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1. CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
• Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el empleo de recursos
organizacionales para alcanzar los objetivos y lograr un excelente
desempeño. (Chiavenato, 2002)
• Planeacion, organización, dirección y control de las personas que
trabajan en una organización y la serie de actividades que
desempeñan. (Hellriegel y Slocum, 1998)
• Proceso de alcanzar metas trabajando con y por medio de la gente y
con otros recursos de la organización. (Certo, 2001)
2. ADMINISTRACIÓN GLOBAL
Es el desempeño de las actividades administrativas (planificación,
organización, dirección y control) más allá de las fronteras nacionales.
La estructura organizativa
Es la suma de todas las relaciones establecidas entre los recursos de
una organización que se ve representada gráficamente en un
diagrama organizacional. Los gerentes deben analizar las
circunstancias que las multinacionales enfrentan y desarrollar la
estructura organizativa que mejor se acomode a esas circunstancias.
5.3 DIRECCIÓN
La dirección es la guía de las actividades de los miembros de la
organización en direcciones apropiadas por medio de la comunicación,
el liderazgo, la motivación y el manejo de grupos.
La dirección en una corporación multinacional se hace más difícil por el
factor cultura.
UNIVERSIDAD CATÓLICA
SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO
Cultura
Es la suma de las características de un grupo dado de gente y su
entorno. En una empresa los elementos de una cultura que se
consideran importantes y con los cuales un gerente debe tener
especial cuidado son las costumbres, las creencias, los hábitos, el
nivel de educación y la religión.
5.4 CONTROL
Control es hacer que algo suceda en el modo que se ha planeado que
suceda. Este control requiere que se establezcan unos estándares,
que el desempeño sea medido y comparado con los estándares, y que
se tome acción correctiva cuando sea necesario.
Dificultades especiales
• EL TIPO DE MONEDA . La gerencia debe decir cómo comparar las
ganancias generadas por una unidad organizacional ubicada en
diferentes países.
• SEPARACIÓN GEOGRÁFICA DE LAS UNIDADES ORGANIZACIONALES. Lo que hace
aún más difícil que los gerentes supervisen de cerca las
operaciones de los países extranjeros.
BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA