seorang karyawan yang sudah berkeluarga harus memilih untuk tetap bekeria karena

pekeriaan yang menumpuk atau harus memilih tetap berada dirumah ketika anaknya sedang
sakit. Tentu saia akan berdampak buruk pada karyawan karena karyawan tidak akan bekeria
dengan baik iika konsentrasi karyawan meniadi terganggu. Dengan demikian akan
meningkatkan keinginan berpindah karyawan.
PT. Media Utama Mandiri merupakan perusahaan yang bergerak dibidang kontraktor
yang mempunyai tuntutan dan tekanan keria yang membutuhkan waktu yang banyak dalam
penyelesaiannya. Hal ini menimbulkan tingkat konIlik antar peran yang tinggi terhadap
karyawan yang bergender wanita seperti tuntutan waktu yang tinggi dalam menyelesaikan
pekeriaan di kantor dan tekanan peran sebagai karyawan wanita yang tidak dapat
menghindari peran tradisionalnya sebagai ibu rumah tangga.
KonIlik antar peran dalam penelitian ini hanya akan dibatasi pada konIlik pekeriaan-
keluarga (work familv conflict) yang teriadi pada karyawan yang bergender wanita yang telah
menikah, karena peningkatan iumlah tenaga keria wanita beberapa tahun belakangan ini dan
adanya peranan tradisional sebagai wanita yang hingga saat ini tidak bisa dihindari, yaitu
tanggung iawab dalam mengatur rumah tangga dan membesarkan anak. Seorang wanita yang
sudah bekeria dan telah menikah tetap menghadapi pola tradisional yang tidak seimbang
dalam tugas meniaga anak dan pekeriaan rumah tangga sehari-hari. Setiap perusahaan
mengalami masalah konIlik antar peran karyawan, hanya deraiat atau tingkat keseriusan
permasalahannya yang berbeda. KonIlik antar peran yang dialami karyawan akan sangat
mempengaruhi totalitas karyawan tersebut dalam mengeriakan tugas-tugasnya dikantor.
Untuk itu, peneliti tertarik untuk mengangkat masalah ini sebagai bahan penelitian.
Penulisan mengenai konIlik antar peran (interrole conflict) dan keinginan berpindah
(turnover intention) karyawan akan diteliti lebih laniut pada bab berikutnya.
6
A. Identifikasi Masalah
erdasarkan pada latar belakang masalah yang telah dikemukakan di atas, maka dapat
diidentiIikasikan bahwa banyak masalah yang menyebabkan tingginya keinginan berpindah
karyawan, yaitu antara lain :
1. #endahnya tantangan dalam pekeriaan
2. eban pekeriaan yang melebihi kemampuan karyawan
3. Kurangnya perhatian perusahaan terhadap kineria karyawan yang tinggi
4. Ketidakamanan dalam pekeriaan
5. #endahnya penyesuaian terhadap perubahan organisasi
6. Kurangnya program peningkatan karir karyawan
7. Tingkat konIlik antar peran (interrole conflict) yang menyebabkan keinginan
berpindah (turnover intention) pada karyawan meningkat.
. Pembatasan Masalah
erdasarkan berbagai permasalahan yang telah diidentiIikasikan di atas, diketahui
bahwa keinginan berpindah karyawan meliputi banyak aspek, dimensi, serta cakupan
permasalahan yang luas dan kompleks siIatnya, dan adanya berbagai ienis konIlik antar
peran, oleh karena itu peneliti membatasi hanya pada karyawan bergender wanita yang
diteliti permasalahan ¨Hubungan konIlik antar peran (interrole conflict) dengan keinginan
berpindah (turnover intention) karyawan¨.

7
. Perumusan Masalah
erdasarkan pembatasan masalah yang telah dikemukakan di atas, maka masalah pada
penelitian ini dapat dirumuskan secara lebih spesiIik, yaitu : ¨Apakah terdapat hubungan
konIlik antar peran (interrole conflict) dengan keinginan berpindah keria (turnover intention)
karyawan?¨

. Kegunaan Penelitian
Penelitian yang dihasilkan diharapkan akan berguna untuk :
1. Peneliti, sebagai wadah untuk menambah wawasan dan pengalaman peneliti
mengenai suatu masalah yang berhubungan dengan konIlik antar peran serta
keinginan berpindah (turnover intention) karyawan.
2. Karyawan, agar para karyawan dapat lebih mengetahui bagaimana seharusnya
menurunkan keinginan berpindah.
3. Perusahaan, agar dapat diiadikan bahan masukan dan pertimbangan bagi
perusahaan dalam menurunkan keinginan berpindah karyawan .
4. Universitas Negeri Jakarta, dapat berguna sebagai bahan masukan yang positiI
bagi dunia pendidikan serta sebagai pengayaan, acuan, reIerensi dan sumbangan
koleksi bacaan untuk menambah perbendaharaan perpustakaan.







A II
PENYUSUNAN ESKRIPSI TEORETIS. KERANGKA ERPIKIR
AN PERUMUSAN HIPOTESIS

A. Keinginan erpindah (1urnover Intention)
Keinginan berpindah harus disikapi sebagai suatu Ienomena dan perilaku manusia
yang penting dalam kehidupan organisasi dari sudut pandang individu maupun sosial,
mengingat bahwa tingkat keinginan berpindah karyawan tersebut akan mempunyai dampak
yang cukup signiIikan bagi perusahaan dan individu yang bersangkutan.
Perusahaan yang memiliki angka turnover yang tinggi mengindikasikan bahwa
karyawan yang tidak betah bekeria diperusahaan tersebut. Jika dilihat dari segi ekonomi tentu
perusahaan akan mengeluarkan biaya yang cukup besar karena perusahaan sekarang
melakukan rekruitmen yang biayanya sangat tinggi, pelatihan dan menguras tenaga.
Tingkat turnover dapat diukur melalui intensi turnover karena intensi turnover sering
mengarah langsung pada turnover aktual, dengan kata lain intensi turnover diyakini sebagai
prediktor yang kuat dan menielaskan perilaku turnover aktual. Intensi untuk berperilaku
dapat





A III
METOOLOGI PENELITIAN

A. Tujuan Penelitian
Penelitian ini bertuiuan untuk memperoleh data atau Iakta yang tepat (sahih, benar,
valid) serta reliable (dapat dipercaya dan dapat diandalkan) dengan pembuktian yang
diperoleh secara empiris mengenai apakah terdapat hubungan konIlik antar peran dengan
keinginan berpindah (turnover intention) pada karyawan PT. Media Utama Mandiri, Jakarta.

. Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan pada PT. Media Utama Mandiri, Jakarta Timur yang
beralamat di Jl. Pinang Sari No.26, Jakarta Timur. PT. Media Utama Mandiri, Jakarta dipilih
sebagai obiek penelitian dikarenakan perusahaan ini memiliki iumlah karyawan yang
bergender wanita dan telah menikah cukup banyak selain itu karena perusahaan ini
mempunyai citra perusahaan yang baik di masyarakat.
Waktu penelitian ini dilaksanakan selama 3 bulan, terhitung mulai pada bulan Mei
2010 sampai dengan Juli 2010. Waktu tersebut dipilih didasarkan pada pertimbangan bahwa
bulan-bulan tersebut peneliti tidak terlalu disibukkan dengan kegiatan perkuliahan sehingga
dapat Iokus pada penelitian dan penulisan skripsi selain itu iangka waktu tersebut dianggap
cukup eIektiI bagi peneliti untuk memperoleh data yang diperlukan.



2
dimana dalam menentukan anggota sampel, peneliti mengambil wakil-wakil dari tiap-tiap
kelompok secara proporsional yang ada dalam populasi yang iumlahnya disesuaikan dengan
iumlah anggota subiek yang ada di dalam masing-masing kelompok tersebut¨
1
.
Tabel III.1
ara pengambilan sampel pada karyawan PT Media Utama Mandiri

Unit keria
Laki-
laki
Wanit
a
Populasi
Teriangka
u
Perhitungan
Sampel
Teriangkau
Engineering 30 3 3 3/4 x 44 3
Workshop 5 /4 x 44 7
Finance 5 /4 x 44
Marketing 15 3 3 3/4 x 44 3
H#M & Admin. 2 12 12 12/4 x 44 11
Customer #elation 10 5 5 5/4 x 44 4
InIormation technology 1 2 2 2/4 x 44 2
People & Organization
Development
2 7 7 7/4 x 44 6
Jumlah 13 4 4 44


. Instrumen Penelitian
1. Variabel Keinginan erpindah (1urnover Intention)
a. efinisi Konseptual
Keinginan berpindah (turnover intention) adalah keinginan individu
yang berdasarkan pemikiran untuk meninggalkan perusahaan dan mencari
alternatiI pekeriaan di tempat lain.

b. efinisi Operasional
Keinginan berpindah (turnover intention) terdiri dari indikator dan
sub indikator dari keinginan berpindah, yaitu : pemikiran meninggalkan


1
Suharsimi Arikunto, Manaiemen Penelitian (Jakarta: #ineka Cipta, 2004), h.12
4

4
31
tantangan dalam pekeriaan, beban pekeriaan yang melebihi kemampuan
karyawan, kurangnya perhatian perusahaan terhadap kineria karyawan yang
tinggi, ketidakamanan dalam pekeriaan, rendahnya penyesuaian terhadap
perubahan organisasi, dan kurangnya program peningkatan karir karyawan.
3. Apabila konIlik antar peran yang dialami oleh karyawan tidak dapat di tangani
dan terus teriadi maka akan menimbulkan stress pada diri karyawan dan pada
akhirnya dapat meningkatkan keinginan berpindah karyawan.

. Saran
Dengan adanya hasil penelitian tersebut, maka dapat dikemukakan
beberapa saran sebagai berikut :
1. PT Media Utama Mandiri sebaiknya memperhatikan masalah konIlik yang
teriadi di dalam perusahaan dengan cara membantu karyawan dalam
menangani konIlik antar peran karyawan. Dengan keseriusan perusahaan
dalam menangani masalah ini akan berdampak baik pada produktivitas dan
probabilitas perusahaan dalam iangka paniang.
2. Karyawan yang menggunakan waktu bekeria secara benar diperusahaan
perlu memahami dengan ielas iob deskripsi atau tanggung iawab yang harus
dikeriakan oleh karyawan didalam perusahaan agar dapat mengurangi
tingkat konIlik antar peran. Dengan menangani konIlik antar peran maka
tingkat konIlik antar peran dalam perusahaan tersebut dapat menurun serta
dapat memberikan kontribusi terbaiknya bagi kemaiuan perusahaan.
3. KonIlik antar peran mempengaruhi karyawan dalam pekeriaan. KonIlik
antar peran terutama pada tekanan peran yang berasal dari pekeriaan dan
keluarga pada karyawan. Dalam hal ini diharapkan perusahaan dapat
memperhatikan masalah tersebut dengan memberikan tugas pekeriaan yang
sesuai dengan kondisi karyawan sehingga terdapat keseimbangan sebagai
karyawan dan ibu rumah tangga.
60
4. Pimpinan memiliki peran penting dalam membantu karyawan dalam
menialankan pekeriaannya. Seorang pimpinan tidak hanya sekedar
memerintah untuk mengeriakan sebuah tugas akan tetapi pimpinan harus
mampu membantu karyawannya dalam menangani konIlik serta dapat
memberikan tanggung iawab pekeriaan sesuai dengan kemampuan para
karyawan sehingga tingkat konIlik antar peran karyawan dapat dikurangi.














61

Y
KonIlik Antar Peran Keinginan erpindah
Keterangan:
X : Variabel ebas (KonIlik Antar Peran)
Y : Variabel Terikat (Keinginan erpindah)
: Arah Hubungan Satu Sisi

G. Teknik Analisis ata
Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah uii regresi dan
uii hipotesis dengan langkah-langkah sebagai berikut :

1. Mencari Persamaan Regresi
Adapun perhitungan regrasi linier sederhana dilakukan dengan menggunakan
rumus sebagai berikut :
2

Y ÷ a + b
Dimana koeIisien a dan b dapat dicari dengan rumus sebagai berikut :
a ÷ (Y) ( X·) (X) ( XY) b ÷ n. (XY) (X) (Y)
n. (X·) - (X)· n . X· - (X·)

Dimana :
Y ÷ Y yang diprediksikan
X ÷ Variabel bebas
b ÷ KoeIisien arah regresi linier
a ÷ ilangan konstan
n ÷ Jumlah sampel

2
Sudiana, Metode Statistik, (andung : Tarsito, 2002), p. 315
40

Tabel III.3
Skala Penilaian Keinginan erpindah


d. Validasi Instrumen
Proses pengembangan instrumen keinginan berpindah dimulai dengan
penyusunan instrumen berbentuk kuesioner model skala likert sebanyak 21 butir
pertanyaan dengan pernyataan yang mengacu kepada indikator-indikator variabel
keinginan berpindah seperti yang terlihat pada Tabel III.2.
Tahap berikutnya, konsep instrumen dikonsultasikan kepada Dosen
Pembimbing berkaitan dengan validitas konstruk yaitu seberapa iauh butir-butir
instrumen tersebut telah mengukur indikator dari variabel ketidakamanan
pekeriaan. Setelah disetuiui selaniutnya instrumen diuiicobakan kepada 30
karyawan secara acak.




No. Alternatif 1awaban
obot Skor
Positif Negatif
1. Selalu (SL) 5 1
2. Sering (S#) 4 2
3. Kadang-kadang (KK) 3 3
4. Hampir Tidak Pernah (P#) 2 4
5. Tidak Pernah (TP) 1 5
34
. Uji Persyaratan Analisis
a. Uji Normalitas Galat Taksiran
Dilakukan untuk menguii apakah galat taksiran regresi Y atas X berdistribusi
normal atau tidak. Penguiian normalitas galat taksiran regresi Y atas X dilakukan
dengan Uii LilieIors pada taraI signiIikasi (u ÷ 0,05). Untuk sampel sebanyak 44
karyawan dengan kriteria penguiian berdistribusi normal apabila L
hitung
(Lo) · L
tabel

(Lt), dan sebaliknya maka galat taksiran regresi Y atas X tidak berdistribusi normal.
Hasil perhitungan Uii LilieIors menyimpulkan galat taksiran regresi Y atas X
berdistribusi normal. Hal tersebut dapat dibuktikan dengan hasil perhitungan Lo÷ 0,116
sedangkan Lt ÷ 0,134 maka Ho diterima sehingga dapat disimpulkan bahwa galat
taksiran regresi Y atas X berdistribusi normal.
Tabel IV.5
Uji Normalitas

Normalitas galat
taksiran Y atas X
L hitung L tabel
Keterangan
F (Zi) S (Zi)
L hitung · L tabel
0,116 0,134 Normal

3. Pengujian Hipotesis
a. Uji keberartian regresi
Dicari pada table berdistribusi F dengan menggunakan dk pembilang 1 dan
dk penyebut ((n-2) ÷ 44 2 ÷ 42) pada taraI signiIikan u ÷ 0,05, didapat F
tabel
(4,07)
sedangkan F
hitung
÷ 1,76. Pada uii keberartian ini menuniukan diperoleh F
hitung
~
F
tabel
, hal tersebut menuniukan bahwa regresi sangat berarti. (Proses penghitungan
pada lampiran 25 halaman )


53
b. Uji Kelinearan Regresi
Dicari pada distribusi F dengan menggunakan dk pembilang (k-2) ÷ 16 2 ÷ 14
dan dk penyebut (n-k) ÷ 44 16 ÷ 2 pada taraI signiIikan u ÷ 0,05. didapat F
tabel
÷
2,06 sedangkan F
hitung
÷ -1,76. pada uii keberartian ini menuniukan didapat F
hitung
· F

tabel
, hal ini menuniukan bahwa regresi yang digunakan linier. (Proses penghitungan
pada lampiran 26 halaman 100).
erikut ini dilakukan uii keberartian (signiIikansi) dan liniearitas model regresi
konIlik antar peran dengan keinginan berpindah karyawan yang hasil perhitungannya
disaiikan dalam table IV.7.

Tabel IV.7
Tabel anava untuk pengujian Signifikan dan Linieritas Persamaan Regresi
Konflik Antar Peran dengan Keinginan erpindah Karyawan
Y÷31.05+0.80

Sumber dk 1umlah
Rata-rata
1umlah F
hitung
F
tabel

Varians
Kuadrat
(1K)
Kuadrat
(R1K)
Total 44 26643
#egresi (a) 1 265361,11
#egresi (b/a) 1 474,17 474,17

1,76

4,07
#esidu 42 1007,72 23,
Tuna Cocok 14 -7347,11 -524,7

-1,76

2,06
Galat
Kekeliruan
2 355 2,3

Ket :
) : #egresi SigniIikan F
hitung
(1,76) ~ F
tabel(1/42;0,05)
(4.07)
ns
) : #egresi linier F
hitung
(-1.76) · F
tabel (14/2;0,05)
(2,06)


Keterangan :
JK : Jumlah Kuadrat
DK : Deraiat Kebebasan
#JK : #ata-#ata Jumlah Kuadrat
54
Hasil penguiian seperti yang dituniukkan pada tabel IV. 7 di atas menyimpulkan
bahwa bentuk hubungan konIlik antar peran dengan keinginan berpindah karyawan
adalah signiIikan dan linear.

. Perhitungan Koefisien Korelasi
Hasil perhitungan koeIisien korelasi antara konIlik antar peran dengan
keinginan berpindah karyawan diperoleh koeIisien korelasi sederhana (F
hitung
) 0,566
(proses perhitungan pada lampiran 2 halaman 103). Untuk uii signiIikan koeIisien
korelasi dapat dilihat pada tabel IV.

Tabel IV.8
Pengujian Signifikasi Koefisien Korelasi Sederhana Antara dan Y

Korelasi
antara
KoeIisien
korelasi
KoeIisien
determinasi
t hitung t tabel
X dan Y 0,566 32,04° 4,45 1,6

O KoeIisien korelasi signiIikan (t hitung ÷ 4,45 ~ t tabel ÷ 1,6)


5. Uji Keberartian Koefisien Korelasi (Uji t)
erdasarkan penguiian signiIikansi koeIisien korelasi antara pasangan skor
konIlik antar peran dengan keinginan berpindah karyawan sebagaimana terlihat pada
tabel IV. di atas, diperoleh koeIisien korelasi 0,566 dan t
hitung
÷ 4,45 ~ t
tabel
÷ 1,6
(proses perhitungan lihat lampiran 30 halaman 104).
Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa koeIisien korelasi r
xy
÷ 0,566
artinya dapat dikatakan bahwa terdapat hubungan positiI antara konIlik antar peran
dengan keinginan berpindah karyawan.


55
. Uji Koefisien eterminasi
erdasarkan tabel IV.7 diatas, diperoleh koeIisien determinasi sebesar r
xy
2
÷
(0,566)
2
÷ 0,3204. Hal ini berarti sebesar 32,04° variasi keinginan berpindah karyawan
ditentukan oleh konIlik antar peran dan sisanya 67,6 ° (proses perhitungan lihat
lampiran 31 halaman 105).

. Interpretasi Hasil Penelitian
erdasarkan hasil perhitungan yang telah dikemukakan di atas, diketahui
adanya hubungan yang positiI antara konIlik antar peran dengan keinginan berpindah
karyawan PT Media Utama Mandiri Jakarta.
Dari hasil perhitungan tersebut maka hasil penelitian diinterpretasikan bahwa
konIlik antar peran mempengaruhi keinginan berpindah karyawan. Hal ini
menuniukkan bahwa tingginya konIlik antar peran yang dialami karyawan dapat
mengakibatkan semakin tingginya keinginan berpindah karyawan PT Media Utama
Mandiri Jakarta.

. Keterbatasan Penelitian
Peneliti menyadari bahwa penelitian ini tidak sepenuhnya sampai pada tingkat
kebenaran mutlak. Peneliti menyadari bahwa masih banyak terdapat kekurangan dan
kelemahan dalam kegiatan penelitian ini diantaranya adalah:
1. Keterbatasan variabel penelitian, karena dalam penelitian ini hanya meneliti 2
(dua) variabel saia, konIlik antar peran dan keinginan berpindah karyawan.
Sedangkan pada variabel terikat yaitu keinginan berpindah karyawan yang tidak
56
selalu dipengaruhi oleh konIlik antar peran tetapi iuga dipengaruhi oleh Iaktor-
Iaktor lainnya.
2. Sampel yang diambil dalam penelitian ini hanya perwakilan kecil dari
keseluruhan komunitas karyawan di Jakarta sehingga hasil penelitian ini tidak
dapat dikatakan sebagai perwakilan yang mutlak dari keseluruhan karyawan.
3. Keterbatasan waktu, biaya, dan tenaga dalam menyelesaikan penelitian.
4. Kesibukan yang dihadapi oleh karyawan dalam aktivitas kerianya menyebabkan
kurang lancarnya proses peniaringan data.
5. AlternatiI iawaban kuesioner yang disebarkan kepada responden telah di
tentukan sehingga responden tidak dapat mengungkapkan banyak hal.



57

3 2.. 033.9    !02-.9  .39.3/..8.7 507. 2..9.3 / .7 507.25033.35.3 5072./. .8../.: -.8.3 -0703/07 .3 -07-.7.3 -0753/... 9:734. ..5.8.850  /2038  8079.7.8. 9:734.35007... .703.3.8.25007..8.3.9.3.3 2030-.. ..431.39.3 . -07-.9.3.3   .39.347.7....3 :.. 033. . 07/..9.3/.8 2.39.7-0.9 431 .. .3 033.393   09/.:5.3..9. .7.3 90./.3.8  /09.3 /909 5072.9 //0391. -.-.7.33.8...3.5307..3.3907.32033.3 42508 81.8.3907.9./.7./...25007..3 -0753/. //0391./.3 -.3507:8.3   %3.3 933..3 :-:3.3 -0753/.93.3 .3 -0753/./02:.3.390.3 431 .25:.8.. 5.3.77.8 /. . 9: 50309 202-.9:.3   40 . 5072.8 .9.39.507.8.39.7.../.-.5747.9  /03.8   :7.   /0391.38... 038 431 .50308:..5507:-.7.431..3   0-...3   #03/.  /.9.3 205:9 -..8.3200-02.33.3.073903943 .7.7 507.7.3 3907740 .3 3907740 .073903943 5.3 2030-.3.7.3/.3   :7..3 .. 07/..2.3 033.3   #03/.8..3.3 .

7. -..9 0- 20309.7..8.3 /.3 .3.7..9.3 50792-.9 :-:3.3 431./02:..3/.3.. 80.9 /03. ...3  ..8.2.8..5.: -..8. . 80-.7 507.3.8:.3033.3-0753/. /:3.7.3502-.3 80.431.5.3 2.3  . 203:7:3.....   !07:2:8. 2.9:  5. 907/.2-.8.  /.3    .3/./.3033.073903943  .9 /7:2:8. 9:734.3-0753/.5.79.....3 3 /.. 503..7 /.0789..... .8 2. 8:.3 2..3033.35075:89.8 007 ..9: 2. 507:8...3 !0309.8:.7.3-07:3..390. ..8.3-0753/.    !07:8.3 /03.07.5.3-0753/.3 50309 20303.3 54891 -..2-.7:83.7.7507.3 503./..3 8:2-..2203:7:3. 503//.3  70107038 /.3!0309.7.39. 033.073903943 ../.:.. 9:734.3     0:3.3 -07:-:3.3 8079.7.8.9 -07:3.7. 07/.9. :39: 203.3/..3.39...9 /..3/..507-03/.5..7 5.3:39:203. 0- 85081  .3 /.3 8079.2.3 408-.3 431 .:39:   !0309  80-.3.3 /.5.3 2.3 3907740.3 -..3.3       .3  .5.8. 50309.3    &3.3 -.7. 80-..

.: 9:734.507:8.3707:9203.9. .38:35.8 /...3 -0753/.33/..3.3  !07:8. ..07.3/.  %3.. 570/947 .3 -0753/.3390389:734.7.7.9./507:8. /.3 507. ..38.9/.9:.3 2025:3..::5 -08.  !&$&$#!$% #%$ ##!# !#&&$! %$$   033.3.30753/..8.3 507.3 . .93.7.3203:7.993 50..078073 203..390780-:9 .9/::720.3-.380-.3 93 2033/.9 -.7.3 80.2 0/:5.3.8903.3 20.:390389:734.3.: /.07 ..3 3/.:5:3 848.3 47.7..: 2.3 90780-:9 ..8.5.3 202 . .7:8 /8.3:9.07/.3 -.3 .07..3-078.5.073903943  033.-09.780043429039: 507:8.9     .9:.3 -.9:734.. 8:.3. 507:8.. /.-007./:.. %:734..  39038 :39: -07507.8.3/.9 033.99:734. ..07 .703.703..7 .39/. 9:734.5 80-..7 8:/:9 5.3 50393 /..9 /./: 2.::5831.3 2030:.3-.3 2030.07/.  2033..3 :.3/.9: 1034203.3:8.:.25./.390389:734.3. /03.3 ./.

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

503.3 :2.7.3/7  &3907.3 ././.0452039 :2.38.7093 # /23  :894207#0.2.3:2...344 !0450  7.&9.5 0425480.8 %07.2545:.3.94390.943 31472.8.3.349.3/03.83 04254 90780-:9     %.574547843.3.2505.. /..7...2 2.3.0 .          !45:.2-.3.2 203039:. /2. 8:-0 .39 . ./.2- . :          !079:3.            .3 . . /..5 9.7.83 2./.-0  .3.. 8.   . .3!%0/. 330073 47845 3. / /.3 .349.943 0..250  50309 203.7 9./808:.

 .

 .

 .

 .

 .

 .

 .

9073.7.843.3   '.  $.     .3 /.  0138438059:..3/9025.3507:8.0203!0309.3 :39: 2033.3 -07/../: .033. 9:734.3.7827:394 .7033. %:734..3-0753/.9:5027.7..3 -0753/..7 .  033.3-0753/.947 /.9. 9:734.-0033.073903943  .250 %07. .7 3/.3 .3 5027.3 203.#30..32033.3 8:-3/.07 3903943  907/7 /.. 033.8../.3   -  0138 507.3    $:.79.3.073903943 .59.:            3897:203!0309.947/.33/.915007.30753/.

.7.3    5...3.2.390780-:9 /....3.9/9.3 2.3 03.2 507:8.25033..3 907.3  703/.3 5007.7.3 93  09/.3.:9.39.3 /.3 .3/..3  03.3 907:9.3507:8.-07:9   !% 0/.3.39.73.3 202-07..9.25:.3.3 0:.3 2. .3 .. 5.3.7 5007. .92033..8...3 2. .7 507./.2/03..8/.3  ..3907:8907..3.3    431 .3 803.7..3.7.2 507:8.3.32.8.9.3  :7.3 /.7.-.8 /.3  -0-.2 .7.9: -007.3033.3 /.7..9 203:7.9...3/./.5..3/.5747.. /.3/780-././.7. 93..3    ./.5.3 507:8.39: ..7: ..240.30.8507:8.574/:9.7..7 507.380-.3 507..3.34397-:8907-.3 202503.90780-:9/03. -03.7.-.7 507.02.39:.7.38.5..8../. 202-.3:3..39/.39.9 /02:.84-/08758.3 93.3  431 . /.8... 80.3 /..431..7.3     $./7.3 /.2 203.5.3 43/8 .3 .3 .3 /03..32032-:... /.3..5.:. 3 /.-.  9..7.8 50309.  ./.7..2.3 808:.../.2 203.3 40 ..3 203:3.3 -0-07..5.8.9202-07..-9.3 90780-:9  2.9.3 /..7.2 5007..5 307.77. 507.7 /.33..3 -07..3 .3-0753/.39..3 507:8.3 907.3 203.7 507..3.25.3 200- 02..2 5007.3.3  03.3 /.9 202507.. 50308:.2.9.3 431 .3 80-..5 507:-.39..7.3-07/.3.39..9 431 .39. &9.-.3 //.3 907.3.9 431 .3 0807:8.3 .3/.. 90..5.38970885..3..7:8 /07.3 .3 /. 431 .39.3 ..3 . 907/.3 /./2. 5.9 203:7:3 8079.9.3.5. 202507.9.7.3 574-.9.85007.33.7 507.3 431 .3.7507./.2 5007.3:7. .9 0802-...... /03..5.5..2..35./ / /.2 507:8.3 507:202./.7 507. ..5..7 /507:8.5.7.3 .7.347..7.3 507:8.3-:7:2.3. .3.

3 50393 /...3 808:.7.7 2020739.5 5253...3:3 .9431..33.3                .5.  $047.3.39: ..3 909. /03.3.3 02.3 5253.7.3.7.   !253.93. /.9/:7.25:.3 . /..3 431 8079.7.2 203.3 202 507. 800/.3/..7..3 9/.8 .7507.3 80-:..- 5007.3 /.2 202-. :39: 20307.39.3 9.9 202-07.2 203.3803...3 5.39: .3.3 5007.5.25: 202-.33. .. 9:.7:8 2. .

3/:3%.7!078.3-/.88.-0%07..9.3$.-07:9 ..88/.:.9 033.-0-0-.2.3 :549088/03.3  '. 094/0$9.3 /03.3.3/570/8.8 43139.3.250    $:/.3 '.30753/..33.3 203:3.989  .7894   5   -3         3       .3..30753/.8.3.401803. %03.3..            3         2.7..:70708/.7!07.-07:9    .-00-.-07:9    03./. - 2../.3/.3/:3..9:$8   %033.8 307 80/07.3#0708 /.3.3..3 3:2. 43139.250309.5.80-. /.9.:-:3.3.7.       033.5:3 5079:3.  7.3.34389.3 0907.7.3 '.3 7:2:880-.3..70708307 .3 707.8 -401803.7!07. .7/03.7.37:2:880-.9/.. ..

3 5007./.30753/..  /2:..3  $090.7 ./. 203::7 3/...:05.95.!03./.-0 033.3./. 4803 !02-2-3 -07.3.: -:97 -:97 3897:203 90780-:9 90...35073. 4-49$47 4              /  '. %.3-0753/..3 -0753/.3.3907.  43805 3897:203 /438:9.7.33897:203-07-039: :08430724/08.3 ..3   .!073.3/03. !#  %/.3 05..5 -07:93.3.7./.3 503:8:3. /809:: 80.%.3 .: $  $073 $#  .9.3.3/. %!       0.947.7...5.380.805079..-.947 /..257%/./../.-:97 5079.3 05.83897:203 !74808 50302-. .8 43897: .3:93.9.  3897:203  /:.9: 80-07.2.91      .91.!073...-0  $.07980-.7.3 3897:203 033. /03.4-.3033.   ..      9073..-0   %.947 3/./9.-0 09/.3 /03.8..3203.3 !4891 $0.

8 ..3 70708  .88 .  !03:.1 831.9 9.9.9.87.3 & 01478 5. 9.3 /03.7.9%. .9.9.  &472.8  -07/897-:8 3472.8  /.   &!078.8.87.8 .3 70708  .3 :39: 203: ..3 .: 9/..9.5.:..3 3472.87.33.9. ./.7.:.9 9.

-.  .-0'  &472.87.9.8  -07/897-:83472.370708 .-0 9 /..3549088 ./..9 9.3 7907.3 .85079:3.3 & 01478 20325:.3.79.  .3.380-.  %..75.3/502-.  &0-07. .9.9..8    $   9:39.-07/897-:83472. /.7.9 /825:...9.9.9.5..9. 4 /9072.3 /5030-:9 3    5.8-07/897-:83472..250 80-. .3 -.5. 503:.9 9.87..-0-07/897-:8/03.9.87./.5.-0    !03:.    &39: 8.3203:3..370708. 9:3 4   9..1831.3.3/03.87.3.7.34  80/.90780-:9/.99.9/-:9.3/.8.9 9.89/.3 9   2.8 5079:3. .2. 803.370708.3.8  472.3 -07/897-:8 3472.3 70708  .3.3 /03.

-0  0907. 70708 8.2.79.3    9:3  9.9 -07.  //. 90780-:9 203:3:. : 0-07.3 3 203:3:.99.3 /50740 9:3  9.3.3 5.3.79  !74808 5039:3././..3 472.3 9:3     !.257.-0    80/.. .-0  .3.3 -..5.3.

/897-:8/03.3     /./.1 831. -  &030.3#0708 .3203:3.75.7.9.3 ../.7.3 / 5030-:9 3         5.3/502-..

/.3/.3#0708 43139.7...8!078..3 831...33..3 .824/070708 431 .2.38 %49.3 307  !74808 5039:3.-0'    %.330..33079.7!07.3//./.7.38 /.99:3 9.39:3   5.3.:0-07.3 -..-0   80/..-0  .30753/.3..5.3 /:3.-0.3:0-07.    //.3/03.79.3$31.79.3033.-0'  %.8 5079:3.3 -0753/.3 /03.39..29. 3 203:3:.. .79. 70708 .9 9.  #0708 -.3/.257.:.3      $:2-07 '.7 507.33 203:3:.3 033.3 5.5.:39:503:. /8.2.7.3.3 .3  07:93/. #0708 .

9.39:3   9.3  09 38 /          :2.-0                              #0708$31.4 . 7./7.9               #.9... :.9 007:.4.-0 .9 #            9:3       9. :2.  #08/: %:3. :./7.

      #07083079:3   9.-0 .

:.9  07.        0907./7. #.90-0-.3.9./7.9 .3   :2.:..9.3 # #.8.:2.

3    &39: : 831..8 . 907.39.7.79..8$0/07.-0       &0-07.9/.3  470.7.39.8.-0 '  / .3    .-0'   %.9.9..3033.5.3 54891 . ./.330..3/9:3:.7 507./.39.5.257.8  /50740 401803 470.3 /03.820325:.7.7.3401803470.2. 431 .3 033.39. 401803 470.9.3 99:3     99.7 507. .. 9:3   574808 5079:3. 9.3.3 -.3 /03.7.8 7   .257.9.3         O 401803470.3 /03.8 80/07./.3 -.8401803470.7.9.793.3 99:3 99.3 -0753/.3 401803 470.38 401803 470.3 5.3-0753/.8/.3 -.3$31.95.-0' /.7. .3.3401803470.3 /03.-0    5748085079:3. .8 /090723.3 80-.3   03.3.3/. .3 .3  .3 847 431 ..8.3 033.3 401803 470.7 507.8 401803 401803 99:3 99.39. 431 .8 /.39.9.3.7     !079:3. 5..3 /50740 401803 470.39.7.35.8  /. 470.3 033..5.-0'  !03:../.8 &9  07/.39..9 /825:.9 5. /. -039: :-:3.7.2.3805079.8503:.3 -0753/.3 ..8 5079:3.5.7.3.3 831.3 503:.39.9 :-:3.3 /02..3 /.3 -0753/. 907/..8 .8831./.831.8 .3 431 .2.9 /.7 507./.-0 .

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

/.3903. /.507.2030-.9. / 9039:.3 3 9/.3 /80-.3.3.7.2- /.7 080:7:.5..91 .39.3/.33.9: -./.350309.7. /..9203:3. 80...3 / .3    0907-.3./.250 .708543/039/.3    08-:.2...380-.947..73.7.3.3 /.3/.8 50309..3 3 . 708543/03 90. .. 507.7.3/.807.7080:7:.. /./.    9073.73.     .9.3803.9.8.79.9.    $.:/503.3../.5:.3-.3 05.7507.-.2203008.3 0.3.2 50309.947 1.3.8 .3.9/..3 :084307 ..3 :7.3.3 42:39.540..574808503.. 803..5.7:40431.9.-.3909.32:9.7:401../503.5.