Harley-Davidson, Inc

Mengidentifikasi Risiko eBusiness dan Terkait Jaminan

Pelayanan untuk eBusiness Marketplace
FAKTA KUNCI
•Harley-Davidson pertama kali memproduksi motor untuk umum pada tahun 1903, diproduksi di
sebuah gudang kayu berukuran 10 x 15 meter dengan nama perusahaan dicat di samping.
•Aset total Harley dan penjualan bersih sekarang masing-masing lebih dari $ 5 miliar, dengan
produksi tahunan sebesar 330.000 sepeda motor.
•Pada bulan Januari, 2002 FORBES menobatkan Harley-Davidson sebagai "Company of The
Year" tahun 2001, dan pada bulan Februari 2002, FORTUNE memilih Harley sebagai salah
satu "Perusahaan Most Admired" bangsa.
•Dipertengahan 1990 Harley memutuskan mereka perlu cara yang lebih baik untuk menangani
rantai suplai, yang melibatkan aliran bahan dan informasi tentang pengembangan produk
baru, manajemen sistem, operasi dan perakitan, penjadwalan produksi, pemrosesan order,
manajemen persediaan, transportasi, pergudangan dan layanan pelanggan.
•Sebelum merombak rantai pasokan, Harley memiliki sembilan sistem pembelian yang terpisah
dan lebih dari 4.000 pemasok terpisah. Penggunaan internet memperbaiki rantai suplai Harley
yg diaktifkan untuk mengkonsolidasikan sistem pembelian dan memotong basis pemasok
hingga 80%, dari 4000 menjadi 800. Hal ini juga memungkinkan Harley untuk mengurangi
biaya sampai dgn jutaan dolar, mengurangi waktu pengembangan sebanyak 30%, dan cacat
bunga lebih rendah di bagian yang disediakan pemasok dari 10.000 menjadi 48 per juta untuk
75% pemasok.
•Perbaikan ini memungkinkan perusahaan untuk lebih fokus pada pengembangan kemitraan
usaha yang efisien dan produktif dengan berkurangnya jumlah pemasok utama. Sebagai
contoh, divisi Unisource Georgia Pacific berkomitmen untuk menggandakan kualitas,
mengurangi hingga setengah waktu pengembangan produk, dan mengurangi biaya dalam
rangka untuk dimasukkan dalam rantai pasokan Harley.
•Teknologi Internet memungkinkan Harley untuk mengintegrasikan dengan sistem informasi
pemasok, menghilangkan hambatan mahal yang dikenakan oleh persyaratan batas
kompatibilitas teknologi yang terdahulu (Electronic Data Interchange) sistem EDI, dan
memungkinkan pemasok yang lebih kecil dapat terhubung tanpa harus menjalani biaya yang
relatif mahal untuk memenuhi persyaratan EDI.
•Harley-Davidson telah memilih Manugistics Group, Inc (penyedia terkemuka jasa optimasi
pendapatan perusahaan), kekuatan jaringan pemasok Harley-Davidson, menyediakan akses
real time ke data pesanan rinci dan persediaan.
•eBusiness Harley-Davidson jaringan rantai suplai (www.h-dsn.com) memungkinkan pemasok
untuk berbagi dan mengumpulkan informasi dengan Harley-Davidson tentang permintaan di
masa mendatang untuk suku cadang dan urutan sejarah masa lalu. eBusiness berbasis
internet jaringan rantai suplai memberikan kemampuan untuk melakukan transaksi,
menggunakan alat-laporan pemasok, dan memberikan perkiraan untuk kebutuhan kolaboratif.
Situs eBusiness menawarkan akses yang aman ke riwayat penagihan dan memperkirakan
permintaan total di berbagai bagian untuk setahun penuh.
•Sebuah sistem terpadu yang secara efektif melibatkan sistem lengkap hardware, software,
orang, prosedur, dan data secara efektif mengisolasi dan mengelola risiko terkait dengan
model eBusiness. Karena saling ketergantungan sering terlibat dalam lingkungan eBusiness,
organisasi harus menyadari tanggung jawab mereka untuk memastikan bahwa mitra dagang
yang efektif menggunakan identifikasi risiko dan praktek manajemen untuk melindungi
kekuatan dan integritas dari seluruh jaringan perusahaan interdependent.
•Memahami manfaat dan risiko yang terkait dengan model eBusiness penting bagi CPA. CPA
memerlukan pemahaman yang baik tentang teknologi kunci yang mendasari model eBusiness
untuk secara efektif mengidentifikasi, mengukur dan menilai biaya yang terkait dan manfaat
ketika potensi solusi eBusiness sedang dievaluasi. Selain itu, BPA bergerak sebagai auditor
 untuk memberikan kepastian tentang laporan keuangan klien membutuhkan pemahaman
yang baik tentang sistem eBusiness untuk secara efektif mengevaluasi risiko usaha yang
dapat meningkatkan kemungkinan salah saji material dalam laporan keuangan. Untuk
melakukannya, mereka harus memahami sifat kemitraan eBusiness didukung oleh Internet
dan risiko dan peluang yang terlibat.

use of case
Kasus ini menggambarkan kekuatan teknologi Internet untuk memfasilitasi proses bisnis
rekayasa ulang. Ini memberikan tempat yang baik untuk mendiskusikan risiko yang
diperkenalkan dalam lingkungan eBusiness, dan bagaimana lingkungan seperti itu
mempengaruhi pendekatan untuk audit laporan keuangan auditor. Kasus ini juga memberikan
kesempatan bagi siswa untuk menyelidiki beberapa layanan CPA dapat menawarkan di
lingkungan eBusiness, khususnya layanan WebTrust dan SysTrust, dan menghadapkan siswa
kepada Layanan AICPA's Trust Prinsip dan Kriteria. Penggunaan Harley-Davidson sebagai
konteks perusahaan untuk meningkatkan minat siswa.
Kasus ini sangat ideal untuk digunakan sebagai semacam tugas menulis di luar kelas,
atau sebagai dasar untuk presentasi kelas dan / atau diskusi. Dalam kedua kasus, diskusi kelas
konstruksi pertanyaan kal adalah untuk menunjukkan pelajaran dari kasus ini yang ditawarkan.
Jika kasus tersebut akan digunakan untuk diskusi kelas, kami merekomendasikan siswa
untuk membaca sebelum diskusi di kelas, karena kasus ini agak panjang. Di kelas, siswa dapat
secara berpasangan atau kelompok kecil untuk mendiskusikan dan membandingkan kesimpulan
mereka. Setelah semua siswa memiliki kesempatan untuk berbagi ide dan mencapai konsensus
kelompok, instruktur dapat secara acak memanggil tiap siswa untuk membacakan jawaban
kelompok mereka kepada seluruh kelas. Secara acak meminta tiap siswa untuk membagi
jawaban kelompok mereka di depan kelas dapat membantu memastikan bahwa semua siswa
bertanggung jawab dalam mempelajari materi yg diberikan.
Jika kasus tersebut akan digunakan sebagai tugas penulisan di luar kelas, kami
sarankan membahas persyaratan kasus ini dengan para siswa sebelum meminta mereka untuk
menyelesaikan tugas. Di kelas, instruktur dapat meminta siswa untuk membacakan jawaban
mereka di depan kelas dan membahas kejadian terkini seperti yang dijelaskan dalam media
bisnis saat ini.

standar profesional
standar profesional yang relevan untuk tugas ini adalah AU Bagian 312 "Risiko Audit dan
Materialitas dalam Pelaksanaan Audit," AU Bagian 314, "Memahami Perusahaan dan
Lingkungannya dan Menilai Risiko dari salah saji material," dan AU Bagian 326, "Bukti Audit. "