Minutes  of  the  meeting  of  Board  of  Studies  in  Commerce  and  Business  Administration  (PG)  held  on 

18­02­2006  (Saturday)  at  11.30  AM  in  the  Department  of  Commerce  and  Business  Administration,  Acharya  Nagarjuna  University.  Members Presenta:  1. Prof. T. Uma Maheswara Rao  2. Prof. G.N. Brahmanandam  3. Prof. K. Viyyanna Rao  4. Prof. V.V.L. Narasimha Rao  5. Prof. Noor Basha Abdul  6. Prof. N. Vijaya Ratnam  7. Dr. Dr. G.V. Chalam  8. Dr. P. Koteswara Rao  9. Prof. J.V. Prabhakara Rao  10. Prof. D.A.R. Subrahmanyam  11. Dr. L. Anuradha  Chairperson  Internal Member  “  “  “  “  “  “  External Member  Member from Affiliated College  Member from Affiliated College  Signature 

Chairman, UG Board Studies  In Commece, Acharya Nagarjuna University 

Resolved  to  thank  Prof.  K.V.  Rao  former  Chairman,  Board  of  Studies  for  his  valuable  services to the Board. Further, resolved to congratulate  Prof. T. Uma Maheswara Rao on his  becoming chairman, Board of Studies. 
RESOLUTIONS 

1.  Resolved  to  limit  the  applicability  of  year­end  examination  system  up  to  the  academic  year 2006­07 as a transitory period.  Further, resolved to authorise the chairman, Board of  Studies  to  decide,  in  consullation  with  the  local  members  of  the  Board  of  studies,  the  paper equivalent to those candidates who will not be able to complete their examinations  by the year 2006­07.  2.  Resolved to authorize the chairman, Board of Studies to take up all the  necessary  steps  for unitisation of the syllabi to be implemented from the academic year 2006­07.  3.  Resolved to earmarking of the last unit of the syllabi for including “latest trends” in the  concerned subjects.  4.  Resolved to approve the changes proposed by Prof. G.N. Brahmanandam in the subjects  “Business  policy  and  strategic  analysis”,  in  III    Semester  MBA  and  “Corporate

Evaluation and strategic management”,  in IV    Semester  MBA to be implemented  for  the  students  admitted  during  the    academic  year  2005­06.    Further,  resolved  to  provide  transitory period as per the rules of the University in vogue  to those students admitted up  to the academic year 2004­05.  5.  Resolved to recommend to the University for appointing Prof. D. Dakshna Murthy, first  and  founder  Professor  of  Department  of  Commerce  and  Business  Administration,  as  Honarary Professor of the Department.  6.  Resolved to fix M.Com/MBA as basic degree for becoming lecturers/Readers/Professors in  MBA Programme from the academic year 2006­07,  however, Dr. P. Koteswara Rao, Head  of the Department, alone differed with the resolution.  7.  Resolved to waive M.Phil. qualification as an eligible qualification for teachers of MBA  programme  to  guide  MBA  project  works  with  immediate  effect.    Further  resolved  to  allow teachers who are selected by “properly constituted selection committee”,  with two  years of teaching experience to guide MBA project works.  8.  Resolved to dispense with the “Industrial Tour” for MBA students with immediate effect.  Further resolved to recommend six plant visits  in the place of industrial tour during the  first and second semesters of the programme.  9.  Resolved to dispense the distance condition for doing MBA project work.  Resolved to conduct a workshop in the second week of march, 2006 for discussing the MBA and  M.Com. Programme structure and syllabi.  Further, resolved to authorise the chairman Board of  Studies to organise the workshop by inviting local Board of Studies members and all the teachers  who are teaching M.Com. and MBA in affiliated Colleges.

M.B.A. 1st Semester BUS 1.1: MANAGEMENT PROCESS 
Unit – I:  Unit – II:  INTRODUCTION:  Management,  Concept,  Significance,  Levels,  Skills,  Functions  &  Principles.  Management as an Art, Science and Profession – Social responsibilities.  PLANNING: Nature, Purpose, Process of Planning, Types of Plans – Premising – Types of  Premises,  Forecasting:  Significance,  Process  and  Environmental  Forecasting;  Decision  Making:  Concept,  Types  of  Decisions,  Steps  in  Decision  Making  Process,  Rationality  in  Decision; Management By Objectives: Concepts, Process, Precondition.  ORGANIZING: Nature, Purpose, Process; Formal and Informal Organizations, Distinctions;  Organizational  Structure:  Significance,  Principles  of  Organization;  Departmentation:  Importance­Methods  of  Departmentation;  Span  of  Control;  Concept,  V.A.  Graicuna’s  Theory; Factors Determining Span of Control; Delegation: Concept, Process, Advantages  and  Principles  of  Effective  Delegation;  Decentralization:  Concept,  When  to  Decentralize  and How to Decentralize; Line and Staff: Concept­Reasons for Conflicts between Line and  Staff and Measures to Overcome; Committees­Nature of Committees, Reasons for using  Committees, Disadvantages, Conditions for Successful Operations of Committees.  STAFFING:  Nature  and  Importance  of  Staffing,  Factors  in  Selecting  Lower,  Middle  and  Upper Level Managers, Skills and Personal Characteristics Needed by Managers.  DIRECTING: Meaning, Assumptions of Human Behaviour, Theory X and Theory Y.  MOTIVATION:  Theories  of  Maslow,  Herzberg  etc.,  McClelland,  Alderfer,  Vroom,  Porter  and  Lawler;  Leadership:  Trait  Approach  to  Leadership,  Leadership  Styles,  Likert’s  Four  Systems of Management, Managerial Grid; Communication: Importance, Process, Media,  Channels, Barriers, Principles of Effective Communication.  CONTROLLING:  Basis  Control  Process,  Pre­Requisites,  Requirements  of  Adequate  Control. 

Unit – III: 

Unit – IV 

Unit – V 

.  Suggested Books:  1.  2.  3.  4.  5.  6.  7.  8.  9.  10.  11. 
th  Koontz, H and Wihrich.H, Management, 10  ed., McGraw, New York 1995.  th  Stoner, J.etc., Management, 6  ed., Pearson Education, 1995.  th  Luthans.f. Organizational Behaviour, 7  ed., TMH 1995.  th  Robbins, S.P. Organizational Behaviour, 5  ed., Pearson Education, 2005.  th  Robbins,  S.P.  Organizational  Behaviour,  7  Edition,  Prentice  Hall  of  India,  New  Delhi, 2003.  Singh,  Dilip,  Emotional  Intelligence  at  Work,  Response  Books,  Sage  Publications,  Delhi, 2001.  nd  Staw,  B.W.  Psychological  Dimensions  of  Organizational  Behaviour,  2  ed.,  Englewood Cliffs, PHI, 1995.  Jayanthi Mukherjee, Management & Organisational Behaviour, Excel Books, New  Delhi, 2006.  th  Ricky  W.Griffin,  Management  8  Edition  (2005  Indian  Adaptation),  Wiley  India,  New Delhi.  John F.Wilson, The Making of Modern Management, Oxford University Press.  Bajaj, Management Processing and Organisation, Excel Books, New Delhi.

BUS 1.2 QUANTITATIVE METHODS 
UNIT­I:  PROGRESSIONS, LIMITS, DIFFERENTIATION AND INTEGRATION:  Progression, A.P., G.P., Limits, Differentiation, Maxima and Minima of One  variable (without trigonometry background) and Simple applications. Integration  (without trigonometry background) and Simple applications.  UNIT­II:  BINOMIAL  THEOREM  AND  PROBABILITY:  Binomial  theorem, 

Permutations, Combinations, Concept of Probability, Addition and Multiplication  theorems of Probability, Baye’s theorem and its applications.  UNIT­III:  THEORITICAL DISTRIBUTIONS: Binomial, Poisson and Normal distributions  and their simple applications.  UNIT –IV:  UNIT­V:  TESTING OF HYPOTHESIS: Z­test, t­test and Chi­square test  CORRELATION, REGRESSION AND TIME SERIES: Simple Correlation,  Rank Correlation and Simple Regression, Time Series, Components of Time  Series, Measurement of Trend (Straight line by the method of Least Squares)  Suggested Books:  1.  2.  3.  4.  5.  6.  7.  8.  K.V.Sivaiah & K.Satya Rao, Business Mathematics, S.Chand & Company, New Delhi.  Vohra N.D., Quantitative Techniques in Management, Tata McGraw Hill, New Delhi.  Misra, Quantitative Techniques for Management, Excel Books, New Delhi.  D.C.Sanheli and V.K.Kapoor, Business Mathematics, Sultan Chand, New Delhi.  S.C.Gupta, Business Statistics, Himalaya Publishing House, Bombay.  K.Chandra Sekhar, Business Of Statistics,  K.V.Sarma, Statistics Made Simple, Prentice Hall of India.  Sharma,  Quantitative  Techniques  for  Managerial  Decisions,  Macmillan  India  Ltd.,  Chennai, 2006.  9.  Levin, Krehbiel and Berenson, Business Statistics: A first Course, Pearson Education  Asia.  10. Nagar, Das, Basic Statistics, Oxford University Press.

Y.  Dwivedi. Paul. P.Young. 2006.G.  3.  Bharathi Singh. Pearson Education..Gupta  and  Sumitra  Pal. Delhi. .  Atmanand. Managerial Economics. M..Young.  7.J.  Excel Books. 2006.  Englewood  cliffs.  Chopra.  Mithani. New Delhi. Managerial Economics. 2003.  D. 2006. Economic Theory and Operations Analysis.  14.P. Bombay. 1985.  1996. Managerial Economics.  New Jersey.  16.  11.  Koutsoyiannis. 1985.  9.  Rudiger Dorunbusch and Others. D. Managerial Economics.  8. Managerial Economics. New Delhi. Prentice Hall of India.  & Philips K. New Jersey.Modern  Micro Economics.  6. Macro Economics.  S. Managerial Economics. Prentice Hall of India. 1980.  Economics.  Suggested Books:  1.  Unit ­ V:  Government  and  Business  Decisions:  Failures  of  Market  Mechanism  –  case  for  state intervention.Keat and Philip Y. Macmillan India Ltd.  Paul G.  Organisational  and  Management... Managerial Economics.M. D.3 MANAGERIAL ECONOMICS  Unit ­ I:  Unit – II:  Unit ­ III:  Concepts  &  Techniques:  Meaning  and  scope  of  Managerial  Economics  –  Fundamental  concepts – Basic Techniques.  12. O P Managerial Economics. Vikas Publishing House of India.  15.W. Tata McGraw Hill  Adhikar.  5. New Delhi.N.L.  th  Keat. 2000.  Pearson Education. Managerial Economics. New Delhi.D.  Mote & Paul.  Galgotia  Publishing  Company.  13.  Unit ­ IV:  Price – Output Decisions: Determinants of price – pricing under different market  structures. Excel Books.  10.Chaturvedi. 1991. Managerial  Economics. Chennai.&  Roberts  J. A. . New Delhi.  New Jersey.  Input­Output  Decisions:  Production  and  cost  concepts  –  Production  Function  –  Returns to scale – Estimation of cost – output Relationship.  Migrom.BUS 1. 3  Edition. Himalaya Publishing House. 4  Edition. 1992.  New York. Sultan Chand & sons. Tata McGraw Hill.  rd  Baumol.  4. Macmillan.  Pal. Tata McGraw Hill.  2. Business Economics..  Mehta.  Business  Economics. 2000.  Demand  Decisions:  Demand  concepts  –  Demand  Analysis  –  Demand  Elasticities  and  Estimates – Demand Fore casting.L. Excel Books.

 Excel Books. Legal Environment of Business. of India. New Delhi.  13.  Strategic  Planning  for  Corporate  Success.S..  Ahluwalia.M. Unit – II: Unit – III: Unit – IV: Unit – V: Suggested Books:  1.M.  Political and Legal environment of business: Critical elements of political environment;  Government  and  business;  Changing  dimensions  of  legal  environment  in  India;  Competition Act.  Socio – Cultural and Technological environment: Critical elements of socio – cultural  environment;  Consumerism  in  India;  Technological  environment  in  India;  Social  Audit.  Rama  Swamy. New Delhi. Business Environment. Oxford University Press. I.  Fiscal  policy  –Foreign  Trade  Policy;  Economic  reforms.  9.J.  5. Biswanth; Economic Environment of Business.. Development Planning.  V. Himalaya Publications. Industrial Growth in India. Indian Industrial Economy.M.  10.  Chakravarthi.  Adhikary.Das.  Policy on research and development; Patent laws; Technology transfer. Business Economics.  7. New Delhi. S.B. FEMA and Licensing policy; Consumer Protection Act.K.. Vikas Publishers.  2. World Bank. Liberalization and structural adjustment programmes.K. New Delhi. Significance and Nature of  Business  environment;  Elements  of  environment:  Internal  and  External;  Changing  dimensions  of  business  environment;  Techniques  of  environmental  scanning  and  monitoring. N.  Govt. Vikas Publication. Vikas Publication. Economic Environment of Business. Oxford University Press.  and  Nama  Kumari  S.  Alah.  K. .  Suresh Bedi. Business Environment.Chand & Company.  Sengupta. Excel Books. Delhi. Various Issues. Delhi. New Delhi. Government and Business in India. Delhi.  International and Recent Issues in environment:  Multinational  Corporations;  Foreign  collaborations  and  Indian  business;  Non­  resident  Indians  and  corporate  sector;  International economic institutions: WTO.  Aswathappa.  Francis Cherunilam. New Delhi. Yoginder. Economic Survey. Sultan Chand & Sons.  4.  Raj Agarwal and Parag Diwan.  Economic environment of business:  Significance  and  elements  of  economic  environment; Economic systems and business environment; Economic planning in India;  Government  policies:  Industrial  policy. New Delhi.  6.  3.4: Environment Management  Unit – I: Theoretical framework of Business Environment: Concepts..  Macmillan.  8. IMF and their importance to India;  Foreign trade policies. New Delhi.  11. Himalaya Publications.V.  Indian Development Planning and Policy.BUS 1. S.Sivaiah & V.  Ghosh.  12.

 New Delhi.  “Effective  Business  Communications”  2  ed..  Monipally. Tata McGraw Hill.  Advantages  and  Disadvantages – Non­Verbal Communication; Forms and their Importance. Prentice Hall India Ltd. Dryden press. Chennai. 2002.  4.  Reporting Writing; Procedure and Guidelines – Commercial Letters; Essential elements –  Negotiation; Essential elements for Effectiveness. 8  ed.  2006.  Lesikar.  McGrath.  Channels of Communication; Formal and Informal – Communication Barriers; Overcoming  barriers. 2002. Science research associates.BUS 1.  Need  and  Significance  ­  Communication  Process  –Essential  Elements. Oxford University Press. Maria 1987 “Successful Business Communications” 3  Ed.  Charrles  E. Joel P and Branchaw.  Meenakshi Raman. “Business Communication Strategies”. New Delhi.  Media  of  Communication;  Verbal  and  Non­Verbal  –  Oral  Communication  ;  Forms.  Mohan. Chicago. Chicago.  3.  nd  5.  Pearce  C  Glennetal  “Business  Communications:  Principles  and  Applications”. Barriers. “Basics of Business Communication”.5: MANAGERIAL SKILL DEVELOPMENT  Unit – I:  Unit – II:  Communication;  Nature. Richard.  Listening; Importance. Unit – III:  Unit – IV:  Unit – V:  Suggested Books:  th  1.  Herta  A  and  Peack.  2. Basic Skills of Communicating Managers.  John  Wiley.  Advantages  and  Disadvantages  –  Written  Communication;  Forms. Boston. Tata McGraw Hill. Allyn and Bacon. Guidelines for Effective Communication. Developing Communication Skills. 1997 “Communicating in Business”.  nd  6. “Business Communication from process to  product”.  8.  2  Ed. Macmillan India Ltd.  Murphy. Guidelines for Effective Listening – Presentation; Oral and  Written. Bernadine P 1987.  Treece.  1976. “Basic Managerial Skills”. Business Communication. Essential requirements.  Bowman.  9. . New York. 1988.  rd  7.  Hatch.  TMH.  10.

  Unit ­ III:  Values for Managers: Holistic Approach for Managers in Decision –making;  Secular Vs Spiritual Values in Management. Chennai.  Gandhi M.6 INDIAN ETHOS AND VALUES  Unit ­ I:  Model of management in the Indian socio­political environment; Work Ethos:  Indian Heritage in Production and Consumption.  Chakraborthy SK Foundations of Managerial Work Contributions from Indian  thought.  9. & N. Tata  McGraw Hill Publishing Company. The Marrigae of East and west.  Kumar. 1991. Navjivan Publishing House. Colling.  Unit ­ IV:  Personal growth and Lessons from Ancient Indian Educational System; Science  and Human Values. Management by Values.S. New Delhi. TMH.  4.Kuberoi.  3.  6. 2006. 1998. 1987. London 1985.  5. Pan Books London 1983. Macmillan India Ltd.  New Delhi.  ­­­­­­­­­­­­­­­. Delhi. Corporate Governance and Business Ethics. Oxford University Press.K The Story of My Experiments with Truth. 1998  2. B. .  Sadri: Business Ethics; concepts and cases.  8..BUS 1. Himalaya Publishing House.  Suggested Books:  1. Excel Books.  Griffuths.  2000.  Unit ­ V:  Emerging Trends: Indian Ethos and Corporate Governance – Relevance of  Gandhian Thought for the contemporary managers.  Drucker Peter F; Management in Turbulent times.  Mathur.  Unit ­ II:  Indian insight into TQM; Problems relating to Stress in corporate Management  –  Indian Perspective.  _________Management Effectiveness and Quality of Work life – Indian Insights. Managing Secularism in the New Millennium.  7.

  &  Ramanathan.  14.  Charles  T. Ghosh: Fundamentals of Management Accounting.  &  Reece.  Bhattacharya. New Delhi. 1996. Accounting for Managers.  &  Dearoon.  5. New York..  T. 2006.  Financial  Accounting  for  Business  Managers  –  Perspective. Tata McGraw Hill. Delhi.A.S. 1992.  I.  16. Serge. Excel Publications.L.  Prentice  Hall  of  India.  Neddles.  6  Edition. Pearson Education.  Nature  and  Scope  of  Financial  accounting. Chandra Sekhara Rao.  Anmol  Publications.  Homgran. 1995. Jai Bharat Publications.  Bhattacharya  S.  17.  Khan and Jain. Oxford University Press.  J.  18. Excel Books. Prentice Hall of India. 13  Edition. Pearson Education. Wisdom Publication. Prasad & V.J.  Marginal Costing Vs. – Cost accounting – Management accounting. Financial Accounting.N.  Heitger.  Anthony.  Belverd;  etc. Absorption Costing – CVP analysis – Standard costing and Variance  analysis. Vikas Publishing House.  Principles  of  Financial  and  Management  Accounting.R. 2002. Accounting and Financial Management.  15.  Gupta. Excel Books.  Accounting  Principles.P..  th  11. Management Accounting.  Richard  D. Principles of Financial and Management Accounting.. Englewood Cliffs.  9.  Gary  L.  Nitin Balwani.  13.  Narayana Swamy.  10.  Cost accounting – Job costing and process costing – Budgetary control process –  Zero– base Budgeting – Performance Budgeting.E.  Accounting  for  Management  –  Text  and  Cases.  Sultan  Chand. 1990.BUS 1.  Management  Accounting.  7.  8.  5  Edition.  New  Delhi. 2006. .Horngren. Financial Accounting: A Managerial & Perspective.  Introduction  to  Management  th  Accounting.R.  Meigs &Meigs. 1997.M.  Hingorani  N.  12. New Delhi.  G.  Vikas.  Homewood.  th  3.  Illinois. New Delhi.  Preparation of Financial statements – Income statement and Balance sheet –  Funds flow and cash flow analysis – Inventory valuation and Depreciation. New Delhi. Accounting the Basis for Business Decisions. New Delhi. 2006.  6.  New  Delhi.Stratton..  New Jersey. Management Accounting.K.7 ACCOUNTING FOR MANAGERS  Unit – I:  Introduction  to  Accounting  –  Concept  –  Importance  and  scope  –  Generally  Accepted  Accounting  Principles  –  Objectives. Pandey: Management Accounting. Pearson Education. & Matulich.  Pankaj Gupta.  Contemporary  Developments  –  Responsibility  accounting  –  Activity  based  costing  –  Reporting to Management.  Chakraborty & Hrishikesh – Management Accountancy.C. Varshney: Financial and Management Accounting.J. McGraw Hill.. Charies etc. Unit – II:  Unit – III:  Unit – IV:  Unit – V:  Suggested Books:  1. Financial Accounting.L. Tata McGraw Hill.  19.  4. 2002.  2.Sundem  &  William  O.Irwin.

S.  nd  3.  Prentice Hall Inc. .  Srivastava. Dryden.  New  Jersey. Moss Jones. London.A.  5.  2  Edition.  John.  Mabbraken: Microsoft Office 2000 8 In 1..  Unit – II:  PC­Software Packages : Disk Operating System and Windows; Text Processing Software.  Summer.  2  ed. Program Development Cycle;  Flow  Charting;  Input­Process­Output  Analysis;  Report  Generation  &  Label  Generation;  Programming Concepts;  Use of  Files  in  Programming;  Presentation  Graphics­Creating  a  Presentation on PC. O’Reilly 1993.  7.  Creation  of  Spreadsheet  Applications;  Range..  Application  Portfolio  Development; Introduction to a Micro Data Base Manager. 1992.  nd  10.8 : COMPUTER APPLICATIONS IN MANAGEMENT  Unit – I:  Computers;  An  introduction  –  Computers  in  Business;  Elements  of  Computer  System  Setup; Indian Computing Environment; Components of a Computer System; Generations  of Computers and Computer Languages; Personal Computers in Business. Introduction to Computers. Fundamentals of Computers..  David Van Over.  5  ed. Networks – LAN & WAN.  Chicago. John Wiley 1989.  Jawadekar. Suggested Books:  th  1. Data Base Functions in Spreadsheet; Graphics on Spread Sheet.  9.  Unit – III:  Modes of Data Processing; Computer Software Systems.  Englewood  Cliffs. Susan.  A.  Science  Research Associates.  Management  Information  System.  nd  6. Printer 1990.  Unit – IV:  Relevance of Data Base Management Systems and Integration of Applications; Basics of  Data  Processing.  Unit – V:  Practical Knowledge on operating system window 2000.  2  ed.W.  Raja Raman.  4. Sedagopan. Connecting the Internet. Management of Data Processing Systems in Business Organisations.  Functions.  2.  M.  Burch  John  and  Grudnitski  Gary  Information  Systems:  Theory  and  Pratice. 2006.  Introduction  to  a  spread  sheet  software. Automating Managers: The Implications of Information Technology for  Managers.  Eliason.  Tata  McGraw  Hill  Publishing Ltd. Ms­office. Macmillan India Ltd.  8. Software Development Process;  File  Design  &  Report Design. 3rd Edition. Prentice Hall of India.  Data  Files  – Types  / Organisations. Chennai. Fortworth.BUS 1.  Data  Hierarchy  &  Data  File  structures. Windows XP. 1987.L. 1988. Prentice Hall of India.  Master  &  Transaction  File.  On­Line  Business:  Computer  Applications.. Foundations of Business Systems. C.  New  York.. Perspective.  Estrada. Computers Concepts and Uses.

 Iseek.  6.  Unit – II:  One  Dimensional  and  Two  Dimensional  Arrays  Initialization. Paste. Read.  Arithmetic. Digits. Comm. Rmdir. Cgrep.  Part B: C Programming:  Unit – I:  Basic Structure of C­Language. Strips.  Unit – III:  Unix Internals; Unix File Structure – Directoires.  Symlink.  While Do­While  and For Statements. Constants Special Characters. The Shell As Programming Language.  File and Devices System Calls  and Device Drivers – Library Fuctions ­ Low Level File Access (Write. C Programs Covering All The Above Aspects. Spaces and Words In a Given  String.  Scanning Numbers Using Both Functions and Pointers.  Shell Variables.  Condition. Who Finger. Unlim. Sort.  Suggested Books: . Locil. Flush. Cmp. Fail. Close.  If and Switch Statements. Getchar.  Count Vowels. Shell Responsibilities Pipes and Impact Redirection.  3. Fread. Find  Umsk. Chdir). Unlink.  Practical:  1. Istat. File  Management in C.  Pg.  Pointer  Based  Expressions. Rmdir. Chown. Head. Join. Cut.  Control Structure and Shell Programming. Mkdir. and  Backup Utilities. Nl. Example C Programs.  Control  Operators. Stat). Mkdir. Diff. Umount.  Passing  of  Structures  as  Arguments.  Solve Towers of Hanoi Problems as an Application of Recursion.1 UNIX & C  Part A: Unix  Unit – I:  Unix Utilities: Introduction to Unix File System­File Editor­File Handling  Utilities – Security By File Permissions. C Tokens. Ulimit. Fgetc.  Reading.  Assigning  Values.MBA II SEMESTER  BUS 2.  5.  Evaluation. Awk. Telnet.  4.  Formatted I/O Stream  and File Descriptors File and Directory Maintenance (Chmode.  Functions.  Unit – III:  Structure  Definition.  Assigning Values. Cat. Gender. Mount. Fil.  Open. Rlogin.  (Applications of Loops and Build In Functions)  2.  Bit­Wise  Operator.  Program to Create An Inventory File and to Append Addition Items to That File. Output  Redirection. Fpute. Fgets.  Arrays.  Program to Read a Set of Names.  String  Handling.  Unit – II:  What is a Shell. Gets). Tab. Height and Weight of Students  and Sort in Ascending Order using Structure With an Array Data Type.  Expressions.  The Standard I/O (Fopen. Functions. and Structures; C Program Examples.  Process Utilities – Disk Utilities –  Networking Commands; Coml.  Fseek.  Declaring  and  initializing  of  Pointers. Putchar. Data Types. Getc.  String  Variable. Variable and String Classes.  Increment and  Decrement  Operators. Input­Output Operators. More. Opening and Closing I­O Operations On Files.  User­Defined  Functions.  Unions.  Perform Matrix Multiplication After Verifying Matrix Multiplication Conditions. Roll Numbers.  Declaration.  Writing. Declaration of Variables. Relational and Logical Operations. Text Processing Utilities. Grep.  Initialization.

  The  Unix  Programming  Environment. Pearson Education. TMH.  Brain.  6. TMH. Programming in AMOOC.C.L. R. Unix. Lawrence.  8.. D. 1999  Rebecca Thomas. Ph.  E.  Keerti.1.  5. 1984.  nd  Das.Yats Advanced Programmers  Guide to Unix. others.  W.  3.  Rob  Pike. Jean.Richard Stevens. Balaguruswamy.  4.  Kernigham and Others.Rogers. . 1988.  2. Unix Programming – Conceptional Perspective. C Programming Language. 2  Edition. Advanced Programming in the Unix Environment.  Schaum Series.Kernighan.  Pearson  Education.W.  7. Programming in C.

 Operations Research.  Management  Science..  Theory  and  Problems  in  Quantitative  Techniques.  8.  7. Pure Strategies and Mixed  Strategies; Graphical Method and Application of game theory.  Decision  Making  Through  Operations  Research.  1995.  11..  Frank  S.  Vohra N.  Decision  theory  and  Decision tree and applications of PERT / CPM.  Theirout.  3..  New  Jersey. Richard Irwin Illinois  –  All India Traveller  bookseller. Big­M Method.A..  9. 1994. Deterministic  inventory models. New York. Englewood Cliffs.  New  Central  Agency. Duality and Dual Simplex  method and its applications..  Samir  Kumar  Chakravarthy.  .BUS 2.  Unit ­ II:  QUEUEING THEORY:  Characteristics. 1995. 1993.  6. Graphical method. Operations Research – An Introduction. Introduction to Operation Research.  John Wiley.R.H.  5..  Hiller.K.  Sharma J. Basic Concepts.  II  &  III.J.  Englewood  Cliffs.R.  Budnik.  10.2 MANAGEMENT SCIENCE  Unit ­ I:  INTRODUCTION AND LINEAR PROGRAMMING: Introduction about  management Science.  Suggested Books:  1.D. New York.  Dennis  Mcleavey. Pearson Education.C.. Introduction to Management Science.  Unit – IV:  PERT  PM  AND  DECISION  THEORY:    PERT  /  CPM.K.S.  Pannerselvam. New Delhi..  Gould F.  2. 2002. Unit – III:  4. TMH.  and  Solow. New  Delhi.  Prentice Hall of India.C. (M/M1; N/FCFS)  (M/M/S; α / FCFS).  2002. 1997.  Simplex method.J.  Mathur. Macmillan India Ltd. Calcutta.  Richard  Mojena  Principles  of  Operations  nd  Research.  Taha. Quantitative Techniques in Management. (M/MS; N/FCFS)  INVENTORY CONTROL: Inventory management techniques. Operations Research: Theory and Applications. Prentice Hall of India.etc.  &  Klekamp. New Jersey. 1989.  New Delhi. Linear Programming and Decision Making. 2  Edition. Sultan Chand. Sensitivity analysis. Linear Programming.  Narag A.  Unit – V:  GAME THEORY:  Two­Person Zero Sum Games. Methods  (M/M/1; α / FCFS). TMH.  Prentice Hall of India.  Management  Information  System  and  Data  Processing  I.

  New Delhi.  Qualities  and  Role  of  HR  Manager. Tata McGraw­Hill.  need.  Unit ­ V:  Quality  of  Work  Life  (QWL)  –  Meaning. 2001. placement.K.  methods. process.  Unit  ­IV:  Job  Evaluation  –  Significance.  nd  Aswathappa. Human Resource Management.  Pattanyak.  V. New  Delhi. & Stephen P.S.  HRM  in  a  changing  Environment.  sources  of  recruitment.    Selection  –  significance.  evaluating  effectiveness  of  training. A & Saiyaddin. .Robbins.  strategies  for  improvement  of  QWL.  conditions. Human Resource and Personnel Management.  factors  influencing.  HRM  Model.  Singh.  limitations to its effectiveness.    Management  Development  Programmes  –  Concept. McGraw­Hill  De Cenzo.  Performance appraisal –  Objectives.M. New Delhi.  New Delhi.  process.  th  Dessler.    HR  research  –  HR  information  system  –  Employee Benefits and Services. Personnel/ Human Resource Management.  Human Resources Management. Human Resource Management and Industrial Relations.  Unit ­ II:  Human  Resource  Planning:  Objectives.  6.  7.  skills to be developed  and evaluating  its effectiveness. 10  Edition.  2.BUS 2.  Monappa. Tata McGraw Hill.  Unit ­ III:  Employee  Training:  Significance.N.Subba Rao.  process. New Delhi.  methods  and  problems.    Career  Planning  and  Development:  Concept. Personnel Management. Human Resource Management.  Excel Books.  Disciplinary procedure and Grievance procedure. Human Resources Management. Prentice Hall of India.  Edwin B. Personnel Management.  factors  affecting  HR  planning.    Counseling  –  Significance  and  key  elements.  4.  5. New Delhi.Flippo.. Excel Books.  training  procedure.  developing  and  administering  an  Appraisal  programme.  specific  issues  in  QWL. Pearson Education. Prentice Hall of India..P. Himalaya Publishing House.K.  9.  8. 2  Edition.  methods.3 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT  Unit ­ I:  Human  Resource  Management:  Nature  and  significance.  Recruitment  –  purpose. induction and socialization.  3. Job design and Analysis – Objectives and methods of job analysis..  Suggested Books:  1.Rao.  functions  of  HRM.  P.

 Arthur Keown. Wachowicz Jr: Fundamentals of Financial Management.4      FINANCIAL MANAGEMENT  1. Pandey I M. Ltd.  2. Prentice Hall of India. Khan M Y and Jain P K: Financial Management­Text and Problems. Publishing Company. John Martin.  11.  New  Delhi  10. C. Prentice Hall of India. J F and Brigham. Van Horne.. E F. Chandra Bose D. Richard.B U S 2. Principles of Corporate Finance.  8.  New  Delhi.  5.Winger.  International  Students  Edition.  Financial  Decision  Making:  Concepts. McGraw Hill.  6.  New York. Fundamentals of Financial Management. Financial Management and Policy.  7.Weston. Brealey. James C Van Horne &  John M.  Fundamentals  of  Financial  Management. Nancy.Finance Function: Meaning of Financial Management – Finance Function: Objectives and Scope ­  Time value of Money ­ Risk­return trade off ­ Shareholders’ Wealth Maximization­ Agency Conflict  ­ Corporate Governance  2. Pearson Education.  3.. Essentials of Managerial Finance. . Principles of Financial Management.  3. Bernard and Mohan. James C.Working  Capital  Management:  Concepts  –  Determinants  of  Working  Capital –  Measurement  of  Working  Capital  Requirement:    Operating  Cycle  approach  ­  Financing  of  Working  Capital  –  Financial Analysis and Working Capital Management ­ Management of Inventory. New Delhi.  Hampton  J  John.  5.  Brigham  F  Eugene  and  Houston  F  Joel.  Problems  and  Cases. New Delhi.  References:  1.  4. Receivables and  Cash. Prentice Hall of India..  Prentice  Hall  of  India. William Petty & David Scott Jr: Financial Management: Principles and  Applications. New Delhi. and Myers Stewart. New Delhi. Macmillan.  Prentice  Hall of India. Financial Management.Financial  Restructuring:  Corporate  Restructuring:  Mergers  and  Acquisitions  –  Value  Creation  –  Corporate Strategy and Acquisitions – Take­Overs – Divestitures – Corporate Restructuring Trends  in   India.  4.  9. New Delhi.Financing  Decision:  Determinants  of  Capital  Structure  ­  Capital  structure  Theories  –  Optimum  Capital  Structure ­  Financial  and  Operating  leverages  –  EBIT­EPS  Analysis  –  Dividend  Decision:  Dividend Theories ­ Dividend Policies ­ Determinants of Dividend Policy. Tata McGraw­ Hill. Vikas Publishing House Pvt..Investment  Decision:  Nature  and  Scope  of  Capital  Budgeting  Decision  ­  Techniques  of  Capital  Budgeting: Traditional and Time­Adjusted Methods – Risk Analysis in Capital Budgeting ­ Cost of  Capital:  Measurement of Specific Cost of Capitals ­ Weighted Average Cost of Capital..

  New  issues  in  Marketing –  Globalisation; Consumerism; Green Marketing; Tele  Marketing; Web Marketing; Legal and Ethical issues in Marketing. Pearson Education. Macmillan.  New York 1991. Marketing Management. William J. 2006. Tata McGraw Hill.  th  Philip  Kotler  and  Armstrong.  McGraw  Hill. New Delhi. 2006.  New  Product  Development.  11.  Philip  Kotler.  3.  6.5: MARKETING MANAGEMENT  Unit – I:  Nature and Scope of Marketing; Corporate orientations towards the market place;  The  marketing  environment  and  environment  scanning;  Marketing  Information  System  and  Marketing  Research  understanding  ­Consumer  and  Industrial  markets.  Marketing  in  India  –  Cases  and  Readings.  2.  4.  Prentice  Hall  of  India. 1990. 2006.  Market  Segmentation..  A.  Abraham  Koshy.  Sales  Promotion. New Delhi.  Targeting  and  Positioning;  Product  decisions  –  Product  Mix.  Excel Books.  Branding  and  Packaging  decisions – creating brand equity.Best.  . Walker & others; Marketing Management; Tata McGraw Hill.and Control. Fundamentals of Marketing.  Prentice  Hall  of  India.S.Ansary. 2006. 4  Edition.  th  Judy  Strauss.  Channel  Management  –  Selection.  9.  Publicity  and  Personal  Selling  and  Direct  Marketing.  Vikas  Publishing  House.  New Delhi. Stanton. New Delhi.;  Marketing  Classics;  A  selection  of  Influential  articles.  Byd.  Ramaswamy  V. McGraw Hill.  B.  8. Marketing. Broce J. New Delhi.S;  Marketing  Management  –  Planning  and  Control.  Co­operation  and  Conflict  Management;  Vertical  Marketing  implementation  and  systems;  Organizing  and  implementing  marketing in the organization; Evaluation and control of marketing efforts.  Pricing  Methods  and  Strategies;  Promotion  decisions  –  Promotion  Mix  –  Advertising. 1994. 2005.  Keller. 12. 12  Edition.  Raymond  Frost. New Delhi.  Marketing  Management;  Pearson  th  Education. 2006.  Enis. 2006.  Unit – II:  Unit – III:  Unit – IV:  Unit – V:  Suggested Books:  1. Prentice Hall of India.  Market  Based  Management  Strategies  for  Growthing  Customer  th  Values.  Edition.S.  12  Edition.  M. Stanton.  Michale J.  J.  E­Marketing.BUS 2.  &  Nama  Kumari.  7.  Jayachandran. 2006.  10.Walker.M.Jha.  4  Edition.  5.  Roger.E.Etzel.  Neelamegham.  William J.  G; Marketing  Marketing. New York. New Delhi.  Product  Life  Cycle.  S. New Delhi.

 Elwood S. Prentice Hall  of Indian. and Sundaresan.  11.B U S 2.  V  Quality    Management:  Acceptance  Sampling  ­  Statistical  Quality  Control  ­  ISO­9000  Standards  –­  Economics  of  Quality  Assurance  –  Improvement  of  Operations:  Quality  Circles  ­  Six Sigma and Kanban System ­  Total Quality Management. Operations Management: Theory and Practice. Vikas Publishing House.  and  Ritzman. Everett E. Prentice Hall of India.  5. Rakesh K. Sarin. Martin Ch. Production Operations Management.  IV  Materials  Management:  An  Overview  of  Materials  Management  ­  Material  Requirements  Planning  ­  Purchase  Management  ­  Stores  Management  ­  Inventory  Planning  and  Control  Systems ­ Just­in­Time Systems – Perpetual Inventory Control System. .  Production/Operations  Management.N. Martin K. New   Delhi. New  York.  II  Operations Planning and Control:  Mass and Batch Production Planning ­  Projects Planning  and Control ­ Capacity Planning – Optimal Production Strategies: Scheduling – Assignment and  Sequencing  of  Operations  ­  Work  Design:  Method  Study  and  Work  Measurement  ­  Work  Sampling.  6. Pannerselvam R. Pearson Education.. S. New Delhi..  Joseph S. Adam.  10. New York.  T  E. Prentice Hall  of India. Wiley India Pvt.  2.. Cases in Production/Operations Management.... New Delhi. Production and Operations Management.  New Delhi.  L. Materials Management ­  An Integrated Approach. Tata McGraw Hill. Starr.  Krishnaswamy.  Addison  Wesley  Longman Pvt.  Kanishka. Ronald J.  FG  and  Hendrick. Production and Operations Management. John Wiley.6  ­ PRODUCTION/OPERATIONS MANAGEMENT  I  Production  and  Operations  Management  ­An  Overview  :  Operations  as  a  Function  ­  Production  Systems  ­  Facilities  location  ­  Layout  Design  ­  Product  and  Process  Design  ­  Materials Handling ­ Value Analysis ­ Operations Strategy – World Class Manufacturing.  Homewood. Production and Operations Management. Modern Production and Operations Management. Ltd.  3. New Delhi. New York. New Delhi. Thomas E.. B. Buffa. Production and Operations Management.  12. Jr.  Mahadevan.J. Ltd. Production and Operations Management  7    Krajewski.  Richard  D.  Illinois. Morton. K. Chary. Delhi.  Irwin.N.P..  L.  Operations  Management:  Strategy  and  Analysis. Moore. Gopalakrishnan P. John Wiley.  13. Ebert. Bedi.  References:  1.  9.  New Delhi. New Delhi.. Maintenance Management: Need for Maintenance Management – Maintenance  Alternatives ­ Equipment life cycle – Managing of Work Environment ­ Waste  Management ­ Automation –– Technology Management.  8.  . Production and Operations  Management. M.  III.  4. Prentice Hall of India.

 multidimensional scaling  and  clustering  methods. Research Methods Using Computers.  1993  2. factor analysis.  Gupta.  Golden – Biddle.B. Statistical Methods. Koren D. Rao . D.  6.7 RESEARCH METHODOLOGY  UNIT –I:  Meaning of research: Major fields of human knowledge­relevance of management  research­  Nature  and  scope  of  Research  Methodology­  problem  formulation  and  statement  of  research  objectives­  Hypotheses.  Andrews.  formulation  and  testing  characteristics of good and usable hypotheses. Plenum press. Prentice Hall of India. New Delhi. ..Locke; Composing Qualitative Research.  report  writing­  research  and  concern for society.J.S. ILO.  10. Excel Books. 1997. Business Research Methods.  Nanda Gopal. Research Methodology. F. 1976. sterling publishers.. 1983. Shajahan.V.  Cooper. 6  Edition.  Salkind. New Delhi. Prentice Hall of India.  K.  UNIT­III:  Sources  of  data:  Primary  and  secondary  sources­  methods  of  data  collection  –  observational  and  survey  methods­  Questionnaire  design­  attitude  measurement  techniques­  motivation  research  techniques­  administration  of  surveys  –  sample  design.  research  applications.  Bhattacharya..  Bennet. Roger.Neil.. Research Methodology  in Commerce and Management. Exploring Research. New Delhi. Withey Social indicators of well being. 2001.S.BUS 2.  7.. 2005. New Delhi. Excel Books.K. and S. Jaico Publishing House.  9.  11.  8. 2005.  th  3. New Delhi.R. Sultan Chand. 2001.  1997. Research Methods for Management. conjoint analysis.  4. Management Research. Panneerselvam.  5.  analysis of data­ use of SPSS and other statistical software packages.  UNIT­IV:  Selecting  an  appropriate  statistical  technique­  fieldwork  and  tabulation  of  data. Sage Publications. Research Methodology.  UNIT­V:  Contemporary  developments:  Advanced  techniques  for  data  analysis;  ANOVA.M. TMH.  UNIT­II:  Research  process:  Research  designs­  exploratory.P.  descriptive  and  experimental  research designs­ case study method of research.  discriminate analysis.  Suggested Books:  1.

B.    Organisational  Development:  Definition.  characteristics.  overcoming  resistance  to  change.  UNIT –II:  UNIT – III:  UNIT – IV:  UNIT­ V:  Suggested Books:  1.  Organisational  Culture:  Definition  and  characteristics.  conflicts  at  individual.8. context.  –  Challenges  and  opportunities  for  O.  resistance  to  change.    Personality  –  Stages  of  Development. New Delhi. Pearson Education.  4.  theories  of  personality  –  Values  and  Attitudes  and  their relevance in O.  barriers  in  perceptual  accuracy.B.Robbins.  Dynamics  of  group  formation. Understanding Organisational Behaviour. ORGANISATIONAL BEHAVIOUR  UNIT – I:  Organisational  Behaviour:  Meaning. Tata McGraw Hill.Subba Rao. – O. Excel Books.  7.B. Organisational Behaviour.  determinants  of  personality. sources of conflicts.  factors  influencing  perception.  change  management.K. Oxford. Himalaya Publishing House.  stimulating productive conflict.  Aswathappa.  theories  and  principles  of  learning.  Archana Tyagi. Himalaya Publishing House.  3. Organisational Behaviour.  Fred Luthans.BUS 2.  Organisational change: Change dimensions.B.  2.  Developing inter­personal skills – Transactional  Analysis and Johari Window. 2006. Prentice Hall of India.  group  and  organisational level. .  8.  Learning  –  characteristics.K.  creating  and  sustaining  culture.  Udai Parek.  objectives  and  techniques of Organisational Development.  Stephen P.  Donald  R.  An  Experimental  Approach  to  Organisational  Development. New  Delhi.  5. New Delhi.  frame work of group behaviour. Management of Organisational Behaviour. Model. New Delhi.  Abraham.Brown  &  Don  Harwey.  enhancing  perceptual  skills.B.  P. Pearson Education.K. strategies for conflict resolution.  Organisational  conflicts  –  Meaning.  –  Contributing  disciplines  to  O. Organisational Behaviour.  6. change process.  nature  and  scope  –  Key  elements  in  O.  Group  Dynamics:  Meaning  and  types  of  groups.  Individual:  Perception  –  Process. Organisational Behaviour. Organisational Behaviour. pressures for change. functional and        disfunctional aspects. New Delhi.

 International Edition.  stretch  and  leverage.Rao.  UNIT­V  Competitive  advantage  of  firm  –  its  Sources:  Cost. New Delhi.BUS 3.  New  Delhi.K.  William  F. Richard D.L..  Upendra Kachru.  Kazmi.  Ansoff  H. Excel Books.  and  Lawrence  R.  McGraw­ Hill. Administrative and operation decisions. The Free Press. 2003. Strategic Management: Concepts & Cases.  tactics/policies.S.  competition  and  competitor  analysis  –  porter’s  five  forces  model  for  anglicizing  firm’s  opportunities  and  threats  –  concepts  of  Hyper  ompetition.  Robinson. Wisdom Publications.  Strategic  Management:  Strategy. New Delhi.P.Hari Krishna. New  Delhi. M. The Free Press.  UNIT­II  Developing  vision. Strategic Management. Strategic Management & Business Policy. New Delhi.  P.  goals  and  objectives. New Delhi  3. 1982.  Jauch:  Business  Policy  and  Strategic  Management. Prentice Hall of India. .E.  14.  Himalaya  Publishing  House..BUSINESS POLICY AND STRATEGIC ANALYSIS  UNIT­I  Business  Policy  –  Definition.1.  Reference Books:  1. Irwin.  ‘HP  way’  ‘Sony  Spirit’  etc. Competitive Strategy.  Defining  the  concept  of  strategy  –  corporate  business  and  functional  level strategy; Intended deliberate.  Jr..S. 1985  7. Strategic Management and Business Policy.  process  and importance  ­ Strategic Decisions. Excel Books. Strategic management (Text and Cases).  Business  Policy  and  Strategic  Management.  Scope.  2003.  4.E. New York. learning or Experience curve Benefits.  Porter. M.  capabilities  and  competencies.  and  Mission.  Porter.  11.  Business  Policy  and  Strategic  Management  –  Concepts  and Applications.  nature. Hoti..  13.  5.  mission.  Rao. New Delhi. & V.  9.  Glueck.  strategy. Mobility Barriers – Economics of  scale.  Corporate  Strategy:  An  Analytical  Approach  To  Business  Policy  For  Growth  And Expansion. New York.  UNIT­IV  Internal  Organisational  Analysis  –  Identification  of  strengths  and  weakness  of  a  firm  Resource  based  theory  of  the  firm –  Concept of  resources. 1980  8.  Quality  Innovation  and  customer  responsiveness  etc. Prentice Hall of India.V.  Differentiation  and  cost  Differentiation Focus – Entry and Exit Barriers.  formulation  and implementation. unrealized and emergent strategies.  Vipin  Gupta.  6.  Gollakota  &  Srinivasan. Realized.  concept  of  core  and  distinctive  competencies;  strategic  intent. Strategic Management – The Indian Context. Azhar: Business Policy.  ­  Michel  Porter’s  Business  level  (or  Generic)  strategies  for  competitive  advantage:  Cost  leadership.  UNIT­III  Strategy  Formulation:  Strategic  tools  for  analysis  and  appraisal  of  External  Environment  –  SWOT  analysis;  and  Structure  conduct  –  Performance  (S­C­P)  analysis;  ­  Industry.  John  A. New York.  2. Ane Books India.  10.  competence  based  competion;  Porter’s  value  chain  Analysis for appraisal of firm’s resource capabilities – Firms best Strategic fit. Tata McGraw Hill.  Subba  Rao.  Nitin Balwani. New Delhi. Competitive Advantage.  importance  of  corporate  Mission  statements  –  their  contents  and  characteristics  some  examples  –  Johnson  &  Johnson’s  credo.  B.  P. 1965. McGraw – Hill.  Igor.  12. Excel Books.  and  Richard  B.  Scope  and  purpose  of  Business  policy;  Concept  of  Strategic  Planning  –  Strategic  Management:  Nature.  Srinivasan R. New York.. New Delhi.  Pearce  H.

  Theierauff.  Krober.  System  and Design:  Systems Development Initiate ­ Different Methodologies –  System Life Cycle Design ­ Prototype  Approach ­ Detailed Study on Life Cycle  System – System Implementation. and Hugh J. Janakiram Y and Surukesi: Decision Support Systems.: Decision Support System: An Organisational Perspective.BUS 3.  New Delhi. Decision Support and Data Warehouse Systems. Prentice Hall of India. Murthy . Mudricksrss. Turban. Donald W. Excel Books.  10. New York.  Decision  Support  System  For­effective  Planning. Sage John Wiley & Sons. New Delhi. Management Information Systems.Satya Sekhar.  Arora.  Prentice  Hall. Efrain Decision Support and Expert Systems – Management Perspective – Mc Milan  Publishing Company.  New  Delhi.  UNIT­II  UNIT –III  UNIT –IV  UNIT – V  References:  1. Excel Books. New Delhi.  2. Himalaya Publishing House.. 1988. Prentice Hall of India. New Delhi. Addison­Wesley  Pub. Management Information System.2:  DECISION SUPPORT SYSTEMS AND MANAGEMENT INFORMATION  SYSTEM  UNIT – I  Management  Information  System:  Basic  Concepts  –  Role  of  MIS  –  MIS  in  Business  ­  MIS  Developing  Process  Models  ­  Simon’s  Model  in  Information  System  –  MIS  and  Security  Challenges  –  Major  Trends  in  Information  Technology.  3...  Keen Peter G.  Michael  W.  Decision Support System: Definitions of  DSS – Architecture of DSS ­ Scope of  DSS ­ Characteristic and Capabilities of DSS ­ Components of DSS – Modules in  DSS­ Classification of DSS ­ DSS Tools – DSS Generators – Steps in Designing a  DSS. McGraw Hill Co.  4. Cluget: Information Systems  for Modern Management.  C.W.A. New York.  7. Management Information System. Computer Based Information System.V.  Robert  J. Management Information System.  Jawadekar. New Delhi.  G. New Jersey. Tata McGraw Hill. Decision Support System Engineering.  Management  approach  –  Mc  Milan  Publishing  Company. Raymond Me JR. New Delhi  15. Mc Milan Publishing Company.  8.  14.  Managerial Decision Making:  Decision Making Process – Relationship between  Decision­Making  and  MIS  –Group  Decision  Making  ­  Integrating  Managerial  Levels  and  Functional  areas  by  MIS­Components  of  Information  System­  Organization System Versus MIS.  5.  11.  13.  Prentice  Hall.  New York. New Delhi. Prentice Hall of India.S.  9.  Mallach. Watson.  Database  Management  System:    Sources  of  Data  –  Architecture  of  Database  Management  System  ­  Data  Models­  Design  of  Database  –  Implementation  ­  DGMS – Case study –Design of MIS and DSS system.  Davisl.V. New York. Management Information System. . Mumbai. Andrew P. Leod.  6.  12. 1993. Sadagopan: Management Information Systems.

  1956:    Nature  and  Types  of  Companies  ­  Formation  of  Companies  –  Memorandum.  Avtar Singh. Company Law.BUS – 3. Tripathi. 1996.  Tuteja.  8. N. A Guide to the Companies Act. 1872:  Essentials of a valid contact.  Moshal. Bombay.S.  S. Business Law. 1930; General Principles – Conditions and Warranties –  Performance of  Contract of Sale  – Rights of an  Unpaid Seller – The Negotiable  Instrument Act.1980. Wadhwa. Tripathi. Lectures on Company Law.  4.  5.K.1990.  Suggested Readings:  th  1.  Ramaiya.  3.M.M. Business Law.  Performance  of  Contracts  ­  Breach  of  contract  and  its  Remedies.  Articles  of  Association  and  Prospectus  –  Company  Management  –  Meetings  and  Proceedings  –  Prevention  of  Oppression  and  Mismanagement – Winding Up.  Void Agreements. 11  ed. S.  2. New Delhi. J.  UNIT­IV  The  Companies  Act.M. 1881: Nature and Types – Negotiation and Assignment – Holder­  in­due course – Dishonour and Discharge of a Negotiable Instrument. New Delhi. Ane Books India.  6. Excel Books.3  BUSINESS LEGISLATION  UNIT­I  The Indian Contract Act.  UNIT­V  Consumer Protection Act – Information Technology Act.  The Sale of Goods Act. Nagpur. N. The Negotiable Instrument Acts.  Company Law.    Quasi­  Contracts.  Shah.Gulshan. New Delhi.1998l . Business Law for Managers. Excel Books. Eastem.  Khergamwala.S. Sultan Chand.  S.1992. S.  7. New Delhi.Gulshan. Bombay.S.  UNIT­II  UNIT_III  Special Contracts: Indemnity and Guarantee – Bailment and Pledge – Agency. Lucknow.

Reid W.  Madhuvij.  10. International Financial Management.  Pilbean. International Financial Management. Options ­ Swaps. Multinational Financial Management. International Financial Management. Excel Books..  9. New Delhi.  5.  Eun/Resnick : International Financial Management.  8. Miami Florida. Suk. New  Delhi. F. Prentice Hall of India. Multinational Business Finance.  3. Tata McGraw Hill. Prentice Hall of India. New  Delhi.Finance Specialisation  BUS 3. New Delhi.4 F: INTERNATIONAL FINANCIAL MANAGEMENT  UNIT­I  International Financial Management: An Overview ­ Evolution of International  Monetary and Financial System ­ Fixed vs.  References :  1. The Theory and Practice of International Financial  Management.  Bhalla V. Tata McGraw Hill.K. New Delhi. A.. Prentice Hall of India.  Shapiro.  New Jersey.  Eitman. New Delhi.  UNIT – II  Foreign Exchange Markets: Determination of Exchange Rate ­ Quoting Foreign  Exchange Rates ­ Measuring of Foreign Currency Exposure ­ Quoting Forward  Rates ­ Currency Futures. New  Delhi .  4.Click.  UNIT – III  Capital budgeting for the Multinational Corporation ­ Cost of Capital and Capital  Structure of Multinational Firms ­ Dividend Policy of the Multinational Firm. Alan C.  Koib. New Delhi.  11.  UNIT­V  International Financing: International Financial Markets ­ Euro Markets ­  Multinational Financial Institutions.  7.  Kim. Financial Management for the Multinational Firm. Englewood Cliffs. International Financial Management. and Joshua D Coval.. New Delhi. Anmol Publications.  2. Vyuptakesh Sharan. International Finance. Seung.  UNIT – IV  Current Assets Management: International Cash Management ­ Accounts  Receivable Management ­ Inventory Management ­ Financing Strategies of  Working Capital.  Abdullah. Addition Wesley. Flexible Exchange Rate Regimes ­  Recent Trends in Multinational Financial Management. Global Corporate Finance: Text and Cases.  6. and Kirn.  Apte. Moffett. P G. Ane Books India.Stone Hills.

BUS 3. Steven E.  Fisher.  Tata  Me  Graw  Hill  Publishing  House. Excel Books. New Delhi. New Delhi.  Prasanna  Chandra:  Investment  Management.  Bhalla.  Naury  R.  Prentice Hall of India.  McGraw Hill Book Company.  Pearson Education.  Donald  E...  3. New Delhi.  UNIT – II  UNIT­ III  UNIT­ IV  UNIT­V  References:  1. New Delhi.  Valuation of Securities: Approaches of Valuation ­ Common Stock Valuation ­  Preference Share Valuation ­ Valuation of Debt Instruments ­ Risk Management  in Bonds ­ Bond Duration.  Parvathiswara Rao.  Concept of Risk and Return — Risk­Return Trade­off — Components of  Investment Risk —Measurement of Risk and Return ­ Calculation of Expected  Return and Risk. New Delhi. G.5 F: SECURITY ANALYSIS AND INVESTMENT MANAGEMENT  UNIT –I  Investment: Nature of Investment ­ Objectives ­ Process of Investment ­  Investment Environment ­ Securities Trading ­ Recent Developments in the  Indian Stock Market. F.  Stanley  S  C  and  Randall. Investment ­ An Introduction to Analysis and Management. New Delhi. Ltd.. Rinehart and Winston Inc.  5. Alexander.  and  Farrel.  Bhat. Sharpe. New York.  Security  Analysis  and  Portfolio  Management.K.  and  Ronald  J.  10.  Security Analysis:­ Fundamental analysis: Economy analysis ­ Industry analysis –  Company analysis.  Huang. V. C.  Pandian  Punithavathy. Bailey. Prentice Hall  of India.  Jr. Ranganathan.  R.  Allyn  and Bacon.  Investment  Analysis  and  Management.  9.  Security Analysis:­ Technical Analysis: Tools and Methods of Technical Analysis  – Dow Theory ­ Elliot Wave theory ­ Moving Averages ­ Breadth of Market ­  Momentum – Technical Indicators.  New  Delhi. Bolten: Security Analysis and Portfolio Management. New Delhi.  &  Madhumathi.. Investments. Investment Management: Security Analysis and Portfolio Management. Security Analysis and Portfolio Management.  12.  James  L.  Investment  Analysis  and  Portfolio  Management.  6. Security Analysis and Portfolio Management. London.  Russel  J. Sultan  Chand.  Fuller. Sharpe. William.  Security  Analysis  and  Portfolio  Management.  Vikas  Publishing  House Pvt.  2. New Delhi..  11. and W.. Excel Books.  *                  *               * .  7.  8.  4.  Prentice Hall of India. F.  Amling.  Modem  Investments  and  Security  Analysis. Frederic.  M.  Jordan.

  5.  Kazmi.  Chicago. Norman.1983.  Sengupta. Ogilvy on Advertising. Longman..  Suggested Readings:  th  1. Oxford. Englewood Cliffs. 4  ed. William H. . The practice of Advertising. 1995. Advertising. David A. 1995.. etc.  broadcasting  media;  Non­media  advertising;  Media  planning  and  scheduling;  Advertising  on  Internet;  Media  selection  decisions. Prentice Hall of India.  Beleh.  New  Delhi. M:  ADVERTISING MANAGEMENT  UNIT­I  Advertising:  Defined.  1985.  6. Otto.  1986. Advertising Procedure. Advertising & Sales Promotion. 1981.  4. 3  ed. David.  advertising  as  a  tool  of  marketing;  Advertising  affects  –  economic  and  social;  Advertising  and  consumer  behavior;  Advertising  scene  in  India.  UNIT­II  UNIT­III  Advertising objectives and Advertising Budgets.  UNIT­IV  UNIT­V  Message Design and Development: Copy development.Marketing Specialisation  BUS 3. Michael A.  Kleppner. New jersey.  Borden. types of appeal. London. John Wiley.  Subroto. Butterworth Heinemann. New Delhi. Advertising Management. New Delhi  rd  3.  Aaker. Prentice Hall Inc.  2.  Igilvy.  8. George E and Beleh. Introduction to Advertising and Promotion.  Measuring Advertising Effectiveness: Management advertising agency – client  relationship; Promotional scene in India; techniques for testing advertising  effectiveness.  Brand  Positioning.  Advertising  Media:  Print  media.  Tata McGraw Hill 1990..4. New York.  Hard.. Excel Books. Irwin.  7.  Strategies  for  Competitive  Advantages.

 1992.  5.  Maloney  Creating  Brand  Royalty. Understanding Brands.  Suggested Readings:  1.  3. 1996.  UNIT­IV  Brand  Assessment  through  research  –  Brand  identity. Brand Management.  Aaker.  New York John Wiley. A. London MacMillan.  11. Free Press.  10.  AMACOM. New Delhi. 1990.NY. What is in a Brand. Brand Management.  6. 1995. Excel Books.  Richard  D. Kogan Page. John A.  and  personality assessment and change; financial aspects of brands. J. New York. Brand personality.  Harsh k. Building Brands in the Indian Market. New Delhi.  1999. New Delhi. Brand positioning. Building Board Identity: A Strategy for success in a Histile Maker place. 1991.  8.  image. Lyhh B. Free Press.  Murphy.  9. London. industrial. . New Delhi.  4. Brand Mamangement. Upshaw.  Cowley. Don.N.Managing Brand Equity.  12. Brand Strategy. Brand  loyalty and  Consumer loyalty. retail and service  sectors.  Kotler. Tata McGraw Hill.  Kapferer.  Tapan Panda.  nd  2. New Delhi. Ajay Kumar.  UNIT­III  Managing  Brands;  Brand  creation;  Brand  extensions;  Brand  –  product  relationships; Brand portfolio; Brand Revitalization. Steward P.  position. New York.  UNIT­II  Value addition  from branding; Brand – customer relationship. Brand image; Brand  Identity.  Jones. Brand equity. Verma.  &  Michael  W. Ane Books India. Excel Books. Wisdom Publications. David.BUS 3. Strategies Brand Management.5 M: BRAND MANAGEMENT  UNIT­I  Understanding Brands; Brand Hierarchy.  Czemiawski. 1991.  7. Combridge. Building Brands Directly.  UNIT­V  Branding in different sectors­ Branding in customer. The Director Books. 2  Edition.

 Illinois.  K  Trade  Unionism..  New  Delhi.  Arora M.A. The Strategic Management of Industrial Relations.  Ramaswamy. New Delhi.  2. Industrial Relations. Himalaya Publishing House. 1994.  T.  nd  4.4 OB & HRM: MANAGEMENT OF INDUSTRIAL RELATIONS  UNIT­I  Industrial  Relations  perspectives;  Industrial  relations  and  The  emerging  Socio­  economic Scenario;  UNIT­II  UNIT­III  Industrial Relations and the state; Legal Frame Work of Industrial relations;  Role and Future of Trade Unions; Trade Union and the Employee;   trade union  and the Management;  UNIT­IV  Discipline  and  grievance  Management;  Negotiation  and  collective  settlements;  Participative Management and Co­ownership;  UNIT­V  Collective  Bargaining  and  Gain  Sharing;  Employee  Empowerment  and  quality  Management; Industrial relations and Technological Change.  New Delhi.  Monappa.  2  ed.  5. Oxford University Press.  Kochan.  Papola.OB & Human Resources Management Specialisation  BUS 3.  Myth  and  Reality. Richard Dirish. Industrial Relations. Geneva. Tata McGraw Hill.Singh.  Oxford  University  Press.  8. Excel Books.  Homewood.  1982.Mamoria.A. 1994.  Mamkoottam. New Delhi.  6.D.  Niland J. The Future of Industrial Relations. E.  Collective  Bargaining  and  Industrial  Relations.  9. Industrial Relations. Labour Institutions and Economic Development in India.  B. Industrial Relations. T S & Rodgers.B.  ILO. The Rayon Spinners.  3. G. . Excel Books. etc.  7. New Delhi.  &  Katz  Henry.R.  C.  Suggested Readings:  1. 1992. 1988. Sage. New Delhi.

  and  contract  labour;    Interpretations  of  Labour  laws. OB & HRM :  LEGAL FRAMEWOK GOVERNING HUMAN RELATIONS  UNIT­I  Emergence  and  Objectives  of  Labour  Laws  and  their  Socio­economic  Environment; Industrial Relations Laws­ Laws relating to Industrial Disputes. D. 1947.D.1984.  and  Standing  Orders  Laws  relating  to  discharge.  5.  Saini.Lucknow.I & II. Adjudication and Industrial Justice. Oxfors  & IBH. Eastern Book. Excel Books.  Misconduct.  Singh.  Payment  of  Wages. Industrial Relations and Labour Law. 1994.Handbook of Industrial Law.  employees1  State Insurance.  Lucknow Eastern Law Company. Tripathi. New Delhi. 1995. New Delhi. P. Redressal of Labour Grievances.P. Ombay N. Labour Judiciary. 1994. New Delhi. The Law of Industrial Disputes Vol.  payment of Bonus;  UNIT­V  Laws  Relating  to  Working  Conditions  –  the  laws  Relating  to  factories.  4.N.  Domestic Enquiry.  Seth.B.  Ghaiye. Viikas. Debi S. Gratuity and maternity Relief;  UNIT­IV  Wages  and  Bonus  Laws  –  The  law  of  minimum  wages.  6. Bombay.  their  working.M. I & II. Labour Laws for Managers.  implications  for Management. Disciplinary Action ;  UNIT­III  Social  Security  Laws­  Laws  relating  to  Workmen’s  compensation. Workmen; the Economy and the  Industry.  3. Union.  establishment  . Industrial Disputes Act.  Saini.R. Vol. provident fund. New Delhi. .BUS 3.L.  2.  Malik.5.  Malhotra O.C.  UNIT­II  Trade  Unions.  Srivastava S. Debi S.Law and Procedure of Departmental Enquiry in Private and Public Sector. 1994. 1995.  1995. Tripathi. Oxford. Claims and Disputes.  Suggested Readings:  1.  7.M.

  System  Implementation  and  Software  maintenance:  Conversion:  Activity  Network for Conversion ­ Combating Resistance to Change. Post Implementation and Maintenance ­ Considerations  for Candidate Systems ­ Prototyping. Data Dictionary.  Ram Bansal "Vigyacharya  ­ Information systems analysis and Design ­ New Age  International Publishers  4.Systems Specialisation  BUS 3.  Steps  in  Feasibility  Analysis ­Feasibility Report ­ Oral Presentation.  Jamers A Semm 'Information System Analysis & Design .  System  Testing  and  Quality  Assurance:  System  Testing  ­  Nature  of  Test  Data  ­  Test  Plan  ­  Quality  Assurance:  Quality  Assurance  Goals  in  the  Systems  Life  Cycle ­Levels of Quality Assurance ­ Trends in Setting. Post­Implementation  Review: Request for Review ­ Review Plan.L. Software Maintenance. Barbam Illaley Winom ­ System Analysis and Design ­ John Wiley &  Sons  6.  7  3.  System  Development  Life  Cycle:  System  Development  Life  Cycle  ­  Design ­Implementation.  Elias M.  Process and Stages of Systems Design: Process of Design: Design Methodologies  ­Major Development Activities ­ Audit Consideration.  2.  UNIT­II  UNIT­III  UNIT­IV  UNIT­V  REFERENCES:  1.  Alan Dennis. Kendall ­ System analysis and design ­Prentice Hall of  India. Kendall & Julic E. Awad ­ Systems Analysis and Design ­ Galotia Publications.  Whitten J.  Kenneth E.  Hawryszkiewyez ­ Introduction to systems Analysis and Design­ Prentice Hall of  India.  Tools of Structured Analysis: Structured Analysis ­ Tools of Structured Analysis:  Data Flow Diagram (DFD).  Systems  Planning  and  Investigation:  Bases  for  Planning  in  Systems  Analysis  ­  Dimensions  of  Planning  ­  Initial  Investigation  ­  Needs  Identification  ­  Determining  the  User's  Information  Requirements.4 SS: SYSTEMS ANALYSIS AND DESIGN  UNIT­I  Information  Systems  Environment:  Systems  Concept  ­  Characteristics  of  a  System  ­Elements  of  a  System  ­  Types  of  Systems  ­  Man  Made  Information  Systems. Decision Tree and Decision Tables. & Bentilchy D Loimic ­ System Analysis and Design methods –McGraw  Hill  5.  7.  Feasibility  Study:  System  Performance  ­Feasibility  Study:  Feasibility  Considerations.

F.J.5 SS:  DATABASE MANAGEMENT SYSTEM  UNIT­I  Database Environment: Traditional File Processing Systems ­ Database Approach  costs  and  Riskes  of  the  Database  approach  Range  Database  Applications  ­  Components  of  the  Database  Environment  ­  Evolution  of  Database  Systems.  nd  2. Prentice Hall of India  7.  Transaction Processing Concepts:  Introduction to Transaction Processing ­ Transaction and Systems Concepts ­  Desirable Practices of Transaction ­ Schedules and Recoverability ­ Serializability  of Schedules.  Concurrence Control Techniques:  Locking Techniques for Concurrence Control ­ Concurrence Control based on  Time­Stamp Ordering ­ Multiversion Concurrence Control Techniques ­  Validation Concurrence Control Techniques ­ Granularity of Data items and  Multiple Granularity locking ­ Using Locks for Concurrence Control Indexes.  3. Pearson Education. UNIT­II  UNIT­III  UNIT­IV  UNIT­V  .An Introduction to Database Systems. 2  Edition. Jeffrey A Hoffer.Proscott ­ Modem Database Management ­ Pearson Education. Data Management System. Addison Willey. Elmasri & Navathe: Fundamentals of Database Systems. Mary B.BUS 3. Panneer Selvam. Prentice Hall of India  6. Leon & Leon ­ Database Management Systems.  SQL:  History  of  SQL  ­  Role  of  SQL  in  a  Database  Architecture  ­  SQL  Environment ­database in SQL ­ Inserting Updating and Deleting Data ­ Internal  Schema  in  RDBMS  ­  Processing  Single  Tables. Prentice Hall of India  5.  Database  Development  Process  Database  Development  within  Information  systems  Development  ­  Database  Development  Process  ­  Managing  the  people  involved in Database Development ­ Three­tiered Database. Sitbergehatz Jorth H.  Advanced  SQL:  Processing  Multiple Tables ­Ensuring traction Integrity ­Data dictionary Facilities ­ SQL­99  Enhancement and Extensions to SQL­Triggers and Routines Embedded SQL and  Dynamic SQL  Physical Database Design and Performance: Physical Database Design Process ­  Designing  Fields  ­Designing  Physical  Records  and  Demoralization  ­  Designing  Physical Files ­ Using and Selecting Indexes. Database System Concepts ­ McGraw Hill  4. Logical Database  Design and the Relational Model: Relational Data Model ­Integrity Constraints ­  Transforming  EER  Diagrams  into  Relations  ­  Introduction  to  Normalization  ­  Basic Normal Forms ­ Merging Relations­Final Step for defining Relational Keys.  REFERENCES:  1. Date C. Hansen & Hansen ­ Database Management and Design.  Modeling Data in the Organization: Modeling the Rules of the organization ­ E­R  Model ­ Entity ­ Relationship Model Constructs ­ Relationships.

  5.  and  N.  Expansion.  UNIT­II  Strategic  option  models  for  resource  allocation  –  concept  of  Strategic  Business  Units (SBUs) –BCG Growth – Share Matrix; GE/ Mckinsey Multi­factor portfolio  planning Matrix; Bodnet Market Evolution Matrix.  skills. 1965.  3.  William  F. Vikas Publishing House.  structure.  The  Concept  of  Corporate  Strategy.  Divestment  and  coordination  strategies;  Types  of  Expansion  strategies  –  I)  Intensification  strategies: Market penetration.  Gollakota  &  Srinivasan.K.  11.  concentric  and  conglomerate  diversification strategies and their importance. and S. Delhi. Excel Books. Azhar: Business Policy. 1971  4.  8. Excel Books  Andrews. New York.  Glueck.BUS 4.  7. Tata McGraw Hill. Mergers.  UNIT­III  Corporate  level  (or  Grand)  strategies:  Stability.  Hamel.S. New Delhi.1 CORPORATE EVOLUTION AND STRATEGIC MANAGEMENT II  UNIT­I  Evolution  of  Corporate  Strategic  Management  –  concept  of  Strategic  Management  and  its  importance  –  Strategic  Management  Model:  Stages  of  strategic  Management  –  Strategy  Formulation.  their  setting  and  criteria;  Corporate  Social  Responsibility (CSR) – corporate Governance.  and  Lawrence  R. Prentice Hall of India.  Nitin Balwani.  Igor.  Bhattachary.  Himalaya  Publishing House.  Homewood (Illinois).  Kenneth  R. Strategic Management & Business Policy. Strategic Management Text & Cases.  2. Strategic Management – The Indian Context. Acquisitions.  Kazmi.  Vipin  Gupta.  Reference Books:  1.  UNIT­V  Strategy  Execution  (or  implementation)  :  Strategy  and  Structure;  Strategy  and  Leadership;  Strategy  and  Culture;  Organisational  performance  –  7s  framework:  strategy. New Delhi.  Srinivasan R.. McGraw – Hill. McGraw­ Hill.  Venkataraman:  Managing  Business  Enterprises:  Strategies. Market Development and Product Development –  ii)  Diversification  strategies:  vertically  integrated.  system.  Ansoff  H. Rao & V Hari Krishna. .  Business  Policy  and  Strategic  Management  –  Concepts and Applications. New Delhi.  Gupta  N. 1994  9. Competing for the Future.  Dow  –  Jones  –  Irwin. International Edition.  Jauch:  Business  Policy  and  Strategic  Management. Joint Ventures  and  Strategic  Alliances  –  Some  recent  case  studies  of  Growth  strategies  –  Turnaround Management Strategies. Prahlad.  6. budgetary and  operational control; Strategic control process; Strategic Audit. G.S. Prentice Hall of India.  Corporate  Strategy:  An  Analytical  Approach  To  Business  Policy  For  Growth And Expansion.  Strategy  Execution  and  strategy  Evaluation  and  Control;  Top  Management  (CEO  and  Board  of  Directors)  functions  –  Long  term  objectives.  styles  and  shared  values;  The  concept  of  Balanced Score Card – Triple Bottom­line approach  Strategy Evaluation and Control – purpose of strategic control; strategic. New Delhi.  V.  UNIT­IV  Strategies for Growth: start­ups.  Boston. Harvard Business School Press.  Structures and Systems.  10.K. Takeover.  Business  Policy  and  Strategic  Management  –  Text  and  Cases. New  Delhi.P.  S.

  10.  K.  International  trade  theories  –  Determination  of  trading  partner’s  independence. International Business.  Types  of  international  business.  Globalization  with  social  responsibility;  International  production;  Internationalization  of  service  firms;  Stock markets.  Bhattacharya. New Delhi.  World  economic  growth  and  the  environment­  World  financial  environment  –  Recent  world  trade  and  foreign  investment  trends;  Increased  growth  in  international business in recent times. V.  Country evaluation and selection; Modes of entry – Licensing. International Business.BUS 4.  Vyuptakesh Sharam.1993.  Balance  of  payments  accounts  &  Macro  economic  management;  Global  competitiveness  –  Technology  &  global  competition. Fourth edition Prentice­Hall of India private ltd.  Theories  and  institutions:  Trade  and  investment. International Business. International Business. External relations. International Business..V.  Anmol.  influence  on  trade  &  investment:  Tariff  &  Non­tariff  barriers;  Cross  national co­operation agreements­ Regional blocks; WTO. Ane Books India. Prentice Hall of India. New Delhi.  Sundarmos Black; International Business Environment. New Delhi.  Shukla.K. Excel Books.Daniels & Lee H.  8.  5.  New Delhi.  The  Human  cultural  environment;  Influence  on  trade  and  investment  patterns. 2006. Multilateral settlements. International Business.  4.  6.  Bhalla Madhava.  Francis Cherunilam.Awathappa.  interdependence.  7. Tata McGraw­Hill.  International  Economy:  Liberalization  Process.  dependence;  Govt. Consortium approaches.  International  business  environment  –  The  external  environment:  The  Economic  and  political  environment.2: INTERNATIONAL BUSINESS UNIT­I  International  business:  An  overview. Pearson education. 2007..K. Joint ventures and  Export  management;  International  business  negotiations  &  diplomacy:  Asset  protection. Excel Books.  John D.  2. Pearson Education.  New  Delhi.  3.  9. New Delhi. 2006. International Business. International Business. ..  UNIT­II  UNIT­III  UNIT­IV  UNIT­V  Suggested books:  1. Bhalla  Madhava.  Conelly. Radebaugh.

  Learning Organisations : Organisations as Learning Systems ­ The Mystique of a  Learning  Organization  ­  Outcomes  of  Learning  ­  Learning  and  Change  Innovation.  Archana  Shukia  &  Srinivasan  R. New Delhi.BUS 4. .K. Corporate Transformation. Excel Books.  Mark  Maybury  and  Bhavani  Thuraisingham.  11..  12.  5.  7.  New Delhi.  6. U.  Response  Books. The Management of Knowledge Workers.  UNIT­II  UNIT­III  UNIT­IV  UNIT­V  Honeycutt.  Sage  India  Publications.  Oxford  University  Press. Knowledge Management. New Delhi.  Comparing  through  Knowledge ­  Building  &  learning  Organization.  8. 1995. New Delhi.  Technology  and  Knowledge  Management:  Technology  Components  for  Knowledge  Management  ­  Information  ­  Technology  and  Knowledge  Management  ­  E  ­  Commerce  and  Knowledge  Management  ­  Total  Quality  Management  and  Knowledge  Management  ­  Benchmarking  and  Knowledge  Management.3 : Knowledge Management  UNIT­I  Introduction:  Definition.K.  Madhukar  Shukia.  Chowdary.  Binod Khadria. U. Excel Books. Knowledge Management and Virtual Organisations.  4.  Darys  Morey. New Delhi.  Designing  Knowledge  Management  Architecture.  Suresh.  University  Press. The Knowledge Management Toolkit.. Idea Group Publishing. Pearson Education. 2002.  Kilotp  Mpmals  &  Hirotaka  Taccuchi.  2003. Training and Development.  Scope  and  Significance  of  Knowledge  Management.  Difficulties in Knowledge Management ­ Techniques of knowledge Management  Road  Map  of  Knowledge  Management  ­Implementation  of  Knowledge  Management ­ Knowledge Sharing ­Knowledge Hierarchy ­ Types of Knowledge.  Drivers  of  Knowledge  Management:  Pillars  of  Knowledge  Management  ­  Knowledge Management Framework ­ Supply Chain of Knowledge Management  ­  Six  Cs  for  Creating  Effective  Knowledge  Management  ­Formulation  of  Knowledge  Management  strategy.  Human  Resource  Management  and  Knowledge  Management:  Definition  of  Knowledge Worker ­ Managing Knowledge Worker ­ Reward Systems ­ Effective  Career Planning ­ Performance Measurement. New Delhi..  9. 1997.  Suggested Books :  1.. Knowledge Management Strategies.  Knowledge  Management. New Delhi. Ane Books. Sage India Publications. Knowledge Management.  The  Knowledge  ­  Creating  Company.  London. Idea Group Publishing.  2.T. 2000. New Delhi. 2005. 1999.  3.  10. 2000.  2001. Knowledge Management and Business Model Innovation. Knowledge Management.  Formulation  of  Knowledge  Management  Programme  ­  Critical  Success  Factors  in  Knowledge  Management  Implementation.  Amrit Tiwana. Prentice Hall of India. Continuous Improvement.  Raman A.  Yogesh Malhotra.  Yogesh Malhotra.

  UNIT – II  UNIT­III  UNIT­IV  UNIT – V  References:  1. New Delhi.  Brennet. New Delhi. Ane Books India.  John C.  Trading Strategies: Strategies Involving Options ­ Spread. and  Convertibles. Concepts and Problems. Futures and Other Derivatives.  4. Financial Derivatives. Combinations. New Delhi.  2.  3. New Delhi. Option Pricing: Theory And Applications.Finance Specialisation  BUS 4.  Satyanarayana Chary.  6.  9.T. Toronto.  Gupta S L.. Prentice Hall of India. Tata McGraw Hill. Other  Payoffs ­Options on Indices ­ Hedging Strategies Using Derivatives. .. New Delhi. Prentice Hall of  India.  Options Valuation: Binomial Model ­ One­step and Two Step Binomial Trees ­  Black­Schools Model ­ Lognormal Property of Stock Prices ­ Volatility ­ Causes  of Volatility. Financial Institutions.  5.  Bishnu Priya Mishra.  Redhead: Financial Derivatives : An Introduction to Futures. Excel Books. New Delhi. Financial Derivatives. Sultan Chand.  10. Prentice Hall of India. Lexington Books. Kumar S S S. New Delhi.  Preeti Singh.  Swaps: Currency Swaps ­ Interest Rate Swaps ­ Equity Swaps ­ Credit  Derivatives – Credit Default Swaps ­ Caps and Floors. Excel Books.  7. Executive Stock Options. Options..4 F: FINANCIAL DERIVATIVES  UNIT­I  Introduction: Forwards and Futures Contracts. Financial Derivatives. New Delhi. Hull : Options. Financial Derivatives: Theory.  Bhalla. Forwards. Financial Derivatives.  Franklin Edwards and Cindy Ma : Futures and Options. Prentice  Hall of India.K. New Delhi. V. Other Derivatives ­Trading ­  Regulation ­Index Futures ­ Futures on Currencies ­ Interest Rate Futures ­  Derivatives Market in India  Options Market: Properties of Stock Options ­ Mechanics of Option Markets ­  Underlying Assets ­ Stock Options ­ Warrants. M.  8.

 Management of Financial Services.  Tax  and  Accounting  aspects  of  Leasing  ­  Hire  Purchase  ­  Financial  Evaluation  of  Hire  Purchase  Deals  ­  Debt  Securitization ­ Housing Finance ­ Inter­Corporate Loans. Trevor Watkins & Mike Wright: Marketing of Financial Services. S and Arun Gupta : Venture Capital.  HeinemannProfessional Pub.  Financial  Market  Operations:  Stock  Exchange  Operations  ­  Stock  Broking  Services  ­Underwriting  Services  ­  Role  of  Portfolio  Managers  and  Registrars  ­  Mutual Funds ­Regulations of SEBI on Mutual Fund Operations.Y.  2. Anmol Publications.  UNIT – II  UNIT – III  UNIT – IV  UNIT­V  References :  1.  David. B and Zenoff: Marketing of Financial Services.K. Financial Services. Excel Books.BUS 4. Tata McGraw­Hill. C. New Delhi. Marketing of Financial Services.  4. Management of Financial Services.  9. New Delhi.  Merchant  Banking  Services:  Role  and  Functions  of  Merchant  Banking  ­Issue  Market  and  Other  Services  ­  Corporate  Advisory  Services  ­  Market  Making  Process ­ SEBI guidelines on Merchant Banking.Khan. Financial Markets and Services. Himalaya Publishing  House. Tata McGraw Hill.  M.  Bhalla.  7 Knnew.5 F: MANAGEMENT OF FINANCIAL SERVICES  UNIT­I  Financial  Services:  Financial  System  and  Markets  ­  Nature  and  Scope  of  Financial  Services  ­Financial  Intermediation  ­  Regulatory  Framework  for  Financial Services ­ Financial Services and Management.  Verma. Discounting ­ Depository System ­ Custodian and Custodial Services ­  Credit Rating – Credit Cards.V.  Allied  Financial  Services:  Venture  Capital  ­  Insurance  Services  ­  Factoring. New Delhi  8. Mumbai.  Chinmaoy Sahu. Himalaya Publishing House.  3.  6. New Delhi.  5.  Avadhani V A. Oxford University press. Ballinger Publishing co.. .  Gordon E and Natarajan K. New Delhi.C: Merchant Banking..  7. J.  Ramesh.  Forfaiting.  Asset  Financing  Services:  Leasing  ­  Legal.

 New Delhi. and Farrell.  2.  12. Portfolio Theory and Capital Markets.  Huang..  Punithavathy Pandian.  Investment  Management:  Security  Analysis  and  Portfolio  Management. F.B. New York. Allyn and Bacon. Vikas Publishing  House Pvt. Bailey. New York. Investment Analysis and Management.  Portfolio Selection: Traditional Portfolio Selection ­ Markowitz Portfolio Model –  Sharpe Single Index Model ­ Portfolio of Two and Three Securities.  Prentice Hall of India. Russell J.  Parthieswara Rao.  11.  7.. New York. Portfolio Selection ­ Effective Diversification of Investments. James L.  4.  V.  8. G. Prentice  Hall of India. Sharpe.K.  3. and W. New  Delhi.  Pearson Education. New Delhi. F. Ltd. Prentice Hall of India. London.  Capital Market Theory: Efficient Market Hypothesis ­ Capital Asset Pricing  Model (CAPM) ­Arbitrage Pricing Theory (APT). Security Analysis and Portfolio Management.  Fuller. C.  Amling. Investment ­ An Introduction to Analysis and Management. New Delhi.  John Wily.  9. Markowitz.6 F: PORTFOLIO MANAGEMENT  UNIT –I  UNIT – II  Introduction to Portfolio Management: Portfolio Analysis ­ Risk and Investor  Preferences ­Measurement of Portfolio Risk and Return ­ Diversification of Risk. Security Analysis and Portfolio Management.. New Delhi. New Delhi.. Donald E. R. McGraw Hill. Frederic. Ranganathan. Investments.  Bhalla.  Prentice Hall of India. & Madhumathi.  Sultan Chand.. Excel Books. and Ronald J. Investment Analysis and Portfolio Management.  *                 *              * . Alexander.. Sharpe. Jordan. Security Analysis and Portfolio Management.BUS 4.  5.  Kevin S..  McGraw Hill.  Fischer. M.  6. Portfolio Management.  Portfolio Performance Evaluation: Methods of Performance Evaluation ­ Sharpe's  ­ Treynor's and Jensen's Measure for Portfolios Performance ­ FAMA's  Decomposition.  London. William F Sharp.  10. New Delhi. Modern Investment and Security Analysis. Stanley S C and Randall.  UNIT – III  UNIT – IV  UNIT­V  References:  1. William. New Delhi. Naury R.  Herry.  Portfolio Revision: Portfolio Revision Strategies ­ Formula Plans ­ Corporate  Portfolio Management in India. M.

  Customs  union.Marketing Specialisation  BUS 4.K.  1995.  Marketing  and  Business;  Economic  environment –  International  institutions:  World  Bank. International Marketing: Strategies for Success. Oriando. 1995.  IMF.  9. I and Murray.  8.  international product life cycle. Commodity agreements and GSP.  2.1991.  4..Vasudeva.  Trading partners – Bilateral trading agreements.  3.  Unit 2:  Unit 3:  Unit 4:  Unit 5:  Suggested Readings:  1. ECGC. Export quotations.  Insurance. Dryden Press. Instruments of payments – Open account.  Bhattacharya. 2002. T.  Keegan. 1980. India and world trade: Import and Export policies. International Marketing: Analysis and Strategy. Faculty of  Management Studies. New Delhi.  10.1991. Global. Business to Business Marketing.  6. Excel Books. Bills of exchange; Letter of credit;  Export finance. New Jersey. Commodity boards.  Free  trade  zones  and  economic communities.  International Marketing Mix: Identification of markets. V. Ane Books India. New York. Business Press. concept and setting distinctions between International  trade. etc.  UNCTAD.4 M:  INTERNATIONAL MARKETING Unit 1:  International marketing – Definition. Product policy. . New Delhi. Non – tariff barriers.1988. Prentice Hall of  India.  Michel. Promotion strategy.  P. Warren.: International Marketing: Prentice Hall. International Marketing. New Delhi. University of Delhi. Lalit M. Constraints on international marketing: Fiscal and non­fiscal barriers. International Marketing. Global Marketing Management: Englewood Cliffs.  Pripalomi.  Johri. J J.  Common  markets.. Production and  clearance  of  goods  for  exports.  Shipping  and  transportation. Sak and Shaw. Tata McGraw Hill. New Delhi.  Public  sector  trading agencies.  Walter.H. Prentice Hall Inc. Direction and quantum of India’s exports;  Institutional  infrastructure  for  export  promotion;  Export  promotion  councils. B.  Terpstra. th  Cateora.  7.  Negotiation  of  documents. Export Marketing: Strategies for Success.  WTO.  Onkvisit. Handbook of International Business.  5. Procedure and documents – Registration of exporters. Vem and Sarathy. John Wiley. International Marketing 11  ed. R.

  Bhattacharyajee C.  Lovelock. Prentice Hall Inc.BUS 4.. M.  Verma.  Ravi Shankar. New Jersey. Malcom and Payne. Excel Books. Services Marketing. 1996 2  ed.  UNIT­V  Classification of Services.5.  Baron.  nd  9. Managing Services: Marketing Operations and Human Resources.1993.  McDonald.  1993. New Delhi.. 1995.  Englewood Cliffs. New Delhi.  1996. New Jersey..  8. Excel Books. New York. Prentice Hall Inc. Heinemann. Ane Books India.J.. A. New Delhi. Global Business Press. V.  1996.  2001. Prentice Hall of India.  UNIT­II  UNIT­III  UNIT­IV  Management  and  Relationship  Marketing;  Service  Marketing;  Service  Marketing  of  Financial Services – The Indian Scene ­ Designing of Service Strategy. M: MARKETING OF SERVICES  UNIT­I  The Emergence of Service Economy; Nature of Services;  Goods and Services Marketing ­  Marketing  Challenges  in  Service  Businesses;    Marketing    Framework  for  service  Businesses;  The  Service  Classification;  Service  Product  Development;  The  Service  Encounter;  The  Service  Consumer  Behavior;  Service  Management  Trinity;  Service  Vision  and  Service  Strategy;  Quality Issues and Quality Models; Demand ­ Supply Management; Advertising. Marketing of Services. Christopher H. Services Marketing.  Newton M P Payne. New Delhi. Services Marketing. Butterworth.  5.  7. A.  3. . Services Marketing.  6. Tata McGraw Hill. A. Services Marketing Englewood Cliffs. Branding  and Packaging of Services; Recovery. Marketing Planning for Services.  4.  Zeithami. Marketing of financial services – the Indian scene – Suggested Readings:  1. Christopher H.  Lovelock. New Delhi. H.V. The Essence of Services Marketing.  2. and Bitner.

  Dyckhoff. Englewood Cliffs. 2002. McGraw Hill. Sales & Distribution Management (Text and Cases). sales quotas. McGraw Hill.  Aftab Alam. New Jersey. New Delhi.  Dalrymple. and Stanton.  9.  Anderson.. New Delhi. Homewood Illinois.  1986.  UNIT­V  Concept of Physical Distribution – Logistics – Supply Chain Management – The  Physical  Distribution  Concept:  A  Total  System  Perspective  –  Distribution  Channels  –  Channel  Structure  –  Factors  Effecting  Choice  of  Distribution  Channels. Prentice Hall Inc. sales budget. R. Excel Books. Supply Chain Management. Practices and Cases. New York. R.  10.  2.  Gowersox.  objectives.  Bowersox. Management. Professional Personal Selling.. New Delhi. E. John Wiley.  and  functions  of  sales  management;  Fundamentals  of selling; Selling Process; Salesmanship; Product and customer knowledge. Strategic Marketing.6.  3.  Stanton. Sales Management: Concepts and Cases. Wisdom Publications.  11.  Stiil.  Irwin.  1992. Suggested Readings:  1.L.  Anderson. placement and induction; Motivating sales force; Leading the sales  force; Compensation and promotion polices; Sales meetings and contests. Prentice Hall Inc.H. Professional Sales Management: Englewood Cliffs. Management of Sales Force. Rochard D. New Jersey. Channel.  8. R.  4. W. Management of Sales Force. Irwin. 1995. . Sales Management: Concepts. Ane Books India. 1983. R. New Jersey.  training  and  development.10. Chicago.  UNIT­IV  Control  process:  Analysis  of  sales  volume. Sales and Distribution Management.  BUS 4. M: SALES AND DISTRIBUTION MANAGEMENT  UNIT­I  Selling:  Concept. New York. Sales Management.  Johnson.  costs  and  profitability;  Managing  expenses of sales personnel; evaluating sales force performance. Englewood Cliffs.  6. D.  UNIT­II  Sales­Planning:  Importance  and  types  of  sales  planning  sales  planning  process;  Sales forecasting; Determining sales territories..  UNIT­III  Sales  Force  management:  Estimating  manpower  requirements  for  sales  department;  Planning  for  manpower­recruitment  and  selection.1991.  7.. R. Supply chain Logistic Management.J. M etc.  Buskirk. William J etc..  Gupta S.  12.  5.J. 1988. Prentice Hall Inc. 1989.

 1992. Training Instruments for HRD and OD. .  responsibilities  and  Challenges  to  Training  Managers;  Training  Function  ­  Organization  and  Management  of  Training  function;  Importance  of  Training. How to Measure Training Effectiveness. Excel Books.  Training  Communication.  Senge. UNIT­II  UNIT­III  UNIT­IV  UNIT­V  Suggested Readings:  1. New Delhi. The Theory & Practice of Training. Gower.  Uday Pareek. Kogan & Page.  Beunet. 2002.HRM Specialisation BUS.  Research  and  Instructional  Objectives  and  lesson Planning;  Learning Process; Training climate and Pedagogy; Developing Training Modules;  Training  Methods and Techniques;  Training  Planning.4 OB & HRD: MANAGEMENT TRAINING AND DEVELOPMENT  UNIT­I  Training  Process  ­  An  Overview;  Role. Aldershot. Training for Development 2  ed.  6. London.  11. New Delhi. Training and Development. Wisdom Publications. Aldershot.  12.  Training  and  Development  in  India.  7.  Training  Aids. Vistaar. The Fifth Descipline: The Art and Practice of the Learning Organization.  2. 1990. Improving Training Effectiveness.  1992. P.  4. Aldershot.  Buckley R & Caple.Rao. New Delhi. New Delhi.  Reid.  3.  Pepper. Training and Development. Ane Books India. 3  ed. Gower. Managing the Training and Development Function. New Dimensions in HRD.  8. M. New Delhi. Excel Books.1988.London. IPM. L. Pareek.L.  Training  Needs  ­  Assessment  and  Action.  9.A. Training and Development. Recent Trends in Training and Development. 4.  Tiwari. U. Jim.1995.  Lynton.  Pandu Naik.  rd  10.1984. Century.  Deb. 1986.  nd  5. Training Interventions: Managing Employee Development. Gower. London. Allan D.. Roger ed.  Rae. R.  P. Tata Mcgraw Hill.

  Rawat.  6.  Rao. & Sinha. Alternative Approaches  & Strategies of Human Resource Development. Global Challenges & Strategies in 2000 AD New Delhi.  Challenges;  Staffing  HRD  Function.  3. Dhami P. 1991. U.1993. Udesh.  2. B.  Kohil.BUS. Ishwar.  HRD Climate  and  Practices in India;  Developing  HRD  Strategies;    HRD  system  Design  and  Design  Principles;    Design  &  Administration  of Selected HRD Systems;  HRD for Workers; HRD Intervention;  HRD approaches for coping with Organizational changes.  7. Ishwar. Suggested Readings:  1. 1988.V. Successful Applications of HRD.L. HRD: The Indian Experience.  Silvera.  Dayal. 1991. New Delhi. Jaipur.1995.  4. New Concepts.  Case  Studies  of  HRD  in  Indian  Organizations. New Delhi. & Sinha. New India.5 OB & HRD: HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT: STRATEGIES AND SYSTEMS  UNIT­I  UNIT­II  UNIT­III  UNIT­IV  UNIT­V  Field  of  HRD –  Concepts.  Dayal. Management of Change Through HRD.N.  5. Tat McGraw Hill.Dhami P. D. 1996.  Maheswari. . etc. T. New Delhi. Tata  McGraw Hill. Designing HRD Systems.  Case  studies  of  HRD  in  Indian  Organisational Changes. 4. etc. Concept. Managing Transitions: The HRD Response.1992.  Goals.  Pareek. New Delhi. HRD. Delhi.  ISTD.

  Reid.A. U.  Century. Improving Training Effectiveness.  Senge. R.  Pepper.  6. London. 1988.  UNIT­IV  UNIT­V  Management effectiveness audit and Management inventory. Trainee & Top  management. 2002. Tata McGraw Hill. M. Suggested Readings:  1. OB & HRD: Management Development  UNIT­I  Management development: Perspectives; MD and Management education  Pitfalls.1992. London. Allan D. 1984. The Theory & Practice of Training.BUS 4.  rd  7. MD policy and committees.  Buckley R & Caple. Roger ed. Aldershot. . Gower.  3. The Fifth Descipline: The Art and Practice of the Learning Organization. Evaluation: Getting management training to pay –off. Jim. Gower. Gower. How to Measure Training Effectiveness. Aldershot. Vistaar. P.6. L.  Rae. 3  ed.  UNIT­II  UNIT­III  Planning the strategies and programme to reach MD objectives  Management  development  methods:  Training  for  human  relations. etc. Training Interventions: Managing Employee Development.  Beunet. Pareek. need for effective MD.  Lynton. continuing need..  Uday Pareek.  IPM. Training Instruments for HRD and OD. New Delhi. Aldershot.1995.1992. Communication and Creativity.  Teamwork.  nd  4. 1990.  Conduction of MD programme: Role of Programme co­ordinator. Kogan & Page. Managing the Training and Development Function.London.  Leadership.  8. Training for Development 2  ed. 1986.  5.  2.

P.  Frame  work  &  Supply  Chain:  Enterprise  Resource  Planning:  high  demand  of  ERP  ­  Implementation  ­  Customers  Relationship  Management  ­Customer  ­  Centric  Architecture  ­Selling  Chain  Management  ­  Supply Chain Management ­ Supply Chain Planning. Excel Books. Elsenpeter.  E­Business Models: Categorization of models ­ Developing E­Business models ­  Constructing  E­Business  design  ­  Criteria  for  evaluation  of  e­business  ­  Factors  for a successful E­Business ­ Trends of e­business customer service. E­Commerce. Rober C. M. .Systems Specialisation  BUS 4.  Consumer  Privacy  and  Protection  Issues:  Privacy  issues:  Trust  e  Program  ­  Privacy  Links  and  Resources ­ Security and digital signature management ­ Network security ­ Fire  walls security ­ Public key infrastructure.  UNIT­I  UNIT­II  Organizational  Culture.Jaiswal. Ravi Kalakota & Marcia Robinson ­ E­Business ­ A Road Map for success. Parag Diwan. William J. New Delhi.  Building  E­Business  Infrastructure:  LAN­WAN  ­  Quality  of  Service  ­  Networking  ­Maintaining  and  Optimizing  E­Business  sites.  UNIT­III  UNIT­IV  UNIT­V  REFERENCES:  1.  4. Pearson Education.  Configuring  E­business  Server:  E­Business  servers:  Major  players  ­  Third  party  services.Velte ­ E­business ­ A Begineers Guide.4.  3. Tata McGraw Hill. Toby J. V. Building Blocks for E­Business:  Framework ­ Building Blocks ­ Streams in E­Business ­ value streams ­ logistic streams. Buffan ­ E­Business and IS Solutions. SS: E­BUSINESS  Evolution of E­Business: Significance of E­Business ­ Future of E­Business ­  Success of E­Business ­Success of E­Business. Addson Wesley Long Man Inc.  5. Excel Books  2. Connecting Clients: Client connectivity ­ IP Addressing ­Hardware and  Software requirements ­ Web browsers ­ Java ­ Active Server Page. Ganesh Kumar ­ E­Business Models ­Success strategies. Pearson Education.

  4.  Consultants  and Users: In­house Implementation ­Pros and Cons­Vendors ­ Consultants ­ End  ­users. Tata McGraw  Hill .  Alexis Leon.  (SSA)  ­  QAD ­ Recent Developments.  Sadagopan S­ Enterprise Resource Planning ­ A Managerial Perspective.  Vinod Kumar Garg and Venkata Krishan ­ Enterprise Resource Planning. Prentice Hall  of India. SS:  ENTERPRISE RESOURCE PLANNING  UNIT­I  Enterprise Resource Planning (ERP): Evolution of ERP ­ Reasons for the growth  of  ERP  market  ­  Advantages  of  ERP  ­  Causes  of  ERP  implementation  Failures.  ERP Implementation Life Cycle: Pre­evaluation Screening ­ Package Evaluation ­  Project  Planning  Phase  ­  Gap  Analysis  ­  Reengineering  ­  Configuration  ­  Implementation  Team  Training  ­  Post  ­  Implementation.  Parag Diwan. Excel Books.  ERP and Related Technologies: Business Process Reengineering (BPR) ­ On line  analytical Processing (OLAP) ­ Supply Chain Management.  Future  Directions  in  ERP:  New  Markets  and  Channels  ­  Faster  Implementation  Methodologies ­ Business Models ­ and BAP is ­ Convergence on Windows NT ­  application Platforms ­ New Business Segments ­ More Features ­ Web Enabling  ­Market Snapshot.  2.  UNIT­II  UNIT­III  UNIT­IV  UNIT­V  REFERENCES  1.5.BUS 4. bnierpnse Resource Planning.  Vendors. Ltd. Enterprise Resource Management.  ERP­A  Manufacturing  Perspective:  Material  Requirement  Planning  (MRP)  ­  Manufacturing Resource Planning (MRP ­ IT) Distribution Requirement Planning  (DRP)  ­  JIT  and  Kanban  ­  Computer  ­  Aided  Design/Computer  ­  Aided  Manufacturing (CAD/CAM) ­ Product Data Management ­ Process Management  ­Benefits of ERP. New Delhi.  ERP  Market:  SAP  AG  ­  Baan  Company ­  Oracle  Corporation  ­  People  Soft­JD  Edwards  World  Solutions  Company  ­  System  Software  Associates  Inc.  3. Tata McGraw Hill Publishing Co.

  Date C. SS: Relational Data Base Management Systems (RDBMS)  UNIT­I  Relational Model.  Relational Constraints and Relational Database Scheme ­ Update Operations. Concurrency Control Techniques: Timestamp Ordering ­  Granularity ­ Locks.  Elmasri R and Navathe S. silberschatz & Sudarshan. McGraw hill  5. Wesley. Pearson Education.  Valduriez P and Gardarin G. Languages and Systems: Relational Model Concepts.  System Implementation Techniques: Transaction Processing Concepts:  Transaction and System Concepts ­ Schedules and Recoverability ­ Serializability  of Schedules.  Relational Database Management Systems: Oracle and Microsoft Access.BUS 4. An Introduction to Database Systems.  Database Security and Authorization: Security Issues ­ Access protection ­  Multilevel Security ­ Concepts of Database Warehousing and Data Mining. Database System Concepts.  Korth.  Advanced Database Concepts and Emerging Applications: Distributed Database  Concepts: Data Repllication and Allocation ­ Types of distributed database  systems ­Query Processing in distributed databases ­ Recovery in Distributed  Database. Relational Database Design Algorithms and Further Dependencies.6. R. Begg & Stracham.  7. Addison Wesley  2.  UNIT­II  UNIT­III  UNIT – IV  UNIT­V  REFERENCES  1. McGraw Hill  6. fundamentals of Database Systems.  Conolley.  Database Design Theory and Methodology: Functional Dependencies and  Normalization for Relational Databases: Normal Forms ­ Boyce Codd Normal  Form.  Implementation & Management ­ Addison West ey.J.  Ramakrishnan. Database Systems ­ A Practical Approach to Design.  4. Analysis and Comparision of Relational Database Systems ­  Addison.  3.  Elmasri/Somayajulu ­ fundamentals of Data Base Systems ­ Pearson Education . Database Management Systems.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful