Liderazgo y Valores

Bibliografía

I ENSAYO LIDERA Caracas, Noviembre de 2010 Autor: Kemel Palis

Liderazgo y Valores
Bibliografía
El interés sobre liderazgo en Venezuela en los últimos años ha resurgido de forma exponencial en comparación con los años noventa, en los cuales existía una apatía manifiesta al respecto. Sin embargo, sobre el tema del liderazgo es simpático saber; cómo lo dice Chris Lowney S.J. en su libro “Liderazgo Al Estilo De Los Jesuitas”, que a pesar de todos los conocimientos sobre el tema, y las recetas que hay para el liderazgo efectivo, “no creemos que nuestra sociedad cuente con el amplio liderazgo que necesita”.1 Así mismo autores como John Kotter, profesor de la escuela de negocios de Harvard, citado por Chris Lowney, describen la crisis del liderazgo como profunda, tanto que llega a alcanzar porcentajes no de 10% sino de 400% o más de carencia o déficit de liderazgo actual. Dicho déficit de liderazgo a pesar de la gran cantidad de información existente sobre el tema llama poderosamente la atención, y hace indispensable replantearse la forma de concebir el liderazgo actual, para empezar a inculcar valores en las personas con la visión de generar un cambio de mentalidad en la concepción del liderazgo. Dentro de los valores fundamentales hacia los cuales puede redireccionarse el liderazgo actual y particularmente el liderazgo en Venezuela, me gustaría destacar 4
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postulados totalmente diferentes a los postulados corrientes sobre el significado de liderazgo, que desarrolla el jesuita Chris Lowney en su libro liderazgo al estilo de los jesuitas. Allí se describe de manera muy didáctica, la forma de concebir el liderazgo ignaciano, basándose en el éxito del mismo demostrado por los jesuitas en 470 años de fundada la compañía de Jesús y su impacto en el mundo. 1. Todos somos líderes y dirigimos todo el tiempo, bien o mal: Los jesuitas en su visión de liderazgo ignaciano, creen que todas las personas ejercen influencia sobre otros, de alguna u otra manera todo el tiempo, y que el buen líder; es aquel que ante las buenas oportunidades de hacer grandes cambios sabe dar
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Chris Lowney “liderazgo al estilo de los jesuitas” editorial Norma, Bogotá, Colombia, 2004.pág. 16

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respuestas acertadas, decidiendo entre una buena y una muy buena opción y ante esas oportunidades buscar influir e impactar positivamente en otros. 2. El liderazgo nace desde adentro. Determina quién soy, así como que hago. El auto-liderazgo es uno de los postulados más relevantes dentro de la concepción jesuítica, el auto-conocimiento que conlleva a esclarecer mis capacidades y limitaciones para poder ejercer un rol efectivo de liderazgo. “Una persona que entiende lo que valora y lo que quiere, que se base en determinados principios y se enfrenta al mundo con una visión coherente. La conducta del líder se desarrolla de manera natural una vez que se hayan sentado esos cimientos, si no se han sentado, la simple técnica no los remplaza”2 Es por ello que el líder debe conocerse a sí mismo, ya que a pesar de ser muy buenas algunas técnicas de liderazgo que se le puedan dar, si no existe el autoliderazgo, ninguna técnica por más elaborada, va a remplazar esa necesidad de determinar cuáles son los pilares fundamentales que sostienen la integridad de una persona para llegar al efectivo entendimiento de lo que valora y busca. En la Venezuela actual, es importante que las personas que ejerzan roles de liderazgo desarrollen ese autoliderazgo para que puedan contestar de manera sincera así mismos preguntas como ¿Qué es lo que yo busco?, ¿Qué quiero?, ¿Cómo encajo en el mundo?, ya que la respuesta a este tipo de preguntas introspectivas los guiaran al principio y fundamento, en el que basara la forma de liderazgo que quieren ejercer. Chris Lowney en Cincinnati el 16 de febrero de 2005, parafraseando a Eric K. Shinseki un general de la armada de Estados Unidos, dijo que; “el líder para él, debe amar a aquellos que lidera antes de poder ser un líder efectivo”. Es en este punto, donde me gustaría destacar una frase ignaciana indispensable sobre el rol del líder, de aplicabilidad diaria en el liderazgo Venezolano y en fin para la construcción de una mejor sociedad, “en todo amar y servir”. Dicha frase pone de manifiesto la
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Chris Lowney “liderazgo al estilo de los jesuitas” editorial Norma, Bogotá, Colombia, 2004.pág. 22

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importancia que tiene para el líder amar lo que hace y amar a aquellas personas para las cuales pone su servicio a la orden.

3.- El liderazgo no es un acto. Es mi vida, una manera de vivir. Se refiere al modo de proceder de cada una de las personas al andar por la vida, ya que el liderazgo no es una profesión ni son momentos o facetas de la vida, es la cotidianidad real del líder. 4.- Nunca termino la tarea de hacerme líder. Este es un proceso continuo. El liderazgo y su aprendizaje no son estáticos, por el contrario es cambiante de acuerdo a las condiciones personales que se van suscitando a lo largo de la vida del líder, todos estos cambios le dan la oportunidad de irse redescubriendo asimismo para apuntar hacia nuevos intereses que muevan su accionar. De todo lo anteriormente dicho, podríamos destacar que hoy día, los cuatro postulados sobre el significado del liderazgo antes mencionados, son pieza fundamental en el liderazgo transformador que pretenda ayudar a cambiar realidades en Venezuela. Es indispensable para la construcción de un mejor país, la formación de valores en el liderazgo tomando en cuenta los anteriores postulados, para contribuir con la formación de líderes responsables y conscientes del bien común, que sean capaces de impactar en sus realidades, desde los diferentes ámbitos de su accionar diario.
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La creación paulatina de criterios éticos incólumes inspirados en los principios de liderazgo ignaciano, es un camino interesante para atraer la atención y colaboración de otras personas, ya que mediante el comportamiento ético personal del líder en su entorno aplicando los cuatro postulados antes mencionados, hace motivar con su modo de proceder a otros para seguir ese camino, dejando así huellas importantes a su alrededor y haciéndose prescindible pero no invisible, y de esa forma ir dejando a su paso, verdaderos indicadores del ejercicio correcto del liderazgo.

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Bibliografía
Chris Lowney “liderazgo al estilo de los jesuitas” editorial Norma, Bogotá, Colombia, 2004. Conferencia Chris Lowney, Cincinnati, 16 de Febrero de 2005.

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