DEFINIÇÃO DE ATIVIDADES E CRONOGRAMA DE UM

PROJETO
DEFINIÇÃO DAS ATIVIDADES

 INFORMAÇÕES HISTÓRICAS – Quais as atividades que foram

realmente requeridas ou não em projetos anteriores similares.
 RESTRIÇÕES – Fatores que limitam as opções na tomada de decisão
da equipe de gerência do projeto.
 SUPOSIÇÕES – São fatores assumidos no planejamento como
verdadeiros, reais ou certos.

SEQUENCIAMENTO DAS ATIVIDADES

MÉTODO DO DIAGRAMA DE PRECEDÊNCIA (PDM)

1
MÉTODO DO DIAGRAMA DE FLECHAS (ADM)

TIPOS DE SEQUENCIAMENTO

 Fim-Início: a atividade em análise deve acabar para que a seguinte

possa começar. É a mais usada das relações.
 Fim-Fim: a atividade em questão deve acabar para que a seguinte
possa acabar.
 Início-Início: a atividade em análise deve começar para que a
seguinte possa começar.
 Início-Fim: a atividade em questão deve começar para que a
seguinte possa acabar. Seu uso é muito raro e específico.

DESENVOLVIMENTO DO CRONOGRAMA

 É o processo de determinação das datas de início e fim das

atividades.
 Diagrama de rede do projeto;
 Estimativa de duração das atividades;
 Recursos requeridos;
 Calendários
 Restrições (Datas impostas;Eventos chaves ou marcos principais)
 Folgas ou flutuações

CPM – CRITICAL PATH METHOD

São calculadas as datas de início mais cedo e mais tarde, bem como as
datas de término mais cedo e mais tarde de cada atividade descrita no
projeto. Folgas entre atividades; Caminho crítico.

2
CRONOGRAMA DE REDE

3
GRÁFICO DE BARRAS

EXEMPLO:

LISTA DE ATIVIDADES E DURAÇÃO

4
(*) Restrição – decisões que dependem de consulta a pessoas de fora da
equipe ou de outro nível de administração; datas que devem ser evitadas.