P. 1
Coaching Si Team Building

Coaching Si Team Building

|Views: 80|Likes:
Published by naiord
Coaching-ul este o continuare fireasca a training-ului
Coaching-ul este o continuare fireasca a training-ului

More info:

Published by: naiord on Dec 29, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/19/2012

pdf

text

original

Coaching si teambuilding (cont.) • Echipele si indivizii trebuie sa invete sa recunoasca si sa foloseasca abilitatile celorlalti.

• Fiecare membru al echipei trebuie sa simta ca joaca un rol esential in structura echipei • Membrii echipei trebuie sa simta ca ideile proprii se regasesc in obiectivele si metodele echipei. • Abilitatea echipei de a lucra eficient creste pe masura ce aptitudinile individuale ale membrilor cresc ca rezultat al coaching-ului. Coaching-ul este o continuare fireasca a training-ului In team building, coaching-ul incepe inaintea implementarii propriu-zise a training-ului de team building, printr-o sesiune de identificare a performantelor ce se doresc atinse - stabilirea stanadardului la care trebuie sa ajunga echipa. Acest standard reprezinta viziunea membrilor echipei adaptata la nevoile companiei si la posibilitatile de training din acel moment. Este nivelul agreat atat de managementul clientului, cat si de trainer-ul care realizeaza si livreaza training-ul respectiv (vezi articolul Cum evaluam in termeni de profit un program de teambuilding? Pentru aceasta: • Legati sesiunile de coching cu succesele echipei. • Cereti echipei sa identifice problemele. Cereti solutii si fiti prudent si rezervat in alegerea solutiilor de team building. Multi nu cunosc semnificatia acestui training si il confunda cu Outdoor Development. Daca managerul nu pune pret pe construirea echipei cu adevarat si face un marketing intern pentru o activitate de divertisment pentru training-ul de team building, trainer-ul se va lovi problema asteptarilor participantilor. Debriefing-ul nu mai este auzit, participantii se concentreaza pe competitia intre membrii echipei sau intre echipele propriu-zise. Cele mai cunoscute replici sunt: Ce se mai aude cu berea aia?, Cine a castigat? sau Am venit sa ne distram! Cum ne putem da seama ca training-ul de team building a fost un succes? Daca primim un raspuns la intrebarea: Ce am invatat din exeperienta asta?. Putem pulsa intreband Ce putem face pentru a avea mai mult succes / Sa invatam mai multe data viitoare?. Acest lucru mai inseamna ca evaluarea initiala a problemelor, adaptarea programului de team building la nevoile organizatiei si motivarea participantilor au fost un succes. Intorsi la birou, dupa training, procesul de coaching trebuie sa continue, pana se ajunge la un nivelul intermedar dorit si stabilit initial (vezi esalonarea programului de construire a echipei de la inceputul articolului). In acest moment are loc implementarea unui nou nivel din programul esalonat de team building. Retineti: coaching-ul este o continuare fireasca a training-ului, si in conseciinta a unui program de team building cu suport extern. Pentru depasirea conflictelor ajutati echipa sa vada problemele in litigiu prin ochii oponentilor. Tensiunile trebuiesc evitate prin atragerea atentiei asupra rezultatelor decat a personalitatilor. Rezultatul final dorit este atins prin urcarea acestei scari a progresului. Este normal ca unele persoane sa progreseze mai rapid si altele mai lent. Persoanele care avanseaza mai greu sunt cele care au fost crescute in alta cultura organizationala. Acestea opun deseori rezistenta la schimbari, avand deja un alt sistem de valori. Pentru a facilita schimbarea acestor persoane este recomandata integrarea acestora intr-un colectiv care are deja un model comportamental agreat de management. Majoritatea va influenta minoritatea. O abordare optima in acest caz este ca echipa care primeste noul membru sa expuna treptat noul venitul la noile valori, pentru a-i face acestuia adaptarea mai usoara. Construirea echipei are nevoie de suport din partea managerului O concuzie a celor prezentate mai sus este ca team building-ul, asemeni oricarui alt tip de training, are nevoie de suport din partea managerului. Acesta poate corecta si controla procesul de invatare dupa training. Pe masura ce viitorul va face din coaching ceva obisnuit, este posibil ca in zona de team building programele de Outdoor Development sau cele axate pe fun sa devina programe implementate de consultanti externi, urmand ca partea de debriefing, follow-up, motivare si coaching sa intre in atributiile managerului.

Este o solutie ce avantajeaza clientul prin costuri de training optimizate si o adaptarea ideala a mesajului la nevoile organizatiei, insa in acelasi timp presupune un know-how, timp si efort suplimentare din partea managerilor. Viitorul va decide!

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->