You are on page 1of 3

Ý tưởng thành lập doanh nghiệp

TầmNhìn.com

11:12' PM - Thứ ba, 25/10/2005

Thông tin liên quan:

Chẳng nên quá

26/05/2007

Chẳng nên quá lo lắng

26/05/2007

Tiến hành kinh doanh - biến ý tưởng thành hành động

09/07/2006

Khởi nghiệp bằng sản phẩm mới: những sai lầm cần tránh

02/06/2006

Gây dựng “Đạo làm giàu”

28/01/2006

Tư vấn chiến lược kinh doanh có phải là một nghề lâu dài?

30/12/2005

Bạn không cần phải sợ hãi khi bắt đầu phải nghĩ tới tất cả những việc cần làm để có
thể thành lập doanh nghiệp. Những bài viết dưới đây sẽ giúp bạn nắm được cách tư
duy để thành lập doanh nghiệp một cách lô gic và có tổ chức nhất. Bạn cần phải
biết tập trung vào từng vấn đề một rồi dần dần khám phá ra cách giải quyết mọi
vấn đề quan trọng.

Chúng tôi sẽ giúp bạn tìm kiếm những thông tin bạn cần và đưa ra những câu hỏi
mà bạn cần trả lời để có thể bắt tay vào lập kế hoạch kinh doanh.

Điều quan trọng là bạn sẽ bắt tay vào lập kế hoạch kinh doanh. Cũng có thể bạn sẽ
không quyết định kinh doanh nữa nhưng bạn hãy tin rằng bạn đã được trang bị một
số kiến thức rất cần thiết.
Để thành lập được doanh nghiệp và bắt đầu kinh doanh, bạn cần trải qua ba bước
và ở mỗi bước bạn cần có những cách khác nhau để giải quyết vấn đề. Ba bước
gồm:

Suy nghĩ - tập hợp thông tin cần thiết có thể giúp bạn có ý tưởng về công việc kinh
doanh.

Lập kế hoạch kinh doanh - viết kế hoạch

Hành động - biến kế hoạch kinh doanh của mình thành hiện thực.

Trước tiên là bước SUY NGHĨ. Bạn có thể nghĩ đến mọi thứ có thể! Không nên tự hạn
chế những suy nghĩ của bản thân. Bạn cũng có thể làm bất cứ thứ gì bạn muốn, từ
những thứ to lớn đến nhỏ bé, từ lô gic đến không lô gic, từ những thứ đầy hoài bão
đến những ý tưởng đầy khiêm tốn. Sẽ có nhiều thời gian cho bạn xem xét loại bỏ
những ý tưởng không khả thi khi bạn đã ở bước LẬP KẾ HOẠCH và HÀNH ĐỘNG.

Sẽ rất tốt nếu bạn tự bắt bản thân hướng tới những suy nghĩ tích cực hơn ở bước
đầu tiên này.

Tôi từng nói chuyện với một người có ý định thành lập một doanh nghiệp kinh doanh
hàng bán lẻ nhưng cuối cùng anh ta thú nhận là cái anh ta thật sự muốn làm là một
nhà hàng nhưng anh ta không thể huy động đủ tiền. Khi tôi hỏi anh ta cần khoảng
bao nhiêu tiền thì anh ta lại trả lời anh ta cũng không biết rõ cần bao nhiêu. Do anh
ta nghĩ rằng mình không thể có đủ tiền nên đã không xem xét ý tưởng kinh doanh
đó một cách cẩn thận.

Đừng bao giờ để bản thân có những quyết định kiểu như vậy khi còn đang ở bước
suy nghĩ. Hãy tin tưởng vào bản thân và những gì bạn muốn làm, khi đó mọi công
việc còn lại sẽ trở nên dễ dàng hơn nhiều.

Có 5 lĩnh vực chủ yếu mà bạn cần xem xét trước khi quyết định lập kế hoạch kinh
doanh. Hãy tự đánh giá xem mình được bao nhiêu điểm trên tổng số 5 điểm đối với
mỗi phần. (Hãy cho mình 5 điểm nếu bạn hoàn toàn chắc chắn và 1 điểm nếu thật
sự không chắc chắn về câu trả lời).

1. Tôi biết tôi đang muốn thành lập một doanh nghiệp để tiến hành kinh doanh.
2. Tôi có một ý tưởng kinh doanh rất hay.

3. Tôi có mọi thứ cần thiết để tiến hành kinh doanh

4. Tôi biết kế hoạch kinh doanh của mình sẽ như thế nào

5. Tôi rất muốn được trực tiếp quản lý doanh nghiệp của mình

Mỗi vấn đề trên sẽ được đề cập đến một cách chi tiết hơn ở những phần tiếp theo
đây. Nếu điểm của bạn thấp thì bạn nên dành chút thời gian để nghiên cứu những
vấn đề đó xem bạn có thể làm gì để có được điểm cao hơn. Thậm chí nếu điểm của
bạn có cao thì bạn vẫn nên xem qua những phần đó.