GLossARIO PMBOK 2000

Glossario do "Guia do Conjunto de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos" (PMBOK, Guide) Edic;rao 2000 Project Management Institute (PMI)

1. INCLUSOES E EXCLUSOES

Este glossario inclui termos que:

Sao exclusivos ou praticamente exclusivos da area de gerenciamento de projetos (por exemplo, declaracao do escopo, pacote de trabalho, estrutura analitica do trabalho, rnetodo do camlnho critico).

Nao sao exclusivos do gerenciamento de projetos, mas sao usados de forma diferente ou com urn significado rnais especffico em gerenciamento de projetos do que em seu uso rotineiro (por exemplo, data de inicio mais cedo, atividade, tarefa).

De forma geral, este glossario nao lnclul:

Termos especlficos a area de aplica~ao (por exernplo, prospecto de projeto como um documento legal- exclusive do setor lrnobiliarto).

Termos cujo uso em gerenciamento de projetos nao difere muito do seu usa rotineiro (por exemplo, calendario).

Termos compostos cujo Significado po de ser deduzido claramente pela cornolnacao de seus componentes.

Variantes, quando 0 significado da variante puder ser deduzido claramente atraves do termo baslco (por exemplo, lnclul-se relatorio de excecoes, mas nao apresentacao de relatorios de excecoes).

Em fun~o das inclus5es e exclusoes acima, este glossano contern;

Uma predominancia de termos relacionados ao gerenciamento do escopo do projeto, gerenciamento de tempo do projeto e gerenciamento de riscos do projeto, uma vezque rnuitos dos termos usados nessas areas de conhecimento sao exclusivos do gerenciamento de projetos.

Muitos termos do gerenciamento da quaJidade do projeto, urna vez que esses termos sao usados de forma mais especifica do que 0 seu uso rotineiro.

Relativamente poucos termos relacionados ao gerenciamento de recursos hurnanos do projeto e gerenciamento das comunlcacces do projeto, uma vez que a maioria dos termos usados nessas areas de conhecimento nao difere muito do uso rotineiro.

Relativamente poucos termos relacionados ao gerenciamento de custos do projeto e gerenciamento das aqulsicoes do projeto, uma vez que muitos dos termos usados nessas areas de conhecimento tern significados especiais que sao multo pr6prios de uma area de apllcacao especffica.

2. ACRONIMOS COMUNS

ctual Cost

ctual Cost of Work Performed ctual Cost of Work Scheduled ctivity Description

row Diagramming Method ctual Finish Date

ctivity-O n-Arrow ctivity-On-Nade

ctual Start Date

Budget At Completion

Budgeted Cost of Work Performed Budgeted Cots of Work Scheduled Control Account Plan

Change Control Board

Cost Plus Fixed Fee

Cost Plus Incentive Fee

Cost Performance Index

Critlcai Path Method

Cost Variance

Data Date

Duration

Estimate At Completion Early Finish Date

Early Start Date

Estimate (or Estimated) to . Complete (or Completion) Earned Value

arned Value Management

usto real

usto real do trabalho realizado Custo real do trabalho programado Descrlcao da atividade

Metodo do diagrama de flechas Data real de conclusao tividade-na-flecha tividade-no-n6

Data real de iniclo

orcarnento na conctusao

Custo orcado do trabalho realizado Custo orcado do trabalho proqrarnado Plano de contas de controle

Comite de controle de alteracoes Custo mais taxa fixa

Custo mais taxa de incentivo lndlce de desempenho de custos Metodo do caminho crlfico Desvlo dos custos

Data dos dados

. Duracao

Estimativa na conclusao

ata mais cedo de conclusao Data rnais cedo de lnlclo Estimativa para concluir

alor do trabalho reallzado Gerenciamento do alor do trabalho realizado

Folga livre ou terminar para terminar Preco fixo

arantido

reco fixo com taxa de incentivo erminar para cornecar

ecnica de avaliacao e analise grafica

EV EVM

Free Float or Finish-to-Finish Firm Fixed Price

Fixed Price Incentive Fee Fi n i sh- To-Start

Graphical Evaluation and Review

echnique

Invitation For Bid

Late Finish Date

Level Of Effort

Late Start Date Organization(al) Breakdown Structure

Percent Complete Precedence Diagramming Method

rogram Evaluation and Review echnique

Planned Finish Date

(1) Project Management (2) Project Manager

project Management Body of Knowledge

Project Management Professional Planned Start Date

Planned Value

FF FFP FPIF FS GERT

Convite para Iicitayao

Data rnals tarde de conclusao Nlvel de empenho

Data rnals tarde de inicio

strutura analltlca organizacional

IFB LF LOE LS OBS

PC POM

Porcentagem conclulda

Metcdo do diagrama de precedencia

ecnica de avallacao e analise de programas

Data de conclusao planejada (1)

erenciamento de projetos (2) Gerente de rojetos

PERT

PF

PM

PMBOK

Conjunto de conhecimentos do erenciamento de projetos

Profissional de gerenciamento de projetos Data de inicio planejada

alor Ianelado

PMP PS PV

QA QC RAM

RDU RFP RFQ SF

SOW SPI SS

SV TC TF

TS TQM VE was

Quality Assurance Quality Control

Responsibility Assignment Matrix

Remaining Duration Request For Proposal Request For Quotation

(1) Scheduled Finish Date (2) Start-To-Finish Statement Of Work Schedule Performance Index (1) Scheduled Start Date

(2) Start- To-Start

Schedule Variance

Target Completion Date (1)Total Float

(2) Target Finish Date Target Start Date

Total Quality Management Value Engineering

Work Breakdown Structure

Garantia de qualidade Controle de qualidade Matriz de designacao de responsabilidades

Prazo remanescente iSolicttayao de proposta Solicitas::ao de cotacao

(1) Data de conclusao programada (2) Comecar para terminar Declaracao do trabalho

indice de desempenho do cronograma (1) Data de lnlclo programada

(2) cornecar para cornecar

Desvio do cronograma

Data alvo de conclusao

(1) Foiga total

(2) Data alvo para conclusao Data alvo de inicio Gerenciamento da qualidade total Engenharia do valor

Estrutura analitica do trabalho

Muitas palavras apresentadas neste documento possuem definicoes mais amplas e, em alguns casos, diferentes das encontradas em dlcionarios,

3. DEFINICOES

As definicoes utilizam as seguintes convencoes:

Os term os usados como parte das deflnlcoes e que estao defrnidos no glossario sao indicados em ltallco,

Nao e dada nenhuma definis::ao quando sao lncluldos slnenlmos, e a leitor e encaminhado para a termo de preferencla (par exemplo, veja termo preferido).

Termos relacionados que nao sejam slnonirnos sao mencionados no final da defrniyao (par exernplo, veja tambern termo relacionado).

Aceltacao de riscos, Risk Acceptance. Esta tecnlca do processo de planejamento de respostas a rlscos indica que a equipe do projeto decidiu nao alterar a plano do projeto para !idar com a risco au que nao pode identifrcar urna outra estrateqla adequada.

Ayoes corretivas. Corrective Action. Alteracces efetuadas para que 0 desempenho prevlsto do projeto corresponda ao plano.

Adrninlstracao de contrato. Contract Administration. Gerenciamento do relacionamento com 0 fornecedor.

Alertas. Trigger. Os alertas, as vezes denominados sintomas de risco ou sinals de alerta, sao indicayoes de que um risco ocorreu au esta para ocorrer. Os alertas podem ser descobertos no processo de identfficar;ao de riscos e pad em ser observados no processo de monitora9ao e controle de riscos.

Alteracoes do escopo. Scope Change. Qualquer alteracao no escopo do projeto. Uma alteracao no escopo quase sempre requer urn ajuste nos custos ou cronograma do projeto.

Alternativas. Workaround. Resposta a um evento de risco negativo. Ao contrario do plano de contingencia, as alternativas nao sao planejadas antecipando-se a ocorrencia de um evento de risco.

Analise da arvore de declsao, Decision-Tree Analysis. A arvore de decisao e urn diagrama que descreve uma declsao que esta sendo considerada e as irnpllcacoes da escolha de uma ou

outra das altemativas dlsponlvels. Ela lncorpora probabilidades ou riscos e os custos ou recompensas de cada caminho 16gico des eventos e decis6es futuras.

Analise das premissas. Assumptions Analysis. Tecnica que explora a exatidao das premissas e identitica os riscos do projeto causados pelo carater lmpreclso, incoerente ou incompleto das premissas.

Analise de rede. Network Analysis. Processo de identiticac;:ao das datas meis cedo e msis tarde de inicio e deconciustio das partes incompletas das atividades do projeto. Veja tarnbern metodo do ceminho critlco (CPM), tecnice de avaliagao e analise de programas (PERT) e tecnic« de avaliagao e analise grafica (GERT).

Analise do cronograma. Schedule Analysis. Veja analise de rede. Analise rnaternafica. Mathematical Analysis. Veja analise de rede.

Analise Monte Carlo. Monte Carlo Analysis. Tecnlea que realiza diversas sirnulacoes de um projeto a tim de calcular uma dlstribulcao dos resultados provavels, Veja simulagao.

Analise qualitativa de riscos. Qualitative Risk Analysis. Reallzacao da analise qualitativa de riscos e condicoes para priorizar seus efeitos sobre os objetivos do projeto. Ela envolve a avallacao da probabiHdade e 0 lmpacto does) risco(s) do projeto e a utllizacao de rnetodos como a metriz de probabilidade e de impacto para classificar os riscos nas categorias de alto, moderado e baixo para a planejamento de respostas a riscos priorizados.

Analise quantitativa de riscos. Quantitative Risk Analysis. Medic;:ao da probabilidade e consequenclas dos riscos e estimativa de suas impJicac;:oes nos objetivos do projeto. Os riscos sao caracterizados pelas distribulcoes de probabilidade de possfveis resultados. Este process a utiliza tecnlcas quantitativas como a simulagao e a analise da srvore de decisao.

Antecipacao. Lead. Alterayao de uma relagao 16gica que permite a agilizac;:ao de uma tarefa sucessora. Por exemplo, uma dependencia do tipo 'termlnar para cornecar' com anteclpacao de 10 dias significa que a atividade sucessora pode ser iniciada 10 dias antes que a atividade predecessora tenha side conclulda. Veja tarnbern atraso.

Area de apllcacao. Application Area. Categoria de projetos que possui elementos comuns que nao se encontram em todos os projetos. As areas de apllcacao sao normalmente definidas tanto em termos de produto do projeto (por exemplo, por tecnologias au setores de lndustdas semelhantes) como par tipo de cliente (par exemplo, interno ou externo, govemamental ou cornerclal), FreqOentemente, as areas de apllcacao se sobrepoem,

Ate a presente data. As-of Date. Veja data dos dados.

Atividade. Activity. Trabalho realizado no decorrer de um projeto. Uma atividade tem normalmente uma prevlsao de curacao, de custos e de recursos necessaries. As atividades sao geralmente subdivididas em tarefas.

Atividade critica. Criticai Activity. Qualquer atividade em um caminho crltlco. E/a €I determinada mais comumente atraves do metodo do caminho ctitico. Algumas atividades sao consideradas "crtticas" no sentido literal, sern estar no caminho cntico. Esse significado, no entanto, e raramente usado no contexto de projetos.

Atividade ficticia. Dummy Activity. Uma atividade com duracao nula usada para demonstrar uma relagao 16gica no metodo do diagrama de f1echas. As atividades tictfcias sao utilizadas quando nao e possivel representar as relacoes 16gicas de forma completa ou correta com as flechas de atividades norma is. As atividades fictlcias sao graficamente ilustradas como uma linha pontilhada com uma ponta de f1eeha.

Ativldade predecessora. Predecessor Activity. (1) No metodo do diagrama de Fleehas, a atividade que entra em um no. (2) No metoda do diagrama de orecedence, a atividade "de" (procedencla),

Atividade quase critica. Near-Critical Activity. Atividade que possui uma taIga total baixa.

Atividade sucessora, Successor Activity. (1) No metoda do diagrama de Flechas, a atividade que sai de urn n6. (2) No metooo do diagrama de precedencia, a atividade "para" (destino).

Atividade sumarizadora. Hammock. Atividade agregada ou sintetlca (um grupo de atividades relacionadas e rnostrado como uma atividade e relatado de forma sumarizada). Uma atividade sumarizadora pode ou nao ter uma sequencia interna. Veja tambern subprojeto e sub-rede.

Atividade-na-flecha (ROA). Activity-On-Arrow (AOA). Veja metodo do diagrama de Flechas. Atividade-no-n6 (AON). Activity-On-Node (AON). Veja meiodo do diagram a de precedenci«.

Atraso. Lag. Alteracao de urna relagao logica que gera um atraso em uma tarefa sucessora. Por exemplo, uma dependencia do tipo terminar para comecar com atraso de 10 dias significa que a atividade sucessora so pode ser iniciada 10 dias ap6s a atividade predecessora ter sido concluida. Veja tambern antecipar;ao.

Banco de dados de riscos. Risk Database. Um reposltorlo que permite a coleta, manutencao e analise dos e dados colhidos e usados no processo de gerenciamento de riscos. Urn programa do tipo lir;:oes aprendidas utiliza urn banco de dados de riscos. Este e um produto dos processos de monitorar;ao e controle dos rlscos.

Base de referencla, Baseline. 0 plano originalmente aprovado (de um projeto, um con junto de taretas ou uma atividade), lncluldas as alteracoes aprovadas do escopo. Normalmente usada com um modificador (por exemplo, a base de referencia dos custos, do cronograma, da medigao de desempenho).

Base de referencla da medir;:ao do desempenho. Performance Measurement Baseline. Plano aprovado ao qual se comparam os desvios para controlar a gerencia.

Base de referenda do escopo. Scope Baseline. Veja base de retetenct«.

Brainstorming. Brainstorming. Tecnlea de criatividade geral para identificar riscos que usa um grupo formado pelos membros da equipe ou especiafistas no assunto. Normalmente, a sessao de brainstorming consiste em registrar as ideias de cada participante para analise posterior. Esta e uma ferramenta do processo de identificagao de riscos.

Buffer. Buffer. Veja reserva. '

Caminho. Path. Conjunto de atividades sequencialrnente conectadas em urn diagrama de rede do projeto.

Caminho crltico, Critical Path. $erie de atividades que determina a durar;ao do projeto. Em um modelo determinista, 0 caminho critico e normaimente definido como as atividades com uma folga menor ou igual a um valor especffico, freqUentemente zero. E 0 caminho mais longo do projeto. Veja metoao do caminho ctitico.

Caminho da rede. Network Path. Qualquer serle continua de atividades conectadas em urn diagrama de rede do projeto.

Caminho de ida. Forward Pass. Calculo das dalas mais cedo de intcio e de concluseo para as partes incompJetas de todas as atividades da rede. Veja tarnbem analise de rede e ceminho de volta.

Caminho de volta. Backwatd Pass. Calculo das datas mais tarde de iermino e de infcio para as partes incompletas de todas as atividades da rede. A data e determinada trabaJhando-se em retrospectiva pela 16gica da rede a partir da data de conclusao do projeto. A data de conclusao pode ser calculada em urn caminho de ida ou ser estabelecida pelo cliente ou patrocinador. Veja tarnbern analise de rede.

Caminho rapldo. Fast Tracking. Reduyao do cronograma do projeto atraves da sobreposlcao de atividades que normalmente seriam rsallzadas em sequencia como, por exemplo, especlflcacoes e construcao, As vezes confundido com engenharia simuliene«.

Categoria de risco. Risk. Category. Fonte de urn posslvel risco que reflete os aspectos tecnlcos, de gerenciamento do projeto, de organizacoes ou fontes externas.

Cicio de vida do projeto. Project Life Cycle. Conjunto de fases do projeto geralmente em ordem seqUencial cujos nomes e quantidades sao determinados pelas necessidades de controle da orqanizacao ou orqanizacoes envolvidas no projeto.

C6digo de contas. Code of Accounts. QuaJquer sistema de nurneracao utilizado para identificar

cada um dos componentes da estrutura analftiea do trabalho. Veja tarnbern plano de conies.

Comer;:ar para cornecar. Start-to-Start. Veja relagao 16gica. Comer;:ar para terminar. StarMo-Finish. Veja relagao 16gica.

Comlte de controle de alteracoes (eCB). Change Control Board (CCB). Grupo de interessados, formalmente constituido e responsavel pela aprovacao ou rejeiyao de alteracoes na base de referfmcia do projeto.

Compactacao. Crashing. Ayao adotada para reduzir a duraqao total do projeto apes a analise das diversas alternativas a tim de determinar como obter uma redugao maxima da durar;:ao pelo menor custo.

Componente. Component. Parte constituinte, elemento.

Conjunto de conhecimentos do gerenciamento de projetos (PMBOK). Project Management Body of Know/edge (PMBOK). Expressao abrangente que descreve a soma dos conhecimentos intrfnsecos a profissao de gerenciamenlo de projetos. Assim como em outras proflssces como a advocacia, medicina e contabilidade, a conjunta de conhecimentas pertence aos pratlcantes e aos acadarmcos que a aplicam e 0 desenvolvem. 0 PMBOK inclui pratlcas tradicionals comprovadas amplamente aplicadas, assim como pratlcas inovadoras e avanr;:adas que apresentam um usa mais especifico.

Contingflncias. Contingencies. Veja reserve e p/anejamento de contingencia.

Contrato. Contract. Um contrato e um acordo mutuo e obrigat6rio que obriga 0 fomecedor a entregar 0 produto especificado e 0 comprador a pagar por ele. Geralmente, as contratos se enquadram em uma das tres categorias gerais a seguir:

Contratos de prer;o fixo au preco global - esta categoria de contrato consiste de um preco total fixo para um produto bem definido. Os contratos de prer;:o fixe podem tarnbern lnclulr incentives para que 0 fornecedor atenda ou supere determinados objetivos do projeto como, por exemplo, metas de cronograma.

Contratos de custos reembolsavels - esta categoria de contrato consiste no pagamento (reembolso) ao fornecedor por seus custos reais. Normalmente, os custos se classificam como custos diretos (custos incorridos diretamente pelo prajeto como, par exemplo, salaries dos membros da equipe do projeto) e lndiretos (custos alocados ao projeto pela orqanlzacao executora como 0 custo das operacces, por exemplo, salaries dos executivos da empresa). Geralmente, os custos indiretos sao calculados como uma porcentagem dos custos diretos. Os contratos de custos reembolsavels muitas vezes incluem incentivos para que a fornecedor atenda ou supere determinados objetivos do projeto como, por exemplo, metas de cranograma ou custo total.

Contratos par tempo e material - esses contratos constituem urn tipo hibrido de acordo contratual que contern aspectos dos contratos de custos reernbolsavels e de preco fixe Os contratos por tempo e material se assemelham aos do tipo com custos reembolsavels por serem rnoclflcavels, ja que a valor total do acordo nao e definido no momenta em que ele e firmado. Dessa forma, os contratos por tempo e material podem ter 0 seu valor aumentado como se fossem contratos de custos reernbolsaveis. Par outro lado, os contratos por tempo e material podem tarnbern se assemelhar aos contratos de custo fixo quando, por exemplo, as taxas unltarlas sao preestabelecidas pelo comprador e pelo fornecedor, como no caso em que ambas as partes concordam com as taxas de services profissianais para a categoria de "engenheiros seniores".

Contrato de custo mais taxa de incentivo (CPIF). Cost Plus incentive Fee (CPIF) Contract. Um fipo de contrato em que 0 comprador reembolsa 0 fornecedor pelos custos permitidos (definidos pelo contrato), e 0 fornecedor tera direito a lucro se atender aos criterlos de desempenho definidos.

Contrato de custo mais taxa fixa (CPFF). Cost Plus Fixed Fee (CPFF) Contract. Um tipo de contrato em que 0 comprador reembolsa a fornecedor pelos custos permitidos (definidos pelo contrato) acrescidos de um valor fixe de lucro (taxa).

Contrato de preco fixo. Fixed Price Contract. Veja contrato de prego tixo garantido.

Contrato de preco fixo com taxa de incentivo (FPIF). Fixed Price Incentive Fee (FPIF) Contract. Urn tipo de contrsio em que a comprador paga ao fornecedor um valor determinado (conforme definido pelo contrato) e pelo qual 0 fornecedor pode ganhar um valor adicional se atender aos crlterlos de desernpenho definidos.

Contrato de preco fixo garantido (FFP). Firm Fixed Price (FFP) Contract. Um tipo de contrato em que 0 comprador paga ao fornecedor urn valor determinado (conforme definido pelo contrato), independentemente dos custos do fornecedor.

Controle. Control. Processo atraves do qual se compara 0 desempenho real com 0 planejado, anaJisando as varlacees, as alternativas possfveis e adotando as ar;:6es corretivas adequadas, conforme necessario.

Controle de alterar;:6es do escopo. Scope Change Control. Controle das alteracces no escopo do projeto.

Controle de custos. Cost Control. Controle das alteracoes no orr;:amento do projeto.

Controle de qualidade (OC). Qualffy Control (QC). (1) 0 processo de monltoracao dos resultados especlficos do projeto a tim de determinar se esses resultados estao de acordo com os padroes relevantes de quaJidade e identificac;:ao de maneiras para eliminar as causas de urn desempenho lnsatlsfatorio. (2) A unidade organizacional responsavel pelo controle de qualidade.

Controle do cronograma. Schedule Control. Controle das alteracoes no cronograma do projeto. Converqencla de caminhos. Path Convergence. 0 n6 no cronograma on de carnlnhos paralelos se unem ou se fundem. Nesse no, atrasos e prolongamentos de qualquer caminho convergente podem atrasar 0 projeto. Na analise quantitativa de rlscos de urn cronograma, pod em oeorrer riscos significativos neste ponto.

Convite para llcltacao (lFB). Invitation for Bid (IFB). Geralmente, esse termo equivale a solicitac;ao de proposta. No entanto, em algumas areas de aplicar;ao, ele pode ter urn significado mais restrito ou mais especffieo.

Cronograma. Schedule. Veja cronograma do projeto. Cronograma alvo, Target Schedule. Veja Base de referencia.

Cronograma de eventos principais. Key Event Schedule. Veja cronograma mestre.

Cronograma de marcos. MHestone Schedule. Um cronograma sumarizado que identifiea os principais marcos. Veja tarnbern cronograma mestre.

Cronograma do projeto. Project Schedule. As datas planejadas para realizar as atividades e para atingir as marcos.

Cronograma limitado par recursos. Resource-LImited Schedule. Um cronograma de projeto eujas datas de inicio e conclusao refletem a disponibilidade prevista de recursos. 0 eronograma final do projeto deve ser sempre Iimitado por reeursos.

Cronograma mestre. Master Schedule. Cronograma sumarizado que identifiea as atividades e os marcos principais do projeto. Veja tarnbem cronograma de marcos.

Curva S. S~Curve. Representacao grafica dos custos eumulativos, horas de rnao-de-obra, porcentagem de trabalho ou outras quantidades, indicando sua evolucao no tempo. 0 nome se origina do formato parecido com um S da curva (mais plana no corneco e no fim e de curvatura mais acentuada no centro) gerada em um projeto que corneca lentamente, se agiJiza e em seguida diminui 0 ritmo. E tarnbern uma expressao para a provavel distrlbulcac curnulativa resultante da simular;ao, uma ferramenta da analise quantitativa de riscos.

Custeio do cicio de vida. Lite-cycte Costing. Conceito que consiste em ineluir os custos de aquislcao, operacao e ellrnlnacao ao avaliar diversas alternativas.

Custo final previsto. Forecast Final Cost. Veja esttmetiv« na conclusao.

Custo orcado do trabalho programado (SCWS). Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS). Este termo foi substituido pelo termo valor do trabalho programado.

Custo orcado do trabalho reallzado (BCWP). Budgeted Cost of WorK Performed (BCWP). Este termo foi substitufdo pelotermo valor do trabalho realizado.

Custo real (AC). Actual Cost (AC). Custos totais incorridos que devem estar relacionados com os custos orcados dentro do valor planejado e do valor do trabalho realizado (que as vezes podem ser somente as horas de rnao-de-obra direta, so os custos diretos ou todos os custos, inclusive custos indiretos) na reallzacao do trabalho durante um dado perlodo de tempo. Veja tarnbem valor do trabalho rea/izado.

Custo real do trabalho realizado (ACWP). Actual Cost of Work Peeformed (ACWP). Este termo foi substitufdo pelo termo custo real.

Custos da qualidade. Cost of Quality. Custos incorridos para garantir a qualidade. Os custos da qualidade incluem planejamento, controle e garantia de qualidade, bern como 0 te-trsbslho.

Dada de inlclo pJanejada (PS). Planned Start Date (PS). Veja data de iniclo programada.

Data alva de conclusao (TC). Target Completion Date (TC). Uma data imposta que restringe ou de outra forma modifica a analise de rede.

Data alvo de inicio (TS). Target Start Date (TS). A data planejada para 0 inicio do trabalho de uma atividade.

Data alvo para a conclusao (TF). Target Finish Date (TF). A data planejada para a conclusao do trabalho de uma atividade.

Data atual de conclusao, Current Finish Date. Estimativa atual de quando a atividade sera concluida.

Data atual de inicio. Current Start Date. Estimativa atual de quando a atividade sera iniciada. Data-base de conclusao, Baseline Finish Date. Veja data de condusso programada. Data-base de lnlclo. Baseline Start Date. Veja data de tntcio programada.

Data de conclusao, Finish Date. Um ponto no tempo associado ill conctusao de uma atividade.

Normalmente, qualificada como; real, planejada, estimada, programada, mais cedo, mais tarde, base de referencia, meta ou corrente.

Data de conclusao planejada (PF). Planned Finish Date (PF). Veja data de ccnclusao programada. Data de conclusao programada (SF). Scheduled Finish Date (SF). A data na qual um trabalho de determinada atividade estava programado para terminar. A data de conclusao programada encontra-se normalmente dentro da faixa de datas delimitadas pelas datas de condusso mais cedo e data de conclustio tneis tarde. Pode refletir 0 nivelamento de recursos escassas.

Data de inlclo, Start Date. Um ponto no tempo assoclado aa inlcia de uma atMdade, narmalmente qualifieado par um des seguintes: real, planejado, estlmado, programado, rnais cedo, mais tarde, meta, base de referencia au corrente.

Data de infcio pragramada (SS). Scheduled Starr Date (SS). A data na qual urn trabalho de uma determinada atividade estava programado para cornecar. A data de inieio programada encontra-se normalmente dentro da faixa de datas delimitadas pela data msis cedo de inicio e data mais tarde de lntcio. Pode refletir 0 nivelamenta de reeursos escassos.

Data dos dados (DO). Data Date (DO). Data em que 0 sistema de relat6rio do projeta apresentou a condlcao real e as reallzacoes atuais au data ate a qual isso tenha sido feito. Tarnbern chamado de ate a presente data.

Data rnais ceda de conclusao (EF). Early Finish Date (EF). No metoda do caminho entice, a data rnais cedo possivel na qual as partes ineompletas de uma atMdade (ou projeto) podem ser concluldas com base na 16gica da rede e em todas as resfrlcees do cronograma. As datas rnais cedo de conclusao podern mudar it medida que 0 prajeto se desenvolve e que sejam feitas rnudancas no plano do projeto.

Data mais cedo de lnlcio (ES); Early Sfart Date (ES). No rnetodo do caminha critico, a data mais cedo possivel na qual as partes incompletas de uma alividade (ou projefo) podem ser inieiadas com base na 16gica da rede e em todas as restrlcoes do cronograma. As datas rnais cedo de inieio podem mudar ill medida que 0 projeto se desenvolve e que sejam feitas rnudancas no plano do projeto.

Data mais tarde de conclusao (IF). Late Finish Date (LF). No metoao do ceminho ctttico, a data rnais tarde possivel em que uma atividade pode ser concluida sem atrasar um marco especificado (normalmente a data de conclusao do projeto).

Data mais tarde de inicio (lS). Late Start Date (LS). No metoda do caminho criiico, a data rnais tarde posslvel em que uma atividade pode ser iniciada sem atrasar um marco especificado (normalmente a data de conctusso do projeto).

Data real de inieio (AS). Actual Start Date (AS). Momenta em que 0 trabalho de urna atividade e iniciado.

Data real de conclusao (AF). Actual Finish Date (AF). Momento em que a trabalho em uma atividade tiver sldo concluido. (Obs: em algumas areas de ap/icaqao, a atividade e considerada "terminada" quando 0 trabalho tlver sido "substaneialmente concluldo").

Declaracao do escopo. Scope Statement. A declaracao do escopo fornece urna base documentada para futuras declsoes do projeto e para conflrmar ou desenvolver urna cornpreensao eomum do escopo do projeto entre os interessados. A declaracao do escopo pode precisar ser revlsada ou refinada ao longo do projeto para que reflita as alteracoes aprovadas do escopo

do projeto. .

Declaracao do trabalho (SOW). Statement of Work (SOW). Uma descricao dos produtos ou servicos a serern fornecidos de acordo com 0 contrato.

Defini~ao das atividades. Activity Definition. Identifica~ao das atividades especificas que devem ser realizadas com a objetivo de produzir os varies resultados principais do projeto.

Deflnicao do escopo. Scope Definition. Subdlvisao dos resultados principais em componentes menores, mais facilmente gerenciaveis, de maneira a possibilitar um melhor controle.

Dependencla, Dependency. Veja relaqao 16gica.

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