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AID Merieme Mr.M. TAHROUCH
EL Bakkouri Lamyae
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Introduction générale
I- Contexte historique
II- Concepts de base
III- L¶origine de l¶école de la décision
IV-Les auteurs de l¶école de la décision
1- Chester Barnard
2- Herbert Simon
3- Cyert et March
V- Les Modèles des processus de décision
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Conclusion
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D¶après le dictionnaire encyclopédique:
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Il poursuit ses études à l¶université de
Harvard,
Il entre au service de la compagnie de
téléphone Bell en 1909 pour assumer la
présidence de l'entreprise à l'âge de 41
ans.
Il quitte l'entreprise en 1948 pour assumer
la présidence de la Fondation Rockefeller
jusqu'en 1952.
Sa bibliographie comprend 37 articles et un
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,
publié en 1938 par l'université Harvard.
C'est ce livre qui réunira une grande part
de ses idées sur la gestion.
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Barnard a fait trois contributions majeures au
domaine des organisations.
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* Précisent sa fonction;
* Confèrent l¶autorité;
* Fixent des limites à sa liberté de choix pour
coordonner les activités des divers
collaborateurs de l¶organisation
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* La loyauté
* Les critères d¶efficience
* La formation
* L¶autorité
* Conseils et information
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* Homogène;
* Rationnel;
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autorise une schématisation rapide de la
réalité, permettant une compréhension et des
anticipations à partir de données peu
abondantes et souvent peu accessibles
* Les théories de l¶A. U. sont le plus souvent
du type normatif et non explicatif
* Il nie par définition l¶importance du processus
de décision: reconnaissance d¶un problème,
collecte d¶information et son traitement.
* Il nie l¶existence des conflits et des stratégies
d¶individus et des groupes.
* Le modèle suppose qu¶il y a une relation
directe entre l¶importance donnée à une
décision quand elle est prise et l¶importance
de ses résultats.
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* L¶organisation est composée de sous-unités
coiffées par une direction qui leur attribue des
objectifs;
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È Division de travail
È Procédures satandards
È Autorité
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* La phase d¶initiative
* La phase locomotive
*
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* Le sous-processus d¶impulsion
* Le sous-processus de détermination du
contexte structurel
Ces sous-processus peuvent avoir lieu en
parallèle, ils se déroulent chacun en trois
phases correspondant à la participation de
chacun des trois niveaux hiérarchique de la
structure :
* La perception de l¶évolution de
l¶environnement peut être simultanément
déformée par la persistance d¶un paradigme
décalé par rapport au réel dérive
stratégique
Les manœuvres inadéquates risquent de ne
pas être diagnostiquées comme telles et
corrigées dans des délais convenables.
Si cette dérive devient trop importante, il y a
crise, on admet qu¶il y aura remise en cause
du paradigme sous la pression de facteurs
tels que:
* Action volontaire radicale de la direction
générale de la direction générale ou du
conseil d¶administration
* Dissidence ouverte de groupes de
l¶organisation
* reconfiguration du pouvoir
Conclusion