Universidad de Matanzas “Camilo Cienfuegos”

Título: Desarrollo y Aplicación del Costeo Basado en Actividades en la Granja Henequenera “Amado Cuellar”.

Nombre y Apellidos: MSc. Osmany Pérez Barral MSc. Pilarín Baujín Pérez

RESUMEN

El presente trabajo de investigación se realizó en la Granja Henequenera “Amado Cuellar”, ubicada en el Municipio de Cárdenas; con el objetivo de desarrollar y proponer una metodología para la implementación del sistema de Costo Basado en Actividades en dicha entidad. De tal forma que se pueda garantizar el control de los costos directos y al mismo tiempo distribuir con mayor exactitud los costos indirectos a las actividades que se realizan en el proceso para la obtención del producto. Este método mejora y facilita el proceso de toma de decisiones basándose fundamentalmente en la aplicación de varias tasas de distribución acorde a las actividades que verdaderamente agregan valor al producto para distribuir lo más correctamente posible los costos indirectos. Con este trabajo se le demuestra a los directivos de la Granja las ventajas que tiene el método al eliminar o reducir aquellas actividades que no agregan valor o agregan poco valor al producto final y que sin embargo de mantenerlas en el proceso pudieran encarecer el producto. La aplicación del método permite obtener resultados más exactos en el proceso productivo. La investigación tiene como finalidad que los directivos de la entidad comprendan la necesidad de mejorar los métodos, registros y controles de los costos para el proceso de toma de decisiones.

1. Surgimiento y evolución de la Contabilidad de Costos. La Contabilidad de Costos, analítica o de dirección, tiene sus orígenes desde tiempos muy remotos ya que desde la antigua Mesopotamia, aparecieron

que originó un proceso de concentración de empresas. así como la diversificación cada vez mayor de . lo que dio lugar a una reducción considerable del costo unitario de los productos. inicialmente. ya que. fue considerada como una etapa superior del capitalismo industrial y donde el avance tecnológico y empresarial se hizo más fuerte. sin embargo. comienza a nacer el reparto de los costos indirectos en base histórica. comenzó un gran auge comercial por las conquistas de nuevos mercados. En la época de los gremios existía un mayor desarrollo en la industria y el comercio que permitía llevar un control de los costos de la producción por cada proceso de fabricación. no puede hablarse de una contabilidad de costos acabada o totalmente perfeccionada. los costos directos (material directo y mano de obra). A partir de estos avances es que se aprecia la interrelación existente entre la Contabilidad General o Financiera y la Contabilidad de Costos o Gerencial. que era lo o más desarrollado de la Contabilidad de Costos hasta el momento. En este período. constituían la mayor parte del costo total del producto. aplicándose en gran escala el principio de especialización del trabajo. En el período comprendido entre las dos últimas décadas del siglo XIX hasta la Primera Guerra Mundial. cuyo éxito se produjo fundamentalmente por el avance tecnológico alcanzado y la ampliación de la capacidad de producción.documentos contables de 4500 años de antigüedad con determinaciones de los costos de salarios y existencias de inventarios. Es con la invención de la imprenta de Gutenberg que se perfeccionan los registros y los libros de Contabilidad. así como se instauran los primeros sistemas de costos por órdenes de fabricación. acumulando los costos de los materiales y mano de obra. Esta evolución tuvo una secuencia cronológica en el tiempo hasta llegar a la organización gremial como base socioeconómica de la producción en la Edad Media. pues no se priorizaba la problemática de la distribución de los costos indirectos. El ritmo del desarrollo contable aumentó con la revolución Industrial. Posteriormente a la Primera Guerra Mundial. no exigiendo especiales complicaciones en el cálculo de costos de los productos.

proponiéndose con este modelo que sólo se imputara al producto los costos directos. el costo por objetivos. dando lugar a una exigencia mayor de la Contabilidad de Costos en aras de lograr mayor exactitud en los costos de producción. Los métodos darán respuestas a estas exigencias del mercado son: el costo basado en actividades. más los indirectos variables. Sin duda.productos dentro de los grandes sectores industriales. Lógicamente con el transcurso del tiempo aparecen nuevos críticos respecto a las distribuciones e imputaciones de los costos indirectos. cuestión que se tratará a continuación. Ante esta situación surgieron los sistemas de costos que agregan y homogeneizan los consumos indirectos necesarios en las cuentas de las secciones. En estos momentos en que el desarrollo no se detiene y el avance de la tecnología es vertiginoso. en principio se enfocaron para ambientes en los que el proceso de toma de decisiones no resultaba excesivamente complejo y la organización de la producción requería coordinar tareas concretas y repetitivas en . 2. que se combinan con otras técnicas como: el ABM (Activity Based Management o dirección basada en actividades) y la dirección basada en objetivos o la técnica del Just in Time. los especialistas estudian constantemente diferentes enfoques para dar respuesta al desarrollo de la toma de decisiones con una visión más acorde al desarrollo del mercado y de la industria. Comparación de los métodos convencionales de costos con el costo basado en las actividades. entre otros. Los sistemas tradicionales. la evolución de la Contabilidad de Costos se puede considerar en continuo ascenso dejando definidas las ventajas y desventajas de un método con respecto a otro. el costo basado en subactividades. cuyo objetivo era evitar las desviaciones que provocaba el prorrateo de los costos indirectos con respecto al producto. promoviéndose de esta forma el modelo de Direct Costing (Costeo Directo) en los años 30 del siglo XX.

. centros de costos) y determinar el resultado del período. sean los costos directamente imputables o los que de una manera u otra deben cargarse de forma directa. Sector de actividad en el que opera. Necesidades de información. Método de costo por absorción.un entorno. Costos que se estén dispuestos a soportar por el sistema de costos. son métodos que se pueden utilizar para conocer los costos de los distintos objetivos de costos (productos. por lo tanto. En este epígrafe se reflexiona acerca de los distintos métodos y sistemas que han ido evolucionando a través de la historia de la Contabilidad de Costos. Como su nombre lo indica son aquellos costos que han sucedido en el pasado y de los que es útil su cálculo para conocer el valor de un producto o servicio producido o generado en la empresa y. Los sistemas de costos. más o menos estable. Métodos tradicionales de costos. Para ello se comenzará por el costo real o histórico. donde los productos solían alcanzar su etapa de madurez. Objetivos que se pretenden alcanzar con el sistema. El costo por absorción o costo completo (Full Costing): consiste en aplicar al producto o servicio todos los costos incurridos para la elaboración del producto. Las variables anteriormente mencionadas pueden ser identificadas en cualquier empresa objeto de estudio. para evaluar acciones pasadas en la entidad. Información disponible. El sistema de costo que elige una empresa depende de variables entre las que se destacan las siguientes: Características de la empresa. actividades.

Sus principales limitaciones en la actualidad. pues jugó un papel importante dentro del desarrollo industrial. no debe enjuiciarse como un método insuficiente y poco capaz de resolver los problemas de la entidad. El método contable del costo completo permite: Comparar el costo final de un producto con su precio de venta. No suministra la información necesaria para establecer una correcta política de precios. . Estudiar pormenorizadamente los distintos momentos del proceso contable en términos de costo. radican en que: No ofrece una información adecuada para tomar ciertas decisiones como la de continuar fabricando un producto o eliminarlo. aportan una mayor calidad de la información que afecta a los costos indirectos. Los sistemas de costos completos. visto así.Lo anteriormente expresado puede quedar resumido de la siguiente manera: COSTOS TOTALES COSTOS DIRECTOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN VARIABLE OTROS INDIRECTOS Esquema 1 Funcionamiento del sistema de costos completos. Ofrecer una valoración real de los inventarios permanentes de productos terminados y de productos en curso. El surgimiento del método completo. y medir consecuentemente su rentabilidad.

también se tendrán en cuenta los costos correspondientes a la mano de obra directa (la que interviene directamente en la elaboración del producto. Así. la que se identifica directamente con el producto) y los costos indirectos variables relacionados con el proceso de producción. En algunos casos. se llegan a utilizar procedimientos de distribución de los costos indirectos verdaderamente arbitrarios. Como puede apreciarse. por ejemplo. Costo directo o costo variable o marginal (Direct Costing): es aquel que tiene en cuenta sólo aquellos costos que son directamente asignables. este método sostiene que todos los costos en que incurre la empresa para producir y vender sus costos de producción y de venta y que.Contempla el costo medio del producto para un nivel determinado de actividad. No es posible fijar claramente la responsabilidad individual por la mayor o menor eficiencia de los resultados. con criterios objetivos. sabiéndose además que las variaciones de la actividad tienen diferente influencia en los distintos costos que componen el costo final del producto. Dado el principio inflexible de tener que aplicarlo todo. en una empresa industrial se tendrán en cuenta los costos de las materias primas que se precisan para la fabricación del producto. al producto o servicio correspondiente. El criterio anterior puede sintetizarse de la siguiente manera: COSTOS TOTALES . por tanto todos los costos deben incorporarse al costo final dl producto El método de costos directos. o simplemente.

En los casos de escasez de pedidos. Funcionamiento del sistema de costos directos. vendedores. Facilita la toma de decisiones en los distintos centros analíticos de costo en lo referido a la optimización de los costos controlables.COSTOS DIRECTOS COSTOS INDIRECTOS VARIABLES OTROS COSTOS INDIRECTOS Esquema 2.  de los productos finales. Entre los aspectos fundamentales que caracterizan al método de costo directo se pueden mencionar los siguientes:  Sólo considera como costos del producto los costos Los costos fijos son considerados como costos del Los costos fijos se excluyen de la valoración industrial El costo variable unitario es constante.  período contable. Permite identificar la participación relativa de cada producto en los resultados de la empresa. mientras que variables y los indirectos variables. Permite calcular el punto de equilibrio y orientar la política de precios de venta por zonas. calcular los beneficios provisionales de forma . Evita la arbitrariedad en el prorrateo de los costos fijos entre los productos fabricados.  el costo fijo es decreciente con relación al número de unidades producidas. ¿Qué ventajas ofrece este método? Permite inmediata. se calculan los precios límites por debajo de los cuales no interesa la fabricación del producto.

Dado este fenómeno surge la tecnología ABC (Activity Based Costing) que se fundamenta en una hipótesis básica: las distintas actividades que se desarrollan en la empresa son las que consumen los recursos y las que originan los costos. a la vez que el valor de la mano de obra directa disminuya. Los productos sólo demandan las actividades necesarias para su obtención. ni conveniente desde el punto de vista patrimonial. A medida que las empresas utilizan tecnologías de producción de avanzadas. proponiéndose una nueva alternativa en el tratamiento de los costos indirectos del producto final. Plantea que no son los productos ni los servicios los que consumen costos. Complica más el problema del reparto de los costos conjuntos. las cuales se dan a conocer a continuación: Es inadecuado para determinar los costos de los productos en explotaciones con programas de producción diferenciados. Conduce a una información distorsionada de los centros analíticos de costo al no tener en cuenta sus cargas de estructura. como hasta el momento se analizaba.Lo anteriormente expuesto pudiera dar a pensar que es el método ideal para resolver toda la problemática de la Contabilidad de Costo. Al valorar las existencias a costos variables. los costos indirectos de fabricación aumentan. sino las actividades. . Pero realmente no es así. no los productos. lo que no resulta admisible desde el punto de vista fiscal. ya que siempre debe tenerse en cuenta el tipo de información que se desea obtener en correspondencia con la decisión que se ha de tomar. Por tanto. Es un método que también presenta limitaciones. éstas aparecen infravaloradas. Como se ha argumentado hasta ahora los sistemas tradicionales de Contabilidad de Costos prorratean los costos indirectos de fabricación proporcionalmente al costo de la mano de obra directa. la distribución de costos indirectos proporcionalmente a la mano de obra directa conduce a un costeo incorrecto de los productos.

su costo. el proceso habitual consiste en que los costos indirectos son asignados a las secciones o centros de costos correspondientes. los costos de las actividades se reparten entre los productos. el sistema profundiza su estudio en las actividades. ¿Cuánto cuesta realizar las actividades? 3. servicios y clientes? Por tanto. ¿Qué parte o cantidad de cada actividad requieren los productos.Basado en este principio. Posteriormente. sobre todo. los costos de las secciones se reparten a las actividades que se realizan en cada sección y. la utilidad de las mismas y. COSTOS COSTOS DIRECTOS INDIRECTOS SECCIONES PRODUCTOS INDUCTORES ACTIVIDADES . finalmente. en función de las causas o inductores de costos (Véase figura 1). ¿Por qué necesita la organización realizar actividades y procesos empresariales? 4. ¿Qué actividades se realizan en la organización? 2. Tradicionalmente los sistemas de costos eran la respuesta a la pregunta: ¿Cómo puede la organización imputar costos para poder realizar los informes financieros y para el control de costos de los departamentos? El sistema ABC lleva consigo un conjunto de preguntas completamente diferentes: 1. Por tanto las actividades son ahora el centro del sistema y no los productos como venía ocurriendo.

. En este caso los costos indirectos se imputan a las actividades. en el supuesto de que se utilicen secciones: Dividir la empresa en secciones o centros de costos. La implantación de este sistema de gestión de costos tiene sus objetivos bien definidos. actividades innecesarias que consumen recursos y no ofrecen valor alguno al producto. El proceso anterior también puede hacerse.   los productos. en determinadas empresas. la gestión de los costos puede ser acometida de forma más exitosa. sin pasar por las secciones. a través de la gestión de las actividades.Figura 1.  por actividades. De esta manera. Reparto de los costos a los productos en un sistema de costos basado en las actividades. Asignar los costos de las actividades a secciones a las actividades.  Repartir los costos indirectos por secciones. El sistema ABC supone pasar por varias etapas. Con el ABC. trata de eliminar las actividades que no añaden valor. entre los cuales pueden citarse:  Visión estratégica de los recursos consumidos en los procesos.   Dividir las secciones en actividades. según criterios. Decidir los criterios de reparto de las Repartir los costos de las secciones Elegir los inductores de costos.  Valoración de las tareas que se están realizando dentro de la organización. esto es.

así como un análisis de cómo las tareas se llevan a cabo. ¿Por qué se debe repercutir en costos innecesarios si realmente estos no son los que exige el cliente?  Lo difícil de un sistema es que sea sencillo y transparente. . es importante conocer lo que necesita el cliente y de las condiciones con que se cuenta para lograr satisfacer lo. Por tanto los cambios en la organización no quedan reflejados en el sistema. Eliminación o reducción de tareas que no aportan o Potenciar las tareas que aportan alto valor añadido a los aportan poco valor añadido al cliente. Una vez valorados los objetivos que persigue el método ABC. ya que el ABC gestiona las actividades y éstas se ordenan horizontalmente. Por tanto. es una herramienta de gestión que pudiera hacer proyecciones de tipo financiero. y el ABC lo es.  La perspectiva del ABC proporciona información sobre las causas que generan la actividad. porque se basa en hechos reales y es totalmente su objetivo de tal manera que no pueden ser manipulado dadas las características del método que se propone. entonces: ¿De qué serviría estar realizando unas actividades que el cliente no exige?. es preciso dejar fundamentado las ventajas que este método ofrece a las empresas:  No se afectan directamente las estructuras organizativas de tipo funcional.  clientes. Si esto no fuera preocupación de los directivos.  Ayuda a entender el comportamiento de los costos de la entidad y por otra parte.  Permite tener una visión real (de forma horizontal) de lo que sucede en la empresa. Conocer el origen del costo permite prestar mayor atención desde el propio lugar que ocurre hasta la terminación del producto.

es necesario mostrar las fases del Método ABC para una mejor comprensión del mismo.  encarecer el sistema de cálculo de costos. este exento de tener limitaciones entre las cuales se Puede haber una tendencia a destacar lo adecuado del Si se seleccionan demasiadas actividades se puede sistema de costos vigentes. comercialización y dirección son de difícil imputación a las actividades.  Determinados costos indirectos de administración. el cual queda resumido de la siguiente manera: Identificación de los empleados outputs (productos).  Facilita y permite la eliminación de aquellas actividades que no generan valor. Sería inconcebible pensar que cualquier método de costo pueden citar:  por muy sofisticado que sea. Factores (inputs). así como el impacto que ocasionan de llevarse a término. así como las posibilidades de éxito o fracaso frente a la competencia. las . Facilita la toma de decisiones estratégicas ya que pone de manifiesto el nivel real de competitividad de la empresa. además. Conocidas las ventajas y limitaciones. Análisis Determinación vinculaciones con el proceso. de del costo. facilita el cálculo a priori de las actividades que se deseen incorporar.

cada empresa puede utilizar el sistema de contabilidad de gestión que le parezca más adaptado a sus necesidades. Para lograr comprender lo anteriormente expuesto.Definición Establecimiento tareas (contenido de de trabajo). Todas las personas deben participar en el proceso. se trata de aportar luz sobre interrogantes que no tienen respuesta en la contabilidad financiera. . Conocidos estos elementos pudiera darse a conocer los resultados arrojados en la investigación. de las de medidas ejecución. Dado su carácter interno. las actividades a realizar analizan Los clientes determinan Las Eliminar actividades objetivo que no añaden valor. mente. sólo es necesario hacer un análisis del siguiente esquema: Controlar las actividades se actividades más íntegraque los recursos. Por tanto. Mantener el de mejora continua.

NIVELES ACTIVIDADES INDUCTOR DE COSTO COSTO TOTAL FEBRERO MARZO Nivel unitario Traslado de pencas de henequén.79 1232. No.39 197. la prioridad es la selección correcta de las actividades y del cliente. y posteriormente integrar a los obreros del proceso a las metas de la empresa para lograr una mejora continua del proceso productivo. No.de mazos recogidos Traslado de fibras Horas de mano de obra $1138. Los procedimientos propuestos para la aplicación del método de costeo basado en las actividades relacionadas con la fase industrial del henequén se pueden observar de forma práctica a través de análisis y cálculos que serán mostrados en este epígrafe. 3.80 832.52 1292.27 Nivel lote .64 216.90 4615.24 7969. Propuesta de procedimientos para la aplicación de la filosofía de las actividades en proceso industrial del henequén.38 8857.32 1033.de viajes Preparación de pencas No.de mazos trasladados Recogida de fibras secas.60 2063. CÁLCULO DEL COSTO DE LAS ACTIVIDADES.Como se puede observar con el sistema ABC. se distribuye el costo de las actividades auxiliares a las actividades principales.12 1595.31 7239.72 4030.86 140.de mazos alzados Estiba de mazos No.15 1102.62 1452.de mazos preparadas Traslado de fibras húmedas al tendal No. Después de haber determinado el costo de cada actividad principal y conocido el nivel al cual corresponde y el inductor de costo de cada una de estas actividades se muestra a modo de resumen cada uno de estos elementos.32 338.40 $1496.12 334.39 1131.29 6047.69 429. Una vez identificadas todas las actividades referentes al proceso industrial y conocido el costo de cada una de ellas teniendo en cuenta los recursos consumidos.8 831.40 $1979.07 1456.de viajes Tendido y secado Horas de mano de obra Alce de fibras Mgw /Hora de Alce de mazos No.47 2612. los cuales se hacen necesarios para facilitar el cálculo de la tasa de distribución.

73 698.07 1. ENERO Tasa de distribución = $1138.40 43 viajes = $26.de mazos alzados.17 1.  Nivel Unitario. preparados y estibados.84/ viaje . producto Prensar fibras fibras Horas de mano de obra No.07 1.22 1.39 459. Recepción de Nivel de húmedas. de viajes de henequén 43 94 47 No.de pacas 628.al almacén. de mazos de fibra seca 7308 10980 5940 Cant.22 Determinación de las Tasas de distribución.20 Febrero Marzo 1.07 1.17 1.16 712.17 1.18 865.06/ viaje 94 viajes MARZO $ 1496. de pacas prensadas 203 305 165 MGW/ Horas 1016 1600 1400 HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA Actividad Tendido y secado Traslado de fibra al almacén Recepción de fibras húmedas Enero 1. ENER FEBRER O MARZO INDUCTOR No. 77600 106800 52800 Cant.47/ viaje FEBRERO $ 1979. • Traslado de pencas de henequén.40 = $ 21.29 = $ 31.68 Para la determinación práctica de las tasas de distribución se utiliza la siguiente información adicional de los inductores de costo obtenidos en la Granja Henequenera “Amado Cuellar” INFORMACIÓN ADICIONAL.45 1012. de viajes de fibras húmedas al tendal 408 456 288 No.

32 1. = $ 2441.77/ Horas de MOD .07/mazos 106800 mazos MARZO $ 4030. FEBRERO $ 2063.47 viajes • Preparación de pencas.68/ Horas de MOD 1.07 hrs.77/ viaje FEBRERO $ 1232. ENERO Tasa de distribución = $ 1131.89/ viaje • Tendido y secado.08/ mazos Traslado de fibra húmeda al tendal. • Alce de fibras.70/ viaje 456 viajes MARZO $ 831.72 = $ 0.39 52800 mazos • = $ 0.07 hrs.07 hrs.12 1. MARZO $ 1292.60 = $ 2.08/ mazos FEBRERO $ 7969.24 77600 mazos = $0. = $ 1207.23/ Horas de MOD ENERO Tasa de distribución = $ 2612. ENERO Tasa de distribución = $ 6047.69 = $ 1928.52 288 viajes = $ 2.47 408 viajes = $ 2.

62 = $ 0.90 = $ 0.15 1400 MGW/ hrs. 1600 MGW/ hrs. • Alce de mazos.24/ MGW/ hrs.38 = $ 0. 1016 MGW/ hrs.27/ MGW/ hrs. FEBRERO $ 429.ENERO Tasa de distribución = $ 334.01/ mazos 106800 mazos MARZO $ 1102.31 = $ 0.  Nivel de Lotes. ENERO Tasa de distribución = $ 832.01/ mazos 77600 mazos FEBRERO $ 1452.33/ MGW/ hrs. MARZO $ 338.02/ mazos 52800 mazos = $ 0. .80 = $ 0.

64 = $ 0. .17 hrs.32 = $ 0. FEBRERO $ 216.30/ hrs.80 = $ 185. ENERO Tasa de distribución = $ 197.15/ mazos 10980 mazos MARZO $ 1033.08/ mazos 106800 mazos MARZO $ 4615.07 = $ 0.20/ mazos 7308 mazos FEBRERO $ 1595. 1.17 hrs.17 hrs. ENERO tasa de distribución = $ 1456.09/ mazos 77600 mazos FEBRERO $ 8857. 1.89/ hrs.05/ hrs.27 = $ 119. MARZO $ 140.08/ mazos 52800 mazos • Recogida de fibras secas. 1.86 = $ 0.17/ mazos 5940 mazos • Traslado de fibra al almacén.• Estiba de mazos ENERO tasa de distribución = $ 7239.79 = $ 169.12 = $ 0.39 = $ 0.

MARZO $ 459. ENERO Tasa de distribución = $ 628. 1.16 = $ 376.68 = $ 4.32/ pacas 305 pacas MARZO $ 712.39 = $ 3. 1.22 hrs.48/ hrs. Antes de mostrar el costo total se mostrará una tabla con información necesaria para facilitar el cálculo: la . • Prensar fibras. 1. • Recepción de fibra húmeda.26/ pacas 203 pacas FEBRERO $ 1012.20 hrs.36/ hrs.45 = $ 572.18 = $ 523. FEBRERO $ 698.32/ pacas 165 pacas Para conocer el costo total de cada actividad en los tres primeros meses del presente año se multiplica el índice calculado anteriormente por la cantidad de unidades de la medida de la actividad que se necesitan para producir una unidad del producto.50/ hrs.73 = $ 4.22 hrs. Nivel de producto. ENERO Tasa de distribución = $ 865.

57 1207.28 0.06/ viaje x 2 viaje = $ 42.02 0.04 Recepción de fibras húmedas 0. de viajes de fibras húmedas al tendal 10 8 MGW/ Horas 25. de mazos alzados.INFORMACIÓN NECESARIA ENERO FEBRERO Cantidad de viajes de henequén 1 2 No.03 0.60 2.70/ viaje x 8 viaje = $ 21.03 0.03 0.70 2. = $ 38.12 31.04 Posteriormente se calcula el costo de cada actividad teniendo en cuenta la información anterior: Traslado de pencas de henequén. ENERO FEBRERO MARZO $2.47 21. ENERO FEBRERO MARZO $26. x 0.6 HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA ACTIVIDAD Enero Febrero Marzo Tendido y secado 0. Preparación de pencas.03 Traslado de fibras al almacén 0. ENERO FEBRERO MARZO $2441.24 1928.08/ mazos x 1751 mazos = $ 122.03hrs.02 0. = $ 36.77/ hrs.03hrs.77/ viaje x 10 viaje = $ 27.23 . = $ 73.84/ viaje x 1 viaje = $ 31.08/ mazos x 1600 mazos = $ 128.2 MARZO 1 1600 9 34.01 Tendido y secado. preparados y estibados 1916 1751 No.00 Traslado de fibra húmeda al tendal.47/ viaje x 1 viaje = $ 26. x 0.1 26.84 Debemos tener en cuenta que la cantidad de mazos que se deben alzar.57 0.02 0.02hrs. preparar y estibar para producir una tonelada de fibra de henequén es la misma.68/ hrs.08/ mazos x 1916 mazos = $ 153.89/ viaje x 9 viaje = $ 26. ENERO FEBRERO MARZO $0. x 0.23/ hrs.

33 MGW/ hrs. ENERO FEBRERO MARZO $0.56MGW/hrs.05/ hrs.00 0.24 MGW/ hrs. = $ 3. x 0.02/ mazos x 1600 mazos = $ 32.01/ mazos x 1916 mazos = $ 19.16 0.08 0.29 Alce de mazos.50/ hrs.09/ mazos x 1916 mazos = $ 172.00 0.00 Estiba de mazos.28 0.04hrs. x 25. = $ 8.60 Traslado de fibras al almacén. = $ 8.02hrs. x 0.00 Para producir una tonelada de fibra de henequén se necesitan recoger 180 mazos de fibra seca.48/ hrs.15/ mazos x 180 mazos = $ 27. x 0. ENERO FEBRERO MARZO $ 169. ENERO FEBRERO MARZO $0. febrero y marzo el siguiente: Recogida de fibras secas. x 34. siendo el costo de esa actividad en los meses de enero.51 0.01/ mazos x 1751 mazos = $ 17.05 .08 0.02hrs.36/ hrs.Alce de fibras. x 0.09MGW/hrs. = $ 7. x 0.30/ hrs.07 185.89/ hrs.45 376.80 Recepción de fibras húmedas. ENERO FEBRERO MARZO $0.27 MGW/ hrs. ENERO FEBRERO MARZO $ 523.23MGW/hrs. = $ 5. = $ 15.08/ mazos x 1751 mazos = $ 140. = $ 15.70 572.08/ mazos x 1600 mazos = $ 128. x 0. = $ 11.03hrs.71 119. ENERO FEBRERO MARZO $0.17/ mazos x 180 mazos = $ 30. x 26.03hrs.44 0.04hrs.20/ mazos x 180 mazos = $ 36. = $ 4.

32/ pacas x 5 pacas = $ 16.60 4.30 3. se arriban a las siguientes conclusiones y recomendaciones. . ENERO FEBRERO MARZO $ 4. se procede a la determinación del costo de una tonelada de fibra de henequén para el trimestre analizado:  ENERO: $ 558.64  FEBRERO: 448.32/ pacas x 5 pacas = $ 21. Y por tanto el costo de esta actividad sería: Prensar fibras.60 Analizado el costo por actividad.42 Es oportuno aclarar que este costo es sólo el del proceso de desfibrado. Analizado todo lo referido al costo de producir una tonelada de fibra de henequén en la Granja Henequenera “Amado Cuellar” en el primer trimestre del presente año.Para producir una tonelada de fibra de henequén se necesitan prensar 5 pacas.26/ pacas x 5 pacas = $ 21.29  MARZO: 462. pues cada paca pesa 200 Kg.

gestiopolis.  La actividad ganadera dentro de la empresa contribuye considerablemente a la reducción del costo y al aumento del rendimiento de la actividad productiva de la empresa en la obtención de la planta de henequén.  Este método permite precisar con mayor exactitud que costos corresponden a cada actividad.  En este método los costos fijos son tratados como costos del período. utilizando bases apropiadas para cada una de ellas. evitando que se desvíen recursos. RECOMENDACIONES Los documentos que buscas están en http://www.  Este método puede ser utilizado por otras granjas henequeneras e incluso por granjas de otro tipo de producción.  El método que se propone facilita un mayor control de la información que debe brindar la entidad. lo que evita una distribución incorrecta al final del período analizado.La comunidad Latina de estudiantes de negocios CONCLUSIONES  El método de costeo por actividades muestra resultados superiores y más exactos que el método utilizado por la Granja Henequenera “Amado Cuellar” para registrar sus costos.com/ .  El costeo basado en actividades distribuye los costos indirectos según el elemento que genera esos costos. si tiene en cuenta las actividades a escoger y las tasa a utilizar.

conociéndose la ventaja del mismo con respecto al método que actualmente actualizan. sin distribuirlo entre los productos.  Debe implantarse un registro de costo que refleje realmente los recursos consumidos en cada actividad.La comunidad Latina de estudiantes de negocios  Que la Granja Henequenera” Amado Cuellar” implante el método de costeo basado en las actividades. pues conllevaría al encarecimiento de los mismos. lo cual beneficiará grandemente el trabajo y los resultados. por ello la entidad debe emplear las tasas necesarias. BIBLIOGRAFÍA Los documentos que buscas están en http://www. así como el proceso de toma de decisiones.  La Granja Henequenera”Amado Cuellar” debe considerar los costos fijos como costos del período.  La unidad tendrá la metodología a seguir para lograr implantar un sistema de costos por actividades.  El método de costeo por actividades da la posibilidad de poder utilizar tasas para estimar los costos indirectos.com/ .  Para lograr los resultados esperados con la implantación de este método. se debe capacitar al personal económico de dicha unidad.gestiopolis.

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