha de entrega: 14/09/2010 Enrique Esteban De Rosa Prieto fue la implementación de los llamados “Promoted Tweets”. brindarle ofertas especiales a sus clientes. La valuación actual de LinkedIn es de más de u$s 2 mil millonesxvii.FourSquare De todas es la más reciente.. con un total de u$s 103 millones recaudados en las primeras rondas de inversiones. esta información se puede distribuir también por Facebook y Twitter). para a través de esta. la compañía viene siendo rentable desde hace más de 3 años.5 millones recaudados en las primeras rondas de inversiones. Redes sociales profesionales . publicidad y licenciamiento de software. El primer modelo de negocios de YouTube fue la integración con AdWords de Google para disponer de espacios publicitarios. Según palabras de su CEO. Según datos provistos por LinkedIn el 25% de las compañías del FTSE 100xvii y el 50% de las de Fortune 100 contratan por la plataforma.

La respuesta de Google fue desarrollar Google Latitude. Pero esta tendencia se está revirtiendo puesto que Facebook destronó a Orkut en India y una tendencia similar se observa en Brazilxxii. Geolocalización En relación a este tema. lo cierto es que desde su recientemente lanzado Profiles se podría construir un perfil profesional. Otra gran ventaja que posee Google a la hora de competir es la sinergia que pueden llegar a desarrollar todos sus servicios en el sentido que su integración sería total y transparente para los Formulación e Implementación Estratégica Página 6 de 13 . al igual que con Orkut. un concepto similar pero sin el componente lúdico de este tipo de sitios. similar al de LinkedIn.Análisis estructural de la industria de los medios sociales Fecha de entrega: 14/09/2010 Enrique Esteban De Rosa Prieto Competencia Potencial Google En este trabajo se dejó de lado a Google como empresa de venta de espacios publicitarios por no contar con un espacio de Social Media. pero a fuerza de ser rigurosos Google cuenta con un conjunto de herramientas que combinadas podrían ser un seria amenaza para las empresas mencionadas en este análisis. Si bien empezó como una red social de alcance mundial fueron la India y Brazilxxi los países con mayor cantidad de usuarios registrados y activos. Microblogging Como se mencionó en el punto anterior un producto lanzado este año fue Google Buzz xxv. dicho servicio se llamaba: Dodgeballxxvi. No se analizará el intercambio de vídeos ya que Google adquirió en 2006 el sitio YouTube descrito en el punto anterior. el concepto es similar y de hecho se nutre de la red de microblogging para iniciar muchas de las conversaciones. Todavía es un rumor pero teniendo en cuenta que Gmail. abandonaron la compañía pero no así el proyecto. Google realizó la primera movida con su servicio Google Buzz que le permite a los usuarios compartir links. y usarlo en búsquedas laborales como tarjeta de presentación. Google ya contaba con una herramienta que permitía compartir la ubicación de los usuarios con sus familiares y amigos desde una visión lúdica. siendo siempre un mercado de difícil penetración para Facebook. Buzz es “una nueva manera de iniciar conversaciones acerca de cosas que encuentres interesantes”. al ver que no tenían el apoyo suficiente. tiene alrededor de 170 millones de usuariosxxvii (siendo este la puerta de entrada para el resto de los servicios provisto por la compañía) de avanzar con la idea de servicios sociales contarían con la ventaja de poseer una gran base de usuarios. Si bien no tiene las restricciones de 140 caracteres. Había sido adquirido por Google en 2005. así es como surgió: Foursquare. pero sus fundadores. Veamos cómo podría competir Google en cada segmento: Redes Sociales Google apoyó una de las primeras redes sociales: Orkut. el servicio de correo gratuito de Google. Frente a esto Google reaccionó lanzando rumores de su nuevo proyecto de Social Media denominado: Google Mexxiii. imágenes e ideas con amigos que se relaciones a través del perfil de Googlexxiv. Luego de renunciar continuaron con el proyecto pero cambiándole el nombre. como tienen Twitter. Según la definición de Google. Red Social de Profesionales Si bien Google todavía no tiene una respuesta a redes como LinkedIn.

Además incorpora características comunitarias como foros para que los usuarios puedan interactuar. sitios de compartición de vídeos o de marcadores sociales. Vidiscriptxxxiii. no teniéndose que preocupar por subir las fotos en un sitio. Es por eso que los usuarios tienen un alto poder de negociación ya que de sus elecciones Formulación e Implementación Estratégica Página 7 de 13 . Mahara. principalmente hardware. crear sus propias redes sociales. Poder de negociación de lo productos sustitutos La mayoría de las tecnologías detrás de los grandes sitios mencionados tienen vinculación directa con la filosofía Open Source xxviii y Free Softwarexxix. simplicidad o cualquier otro tipo de valor agregado para lograr retener al usuario en su sitio y fidelizarlo. o a pequeñas compañías.net. 100% Libre. registrarse en otro para mandar mensajes a sus contacto e ingresando en otro distinto para compartir un vídeo o realizar una búsqueda laboral. un proyecto más ambicioso aún: permitirá a personas de diferentes redes sociales seguirse entre sí de manera transparente. El nombre significa “pensar” o “pensamiento” en idioma Maori. Podría decirse que Elgg es un gestor de contenidos para redes sociales. PHPMontion Media Sharing CMSxxxiv. documentos. Ha sido muy utilizado para colaborar en entornos educativos y científicos como SciSpacexxxi. redes sociales de aprendizaje en línea donde los usuarios crean/colaboran con portafolios digitales: metáfora usada para representar una amplia gama de recursos de aprendizaje y colaboración como blogs. Asimismo para los anunciantes se simplifica las negociaciones y a su vez se multiplican los espacios para publicar sus avisos. gratuita y de código abierto que permite subir archivos tanto de vídeo como de audio en diversos formatos. con lo cual el poder de negociación de productos sustitutos podría considerarse medio a moderado. Los usuarios hacen preguntas que son reenviadas a otros hasta establecer una comunicación con alguien que pueda responder. Actualmente existen en el mercado herramientas de código abierto y gratuitas que le permiten a los usuarios. A su vez como todos estos servicios se podrían considerar commodities deben esforzarse para presentar elementos atractivos desde el punto de vista de la innovación. El clon de código abierto de Digg que luego permitió engendrar Pligg. entre otras cosas.ca xxxii. Status. Elgg. etc. El software libre detrás del servicio de microblogging Identi. en las en de • • • • • • Todas estas opciones permiten generar sitios de Social Media sin hacer grandes inversiones desarrollo. Es por eso que de ahí proviene la principal amenaza de los productos sustitutos. imágenes. Otra herramienta libre. no centralizado de contenidos. deportes y más. Poder de negociación de los clientes Siendo la mayoría de estos servicios gratuitos para el usuario y principalmente de un carácter lúdico o de entretenimiento (salvo quizás las redes sociales profesionales) es el usuario el que decide en dónde se registra y a qué sitios ingresas. comunitario. etc. Es un motor de búsqueda de expertos.Análisis estructural de la industria de los medios sociales Fecha de entrega: 14/09/2010 Enrique Esteban De Rosa Prieto usuarios finales. Software para vídeo comunitario. Algunos de estas herramientas son las siguientesxxx: • Spree. la alternativa libre a Twitter. El buscador localiza a los expertos más apropiados y en tiempo real. Es una plataforma que puede adecuarse a toda clase de ambientes sociales: académicos. Posee características similares a las de sitios profesionales como YouTube. Es un software para construir. solamente modificando cuestiones estéticas. Menéame. multimedia. Es un software para crear sitios que promueven el voto social. Se define como “la red de intercambio de conocimiento”. Los creadores recién lanzaron OStatus. MetaCafe y Break. de código abierto y gratuito. De todos modos para competir con empresas mencionadas en el análisis deberían realizarse inversiones en tecnología. negocios.

cambios que en algunos casos afectarán de manera profunda las formas en que interactuamos y nos relacionamos con otras personas. Es fundamental el dato de que muchas empresas que lograron grandes sumas de dinero en rondas de inversiones. Y obviamente también afectará la forma en que consumimos. o cuando no. Con lo cual se puede considerar que que el poder de negociación de los proveedores es bajo. Conclusiones Del análisis lo primero que podemos decir de esta industria es que tiene un tiempo de vida relativamente corto. son todos aquellos cambios socio-culturales que está generando. Ya sean ISPsxxxvi o Data Centersxxxvii (propios o contratados) requieren de una inversión importante ya que por lo general los servicios que soportan deben poder ser escalables. marketeers. Poder de negociación de los proveedores Al ser todos los servicios prestados por las empresas mencionadas. Por que si bien ahora las marcas disponen de más información de sus clientes. la forma en que interactuamos con las marcas y la forma en que las marcas se relacionan con los sus consumidores. sus clientes disponen de más medios para ser escuchados cuando cuando algo les gusta. Lo que le da cierta seguridad a la industria conociendo el antecedente de lo que pasó en el 2001 con la llamada “burbuja de las punto com”xxxviii. Un claro ejemplo de esto fue el caso de Facebook cuando trató de cambiar sus políticas de privacidad en relación al contenido suministrado por los usuarios generando tal repercusión que la compañía tuvo que volver atrás la decisiónxxxv. que permiten a un jugador mediano (emprendedor + venture capitalist/angel investor/investment funds) ingresar con una idea innovadora para captar una porción del mercado...) saber aprovechar ese potencial y sobre todo usarlo con responsabilidad. etc. es decir poder incorporar mayor potencia de procesamiento y ancho de banda. independientemente de su costo por lo general elevado. en el contexto de una conversación. En conclusión no podemos decir que la industria de los medios sociales vinculada a la generación de espacios publicitarios es una industria madura. frente a aumentos de consumos por parte de los usuarios. Otro atractivo de esta industria y que no sólo es motivo de estudios económicos o financieros. Las marcas. Actualmente todos los servicios de infraestructura tecnológica resultan ser commodities. pero sí que tiene un gran potencial.Análisis estructural de la industria de los medios sociales Fecha de entrega: 14/09/2010 Enrique Esteban De Rosa Prieto dependen la continuidad o no de un servicios o sitio de internet. de naturaleza on-line. lo que soporta su estructura es la arquitectura tecnológica de la que dispongan para sus operaciones. pero una potencialidad enorme de acuerdo a los analistas del mercado y los números que se expusieron en el presente trabajo. El proceso de venta(o de compra) como lo conocemos ahora desaparecerá. Formulación e Implementación Estratégica Página 8 de 13 . con barreras de entradas no muy altas. serán las que tengan que convencer a los clientes para que compren sus productos. todavía no han generado revenue. La potencialidad del mercado es enorme pero está en las marcas(empresas.

servicios y productos de Social Media Formulación e Implementación Estratégica Página 9 de 13 .Análisis estructural de la industria de los medios sociales Fecha de entrega: 14/09/2010 Enrique Esteban De Rosa Prieto Anexos Anexo 1 Infografía de sitios.

ly Me2day Xumii Collecta StuffBuff MySpace Friendster Slide Zvents FriendFeed hi5 Photobucket (Old) Webshots Flickr Spokeo People Search Piczo ZYB Multiply YouTube Badoo openPeople • • • • • • • • • • • • • • • • Bigsight Media Group Xiaonei Daikana Bebo AOL CityIN Xanga Spleak Rekatu Tagged VoxOx SideStripe Tongxue Friendsta V Kontakte CollegeOnly LinkedIn • • • • • • • • • Visible Path Wink RivalSoft Friendster Plaxo XING PeekYou Doostang Tagged • • • • • • • • • Xobni Fast Pitch! Bigsight Media Group Biographicon Spoke Daikana Smibs Realmatch talkbiznow Formulación e Implementación Estratégica Página 10 de 13 .com spotengine Present.Análisis estructural de la industria de los medios sociales Fecha de entrega: 14/09/2010 Enrique Esteban De Rosa Prieto Anexo 2 Distintos competidores para los jugadores mencionados en el apartado “Competencia Actual” Facebook: • • • • • • • • • • • • • • • • Twitter • • • • • • • • • • • • • Digg Pownce ZYB Jaiku Zannel mocospace Chatterous trymehere Twitturly TwitterFone LetsProve Plurk BlockChalk • • • • • • • • • • • • Adocu.com InGameNow Posterous Next2Friends Hictu kwippy.

5 FM RuTube • • • • • • • • • • • • • • • • • • Next New Networks MindBites CarDomain Network Pandora.In YouTube • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Truveo Metacafe revlayer Veoh Crackle Aniboom Viddler ScanScout MSNBC Facebook Joost Habit Industries Revver SlapVid Dailymotion hulu Motionbox Mobile Radiotones 187.TV vzaar PluggedIn Talicious Wuapi Stagevu VReel Media bendecho PLYmedia Hictu LineTeVe VueFliX FilmOn Vimeo Tudou Formulación e Implementación Estratégica Página 11 de 13 .je WeReward.Análisis estructural de la industria de los medios sociales Fecha de entrega: 14/09/2010 Enrique Esteban De Rosa Prieto • MySpace • JobsByRef FourSquare • • • • • • • • • • • Gowalla Rally Rummble Plyce Tellmewhere Mobnotes BlockChalk Yelp Brightkite Grindr Shoutitout • • • • • • • • • • Friendticker Dailyplaces Geodruid Whrrl hummba.com feest.com Where Facebook Check.

org/wiki/Contextual_advertising vii Facebook: http://www.com/article/47195-is-google-syoutube-worth-4-9b xxi Why Brazil Loves Orkut!: http://www. Estas actualizaciones se muestran en la página de perfil del usuario. Khaces.org/wiki/Microblogging xiiiTwitter en Números: http://todotwitter.0 son las comunidades web.php?statistics ix Facebook Apps: Facebook permite mediante herramientas que ello mismos proveen integrar cualquier sitio web que uno haya podido desarrollar y que presente una funcionalidad interesante para el usuario. xv Index pegs Facebook at $11. que facilitan el compartir información.0 permite a sus usuarios interactuar con otros usuarios o cambiar contenido del sitio web.i ii iii iv Social Media: http://es. cuando en realidad es un desarrollo externo. no se refiere a una actualización de las especificaciones técnicas de la web. El usuario origen puede restringir el envío de estos mensajes sólo a miembros de su círculo de amigos.” http://es.wikipedia.com/spain-1m-english xvii LinkedIn Value Tops $2 Billion After Tiger Global Investment: http://www.com/why-brazil-lovesorkut/3082/ . las aplicaciones Web.techcrunch. Las opciones para el envío de los mensajes varían desde sitios web. Plurk. Identi.html xviii The Real Reason VCs Think Foursquare Is Worth $100 Million: http://www.com/2006/10/09/google-hasacquired-youtube/ xx Is Google's YouTube Worth $4.wikipedia.com/2010/09/twitter-en-numeros. blogs.html xviLinkedIn reaches 1 million members in Spain: http://press. mensajería instantánea o aplicaciones ad hoc. http://developers.com/docs/guides/canvas/ x Index pegs Facebook at $11.google.facebook. también conocido como nanoblogging. Twitter at $1.blogspot.U. El hecho de que la Web 2.com/vladimir/top-list-of-social-media-sites AdPlanner de Google: http://www.com/ viii Facebook Datos estadísticos: http://www. y la colaboración en la World Wide Web. a través de SMS.html xiv Siempre con el permiso del usuario.linkedin.5B.com/press/info.com/adplanner/static/top1000/ “El término Web 2. basado en la interacción que se logra a partir de diferentes aplicaciones web.org/wiki/Web_2.0 v Behavioral targeting: http://en. Un sitio Web 2. Twitter at $1. la interoperabilidad.com xii Microblogging: El microblogging.4B: http://www. el diseño centrado en el usuario o D.com/sanjose/stories/2010/03/01/daily84. los servicios de red social.facebook. quien califico al termino como "tan solo una jerga". mashups y folcsonomías.0 (2004–presente) está comúnmente asociado con un fenómeno social.businessinsider. en contraste a sitios web no-interactivos donde los usuarios se limitan a la visualización pasiva de información que se les proporciona. La aplicación desarrollada se encontrará dentro del sitio de Facebook y parecerá nativa de la plataforma.C.wikipedia.com/sanjose/stories/2010/03/01/daily84.9B?: http://seekingalpha.0 es cualitativamente diferente de las tecnologías web anteriores ha sido cuestionado por el creador de la World Wide Web Tim Berners-Lee .4B: http://www. Aunque el término sugiere una nueva versión de la World Wide Web. Picotea.wikipedia.org/wiki/Medio_social_(social_media) Top Social Media Sites: http://www. Ejemplos de la Web 2. Tumblr. y son también enviadas de forma inmediata a otros usuarios que han elegido la opción de recibirlas.html xi Twitter: http://www. Tutudio.bizjournals.ca.facebook. las wikis. Los principales servicios son Twitter. generalmente de sólo texto.com/news/2010-07-27/linkedin-valued-at-more-than-2-billion-afterinvestment-by-tiger-global. los servicios web.bizjournals. o permitir su acceso a todos los usuarios.precisamente porque tenía la intención de que la Web incorporase estos valores en el primer lugar. que es la opción por defecto.searchenginejournal. Se asocia estrechamente con Tim O'Reilly. sino más bien a cambios acumulativos en la forma en la que desarrolladores de software y usuarios finales utilizan la Web.5B.twitter. http://es.bloomberg.org/wiki/Behavioral_targeting vi Contextual Advertising: http://en.wikipedia.com y Xmensaje. los servicios de alojamiento de videos.com/why-vcs-think-foursquare-is-worth-100-million-2010-4 xix Google Has Acquired YouTube: http://www. debido a la conferencia sobre la Web 2. Jaiku.0 de O'Reilly Media en 2004.prelovac. es un servicio que permite a sus usuarios enviar y publicar mensajes breves (alrededor de 140 caracteres). Pownce.

com marcó el principio de una relativamente suave.com/8301-30684_320009159-265.wikipedia.ca: http://identi. en la cual las bolsas de las naciones occidentales vieron un rápido aumento de su valor debido al avance de las empresas vinculadas al nuevo sector de Internet y a la llamada Nueva Economía.scispace. And It’s Gunning For Facebook: http://techcrunch. pero larga recesión en las naciones occidentales.org/wiki/Open_source xxix Free Software – Software Libre: http://es.cnet.html xxv Introducing Google Buzz: http://googleblog.wsj.ca/ xxxiii VidiScript: http://www.com/2010/02/introducing-googlebuzz. espectacular quiebra) de un nuevo grupo de compañías basadas en Internet designadas comúnmente empresas punto com.numberof.wikipedia.org/wiki/Data_center xxxviii Burbuja punto com: Se denomina burbuja punto com a una corriente especulativa muy fuerte que se dio entre 1997 y 2001.org/wiki/Criticism_of_Facebook#November.org/wiki/Dodgeball_(service) xxvii Number of Gmail Users: http://www.net/number-of-gmail-users/ xxviii Open Source – Código Abierto: http://es.com/ xxxii Identi.html xxvi Dodgeball: http://en.com/2010/03/softwarelibre-redes-sociales xxxi The Scientific community for sharing and collaboration: http://www.wikipedia.wikipedia. El período fue marcado por la fundación (y en muchos casos. la especulación individual y la gran disponibilidad de capital de riesgo crearon un ambiente exuberante.com/ xxxiv PHPMotion: http://phpmotion.blogspot. El estallido de la burbuja.org/wiki/Burbuja_punto_com .vidiscript. http://es.org/wiki/Proveedor_de_servicios_de_Internet xxxvii Centro de procesamiento de datos: http://es.wikipedia. Una combinación de un veloz aumento de precios de las acciones.com/indiarealtime/2010/08/26/india-likes-facebook-more-than-orkut/ xxiii Former Facebook CTO: ‘Google Me’ Is Real.org/wiki/Free_software xxx Software Libre para tejer tus propias redes sociales: http://bitelia.wikipedia.com/content/view/13/47/ xxxv Criticism of Facebook: http://en.wikipedia.2FDecember_2009 xxxvi Proveedor de servicios de Internet: http://es.com/2010/06/29/google-me-facebook/ xxiv 'Google Me' Google's next social experiment?: http://news.xxii India Likes Facebook More Than Orkut: http://blogs.

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