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diplomarbeit

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DerProjektportfolio-ControllerüberwachtalleProjekteundstelltdenStandimProjektportfolio-Controllingbericht

(PPC) zusammen. Dabei werden die Projekte als grün, gelb (kritisch) oder rot (gefährdet) deklariert

23

3. Methoden des Projektmanagements

und dann die benötigten Massnahmen entschieden. Bei grossen Portfolios kann der Projektstatusbe-

richt elektronisch durch ein Projekt-Cockpit unterstützt werden, in welchem Risikoverfolgung, Klassifi-

zierung, Statusampeln, Meilensteintrend, Personalmittelplan und Finanzmittelplan aufgeführt sind (vgl.

Jenny (2005), S. 205).

Je zahlreicher die Projekte und je länger die Projektdauer, desto wichtiger wird das Projektportfolioma-

nagement für ein Unternehmen. Durch Priorisierungen können somit bei gefährdeten Projekten früh-

zeitig Massnahmen ergriffen werden.

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