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EMPRENDIMIENTO
Administración Chinchilla Miranda 2010 -2014
ÍNDICE
I. INTRODUCCIÓN ....................................................................................................................... 1
V. ARTICULACIÓN INSTITUCIONAL......................................................................................... 10
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ABREVIATURAS
1En artículo 3° del Reglamento de la Ley N° 8262, Decreto N° 33111-MEIC, se establece que para todos los efectos el término MIPYME estará contenido
dentro de la definición de PYME. Es decir, por PYME se entiende micro, pequeñas y medianas empresas.
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sectores prioritarios de atención los proyectos adecuada las acciones realizadas por todas
viables y factibles promovidos por jóvenes las instituciones relacionadas con el tema.
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emprendedores. Además, dicha ley promueve el El MEIC es la institución que por su
desarrollo de programas de incubadoras de naturaleza debe asumir ese rol de rectoría,
empresas, dando especial atención, “en las papel que en efecto viene asumiendo y que
distintas etapas de desarrollo de la actividad incluye la elaboración de la presente
productiva, los procesos que acompañen los política.
emprendimientos de las mujeres y de los sectores
prioritarios”.
6 c) El marco regulatorio y legal no facilita la
creación y desarrollo de nuevas empresas.
Un antecedente e insumo importante utilizado en Los trámites requeridos se han identificado
la conceptualización y elaboración del presente como uno de los principales problemas para
documento, es el “Diagnóstico sobre la situación el establecimiento y operación de nuevas
actual del Emprendedurismo en Centroamérica”, empresas. No obstante, en este punto se
realizado por la Asociación Parque Tec, bajo la debe señalar el importante esfuerzo que ha
contratación y auspicio del Banco realizado la actual Administración por
Centroamericano de Integración Económica mandato de la Presidenta de la República y
(BCIE), CENPROMYPE y del Gobierno de sustentados en la legislación vigente, en un
Alemania, a través de KfW y la GTZ/DESCA, el cual trabajo coordinado y liderado por el MEIC,
fue realizado en el año 2009 y presentado en abril en el proceso de simplificación de trámites
del 2010. En este documento se señala una serie para mejorar la competitividad en el país.
de debilidades institucionales para el adecuado
fomento del emprendimiento y la cultura d) Aunque el tema del emprendimiento está
emprendedora en el país, ellas son: siendo abarcado en algunas universidades
públicas, aún queda mucho por hacer para
a) La institucionalidad existente no atiende en que el sector educativo se constituya en un
forma completa todas las etapas el proceso actor importante dentro del proceso
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emprendedor . Muchas iniciativas, emprendedor del país. Es necesario
incluyendo el rol del MEIC, se concentran en institucionalizar el tema del
la etapa de consolidación de los esfuerzos emprendimiento en la educación
empresariales, más que en la gestación de costarricense, tanto en los niveles de
emprendimientos. primaria, como secundaria y universitaria.
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a) Principios Generales
Para la articulación de las entidades relacionadas con el tema de emprendimiento, se parte del enfoque
sistémico tal como se muestra en el diagrama siguiente:
• Grandes decisiones de
MACRO política
• Decisiones de política
MESO regional o sectorial
• Decisiones al interior de la
MICRO empresa o entre empresas
Esta Política de Emprendimiento se ha formulado a partir del modelo conceptual que define que el
desarrollo empresarial involucra un proceso emprendedor que se divide en tres etapas:
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Para plantear esta política, es necesario identificar aquellos vacíos existentes en la atención a los
emprendedores en cualquiera de las etapas descritas, ya que si bien es cierto existe gran cantidad de
instituciones realizando esfuerzos individuales en el fomento emprendedor, estas acciones no están
articuladas y coordinadas. Asimismo, se buscará llenar los vacíos identificados, para así garantizar que un
emprendedor reciba el apoyo necesario a lo largo de todo el proceso de creación, gestación y consolidación
de su proyecto empresarial.
b) Ejes transversales
En la Política Nacional de Emprendimiento se mantienen los mismos ejes transversales que orientan la
Política Pública de Apoyo a las PYME 2010-2014, los cuales estarán presentes en el diseño y en la ejecución
de cada uno de los programas y acciones propuestos.
2. Personas Jóvenes
El apoyo a proyectos emprendedores será fundamental para la generación de nuevas empresas y mayor
empleo. Se le dará especial atención a los proyectos generados por jóvenes emprendedores, pero
también será fundamental impulsar con los instrumentos planteados en esta Política, acciones que
favorezcan el fomento de la cultura emprendedora particularmente en este sector.
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3. Innovación y tecnología
La incorporación de la innovación y el impulso al uso de tecnologías en todas las etapas del proceso
emprendedor, serán elementos prioritarios en todos los programas de apoyo, y así fortalecer las
capacidades mediante la investigación.
5. Interculturalidad
La integración e interacción entre las distintas culturas, sin subordinación por parte de ninguna de ellas
ni la pérdida de identidad cultural, será un factor de fundamental importancia en la atención de los
emprendedores de todas las regiones del país.
6. Marca Región
El desarrollo de una marca regional específica que identifique a los productos de cada una de las
regiones del país, considerando sus características propias y particularidades, será un elemento
transversal en la política.
7. Fomento Asociatividad
El fomento de esquemas asociativos en emprendedores de todos los sectores productivos y en todas las
regiones, estará presente para promover una vinculación efectiva entre empresas y emprendedores.
c) Definiciones
Como punto de partida para la elaboración de la Política, es fundamental definir algunos conceptos básicos
relacionados con el proceso emprendedor, con el fin de uniformar criterios y evitar ambigüedades en la
interpretación y aplicación de los mismos.
1. Cultura emprendedora
Conjunto de valores, creencias, convicciones, ideas y competencias compartidos por la sociedad y los
diferentes sectores, que los hace estar en mejores condiciones de responder positivamente a los
cambios y nuevas oportunidades, para crear y poner en práctica nuevas ideas y formas de trabajar, que
se traducen en beneficios económicos y sociales.
2. Ecosistema Emprendedor
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3. Proceso Emprendedor
Proceso en el que los individuos toman conciencia de que un negocio propio es una opción o
alternativa viable, desarrollan una idea para el negocio, aprenden el proceso de ser emprendedor e
inician y desarrollan el negocio.
4. Emprendedor
5. Emprendimiento
Son aquellos en los cuales las personas manifiestan no tener otra manera de ganarse la vida y aquellas
que se involucran en actividades emprendedoras fundamentalmente para mantener cierto nivel de
ingreso. En algunos casos también incluye aquellos cuyo objetivo es cubrir ciertos niveles de
subsistencia personal y el de su familia o atender las necesidades específicas de ciertos sectores
sociales.
7. Emprendimientos sociales
Son aquellos que se emprenden por iniciativas sociales. Se refiere a aquella práctica de cualquier
persona u organización en aras de mejorar la calidad de vida, de una sociedad en particular. Se
consideran dentro de este concepto planteamientos emprendedores vinculados con la cultura, el
deporte, entre otros que permitan aspirar en su crecimiento un modelo de desarrollo que consolide una
iniciativa empresarial.
8. Emprendimientos por oportunidad
Son aquellos que se emprenden por elección, que libre y espontáneamente conllevan al inicio de un
negocio para aprovechar las oportunidades que proporciona el mercado. El emprendedor es impulsado
por una voluntad de incrementar sus ingresos aprovechando situaciones de valor agregado que
atienden a una posibilidad que abre el mercado.
9. Emprendimientos corporativos
Se refieren a las actividades emprendedoras dentro de las empresas existentes que cuentan con el
compromiso organizacional explícito en términos de recursos y que tienen como propósito realizar
desarrollos innovadores o de mejora de productos, procesos o métodos. Involucran a las iniciativas de
los colaboradores de todos los niveles de la organización con vistas a encarar algo nuevo, una
innovación que es creada sin que la conducción superior se lo haya pedido o inclusive autorizado.
Son aquellos nuevos o recientes proyectos empresariales que tienen un potencial realizable de
crecimiento gracias a una ventaja competitiva - tecnológica o no - como para al menos convertirse en
una mediana empresa, es decir, que opera bajo una lógica de acumulación generando ingresos muy por
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encima de los niveles de subsistencia del propietario que son reinvertidos en el desarrollo del
emprendimiento y que crece muy por encima de la media de su sector.
11. Empresarialidad
Organización que tiene como finalidad la creación de nuevas empresas a través del acompañamiento,
que posee la infraestructura necesaria y la figura jurídica que norma sus acciones.
13. Aceleradora
Organización que tiene como función principal incrementar el desarrollo de las empresas para ingresar
a mercados internacionales o abarcar una mayor proporción del mercado.
14. Innovación
Proceso a través del cual se obtiene beneficio (económico, social, cultural, etc.) del conocimiento - a
través de la creación, difusión y transformación de ese conocimiento – al producir nuevos o
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significativamente mejorados productos, servicios o procesos que use la sociedad.
Una característica común en todos los tipos de innovación es que deben haber sido “introducidos”.
Entonces, un nuevo producto (o mejorado) es “introducido” cuando ha sido lanzado al mercado. Por su
parte, un proceso, método de comercialización o método de organización se ha “introducido”, cuando
ha sido utilizado efectivamente en el marco de las operaciones de una empresa.
Es la cantidad de dinero necesaria para implementar una empresa y financiar actividades claves en el
proceso de iniciación y puesta en marcha. El capital es aportado por terceros. Usualmente este capital
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se destina a: compra de activos y capital de trabajo; desarrollar prototipos, lanzar un producto o servicio
al mercado; proteger una innovación, propiedad intelectual (registro de marcas, patentes); constitución
y puesta en marcha de la empresa; estudios de mercado; desarrollo de estrategias de venta; promoción
y publicidad; prospección y promoción comercial; administración y ventas; recursos humanos.
16. Capital de riesgo
Son inversiones de capital para el desarrollo o expansión de negocios que son de riesgo elevado en
cuanto a sus resultados, pero que pueden generar rendimiento muy por encima del promedio de las
inversiones del mercado.
17. Microcrédito
Los microcréditos son pequeños préstamos realizados a emprendimientos por subsistencia que no
pueden acceder a los préstamos que otorga un banco tradicional. Los microcréditos posibilitan,
especialmente en países en vías de desarrollo, que muchas personas sin recursos puedan financiar
proyectos laborales por su cuenta que les reviertan unos ingresos. El microcrédito es la parte esencial
del campo de las microfinanzas, dentro del que se encuentran otros servicios tales como los
microseguros, ahorros u otros.
La Política Nacional de Emprendimiento “COSTA RICA EMPRENDE” se estructura en las siguientes áreas
estratégicas:
a. Fomento Emprendedor
b. Articulación institucional,
c. Sistema Nacional de Incubación
d. Sistema de Información y Monitoreo
e. Banca de Oportunidades o Instrumentos de financiamiento para emprendedores
f. Acompañamiento Emprendedor
g. Innovación y desarrollo tecnológico para emprendedores
h. Fomento de Emprendimientos hacia la exportación
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Situación Actual
Por tanto, es necesario articular esfuerzos de diversas entidades, de manera que cada una de ellas aporte el
contenido necesario para una integración coordinada, en beneficio de los emprendedores del país.
Este fomento a la cultura emprendedora debe darse desde las primeras etapas de la formación educativa,
particularmente desde la educación secundaria y formación técnica, extendiéndose hasta la educación
universitaria y parauniversitaria. En este proceso es fundamental contar con el compromiso e
involucramiento de los docentes y formadores técnicos.
Asimismo, es fundamental incorporar en este proceso de fomento de principios y valores, a todas aquellas
personas emprendedoras que están fuera del sistema educativo formal, por razones de edad, por falta de
oportunidades o por cualquier otro motivo.
Objetivo Estratégico
Acciones
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Indicadores
- Número de docentes e instructores capacitados.
- Número de estudiantes participando en el proceso de fomento a la cultura emprendedora.
- Contenido curricular modificado, abarcando el tema de fomento a la cultura emprendedora.
- Número de iniciativas emprendedoras creadas a partir de productos de investigación de centros de
investigación y universidades
- Impacto de productos de investigación (de centros y universidades) en las iniciativas emprendedoras,
medido a través de herramienta cuantitativa.
- Número de iniciativas emprendedoras creadas a partir de la realización de ferias de emprendedores
desarrolladas.
- Número de programas con sistemas de evaluación de calidad desarrollados e implementados.
- Número de emprendimientos interesados en incubación y aceleración
- Número de nuevas empresas creadas e incubadas
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V. ARTICULACIÓN INSTITUCIONAL
Para garantizar un flujo continuo y coordinado de atención durante las tres etapas del proceso
emprendedor, es necesario contar con el apoyo institucional de los diferentes sectores (académico,
financiero, empresarial, gubernamental, social, entre otros). Por lo tanto, se requiere de una articulación
sistémica entre los diferentes agentes claves y los beneficiarios (emprendedores) para lograr un conjunto
de acciones coherente y eficaz para el desarrollo de un ecosistema emprendedor.
Esta articulación debe enmarcarse dentro del modelo emprendedor y el Plan Nacional de Emprendimiento y
cada una de sus etapas que se presentó anteriormente debe entenderse en diferentes niveles, a saber:
A nivel institucional debe conformarse una instancia de coordinación, donde cada institución plantee su
oferta institucional (portafolio de servicios) y sus prioridades institucionales, para que así se
identifiquen duplicidades y alternativas de complementariedad, se eliminen redundancias, se
identifiquen vacíos en términos de demanda insatisfecha y se planteen acciones institucionales de una
forma coordinada y articulada.
Situación actual
Desde la perspectiva del proceso y concepto emprendedor– que involucra las etapas de gestación,
crecimiento y consolidación de empresas- la institucionalidad pública está definida en la Ley de
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Fortalecimiento de las Pequeñas y Medianas Empresas, N° 8262. El MEIC es el ente rector de las políticas
públicas para el fomento de las PYME.
Desde el punto de vista de la institucionalidad para el fomento de las PYME -incluyendo el fomento de
nuevos emprendimientos- la participación de diversas instituciones (públicas y privadas) a nivel político y
técnico bajo la rectoría del MEIC, debería garantizar la coordinación interinstitucional necesaria para un
fomento adecuado a las PYME y nuevos emprendimientos productivos. No obstante, a pesar de esa
institucionalidad definida en la ley, en la práctica no se está desarrollando un trabajo conjunto entre todas
esas entidades. No se observa la presencia de una política de apoyo al fomento de micro, pequeña y
mediana empresa que incluyera el fomento de nuevos emprendimientos, tanto como un conjunto de
acciones poco articuladas y complementarias entre los distintos agentes que participan en ella.
Una de las principales debilidades en Costa Rica para el desarrollo de emprendimientos es la duplicación y la
desarticulación de los diferentes esfuerzos que realizan aisladamente las instituciones de apoyo al
emprendimiento y a las PYME. En la actualidad, existen organizaciones tanto públicas como privadas, que
dedican esfuerzos y recursos para fortalecer los emprendimientos y los nuevos negocios, sin embargo, estas
acciones se realizan de manera desarticulada, con falta de coordinación, sin una visión unificada sobre los
impactos esperados de estas acciones, de acuerdo con un plan país.
Objetivo Estratégico
Establecer un Sistema de articulación institucional que contribuya con el fomento del emprendimiento y
consolide instrumentos institucionales que favorezcan el desarrollo del ecosistema emprendedor.
Acciones
b) Conformación del Consejo Nacional de Emprendimiento como ente articulador del Sistema
Nacional de Emprendimiento.
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Indicadores
‐ Porcentaje de instituciones que cumplen los requisitos de permanencia como miembro de la Red.
‐ Número de proyectos financiados con fondos especiales del sistema, producto del estímulo de las
entidades que realizan acciones conjuntas.
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La Red Nacional de Incubación y Aceleración (RNIA) es la instancia que integra a las instituciones u
organizaciones que promueven el desarrollo de empresas según el tipo de emprendimiento a desarrollar por
la incubadora, fomentan el espíritu emprendedor en las zonas cercanas a la incubadora con el fin de crear
nuevas empresas, e impulsan la internacionalización de los productos y servicios de las empresas
participantes en el proceso de incubación, así como el encadenamiento con compañías locales que propicien
el desarrollo.
La Red Nacional de Incubación y Aceleración será la instancia encargada de definir los elementos que
componen el proceso de incubación y que precisan a una incubadora como un proceso que tiene como
finalidad la creación de una empresa, cuyos criterios mínimos son:
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a) Poseer un espacio físico idóneo para el desarrollo de las empresas.
b) Contar con una figura jurídica que norme su accionar.
c) Definir la razón de ser de la incubadora.
d) Ejecutar garantías que respalden la participación.
e) Haber sido parte del proceso de acreditación.
El conjunto de todos los elementos conforman la institucionalidad de la incubadora. Por su parte, una
aceleradora tiene como función principal el incrementar el desarrollo de las empresas para ingresar a
mercados internacionales o abarcar una mayor proporción del mercado.
Diagrama N° 1
La Red Nacional de Incubación y Aceleración (RNIA) funcionará atendiendo dos grandes aspectos:
El marco regulatorio del Sistema Nacional de Emprendimiento, definido por el Consejo Nacional
de Emprendimiento.
Los aspectos de acreditación, el cual incluye los requisitos básicos necesarios para la
incorporación de una Incubadora o Aceleradora como miembros de la RNIA.
9 Esto aplica para las incubadoras “intra-muros” y no para los esquemas de incubación “extra-muros”.
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3. Canalización de incentivos únicamente por entes acreditados: Los incentivos a otorgar para la
incubación se asignará a los entes acreditados (IyA), con el fin de que éstos los canalicen y aseguren
la calidad de los proyectos a ejecutar, y la correcta utilización de los recursos por parte de los
empresarios.
4. Proceso de acreditación: Para cada incubadora se llevará a cabo el proceso de acuerdo a las
necesidades y crecimiento esperados, es decir, se hará con respecto a costos y al tiempo de
existencia de la incubadora.
5. Creación de un ente Acreditador: el cual velará por el buen funcionamiento y desarrollo de la RNIA
y el buen uso de los incentivos a desarrollar por los entes acreditados.
6. Consolidación del MEIC como ente Rector del Sistema: Será el MEIC quien vigile el correcto accionar
del ente Acreditador. Las IyA que deseen acreditarse, deberán estar previamente registradas ante
este Ministerio.
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Diagrama N° 2
Criterios de
incorporación
Incentivos para la
Creación de ente
creación y el
acreditador
fortaleci-miento
Incentivos
Proceso de
canalizados
acreditación por
únicamente por
niveles
entes acreditados
Ente Acreditador
Dentro de las funciones esenciales que debe de llevar a cabo el ente acreditador está:
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Situación Actual
Es evidente la importancia y relevancia que el desarrollo de las MIPYMES tiene para Costa Rica y la
necesidad de evaluar la eficacia de los mecanismos de financiamiento y de apoyo que pretenden crear,
solidificar e internacionalizar a las MIPYMES costarricenses.
En los últimos años el país ha entrado en una etapa que tiende a un auge en el apoyo e incentivo al
emprendimiento con programas de crédito especializados tanto en la banca estatal como privada,
microfinancieras, cooperativas de ahorro y crédito, fondos de garantías, fondo de capital de riesgo,
incubación de empresas, recursos provenientes de agencias gubernamentales, OMGs, organizaciones
multilaterales, agencias de cooperación internacional, etc., pero aún así los últimos estudios formales que se
han realizado siguen estimando que el 90% de las MIPYMES en Costa Rica fracasan en sus dos primeros años
de vida. (ver anexo n.1)
Un pequeño recorrido por el sistema financiero costarricense deja evidenciadas carencias en cuanto a las
oportunidades de financiamiento para emprendedores. Se han identificado algunas opciones como el
fideicomiso IMAS/BNCR, BNCR, FODEMIPYME bajo ciertas restricciones, ACORDE y otras entidades de
Microfinanzas. Como indicación expresa bancaria, los bancos grandes eventualmente apuestan al
financiamiento de emprendimientos , de preferencia por montos bajos para minimizar el riesgo pero
siempre bajo un criterio selectivo mediante un análisis que enfatiza la viabilidad financiera.
En el país existen algunas iniciativas que contemplan instrumentos financieros que atienden etapas iniciales
del proceso emprendedor para emprendimiento (fomento) como Link Inversiones (BID, CAF), banca privada
con factoreo y leasing.
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CENAT
Parque Tec Parque Tec
MEIC (Apoyo)
MARCO INSTITUCIONAL
MEP CEGESTI (Sector Ambiental) CEGESTI
Cooperativas INBIO
IICA (Com.
CICR Ex)
FUNDES
UCR
UNA
ITCR UNED P. Jóv. Emp.
Parque Tec CIETEC (ITCR) CIETEC (ITCR)
MEP FOD
Cooperativas
EDUCACION, FORMACION Y JUNIOR
CAPACITACION ACHIEVMENT CAATEC
BPDC
MEIC
ACORDE
Banca de la
Mujer-BN
INA
LINK
LINK Inversiones Inversiones PRODETEC
Fdo. de Inc.
FINANCIAMIENTO
REDCOM
FODEMIPYME
BN Desarrollo
Mujeres
BPDC empresarias Mujeres empresarias
PROPYME
MEIC apoyo a
municipalidades MEIC apoyo a municip. CREDIMUJER
GÉNERO (EJE TRANSVERSAL)
Fund. Mujer
Banca de la
Mujer-BN
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EMPRENDIMIENTOS
Tipo Tasa de Instrumento
Motivación Características Riesgo SDE
Formalidad crecimiento Financiero
Microcrédito SBD
Necesidad Muy baja Subsistencia Fácil Abandono Capital Semilla Alto Incubadoras
sociales
Centros de
Crédito
Atención
FODEMIPYME
Bajo Nivel de Integral
Lyfe Style Baja Independencia restringido Moderado
Ventas
Crédito tradicional
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Objetivo estratégico
Promover el acceso a fuentes oportunas y viables de financiamiento, a través del desarrollo de nuevos
instrumentos financieros que faciliten la generación de nuevas unidades productivas que permanezcan en el
mercado, así como la consolidación y dinamización de las unidades productivas existentes.
Acciones
1. Identificar la existencia de instituciones públicas y privadas que posean recursos y legalidad (fondos
reembolsables, no reembolsables, fondos especiales, recursos supervisados o no supervisados, etc.)
para destinarlos a la promoción de emprendimientos que puedan llegar a ser sostenibles en el
tiempo.
2. Articular con las instituciones que promueven el fomento de una cultura emprendedora y que ven
nacer ideas emprendedoras con potencial de éxito, con el fin de crear un instrumento de selección
de ideas apropiadas para maximizar el recurso.
3. Identificar los servicios de desarrollo empresarial y capacitación que se deben brindar a los
beneficiarios de capital semilla en paralelo a la utilización de los recursos.
4. Identificar según la institucionalidad rectora de la PYME y la política pública vigente los sectores a
los que se dirigirán los recursos de capital semilla (innovación tecnológica, género, inclusión social,
etc.).
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5. Diseñar un modelo nacional de capital semilla que atienda a las ideas emprendedoras y las PYME
según la fase de desarrollo.
6. Crear fondos de capital riesgo y fondos de aceleración con el fin de ampliar la gama de servicios
financieros a disposición de los emprendedores. Con el instrumento se pretende atender proyectos
que requieran este tipo de inversión por tener un alto potencial de crecimiento en actividades o
mercados con alta incertidumbre.
7. Impulsar con apoyo del sector privado, la constitución de fondos de ángeles inversores que apoyen
el desarrollo de proyectos emprendedores. Será fundamental en este aspecto promover dentro de
los modelos de responsabilidad social actividades de ésta índole.
Indicadores
- Porcentaje de éxito de las unidades productivas atendidas (total de emprendimientos con dos años
de existencia entre el total de emprendimientos que obtuvieron el recurso).
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Situación actual
No existen cifras oficiales sobre la mortalidad del emprendimiento en Costa Rica, sin embargo, hay una
estrecha relación entre riesgo y desarrollo de la idea. En el proceso inicial, se considera que hay riesgos muy
altos asociados con cifras de mortalidad muy altas.
De acuerdo con el Informe Técnico: Primer Diagnóstico Nacional de MIPYMES, la tasa de rotación de las
MIPYMES ronda el 40% (2008). La tasa de rotación o tasa de renovación, de acuerdo con Lizette Brenes de
la UNED, es el producto de la suma del porcentaje de empresas que dejan de existir y el porcentaje de
nuevas empresas. Este dato se calcula anualmente. Se calculó con datos facilitados por la Dirección Actuarial
de la CCSS. Se considera un dato útil para conocer la evolución del parque empresarial. (Ver Anexo N° 2)
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Según el documento, “Errores típicos de instituciones de apoyo a emprendedores ” resulta importante
destacar en cuanto a servicios de desarrollo emprendedor lo siguiente: (Ver Anexo 3)
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el sistema judicial con que cuenta nuestro país. No obstante, con este mismo estudio se determinó que las
debilidades más importantes en Costa Rica son:
La pobre protección de los derechos de los accionistas minoritarios de una empresa (no existen
requisitos legales con respecto al porcentaje de acciones que constituye un control efectivo).
Las restricciones para las inversiones institucionales (el sistema de pensiones está parcialmente
privatizado, y hay competencia entre los administradores privados de fondos de pensiones y los
administradores estatales).
Ausencia de leyes que permitan la formación de fondos de capital privado y capital de riesgo (no
existe un vehículo jurídico específico diseñado para la formación y funcionamiento de este tipo de
fondos).
Objetivo Estratégico
Acciones
1. Utilizar los insumos del sistema de información sobre las instituciones asociadas a las diferentes
etapas del proceso emprendedor para definir los servicios de acompañamiento que puede ofrecer
el sistema.
2. Identificar las necesidades de coordinación y unificación de las diferentes acciones y herramientas
que se ofrecen en el proceso emprendedor y definir una agenda de trabajo para establecer
acciones de coordinación y unificación.
3. Utilizar los índices relacionados con el emprendimiento del país (GEM, Doing business, LAVCA) para
identificar acciones específicas de mejora a nivel país que se deben aplicar para eliminar barreras o
limitaciones y facilitar el proceso emprendedor (tramitología, propiedad intelectual, generación de
ideas).
4. Crear una ventanilla única de información para la orientación del emprendedor, con sucursales en
los gobiernos locales.
5. Crear Centros descentralizados desarrollo empresarial en las 5regiones del país (Huetar Atlántica,
Huetar Norte, Chorotega, Pacifico Sur y Pacifico Central), con ofrecimiento de las herramientas del
sistema y acorde a las necesidades de cada región.
6. Establecer mecanismos de diagnóstico para identificar en que etapa se encuentra el emprendedor
y cuál es el acompañamiento que requiere.
7. Definir mecanismos para identificar necesidades insatisfechas de los emprendedores (en el proceso
emprendedor) y las formas para subsanar esas necesidades.
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Indicadores
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COORDINACIÓN DE ACOMPAÑAMIENTO
Etapas del acompañamiento a emprendedores para su desarrollo empresarial
formadores
Sostenibilidad y
Capacitación viabilidad . Ídem
económica anterior
. Asesoría . Jóvenes en
Programa de técnica precisa procesos de
Estrategias de Acompañamient
acompañamiento . Planes de capacitación
acompañamiento o e innovación
continuo, técnico mejora y mejora . Cooperativas
Gestación de a emprendedores
y preciso continua juveniles. . . .
emprendimiento
Proceso Resto de
s
Incubación y específico para emprendedor
Aceleración la es
competitividad
Accesibilidad a Capital ángel*
fuentes de Programa de . Fondos no Ídem anterior
financiamiento financiamiento Capital semilla reembolsables
emprendedor
Redes regionales
. Preparación
y nacional
. Evaluación
. Seguimiento
Incremento de
Formación de
. Conformación
Competitividad
redes, unidades Programa de
Consolidación de de redes.
Formación de
emprendedoras y fortalecimiento Ídem anterior
emprendimiento . Cadenas de
formadores
generación de de las ideas
s valor Capital de riesgo
fuentes de productivas
. Fondos
financiamiento.
Fondos de co- reembolsables
inversión (avales, crédito,
etc.)
Acompañamiento técnico y preciso constante para la transformación de ideas productivas en empresa exitosas, con
equidad de género, sostenibilidad ambiental e innovación
* Se entera por capital ángel un fondo no reembolsable para la implementación de ideas productivas.
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Situación Actual
El Fondo de incentivos del MICIT – fondo no reembolsable- permite que funcionarios del sector público,
académico y privado participen en actividades de formación a nivel nacional e internacional en temas
diversos de interés nacional.
El Fondo PROPYME –fondo no reembolsable- fortalece la investigación y desarrollo por medio de la sinergia
centro de investigación – empresa. Las empresas solicitan la colaboración de las universidades o centros de
investigación con el fin de que les investiguen y desarrollen procesos que a su vez permitirán fortalecer su
competitividad.
El Instituto Tecnológico de Costa Rica imparte cinco módulos que permite a los participantes desarrollar las
habilidades y competencias gerenciales en el área de gestión de la tecnología y la innovación como un
medio para mejorar la productividad e incrementar la competitividad sostenible de las organizaciones. Los
beneficiarios obtienen conocimientos y herramientas para la administración eficaz de la innovación de la
tecnología, desarrollan habilidades gerenciales para fortalecer la competencia para la gestión de la
innovación, conocen experiencias nacionales e internacionales en la gestión de la innovación, entre otros.
La Universidad Nacional imparte la maestría en Gestión de la Innovación Tecnológica (La MAGIT), la cual
está dirigida al conjunto de profesionales activos de los sectores público y privado -gubernamental,
empresarial industrial, académico- interesados en profundizar sus conocimientos para trabajar en funciones
de planificación, gerencia y gestión de actividades de investigación, desarrollo e innovación que tienen por
objetivo transformar el potencial científico e innovador en ventajas competitivas sostenibles de la base
productiva nacional.
YO EMPRENDEDOR es una iniciativa que nace en el año 2008 como una convocatoria nacional para recibir
planes de negocio que pudieran ser presentados a redes de inversionistas. La convocatoria a nivel nacional
fue concebida para recibir proyectos generados por estudiantes de todas las universidades, escuelas de
negocios, investigadores, profesionales o personas que desean iniciar su propia empresa y que requieren de
financiamiento, consejo y acompañamiento para hacer realidad su iniciativa. Para esto, Yo Emprendedor
cuenta con alianzas establecidas con jugadores claves del ecosistema como lo son el Gobierno, la banca, el
sector financiero, instituciones educativas, centros de investigación y empresas privadas con las cuales se
busca aumentar la conciencia nacional acerca de la necesidad de crear mayor cantidad y calidad de nuevas
empresas, como una forma de generar oportunidades de movilidad económica.
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CADEXCO con la iniciativa Centroamérica Innova, el cual es un proyecto financiado por la Agencia Española
de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID) y por tanto sin costo alguno para los participantes.
El proyecto tiene como objetivo la sensibilización de 1500 PYME en materia de innovación, el diagnóstico del
potencial de innovación de 400 de ellas y la capacitación y puesta en marcha de herramientas para la
sistematización del proceso innovador en 100 empresas. Para este proyecto se cuenta con las metodologías
desarrolladas por el Grupo Barrabés así como los aportes recibidos por numerosas instituciones que se han
unido a la iniciativa.
La CICR pone a disposición de las empresas participantes las herramientas desarrolladas para la
internacionalización de empresas basada en innovación por medio de Innovex, el Eurocentro y el IEE
(Instituto de Excelencia Empresarial). Para la capacitación de las empresas participantes, se están realizando
talleres con instrumentos metodológicos, los cuales son aplicados por las empresas con el apoyo y
seguimiento de los promotores y la conducción metodológica de un especialista del Eurocentro y el IEE. La
duración es de 6 a 8 meses son 6 talleres y 6 reuniones de asistencia técnica individualizada.
Promoción de la CT+i
El Premio Nacional de Ciencia y Tecnología "Dr.Clodomiro Picado Twight" es un homenaje a la memoria del
Dr. Clodomiro Picado Twight y su propósito es estimular y reconocer la labor científica y tecnológica de los
ciudadanos costarricenses.
Con el fin de promover espacios que propicien el desarrollo de destrezas y principios de investigación y la
ingeniería desde edades tempranas, se la Feria Nacional de Ingeniería, con el objetivo de estimular en
jóvenes de secundaria, el interés y la curiosidad por la ingeniería a través de procesos que involucran la
observación, el diseño y desarrollo de prototipos, la experimentación, el análisis y la divulgación científica.
Para el 2009, se determina como nombre oficial de este proceso, el de Expo INGENIERÍA. Este programa
involucra la participación y colaboración del Ministerio de Ciencia y Tecnología, el Ministerio de Educación
Pública (Departamento de Educación Técnica y Capacidades Emprendedoras) y la Corporación Intel. En la
actualidad se desarrolla una normativa para brindar el respaldo legal y gubernamental para esta feria.
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Objetivo Estratégico
Objetivos específicos:
Acciones
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Indicadores
Número de gestores de innovación por incubadora
Número de Pymes vinculadas con el programa nacional de “Formación de Gestores de Innovación y
Transferencia Tecnológica”
Porcentaje de ejecución del Fondo de Incentivos en estudios especializados en las áreas de políticas
de innovación
Porcentaje de inserción de profesionales (beneficiados con el Fondo de Incentivos en estudios
especializados en las áreas de políticas de innovación) en pymes costarricenses
Ejecución del “Concurso Nacional de Emprendimiento Tecnológico e Innovación”
Incorporación de la categoría de premiación relacionada con emprendimiento en los concursos de
Ferias Científicas y Expo-ingenierías
Número de alianzas (entre emprendedores y oferentes) generadas en los Encuentros Tecnológicos
Situación Actual
Costa Rica ha avanzado de manera significativa en reducir las barreras arancelarias al comercio a través de la
negociación de tratados de libre comercio y del fortalecimiento de la integración centroamericana. Ahora es
aún más necesario promover el mayor aprovechamiento de las oportunidades de estos acuerdos, en
particular por parte de la pequeña y mediana empresa y nuevos emprendimientos exportadores.
Los tratados de libre comercio suscritos por Costa Rica, han contribuido de manera importante a la
eliminación de las barreras comerciales que enfrentan los exportadores costarricenses en los países de
destino, así como las barreras a las importaciones que enfrentan las empresas y los consumidores
costarricenses de bienes producidos por estos socios comerciales (Monge 2008).
Sin embargo, se estima que sólo un 7.8% de las empresas que exportan a los mercados con tratados de libre
comercio, fueron creadas con el propósito de aprovechar las oportunidades de los TLC.
Lobo, Muñoz y Zuñiga (2010) encontraron que la mayoría de las empresas que inician sus actividades dentro
de sector exportador son aquellas que exportan entre los US$ 1.000 a US$ 12.000 anuales. Las empresas
dentro de esta categoría presentan una tasa de entrada promedio de 47,7%, casi el doble de la tasa
promedio del total. Esto muestra que en Costa Rica el número de empresas con montos de exportación
bajos que desean obtener algún beneficio al vender sus productos en el exterior es muy elevado.
En términos absolutos ingresan por año alrededor de 310 empresas que exportan entre los US$ 1.000 a US$
12.000 esto es cerca del 50% del total de empresas que ingresan por año. Sin embargo, cerca del 50% de las
empresas dejan de exportar en el primer año y cerca de un 30% lo hacen al segundo año.
Dada la política de apertura comercial que ha sido adoptada en Costa Rica durante los últimos años es de
esperar que aumente la cantidad de empresas exportadoras así como la variedad de productos y destinos,
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esto debido a que el país genera incentivos con el fin de lograr una expansión y consolidación del sector
exportador. Adicionalmente, se espera que los resultados muestren que la cantidad de empresas que logran
ingresar al sector exportador aumenten con el paso de los años, mientras que las que salen disminuyan.
Monge y Hewitt (2008) señalan que cuando el sistema de protección es débil, el innovador (emprendedor)
no necesariamente se apropia de forma exclusiva su creación y la innovación adquiere características de
bien público.
Similar conclusión se deriva de un estudio del INCAE y el Banco Mundial (2010) en donde se señala que a
pesar de los avances en materia de legislación de protección de la propiedad intelectual, las empresas
13
innovadoras de Costa Rica no utilizan los mecanismos de protección más avanzados .
En este caso, el problema principal radica en que el emprendedor, el que realiza el descubrimiento, solo
captura una pequeña parte del valor para la sociedad que éste genera. En otras palabras, una vez hecho el
descubrimiento, otros lo copiarán, lo que resta incentivos para inversiones futuras en ellos.
Por otra parte, a pesar del establecimiento de un importante número de empresas extranjeras, el
encadenamiento con empresas locales es incipiente, así como el desarrollo de nuevos productos. La nueva
14
ley de zona franca es explícita en plantear este tipo de relaciones entre empresas , lo cual se esperaría que
generara una mayor innovación entre las empresas proveedoras.
Objetivo Estratégico
Potenciar el aprovechamiento de la plataforma de comercio exterior mediante el fortalecimiento y
diversificación de negocios existentes (aceleración) y el impulso a nuevos emprendimientos orientados a la
exportación
Acciones
1. Fortalecer el Programa Costa Rica Provee como una alternativa para atender iniciativas
emprendedoras que permitan atender demandas emergentes de las empresas bajo el régimen.
2. Es necesario, dentro del marco del fomento a los encadenamientos estipulados en La Ley N° 7210
de Zonas Francas identificar aquellos productos que sean fundamentales para las empresas líderes,
13El sector TICS es un ejemplo de ello. Según el Análisis Sectorial de Innovación (2010) CLACDS-INCAE y Banco Mundial, sólo el 15,9% de las empresas que
han lanzado un nuevo producto o servicio al mercado internacional y el 16,9% de aquellas que han hecho lo propio para el mercado nacional, cuenta con
certificaciones internacionales lo cual los hace vulnerables a las copias ilegales y la posible pérdida de beneficios por este concepto lo que podría a su vez
representar un freno a la innovación.
14La Ley N° 7210 de Zonas Francas en su reforma del 2010 señala “…Las pequeñas empresas que se asocien para realizar, conjunta y directamente,
actividades procesadoras para la exportación, podrán alcanzar el monto mínimo de inversión indicado en este artículo, sumando el monto de la inversión de
cada empresa asociada, conforme lo disponga el reglamento de esta ley. Para estos efectos, se entenderá por pequeñas empresas las que empleen a un
máximo de veinte trabajadores.
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XI. BIBLIOGRAFÍA
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XII. ANEXOS
ANEXO N° 1
Mortalidad MIPYMES
Las cifras de fracaso de las Pymes son abrumadoras en cualquier país que se analicen. Las
estadísticas indican que, en promedio, el 80% de las PYME fracasa antes de los cinco años y el
90% de ellas no llega a los 10 años.
Caso España
El 80% de las empresas quiebran en los primeros cinco años.
Caso México
Al cumplir 10 años, solamente el 10% de las empresas maduran, tienen éxito y crecen.
Caso Argentina
El 7% de los emprendimientos llega al 2º año de vida y sólo el 3% de los emprendimientos
llega al 5º año de vida.
Caso de Chile
El 25% de ellas desapareció en el primer año, un 17% en el segundo año, el 13% en el
tercer año y un 11% en el cuarto año.
En Costa Rica
El 90% no llega a los dos años de vida según Grabinsky, 1992.
El ciclo vital determinó que la mitad de las empresas (49,8%) tiene más de 10 años de
existir. El promedio de vida es 15,7 años y a mayor tamaño de la empresa, mayor
promedio de vida.
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"Este dato se conoce como tasa de turbulencia o tasa de renovación. Es el producto de la suma del
porcentaje de empresas que dejan de existir y el porcentaje de nuevas empresas. Es un dato
anual. Lo pudimos calcular gracias a los datos que nos facilitó la Dirección Actuarial de la CCSS. Es
dato es útil para conocer la evolución del parque empresarial". (Lizette Brenes, UNED)
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ANEXO N° 2
2. El tamaño de los fondos es pequeño, el único camino posible para acotarlo es por
diversificación (invertir en MUCHOS proyectos). Unos pocos excelentes ‘pagan’ por el fallo
de los que fracasan o al menos no prosperan.
3. Los inversores locales, al estar limitados a unas pocas inversiones, intentan por todos los
medios minimizar los riesgos.
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5. Los inversores requieren un número absurdamente alto de reuniones para tomar una
decisión.
6. Después de cada reunión, el feedback nunca es claro. Mientras en USA cada reunión
termina con un resultado inequívoco, sí o no, en Latinoamérica siempre quieren dejar la
puerta abierta a poder decirte que sí van a invertir, que no van a hacerlo, o tal vez todo lo
contrario.
9. Los inversores tratan de cubrir al extremo sus riesgos con term sheets que incluyen todas
las cláusulas que (habría que) evitar. “Atan los desembolsos al cumplimiento de
‘milestones’, incorporan preferencias de liquidación (derechos a cobrar antes que el resto)
y se preocupan mucho más de acotar el riesgo que de alinear los incentivos. (…)”
10. Y si lo que los domina es la aversión al riesgo, se recomienda que descarten ser inversores
y ser emprendedores.
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ANEXO N° 3
3. Tan necesarios son los emprendimientos por necesidad (actúan como contingente de
pobreza, delincuencia, incremento de desempleo) como los emprendimientos por
oportunidad o dinámicos (generan competitividad)
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