1.

Cakrawala

Cakrawala
1. Sulit mencari pemimpin sejati, Ken Callahan, 1990 Pulpit Digest 2. Idem dengan kerisauan dari Henry Blackaby penulis“Spiritual Leadership” 3. Idem menurut George Barna –peneliti masalahmasalah gereja dan kekristenan.

TERLEPAS DARI APAPUN DEFINISI ANDA TENTANG PEMIMPIN, APAKAH HERR HITLER ADALAH SEORANG PEMIMPIN?

REALITY CHECK
• 1990 AN SAJA SUDAH ADA 850 DEFINISI TENTANG KEPEMIMPINAN • TIAP TAHUN MUNCUL LEBIH DARI 3000 JUDUL TENTANG KEPEMIMPINAN • KESIMPULAN: KEBUTUHAN KRONIS UNTUK MEMAHAMI, MENGEMBANGKAN ATAU MEMBINA “PEMIMPIN”

Contoh Definisi
• Warren Bennis:
Leaders do the right things

• McGregor Burns:
Make the best of the followers emerge

• Tom Peters: Leaders handle paradox and finds the meaning

Leadership is the capacity to translate vision into reality.
Warren G. Bennis (1925– ) US psychologist, management educator, and consultant, distinguished prof. at USC

Asked what his secret was for lasting so long and being so successful as the president of Yale University, Dr. James R. Angell explained: "Grow antennae, not horns."
Dr. James Rowland Angell (1869–1949) American educator & psychologist, resident of Yale

The most dangerous leadership myth is that leaders are born-that there is a genetic factor to leadership. This myth asserts that people simply either have certain charismatic qualities or not. That's nonsense; in fact, the opposite is true. Leaders are made rather than born. Warren G. Bennis

The first responsibility of a leader is to define reality. The last is to say thank you. In between, the leader is a servant.
Max DuPree CEO of Herman Miller, Inc.

Leadership is the art of getting someone else to do something you want done because he wants to do it.
- General Dwight David Eisenhower (1890–1969) 34th US president 1953-61, Supreme Allied Commander,WW 2, Europe

Leadership is practiced not so much in words as in attitude and in actions.
- Harold Geneen Founder, MCI Communications

You manage things; you lead people.
- Grace Murray Hopper (1906–1992) US Navy admiral & computer scientist, removed moth from malfunctioning Mark II computer 1947, helping to popularize

Leadership has a harder job to do than just choose sides. It must bring sides together.
- Jesse Jackson (1941– ) African-American political leader, civil-rights activist, Baptist minister

Leadership is getting someone to do what they don't want to do in order to achieve what they want to achieve. - Tom Landry
(1925–2000) Dallas Cowboys’ coach for 29 years, 5 Super Bowls, Football Hall of Fame in 1990

A good leader is a person who takes a little more than his share of the blame and a little less than his share of the credit.
- John C. Maxwell American pastor, leadership instructor & counselor, author of over a dozen books

A leader is one who knows the way, goes the way and shows the way.
- John C. Maxwell American pastor, leadership instructor & counselor, author of over a dozen books

It is much safer to obey, than to govern.
- Thomas á Kempis (1380–1471) German monk, devotional author

The function of leadership is to produce more leaders, not more followers.
- Ralph Nader (1934– ) US consumer advocate, lawyer, author, Green Party presidential candidate 1996 & 2000

A real leader has the ability to motivate others to their highest level of achievement; then gives them the opportunity and the freedom to grow.
- F. G. “Buck” Rodgers IBM sales trainee 1950, vice president of marketing 1974, author, leadership trainer

Kepemimpinan di Barat dan Timur
• • • • • Prestasi dan prestise Reputasi dan bibit Evaluasi dan fantasi Kompetensi dan akseptansi/penerimaan Individual versus komunal

2. Kerangka Kerja

Pemahaman Dasar

Kerangka Kerja

DAYA UNTUK MENGGERAKKAN DAYA UNTUK MENTRANSFORMASI DAYA UNTUK MERUMUSKAN VISI DAN MISI

KEPEMIMPINAN SISTEM DAN PROSEDUR

BUDAYA ORGANSASI

Mengapa ada pemimpin yang sukses
• Trust dari orang lain • Trust pada Tuhan

Pemahaman Dasar

MENGAPA SEORANG DENGAN KEPEMIMPINAN YANG KUAT DIIKUTI OLEH ORANG BANYAK?

Orang mau bergerak dan berubah, bersama sang pemimpin karena mereka percaya kepadanya dan karena visinya.

Landasan Trust
TERBEBAN, TERPANGGIL, DIKHUSUSKANNYA, DIBERI KESEMPATAN, DISURUHNYA UNTUK TERUS BELAJAR MEMBUAT DIRI DAN KOMUNITASNYA

. 1. PEMIMPIN

RI I DA UD Y ST AR I M GA M A SU RB BE

. 2. PEMIMPIN

MEMILIKI VISI BERSAMA VISI: SESUATU YANG HARUS TERWUJUD DI MASA DEPAN MEMBUAT DIRI DAN KOMUNITASNYA

. 3. PEMIMPIN

BERGERAK MENUJU VISI TADI IA MELAYANI TUHAN UNTUK MENGHASILKAN “GERAK TADI” MENGUBAH ORANG YANG BERSAMANYA SERAYA BERGERAK, MENGALAMI TRANSFORMASI: DIRI DAN PENGIKUTNYA (NATURAL AND VOLUNTARY TRANSFORMATION) ORANG YANG DILIMPAHI KEPERCAYAAN ORANG SEHINGGA MEREKA MAU BERGERAK BERSAMA DAN BERUBAH BERSAMANYA

. 4. PEMIMPIN

. 5. PEMIMPIN

Beda Pemimpin Dan Manajer
• Do The Right Things - Do Things Right • Transformasi Dan Gerak -Pengelolaan (Man, Money, Machine, MANAJEMEN Method)ADALAH FUNGSI PEMIMPIN SEDANG
KEPEMIMPINAN ADALAH PANGGILAN ATAU KUALITAS DIRI/HATI MANAJER
BAIK BAIK LEMAH

LEMAH

TRUST OTHERS

TRUST YOURSELF

TRUSTING GOD

HASIL = SAYA YAKIN DAPAT MENIMBULKAN DAMPAK PADA HIDUP ORANG LAIN SEHINGGA POTENSI MEREKA MUNCUL

PANGGILAN PEMIMPIN
KALAU BENAR BEGITU,

MENJADI PEMIMPIN BUKAN KARENA STATUS ORGANISASI MENJADI PEMIMPIN BUKAN KARENA KEDEKATAN DENGAN YANG BERKUASA BUKAN -----------KARENA KEPANDAIAN

TAPI KARENA TERPANGGIL – ADA BEBAN – TAK BAHAGIA DAN BERMAKNA BILA HIDUP TIDAK DIISI UNTUK MELAKUKAN HAL ITU

MENJADI PEMIMPIN KARENA

KESADARAN BAHWA MENDAPAT PANGGILAN TUGAS KHUSUS (DIKHUSUSKAN) SAYA YAKIN BAHWA SAYA DAPAT MEMBERI KONTRIBUSI POSITIF BAGI KERAJAAN-NYA/ High Impact Person ORANG MEMBERIKAN KEPERCAYAAN PADA SAYA DAN SAYA BERTERIMA KASIH/ BERHUTANG (SAYA MEMPEROLEH KEPERCAYAAN UNTUK MEMIMPIN SAYA BERSEDIA MENGABDI, BEKERJA LEBIH KERAS DARI ORANG LAIN DAN TERUS BELAJAR UNTUK “WORK SMART”

HARAPAN ORANG PADA PEMIMPIN:

skill
N IA ST PA KE
AN AT H EP KA EC NG K A L
trust

spirituality KONSISTENSI sikap
AS T

sensitivity

KESADARAN BIAYA

KEBERANIAN

LI BI I ED KR

KA PA BI L

IT AS

System thinking

3. MODAL PEMIMPIN

Apa yang pemimpin harus kerjakan (Cara Pemimpin Menggerakkan Dan Mentransformasi Orang Yang Ikut Bersamanya)

Ennoble-mengangkat hati Enable— menumbuhkan/memampuk an

5 S SEBAGAI LANDASAN KEUNGGULAN PEMIMPIN
• • • • • SPIRITUALITAS SENSITIVITAS SKILL SIKAP SYSTEM THINKING

BE = NILAI DAN KARAKTERISTIK DIRI
TEST: Ketika kita sendiri… Adakah Konsistensi Apakah kita ikut-ikutan orang lain/Otentik? Sudah melalui penderitaan dan kegagalan? Sikap

LANDASAN KNOW = kompetensi TRUST

Cara berhubungan dgn orang lain/Social Skills Konsep/System Thinking Keterampilan teknis/Managerial Skills Problem solving/

DO = tindakan

mempengaruhi, operasi, meningkatkan

Pemimpin dan Pembelajarannya
Kemampuan memimpin diri sendiri:
• Merumuskan makna hidup • Merumuskan visi dan misi pribadi • Merumuskan pegangan standar etika • Memahami nilai pribadi • Mampu memulihkan luka-luka batin masa lalu

Kemampuan menjalin, memelihara dan mengembangkan hubungan antar pribadi:
• Mengenali pola komunikasi orang dan diri • Sikap mengembangkan team work • Membangun jaringan kerja • Decision making • Strategic Planning, dll

Kemampuan mengelola pekerjaan:

Bentuk pembelajaran
Haus belajar Ruang nyaman diri besar

Pola kepribadian

Hal teknis/operasional

BE = NILAI DAN KARAKTERISTIK DIRI: Cara tumbuh=melalui kesusahan

PRIBADI

PEKERJAAN

KESULITAN

KEPELBAGAIAN

4. PARADIGM

KEPEMIMPINAN TRANSFORMATIF
PARADIGMA INI DIMULAI OLEH McGregor Burn (1979) TERARAH UNTUK MELATIH DAN MEMBERDAYAKAN PENGIKUT DAN ORGANISASINYA

PRAASYARAT
• TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP TIDAK AKAN JALAN BILA PEMIMPIN TIDAK MENYEDIAKAN WAKTU, TENAGA, PERHATIAN, DAN CARE UNTUK PENGIKUTNYA • PEMIMPIN HARUS ADA DI TENGAH MASSANYA • TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP MULAI DENGAN INTEGRITAS DIRI

PEMIMPIN YANG MELAYANI
10 KARAKTERISTIK SERVANT LEADERS MENURUT LARRY SPEARS (1998), CEO DARI THE GREENLEAF’S CENTER 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. KESEDIAAN MENYIMAK EMPHATY PEMULIHAN PENINGKATAN KESADARAN PERSUASI KONSEPTUALISASI PRAKIRAAN PENATALAYANAN KOMITMEN MENUMBUHKAN ORANG MEMBANGUN KOMUNITASNYA

CIRI-CIRI PEMIMPIN HAMBA/YANG MELAYANI (MENURUT SEN SANJAYA 2003-MONASH UNIVERSITY)
1. SUKARELA MERENDAHKAN DIRI:
– MELETAKKAN KEPENTINGAN DAN MINAT ORANG DI ATAS KEPENTINGAN DIRI SECARA NYATA – MENYATAKAN PRAKTEK CARE MELALUI TINDAKAN NYATA DAN PRAKTIS

2. DIRI YANG OTENTIK:
• • • • • RENDAH HATI SECURE/AMAN KONSISTENSI KATA DAN PERBUATAN VULNERABLE ACCOUNTABILITY

3. KOMUNITAS DAN PERSEKUTUAN
• • • • SALING MENERIMA KESETARAAN TERSEDIA SALING BEKERJA SAMA

4. KUALITAS MORAL NALAR MORALNYA BAIK (TERMASUK SOCIAL RESPONSIBILITY) TINDAKAN MORALNYA BAIK

5. SPIRITUALITAS TRANSENDEN
• • • • KESADARAN UNTUK PANGGILAN LUHUR KEJELASAN MAKNA DAN ARAH KEJELASAN VISI DAN MISI MENEKANKAN NILAI YANG TIDAK CUMA MATERIALISTIK

6. PENGARUH TRANSFORMATIF
• MENOLONG ORANG UNTUK VISINYA • MEMBUKA KESEMPATAN BERBAGAI EKSPRESI DAN KREATIFITAS SERTA TALENTA • PENELADANAN • MEMBERDAYAKAN • MENJADI MENTOR

MENGUKUR KEBERHASILAN
1. Sukses seorang pemimpin diukur dari berapa pemimpin baru yang ia lahirkan dan tumbuhkan, bukan hanya dari berapa banyak pengikutnya 2. George Barna: Komunitas dan dirinya berada di posisi dan jalur kerja yang Tuhan kehendaki

Tambahan
Jenis pemimpin di organisasi: 1. Pemimpin lini lokal/front depan 2. Pemimpin network 3. Pemimpin eksekutif

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful