PT.

AdityaMandiri Sejahtera
STRATEGIC PLANNING CYCLE 2010

Objective y Memahamidanmengerti: y Poses Planning Cycle y TugasdantanggungjawabmasingmasingDepartement y Target out put yang harusdihasilkanolehmasingmasingDepartement y Tenggatwaktuuntukmenyerahkan out put y Siapa yang terlibatdalamsetiapproses .

Operations Department y MenyusunTarget Penjualanuntuksatutahunkedepanberdasarkanhasilpenca paianditahunberjalandanpencapaiantahunsebelumnya. y MenyusunBudget BiayaOperasionalsesuaidenganrencanakerjatahun yang akandatang. . y MenyusunRencanaPengembanganOperasionalditahun yang akandatang.

y MenjabarkanTarget Pembelian per Sub Class. PERLU PENYUSUNAN ULANG ´PRODUCT CATEGORYµ SECARA TOTAL. perbulanberdasarkan sales performance. .Buying Department (Buyer) y Berdasarkan historical penjualantahunberjalan. menganalisaSales Performance darimasingmasing sub class. y MenyusunRencanaPembelian per Bulanberdasarkan target penjualan yang disusunoleh Operations Department.

etc.Merchandize Department (Brand Manager) y Menyusunulang´Brand Characterµ untukmasing-masing brand sebagaiacuandalammengembangkan design masingmasing Brand.) y MenyusunRencanaKerjadanProporsiProduksisetiap brand. y Evaluasifashion trend tahunberjalandanmengumpulkaninformasiuntukfashion trend periode yang akandatang(by season. danmenyesuaikannyadenganrencanapembeliandari Buying Department. .

. y Menganalisaprosesproduksi yang berjalandanmengajukanusulanuntukmeningkatkaneffisie nsiproduksi yang akandatang. y Mengajukanusulanpembelianperalatanbaru.Productions Department y AnalisakapasitasproduksidanKinerjaProduksitahunberjala n. perbaikanperalatandanpeningkatansaranapendukung.

danmenyusun target untuk improvement.General Affair Department y Analisabiayapenunjangoperasional. maupununtuk store ditahunberjalan. y Evaluasi supplier danTerm of Payment ditahunberjalan. y MenyusunTarget PembeliandanRencanaPenghematantahun yang akandatang . baikuntukkantorpusat.

Store Development y Berdasarkanrencanapengembangandari Operations Department. y MenentukanTarget Daerah PengembanganBisnisAMS jangkapendekdanjangkapanjang y Analisapertumbuhandarisetiapdaerah target pengembanganuntukantisipasipembukaan new store. menyusunRencanaAnggaranuntuk store fitoutdan Store Renovation. . y Analisabiayafitoutdaritahunberjalandanmenyusunstanda rd biayafitoutuntuktahundepan.

y EvaluasiMan Power Profile tahunberjalan. y MenyusunKey Performance Indicator untuktahun yang akandatang.Human Resource Department y Analisakebutuhan man power berdasarkanperkembanganorganisasi (Man Power Plan). y MenyusunRencanaPelatihanuntukNew Staff Member danStaff Upgrading ditahun yang akandatang. y MenyusunBudget Personel Expenses per department dan HRD Budget tahun yang akandatang .

. y MenyusunTarget Productivity tahun yang akandatangsebagai KPI. y Menyusunrencanapeningkatanproduktifitastahun yang akandatang.Distributions Center y Evaluasikinerjatahunberjalan.

y Menyusuntarget BU tahun yang akandatang. .Business Unit y Evaluasikinerjatahunberjalan. yang berkaitandengan financial dari Holding Company.

compile nyamenjadiFinancial Budget 2010. . menengahdanjangkapanjang. y Men-sinkronkan budget darimasing-masing Department dengan Financial Policy yang ditetapkan. besertaimplikasinyaterhadapkeuanganperusahaan. y Mengumpulkan target dan budget darimasing-masing department danmeng.Finance & Accounting Departement y AnalisaFinancial Performance tahunberjalandanmengusulkanFinancial Action yang harusdiambildalamjangkapendek.

y Kick off dalamRapatKerjatahun 2010. yang akandilakukandiakhirtahun 2009. .Finalisasi y Wrap up akandilakukanditingkat Holdings.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful