Nextmove, pour construire ensemble vos propres changements

Pourquoi le coaching ?
Pour le dirigeant, cadre, manager

© Clements / Getty Images

Construire son projet Rebondir, réussir une transition Elargir ses capacités Changer de niveau, changer de métier Surmonter des difficultés Répondre à une demande précise

Pour l'entreprise

Renforcer les équipes et leurs leaders Réussir les changements nécessaires Libérer la capacité d'innovation

Notre apport
Coaching individuel

Accueil et respect de la personne humaine, Autonomie, Déontologie Des objectifs explicites, contractualisés Une panoplie d'outils adaptés

Coaching de structures

Intégrer l'humain, la stratégie et l'organisation pour démultiplier l'efficacité

Les “plus” Nextmove :

Multiculturel / International Une réelle expérience de l'entreprise

Intégrer l'humain, le management stratégique, la technique

contact@nextmove.fr Tél 08 77 48 88 74 www.nextmove.fr

Offres types en Coaching Individuel

Des offres types correspondant aux situations couramment rencontrées Le processus s'adapte avec souplesse à chaque situation

Next Star

Next Dev
Elargir ses capacités

Next Spot Next Step

Construire son projet Réussir une transition

Résoudre une question précise

Next Trans

Passer une étape ou un obstacle

● ● ●

● ● ● ●

Centrage Connaissance de soi Inventaire Process Com® Résolution Projet Engagement Ancrage

Nombre de Séances :

~6

8~10

~6

~6

~4

Le coaching, c'est d'abord l'accueil inconditionnel du client dans sa dignité humaine. Le coach aide son client à déployer son génie personnel, à mieux faire face aux réalités du moment, et finalement à changer en toute liberté pour devenir un peu plus lui-même.

Nous accueillons aussi les clients dans une démarche individuelle

Chaque intervention commence par un contrat d'objectifs, et se termine par une évaluation

www.nextmove.fr

Team Integrity Cycle : Le Coaching de Structures

Pour mettre à plat et améliorer le fonctionnement d'une structure : Comité de Direction, Département, Equipe projet Pour développer l'impact légitime du dirigeant et la capacité de changement

Une analyse multi-dimensionnelle*
Système de leadership Répartition des rôles ●Alliances ●Intégrité

Eléments structurants Constitution ●Règles, processus ●Organisation ●Culture

Membres et Groupes Individus Groupes / clans ●Relationnel ●Coopération ●Conflits
● ●

Energies Missions, stratégies ●Production ●Régulation

Environnement Contacts internes ●Contacts externes ●Evolutions

Le processus renforce les cohérences entre les stratégies, l'organisation, l'engagement individuel
*Sources : Théorie Organisationnelle de Berne, schéma de Fox

Un processus maîtrisé
Accompagnement du dirigeant Evaluation de la structure
Centrage : le projet du dirigeant Entretiens internes et externes Restitution

Partage

Soutien du changement

Actions du leadership

Formations, coaching d'équipe* etc..

Soutiens individuels*

Bilan et ouvertures

*Nextmove propose normalement d'autres intervenants (pour éviter le conflit d'intérêts)

www.nextmove.fr

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